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企業(yè)風險控制范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：建筑；企業(yè)；風險；防范

1 引言

建筑工程項目因時間長、情況復雜，在其活動過程中經(jīng)常存在不確定性，所以工程承包是一項充滿風險的事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，國外的建筑承包企業(yè)每年約有10%-15%破產(chǎn)倒閉。面對競爭激烈的承包市場，國內(nèi)承包企業(yè)的風險也不亞于國外同行，很多的大型承包企業(yè)在競爭中垮了下來。究其原因，一是僧多粥少，加劇了承包商之間的惡性競爭，二是風險防范意識較差，不會或不敢用合理合法的手段保護自己。因此加強承包企業(yè)對各類經(jīng)營風險的法律保護，就成為勢所必然。研究這一問題對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義和借鑒作用。

所謂風險是指不以人們意志為轉(zhuǎn)移而導致經(jīng)濟損失的現(xiàn)象，它具有客觀存在性和不確定性兩個主要特點。風險的客觀存在性是指人們無論是否察覺，“風險”都可能發(fā)生。風險的不確定性是指風險發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模以及損失程度等事先難以預(yù)料。

2 建筑企業(yè)風險的種類

按風險因素的主要方面，可將風險分為技術(shù)、環(huán)境方面的風險與經(jīng)濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類：

（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風險

1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。

3、施工準備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通一平”準備工作不足，導致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。

4、設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。

5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。

6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復。

（二）經(jīng)濟方面的風險

1、招標文件。這是招標的主要依據(jù)，特別是投標者須知，設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風險，必須仔細分析研究。

2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。

4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。

5、國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風險。

（三）合同簽訂和履行方面的風險

1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。

2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。

3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。

4、履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。

上述各類風險都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅。因此，必須進行有效的風險防范。

3 對風險防范的對策

施工企業(yè)如何有效規(guī)避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全發(fā)展的重要保證。對施工企業(yè)存在的風險，我們一般采用以下應(yīng)對策略，做到對風險的防范和規(guī)避：

（一）面對重大決策，做到科學分析，建立一套完整的企業(yè)合同管理合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。實行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細、嚴密和標準的合同文本，減少并杜絕合同內(nèi)容上出現(xiàn)重大的漏洞。從合同的訂立上嚴防經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生，降低合同風險。

（二）做好承接項目的可行性評估。理性分析決策，防范經(jīng)營投標風險，工程投標是施工企業(yè)的工作重點，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。必須把項目存在的經(jīng)營風險作為舍取項目的先決條件。

（三）強化資金管理。降低分包商和供應(yīng)商的訴訟風險，可在企業(yè)內(nèi)部建立收支兩條線的財務(wù)管理模式，控制資金的流向和流量，提高履約能力。

4 結(jié)束語

總之，在國家對宏觀經(jīng)濟調(diào)控的今日，房地產(chǎn)的發(fā)展形勢下滑嚴重影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)只有提高經(jīng)營風險意識，建立完善的企業(yè)管理控制制度，對每一個施工項目都要進行風險評估，對可預(yù)見的風險進行有效控制，并找出潛在的不可預(yù)見的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低施工管理風險，提高項目的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]管榮齊;企業(yè)法律風險防范體系的建立與完善[J].金融經(jīng)濟，2007（4）

企業(yè)風險控制范文第2篇

通過當前數(shù)據(jù)研究和分析可以表明，合理完善的信用體制能夠有效的促進融資與租賃行業(yè)和相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合當前國內(nèi)的融資租賃環(huán)境，可以采取激勵措施，同時構(gòu)建完整的懲罰機制，從而隸屬于信用風險之中。當前國內(nèi)的體制比較特殊，因此融資租賃企業(yè)遇到了新的風險，需要構(gòu)建更加合理科學的解決問題的框架。然而，由于對相關(guān)的解決措施，還未曾進行詳細的分析與研究，因此不能夠有效的判斷懲罰機制、人員配置以及具體的細節(jié)處理。一些專家對信用風險進行了科學的論述，在當前新農(nóng)村建設(shè)的前提下，來系統(tǒng)的論述融資租賃中存在的具體風險，并對其進行有效控制。然而由于風險控制并未進行深入的分析，因此需要采取相關(guān)措施進行嚴格的風險控制才能夠保證融資租賃行業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。當前的融資租賃業(yè)務(wù)牽涉了許多行業(yè)，比如金融、國際貿(mào)易以及法律和交通運輸和保險等各個方面，這些不同的融資項目均能夠給出租人帶來一定的風險，比如租金不能夠及時回收等。然而當前對于融資租賃風險的探索與研究，基本上都忽視了員工控制在風險控制中的有效作用。因此，無論是管理工作抑或作業(yè)活動均需要依靠人員的作用，人員是當前管理工作的主要核心，也是目前企業(yè)進行管理研究的主要重點。針對這種情況，一些管理學家以及企業(yè)家均認同一個觀點：辦公司即是辦人。認識到了員工控制在融資租賃企業(yè)風險控制中的重要作用，與此同時，其也強調(diào)在對企業(yè)風險進行有效控制之前，要首先考慮到對員工的控制是否及時有效。把員工控制放在風險控制重要地位的主要原因是因為其牽涉到了結(jié)果控制與過程控制，其均擁有比較小的副作用，同時成本比較低廉。這些優(yōu)點決定了員工控制能夠占據(jù)商業(yè)銀行信貸風險控制中比較重要的地位，以下將系統(tǒng)的討論融資租賃企業(yè)加強員工控制的必要性以及相關(guān)措施。

