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工程經(jīng)理述職范文第1篇

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部副經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告1公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20____年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20____年即將過(guò)去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。

得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。

并對(duì)商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀?，并对各楼层的勘K骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕?，盫ぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

5、在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請(qǐng)外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對(duì)大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來(lái)的20____年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告320____年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20____年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。

1.1工程進(jìn)展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972。9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目部人員情況。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、20____年目標(biāo)。

20____年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。

展望20____年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20____年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。

在____年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

4、極開拓市場(chǎng)。

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴(yán)密、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過(guò)去舒客人的偉大和成功，展望未來(lái)讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、晉升晉級(jí)業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會(huì)。我身為其中一員，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長(zhǎng)起來(lái)。來(lái)酒店之前，我是在幾家民營(yíng)企業(yè)打工，到后來(lái)也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對(duì)自己的重要性，從來(lái)酒店的第一天起，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會(huì)有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者，同時(shí)也是最基層的管理著。

身為管理者應(yīng)該以身作則，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì)，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來(lái)自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對(duì)酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

本人高中文化，曾在民營(yíng)企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作，曾擔(dān)任過(guò)電工、質(zhì)檢員、設(shè)備檢修工、鉗工、鉚工、擔(dān)任過(guò)車間主任、庫(kù)管和銷售、以及廠長(zhǎng)等職務(wù)。但自己很清楚，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對(duì)于我說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙，但我無(wú)半點(diǎn)怨言。在排班和安排時(shí)，充分考慮人員特長(zhǎng)的搭配，努力完成上級(jí)指定工作，按輕重緩急，對(duì)工作作出安排，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映和提出自己的維修建議。如針對(duì)1樓大廳的空調(diào)多年來(lái)效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來(lái)解決，后在周例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi)，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn)，由于年齡和個(gè)人性格的原因，工作中過(guò)于謹(jǐn)慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來(lái)了一定的損失，不過(guò)失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。

本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對(duì)一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，吸取別人的好方法，堅(jiān)持對(duì)部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn)，對(duì)安排過(guò)的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，祝我們?cè)?0____年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來(lái)更加輝煌。

以上報(bào)告敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!謝謝!

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告5如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京____一直在思索的一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自己在北京____半年的工作經(jīng)驗(yàn)，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他的上級(jí)有項(xiàng)目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員，在部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問(wèn)題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

來(lái)北京____后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn)，不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂(lè)意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加，也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神;水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理，又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂(lè)見工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢(shì)。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對(duì)____二期項(xiàng)目快速的推進(jìn)(邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改)，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項(xiàng)目(建筑面積13萬(wàn)多㎡)全面開工，其中8#樓從20____年11月中旬開工到20____年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員、班組長(zhǎng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用。

我們對(duì)二期項(xiàng)目目標(biāo)控制的管理：

1)、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時(shí)，設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時(shí)，設(shè)計(jì)部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò)，目前來(lái)看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。

2)、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原則計(jì)劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，提早倒排計(jì)劃，請(qǐng)集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來(lái)看這個(gè)原則計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工。

工程經(jīng)理述職范文第2篇

民族大學(xué)的化學(xué)化工專業(yè)本科。2000年9月入職立邦公司至今，2005年5月從**辦事

處調(diào)到貴陽(yáng)辦事處，開始從事工程銷售。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)普通的工作人員向管理人員過(guò)渡的過(guò)程。本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面。現(xiàn)將近年的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：

一、入職立邦和擔(dān)任本職工作所取得的成績(jī)（客戶自填）

二、現(xiàn)階段的工作體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)分享

在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。

1、了解涂料的特性

首先，應(yīng)該研究您的優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻涂料的所有特性和益處，以及它在哪些方面優(yōu)于店中的其它涂料。其次，確定哪些方面是每位客戶真正希望并需要從他或她的涂裝工作中獲得的。然后，以能夠滿足大多數(shù)用戶需求的方式推銷涂料的這些特性和益處。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻乳膠漆的某些性能往往會(huì)吸引您的很多客戶。通曉這些益處之后，您可以很容易地向客戶說(shuō)明使用優(yōu)質(zhì)涂料的重要性。以下是一些背景資料。

