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園林工程師范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林工程；監(jiān)理工作；施工質(zhì)量

近年來，我國的園林事業(yè)有了極大的發(fā)展，但園林工程監(jiān)理卻至今還存在一些問題，歸納起來主要有幾個方面：一是有關(guān)的法律、法規(guī)不健全，監(jiān)理制度不完善，現(xiàn)有的注冊監(jiān)理工程執(zhí)業(yè)中對園林工程沒有涉及；二是建設(shè)主管部門對園林工程監(jiān)理的重要性及各種法律、法規(guī)、制度宣傳力度不夠；三是部分業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)支持不夠，認(rèn)為園林工程只是“栽栽樹、種種草”，可有可無；四是部分監(jiān)理人員沒經(jīng)過專門的培訓(xùn)，現(xiàn)有的監(jiān)理多對建筑工程方面較為熟悉，而對園林方面較為陌生。在實(shí)際操作過程中對施工質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度的控制、監(jiān)督、檢查不力。如果這些問題不引起人們的充分重視，將會給整個監(jiān)理市場造成混亂，只有解決了存在的問題，才能促使園林監(jiān)理工作的順利開展。

1 園林監(jiān)理在園林綠化工程建設(shè)中的重要性

1.1監(jiān)理及園林綠化工程監(jiān)理的概念

所謂監(jiān)理，通常是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。

作為監(jiān)理行業(yè)的一個方面，園林綠化工程監(jiān)理不外乎是指社會化、專業(yè)化的園林綠化工程建設(shè)單位，受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的園林綠化工程項(xiàng)目文件，有關(guān)法律、法規(guī)和園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理合同，以及其它工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的監(jiān)督管理活動。

1.2 園林綠化工程監(jiān)理產(chǎn)生的背景

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，園林事業(yè)往往是園林單位的“家務(wù)事”，是一種政府的公益事業(yè)，由政府決策、政府投資，政府(園林局)下屬單位施工，并列入政績。如此一竿子到底，上下級關(guān)系，既是裁判員又是運(yùn)動員，當(dāng)然無所謂園林工程監(jiān)理的存在與否。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，園林工程的投資主體已不再是單純的政府部門，股份制、有限責(zé)任制等各種經(jīng)濟(jì)成分的投資主體紛紛介入園林工程的各個環(huán)節(jié)，雖未成燎原之勢，但星星之火已經(jīng)燎燃。園林工程的設(shè)計(jì)、施工過程也有部分采用招投標(biāo)方式進(jìn)行，但園林工程投資方與施工方各自獨(dú)立的資本意志最終導(dǎo)致其利益各不相同，于是矛盾出現(xiàn)了，園林工程監(jiān)理也就有存在的理由。

1.3 園林綠化工程監(jiān)理的作用

在現(xiàn)實(shí)中，一項(xiàng)綠化工程沒有監(jiān)理的監(jiān)督，某些不良施工單位利用投資者的信息弱勢使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過縮小種植坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，已植綠地“一年綠，二年黃，三年見閻王”的現(xiàn)象屢見不鮮。不僅耗費(fèi)資源造成大量浪費(fèi)，而且使我國園林綠化的不良現(xiàn)狀得不到改善。但是，如果引入園林綠化監(jiān)理制，就會杜絕這種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 園林綠化工程監(jiān)理工作的特殊性

正是因?yàn)閳@林綠化工程的獨(dú)有特點(diǎn)對其提出不同于一般土建工程的特定要求，所以作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，根據(jù)其特殊性不斷研究新情況，并找出解決各種問題的新對策。針對目前的情況，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

2.1做好與業(yè)主、施工企業(yè)的協(xié)調(diào)工作

由于綠化往往是在整個建筑、道路工程基本完成后才開始實(shí)施，前期工程的建設(shè)對綠化工程有著直接的影響，比如預(yù)留綠地內(nèi)耕植土能否獲得有效保護(hù)。 

實(shí)際工作中業(yè)主和土建施工單位常將耕植土當(dāng)一般填充物使用，預(yù)留綠地也成為了臨時建筑工地，預(yù)留綠地上熟土沒了，土壤結(jié)構(gòu)遭受破壞，上面留下一片垃圾。待進(jìn)行綠化施工時，就不得不再花錢清運(yùn)垃圾、購買熟土回填，從而增加了工程造價。如果綠化監(jiān)理工程師能夠積極地從工程建設(shè)之初就參與進(jìn)來，及時與業(yè)主、施工企業(yè)溝通，不但能夠避免這種重復(fù)浪費(fèi)，更好地控制綠化工程造價，同時也能為工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。因此監(jiān)理工程師必須在開工前及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對該項(xiàng)目的意圖，以便日后監(jiān)理工作的開展；此外，作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對項(xiàng)目建設(shè)有益、合理、切實(shí)可行又便于實(shí)施的建議，例如選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本等。