二、融資租賃企業(yè)加強員工控制的必要性

企業(yè)員工控制主要是指通過采取一定的控制方法以及措施，能夠有效的促使企業(yè)員工能夠?qū)I(yè)、敬業(yè)與自覺的履行好本職的工作。其主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：首先使得企業(yè)的員工能夠了解以及清楚企業(yè)內(nèi)部的控制目標以及相關(guān)標準，能夠把握企業(yè)需要員工了解的主要方面；其次要保證員工能夠做好本職的工作，從而使得員工可以具備其做好某份工作需要的資源以及能力；第三要采取相關(guān)措施，避免員工之間發(fā)生貪污、舞弊以及偷懶等不良行為；最后要增加員工的自我約束以及管理能力，來實現(xiàn)自我監(jiān)督。作為融資租賃企業(yè)，其首先屬于一種典型的提供金融服務(wù)的企業(yè)，因此對于其而言，人員以及資金是保證企業(yè)合理有效運轉(zhuǎn)的首要前提。針對這一情況，加強對其員工的控制，占據(jù)企業(yè)風險控制中的主要地位，也是企業(yè)進行控制的重要基礎(chǔ)。這主要是由于員工素質(zhì)以及能力是否具備較高的水平，對企業(yè)控制方式的執(zhí)行以及有效的程度起到重要的作用。當前企業(yè)對于員工的控制主要表現(xiàn)為以下兩個方面：（一）合理科學的選擇以及任命資質(zhì)合格的工作人員（二）對這些工作人員實行精心的職位設(shè)計這主要是由于對于融資租賃行業(yè)而言，其本身就具有比較高的風險性，因此一名素質(zhì)比較高的職工，首先要具備比較好的職業(yè)道德與素質(zhì)，其次要擁有牢固的專業(yè)知識與技能，與此同時，良好的心理素質(zhì)也是必不可少的基礎(chǔ)，能夠有效的掌握市場是其需要努力的方向。企業(yè)可以采用員工培訓等方式，來幫助其了解以及熟悉當前融資租賃企業(yè)的風險控制以及相關(guān)管理制度，從而加強其對市場認知，提高員工對于企業(yè)的忠誠度。

三、融資租賃業(yè)務(wù)流程中員工風險的具體控制措施

結(jié)合上文所述，為了有效的控制融資租賃企業(yè)的風險，需要將員工控制深入到企業(yè)業(yè)務(wù)的具體流程之中，當前其基本的業(yè)務(wù)流程主要可以分為三個階段：發(fā)起階段、實施階段以及交易終止的階段。

（一）交易發(fā)起階段方面的員工控制

在業(yè)務(wù)交易發(fā)起的階段，企業(yè)所需要的工作主要牽涉到租賃設(shè)備以及供貨商之間的選擇，挑選出租人進行客戶的尋找，或者承租人方面提出相關(guān)租賃的申請，再對出租人對于租賃的申請人進行詳細的調(diào)查與受理。融資租賃企業(yè)可以采取結(jié)合銀行業(yè)方面的貸款責任終身追究制來要求融資租賃企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員對于相關(guān)項目信用風險的負責與控制，最終減少業(yè)務(wù)人員為了簡單的追求提成以及業(yè)績，所進行的投機行為，以此來最終降低企業(yè)的信用風險。

（二）交易實施階段中的員工控制

鑒于融資租賃企業(yè)同承租人之間尚且存在著成本與信息不對稱之間的問題，因此當企業(yè)將租賃物品轉(zhuǎn)交給承租人之后，需要相關(guān)承租人來有效的對租賃合同的具體情況以及經(jīng)營狀況實地的追蹤與有效的調(diào)查，尤其是要監(jiān)控物品使用與資金的回收，從而避免承租人通過隱瞞自己的利潤真實情況來拖欠租金。

（三）交易終止階段的員工控制

若是交易是由于非正常的原因而導致終止的，則需要相關(guān)業(yè)務(wù)員采取一定的補救措施。針對不良資產(chǎn)可以采取以下幾種措施進行及時有效的解決：首先追究業(yè)務(wù)經(jīng)理以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的具體責任，尤其是不良資產(chǎn)主要由于企業(yè)內(nèi)部員工的原因，則必須要追究相關(guān)人員的具體責任，若是出現(xiàn)企業(yè)某些員工因為個人利益而進行蓄意的欺騙，則要依法追究其法律責任。其次要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，不良資產(chǎn)的產(chǎn)生能夠有效的反映出企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)以及在風險控制方面的缺陷，因此相關(guān)管理人員應(yīng)該吸取一定教訓，來合理科學分析漏洞以及缺陷，最終增強風險意識。最后合理的處理存在著欺詐行為的承租人，具體而言是指一些通過采用虛假的材料來逃避相應(yīng)的檢查等承租人，或者其未曾履行過合同規(guī)定而給企業(yè)造成損失，出現(xiàn)這些問題時可以由企業(yè)結(jié)合自身損失的狀況來采用法律手段切實保護自己的利益。

