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項目發(fā)展現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：項目管理；發(fā)展現(xiàn)狀；成熟度；調(diào)查研究

中圖分類號：F062 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、引言

項目管理的成熟度被用來描述如何提高或獲得企業(yè)所確定的應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)框架。體現(xiàn)的是企業(yè)項目工程的變化過程。通過內(nèi)部的縱向比較，最終確定企業(yè)在項目管理上應(yīng)做出改進(jìn)的方向，全面實(shí)現(xiàn)項目管理的通用性。評估一個企業(yè)的項目管理水平的高低主要取決于該企業(yè)項目管理成熟度。然而，我國大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)建的組織項目管理太過復(fù)雜，且規(guī)模過于龐大，不利于企業(yè)項目管理工作的發(fā)展。由此可見，加大對企業(yè)項目管理成熟度的研究力度具有極其重要的意義。

二、項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，我國企業(yè)的項目管理提供了一種有效地組織形式以促進(jìn)項目的順利實(shí)施，為企業(yè)的管理實(shí)踐做出了巨大的貢獻(xiàn)，能夠有效改善各種人力資源在組織、計劃、執(zhí)行和控制項目管理工作上的方法[1]。當(dāng)今社會是信息化社會，市場的全球化使得全球企業(yè)對有限的經(jīng)濟(jì)資源的競爭日趨激烈。信息化經(jīng)濟(jì)社會對當(dāng)今企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)能夠充分合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)際上就是要求企業(yè)在進(jìn)行項目管理時能夠做到全方位的控制成本、時間以及項目的質(zhì)量。此外，企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時應(yīng)以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀作為主要指導(dǎo)思想。項目管理方法正是體現(xiàn)了新時代的需求。越來越多的中小企業(yè)在對傳統(tǒng)項目行業(yè)進(jìn)行管理時，通過廣泛引入項目管理方法來對合理開展企業(yè)的經(jīng)營活動。然而，對于規(guī)模龐大的企業(yè)而言，如何科學(xué)合理的使用項目管理方法來進(jìn)行大量的持續(xù)企業(yè)活動，是目前的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)項目管理是管理企業(yè)內(nèi)部大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動，從高層管理者的角度出發(fā)對企業(yè)中的各項工作任務(wù)進(jìn)行項目管理，有效解決了傳統(tǒng)項目管理中因項目過于狹窄而帶來的管理缺陷問題[2]。企業(yè)項目管理是將企業(yè)的基本任務(wù)當(dāng)作項目來進(jìn)行管理，需要建立在項目管理的組織管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，并經(jīng)過長期管理而完成的。按項目進(jìn)行管理是將運(yùn)作活動和現(xiàn)代項目管理理論相結(jié)合而進(jìn)行的管理技術(shù)手段，將傳統(tǒng)的項目管理方法貫徹落實(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，綜合了傳統(tǒng)項目管理的技術(shù)和方法，突破了傳統(tǒng)管理方法的界限。

三、對項目管理的成熟度進(jìn)行調(diào)查研究

1.成熟度模型的分類

美國有關(guān)學(xué)者從軟件過程能力的角度提出了相關(guān)成熟度模型，之后又有學(xué)者借鑒軟件行業(yè)的成熟度模型，對組織或是個人項目管理角度，提出了各自的項目管理成熟度模型[3]。目前主要有以下五種，分別是伯克利項目管理過程成熟度模型，美國頂石計劃控制公司項目管理成熟度模型，由美國微軟技術(shù)公司和項目管理技術(shù)公司共同開發(fā)的五級項目管理成熟度模型，美國項目管理解決方案公司五級項目管理成熟度模型以及美國項目管理學(xué)會的企業(yè)項目管理成熟度模型。

2.企業(yè)的發(fā)展與項目管理成熟度之間的關(guān)系

近幾年來，隨著市場競爭的日趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化，越來越多的企業(yè)開始實(shí)行按項目管理模式。要求企業(yè)的高級管理者和董事會應(yīng)加大對項目管理的重視程度，與項目經(jīng)理共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將項目管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。通過應(yīng)用項目管理成熟度模型促使企業(yè)的項目管理走向成熟之路。與此同時，還應(yīng)結(jié)合成熟度模型，開展針對性的項目管理培訓(xùn)工作，最大限度的提高企業(yè)員工的綜合能力水平，尤其是提高高層人員以及項目經(jīng)理的戰(zhàn)略理念意識，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力[4]。