園林工程師范文第2篇

本人自年2月進(jìn)入公司以來，一直在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。

2.協(xié)助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。

3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。

4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。

5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

三、建議及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項(xiàng)目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。

園林工程師范文第3篇

關(guān)鍵詞:園林工程；工程施工；管理；施工項(xiàng)目；基本任務(wù)

園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強(qiáng)相關(guān)知識的同時，加強(qiáng)對人員、機(jī)械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門人員各司其職，各盡其責(zé)。園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善化境覺悟的提高，城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，城市園林綠化成為熱門，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并通過運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)?，目?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。

各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程既然包括了多個單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

目前我國施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解;有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性;對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。

從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊(duì)伍還存在諸多問題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會;各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。任何一項(xiàng)工程的順利開展都離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強(qiáng)各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。

如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計(jì)劃、路面標(biāo)高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因?yàn)閱畏绞┕ざ斐闪硪环降闹貜?fù)勞動，從而在加快工程進(jìn)度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項(xiàng)目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來便利。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費(fèi)一顆樹苗、不浪費(fèi)一寸土地。城市園林綠化工程師按園林綠化設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。

種植和養(yǎng)護(hù)是其中最重要的部分。園林施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護(hù)管理屬長期、周期性工程。園林施工管理必須是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利的進(jìn)行。在實(shí)際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好的將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻(xiàn)

［1］羅瑞彩．淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性［J］．建材與裝飾，2007(9):240－242．

［2］寧楚彪．園林施工管理現(xiàn)狀及建議［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(9):163～164．

園林工程師范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量管理

近年來，園林對提升人們生活質(zhì)量和生活環(huán)境起了重要的作用，合理的園林設(shè)計(jì)和施工為人們提供了舒適和諧的空間環(huán)境。為了充分發(fā)揮園林的藝術(shù)價值和生態(tài)價值，需要加強(qiáng)園林施工的質(zhì)量管理，提升園林工程施工的質(zhì)量，切實(shí)保證園林的經(jīng)濟(jì)性、生態(tài)性的統(tǒng)一。因此，在園林的工程施工中，需要按照各種施工規(guī)范對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和控制，采取有效的管理措施，切實(shí)保證園林施工的質(zhì)量。

一、園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵

園林工程關(guān)系到園林的整體價值，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制，一般而言，園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體內(nèi)涵主要包括以下4　個方面內(nèi)容：

（一）園林工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量

工程項(xiàng)目由分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程組成，而園林工程項(xiàng)目的建設(shè)，除此之外還要通過一道道工序來完成的，園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，園林工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量包含工序質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量；而單項(xiàng)工程的質(zhì)量又包含建筑工程安裝工程和苗木等材料本身的質(zhì)量。（二）功能和使用價值

從功能和使用價值來看，園林工程項(xiàng)目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、可靠性經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方碩。由工工程項(xiàng)巨是根據(jù)業(yè)主敞要求而六建的．不同的業(yè)主也就有不同的功能要求。所以，園林工程項(xiàng)目的功能與使用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）工作質(zhì)量

工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（四）園林工程質(zhì)量的形成

園林工程項(xiàng)目是一個系統(tǒng)的過程，即項(xiàng)目的可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目的決策質(zhì)量、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)堡、項(xiàng)目的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收質(zhì)量是遞價影響形成的綜合質(zhì)量：

二、　業(yè)主對園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督

園林工程項(xiàng)目內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面廣，施工周期相對較短，保證園林工程質(zhì)量不僅涉及到水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料等方面的因素，而且還涉及到：建設(shè)程序、設(shè)計(jì)水平、施工隊(duì)伍設(shè)備、技術(shù)水平、管理、監(jiān)理人員的素質(zhì)等眾方面因素，在園林工程施工中，工作的疏忽、責(zé)任心不到位、技術(shù)水平低下均會造成工程質(zhì)量問題或事故，因此，做好園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督是建設(shè)單位（業(yè)主）一項(xiàng)極其重要的工作。（一）　建立園林工程施工項(xiàng)目法人責(zé)任制

園林工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行公路工程項(xiàng)目質(zhì)量法人責(zé)任制，該制度的核心就是要將園林質(zhì)量的好壞直接與責(zé)任人的升遷、獎懲、經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，讓責(zé)任人全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量全責(zé)，保證國家園林工程項(xiàng)目的投資效益．就是要鏟除工程管理中腐敗的溫床，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，在園林工程項(xiàng)目施工實(shí)施中．要建立一個責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、思想作風(fēng)正派的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及技術(shù)隊(duì)伍，讓他們有職有權(quán)，全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的職責(zé)，保證園林工程項(xiàng)目的投資效益。（二）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一”的方針

