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合規(guī)演講稿范文第1篇

我是來自五通信用聯(lián)社的熊蕊，我演講的題目是《誠信帶我起飛，合規(guī)伴我翱翔》。

曾經(jīng)有人這樣問我：“21世紀，什么最可貴？”這樣簡單的問題著實讓我想了很久。

對于那些病入膏肓的病人，也許他們會說：“健康最可貴?！?/p>

對于那些滇沛流離的的浪子，也許他們會說：“有一個幸福安定的家最可貴?！?/p>

對于那些剛踏入社會的大學生們，也許他們會說“有一份穩(wěn)定的工作最可貴?！?/p>

也有人這樣認為，在我們生活的社會里，“人才”才是最可貴的，那應該是什么樣的人才呢？是那些為了達到目的不擇手段的人才，還是那些恪盡職守，踏實奮進的人才呢？答案可想而知。

作為一名信合員工，我認為誠信是我們做人的根本，合規(guī)是我們工作的準則，“做人要講信用”這樣一句時刻掛在我們嘴邊的話語，道出了人們對誠信所承載的社會責任，對正確人生價值觀的渴望與呼喚，生活需要誠信，工作需要誠信，做人做事講的就是誠實守信。改革開放就像一把雙刃劍，它帶來的不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，同時也帶來了社會價值判斷的多元化、是非感日漸模糊，道德標準失衡等等問題。這些拜金主義的歪風邪氣給企業(yè)、單位以至國家所造成的損失讓我們明白合規(guī)對于信合事業(yè)的重要性。

合規(guī)是信用社穩(wěn)健發(fā)展的重要要求，也是信用社企業(yè)文化的重要組成部分，合規(guī)文化是以風險控制為指導思想，依靠先進的管理手段的有效的組織形式，確保各項活動合乎內(nèi)外部規(guī)則，以最大限度的控制經(jīng)營風險，提高綜合競爭能力，促進信用社與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。我們每一名信合員工都是合規(guī)文化建設的一份子，我們的一言一行不僅代表著自己的個人素質(zhì)，更重要的是代表著整個信合事業(yè)的形象。

合規(guī)文化建設是一項長期而又繁重的任務，我們每一名員工都應該看到，如果沒有合規(guī)文化做堅實基礎，信用社在加快改革和業(yè)務經(jīng)營發(fā)展方面就沒有出發(fā)點和立足點，企業(yè)文化也將失去它應有的魅力。我們的信合事業(yè)歷經(jīng)了多少磨難才有今天領(lǐng)跑地方金融的地位，行禮脫鉤的陣痛，讓尚在襁褓中的農(nóng)村信用社孑然一身在風雨中飄搖；基金會倒閉帶給羽翼尚未豐滿的農(nóng)村信用社“輻射重疾”；而現(xiàn)在，號稱“中國第五大銀行”的郵政銀行也參與競爭，這些諸多不利因素像狂風暴雨一樣沖擊著信合事業(yè)，這樣的情形，震憾著每一個信合人的心靈，激發(fā)著信合人團結(jié)奮進，不屈不撓的工作傷風。

現(xiàn)如今，信合大軍正處在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中我們迫切需要一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，一種能起到提高經(jīng)營管理層次，調(diào)動員工積極性的企業(yè)文化，在金融業(yè)這樣一個特殊的行業(yè)里，只有合規(guī)文化才能作為一盞明燈，指引我們前行。

合規(guī)演講稿范文第2篇

塑合規(guī)文化 做文明員工

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我是來自武鄉(xiāng)聯(lián)社的xx，今天我演講的題目是《塑合規(guī)文化，做文明員工》。

俗話說，“無以規(guī)矩，不成方圓”，這是對合規(guī)文化重要性深入淺出的最好詮釋，是社會發(fā)展、人類進步亙古不變的規(guī)律。“安全性”是商業(yè)銀行經(jīng)營的首要原則。要確保安全，就必須做到合規(guī)守法。因此合規(guī)文化應勢而生，從巴林銀行的轟然倒塌到引發(fā)全球金融危機的次貸風波，從幾千元的資金挪用案到5100萬元的邯鄲驚天大案，無不向我們昭示著合規(guī)文化的極端重要性。慘痛的教訓給我們敲響了警鐘，時刻提醒我們：業(yè)務操作無案件、無事故，必須建立合規(guī)文化；信合員工無違規(guī)、無違法，必須建立合規(guī)文化；信合事業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須建立合規(guī)文化！

