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星期英文范文第1篇

today is Sunday, I and father and mother, the grandfather grandmother, grandfather paternal grandmother arrives the park to play together.

In the park person may really many!

We bid good-bye among the park.I go to the ice skating, the daddy and mother ride the skiff to swim the park, the grandfather grandmother and grandfather paternal grandmother go to the square to sing the Guangdong tune, to play the primal chaos separately, dance and take a walk.

Today, is most joyful one day! I love Sunday!

星期天

今天是星期天，我和爸爸媽媽、外公外婆、爺爺奶奶一起到公園去玩。

公園里的人可真多??！

星期英文范文第2篇

有多少人渴望成功，渴望實現(xiàn)心中的理想。你？我？他？是不是正在為了前進的路而分離拼搏呢？

是的，在這個競爭激烈的社會，只有不斷地超越、提高，才能不落于人后。而更多的人把成功的意義扭曲了，認(rèn)為成功的價值就是得經(jīng)歷磨難，遭受痛苦（在3月份的素材上也有提到，所以更要發(fā)表這篇曾經(jīng)寫過的文章了）。“頭懸梁，錐刺股”，“臥薪嘗膽”對于中國人來說更是蘊含了豐富的哲理，被代代相傳，就這樣，幾千年了，頑固的思想仍然在人們的心中根深蒂固。當(dāng)然，吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神品質(zhì)的確十分重要，但是，在實現(xiàn)了溫飽、總體小康的21世紀(jì)的今天，競爭的實質(zhì)已發(fā)生了改變。國家與國家之間，人與人之間，更注重的是創(chuàng)新能力，是高科技的運用能力，也就是人才的競爭，從而提高經(jīng)濟與科技的發(fā)展。

難道前人錯了嗎？不。就教育來講，先前的教育設(shè)施，資源沒有現(xiàn)在先進，只有將被動轉(zhuǎn)化為主動，才能獲得效率。古人沒有如此多的學(xué)習(xí)任務(wù)，國內(nèi)人口的稀少也造成競爭很小。再如外國的愛因斯坦，“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水”是大家都熟悉的話，而我們往往多看重的是后半句。事實上后面還漏了一句，“但那百分之一的靈感是最重要的，甚至比那百分之百的汗水都要重要”。因為光是付出，是不會得到結(jié)果的，正確的方向很重要。愛迪生在從事科學(xué)研究時，并沒有閑暇來顧及其他。這是他成功的眾多因素重的一個。但現(xiàn)在的學(xué)生卻是在接受全方位的教育，無論如何，也達不到“百分之九十九”如此之高的效率。專一的熱愛的時間更是少之又少。他晚年的固執(zhí)正是失敗的主要原因。

同樣，另一位偉大的科學(xué)家愛因斯坦，他也指出了成功所需的必要條件，“艱苦的奮斗+正確的方法+少談空話”。在他所處的年代的確艱苦，對我們卻是不適用的。環(huán)境已經(jīng)改善，國家的社會主義制度雖不完善但也在朝著，民主、文明努力，而誰的意識最新潮，想法最創(chuàng)新，才可以屈指可數(shù)，那些社會上最底層的付出最多的，往往是活得最艱辛的。