3.我國的項目管理成熟度模型

目前，我國政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)正式認(rèn)可了國外相關(guān)成熟度模型，且國內(nèi)已有不少企業(yè)采用了一些模型，使得自身企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。然而我國并未正式引入相關(guān)項目管理成熟度模型。只是通過借助相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)對個人的針對性認(rèn)證。我國越來越多的企業(yè)均開始意識到項目管理的戰(zhàn)略意義，通過加強(qiáng)自身企業(yè)項目管理的培訓(xùn)力度，以提高企業(yè)的項目管理能力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的國際競爭能力。由此可見，建立一套符合中國國情的、能為世界所認(rèn)可的中國式項目管理成熟度模型，勢在必行。

項目管理成熟度模型為各種類型的企業(yè)指明發(fā)展方向。相信在不久的將來，我國能夠建立起具有中國特色的項目管理成熟度模型，國內(nèi)外企業(yè)將努力奮斗于建立出高級別項目管理成熟度，并在項目招投標(biāo)時，以此作為重要依據(jù)[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)項目管理成熟度模型的建立，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的比較機(jī)構(gòu)，并確定好用來比較的方法，使得企業(yè)的項目管理能夠更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。在理念、流程以及信息化上均進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新。項目管理工作的本質(zhì)就是通過建立評價標(biāo)準(zhǔn)，并確定核心問題，從而協(xié)調(diào)項目管理工作中各個方面的關(guān)系。企業(yè)通過對項目管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而建立企業(yè)項目管理成熟度模型。該模型隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸走向成熟的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張增華，呂義懷，曲長祥.組織項目管理成熟度模型[M].電子工業(yè)出版社，2013，9（05）：63.

[2]張俊杰，蘇志國，季德志.中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向[J].中國管理信息化，2013，15（5）：24.

[3]張鑫馳，范東茹，熊明華.項目管理成熟度模型在航空研制企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2013，5（18）：34.

項目發(fā)展現(xiàn)狀范文第2篇

關(guān)鍵詞: 項目管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對策;存在問題

Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems

中圖分類號：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

一、項目發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)代工程項目管理學(xué)科起源于20 世紀(jì)50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計劃0 中取得了巨大成功后風(fēng)靡全球。我國對當(dāng)代工程項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚, 真正稱得上項目管理的開始應(yīng)該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站。1984 年, 我國利用世界銀行貸款項目魯布革水電站, 第一次采用了國際招標(biāo)的方式, 由于中標(biāo)的日本建筑企業(yè)運(yùn)用了先進(jìn)的工程項目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價, 并且工程質(zhì)量優(yōu)良, 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這給我國的整個投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了巨大的沖擊。

二、項目管理存在的主要問題

2. 1 認(rèn)識不足, 層次不清, 觀念淡薄

我國目前從事項目管理的人員中, 很多人還沒有真正理解工程項目管理的理念, 還不能夠把項目管理的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來,其根源就在于認(rèn)識和觀念上的滯后。

2. 2 非專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士管理工程項目

這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士直接對項目實(shí)施管理, 必然會造成項目運(yùn)作的無序和混亂, 給項目、國家造成巨大的損失。

2. 3 管理體系不健全, 運(yùn)作程序不規(guī)范

1) 我國在社會上還未形成完善的工程項目管理推動體系, 與發(fā)達(dá)國家相比, 我國的項目管理在人才培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和學(xué)術(shù)交流方面還存在很大差距。2) 企業(yè)的工程項目管理組織體系也很不健全。3) 項目管理的特征是優(yōu)化組合, 動態(tài)管理, 所以項目經(jīng)理部應(yīng)該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項目法人制以來, 由于項目經(jīng)理授權(quán)過大而導(dǎo)致國家利益受損和項目失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2. 4 對項目的可行性研究不夠重視

目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作, 項目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失,而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

2. 5 項目管理人員素質(zhì)較低, 管理水平比較落后

由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐較晚, 無論是行業(yè)還是單位, 具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn), 能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理, 熟悉工程項目管理軟件, 能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分匱乏, 具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)( IPMP) 的專業(yè)人員更是少之又少, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國項目管理發(fā)展的需要。

2. 6 競爭中過分注重價格的作用

在目前國內(nèi)的工程項目管理市場上, 業(yè)主處于主導(dǎo)地位, 眾多的項目管理公司為了能夠在競標(biāo)中勝出, 紛紛采取了降低價格的措施。而業(yè)主在選擇單位時, 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報價最低的單位, 而對項目管理單位提供的服務(wù)和管理質(zhì)量則考慮的不夠, 這種現(xiàn)狀非常不利于工程項目管理的健康發(fā)展。