實踐證明：合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益、合規(guī)創(chuàng)造社會價值、合規(guī)創(chuàng)造員工價值。合規(guī)是農(nóng)信社穩(wěn)健經(jīng)營第一要旨，是農(nóng)信社提高資產(chǎn)質(zhì)量的根本保障，是農(nóng)信社減少風險損失的前提，更是員工與農(nóng)信社共成長的不二法則！

那么，什么是合規(guī)文化呢？

在我的理解中，合規(guī)文化的精髓就是“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”、“以遵章守制為榮，以違規(guī)違章為恥”。今天，我們開展合規(guī)文化教育活動是規(guī)范農(nóng)村信用社操作行為、自覺抵制違規(guī)違紀違法問題發(fā)生的迫切需要，是推進案件治理、全面防范風險、提升經(jīng)營管理水平的迫切需要。

塑合規(guī)文化，做文明員工，是一項循序漸進的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，如何開展此項活動，結(jié)合本人工作實際，應重點抓好以下四個方面：

首先，應樹立先進的文化理念。古人云“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。我們應從每一件小事做起，從每一個崗位做起，從每一個操作環(huán)節(jié)做起，深化對合規(guī)操作的認識，深化對規(guī)章制度的理解，深化對業(yè)務經(jīng)營中風險的領(lǐng)悟，深化對風險防范要點的把握，在全縣農(nóng)村信用社形成事事都有合規(guī)守法的工作標準，處處都有合規(guī)經(jīng)營的紀律約束，進而實現(xiàn)“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”的目標，達到“不愿違規(guī)、不能違規(guī)、不敢違規(guī)”的目的。

其次，應養(yǎng)成良好的言行習慣，使自己的行為符合社會主義道德要求。塑合規(guī)文化，做文明員工，不應該只是停留在口頭上，更要落實在實際行動中;不應該只是做好一朝一夕的事情，更要著眼長遠，形成習慣。這就需要我們有嚴謹務實的工作作風，有持之以恒的工作態(tài)度，有“咬定青山不放松”的韌勁，有“衣帶漸寬終不悔”的追求!具體來說，我們每位員工在履行職責和行使權(quán)利的過程中必須明確自己該做什么、不該做什么，進而自覺規(guī)范、約束自身的從業(yè)行為，防止不道德的言行。

第三，應高標準、嚴要求，苦練專業(yè)技能，提高員工自身素質(zhì)。“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。在當今金融業(yè)競爭愈來愈激烈的嚴峻形勢下，信用社最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工。在實際工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準，嚴要求，不能滿足于己掌握的知識，要努力尋求更好、更快、更富有成效的專業(yè)技能和技巧，不斷提高自身的競爭力。唯有如此，才能創(chuàng)造出更好的佳績，才能不斷豐富自己、完善自己、發(fā)展自己。

最后，要從教育培訓入手，打造一支嚴謹務實、遵章守紀的合規(guī)團隊。一是要培育合規(guī)理念。要積極倡導和樹立“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)防控風險”的理念，營造以合規(guī)為榮、以違規(guī)為恥的良好氛圍。二是建設合規(guī)文化。要培植合規(guī)建設的土壤，努力使合規(guī)文化深入人心，讓合法合規(guī)成為員工的自覺行為和習慣。三是加強教育培訓。組織全員開展金融法規(guī)、內(nèi)控知識培訓與考試，加強警示教育和正反典型教育，引導全員學法、知法、守法。切實提高制度執(zhí)行力。

試問：如果我們每個員工都不折不扣這么做了，而那些糖衣炮彈還能擊中我們嗎？那些違章違紀違法的慘痛教訓還會發(fā)生在我們身上嗎？如果我們每個員工都不折不扣這么做了，必將形成我們信用社自己的合規(guī)文化，必將在全縣信合員工心中筑起一道遵紀守法、遵章守制的堅固長城！