因此，經(jīng)歷痛苦并不見得能夠迎來曙光。也并非要“苦其心志，勞其筋骨”，千里馬被埋沒也正是“策之不以其道”而造成的。

星期英文范文第3篇

作者：陳春玲 單位：福建對外經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院

民營外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部實施保證

面對風(fēng)云變幻的國內(nèi)外市場，民營外貿(mào)企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須苦練內(nèi)功，只有以縝密的組織，高效的運作及全體員工的共同努力作為轉(zhuǎn)型方案的實施保證，發(fā)揮優(yōu)勢改進內(nèi)部弱點，企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型才可能實現(xiàn)。（一）正確的認(rèn)識和充分的溝通是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的前提企業(yè)要轉(zhuǎn)型，變革必定導(dǎo)致公司內(nèi)部權(quán)力和利益的再分配，員工心理會產(chǎn)生不安全感，困難和阻力必然是有的。轉(zhuǎn)型是否成功取決于企業(yè)的管理者與員工的上下齊心、共同努力。1.轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)所有者與管理者的決心、信心和耐心外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是改革，更是革命，勢必會有犧牲、會付出代價。由于許多員工自身利益受到?jīng)_擊，自己的奶酪要被別人動用，自然而然地會對轉(zhuǎn)型表示反感，一些中高層管理人員也會感到不適應(yīng)。所以企業(yè)高層在轉(zhuǎn)型的實施中，首先需要有充分的心理準(zhǔn)備，試圖使轉(zhuǎn)型取悅于每一位員工是一種無法實現(xiàn)的愿望。在轉(zhuǎn)型的實施過程中還必須要有堅強的勇氣，當(dāng)有人抵制轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)選擇的不是后退，而是堅定不移地繼續(xù)推進。轉(zhuǎn)型還是一個痛苦而漫長的歷程，不可能一蹴而就，轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)所有者與管理者的決心、信心和耐心，否則企業(yè)將難以進行改革。2.轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)員工完善的心智模式“心智模式”來自彼得•圣吉的《第五項修煉》，它是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價值觀而形成的基本的、固定的思維方式和行為習(xí)慣。[4]在外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，員工的憂慮不僅包括了對利益調(diào)整本身的恐懼，還包含了對未來生活不確定性的憂慮，員工容易變得脆弱，會在心理上形成沉重的擔(dān)憂和強烈的恐懼感。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要通過各種方法打破過去員工在內(nèi)心中已經(jīng)建立的“心智模式”，建立適應(yīng)新形勢的“心智模式”，使員工能正確對待改革，正確對待變化，正確對待社會，正確對待自己，充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展和個人的職業(yè)生涯發(fā)展是密不可分的，在共同成長的過程中，“變才是唯一的不變”、“物競天擇，適者生存”才是不變的真理。3.轉(zhuǎn)型的成功取決于充分的溝通轉(zhuǎn)型是對業(yè)務(wù)的重新定義，對于大多數(shù)員工包括中層管理者，變革打亂了現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，具有破壞性，既不是他們的追求，也不受他們歡迎?！稗D(zhuǎn)型先要轉(zhuǎn)變?nèi)?，轉(zhuǎn)變?nèi)讼纫D(zhuǎn)變觀念”，要讓廣大員工在內(nèi)心里接受這樣的變化，溝通、溝通、再溝通是唯一的途徑。只有在員工的操作、思維和行為方式上發(fā)生了根本性的變化，轉(zhuǎn)型觀念深入人心，得到各個層次的員工支持，轉(zhuǎn)型才可能成功。但要讓廣大員工知道并理解改革的前提是管理層必須在機構(gòu)內(nèi)提高轉(zhuǎn)型計劃的透明度，促進頻繁的反饋和信息傳達，盡量減少改革信息的不對稱，增加改革的透明度，坦誠面對改革過程中的困難，多換位思考。另外，還要注意廣泛而深入的宣傳，特別前期實事求是的宣傳可能減少變革過程中出現(xiàn)的一些不安定因素。（二）精心策劃的項目框架和可行的方案是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵1.精心策劃的項目框架是成功轉(zhuǎn)型的第一步轉(zhuǎn)型是否成功，需要靠精心策劃才能逐漸達到所定目標(biāo)，第一步就是進行轉(zhuǎn)型項目框架的規(guī)劃設(shè)計，主要涉及五方面：根據(jù)公司的愿景設(shè)定切實的目標(biāo)、成立跨職能的項目工作組、確認(rèn)實現(xiàn)目標(biāo)的行動步驟、高層領(lǐng)導(dǎo)介入以保證更好地完成目標(biāo)、根據(jù)目標(biāo)建立嚴(yán)格的業(yè)績評估、對不足做出迅速的反應(yīng)。規(guī)劃設(shè)計時首先要有一個整體、清晰的概念，而后要結(jié)合項目的復(fù)雜程度和市場情況，分階段將規(guī)劃設(shè)計的目標(biāo)逐步深化和細(xì)分。項目框架的設(shè)計還要特別注意將管理、目標(biāo)跟蹤與日常管理區(qū)分開來，突出重點和方向，把基本的轉(zhuǎn)型目標(biāo)置于首要地位。并且所有的思維框架都要變成可操作、可執(zhí)行的制度條文，如什么時間需要做什么，如何做，這樣才能從全局的角度把握企業(yè)的發(fā)展方向。2.可行的方案和詳盡的方法是成功轉(zhuǎn)型的第二步作為一個由上而下的執(zhí)行過程，轉(zhuǎn)型計劃需要制定詳盡的業(yè)務(wù)模式、工作方案，使員工能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。外貿(mào)企業(yè)必須進行深入細(xì)致的市場調(diào)查，在占有第一手基礎(chǔ)資料并經(jīng)過多方面細(xì)致的分析研究后，才能制定可操作性的轉(zhuǎn)型方案。沒有操作性的任何建議，都是紙上談兵。轉(zhuǎn)型方案要清楚的說明開始做什么、中間做什么、實施時做什么。