在園林工程項(xiàng)目施工中．工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程投資交織在一起，在過去工程施工管理中．有時過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．其結(jié)果是帶來工程前修后壞、質(zhì)量達(dá)不到保證。事實(shí)告訴我們，沒有質(zhì)量的進(jìn)度，沒有質(zhì)量的投資，是談不上進(jìn)度控制，投資控知、最終必然造成國家投資損失，因此，在園林工程施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的關(guān)系。牢固樹立質(zhì)量第一的方針，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，保證工程的質(zhì)量。（三）建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系

園林工程質(zhì)量監(jiān)督與控制是一個全過程的活動，作為業(yè)主（公路建設(shè)管理機(jī)構(gòu)）除了要求監(jiān)理工程師對園林工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程的質(zhì)量控制外，也應(yīng)該建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系。這個工作過程應(yīng)以質(zhì)量目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，依次經(jīng)過質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量實(shí)施控制、質(zhì)量檢查督促、質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量評定、質(zhì)量分析總結(jié)、質(zhì)量信息反饋共8　個步驟完成一個質(zhì)量控制的過程。對于一個工程單位來說，則以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為終點(diǎn)。

監(jiān)理工程師對園林工程施工控制監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托對園林施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同進(jìn)行全面管理，而園林工程施工的質(zhì)量控制則是監(jiān)理工程師工作的核心。因此，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的園林工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙對材料、設(shè)備、園林工程施工程序等提出具體的質(zhì)量要求，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，確定質(zhì)量管理目標(biāo)和工程質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分析，制定質(zhì)量控制工作流程圖。監(jiān)理工程師對園林工程施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容

三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

對園林工程的質(zhì)量管理和控制首先要從準(zhǔn)備施工階段的工作著手，認(rèn)真分析準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，確保為后期的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理需要保證施工方案和組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，其次要做好施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理，另外，要對技術(shù)進(jìn)行交底，確保技術(shù)對工程施工的指導(dǎo)作用。

（一）對材料以及半成品的質(zhì)量控制

（　1?。﹪?yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；（　2?。┪镔|(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；（　3?。┌匆?guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；（　4?。┌催M(jìn)度計(jì)劃及時地配套供應(yīng)現(xiàn)場．

（二）對施工機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量控制

對施工機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量控制主要從以下兩個方面著手，一方面施工設(shè)備的配備一定要按照合同的要求，另一方面對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場的設(shè)備符合規(guī)定的要求，性能良好并且物質(zhì)量問題。

四、施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心，施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：（　1?。┘訌?qiáng)施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

（　2?。┦┕み^程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

（　3?。┰囼?yàn)檢查、測量檢查和驗(yàn)收，試驗(yàn)檢查的中心任務(wù)是對原料、混合料的試驗(yàn)和檢查，對工藝過程的試驗(yàn)檢驗(yàn)等。測量檢查的基本任務(wù)則是保證園林幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗(yàn)收檢查是對園林施工的單個工程或構(gòu)件，或者其中的某一獨(dú)立部分，或者某一部分的檢查。驗(yàn)收檢查的實(shí)施一般應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

園林工程師范文第5篇

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)園林工程施工問題 措施

Abstract: with the development of urban construction, landscape engineering become one of the important part, also be the important city infrastructure. This paper based on the modern city construction of garden engineering related problems are analyzed, and put forward the corresponding management methods.

Key words: the construction of the garden city construction engineering measures

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

城市園林工程建設(shè)是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施, 是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志, 是城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)與市政公用事業(yè)的重要組成部分。城市現(xiàn)代建設(shè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的惡化。這就要求園林工作者跳出小園林圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)略，去滿足人們對生態(tài)環(huán)境的迫切需求。城市綠化能改善城市生態(tài)環(huán)境, 美化城市工作和生活環(huán)境, 創(chuàng)造新的城市景觀, 提高城市規(guī)劃的布局質(zhì)量。

一 城市園林綠化工程中存在的問題

近幾年來, 隨著人們對改善環(huán)境、保護(hù)環(huán)境覺悟的提高, 城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段, 城市園林綠化成為熱門, 城市綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢, 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)⋯⋯層出不窮, 然而繁榮背后, 也暴露諸多問題。

1、園林綠化施工隊(duì)伍良莠不齊, 難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。園林綠化工程不同于建筑工程, 其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng), 這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹, 鋪鋪草而已, 誰還不會, 又加上其可觀的利潤, 至使許多素質(zhì)不高的個體隊(duì)伍紛紛涌人綠化施工行業(yè), 機(jī)構(gòu)的照搬圖紙, 殊不知: “三分設(shè)計(jì), 七分施工’, 一個良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成, 一個有創(chuàng)意的設(shè)計(jì), 更需要精良的施工。