2. 7 重視成本控制而忽視質(zhì)量控制

隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲, 從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng), 而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經(jīng)驗(yàn)之談。相反, 有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻很少, 這也從側(cè)面反應(yīng)了對質(zhì)量控制重視程度不高的問題。

2. 8 信息化程度不高

與西方發(fā)達(dá)國家相比, 我國目前的項目管理信息化程度很低, 差距相當(dāng)明顯。就管理軟件而言, 國外已經(jīng)開發(fā)出了很多功能強(qiáng)大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國自行開發(fā)的適合我國國情的類似軟件, 在功能和技術(shù)上都落后了很多。

2. 9 相關(guān)的法律、法規(guī)不夠完善

目前, 雖然我國已經(jīng)出臺了一些相關(guān)的法律、法規(guī), 但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則, 還沒有形成完備的與國際接軌的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本, 無法滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運(yùn)作的要求。同時,有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然隨處可見, 相當(dāng)普遍。

三、項目管理解決辦法

3. 1 解放思想, 更新觀念, 加快與國際接軌

要解決我國項目管理領(lǐng)域所面臨的問題, 首先要從思想觀念上下手, 思想不解放, 觀念不更新, 其他的問題永遠(yuǎn)都解決不好。政府有關(guān)部門以及行業(yè)管理組織, 應(yīng)盡可能創(chuàng)造與國外知名項目管理企業(yè)或?qū)＜覍W(xué)習(xí)交流的機(jī)會, 用國外先進(jìn)的管理理念武裝國內(nèi)項目管理從業(yè)人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時, 引進(jìn)國外先進(jìn)項目管理模式和體制, 健全我國的項目管理體系, 規(guī)范運(yùn)作方式和程序, 按照國際慣例處理各類突發(fā)事件, 加速與國際接

軌。

3. 2加大項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度

逐步形成多層次的梯隊培養(yǎng)體系, 優(yōu)化培養(yǎng)方案, 嚴(yán)格按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn), 完善我國項目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。聘請國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)者, 定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會和研討會, 促進(jìn)先進(jìn)項目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項目管理水平。

3. 3 提高項目管理的信息化集成化水平

電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展, 為項目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。政府有關(guān)部門應(yīng)組織科研機(jī)構(gòu)、項目管理單位、軟件開發(fā)企業(yè)等, 制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范, 開發(fā)功能完善的項目管理信息系統(tǒng)軟件, 加快建立適合我國國情和項目管理特點(diǎn)的信息管理平臺系統(tǒng)。針對目前全壽命管理和目標(biāo)管理發(fā)展趨勢的特點(diǎn), 開發(fā)合適的信息集成平臺, 加快項目管理信息化集成化發(fā)展的步伐。

3. 4 提高對可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度

項目上馬前, 必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段, 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、人文、生態(tài)等各個角度, 對項目進(jìn)行全面的可行性研究分析, 確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。同時, 在項目的施工過程中, 狠抓質(zhì)量控制, 竣工驗(yàn)收時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 確保項目在使用期限內(nèi)安全無事故。

項目發(fā)展現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞 長治市 傳統(tǒng)體育項目學(xué)校 發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）06-040-02

一、前言

體育傳統(tǒng)項目學(xué)校是指開展學(xué)生體育活動成就突出、形成傳統(tǒng)，并至少在一項體育運(yùn)動項目上具有特點(diǎn)的、經(jīng)命名的中小學(xué)校。擔(dān)負(fù)著競技體育低級訓(xùn)練和提高學(xué)生身體素質(zhì)等多重任務(wù)，傳統(tǒng)體育項目學(xué)校在推動我國青少年體育活動、培養(yǎng)競技體育后備人才、開展課余體育訓(xùn)練做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。山西省根據(jù)國家的評判辦法和標(biāo)準(zhǔn)，從2004年起重新命名了100所省級體育傳統(tǒng)項目學(xué)校，傳統(tǒng)體育項目學(xué)校因其擔(dān)負(fù)著競技體育初級訓(xùn)練和提高學(xué)生體質(zhì)的雙重任務(wù)，不但在我國運(yùn)動訓(xùn)練體制中不可或缺，而且與我國現(xiàn)代競技體育的發(fā)展息息相關(guān)。

二、研究對象與方法

（一）研究對象

本文的研究對象是2006年由山西省命名的八所長治市省級傳統(tǒng)體育項目學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀。八所學(xué)校分別為長治一中（田徑、籃球）、長治二中（田徑、籃球）、長治九中（田徑、健美操）、城區(qū)梅輝坡小學(xué)（田徑、籃球）、潞礦中學(xué)（田徑、健美操）、沁縣中學(xué)（田徑）、屯留縣一中（田徑）、城區(qū)英雄街小學(xué)（田徑、獨(dú)輪車）。