四、結(jié)束語

企業(yè)風險控制范文第3篇

【關(guān)鍵詞】風險控制；政策；開發(fā)；投資；施工；合同

我國房地產(chǎn)業(yè)仍然處于發(fā)展中階段，還不是十分成熟，盲目的投資熱和開發(fā)熱將會給投資者帶來巨大的風險損失。為了給房地產(chǎn)企業(yè)風險管理提供理論分析依據(jù)，以提高管理決策科學化水平，這不僅是本文的重要創(chuàng)新思路，也是其理論與實踐意義的重要來源。具體應(yīng)對以下幾方面加以控制：

一、在應(yīng)對國家政策調(diào)控風險預(yù)防方面：應(yīng)及時、全面的深入研究國家和區(qū)域經(jīng)濟政策、行業(yè)政策，同時對項目所在區(qū)域的規(guī)劃、土地、項目(包括在建和意向)、適宜項目情況做準確詳細的市場調(diào)查和資料收集分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。在此同時也要關(guān)注國際經(jīng)濟這個大環(huán)境，我國經(jīng)濟只是全球經(jīng)濟的一部分，也要受到其他國家的經(jīng)濟影響，特別是發(fā)達國家的經(jīng)濟狀況尤為重要。

二、在項目決策階段風險預(yù)防的主要對策包括：

1.合理配備具有專業(yè)崗位技能和知識的開發(fā)、營銷、技術(shù)人員，加強崗位技能培訓，提高綜合知識能力和風險分析、識別、評價能力，培養(yǎng)知識面寬、具有科學態(tài)度又有主動工作熱情的“研發(fā)”隊伍，結(jié)合企業(yè)文化和規(guī)章制度建設(shè)，用支持、鼓勵、監(jiān)督、檢查、改進等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為重點。

2.企業(yè)決策層必須具備一定的專業(yè)、綜合知識和風險識別、處理能力，有計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉行業(yè)運作的基本規(guī)律，了解國家及地方政府相關(guān)行政主管部門頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定等。

三、在土地獲取階段應(yīng)重視以下幾點：

1.選取有較大發(fā)展空間的和較好經(jīng)濟價值的地塊進行開發(fā)。

2.同時要履行社會責任，積極主動地與各地方政府管理部門和土地所有者搞好關(guān)系，妥善處理征地、拆遷和安置補償工作中遇到的棘手問題。

3.認真簽訂各種相關(guān)合同，盡量避免合同歧義，最終達到雙贏，即企業(yè)得到利潤，地方得到改善。

四、在項目投資階段控制風險的方法有：

1.將資金分散投入到不同的房地產(chǎn)開發(fā)項目中去，避免孤注一擲的全部投到一個項目中去。對于大型的、資金雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)可以分散資金比較適用。

2.而對于小型的、資金缺乏的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)尋找合作伙伴共同開發(fā)風險較大的項目，這樣就會減少風險的承擔。

3.保證資金的合理使用和分配，最好是把總投資分成幾份，分階段進行投資，如遇風險立即停止投資，以減少損失。

五、在產(chǎn)品設(shè)計階段：根據(jù)開發(fā)目標和當?shù)氐南M水平及生活習慣，設(shè)計滿足各消費群體的不同需求的建筑產(chǎn)品，以獲得較為平均的收益。盡量避免沒有市場調(diào)查就盲目設(shè)計產(chǎn)品，產(chǎn)品不符合消費者的口味，就不會有消費者。

六、項目建設(shè)階段風險預(yù)防的主要措施有：

二、項目建設(shè)中的安全問題應(yīng)高度重視，在現(xiàn)場控制中盡量減少風險源，防止風險擴散。 提前制定事故應(yīng)對預(yù)案，以減少事故造成的次生災(zāi)害，來減少損失。

2.要強化建筑產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，確保進場材料的質(zhì)量和最佳的施工方案，從而保證建筑工程質(zhì)量，

3.妥善處理建設(shè)過程中的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)之間的矛盾，及時協(xié)調(diào)保證項目建設(shè)順利進行。

4.做好自然災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)對措施。

七、在成本控制上應(yīng)采取以下措施：

1.加強驗工計價和分包結(jié)算的管理。嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位預(yù)算工程師和公司產(chǎn)品部主管工程師的雙審核制度，嚴把支出稽核關(guān)。

2.加強變更與簽證的管理。涉及成本的設(shè)計變更或協(xié)商記錄必須經(jīng)公司同意后方可實施；工程簽證實行監(jiān)理和產(chǎn)品部主管工程師雙簽認制度。

3.重點加大產(chǎn)品研發(fā)的工作力度，成立專職研發(fā)小組，分工負責，對設(shè)計圖紙進行詳細審核，以提前消除設(shè)計瑕疵并改進產(chǎn)品質(zhì)量。