在制定方案時，執(zhí)行者還要合理地解決轉(zhuǎn)型需要與日常管理需要的沖突，要將項目的整體運作和策劃精神貫穿到每一步中去，并逐步進行落實和反饋，從而使資源的分配達到最佳狀態(tài)，防止生產(chǎn)線管理把資源和管理引向其他的方面，而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的需要無法得到滿足。[5]（三）完善的組織機構(gòu)是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)目前民營外貿(mào)企業(yè)普遍是中小型企業(yè)，規(guī)模不大，要通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，完善企業(yè)的組織機構(gòu)非常重要。1.強推動力的高層管理者轉(zhuǎn)型總是由高層管理者發(fā)起的，如果高層管理者對推進轉(zhuǎn)型并不那么主動，僅靠中層管理人員的推動遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，無時無刻不需要有強勢的高層管理者介入，把清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)作為機構(gòu)的首要任務(wù)向下傳達。高層需要依靠自身強烈的引領(lǐng)企業(yè)取勝的欲望激勵下屬，突破企業(yè)現(xiàn)狀，形成新的思想，并按照它們的重要性、影響范圍或綜合性的順序，發(fā)展并實施這些創(chuàng)新的理念。高層執(zhí)行官和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團隊要進行定期的決策討論，貫徹轉(zhuǎn)型意圖，做到言出必行。如果高層管理者不能向下屬準(zhǔn)確傳達轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)，轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者就會缺乏足夠的時間和動力去推行。2.強大有力的轉(zhuǎn)型項目工作組需要有強大的跨部門專門小組對轉(zhuǎn)型工作負(fù)責(zé)，把轉(zhuǎn)型動機轉(zhuǎn)化為可行方案，對具體的執(zhí)行情況進行跟蹤、評估和分析，并進行修正。它的職責(zé)主要有建立變革的環(huán)境并提供指導(dǎo)，激發(fā)管理層與員工的對話，提供恰當(dāng)?shù)馁Y源和聯(lián)合創(chuàng)新的機會，協(xié)調(diào)統(tǒng)一項目確保信息、活動、政策和行為的一致，預(yù)期、確認(rèn)及解決人的問題。轉(zhuǎn)型項目工作組由轉(zhuǎn)型執(zhí)行委員會成員領(lǐng)導(dǎo)，中層管理者管理，存在于職能機構(gòu)之外，專門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型事務(wù)并向執(zhí)行委員會直接匯報。在轉(zhuǎn)型的過程中，他們不僅要在各自的領(lǐng)域中改進組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，還要通過跨職能的整合加強團隊之間的聯(lián)系，避免各個部門各自為政的局面。3.團結(jié)一致的經(jīng)營團隊轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的變革工程，它的核心是個體行為的轉(zhuǎn)型以及團隊集體行為的轉(zhuǎn)型，要靠大多數(shù)員工的努力，還必須有堅實的經(jīng)營團隊作為生力軍。為了實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)模式，個體員工與整體團隊的行為要發(fā)生改變，以協(xié)調(diào)的新行為適應(yīng)、實現(xiàn)新的企業(yè)目標(biāo)并體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的要求。所以，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必須培育一個互助互愛、從失敗和不斷革新中學(xué)習(xí)的企業(yè)環(huán)境，使員工們在學(xué)習(xí)、進步、積極推動轉(zhuǎn)型的過程中互相支持、幫助，獲得成果、信心、滿足感和成就感，這樣企業(yè)才能真正擁有實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的不竭源泉。（四）清晰的評價體系是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的保證民營外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要制定對轉(zhuǎn)型項目執(zhí)行情況的評價體系，并及時調(diào)整資源的分配或修正計劃。評價體系分為兩部分，一是戰(zhàn)略制定評價，二是戰(zhàn)略執(zhí)行評價，企業(yè)需要做的是在已有競爭力評價體系的基礎(chǔ)上，改進評價指標(biāo)體系，或者改變指標(biāo)權(quán)重，使整個評價體系更符合轉(zhuǎn)型的背景和戰(zhàn)略。另外還要注意轉(zhuǎn)型是一個長效的機制，從轉(zhuǎn)型策略的制定，到具體滾動規(guī)劃的詳細(xì)任務(wù)分解，再到轉(zhuǎn)型評價體系的建立，這是一個系統(tǒng)工程，評價體系的建立需要隨著市場競爭環(huán)境的變化而動態(tài)變化。特別要注意的是不能因為建立了某個轉(zhuǎn)型評價的指標(biāo)體系，自上而下所有員工都僅圍繞著這些指標(biāo)而不顧市場需求去運營，那就非常危險了。（五）堅定不移的執(zhí)行是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基石企業(yè)轉(zhuǎn)型就是一場變革，出現(xiàn)一些困難再所難免，關(guān)鍵在于如何解決，絕不能半途而廢。因此在轉(zhuǎn)型前企業(yè)需要思考的是方向，而在決定轉(zhuǎn)型后，重要的在于執(zhí)行。特別要注意的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的一切思維都要以客戶為中心來展開，實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)價值的共同成長。除此以外還要注意的事情包括管理層的決心是否確定、項目規(guī)劃是否完善、執(zhí)行策略是否合適、具體的方法是否可行、后備資源的情況是否完備，幾個方面協(xié)調(diào)起來，強力執(zhí)行并隨時進行檢查。不可忽視的是，在轉(zhuǎn)型的過程中，既不贊同，也不反對的觀望者占大多數(shù)，管理者必須要抓住時機爭取支持，把觀望者爭取為支持者。