（二）研究方法

本文采用的研究方法是文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法。

1.文獻(xiàn)資料法

本文通過計算機(jī)檢索中國期刊網(wǎng)CNKI，國家體育局及相關(guān)部門，查閱有關(guān)文論30余篇，文件資料10余篇，對發(fā)表的有關(guān)傳統(tǒng)體育項目學(xué)校資料進(jìn)行了搜集和鑒別，為本研究提供了較為堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.訪談法

在發(fā)放問卷過程中，對當(dāng)?shù)刂鞴荏w育部門和傳統(tǒng)項目學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪，主要了解傳統(tǒng)體育項目學(xué)校的設(shè)立對競技體育初級訓(xùn)練和提高學(xué)生體質(zhì)具體影響，并探討相關(guān)問題。

3.數(shù)理統(tǒng)計法

對搜集到的調(diào)查數(shù)據(jù)運(yùn)用Excel2003進(jìn)行歸納整理和分析。

4.邏輯分析法

在本研究中通過歸納、演繹、綜合分析等方法，對相關(guān)文獻(xiàn)和研究問題進(jìn)行了分析研究。

三、結(jié)果與分析

（一）長治市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校的師資力量以及管理狀況

1.教練員教齡情況

長治市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校的教練員的教齡大多在 1-10 年這個范圍內(nèi)，這說明目前長治市體育傳統(tǒng)校的教練員隊伍呈年輕化趨勢。有相當(dāng)一部分具有十年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教練員從事著基層青少年運(yùn)動員的培養(yǎng)工作，他們已具有十年以上的豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在平時的訓(xùn)練中可以指導(dǎo)年輕的教練員、傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，相互切磋，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。其中具有 21 年教齡以上的教練員比例相對較低，通過對分管體育的相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談中得知他們大部分已經(jīng)退居幕后，從事管理工作。

2.教練員學(xué)歷情況

在教練員學(xué)歷層次方面，本科生所占比例最大，大專學(xué)歷有明顯下降，而像研究生學(xué)歷這樣的高學(xué)歷幾乎沒有。近幾年本科生所占比例有所增加，教練員的個人素質(zhì)和執(zhí)教能力也得到相對進(jìn)步，教練員作為運(yùn)動訓(xùn)練的直接組織者和管理者，承擔(dān)著育人的義務(wù)，建立一支能力高、水平好的教練員隊伍，正慢慢成為長治市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校體育訓(xùn)練管理的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

3.教練員考核標(biāo)準(zhǔn)

教練員作為運(yùn)動訓(xùn)練的核心，其專業(yè)能力考核如何做好，不論對教練員的自身發(fā)展還是對學(xué)生運(yùn)動員的全面發(fā)展都具有十分重要的意義。

大多數(shù)院校以運(yùn)動成績作為衡量教練員好壞的指標(biāo)，一部分院校則以輸送人員數(shù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而以隊員技術(shù)水平的高低作為評價標(biāo)準(zhǔn)的幾乎沒有。

4.教練員獎勵機(jī)制

獎勵制度作為一個組織或團(tuán)體在社會上保持競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一個有效的獎勵機(jī)制必不可少。傳統(tǒng)體育項目學(xué)校作為一個組織團(tuán)體，獎勵機(jī)制同樣必不可少。

長治市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校的激勵方式主要側(cè)重于為教練員發(fā)放獎金，同時把教練員的平時表現(xiàn)與職稱評定相掛鉤，這種做法也在一定程度上有助于提高教練員對訓(xùn)練工作的積極性，提高訓(xùn)練效率，這些做法是值得借鑒和肯定的。

（二）長治市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校運(yùn)動員及訓(xùn)練狀況

1.運(yùn)動員來源狀況

長治市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校的學(xué)生運(yùn)動員的來源主要有以下幾個途徑：下一級運(yùn)動隊輸送；從校運(yùn)會中選拔體育基礎(chǔ)較好的學(xué)生；學(xué)生自愿報名；通過別人推薦和自己到各學(xué)校找。

盡管學(xué)生運(yùn)動員的來源渠道較多，但在調(diào)查走訪中得知，長治市大多數(shù)體育傳統(tǒng)項目學(xué)校都面臨著生源逐年減少和生源質(zhì)量下降的問題。

2.運(yùn)動員參訓(xùn)動機(jī)

大部份運(yùn)動員的參賽動機(jī)是為了升學(xué)、將來想要成為專業(yè)運(yùn)動員、把從事某項傳統(tǒng)體育項目作為自己愛好、受長輩或家人影響等。