——良好的遮蓋力：這是涂料遮蓋待涂裝表面原有色彩和圖案的能力。有很多因素使得優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻乳膠漆比普通墻面涂料有更好的遮蓋力。首先，在這些涂料中，具有高遮蓋力的主體顏料的含量較高。其次，優(yōu)質(zhì)涂料的配方中含有較高的體積固含量，而且往往涂刷成較厚的涂層，這些是形成較厚的干漆膜和獲得更好的遮蓋效果的因素。另外，優(yōu)質(zhì)墻面涂料具有較好的流動(dòng)性和流平性，有利于提高遮蓋效果?！玫哪途眯裕号c普通或經(jīng)濟(jì)型墻面涂料相比,優(yōu)質(zhì)平光和緞光內(nèi)墻涂料的粘結(jié)劑含量更高。

更多的粘結(jié)劑能夠達(dá)到更好的附著力，從而改善涂料的耐久性。粘結(jié)劑的含量越高，漆膜就更容易和其下的表面粘結(jié)在一起。

更高含量的粘結(jié)劑也有助于形成更堅(jiān)實(shí)、更耐久的漆膜，從而使涂層能夠更好地承受環(huán)境的侵蝕，例如：人員走動(dòng)頻繁的住宅建筑物走廊以及大部分商業(yè)場(chǎng)所。

但是，應(yīng)該注意粘結(jié)劑含量較高可能會(huì)降低平光涂料的"暗度"，所以這類產(chǎn)品用于修補(bǔ)作業(yè)時(shí)應(yīng)特別小心，否則，重新涂裝的區(qū)域可能很明顯。

耐沾污性及耐擦洗性：羅門哈斯乳膠漆質(zhì)量學(xué)院的市場(chǎng)調(diào)查表明，內(nèi)墻涂料的耐沾污性及耐擦洗性是房主特別關(guān)注的兩個(gè)重要特性。

耐沾污性是涂料避免沾染污漬的能力。與之相關(guān)的一個(gè)性能是易去除污漬性，它表示將污漬、塵埃和斑點(diǎn)從涂裝表面去除的難易程度。而耐擦洗性是漆膜經(jīng)受反復(fù)清洗或擦拭而不會(huì)被腐蝕或磨損的能力。

在平光和緞光涂料中，優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻涂料可較好地平衡這些特性，簡(jiǎn)化維護(hù)工作。在很大程度上是因?yàn)檫@些產(chǎn)品中粘結(jié)劑的含量較高，從而使優(yōu)質(zhì)涂料比普通涂料更牢固、孔隙更少。

——抗飛濺性：飛濺是指在涂裝作業(yè)中，涂料容易濺出微小液滴的現(xiàn)象，尤其是用輥筒涂裝時(shí)。優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻涂料中通常含有合成增稠劑，叫做流變改性劑，它可以最大程度地降低飛濺發(fā)生的可能性。它們還可以增強(qiáng)涂料的流動(dòng)性、流平性和成膜特性，使任何涂裝工程都擁有光滑、專業(yè)的外觀效果。

2、詢問(wèn)您的客戶的需求，根據(jù)需求尋找合適的產(chǎn)品

一旦您精通了優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻乳膠漆的益處之后，您就能夠更好地回答客戶提出的問(wèn)題，并向他們說(shuō)明盡管優(yōu)質(zhì)涂料的價(jià)格更貴，卻為什么能擁有更高的價(jià)值。這正是充分發(fā)揮良好的銷售技巧的地方。起初應(yīng)當(dāng)盡可能多了解一些您的客戶的特定需求和所關(guān)心的問(wèn)題。一個(gè)非常重要的問(wèn)題是：他或她進(jìn)行涂裝是對(duì)房間翻新裝修的一部分呢，還是為了修補(bǔ)有問(wèn)題的涂裝工程？如果動(dòng)力源于裝修，您可以說(shuō)明優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻涂料如何具有杰出的抗褪色性，以及保持原有的顏色長(zhǎng)久不變。或者您可以強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)質(zhì)涂料具有的良好的流動(dòng)性和流平性，可以得到更好的涂裝效果。如果情況相反，涂裝的動(dòng)機(jī)是想遮蓋由于頻繁過(guò)往而被損壞或沾污的區(qū)域，您可以談及您的優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻涂料擁有良好的遮蓋力和耐沾污性。