4.對工程發(fā)包和重大物資／服務(wù)采購，堅持公開招標和標后評價制度，壓縮采購成本。

5.做好“開源 、“節(jié)流”工作。一方面通過優(yōu)化施工組織和工藝，縮短施工工期，提高投資效率；另一方面，加大研發(fā)力度，通過較少的成本投入以大幅提高產(chǎn)品附加值。

八、從法律方面降低風險責任的措施包括：

1.將開發(fā)施工中危險性較高的工作轉(zhuǎn)包給其他專業(yè)施工單位，從而減少自己的風險責任。在招標、簽訂合同階段，準確編制標的，合理把握投標優(yōu)惠條件，簽訂有效且有利的協(xié)議和合同，做到事前減少和規(guī)避各項風險。

2.辦理各項開發(fā)建設(shè)和銷售手續(xù)，按照預(yù)定的施工工期進行安全施工。在施工合同簽訂階段應(yīng)明確工期目標，并約定嚴格的工期延期違約條款，促使施工單位牢固樹立工期責任意識；根據(jù)總的工期目標合理劃分階段性工期節(jié)點，并通過進度兌現(xiàn)考核調(diào)動各施工單位的生產(chǎn)積極性；定期組織監(jiān)理和施工單位召開施工例會，及時協(xié)調(diào)和解決參建各方存在的問題，為項目施工的正常開展提供便利條件。確保在預(yù)售協(xié)議規(guī)定的日期內(nèi)交房，以避免由于不能按時交房而賠償客戶違約金。

3.及時辦理工程保險。通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔的歸咎責任和賠償責任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風險損失。與其他風險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。

九、在租售管理階段:應(yīng)特別重視租售合同條款是否明確、詳盡，并請法律專業(yè)人員審核。在銷售定價方面，應(yīng)避免一味追求利潤最大化而盲目制定銷售價格，這會造成產(chǎn)品滯銷。公司在為樓盤確定價格時要進行綜合考慮：成本一地價、建安成本、稅收及其他費用的總和；競爭市場供求總量、直接與間接競爭對手們的價格情況；目標消費者能夠接受何種價格。在產(chǎn)品銷售階段，應(yīng)采取多種銷售手段。比如對商鋪進行招商、在媒體刊登廣告以擴大知名度、為小區(qū)增設(shè)各項配套設(shè)施、為內(nèi)部職工制定內(nèi)部價格進行提前銷售、為團購客戶提供優(yōu)惠等。

十、結(jié)束語

風險控制的目的并不是消滅風險, 而是有準備地、理性地進行項目實施, 減少風險的損失。而現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自己的風險管理能力。即在項目決策、開發(fā)、設(shè)計、施工、銷售過程中識別存在的風險因素及潛在風險因素，并進行科學的控制與防范，以便最大限度降低風險帶來的損失，保證項目順利完成，提高盈利能力和資本效率。良好的風險控制管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場保持長久持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 蘇振民.監(jiān)理工程師項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2006.

企業(yè)風險控制范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 風險控制 實施策略

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免的要受到經(jīng)濟環(huán)境、法律政策、金融制度等外部因素以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略文化、管理體系等內(nèi)部因素的影響，在這些因素中存在著較多的風險隱患，如果管理控制不當容易影響企業(yè)的自身戰(zhàn)略發(fā)展。特別是在當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境復雜多變的時期，建立風險監(jiān)督管理系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)營管理潛在風險因素進行全面系統(tǒng)的分析，強化企業(yè)的風險管理控制能力，確保企業(yè)風險控制目標的實現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重點，對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及市場環(huán)境適應(yīng)能力也具有重要的作用。

一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險類型分析

對企業(yè)的風險進行管理控制，必須明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要風險類型，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險可以分為外部風險以及內(nèi)部風險兩類。

（一）外部風險

外部風險主要是指企業(yè)在市場環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的客觀風險，主要包括政治風險、法律政策風險、合規(guī)風險、技術(shù)風險、市場環(huán)境風險、產(chǎn)業(yè)風險、社會文化風險以及信用風險等幾種類型。

（二）內(nèi)部風險

內(nèi)部風險主要是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理體系以及治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的風險因素，主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務(wù)風險等幾種類型，其中企業(yè)風險管理控制主體就是企業(yè)財務(wù)風險的管理控制，即對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、會計活動以及投資項目所開展的風險管理控制活動。

二、當前企業(yè)風險控制管理存在的問題分析

（一）全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中應(yīng)用較為廣泛的管理手段，系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理體系可以對企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是資金管理進行整體的規(guī)劃安排，對于降低企業(yè)的財務(wù)風險以及資金流動性風險具有重要的作用。但是目前我國企業(yè)的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，難以真正發(fā)揮其實際職能，對于降低企業(yè)經(jīng)營風險以及指導企業(yè)財務(wù)管理工作作用不大。

（二）內(nèi)部控制力度較弱

內(nèi)部控制作為企業(yè)風險管理體系的重要內(nèi)容，對于評估分析以及防范控制風險具有重要的作用。但是由于部分企業(yè)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性較差，缺乏重點性以及風險導向性，削弱了內(nèi)部控制在風險管理工作中的實際效果。

