前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇綜治發(fā)言稿范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

綜治發(fā)言稿范文第1篇

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對20*年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。

綜治發(fā)言稿范文第2篇

一、樹立“執(zhí)法就是服務(wù)理念”，大力推行人性化管理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾“擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“滿意不滿意”作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“執(zhí)法就是服務(wù)”理念，大力推行人性化管理。

（一）轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。城市管理工作實質(zhì)上是人對人的管理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化管理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)“以人為本”。一方面是以管理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的城市管理綜合法隊伍。另一方面是以被管理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明城市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動廣大市民參與城市管理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在管理者與被管理者之間形成良性互動，推動城市管理事業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）增強(qiáng)服務(wù)意識。要樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的管理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取管理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等管理措施，主動上門服務(wù)；對一般管理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動幫助相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度；對確實存在主觀故意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的管理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾基本利益，提高群眾對城市環(huán)境秩序滿意程度作為綜合執(zhí)法工作的出發(fā)點和立腳點。

二、創(chuàng)新城市管理機(jī)制，推進(jìn)城市管理水平提升

城市管理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，才能適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展需求，提升城市管理水平。

（一）推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)城市管理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作城市管理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占領(lǐng)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對廣大市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對城市管理工作的具體需求。城市管理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進(jìn)行城市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對城市管理法規(guī)、知識的宣傳，強(qiáng)化市民的城市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)廣大市民，特別是青年一代的城市環(huán)境觀念、城市公德意識。

（二）推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等問題產(chǎn)生的根源說到底還是內(nèi)部管理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。如果說：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部管理制度的城市管理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期城市管理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運(yùn)行管理模式。二是用人機(jī)制。城市管理所有工作都是由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊，很難成為強(qiáng)勢的團(tuán)隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持“公平、公正、公開”原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部管理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來管理隊伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實評比檢查制度，推進(jìn)考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動城市管理工作中的重要作用。

（三）推進(jìn)管理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理方式、運(yùn)行模式，主動適應(yīng)城市發(fā)展需要，才能提升管理效益。一是要主動適應(yīng)管理對象多元化趨勢，大力推行分類管理。要針對不同管理對象特點，細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化管理措施，及時將各類違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法；針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊管理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，降低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解管理與被管理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高管理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對重點點位的治理力度，變難點為示范，達(dá)到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的管理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底；在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進(jìn)一步完善錯時上崗、占位式管理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，為推進(jìn)城市管理工作科學(xué)發(fā)展提供保障

隊伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)城市管理工作科學(xué)發(fā)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)作為立局之本，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維、發(fā)展的辦法，進(jìn)一步提高隊伍整體素質(zhì)。

（一）注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素質(zhì)。要按照"缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么"的基本思路，下功夫把城市管理工作最需要、自身素質(zhì)最弱的能力素質(zhì)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做“三熟悉、四會”，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序；四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。

綜治發(fā)言稿范文第3篇

 

一、引言

 

隨著社會法治文明的不斷進(jìn)步和人民群眾法治意識不斷增強(qiáng)，我國高等院校的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。目前，高校在內(nèi)部制度制定、教師學(xué)生權(quán)益保護(hù)、對外合作等涉及法律的事務(wù)日益增多，但我國高校法治意識淡漠，法治基礎(chǔ)薄弱，這使高校管理出現(xiàn)了很多的隱患和法律風(fēng)險。黨的十八屆四中全會提出了“建設(shè)中國特色社會主義法治體系，建設(shè)社會主義法治國家”的總目標(biāo)。隨后，教育部又推出了《全面推進(jìn)依法治校實施綱要》，要求各高?！斑\(yùn)用法治思維和法律手段解決學(xué)校改革發(fā)展中突出矛盾和問題的能力，全面提高學(xué)校依法管理的能力和水平”，這迫使高校切實提高高校管理的規(guī)范化、法治化水平。

 