通常，了解哪間屋子需要涂裝是很有幫助的。如果房間的使用率很低--如，額外的臥室--那么您沒(méi)有必要宣傳優(yōu)質(zhì)涂料的良好耐久性；但是，如果優(yōu)質(zhì)涂料的遮蓋力可以使房間只需涂裝一道涂層，而不是兩道，您就可以說(shuō)服您的客戶購(gòu)買它。相反，如果是廚房需要涂裝，基于整體耐久性的介紹將是一種銷售您的優(yōu)質(zhì)涂料非常有效的方法。

留意您的客戶家庭結(jié)構(gòu)中的任何線索也是一種很聰明的做法。任何關(guān)于游戲室或孩子臥室的敘述都可以激起對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)墻涂料的耐沾污性和耐擦洗性的討論。如果您的客戶養(yǎng)寵物，使用同樣的方法也很有效。

記?。罕M量多收集有關(guān)客戶的生活環(huán)境、需求和期望的信息，您就能夠更好地為用戶定制出有意義且非常成功的銷售方案。而且當(dāng)您成功地說(shuō)服用戶購(gòu)買優(yōu)質(zhì)涂料后，您使客戶和自己都獲得了雙贏的效果。

三、今后工作的設(shè)想

（一）依據(jù)08年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在供貨渠道上，一是主要做好原有的供貨工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的做為重點(diǎn)；二是發(fā)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采用的形式，讓利給商以展開銷售工作。

（二09年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時(shí)收回，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持。

（三）09年自己計(jì)劃更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

（四）為積極配合銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。

工程經(jīng)理述職范文第3篇

（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理進(jìn)行的績(jī)效研究，它可以讓人們?nèi)娴牧私饨?jīng)濟(jì)價(jià)值的集成管理，及時(shí)找到經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理中出現(xiàn)的漏洞。但這種方式有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是績(jī)效研究是在項(xiàng)目方案落實(shí)后才開始的，它不能在方案制定前提供有效的參考意見。

（2）我國(guó)現(xiàn)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的研究不夠深入。很多研究都是理論化的，并未聯(lián)系到工程項(xiàng)目實(shí)際。因此，需要進(jìn)行針對(duì)性的，深入性的研究，做到有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理。

二、加強(qiáng)資金管理

資金管理是工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目投資的主要來(lái)源科目有國(guó)家財(cái)政撥款、個(gè)人籌資、單位盈利等，對(duì)于這些來(lái)源不同的資金，需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)資金管理，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.做好資金運(yùn)作的規(guī)范

現(xiàn)階段，很多工程都有著投資資金大、工程周期長(zhǎng)、資金回籠慢的特點(diǎn)，這些客觀的要素也對(duì)會(huì)計(jì)人員和管理人員提出了更高的要求，要求在工程項(xiàng)目中要做好資金運(yùn)作的規(guī)范。他們?cè)趯?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程款的支付時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)手續(xù)進(jìn)行檢查，要嚴(yán)格對(duì)資金的到位情況進(jìn)行檢查；第二，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度和施工設(shè)計(jì)的調(diào)查，向工程監(jiān)理進(jìn)行傳報(bào)，工程監(jiān)理好對(duì)其進(jìn)行最終的復(fù)審。在這過(guò)程中需要做到合理的控制工作過(guò)程、有效的控制工程質(zhì)量。第三，在審核工程項(xiàng)目拼盤資金的時(shí)候，所要編寫的科目應(yīng)該是按資金來(lái)源的不同渠道來(lái)列出的。