（三）風險監(jiān)督機制失效

由于部分企業(yè)風險控制管理意識薄弱，因此對于風險管理并沒有制定系統(tǒng)全面的監(jiān)督機制，同時也缺乏風險管理工作激勵措施，由于監(jiān)督職能的失效，因此風險管理體系也無法實現(xiàn)事前預(yù)警分析、事中控制防范以及事后問責，這種權(quán)責不明的制度造成風險控制管理效果較差。

三、提高企業(yè)風險控制能力的具體策略

（一）完善預(yù)算管理體系，強化內(nèi)部控制體系的建設(shè)

全面預(yù)算管理體系建設(shè)不僅可以起到分配控制以及考核企業(yè)資源的作用，對于組織企業(yè)經(jīng)營活動，降低經(jīng)營風險也具有重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，同時采取自上而下、自下而上以及上下結(jié)合的方式進行企業(yè)預(yù)算的編制，并通過強有力的執(zhí)行措施，發(fā)揮全面預(yù)算管理在降低企業(yè)風險工作中的作用。其次，企業(yè)應(yīng)該認識到內(nèi)部控制與風險管理工作之間的密切聯(lián)系，并通過完善內(nèi)部控制體系以及制度建設(shè)，為有效的風險控制管理工作提供基礎(chǔ)保障作用。

（二）做好企業(yè)的風險評估以及應(yīng)對工作

由于企業(yè)的風險具有不確定性以及突發(fā)性，因此必須做好風險評估以及應(yīng)對工作。首先企業(yè)應(yīng)該全面深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的各類風險，細致分析有可能造成企業(yè)出現(xiàn)風險問題的各種因素。然后按照定性風險評價法或者是風險率風險評價法等方法對風險頻率進行準確的評估，通過對風險因素、風險類型以及企業(yè)數(shù)據(jù)的細致分析，準確的評價風險發(fā)生概率以及風險等級，進而對風險管理工作的重點進行排序。其次，在完成風險分析以及評估之后，應(yīng)該按照風險等級、發(fā)生概率、企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)承受能力等相關(guān)內(nèi)容，制定具體的風險應(yīng)對方法。在風險管理控制方法的制定上，應(yīng)該注重管理方法的連續(xù)性以及動態(tài)性，通過積極的應(yīng)對來提高企業(yè)的風險防范控制能力。

（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，強化對風險管理的監(jiān)督考核

優(yōu)化企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)， 可以強化企業(yè)的信息集成以及共享能力，因而能夠?qū)⑸婕暗狡髽I(yè)經(jīng)營活動的各項信息及時準確的傳遞至決策部門以及風險管理部門，進而確保企業(yè)風險監(jiān)測、風險評估分析以及風險等級管理等工作的順利開展。同時，企業(yè)應(yīng)該完善風險監(jiān)督機制，督促相關(guān)部門嚴格按照風險管理措施執(zhí)行風險管理控制工作。此外，企業(yè)風險監(jiān)督管理部門應(yīng)該做好風險管理績效評價工作，通過績效評價為企業(yè)風險管理工作的持續(xù)開展與改進提供準確的依據(jù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下開展經(jīng)營活動，就必然存在著風險問題，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種風險因素都有可能對企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。因此企業(yè)管理部門必須充分認識到風險管理控制工作的重要性，將風險管理控制作為一項系統(tǒng)工程，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點以及業(yè)務(wù)活動特點，對風險管理控制環(huán)境進行優(yōu)化，完善企業(yè)風險管理控制制度，并通過細致的評估分析，提高企業(yè)風險控制能力，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]許國兵.基于案例推理的企業(yè)物流外包風險預(yù)警系統(tǒng)[J].物流技術(shù)，2007

企業(yè)風險控制范文第5篇

【關(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè) 風險控制 預(yù)算管理

一、外貿(mào)企業(yè)的特點與主要風險

外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展,其業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴大,資產(chǎn)規(guī)模逐步增大,綜合實力逐步增強,然而公司間同質(zhì)化經(jīng)營嚴重,核心競爭力不強,管理幅度過寬、鏈條過長,企業(yè)管控難度加大,面臨風險增多。特別是隨著國際金融危機影響程度的加深,外貿(mào)企業(yè)的風險更加凸顯。

(一)戰(zhàn)略風險。從外貿(mào)企業(yè)的業(yè)態(tài)看,多以國際貿(mào)易為主,并伴有房地產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)。外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展歷程中偏重量的增加,對質(zhì)的提升重視不夠;偏重投資,對管理重視不夠;偏重經(jīng)營規(guī)模,對效益追求重視不夠。但在當今經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境下,外貿(mào)企業(yè)特別是外貿(mào)集團如果仍然沿襲過去的經(jīng)營理念和管理模式,對發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略不加以調(diào)整和改進,則很有可能引發(fā)重大投資失誤風險、經(jīng)營過度擴張風險以及并購決策失敗等風險。這些戰(zhàn)略風險一旦發(fā)生,后果不堪設(shè)想,輕則嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營,重則壓垮整個集團。