3.影響學(xué)生運(yùn)動員參訓(xùn)積極性的因素

首要影響課余訓(xùn)練積極性的因素是運(yùn)動員個人的興趣。其次就是教練員水平對運(yùn)動員的課余訓(xùn)練帶來了不小的影響。文化課也給運(yùn)動員的課余訓(xùn)練帶來了不小的壓力。接下來就是訓(xùn)練設(shè)施和傷害事故的影響，其他只占很小比例。學(xué)校應(yīng)統(tǒng)籌好各因素間的關(guān)系，方能使傳統(tǒng)體育項目學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展。

4.運(yùn)動員的輸出情況

長治市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校運(yùn)動員畢業(yè)后大多數(shù)進(jìn)入體育院校，還有相當(dāng)一部分運(yùn)動員進(jìn)入大學(xué)高水平運(yùn)動隊，兩方面輸出運(yùn)動員比例較大，進(jìn)入上級體育運(yùn)動校數(shù)據(jù)，主要由其中的兩所小學(xué)提供，中學(xué)畢業(yè)后輸送人員主要集中在高?；蛘唧w育院校，只有少部分進(jìn)入省運(yùn)動隊。

（三）長治市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校的訓(xùn)練管理

1.訓(xùn)練時間及組織形式

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長治市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校的訓(xùn)練時間都在1小時以上2小時以下，訓(xùn)練次數(shù)為5次/周，各個學(xué)校都能保障在運(yùn)動訓(xùn)練的基礎(chǔ)之上，使訓(xùn)練的質(zhì)量具有一定的提升并且循序漸進(jìn)。

2.運(yùn)動員選拔情況

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長治市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校的運(yùn)動員選拔標(biāo)準(zhǔn)是以各項數(shù)據(jù)并結(jié)合教練員個人經(jīng)驗(yàn)選拔。在此過程中有相當(dāng)嚴(yán)重的主觀性存在，缺乏合理的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。而且通過與教練員探討發(fā)現(xiàn)，教練員所依據(jù)的指標(biāo)身體素質(zhì)方面，對生理和心理方面，缺乏全面評測。

3.競賽機(jī)制及比賽狀況

長治市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校之間或者上級部分已經(jīng)制定出較為完善的學(xué)校間等競賽機(jī)制，但是大多數(shù)賽事一年僅參加一次，這樣不利于后備人才的選拔，對傳統(tǒng)體育項目學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展較為不利。

4.體育場地及設(shè)施狀況

如表1所示，出籃球場數(shù)量每所學(xué)校超過兩塊外，田足球場和體育館的小平均數(shù)量不足半個。

5.經(jīng)費(fèi)來源

體育傳統(tǒng)項目學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來源主要由學(xué)校的行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)，還有一部分來自教育行政部門撥款、體育局專項撥款，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，來自企業(yè)和社會上資助所占比例相對較低。

四、結(jié)論與建議

研究調(diào)查表明，影響長治市省級傳統(tǒng)體育項目學(xué)校發(fā)展的因素有經(jīng)費(fèi)來源渠道單一、傳統(tǒng)體育項目規(guī)劃不合理、教練員水平普遍偏低等，這些因素導(dǎo)致了傳統(tǒng)體育項目學(xué)校發(fā)展的不穩(wěn)定性。本文在此基礎(chǔ)上，針對以上問題提出相應(yīng)建議，即：深化校內(nèi)體制制度，加強(qiáng)與企業(yè)或個人的合作，拓展經(jīng)費(fèi)來源渠道，對教練員進(jìn)行繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)等。為長治市傳統(tǒng)項目學(xué)校的發(fā)展提供理論依據(jù)，并為其他省市傳統(tǒng)校發(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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項目發(fā)展現(xiàn)狀范文第4篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀；問題；信息對稱

二十一世紀(jì)是一個在多方面都將高度發(fā)展的世紀(jì)，對于像中國這樣在經(jīng)濟(jì)上存在較多發(fā)展空間的國家來說更是如此。中國加入WTO以后，推動其經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇將會更多。然而，在推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的元素中，房地產(chǎn)行業(yè)無疑將扮演著舉足輕重的角色。在國外,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年,并取得了很大的成就.在我國,房地產(chǎn)具有很大的發(fā)展?jié)摿?在整個現(xiàn)代化過程中也是起著先導(dǎo)和基礎(chǔ)作用的新興產(chǎn)業(yè)。