合規(guī)演講稿范文第3篇

一、加強和完善內(nèi)控制度建設，夯實內(nèi)控工作基礎

加強和完善內(nèi)控制度建設，是做好內(nèi)控工作的基礎，是有效防止銀行發(fā)生金融風險的關(guān)鍵。作為一名派駐風險合規(guī)經(jīng)理，我首先協(xié)助支行對現(xiàn)有各種規(guī)章制度進行認真、細致梳理，在此基礎上加以健全完善，明確信貸管理、資金管理、會計管理、安全管理等各崗位職責，強化會計、出納、計算機系統(tǒng)等崗位和印章、密押、空白憑證交接保管的自身監(jiān)管，使各崗位職責明確，各項內(nèi)控制度得到貫徹落實，從而夯實內(nèi)控工作基礎。

二、加強內(nèi)控隊伍建設，提高人員素質(zhì)和能力

加強銀行內(nèi)控隊伍建設，提高內(nèi)控人員素質(zhì)和能力，是搞好內(nèi)控工作的基礎。我在這方面著重抓好四方面工作：一是要求支行內(nèi)控人員加強學習。學習內(nèi)控法規(guī)政策和各項制度，樹立工作學習化，學習工作化的理念，深刻認識和準確把握內(nèi)控工作的基本內(nèi)涵、原則要求和重要意義，切實增強工作的主動性和針對性。二是要求支行內(nèi)控人員提高工作能力。要認清形勢，關(guān)注熱點，把握重點，協(xié)調(diào)關(guān)系，提高內(nèi)控工作能力，真正做好內(nèi)控工作，服務于支行業(yè)務管理與經(jīng)濟發(fā)展。三是要求支行調(diào)動內(nèi)控人員工作積極性。在個人努力工作的同時，發(fā)揚團隊合作精神，發(fā)揮集體的作用，充分發(fā)揮內(nèi)控工作的作用。四是要求支行加強內(nèi)控人員黨風廉政建設，貫徹執(zhí)行委派行有關(guān)黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確責任，加強監(jiān)督，做到以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。

三、加強內(nèi)控信息收集，掌握內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控信息是做好內(nèi)控工作的基礎與關(guān)鍵。我指導、督促支行進一步建立和完善內(nèi)控信息體系，擴大信息系統(tǒng)的覆蓋面，保證信息充分流動，在此基礎上加強內(nèi)控信息收集，運用好內(nèi)控信息，及時掌握各機構(gòu)和各條線內(nèi)控工作開展情況，為內(nèi)控的設計、執(zhí)行、反饋提供信息保障。建立與委派行及其風險管理部和風險主管信息聯(lián)結(jié)和定期聯(lián)系機制，及時、真實、完整地傳遞監(jiān)管意圖、交流信息、溝通問題。建立支行差錯信息記錄平臺，記錄各類差錯信息，加大對業(yè)務差錯整改落實的監(jiān)督和相關(guān)責任人的處罰。

四、圍繞內(nèi)控目標，做好排風險防案件工作

我緊緊圍繞內(nèi)控目標，指導、督促支行做好排風險、防案件工作，切實提高內(nèi)控監(jiān)督的科學性、針對性和有效性。著重抓好四項工作：

1.加強授信業(yè)務管理，防止不良貸款反彈

加強對重點行業(yè)和大額貸款的監(jiān)測，提高對信貸風險的預判能力。積極穩(wěn)妥應對大額信貸風險，切實降低損失和負面影響。密切關(guān)注個人經(jīng)營性貸款、小額信用貸款的操作風險。加強銀行承兌匯票、信用證、保函業(yè)務的風險管理，做好保證金來源等真實性的調(diào)查，完善業(yè)務風險控制標準。加強貸記卡發(fā)卡審批管理，落實調(diào)查、審查和審批等崗位職責。

2.牢固樹立全員排風險、防案件思想意識

要求每個員工努力學習，掌握金融風險發(fā)生的原因與規(guī)律，把警惕風險、正視風險、管理風險、防范風險的意識深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時刻不忘金融風險。要求每個員工理解和掌握內(nèi)控要點，結(jié)合自己的工作崗位實際，處處留心，事事關(guān)心，能夠及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，通過合規(guī)守法，保證支行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。