美國高校運(yùn)用法治思維對高校事務(wù)的管理已規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。美國高等院校實行法律總顧問制度，在行政部門中設(shè)置專門法律服務(wù)部門，為學(xué)校管理和發(fā)展提供全方位法律意見，為學(xué)校構(gòu)建了一張堅固的法律防護(hù)網(wǎng)。這迫使高校借鑒國外高校依法治校的經(jīng)驗。

 

二、美國高校的法律總顧問制度

 

(一)美國法律總顧問制度的基本情況

 

美國高校法律總顧問制度，即在學(xué)校行政機(jī)構(gòu)中成立法律總顧問辦公室(the Office of General Counsel OGC)，統(tǒng)一管理全校的法律事務(wù)，推動全校的法律建設(shè)進(jìn)行。該辦公室是校內(nèi)常設(shè)機(jī)構(gòu)，其成員具有專業(yè)法律知識，具有長期性、專業(yè)性和規(guī)范性。

 

1.職責(zé)和范圍：美國大學(xué)法律總顧問辦公室的基本職責(zé)是為學(xué)校提供法律服務(wù)，但僅限于涉及大學(xué)的事務(wù)，不包括職員個人的法律糾紛。各校法律總顧問辦公室職責(zé)范圍也有不同。哈佛大學(xué)法律總顧問的服務(wù)范圍較廣，它的職責(zé)是“對全體教員和部門產(chǎn)生的涉及到法律的事務(wù)負(fù)責(zé)，我們的使命是當(dāng)大學(xué)、全體教職員工、行政管理部門代表學(xué)校發(fā)生的法律事務(wù)時，及時周全地提出法律建議”，同時它還負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)院在學(xué)術(shù)實務(wù)、反壟斷、慈善捐贈、出版權(quán)、公司治理等事務(wù)。 服務(wù)范圍窄的學(xué)校有普林斯頓大學(xué)和匹茲堡大學(xué)。 普林斯頓大學(xué)法律總顧問辦公室服務(wù)范圍僅限學(xué)校、團(tuán)體、個人和附屬公司的規(guī)定事項;匹茲堡大學(xué)法律總顧問服務(wù)范圍限于雇員或機(jī)構(gòu)，不包括給學(xué)生。 綜上所述，美國高校法律總顧問辦公室是為全校機(jī)構(gòu)和師生提供法律服務(wù)，但服務(wù)范圍只限于與學(xué)校利益關(guān)的事務(wù)，而不提供與私人利益相關(guān)法律服務(wù)。

 

2.崗位和配置。美國高校法律辦公室對工作人員的要求比較高，要求具有專業(yè)的法律資格證書和豐富的法律實務(wù)經(jīng)驗，可以代表學(xué)校出庭。該辦公室由辦公室主任和若干名雇員組成。例如哈佛大學(xué)的法律總顧問辦公室，有辦公室主任2名、法律專業(yè)管理人員(Legal Professionals)13名、雇員(Staff)8名。其中律師分別負(fù)責(zé)學(xué)生事務(wù)、科研管理、學(xué)術(shù)不端行為、交易行為、知識產(chǎn)權(quán)、不動產(chǎn)管理等各個方面的事務(wù)。8名雇員都分別協(xié)助各個律師開展工作。

 

(二)法律總辦公室的具體職責(zé)

 

1.提供法律服務(wù)。法律服務(wù)是美國高校法律總顧問辦公室的主要工作，但不包括全校師生的私人法律事務(wù)。例如，匹茲堡大學(xué)法律總顧問辦公室為全校提供法律咨詢服務(wù)，具體是為各部門的政策制定提供法律診斷服務(wù)，以確保政策的法律風(fēng)險最小化;協(xié)助各部門完成商業(yè)協(xié)作、采購及協(xié)議、交易事務(wù)、學(xué)校發(fā)展、基金捐款等，預(yù)防該業(yè)務(wù)對學(xué)校產(chǎn)生任何不確定的影響和損害。

 