我國幅員遼闊，相對發(fā)達(dá)地區(qū)有不少集中分布在沿海地帶，由我國目前的情況可知，城市群的發(fā)展和建設(shè)將會使發(fā)達(dá)城市發(fā)揮龍頭作用，使之在發(fā)達(dá)城市周邊一定范圍內(nèi)形成經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的區(qū)域，這將會給我國中小城市的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和方便，也會使原本不太發(fā)達(dá)的城市或地區(qū)連成一片，從而使整個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。從整個中國內(nèi)陸而言，多個城市群的出現(xiàn)也將會給中國的經(jīng)濟(jì)帶來更快更穩(wěn)定的發(fā)展。

國家“十一五”規(guī)劃綱要明確：“要把城市群作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的主體形態(tài)；已形成城市群發(fā)展格局的京津冀、長江三角洲、珠江三角洲等區(qū)域，要繼續(xù)發(fā)揮帶動和輻射作用，加強(qiáng)城市群內(nèi)各城市的分工協(xié)作和優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)城市群的整體競爭力?！睆膰摇笆晃濉币?guī)劃中不難看出加快城市群建設(shè)的必要性和重要性，也不難推測房地產(chǎn)業(yè)對城市群建設(shè)將帶來的積極的影響。這對于國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)來說也是帶來了相當(dāng)大的開發(fā)空間。我國城市群健康發(fā)展，既是“十一五”期間區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，也是國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，對我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展必將產(chǎn)生重要而且深遠(yuǎn)的影響。所以中國房地產(chǎn)業(yè)將來要緊跟城市群發(fā)展的步伐，為加快城市群中各城市之間的聯(lián)系而努力。

居民改善居住條件的“主動型”需求，城市改造房屋拆遷帶來的“被動型”需求，城市化加速農(nóng)民進(jìn)城帶來的“自動型”需求，使得房價在短短幾年內(nèi)，一路攀升。根據(jù)國家計劃發(fā)展委員會和國家統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)表明，2003年四季度，中國房地產(chǎn)市場價格持續(xù)上漲，與上年同季相比，房屋銷售價格上漲5.1%，土地交易價格上漲8.9%，房屋租賃價格上漲2.2%。政府、金融部門、開發(fā)商、建筑商建材行業(yè)對此都有不同的認(rèn)識和準(zhǔn)備。房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為拉動GDP快速增長的重要因素，也成為政府和金融部門關(guān)注的重點(diǎn)。同時，房價的每次波動，也無不觸動消費(fèi)者敏感的神經(jīng)，房價居高不下，成為壓在百姓心頭的一座大山。畢竟一套好房子是百姓圓一個幸福家園的夢想。因此，如何正確處理房價與居民消費(fèi)水平的關(guān)系，在不影響國家稅收前提下有效控制房價的攀升，創(chuàng)造房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，已成為房地產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的一個迫切問題。

截止2007年底，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)已突破5萬家，在房地產(chǎn)企業(yè)的總數(shù)中占據(jù)70%以上。由此可見，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是中國房地產(chǎn)企業(yè)的主體，因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該得到著重的關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)如下六大特點(diǎn)。

（一）企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小。

（二）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍提高，但增長緩慢。

（三）企業(yè)成長良好，但營利能力相對滯后。

（四）企業(yè)的區(qū)域分布具有較高的集中性。全國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，有一大半都集中在廣東，上海，北京，江蘇，浙江等東部地區(qū)的12個省市中。

（五）企業(yè)融資渠道比較單一。

（六）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型具有多樣性，民營企業(yè)的發(fā)展勢頭遠(yuǎn)強(qiáng)于國有企業(yè)。

從上述特點(diǎn)我們可以得知，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)還有待提高自己的企業(yè)規(guī)模，有規(guī)模和實(shí)力的開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)除發(fā)達(dá)地區(qū)以外的其他地區(qū)，尋找發(fā)展機(jī)會，以拓展自身的實(shí)力。想要把一家房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模做大，就必須要容入一個足夠大的發(fā)展空間里。如今，我國的中部，北部，和西部都還存在較大的開發(fā)空間，一些有規(guī)模和資歷的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以向這些地區(qū)發(fā)展。從長遠(yuǎn)的意義上來說，這樣做不僅能給企業(yè)帶來更多的利潤和開發(fā)項目的機(jī)會，同時也可以提高企業(yè)在這些地區(qū)的競爭力。