3.強化合規(guī)文化建設，進一步增強廣大員工依法合規(guī)經(jīng)營意識

組織支行員工認真學習有關(guān)防范金融風險、做到合法合規(guī)的文件精神，建立符合支行實際的內(nèi)控文化。要求每個員工認同支行內(nèi)控文化，把內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，成為自己的自覺行為，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，筑起一道防范金融風險的堅固長城。

4.認真落實防案工作制度，排風險，防案件

要求支行堅持案件形勢分析會制度，做到全員參加案件形勢分析會，提高排風險，防案件意識。對經(jīng)營機構(gòu)負責人和重要崗位員工實行輪崗、交流。定期對崗位交流、強制休假等管理工作進行檢查、評價和督促。加強對支行負責人、重要崗位員工“八小時之外”及其社交圈的監(jiān)督，掌握異常行為表現(xiàn)，及時消除風險隱患，防范案件發(fā)生。在此基礎上，及時向行長反映案防工作情況，引起行長的高度重視，按月深入企業(yè)、農(nóng)戶實地調(diào)查，分析客戶經(jīng)營潛在風險，到營業(yè)網(wǎng)點檢查操作風險，增強營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作。

五、落實內(nèi)控整改機制，加強對內(nèi)控問題監(jiān)控分析

我按照委派行的工作要求，指導督促支行開展業(yè)務操作性風險大檢查，規(guī)避操作性風險和監(jiān)管風險。一是檢查存款、柜臺操作、會計結(jié)算、信貸業(yè)務、票據(jù)承兌及貼現(xiàn)、銀行卡、利率管理、安全保衛(wèi)及金庫管理等各方面問題，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保全部整改到位。二是每個季度檢查貫徹落實黨風廉政建設、案件防范工作責任制及相關(guān)制度落實情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，并督促和幫助其落實整改，強化內(nèi)控管理工作。三是進行內(nèi)控問題監(jiān)控分析，提出整改意見與要求，幫助督促整改，不斷提高內(nèi)控管理水平。

六、完善內(nèi)控激勵和問責機制，強化案防高壓態(tài)勢

合規(guī)演講稿范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我是來自xx銀行xx基層網(wǎng)點負責人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風險。業(yè)務發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業(yè)務發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可！

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務，忽視合規(guī)經(jīng)營風險；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！

如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規(guī)文化為先導，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點！也更沒有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎，是中行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。

為此，一要從我們領(lǐng)導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，其中領(lǐng)導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

二要重視合規(guī)文化的培訓，要將合規(guī)文化建設，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順，形成規(guī)定動作、示范動作，把優(yōu)質(zhì)服務貫穿于中行的整個業(yè)務活動和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設貫徹于中行每個員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中。

三要搞好風險關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風險的本領(lǐng)。

四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營，加大處罰力度，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損，以達到令行禁止，確保合規(guī)文化建設落到實處。

合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們?nèi)w中行員工認同和遵守的經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個性化的具體體現(xiàn)。就我們中行系統(tǒng)來說，概括地講就是十二個字，即“敬業(yè)、守紀、規(guī)范、務實、和諧、創(chuàng)新”。作為我們經(jīng)營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。

我作為一名中行人，一個經(jīng)常與客戶和社會打交道的中行基層網(wǎng)點負責者，更應該理解基層銀行網(wǎng)點合規(guī)文化建設的重要意義和作用，把握其實質(zhì)和內(nèi)涵，不抱怨，不放棄，不

氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務素質(zhì)，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

合規(guī)演講稿范文第5篇

大家好！

今天我演講的題目是“強化合規(guī)管理，實現(xiàn)控險固效?！?/p>

近日，十八屆四中全會勝利閉幕，此次大會是中國法制社會建設進程中新的里程碑，對企業(yè)來說是歷史機遇的新機遇，同時也提出了更高的要求。

作為企業(yè)，在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，積極加強合規(guī)管理，控險固效十分重要，對企業(yè)而言這是生存之本，發(fā)展之基。‘