2. 保護(hù)成員權(quán)益。在20世紀(jì)中期，美國高校取消了原來的“父母代替說”，學(xué)校不再扮演父母的角色，賦予學(xué)生廣泛的權(quán)利。在教師管理方面，美國高校已經(jīng)掀開“特別關(guān)系說”的了神秘的面紗，賦予教師和雇員廣泛的權(quán)利。法律總顧問辦公室要維護(hù)教職工和學(xué)生的法律權(quán)益。學(xué)校若要對任何教師或雇員處以停職以上的處分或與任何雇員解除合同都要經(jīng)過法律總顧問辦公室的事先審核;任何影響學(xué)生的學(xué)業(yè)的處分，也都要事先提交法律總顧問辦公室，由該辦公室進(jìn)行合法性審核;任何員工或者學(xué)生若被起訴，在終審前，必須以書面形式告知法律總顧問辦公室，同時附上相關(guān)背景資料和文件。哈佛大學(xué)法律總顧問辦公室還要對校內(nèi)殘疾和障礙法的實施、就業(yè)、員工福利、衛(wèi)生安全、移民保險、知識產(chǎn)權(quán)、人身傷害、外事訪問等方面負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

 

3.協(xié)議服務(wù)和管理。通常情況下，美國高校法律總顧問辦公室要負(fù)責(zé)全校協(xié)議管理。一些常用的采購協(xié)議、科研協(xié)議，法律總顧問辦公室制作格式合同，授權(quán)各相關(guān)部門簽訂協(xié)議;一般合同在簽訂之前，必須經(jīng)過高校法律總顧問辦公室預(yù)先審核;對于重大協(xié)議，法律總顧問辦公室的律師需要在協(xié)議的前期談判中就要介入。例如匹茲堡大學(xué)規(guī)定“在以學(xué)校為合同一方當(dāng)事人，以校長是合同責(zé)任人的合同、意向書或備忘錄都要由法律總顧問辦公室統(tǒng)一管理。相關(guān)的工作人員要在談判之前要以書面提交給法律總顧問辦公室，由該辦公室對合同的出價 、招標(biāo)技術(shù)條款內(nèi)容進(jìn)行審核，但在采購和科研合作領(lǐng)域，采用法律顧問審核過的格式合同除外。但該辦公室只能起草、修訂、洽談、審核合同，不能簽署協(xié)議。

 

4.訴訟。高校在進(jìn)行辦學(xué)過程中會面臨各種訴訟。美國高校規(guī)定，任何成員或部門在收到法院傳票后，都要交給學(xué)校的法律總顧問辦公室，由該辦公室學(xué)校進(jìn)行訴訟。例如匹茲堡大學(xué)規(guī)定“任何學(xué)院或雇員收到以學(xué)校為訴訟當(dāng)事人的傳審、傳票、投訴或其他法律文件時，在收到之后應(yīng)立即交到法律顧問辦公室。任何學(xué)院或個人接收到訴訟通知或政府調(diào)查時，應(yīng)先向法律總辦公室咨詢;任何學(xué)院或個人要對接受到政府機(jī)構(gòu)的采訪，或要求提交相關(guān)數(shù)據(jù)和文件時，也應(yīng)告知法律總顧問辦公室”。

 

5.接洽外部法律顧問。美國高校法律總顧問辦公室還負(fù)責(zé)學(xué)校的法律咨詢管理工作。通常情況下，各學(xué)院或個人若需要校外法律顧問，必須事先提交學(xué)校法律總顧問辦公室，由辦公室決定是否需要外部法律顧問，若需要，該辦公室負(fù)責(zé)選擇校外法律顧問的選擇和相關(guān)費用的審核。在未征得該辦公室的事先許可下，校內(nèi)雇員不能直接聯(lián)系外部法律顧問。

 

三、美國高校法律總顧問制度對我國高校的啟示

 

(一)增強(qiáng)意識，設(shè)立法律辦公室，推進(jìn)依法治校進(jìn)程

 