民營外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的外部實施保證

一個和諧、共進、互助、支持的良好外部環(huán)境是民營外貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要條件。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型除了必須獲得內(nèi)部利益相關(guān)者的一致支持，還必須獲得外部利益相關(guān)者的尊重和認(rèn)可。民營外貿(mào)企業(yè)的外部利益相關(guān)者主要指的是客戶、供應(yīng)商、銀行與政府部門，只有得到它們的通力支持，企業(yè)才可能成功轉(zhuǎn)型。（一）和諧的客戶互動關(guān)系是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的依靠民營外貿(mào)企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展并實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，必須對客戶進行準(zhǔn)確、合理的分類和行為分析，認(rèn)知客戶的需求和偏好，關(guān)注他們的利益，與他們保持和諧的互動關(guān)系。民營外貿(mào)企業(yè)也要讓客戶了解企業(yè)的經(jīng)營理念、核心產(chǎn)品或服務(wù)，增加客戶的信心，對客戶的抱怨及時回應(yīng)，注意設(shè)計與客戶友好的互動界面如：企業(yè)的管理者及員工與客戶的交流、電話、互聯(lián)網(wǎng)、傳真等。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，公司傳統(tǒng)的管理規(guī)章、人員結(jié)構(gòu)、合作方式等必然會發(fā)生改變，可能會給客戶帶來很多不便，甚至損害了客戶的一些利益，如果客戶感覺到不受尊重，就有可能出現(xiàn)流失。因此，民營外貿(mào)企業(yè)還要通過設(shè)立化解危機的目標(biāo)，制定員工與客戶的互動管理制度同時以一定的物質(zhì)保障來引導(dǎo)和規(guī)范員工的服務(wù)行為，由高層管理者給予充分的支持，并與客戶進行充分的溝通及適度的價值引導(dǎo)，實現(xiàn)在企業(yè)自身利益與客戶利益之間達到和諧平衡。[6]（二）有效的供應(yīng)商協(xié)作是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與供應(yīng)商進行有效的分工協(xié)作是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，供應(yīng)商的供貨能力以及供貨質(zhì)量在一定程度上決定了民營外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。當(dāng)前許多民營外貿(mào)企業(yè)通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟來增強競爭實力，民營外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理除了注重供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、部門及流程等方面的管理，更重要的是強調(diào)組織接觸面的管理，它包括組織間的分工、協(xié)調(diào)、合作及運營方面的管理。民營外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型會涉及到企業(yè)組織機構(gòu)的變化、人員調(diào)動、流程重組及企業(yè)對外溝通方式的變化，這些會給供應(yīng)商帶來不便與不適應(yīng)，如果出現(xiàn)溝通不暢的情況還會造成誤解，影響了相互間的合作。通過關(guān)注供應(yīng)商的利益實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的協(xié)調(diào)互動、先進技術(shù)的應(yīng)用和資源的優(yōu)化配置可以實現(xiàn)對客戶的增值服務(wù)、降低成本和提高客戶的滿意度，從而實現(xiàn)企業(yè)外部關(guān)系的良性循環(huán)。（三）融洽的銀企合作是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的平臺民營外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點決定了其生存和發(fā)展離不開銀行的支持。首先，許多民營外貿(mào)企業(yè)出口的主要產(chǎn)品是低附加值、勞動密集型的產(chǎn)品，由于資金缺乏無法進口急需的設(shè)備、引進先進的技術(shù)實現(xiàn)機器設(shè)備的更新?lián)Q代與技術(shù)升級，隨著人民幣升值和國內(nèi)勞動成本的不斷上升這些企業(yè)逐漸失去競爭優(yōu)勢，必須在信息、信貸等方面得到銀行的支持以提升出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其次，不少中小民營外貿(mào)企業(yè)自有資金少，應(yīng)收賬款回收時間長，面對大訂單往往有心無力，它們可以利用銀行對國際貿(mào)易結(jié)算的融資項目如信用證抵押貸款、出口押匯、票據(jù)貼現(xiàn)、進口押匯、擔(dān)保提貨、進口開證項下備用貸款等獲得一定的融資，以提升市場競爭力。最后，人民幣匯率走勢不確定給進出口貿(mào)易帶來了很多不確定的因素和風(fēng)險，民營外貿(mào)企業(yè)可以接受銀行專業(yè)人士的指導(dǎo)學(xué)習(xí)金融知識、使用金融工具來規(guī)避匯率風(fēng)險。因此，民營外貿(mào)企業(yè)需要做大做強必須與銀行保持密切的聯(lián)系，實現(xiàn)融洽的銀企合作。（四）有力的政府支持是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的支撐民營外貿(mào)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在積極致力國際、國內(nèi)業(yè)務(wù)時單靠自身的努力還不夠，也應(yīng)主動與政府的有關(guān)部門溝通，獲得良好的政策扶持。當(dāng)前許多民營外貿(mào)企業(yè)主要從事OEM生產(chǎn)，以低價取勝，在進行投資活動時存在著短視、沖動的問題，只考慮本企業(yè)的情況，沒有從整個市場的角度考慮企業(yè)行為的正確性、合理性，以致于頻頻遭遇反傾銷、反補貼、技術(shù)壁壘、綠色壁壘等國際貿(mào)易障礙。如果政府能引導(dǎo)民營外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)從OEM(貼牌加工)到ODM(委托設(shè)計生產(chǎn))再到OBM（自有品牌營銷）的成長，政策上加大扶持力度并給符合條件的民營外貿(mào)企業(yè)一定的資金支持，我國的品牌發(fā)展速度將大大加快。而對某些國家為維護本國利益而故意設(shè)立層層屏障的情況，民營外貿(mào)企業(yè)也必須獲得政府強有力的支持，以政府的力量對外談判才能更順利的解決問題。綜上所述，民營外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中要注意建立系統(tǒng)、切合實際的轉(zhuǎn)型方案和科學(xué)的評價體系，同時還要密切關(guān)注內(nèi)外部利益相關(guān)者，只有在保證大多數(shù)利益相關(guān)者利益的前提下，通過堅定不移的貫徹執(zhí)行并隨著形勢變化而不斷的進行動態(tài)校正，并與內(nèi)外部利益相關(guān)者進行充分溝通并得到他們的理解與支持，轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展并取得成功。