(二)財務(wù)風險。外貿(mào)集團是由過去的專業(yè)外貿(mào)公司演變而來,自有資金主要來源于計劃經(jīng)濟時代的出口配額、出口補貼以及多年的經(jīng)營利潤積累,國家對外貿(mào)集團沒有直接的資金投入。大多數(shù)外貿(mào)集團的資金實力仍舊偏弱,自有資金相對較少。為擴大經(jīng)營規(guī)模,不得不向外融資,且大部分借款資金,需要提供擔保,因此,相互擔保多,外貿(mào)企業(yè)負債水平普遍較高。當宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生變化,經(jīng)濟由熱變冷,經(jīng)濟危機來臨時,則給企業(yè)帶來現(xiàn)金流風險、擔保風險以及逾期應(yīng)收賬款風險。財務(wù)風險一旦發(fā)生很可怕,特別是一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流的斷裂,企業(yè)將遭滅頂之災(zāi)。

(三)市場風險。國際貿(mào)易經(jīng)營周期長,往往從簽約至到貨需要幾個月甚至更長時間,等貨物到港時,市場發(fā)生了變化,當初適銷對路的商品也許成了滯銷品,使進口商蒙受損失,進口商則想方設(shè)法將損失轉(zhuǎn)嫁給出口商。當前,國際金融危機影響還未結(jié)束,國外需求沒有恢復,我國許多外貿(mào)企業(yè)已簽訂的合同無法正常履約,致使外貿(mào)企業(yè)遭受不同程度的損失。此外,宏觀經(jīng)濟形勢的波動,還有可能產(chǎn)生匯率風險,進口遠期信用證到期償付風險,出口打包貸款支付風險,如果對這些風險應(yīng)對不力也會給企業(yè)帶來損失。

(四)運營風險。外貿(mào)業(yè)務(wù)管理比較粗放,對作業(yè)流程沒有進行合理的設(shè)置和分工,業(yè)務(wù)員掌控整個業(yè)務(wù)過程,從訂單、下單到貨物出運都由業(yè)務(wù)員操縱,客戶資源、渠道資源往往成了業(yè)務(wù)員的個人資源,而業(yè)務(wù)員則成了企業(yè)的重要資源,業(yè)務(wù)員跳槽就會影響企業(yè)業(yè)績。更有甚者,有些外貿(mào)企業(yè)一味追求進出口規(guī)模,大量進出口業(yè)務(wù),對一些“四自三不見”(自帶貨源,自帶國外客戶,自行裝運,自行結(jié)匯;外貿(mào)企業(yè)既不了解國外客戶,也不了解國內(nèi)供貨商,也沒有看見出口產(chǎn)品)的業(yè)務(wù)也敢做。潛在的風險很大,只要客戶不按時付款,外貿(mào)企業(yè)就成了“替罪羊”。

(五)法律風險。外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點決定了其法律風險的復雜性和多樣性,法律風險存在于貨源組織、貨物運輸、貨款結(jié)算的每個環(huán)節(jié)。在貨源組織上,如貨物質(zhì)量、規(guī)格與訂單要求不符,貨物數(shù)量增減不符合信用證要求,生產(chǎn)商不能交貨或者逾期交貨,外商支付定金后又取消訂單等;在貨物運輸上,如遇上不良承運人,運單本身缺陷,法律強制保護等;在貨款結(jié)算上,如交單后外商撤銷匯款,托收時進口方不付款、信用證被開證行拒付,結(jié)算發(fā)生短路等都會產(chǎn)生法律糾紛或訴訟,使外貿(mào)企業(yè)蒙受損失。

二、全面預(yù)算管理的職能與作用

財政部《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導意見》中,將全面預(yù)算管理界定為: 預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,必須在發(fā)展壯大的同時,加強科學管理。全面預(yù)算管理被許多大企業(yè)大集團證明,是行之有效的科學管理方法。對集團企業(yè)來講,全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結(jié)構(gòu),在企業(yè)內(nèi)部管理中起著導向作用,能夠幫助企業(yè)分散經(jīng)營風險和優(yōu)化資源配置。具體來講,全面預(yù)算管理有以下重要職能與作用:

(一)落實企業(yè)戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理是以價值形式和其他數(shù)量形式綜合反映企業(yè)未來計劃和目標等各個方面信息的預(yù)算,是全面落實企業(yè)戰(zhàn)略的具體行動方案與控制制度。它通過對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、分配以及籌資等活動確定明確的目標,進而據(jù)以執(zhí)行與控制,分析并調(diào)節(jié)差異,指導企業(yè)在市場競爭中趨利避險,全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

(二)完善管理機制

全面預(yù)算管理通過對企業(yè)各部門和成員在預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考評與激勵過程中責、權(quán)、利關(guān)系的全面規(guī)范,將企業(yè)管理機制具體化、數(shù)量化、明晰化;通過以市場為起點的研究和預(yù)測,將外部市場競爭和風險與企業(yè)內(nèi)部管理機制連接起來,使預(yù)算成為一種自動有效的自平衡系統(tǒng),而不僅僅是單純的管理手段,為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了切實保障。

(三)明確奮斗目標

全面預(yù)算管理是經(jīng)營方針、目標及經(jīng)營計劃的定量反映,明確規(guī)定了整個企業(yè)各部門、各層次以及個人所要達到的具體預(yù)算目標。全面預(yù)算管理的過程就是將企業(yè)的總體目標分解、落實到各個部門的過程,從而使各部門明確自己的工作目標和任務(wù)。企業(yè)的總體目標只有在各部門共同努力下才能得以實現(xiàn),這樣可避免各部門忽視企業(yè)總體利益,片面追求部門利益的現(xiàn)象。而且,明確目標可以起到兩個作用:一是引導,即引導企業(yè)的各項活動按預(yù)定的軌道進行,防止出現(xiàn)偏差;二是激勵,即最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性,創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