2.做好資金的適時(shí)結(jié)算

施工方應(yīng)該按照施工圖，對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。監(jiān)理方需要按照規(guī)定合同以及工程的完工情況，審核支付時(shí)的申請(qǐng)書，做出工程款支付的批示。建設(shè)方在向施工方進(jìn)行撥款時(shí)，需要采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方法，比如按工程進(jìn)度進(jìn)行分段結(jié)算，按工期進(jìn)行分時(shí)結(jié)算，或者在項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次性的結(jié)算等?，F(xiàn)實(shí)情況中，普遍是在月初，建設(shè)方要求施工方提交施工量和施工進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度表，以及監(jiān)理方總代表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一確認(rèn)，來(lái)確定所要撥付的工程款項(xiàng)。

3.根據(jù)具體情況，合理使用資金

建設(shè)方的資金需要有計(jì)劃的進(jìn)行支付，需要按手續(xù)進(jìn)行規(guī)范支付。如果出現(xiàn)施工方違背合同，不按施工要求進(jìn)行施工，以及施工質(zhì)量存在問(wèn)題，可以讓施工方進(jìn)行賠償，甚至不予支付資金。

4.施工方做好工程完工后的結(jié)算工作

工程完工結(jié)算是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程，完工效果進(jìn)行的評(píng)估結(jié)算工作。建設(shè)方需要加強(qiáng)與投資部門、監(jiān)理、施工單位三方的聯(lián)系與合作，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的嚴(yán)格的驗(yàn)收。進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的時(shí)候，財(cái)會(huì)部門需要根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，分析資金的流向，做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的分析。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理最主要的是要對(duì)其進(jìn)行成本管理，通過(guò)以最少的人力、財(cái)力和物力，達(dá)到資源優(yōu)化配置，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值最大化的目標(biāo)。當(dāng)談到成本管理時(shí)，不得不提到工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理主要是為了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)投資進(jìn)行控制、對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)工程項(xiàng)目管理能力進(jìn)行提升。造價(jià)管理的控制范圍包括施工的前期決策、設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，它能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程進(jìn)度。造價(jià)管理主要包括項(xiàng)目資金的管理以及工程價(jià)格的管理。

1.重視資金使用時(shí)的成本管理

在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理時(shí)，需要注意對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制，最重要的是加強(qiáng)對(duì)資金使用時(shí)的成本管理控制。施工方要明確規(guī)定資金使用用途，對(duì)資金使用的成本控制是加強(qiáng)成本管理，提高工程項(xiàng)目效益的一項(xiàng)十分重要的手段。為此，施工方需要對(duì)資金的使用、調(diào)度建立完善的使用、控制制度。對(duì)于施工方來(lái)講，需要對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)引起重視，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門需要加大力度控制好資金使用過(guò)程中的管理，必須要依照財(cái)務(wù)管理的制度，做好現(xiàn)金的日清月結(jié)工作。除此之外，財(cái)務(wù)部門還需要做好對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)強(qiáng)有力的監(jiān)督工作，做好內(nèi)部監(jiān)督，來(lái)降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)會(huì)工作的正常運(yùn)行。

2.加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制

成本預(yù)算是工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本考核的手段，是工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)以及項(xiàng)目支出控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目編制具體的成本預(yù)算控制方案、施工方可以制定有效的施工定額、各個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該與項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行施工方案和承包報(bào)價(jià)的編制、成立專業(yè)評(píng)價(jià)組，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)性的評(píng)價(jià)，并且確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目責(zé)任人。這種內(nèi)部管理體制，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人的積極性，激發(fā)他們的工作熱情。其中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和其他施工組的責(zé)任成本預(yù)算是十分重要的，它對(duì)成本預(yù)算管理的好壞起到了十分重要的作用。