美國法律總顧問制度的建立和推行得益于濃厚的法律法治觀念。因此，我國高校首先要認(rèn)識依法治校的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變高等教育發(fā)展的觀念，在學(xué)校的發(fā)展過程中增強(qiáng)法治意識。依法治校是依法治國方略在教育領(lǐng)域的具體化與現(xiàn)實化。高校依法治校是政府依法管理高校和高校依法自主辦學(xué)的原則、制度和運(yùn)行機(jī)制的總稱。 法律總顧問制度是高校依法治校重要部分。我國高校應(yīng)借鑒美國高校的經(jīng)驗，成立具有美國法律總顧問辦公室性質(zhì)的部門——法律辦公室。鑒于我國高校行政管理的實際情況，可將法律辦公室設(shè)在校長辦公室，依托校長辦公室，依其專業(yè)的法律知識，為全校師生提供法律服務(wù);若條件不足的，可以在校長辦公室設(shè)置法律事務(wù)專崗。

 

(二)理清思路、完善規(guī)章制度，夯實依法治校的基礎(chǔ)

 

W·理查德·斯格特提出： “現(xiàn)代組織要生存和運(yùn)作，就必須有制度化安排，是制度化的安排使各種行為變得規(guī)范和穩(wěn)定?！?規(guī)范化制度是高校依法治校的根據(jù)和基礎(chǔ)。與美國高校相比，我國這方面還比較薄弱，還未理清學(xué)校與政府的關(guān)系，甚至部分高校還未完成章程的制定。因此，盡快提高高校規(guī)章法治化水平自然便成了我國高校目前亟須面對與解決的重要問題，同時也成為了落實依法治校的關(guān)鍵一步。 我國高校應(yīng)盡快建立具有學(xué)校特色的章程，并圍繞學(xué)校章程建立一套科學(xué)完整的校內(nèi)規(guī)則制度體系。法律辦公室要對學(xué)校內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行合法合規(guī)性進(jìn)行審查，為學(xué)校構(gòu)建起一張法律保護(hù)網(wǎng)。

 

(三)建章立制、加強(qiáng)法律管理，減少法律風(fēng)險

 

我國高校法律辦公室應(yīng)以專業(yè)的法律知識為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，對學(xué)校涉及法律的事務(wù)進(jìn)行診斷評估，預(yù)防法律風(fēng)險，彌補(bǔ)法律漏洞。首先，各項政策的出臺，尤其是涉及到對外的科技合作、教師學(xué)生創(chuàng)業(yè)、學(xué)生和教師權(quán)益等方面的政策要提前提交給學(xué)校法律總顧問辦公室，進(jìn)行事先審核。其次，法律辦公室根據(jù)實際情況，對合同進(jìn)行分類管理，對特殊的協(xié)議，制定格式合同，授權(quán)各相關(guān)部門進(jìn)行管理;對日常協(xié)議，在簽約之前要進(jìn)行事先審核，查找法律漏洞;對重大的合同，進(jìn)行法律風(fēng)險評估、參與協(xié)議洽談、起草協(xié)議。

 

(四)以人為本，完善救濟(jì)途徑、保護(hù)弱勢全體

 

高等學(xué)校是各相關(guān)利益的集合體，不同群體有不同的訴求。教師和學(xué)生作為高校的主體之一，其權(quán)利常常受到違反侵犯。目前，在學(xué)生權(quán)益保護(hù)方面，我國學(xué)界對學(xué)生和學(xué)校的法律關(guān)系未達(dá)成一致意見，國家對學(xué)生權(quán)益的司法救濟(jì)未出臺統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重影響了學(xué)生權(quán)利的救濟(jì)途徑。在教師權(quán)益保護(hù)方面，高校具有校內(nèi)的人事管理權(quán)，教師的權(quán)力維護(hù)主要依靠校內(nèi)非司法途徑。因此，法律辦公室要加強(qiáng)對學(xué)生和教師權(quán)益的保護(hù)，規(guī)范對教師和學(xué)生處分程序，完善教師和學(xué)生的申訴程序，保護(hù)學(xué)生和教師的程序權(quán)利和實體權(quán)利，維護(hù)校內(nèi)的公平與公正。