星期英文范文第4篇

聽起來好像是天方夜譚！但是，德里克親手創(chuàng)辦的“鴨嘴獸”視頻訓(xùn)練營，已經(jīng)連續(xù)開辦了八年。曾經(jīng)獲得過普利策獎的拉里?普林斯（Larry Price）回憶起自己2007年參加培訓(xùn)時的情景，他先是聆聽著名的多媒體先驅(qū)人物，達拉斯晨報的大衛(wèi)?里森（David Leeson）的布道：

“開營當(dāng)天，憑借伊拉克戰(zhàn)爭時的作品獲得普利策獎的大衛(wèi)帶給我們令人興奮的演講。他在結(jié)束演講時，放映了非常前衛(wèi)的系列自拍視頻，配以鋒利而陰森的音樂，與他所擅長的戰(zhàn)爭寫實，截然不同。我很欣賞大衛(wèi)正在顛覆舊的慣例?！?/p>

隨后，他們繼續(xù)接受德里克的“洗腦”：“當(dāng)傳統(tǒng)的圖片故事不能在印刷媒體上占有更多的空間，攝影記者到哪里找到新的平臺出版他們的作品？德里克不止一次重申印刷媒體中攝影記者面臨的難題，而機會卻只有一個，那就是網(wǎng)絡(luò)。有線電視頻道的增多、互聯(lián)網(wǎng)寬帶傳輸系統(tǒng)、實時視頻成為可能，而報紙品牌要想存活，必須依靠網(wǎng)絡(luò)視頻?！?/p>

這個為期十天的培訓(xùn)班是全能攝影記者的集訓(xùn)營，課程包括每天的視頻拍攝練習(xí)，采訪、拍攝素材、編輯成片，播放、剖析、討論。

“所有學(xué)員的眼界，都因鴨嘴獸而深刻轉(zhuǎn)變。我們相信德里克的預(yù)測，培訓(xùn)班的十多天改變了我們的職業(yè)生涯。”結(jié)束培訓(xùn)之后的普林斯徹底折服，隨后便展開了紀(jì)錄片的拍攝工作。

對于那些仍然持懷疑態(tài)度的反對派來說，當(dāng)近日佳能、尼康相機相繼推出帶有視頻功能的單反相機之后，他們已經(jīng)變得有些啞口無言，隨著新技術(shù)的跟進，德里克的預(yù)言似乎逐漸應(yīng)驗，令攝影記者驚恐的“新時代”難道真的就要到來？