3.注重合同的管理在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

五、進(jìn)行整體價(jià)值集成管理

在人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所有經(jīng)濟(jì)交易的順利進(jìn)行都是建立在價(jià)值的基礎(chǔ)上的。在進(jìn)行價(jià)值的管理時(shí)，不僅需要進(jìn)行成本的節(jié)約控制，還要考慮到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用。在工程項(xiàng)目里，整體價(jià)值集成管理體現(xiàn)出的是進(jìn)行全面的集成管理，在進(jìn)行集成管理時(shí)，不僅要顧及到管理方針，還要遵循集成管理原理。整體價(jià)值集成管理是全面價(jià)值管理和集成管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)物，需要進(jìn)行生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、價(jià)值觀和價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要注重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)、工程和管理的的結(jié)合?，F(xiàn)階段，面臨廣泛化的價(jià)值含義，復(fù)雜的環(huán)境等客觀因素，需要遵循在科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)下，全面運(yùn)用管理理論和策略，通過(guò)管理的集成方式，合理的將設(shè)備、產(chǎn)品、資源等進(jìn)行優(yōu)化以及整合利用，從而使設(shè)備、產(chǎn)品等達(dá)到穩(wěn)定性、可維修性、資源循環(huán)性的優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

六、結(jié)束語(yǔ)

工程經(jīng)理述職范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；新技術(shù)；推廣；策略

建筑工程質(zhì)量管理是為了保證工程質(zhì)量而采取實(shí)施的質(zhì)量管理體系，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，其也在眾多建筑單位中得到應(yīng)用。但從全國(guó)范圍來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)整體水平有待提升，建筑工程質(zhì)量管理模式也需進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。因此，針對(duì)建筑領(lǐng)域工程質(zhì)量管理新技術(shù)進(jìn)行推廣，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)分類分析

（一）產(chǎn)品類

以產(chǎn)品類技術(shù)劃分，根據(jù)產(chǎn)品類技術(shù)的特點(diǎn)、形狀以及功能，并在推廣過(guò)程中加以演示，并配合產(chǎn)品的圖片與視頻宣傳，從而展現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)。產(chǎn)品類技術(shù)的推廣途徑是多樣的，并能夠利用交易會(huì)與展覽會(huì)等多種途徑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流與體驗(yàn)。并且，在推廣的過(guò)程中，需要將產(chǎn)品類技術(shù)在成果轉(zhuǎn)化之后進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與分析，從而提升此類技術(shù)的知名度以及用戶的認(rèn)識(shí)深度[1]。

（二）技術(shù)類

技術(shù)類主要是圍繞建筑工程質(zhì)量管理在工藝、方法以及手段等方面，技術(shù)類的推廣相對(duì)于產(chǎn)品類缺乏直觀性，在推廣過(guò)程中具有一定的難度。技術(shù)類的推廣關(guān)鍵在于其優(yōu)勢(shì)的講解，在于如何激發(fā)出用戶的購(gòu)買欲望，這就需要對(duì)用戶的需求加以了解。技術(shù)類推廣需要擁有充足的技術(shù)分析數(shù)據(jù)、成果數(shù)據(jù)，詳細(xì)的分析報(bào)告是推廣的前提。讓用戶了解到對(duì)所推廣技術(shù)的投入與產(chǎn)出之間的巨大利益，是技術(shù)類推廣的重要目標(biāo)之一。

二、建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣存在的問(wèn)題分析

（一）推廣機(jī)制不健全，供給與需求脫節(jié)

推廣機(jī)制的建設(shè)需要綜合人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，從全局角度出發(fā)，提升質(zhì)量管理水平。但是，目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣模式有待提升，“研究―推廣―建筑企業(yè)”的單向模式隨著時(shí)代的發(fā)展呈現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性。推廣機(jī)制應(yīng)該是一種雙向的互動(dòng)過(guò)程，是一個(gè)開放的平臺(tái)或系統(tǒng)，其機(jī)制的健全與否直接關(guān)系到新技術(shù)的推廣效果。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工單位對(duì)于各種因素把握不到位，導(dǎo)致信息交流不通暢，供給與需求之間缺乏有效的信息溝通，從而影響了新技術(shù)的推廣。