(四)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系

預(yù)算的編制使各部門員工了解到本部門與企業(yè)總體的關(guān)系、本部門與其他部門間的關(guān)系。在努力實現(xiàn)企業(yè)總體目標前提下,各部門便能夠自覺地調(diào)整好自己的工作,配合其他部門共同完成企業(yè)的總目標,同時部門間也有了交換意見的基礎(chǔ)。預(yù)算的制定過程同時也是企業(yè)各部門信息互相傳達的過程。一個有效的預(yù)算編制不應(yīng)該僅僅是企業(yè)內(nèi)部信息簡單地從上到下,或簡單地從下到上的一個過程,還包括在員工之間進行流動,綜合企業(yè)內(nèi)部信息求得最優(yōu)解。這一過程可以促進各部門之間、各部門與管理層之間的互動溝通,使整個企業(yè)做到協(xié)調(diào)一致。同時預(yù)算本身也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過協(xié)商所制定的一個契約,它反映了各部門之間的利益關(guān)系,合理的預(yù)算能夠正確處理好這些部門之間的關(guān)系,減少內(nèi)部矛盾,做到公平與效率兼顧,鼓勵企業(yè)所有員工為爭取實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而努力,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源最大功能。另外,預(yù)算的實施,要求所有部門和員工都按預(yù)算開展工作,這其實是一項事前控制,防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào),互相扯皮的可能性,提高企業(yè)的運作效率。

(五)控制經(jīng)濟活動

全面預(yù)算管理具有基本的控制職能,預(yù)算的控制作用貫穿在整個經(jīng)濟活動中。通過預(yù)算編制,可以進行事前控制;在預(yù)算的執(zhí)行中隨時發(fā)現(xiàn)差異,及時調(diào)整和糾正,進行事中控制;而預(yù)算的差異分析、考評、總結(jié)經(jīng)驗教訓則是一種事后控制。

(六)考評工作業(yè)績

對各部門成績的考核是企業(yè)管理體系的一項重要內(nèi)容,具體說來有兩方面的含義:一是對整個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價;二是對企業(yè)內(nèi)部各管理部門、每一位員工的業(yè)績進行評價。經(jīng)企業(yè)確定的各項預(yù)算數(shù)據(jù),可以作為評價部門、員工工作情況的標準,可以將各部門、員工的實際工作情況與預(yù)算標準相比較,對部門和員工進行考核。同時也要求各部門對實際與預(yù)算標準之間的差異進行詳細的分析,根據(jù)實際情況進行總結(jié)或在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進本身的工作,以減少未來期間差異的發(fā)生。

從理論上講,推行全面預(yù)算管理對外貿(mào)企業(yè)風險控制是十分有效的方法。

三、我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

雖然不乏推行全面預(yù)算管理取得顯著成效的成功案例,但與成熟市場國家相比,我國企業(yè)推行全面預(yù)算管理仍存在諸多問題:

(一)對預(yù)算管理的目的認識不足,存在純粹為預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象。不少企業(yè)為標榜自己的企業(yè)管理水平而搞全面預(yù)算管理,僅僅制定一些預(yù)算管理的制度文件,將全面預(yù)算管理作為管理制度的一項空缺去填補,而不將其作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段認真去抓。

(二)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性,預(yù)算目標短期化。一些企業(yè)不重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定,公司戰(zhàn)略目標模糊、戰(zhàn)略選擇與決策隨意。在此前提下編制企業(yè)預(yù)算,就會導致注重短期經(jīng)濟活動,忽視長期經(jīng)營目標,使短期的預(yù)算指標與未來長期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相沖突,各期編制的預(yù)算指標銜接性差,企業(yè)預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài),難以取得預(yù)期的效果。

(三)預(yù)算過度寬余,不須努力便能輕松實現(xiàn),從而失去了應(yīng)有的激勵作用。預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權(quán)力,蓄意將預(yù)算的標準放低。一些集團公司的副總往往兼職子公司的董事長或總經(jīng)理,這樣,在編制預(yù)算時就會將自己公司的指標定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估,以便獲得更多的提成收入。在企業(yè)中,預(yù)算的松弛現(xiàn)象很普遍,預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。

(四)預(yù)算信息反饋不及時,執(zhí)行過程中的預(yù)算調(diào)整機制不健全。很多企業(yè)只是機械地定期報送預(yù)算執(zhí)行分析,當突況出現(xiàn)或市場發(fā)生重大變化時,不能及時采取措施,缺乏修正預(yù)算的機制。預(yù)算編制得越細、越全面,脫離實際的情況就越嚴重,久而久之,預(yù)算就會越編越粗,失去對實際工作的指導和約束作用。