中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這些地區(qū)也能找到自己的用武之地，畢竟中小房地產(chǎn)企業(yè)與像“萬科”，“萬達(dá)”這樣實(shí)力雄厚的企業(yè)比起來還是有很大的差距的。正因?yàn)橹行⌒头康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)，財力物力，人力等，這一系列關(guān)系到企業(yè)競爭力的因素要低于大型開發(fā)企業(yè)，所以說，中小型房地產(chǎn)企業(yè)如果把自己的發(fā)展區(qū)域定在沿海發(fā)達(dá)城市，把自己的競爭目標(biāo)定為像“萬科”“萬達(dá)”這樣的房地產(chǎn)超級大企的話，那么這對于中小型企業(yè)自身來說無疑是一個制約企業(yè)高速發(fā)展的因素。從上一節(jié)提及的關(guān)于城市群規(guī)劃的內(nèi)容中我們可以得知，在我國的山東半島、遼中南地區(qū)、中原地區(qū)、長江中游地區(qū)、海峽西岸地區(qū)以及川渝地區(qū)和關(guān)中地區(qū)都存在著許多房地產(chǎn)開發(fā)的商機(jī)，這一點(diǎn)也是中小企業(yè)抓住商機(jī)時該注意的。其次，中小企業(yè)該抓住中小型項目，積累自身的資本。這些都是以后我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在謀求企業(yè)發(fā)展的道路上該考慮的。

項目發(fā)展現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞項目管理;發(fā)展;現(xiàn)狀

有項目,就有項目如何管理的問題,項目管理作為管理學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域,是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時產(chǎn)生,并在20世紀(jì)50年代后期逐漸成熟并發(fā)展起來的一種計劃管理理論與管理方法相結(jié)合的一門新興學(xué)科,是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理是一種彈性的管理方式,運(yùn)作時將專家召集到團(tuán)隊, 任務(wù)完成后再回到各自的職能部門。與傳統(tǒng)的管理模式不同,項目不是通過等級命令體系來運(yùn)作,而是通過所謂“平面化”的結(jié)構(gòu)來實(shí)施[1]。

一、項目管理的發(fā)展歷史

根據(jù)項目管理的發(fā)展歷史,將項目管理劃分為兩個階段,即80年代前為傳統(tǒng)項目管理階段,主要采用職能管理方法;80年代后為現(xiàn)代項目管理階段,主要采用過程管理方法。所謂過程,是指能夠帶來結(jié)果的系列活動,更明確地說,就是利用資源和方法將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系列活動。一個大過程中可以包含若干個小過程,即過程網(wǎng)絡(luò)。一個過程的輸出可以是另一個過程的輸入,即過程之間有相互影響和作用。系統(tǒng)地識別和管理這些過程,特別是過程之間的相互作用就是所謂的過程管理方法[2]。

項目管理不斷升溫,現(xiàn)已成為全球管理的新熱點(diǎn),目前項目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系,成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分,并廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè),90 年代開始應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域和醫(yī)院管理領(lǐng)域,用財富雜志的話說,21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)[1]。

二、我國項目管理現(xiàn)狀

在中國,近年來項目管理也逐漸受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的重視。大專院校紛紛設(shè)立項目管理院、系,招收項目管理專業(yè)研究生,舉辦項目管理研修班等。美國項目管理學(xué)會(Project Management Institute-PMI)的項目管理專業(yè)人員(Project Management Professional-PMP)資格考試,授予PMP資格,已進(jìn)人中國,PMP與MBA、MPA已經(jīng)成為當(dāng)今世界三大熱門專業(yè)。

我國的項目管理已從工程建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展到IT、金融等行業(yè),并正在向各個領(lǐng)域滲透。但是,我們也要清醒地看到,和國際先進(jìn)水平相比,我國項目管理的應(yīng)用面還不夠廣,發(fā)展速度也相對緩慢。盡管許多項目名義上實(shí)施了項目管理,但存在著管理人員對項目管理的認(rèn)識不足、理解不透,甚至有一些認(rèn)識誤區(qū)的現(xiàn)象,影響了項目的實(shí)施效果。對項目管理不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個方面[3]。

(一)重形式輕實(shí)質(zhì)

據(jù)調(diào)查,國內(nèi)大多數(shù)工程公司,設(shè)計院,目前對項目管理基本上是形式上重視了,實(shí)質(zhì)上忽視了?；蛘咧匾暤某潭然蛄Χ炔粔?。

(二)項目管理體系不完善

它反映在工程公司抓項目管理,有的過程和內(nèi)容還沒有管,或管得粗淺,未成體系。如一個設(shè)計項目的成員中,不配備某個專業(yè)的負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理和公司經(jīng)理肯定會認(rèn)為項目無法運(yùn)作,但一個項目沒有配備進(jìn)度計劃工程師,或沒有配備費(fèi)用控制工程師,項目經(jīng)理或公司經(jīng)理卻可能認(rèn)為可以運(yùn)行。這說明項目管理實(shí)質(zhì)上是被忽視了。