（二）推廣服務(wù)水平有待提升，對(duì)市場(chǎng)多元化需求適應(yīng)性不足

建筑行業(yè)內(nèi)的專業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)研發(fā)企業(yè)以及技術(shù)中介，在進(jìn)行推廣過(guò)程中，缺乏足夠高水平的服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致與多元化的市場(chǎng)需求發(fā)生脫節(jié)[2]。政府在新技術(shù)的推廣過(guò)程中起到公益性的作用，針對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)發(fā)展速度較慢，同時(shí)由于基礎(chǔ)較差、起步較晚等諸多原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量技術(shù)管理新技術(shù)推廣服務(wù)落后，也因此使得技術(shù)推廣與用戶之間交易渠道不暢，技術(shù)買賣困難。服務(wù)質(zhì)量與水平長(zhǎng)期處于較為落后狀態(tài)，相關(guān)機(jī)構(gòu)無(wú)法提供有益的交流平臺(tái)，嚴(yán)重阻礙了供方與買方之間的有效溝通。

（三）建筑工程質(zhì)量管理市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)力度有待加強(qiáng)

建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的需求方在進(jìn)行實(shí)際的交易過(guò)程中，無(wú)法夠?qū)夹g(shù)獲得準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，因而在進(jìn)行決策過(guò)程中，只能憑借自身經(jīng)驗(yàn)判斷以及賣方信譽(yù)，也就承擔(dān)了較大交易風(fēng)險(xiǎn)。其中，造成這種現(xiàn)象的原因之一是沒(méi)有建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)或是交流平臺(tái)，技術(shù)信息不透明。另外，建筑工質(zhì)量管理新技術(shù)往往缺乏專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，政府對(duì)于信息咨詢機(jī)構(gòu)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，阻礙了技術(shù)供求方之間的技術(shù)交易。

三、建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略分析

（一）改革建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣體制，改變單向推廣模式

推廣機(jī)制的改革要積極發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，加大資金以及人力資源上的投入，給予其發(fā)展上的政策保障。同時(shí)，積極發(fā)揮強(qiáng)制性制度變遷的有利優(yōu)勢(shì)，分析其發(fā)展過(guò)程中的不合理因素。發(fā)揮政府的在資源整合上的作用，促進(jìn)建筑施工單位與技術(shù)研發(fā)組織之間的協(xié)調(diào)發(fā)展[3]。同時(shí)，通過(guò)改革推廣機(jī)制，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，發(fā)揮推廣機(jī)制在市場(chǎng)面前的作用，從而有效將政府力量與市場(chǎng)力量相結(jié)合，推動(dòng)機(jī)制自身調(diào)節(jié)能力的提升，促進(jìn)推廣水平的提升。

（二）促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣主體的多元化選擇，加強(qiáng)不同主體之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)

多元化推廣主體的發(fā)展需要充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，使相關(guān)各方能夠發(fā)現(xiàn)其中的利益，從而自主參與推廣活動(dòng)。以政府為主導(dǎo)，促進(jìn)科研人員與建筑企業(yè)之間的合作，形成兩者之間的無(wú)縫隙對(duì)接，保障新技術(shù)信息能夠在第一時(shí)間到達(dá)建筑企業(yè)。同時(shí)，提升建筑技術(shù)咨詢公司的主體地位，促進(jìn)其專業(yè)化水平的提升。建筑技術(shù)咨詢公司本身需要具有人才專業(yè)化、技術(shù)高端化的特點(diǎn)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供最有價(jià)值的技術(shù)信息，從而為建筑企業(yè)自身的科學(xué)決策提供依據(jù)。建筑工程質(zhì)量管理咨詢公司應(yīng)該積極向其他領(lǐng)域的咨詢公司學(xué)習(xí)，在技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)服務(wù)等多方面進(jìn)行系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)支持與分析。另外，加強(qiáng)建筑技術(shù)協(xié)會(huì)在推廣中的主體地位建設(shè)，促進(jìn)協(xié)會(huì)在技術(shù)指導(dǎo)上的作用。但是，目前建筑技術(shù)協(xié)會(huì)缺乏全國(guó)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)組織，在技術(shù)之間的交流上存在一定的障礙，阻礙了技術(shù)上的交流。因此，在建立全國(guó)統(tǒng)一的建筑技術(shù)協(xié)會(huì)的同時(shí)，結(jié)合地域特色，提升自身的指導(dǎo)水平。