迫使攝影記者走向兩棲道路的導(dǎo)火索可以追蹤到新聞攝影行業(yè)的兩次“地震”。

第一次是上世紀(jì)90年代，攝影記者們突然發(fā)現(xiàn)，雜志不惜成本派遣他們周游世界，并且提供大篇幅發(fā)表作品的黃金時代似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了，標(biāo)志事件是《生活》畫報的沒落――這份靠新聞攝影起家的美國老牌雜志在電視媒體的沖擊下一蹶不振，業(yè)內(nèi)開始發(fā)出新聞攝影瀕臨死亡的呼聲。事實上，電視并沒有導(dǎo)致新聞攝影的滅亡，人們?nèi)匀粯酚谟^看靜止的圖像，但是電視改變了視覺傳播的信息內(nèi)容。它的強大威力在于娛樂性。因此，更確切地說，瀕臨死亡的是嚴(yán)肅新聞攝影，媒介中占據(jù)統(tǒng)治地位的是娛樂和花邊新聞，最終導(dǎo)致明星、名人的照片在全世界大賣，而深度挖掘社會現(xiàn)實的嚴(yán)肅新聞攝影則嚴(yán)重萎縮。

新聞攝影領(lǐng)域的第二次“地震”是數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用而帶來的沖擊。從整個傳媒行業(yè)來說，報紙逐漸朝網(wǎng)絡(luò)版進化，平面媒體江河日下。新聞攝影本身也發(fā)生了翻天覆地的變化，數(shù)字影像以驚人的速度取代了傳統(tǒng)的銀鹽影像，攝影報道的整個流程已經(jīng)全面數(shù)字化。而同時，由于數(shù)字技術(shù)降低了拍攝的門檻，大量非職業(yè)攝影師的涌入使新聞攝影的專業(yè)性遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

新聞攝影的現(xiàn)實似乎顯得紛亂而缺乏頭緒，甚至讓從業(yè)者感到悲觀，但即便如此，仍然有人從中看到了希望。美聯(lián)社前攝影部主任文?阿爾比索指出：“一個悲觀主義者永遠(yuǎn)在每一個機會中看到困難，而一個樂觀主義者永遠(yuǎn)在困難中發(fā)現(xiàn)機會”。他借用丘吉爾的名言鼓勵今天的新聞攝影工作者適應(yīng)這一行業(yè)的變化，對其重新進行審視，發(fā)現(xiàn)新的機會。這其中就包括視頻的應(yīng)用。

大衛(wèi)里森就在一次演講中大聲疾呼：“當(dāng)我拿著HDV在聽眾面前宣布：這就是新聞攝影的未來。不難想象，你們都會把我當(dāng)作瘋子。但不幸的是，這家伙可能不但很適合你，同時還有可能拯救我們這個岌岌可危的行業(yè)，將你從媒體大規(guī)模的裁員中拯救出來?！?/p>

在這些先驅(qū)人士看來，當(dāng)下的危機，卻正是攝影記者在編輯部里躍為主流的大好機遇。報紙轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡(luò)之后，多媒體新聞成為信息傳播的重要形式，文字記者承擔(dān)這一工作在技術(shù)上有些先天不足，而攝影記者如果把攝影技術(shù)拓展到音頻、視頻并且和新聞報道能力結(jié)合起來，他們就會成為編輯部里的重要人物。

事實也證明了這點，在2008年美國傳統(tǒng)媒體的大裁員中，這種“多媒體記者”、“視頻記者”則是幸存者。

而另一方面，前面提到嚴(yán)肅的新聞攝影報道遭遇到的危機，在互聯(lián)網(wǎng)上則有著新的發(fā)展機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)的空間無限，可以容納攝影師的大部頭作品，更主要的是，網(wǎng)絡(luò)使得信息傳遞更為立體和豐富。當(dāng)攝影記者經(jīng)營一個長期的紀(jì)實攝影項目的時候，照片背后的故事甚至和照片同等重要，傳統(tǒng)媒體無法充分展現(xiàn)這些內(nèi)容，但它們卻很容易通過網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)起來，比如拍攝現(xiàn)場的聲音，被攝對象的視頻訪問，攝影師自己出鏡談拍攝體會，都可以在網(wǎng)絡(luò)上得以實現(xiàn)。紐約大學(xué)的教授弗萊德里欽（Fred Ritchin）篤信網(wǎng)絡(luò)會成為未來攝影深度報道的主要載體，他建立的紀(jì)實攝影專題的網(wǎng)站“數(shù)字媒體”（Pixelpress）也在這方面做了大膽的嘗試。