(三)項目管理技術(shù)落后

目前我國工程公司,設(shè)計院的狀況是,創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的技術(shù)水平不低,經(jīng)驗(yàn)豐富,公司為之投入也多。到目前為止,我們沒有幾家公司真正在項目管理過程中應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制的。有外國公司評論,目前中國還很難找到有能力獨(dú)立管理現(xiàn)代大型工程項目的工程公司。

三、促進(jìn)我國項目管理進(jìn)一步發(fā)展的若干思考

《幸?！冯s志刊登文章說:“項目管理將成為未來的浪潮。在下一個10年中,項目經(jīng)理的隊伍將迅速壯大,成為我們所創(chuàng)建的核心人物?！蔽覈钠髽I(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識項目管理的重要性,創(chuàng)建出具有中國特色的項目管理機(jī)制。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國的項目管理事業(yè)的發(fā)展,我們認(rèn)為有必要在如下方面不斷改進(jìn)和完善。

(一)全面推廣項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域

在具體的實(shí)踐中,不同行業(yè)的項目表現(xiàn)為不同的類型、規(guī)模和復(fù)雜程度,而且不同的項目對類似的過程也有不同的側(cè)重。因此,常規(guī)的項目管理方法體系需結(jié)合各行業(yè)項目的特色不斷充實(shí)與完善,如工程項目管理、國防項目管理、IT項目管理、研發(fā)項目管理[4]。

(二)強(qiáng)化政府在項目管理中的作用

目前我國的項目管理中尚有許多工作仍需政府相關(guān)管理部門組織進(jìn)行。如盡快建立市場準(zhǔn)入機(jī)制,完善和制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評審和考核制度[4]。

(三)完善項目管理知識體系

我們應(yīng)在吸收國外相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國項目管理的具體發(fā)展情況,不斷充實(shí)完善我國的項目管理知識體系[4]。

(四)改進(jìn)項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范項目管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作[4]。

(五)項目實(shí)施過程中強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作

曾有機(jī)構(gòu)調(diào)查得出,90% 的項目失敗不是由于技術(shù)原因,而是溝通失敗。暢通無阻的信息溝通是項目成功的關(guān)鍵因素。項目溝通包括與客戶的溝通、與合作伙伴的溝通和企業(yè)內(nèi)部溝通。與客戶的溝通是項目溝通中的重點(diǎn)[5]。

(六)項目要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和管理

風(fēng)險管理規(guī)劃可采用定性與定量相結(jié)合的方法,根據(jù)可能出現(xiàn)的環(huán)境條件,對將來可能發(fā)生的風(fēng)險做出預(yù)測,并制定相應(yīng)的防范措施和解決方案。在市場經(jīng)濟(jì)下,特別是我國已經(jīng)加人了WTO,企業(yè)面臨著許多風(fēng)險,具有風(fēng)險觀念是非常必要的[5]。

(七)創(chuàng)新思維

有一種觀念認(rèn)為任何工作都可以當(dāng)作項目來做,此話聽起來有些極端,其實(shí)反映的是一種思維方式。一項工作如果我們把它看成是“作業(yè)”,看重的是它的重復(fù)性,按現(xiàn)有的操作規(guī)程和管理辦法處理就可以,一切都可“循規(guī)蹈矩”。如果我們強(qiáng)調(diào)的是這項工作的獨(dú)特性和一次性,它就是項目,獨(dú)特性是項目的風(fēng)險所在,也是最容易出問題的地方,往往又沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒,需要因事因時因地創(chuàng)造性地開展工作,所以創(chuàng)新思維是項目思維的顯著特點(diǎn)。把所有工作都當(dāng)作項目來做,實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)了做任何工作都要有創(chuàng)造意識和創(chuàng)新能力,要能夠在現(xiàn)有水平上有所提高[6]。

(八)瞄準(zhǔn)全球化,與國際接軌

我國項目管理公司要參與國際競爭,就需從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理方面與國際慣例接軌,同時積極引進(jìn)國際上先進(jìn)的建設(shè)工程項目管理模式。中國正處于經(jīng)濟(jì)快速增長的關(guān)鍵時期,大型項目不斷上馬。很多正在進(jìn)行的或已完成的重大工程,如西部大開發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京2008奧運(yùn)會工程建設(shè)、上海交通運(yùn)輸建設(shè)、京滬高速鐵路、東北工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造等均蘊(yùn)涵了巨大的項目管理市場商機(jī)。所有這些無不說明我國項目管理新時代的到來,未來幾十年將是項目管理人才施展才華的年代[4]。

參考文獻(xiàn)

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