（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)服務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)水平

建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣關(guān)鍵一點(diǎn)在于信息的有效共享。因此，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，將各方的供求信息、技術(shù)信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)披露，搭建各方的信息交流平臺(tái)，促進(jìn)智能化與自動(dòng)化技術(shù)水平的提升，從而建立起建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)服務(wù)信息系統(tǒng)。同時(shí)，系統(tǒng)的建設(shè)需要將信息反饋機(jī)制的建設(shè)包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)信息的雙向交流與互動(dòng)，從而提升建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)力度與水平[4]。

（四）加大對(duì)建筑施工人員的管理培訓(xùn)力度，提升其對(duì)于管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)水平

施工人員對(duì)于心技術(shù)的接受程度關(guān)系到建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的實(shí)際效果。因此，建筑施工單位應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)施工人員與管理人員的培訓(xùn)工作，豐富施工人員培訓(xùn)方式，利用多種渠道拓寬其信息接受能力，提升施工人員的勞動(dòng)素質(zhì)與文化素質(zhì)，提升其接受信息的能力與水平，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)用水平。同時(shí)，政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展職業(yè)教育，以不斷適應(yīng)建筑單位的實(shí)際生產(chǎn)需要。最后，針對(duì)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上的培訓(xùn)，解放思想，提升面對(duì)新時(shí)期、新環(huán)境的適應(yīng)性能力。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，建筑質(zhì)量成為全社會(huì)所關(guān)注的重要問(wèn)題，建筑單位施工質(zhì)量的提升需要企業(yè)本身、政府以及社會(huì)各界共同努力。同時(shí)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)在推廣過(guò)程中還面臨著很多困難，推廣途徑的多元化還未實(shí)現(xiàn)，必須腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，以提升建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡樹雄.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略探討[J].建設(shè)科技，2014，（6）：127-128.

工程經(jīng)理述職范文第5篇

關(guān)鍵詞：城市環(huán)境工程建設(shè)；污水治理技術(shù)；研究對(duì)策

在我國(guó)城市快速發(fā)展的背景下，也帶動(dòng)了一些相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，城市環(huán)境問(wèn)題也不斷的展現(xiàn)在人們的眼前，尤其是污水問(wèn)題顯得尤為突出。盡管在我國(guó)城市不斷建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)污水治理工作，取得了相對(duì)優(yōu)異的成績(jī)，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在污水治理技術(shù)上依舊存在這樣許多的問(wèn)題，無(wú)法有效的符合城市環(huán)境工程建設(shè)的發(fā)展。因此，在城市環(huán)境工程不斷建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)污水治理工作給予高度的重視，并且對(duì)污水治理技術(shù)進(jìn)行有效的利用，以此有效的緩解我國(guó)城市的環(huán)境質(zhì)量。本文對(duì)城市環(huán)境工程建設(shè)與污水治理技術(shù)，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和研究，并且提出了一些建議，希望對(duì)我國(guó)城市環(huán)境工程建設(shè)，起到了一定的幫助。

一、提高城市環(huán)境工程建設(shè)的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）、加大資金投入建設(shè)

隨著我國(guó)城市建設(shè)的腳步逐漸加快，應(yīng)當(dāng)對(duì)城市環(huán)境工程建設(shè)給予高度的重視。在建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極的加大資金的投入，積極鼓勵(lì)社會(huì)資金參與到我國(guó)城市環(huán)境工程建設(shè)中，并且對(duì)污水和垃圾處理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的規(guī)劃。另外，在城市環(huán)境工程建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大資金的建設(shè)力度，善于利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等宣傳手段，這樣可以有效的提高人們對(duì)城市環(huán)境工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)。除此之外，我國(guó)有關(guān)部門也要對(duì)相關(guān)的投資商給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以有效的調(diào)動(dòng)投資商的積極興，以此促進(jìn)城市環(huán)境工程的發(fā)展。