在說到合規(guī)管理，控險固效時，我先和大家共同分享一個企業(yè)成功的案例。

柳傳志創(chuàng)立的聯(lián)想集團，是國內(nèi)著名的企業(yè)，旗下的企業(yè)遍及IT、金融、保險等多個領(lǐng)域，成立于2012年的正奇金融就是聯(lián)想控股成員企業(yè)，2012年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施后，正奇金融成功收購三家金融類企業(yè)，2014年8月，正奇金融進軍深圳前海，穩(wěn)步實施對外擴張，強力塑造了公司的核心業(yè)務，截止2014年6月，這家聯(lián)想集團的下屬子公司，已成為總資產(chǎn)達到55億元，凈資產(chǎn)20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產(chǎn)規(guī)模達約98億元，千余家中小企業(yè)提供了融資支持和服務的類金融典范企業(yè)。

正奇金融發(fā)展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實現(xiàn)這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯(lián)想控股的雄厚實力，更整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法則的制度體系，不斷深入推進和強化合規(guī)機制的建設，按照“標準、執(zhí)行、獎罰和監(jiān)督“的管理原則，明確目標，約束流程，風險管理、獎懲嚴明，實現(xiàn)了自身企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，給我們的所帶來的啟發(fā)無疑巨大，值得我們深思。

正奇的成功，其實本質(zhì)上就是企業(yè)在管理的過程中，始終在價值取向上堅持安全穩(wěn)定的價值觀，在發(fā)展思維上堅持健康持續(xù)的思維觀，在運行準則上堅守守法合規(guī)，在經(jīng)營理念上求真務實，成功的基礎源于此，前進的動力也正是依靠此。

因此，結(jié)合我司的現(xiàn)狀，個人認為：

合規(guī)管理，風險固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規(guī)、風控的思想認識，其實這也是一種企業(yè)文化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，遵法守法，合法科學經(jīng)營，企業(yè)才能長久，背道而馳，必然會走向滅亡，因此，作為企業(yè)要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實增強全員主動合規(guī)的理念和切實增強違規(guī)必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實將合規(guī)管理引入“深處”，真正服務企業(yè)，防微杜漸，警鐘長鳴。

兵未動，糧草先行，健全機構(gòu)保障是合規(guī)管理，控險固效的前提，公司在推進合規(guī)管理，控險固效時，要充分調(diào)研，調(diào)研公司的實際情況，調(diào)研市場環(huán)境，要充分的發(fā)揮出民主決策的作用，在民主的基礎上，在遵守法制法規(guī)的前提下，不斷結(jié)合時宜實情，完善權(quán)責分明的內(nèi)控合規(guī)管理體系，確定內(nèi)控管理的目標，制定內(nèi)控管理措施，強化內(nèi)控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標，事中有跟蹤，事后有堅持，內(nèi)控管理效果才會更好，更有價值，企業(yè)合規(guī)管理，控險固效，才會成為有本之木，有源之水。

要讓廣大員工充分認識合規(guī)管理的價值性，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各界對央企提出了陽光央企的目標，積極打造合規(guī)管理正是體現(xiàn)出陽光央企目標實現(xiàn)的重要方式和方法，是提升公司著眼實際，保障公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，在合規(guī)管理的過程中，要突出章法，把握重點，做好監(jiān)管，對于容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違反職業(yè)道德等內(nèi)容環(huán)節(jié)上下功夫，在重點領(lǐng)域，做好重點人員的把控，突出前期預防、控制把關(guān)，加強事先預防和過程控制。要嚴格按照公司的流程、規(guī)章制度等行事辦事，不斷提高執(zhí)行力，確保管理各項規(guī)章制度嚴格有序，有章有序。在實踐操作過程中，如：涉及到一定金融數(shù)額的各類合同時，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要嚴格落實“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財務審計不僅要全盤參與，更要適時監(jiān)控，把握好資金支付的節(jié)點流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。

合規(guī)管理，強化風控。在管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場變化形式和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，尋找自我在運營過程中的各類風險點，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風險防控機制和預案，實現(xiàn)未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產(chǎn)品銷售的過程中，在產(chǎn)品賬款的收繳中，會有哪些風險點，如何預防，如何控制，這些都是我們推行合規(guī)管理的重要舉措，只有把握好這些風險防控點，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業(yè)的競爭力和活力，保障員工和企業(yè)的利益。