(五)考核與激勵措施落實不到位。按預(yù)算標準考核責任單位和責任人并以考核結(jié)果來兌現(xiàn)獎懲時,被考核方會過多地強調(diào)客觀因素對績效的不利影響,故意回避主觀方面的原因?？己朔絼t常常摻雜個人情感,考核缺乏剛性,或者沒有配套的措施,缺乏應(yīng)有的激勵機制,使考核流于形式。

由于上述問題的存在,削弱了全面預(yù)算管理在企業(yè)風險防范中應(yīng)有的作用,加上原有全面預(yù)算管理體系本身在風險防范上也還有欠缺,推行全面預(yù)算管理使之對外貿(mào)集團風險控制產(chǎn)生重大影響,就必須對全面預(yù)算管理的做法作必要的修正。

四、外貿(mào)企業(yè)推行全面預(yù)算管理應(yīng)當采取的措施

外貿(mào)企業(yè)風險控制需要一個好的抓手,將風險控制融入全面預(yù)算管理之中無疑是一種好的選擇。

筆者認為,外貿(mào)企業(yè)推行全面預(yù)算管理應(yīng)當采取以下措施:

(一)強化全員參與意識。預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當充分發(fā)揮員工的主觀能動性,動員全體員工主動參與預(yù)算的編制和控制,為更好地實施預(yù)算管理獻計獻策,避免企業(yè)的管理層和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對稱而造成的決策失誤。同時,通過全員參與“傳遞壓力”,“人人肩上有擔子”,把受力點分散在各個支點,進而擴散到面上,使“大廈”整體的基礎(chǔ)更牢。

(二)改進組織、管理制度。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理上的創(chuàng)新,也是企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。預(yù)算管理工作要建立單位、部門負責人責任制,把全面預(yù)算管理作為企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。要成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu),并確定預(yù)算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人,切實加強領(lǐng)導,明確責任。

實施全面預(yù)算管理要與落實管理制度、提高預(yù)算的控制力和約束力相結(jié)合。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而展開,在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略、強化企業(yè)管理。因此,必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算落實管理制度,提高預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中,要嚴格執(zhí)行,切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動,把企業(yè)管理的方法策略融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的全過程中,真正形成全員和全方位的預(yù)算管理。

(三)提高基礎(chǔ)信息質(zhì)量。預(yù)算管理需要全面、及時、準確的信息支撐,預(yù)算的編制過程實際上也是對企業(yè)各項信息進行收集、整理的過程,規(guī)范基礎(chǔ)工作有利于提高信息的質(zhì)量,從而增強預(yù)算的科學性、合理性和可操作性。對外貿(mào)企業(yè)而言,銷售部門對于市場的預(yù)測、分析,對于銷售合同及客戶資料的管理,財務(wù)部門對于資金(包括匯率、應(yīng)收賬款)的管理等各個方面的基礎(chǔ)性工作都是企業(yè)至關(guān)重要的信息,必須強調(diào)基礎(chǔ)工作的規(guī)范確保其真實可靠,并利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高處理和利用效率。

(四)突出財務(wù)中心地位。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點,切實提高資金使用效益,防范財務(wù)風險。針對當前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下等突出問題,一是從資金集中管理入手,建立、完善資金審批支付管理辦法,逐步推進財務(wù)集中核算,分步實現(xiàn)資金集中管理;二是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要把資金的收支納入嚴格的預(yù)算管理程序之中,以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點,針對關(guān)鍵控制點加強現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,嚴格限制無預(yù)算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。

建立重大財務(wù)事項監(jiān)管跟蹤查報制度,對企業(yè)財務(wù)管理中存在的重大問題進行跟蹤了解和調(diào)查研究,剖析公司管理中的矛盾和問題,充分發(fā)揮財務(wù)動態(tài)監(jiān)測的預(yù)警作用。

以財務(wù)管理為依托,針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié),推進財務(wù)與業(yè)務(wù)平臺一體化管理,把有效的規(guī)章制度固化到軟件中,達到強化監(jiān)督與控制,規(guī)避財務(wù)風險的目的。

推行全面預(yù)算管理,財務(wù)部門必將扮演重要的角色。無論從資金的籌劃到資金的分配使用,從成本費用預(yù)算、資本支出預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的制定、實施和考核,還是其他各項經(jīng)營管理活動,無一例外地與財務(wù)部門有直接或間接的聯(lián)系。財務(wù)部門是全面預(yù)算管理的中堅力量,它起到不可替代的綜合保障與全面控制的作用。

(五)實施戰(zhàn)略預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng),戰(zhàn)略管理居于核心地位,其他的系統(tǒng)管理都要服從、支持公司的戰(zhàn)略管理需要。全面預(yù)算管理應(yīng)當以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),使日常的預(yù)算管理成為實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在實施預(yù)算管理之前,應(yīng)該認真進行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析,明確自身的長期發(fā)展目標。以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算,可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后相銜接,避免預(yù)算的盲目性和無序性。預(yù)算編制要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),長短期結(jié)合。在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下,企業(yè)年度預(yù)算必須依據(jù)年度戰(zhàn)略目標,同時考慮下年度企業(yè)資源及市場變化等因素調(diào)整確定下年度預(yù)算指標,這樣既可以減少預(yù)算指標的隨意性,又可以避免鞭打快牛。