（二）、充分發(fā)揮我國(guó)政府的職能

在城市環(huán)境工程建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)我國(guó)有限的土地資源，進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配，并且對(duì)相關(guān)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行全面的計(jì)算和分析，對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行全面的審核和規(guī)劃，這樣不僅僅保證了城市環(huán)境工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也為以后的城市環(huán)境工程建設(shè)提供了重要的信息。另外，在城市環(huán)境工程建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)有關(guān)部門要善于利用的政府的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一些基礎(chǔ)的保護(hù)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃。但是，在城市環(huán)境工程建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生區(qū)域性擴(kuò)大建設(shè)，一旦這樣的情況發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致征地難、拆遷難等問(wèn)題的發(fā)生。除此之外，在城市環(huán)境工程建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行全面的分析審核，以此保證了城市環(huán)境工程與城市共同發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

二、加強(qiáng)污水治理技術(shù)的幾點(diǎn)措施

（一）、提高污水治理管網(wǎng)的建設(shè)

要想有效的提高的污水治理的質(zhì)量，為人們提供良好的生活環(huán)境，僅僅依靠對(duì)污水進(jìn)行有效的處理，這樣往往是治標(biāo)不治本的，更要將城市環(huán)境工程中的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效的利用，將其功能得到充分的發(fā)揮，以此在最大程度上緩解水污染的程度，在處理的過(guò)程中，可以從一下的幾個(gè)方面進(jìn)行。

1.在污水治理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)境保護(hù)設(shè)施的使用情況，進(jìn)行全面的了解和分析，并且根據(jù)存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效的分析和解決，對(duì)正在使用基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，尤其是管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，這樣就可以為污水治理技術(shù)順利展開，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

2.在污水治理的過(guò)程中，工作人員也要對(duì)污染的源頭進(jìn)行全面的整理，對(duì)于那些新建的污水輸送管道，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的檢查，對(duì)污水管網(wǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和分布。另外，在管網(wǎng)使用一段時(shí)間以后，工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的疏通，這樣可以在最大程度上避免管道發(fā)生堵塞的現(xiàn)象。

3.對(duì)于那些污水和雨水在一起的老小區(qū)來(lái)說(shuō)，我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，有效將雨水和污水管道進(jìn)行分離，將一些生產(chǎn)污水和生活污水，通過(guò)污水管網(wǎng)引入到小污水處理廠，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)城市發(fā)展中各個(gè)方面的污水，進(jìn)行全面的處理，為我國(guó)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。

（二）、對(duì)污水治理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的污水治理技術(shù)已經(jīng)不適合這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。因此，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)于污水治理技術(shù)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此在最大程度上提高污水治理的工作效率。當(dāng)今我國(guó)污水治理較為常用的是活性泥污染法。工作人員通過(guò)利用該方法，可以有效的降低有機(jī)負(fù)荷的性能，避免消耗大量的能源，對(duì)其污水治理的陳成本，也進(jìn)行了有效的控制。但是，在污水治理技術(shù)不斷應(yīng)用工程中，我國(guó)的有關(guān)部門也要的對(duì)污水治理技術(shù)進(jìn)行全面的創(chuàng)新，可以借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)的技術(shù)形式，引用一些高性能，高環(huán)保等污水治理技術(shù)，這樣不僅僅可以對(duì)我國(guó)的淡水資源，進(jìn)行有效的節(jié)約，也促進(jìn)了我國(guó)污水治理技術(shù)的有效的發(fā)展。

（三）、加強(qiáng)管網(wǎng)的維護(hù)工作

在污水治理的過(guò)程中，管網(wǎng)的質(zhì)量是提高污水治理效果的關(guān)鍵。因此，對(duì)管網(wǎng)的后期維護(hù)工作是非常重要的。工作人員不僅僅要將污水處理廠的功能，進(jìn)行充分的發(fā)揮，也要對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面的保護(hù)，定期對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)破損的地方進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，和對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行定期的疏通，這樣可以在最大程度上避免的發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，影響污水治理工作的正常運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)城市環(huán)境工程建設(shè)和污水治理技術(shù)，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討，并且提出了一些建議，以此促進(jìn)我國(guó)城市的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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