也有一些人對攝影記者的兩棲化的可能表示懷疑，認(rèn)為同時拍好靜態(tài)和動態(tài)沒有可能。另一位多媒體先驅(qū)人物布萊恩?斯道姆（Brian Storm）則建議攝影記者采用一種過渡的方法，不是一下子轉(zhuǎn)到視頻的學(xué)習(xí)，而是仍舊把重點放在靜態(tài)照片的拍攝，同時使用音頻用于輔助。布萊恩最早嘗試運用幻燈片和背景聲音相結(jié)合的方法在網(wǎng)絡(luò)上展示新聞攝影圖片，并且大獲成功。2005年他創(chuàng)建了“媒體風(fēng)暴”（Mediastorm）網(wǎng)站，目前發(fā)展得非常紅火。

星期英文范文第5篇

面臨的挑戰(zhàn)

宏觀上看，對容性傳感器的分析通常是通過把它們的電容轉(zhuǎn)換為另一種物理變量—如電壓、時間或頻率—來進行的。微觀上看，容性傳感器已經(jīng)在汽車中使用了很長時間，微機電加速傳感器就是根據(jù)這個原理。這些傳感器常被用于檢測電荷轉(zhuǎn)移。

感應(yīng)電容的一種新方法是利用經(jīng)改良的sigma-delta轉(zhuǎn)換器的輸入級來檢測未知電容并將其轉(zhuǎn)換為數(shù)字值。本文介紹這種利用電容/數(shù)字轉(zhuǎn)換器（CDC）的方法，

以及若干可被用于汽車中的容性傳感器原理。最后，概要介紹一種可選的方法。

電容/數(shù)字轉(zhuǎn)換器

為了形象地說明CDC方法，我們必須初步了解sigma-delta轉(zhuǎn)換的原理。下面是一個簡化的sigma-delta轉(zhuǎn)換器圖。

為了清楚地掌握其工作原理，我們首先看積分器的輸入；它必須在長的時間間隔內(nèi)維持零值，小的短期跳躍將被轉(zhuǎn)換為斜波。通過把參考分支的輸出提升到與輸入分支一樣的電平，可以實現(xiàn)零均值；它依次受到比較器輸出的影響。這就把參考切換為具有邏輯“1”的后續(xù)電容。

電容被充電并施加到積分器的反向端，以便反向參考電壓被施加到積分器上。在輸入端的高電壓因此引起大量的邏輯“1”，這些邏輯“1”依次頻繁地作用在負(fù)參考上?！?”的密度通過后續(xù)的數(shù)字濾波器被轉(zhuǎn)換為數(shù)字?jǐn)?shù)值。典型的sigma-delta轉(zhuǎn)換器將未知電壓與已知電壓比較，并利用兩個已知道（通常相等）電容來做到這一點。

實際上，比較的是電荷，因此，如果兩電壓為已知（在這種情形下采用的是相等的電壓），電容可以采用Q=C＊V來比較。同步電壓信號也必須被施加在輸入分支，如下圖所示就是這種電容/數(shù)字轉(zhuǎn)換器。

這種方法有幾個優(yōu)點。因為與sigma-delta轉(zhuǎn)換器存在密切關(guān)系，人們可以修改和采用它們眾所周知的特性，這些特性包括：高噪聲抑制能力、對相對低頻的高分辨率和有成效地實現(xiàn)高精度。

Sigma-delta轉(zhuǎn)換器—幾乎沒有例外—都具有類似的輸入結(jié)構(gòu)，所以，人們可以針對特定的測量任務(wù)改變不同的特殊結(jié)構(gòu)，例如，特別低的電流輸入、最大精度或較高的截止頻率。

如果我們進一步考察上圖，可以清楚地發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)點。寄生電容對初始近似沒有任何影響。在節(jié)點A趨向零的寄生電容具有零電位；節(jié)點B不為零電位，但是，它通過一個已定義的低阻電位反饋，所以在該節(jié)點的寄生電容將充電到一個不影響已測量結(jié)果的平均值。從節(jié)點A到節(jié)點B的寄生電容總是平行于測量單元，并且總是以偏移量的形式出現(xiàn)。

可用的電容/數(shù)字轉(zhuǎn)換器可以提供非常高的性能。例如，模擬器件公司提供的AD7745就達到了24位分辨率和16位精度。

容性傳感器

過去的電容分析系統(tǒng)需要比較大的測量電容和觸摸時的大電容變化。這種對足夠大變化的要求常常給傳感器制造商帶來麻煩，而較小的電容傳感器就不會出現(xiàn)這些問題。例如，典型的150pF濕敏傳感器不僅非常昂貴（因為它們的容值比較大），而且更易于出錯并且長期穩(wěn)定性也比較低。

電容器的容值可以其結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進行計算：

C=εoεrA/d

其中，εo是自由空間的介電常數(shù)，εr是材料的介電常數(shù)，A是穩(wěn)定的金屬板面積，而d是兩電極之間的距離。除了若干例外情況之外，如壓力傳感器，所有容性傳感器都利用金屬板表面或電介質(zhì)的變化來測量電容的變化。大多傳感器采用兩種方法進行分類：1.根據(jù)金屬板幾何面積變化進行分類，如液位傳感或位移傳感器；2.根據(jù)材料的介電常數(shù)εr的變化進行分類，如接近傳感器或濕敏傳感器。