2、由于園林綠化建設(shè)投資主體多元化, 政府主管部門難以掌握,致使一些綠化工程, 如住宅小區(qū)內(nèi)綠化, 開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求, 一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求, 提高其房價, 必須要綠化。同時從節(jié)約資金, 降低成本角度,請一些個體戶, 胡亂種上幾棵樹, 鋪點(diǎn)草, 算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì), 景觀效果差, 品位低下。

3、沒有專門的園林綠化監(jiān)理公司, 園林綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任, 加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中, 帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少, 往往出現(xiàn): 土壤好不好, 能栽就行; 樹坑不要大, 栽下就行; 基肥施不施, 不死就行。只重視最后的景觀效果, 對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào), 至使一些樹木生長不良, 增加了后期維護(hù)管理的難度。

二 園林綠化工程施工管理措施

近年來，園林市場競爭越演越烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)新產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素外，主要靠合理的施工工藝和施工現(xiàn)場管理來保證。綠化工程品位高低, 質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理, 規(guī)范綠化市場勢在必行。

1、實(shí)施園林綠化施工市場的準(zhǔn)入制

達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程, 必須實(shí)行招投制, 讓具有一定綠化施工資質(zhì), 有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加, 實(shí)行優(yōu)勝劣汰制, 讓那些施工質(zhì)量差, 信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工, 也必須有綠化施工資質(zhì), 無資質(zhì)者, 不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2、實(shí)施園林工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法, 任何單位進(jìn)行園林工程施工需向綠化主管部門申報, 辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案(設(shè)計(jì)圖紙必須出自有綠化設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位), 從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后, 方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位, 也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況, 以便制訂宏觀計(jì)劃, 進(jìn)行全市的的宏觀調(diào)控。

3、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作

園林綠化施工有別于建筑工程, 只要嚴(yán)格按照圖紙施工便可, 綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程, 存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題, 因此, 圖紙交底異常重要, 要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖, 施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計(jì)思想, 以便在施工中靈活運(yùn)用。如: 樹叢栽植時, 哪株直, 哪株斜, 傾斜的角度, 如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿, 生動有趣, 這從施工圖紙上如何也反映不出的。

4、實(shí)行園林綠化施工監(jiān)理制

建立一支不僅有建筑、水電等工程師, 而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司, 對綠化工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。

5、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

⑴重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長, 要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析, 從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

⑵定點(diǎn)放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確, 標(biāo)記明顯, 種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置, 種植槽標(biāo)明邊線, 但特殊情況又需靈活處理, 如分車帶中栽植喬木, 遇路燈燈柱時, 因有與燈柱保持2 米距離的規(guī)范要求, 放線時就須靈活處理, 適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點(diǎn), 由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素, 時常要適當(dāng)作些調(diào)整。

⑶種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求, 尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些, 然后進(jìn)行施基肥和客土, 以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

⑷把好苗木質(zhì)量關(guān)

對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān), 選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

⑸苗木栽植

苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪, 拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物; 帶土球的喬木栽植時, 種植穴底部要踏平, 裸根的, 種植穴底部要將土填成錐形; 填土?xí)r要分層壓實(shí), 最好用鋤把搗實(shí), 不留空隙; 注意觀賞面的朝向。

⑹澆定根水

栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水, 且要澆透。

⑺固定支撐5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定, 固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。

只有嚴(yán)格按施工工序操作, 每道工序完工后, 經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后, 方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán),才能保證施工質(zhì)量。

6、園林綠化工程先行建筑工程驗(yàn)收

施工管理的收尾工作不容忽視，應(yīng)該有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，比如在時間方面，收尾工作占用的時間，往往比較多的，而不能為了趕時間，把收尾工作做得一塌糊涂。在完全進(jìn)入驗(yàn)收階段后，要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真的檢查還有沒有需要完善的項(xiàng)目，最后提交相關(guān)部門進(jìn)行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量,綠化工程必須先建筑主體工程驗(yàn)收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗(yàn)收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生,一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強(qiáng)對園林綠化工程施工的調(diào)控, 微觀上加強(qiáng)施工管理, 一定能保證園林綠化工程的施工質(zhì)量, 創(chuàng)造出既符合生態(tài), 又注重景觀, 同時體現(xiàn)對人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

總之，園林綠化工程施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工作原理，又要具備指導(dǎo)施工現(xiàn)場等方面的技能，只有這樣才能在保質(zhì)保量，更好地將園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)結(jié)合起來，建造既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

三結(jié)束語

園林綠化工程施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工作原理，又要具備指導(dǎo)施工現(xiàn)場等方面的技能，只有這樣才能在保質(zhì)保量，更好地將園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)結(jié)合起來，建造既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。城市園林工程的社會效益, 不僅僅是開展各項(xiàng)有益的社會文體活動,, 更重要的是按照生態(tài)園林綠地的觀點(diǎn), 把園林辦成人們走向自然的第一課堂, 以其獨(dú)特的教育方式, 啟迪人們與樹木共存。

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