電介質(zhì)傳感器的典型例子是濕敏傳感器，它采用濕敏聚合體層作為電介質(zhì)。隨著濕度的增加，越來越多的水分子被沉積下來，因此，εr會增加。確定液體純度的傳感器—如石油或燃油傳感器—本質(zhì)上由兩塊固定的極板構(gòu)成，以液體本身形成電介質(zhì)。所需要的液體特性由經(jīng)驗來確定（也就是對石油或燃油中所增加的水分子）。溫度發(fā)揮決定性的作用并且也必須可靠地確定下來。確定電介質(zhì)變化的簡

單接近傳感器通常需要最為精密的測量電子系統(tǒng)。

在大多數(shù)情形下，接近傳感器由電路板上的兩個導(dǎo)體構(gòu)成，中間的介質(zhì)具有非常低的介電常數(shù)（接近1）。如果一個物體—如手—移動到該電容的電場之中，電容就會發(fā)生變化。巨大的人體由90以上的水份構(gòu)成，因此，具有非常高的介電常數(shù)（大約為50）。

非接觸開關(guān)非常易于使用，因此，有可能實現(xiàn)諸如無鑰點火或針對電動窗的箝位保護等應(yīng)用。對于無鑰汽車的重要要求是最低可能的電流輸入，標(biāo)準(zhǔn)是小于100uA。因為sigma-delta轉(zhuǎn)換器由業(yè)內(nèi)做了多年的優(yōu)化，因此是可用的合適架構(gòu)。

雨量傳感器也可以采用類似的方法來實現(xiàn)，它們的生產(chǎn)方便且具有成本效益，外形尺寸也有優(yōu)勢。但是，傳統(tǒng)的基于水滴光折射的雨量傳感器在風(fēng)檔玻璃上具有非常小的有源面積，這樣就減小了系統(tǒng)的靈敏度并一再導(dǎo)致干刮和雨刮失效的問題。

幾何變化型傳感器

依賴幾何尺寸變化的傳感器的例子有壓力傳感器、液位傳感器和位移傳感器，它們都簡單地在固定極板之間移動電介質(zhì)。壓力傳感器利用兩塊固定面積的極板作為隔膜；壓力作用在傳感器上就會因彈性而改變極板之間的距離。

溫度傳感器因為存在熱膨脹，需要考慮已改變的幾何尺寸。如果兩個電極之一被連接到芯片上，而另一個電極做在由金屬或陶瓷構(gòu)成的外殼上，外殼本身因此起到傳感器的作用。例如，陶瓷傳感器可以承受非常高的壓力和迅速蔓延的媒介。與典型的惠斯通電橋相比，電容壓力傳感器的主要優(yōu)點是要求小的輸入電流，使它們特別適合于諸如胎壓控制之類的應(yīng)用。

在液位傳感器中，一對固定的極板被浸入液體中待測。制造商能夠以非常低的成本實現(xiàn)印刷導(dǎo)體。第二對極板被附著在底部區(qū)域，讓電介質(zhì)因溫度或其它被檢測效應(yīng)而變化，如下圖所示。

在所有方法中，sigma-delta技術(shù)被證明格外受歡迎。在許多情形下，隨處都需要的數(shù)字濾波器可以被用于實現(xiàn)所需要的動態(tài)行為。例如，在液位傳感器中就需要超長時間常數(shù)，而接近傳感器必須適應(yīng)已變化的環(huán)境條件，例如，用于感應(yīng)雨量或結(jié)冰。

一種可選方法

一種根據(jù)完全不同的、稍微更復(fù)雜的方法的技術(shù)也管用。一方面，它可以被用于測量復(fù)雜的阻抗，包括感性、阻容性或阻感性傳感器。在這種情形下，傳感器由非常精確的已知頻率來激勵。直接數(shù)字合成（DDS）技術(shù)對此就是理想的。

在此，通過快速模擬/數(shù)字轉(zhuǎn)換器和快速付立葉分析，可以把傳感器的響應(yīng)記錄下來。采用DDS方法，原始的相位位置在任何時間都精確已知。以相同的方式，可以測量對其它頻率的響應(yīng)。從這里可以計算阻抗的實部和虛部，然后，輸出到數(shù)字總線上。完整的掃描只要幾百毫秒。該圖描述了DDS方法。

DDS方法計算阻抗的實部和虛部。

網(wǎng)絡(luò)分析儀電路可被用于測量容性和感性傳感器以及記憶運動或測量液體粘性—如引擎或油—的傳感器。