綜治發(fā)言稿范文第4篇

這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)年我局的工作成果，表彰獎勵貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人，并對今年的工作進(jìn)行部署，希望大家能進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，扎實工作，努力推動我局工作再創(chuàng)新輝煌?，F(xiàn)在，我主要講三點意見：

一、盤點過去，我們豪情滿懷

年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們銳意進(jìn)取謀大局，求真務(wù)實促發(fā)展，圓滿或超額完成了縣委、縣政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，工作績效考核中再次榮獲一等獎，實現(xiàn)了史無前例的“四連冠”。同時，我局還榮獲了招商引資工作二等獎，被評為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政務(wù)工作先進(jìn)單位、建設(shè)扶貧工作先進(jìn)單位、社會治安綜合治理先進(jìn)單位，并有14人次獲得了縣委、縣政府的獎勵或被評為先進(jìn)個人。總的來說，年是我局輝煌的一年，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力

黨政一班人始終堅持民主集中制，不搞一言堂，重大事情集體討論決定，重大決策，少數(shù)服從多數(shù)，并時刻注意溝通交流，增進(jìn)了解，消除誤會，大家心往一處想、勁往一處使，工作上相互搭臺不拆臺、生活上相互關(guān)心不扯皮，大事講原則、小事講風(fēng)格，團(tuán)結(jié)氛圍空間濃厚。黨組書記莫科明上任以后，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，既抓好了黨務(wù)工作，又帶領(lǐng)檢查所出色地完成了業(yè)務(wù)工作。副局長委及時轉(zhuǎn)換心態(tài)，轉(zhuǎn)變角色，帶領(lǐng)信息中心做好了政務(wù)外網(wǎng)平臺的建設(shè)和公眾信息網(wǎng)的改版升級工作，并全面完成了黨支部的各項任務(wù)。副局長譚慶偉在做好分管工作的同時，兼顧了縣重點辦的大量工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)。副局長龍伏波不僅抓好投資管理科的工作，而且積極配合做好了湘江綜合樞紐工程辦的工作，使該工程得到了國家發(fā)改委的批復(fù)。紀(jì)檢書記李建村以其扎實的工作作風(fēng)，同時抓好了分管工作、紀(jì)檢工作和支部工作?？梢哉f，我們的班子是一支能打硬杖、敢打惡仗、具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、干部職工奮發(fā)有為

全局干部職工能夠立足本職崗位，無私奉獻(xiàn)，務(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭先的生動局面。辦公室在羅貴榮同志帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，善于組織，勇于協(xié)調(diào)，樂于奉獻(xiàn)，保證了全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)好了全局的總管家，王曉穎同志還榮獲了全縣的嘉獎。發(fā)展規(guī)劃科潛心研究，埋頭苦干，忘我工作，出色地完成了經(jīng)濟(jì)研究工作，發(fā)揮了參謀助手作用，楊羅同志因此而得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，被任命為總經(jīng)濟(jì)師，并榮獲了全縣的嘉獎。投資管理科勇于創(chuàng)新，敢于突破，科學(xué)鋪排了政府投資項目，刷新了爭資的歷史新高，擔(dān)當(dāng)了經(jīng)濟(jì)抓手的重任，焦放軍同志被評為全縣招商引資先進(jìn)個人。招投標(biāo)管理科立足崗位創(chuàng)佳績，奮勇爭先求突破，當(dāng)好了招投標(biāo)和政府投資項目的監(jiān)管者，搭起了銀企雙方的橋梁，張宏偉同志被評為全縣重點工程建設(shè)先進(jìn)個人。價格管理科在佘文彬同志的帶領(lǐng)下，依法行政，嚴(yán)格把關(guān)，確保了價格收費科學(xué)合理。物價檢查所突出重點，關(guān)注民生，積極應(yīng)對價格異常情況，彰顯了物價的為民形象，龔建國同志被評為省物價局價格執(zhí)法先進(jìn)個人。價格認(rèn)證中心上下同心，忠于職守，默默無聞，牽頭主辦了價格信息專欄和物價信息刊物，確保了監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，評估的公正性，樹立了良好的服務(wù)形象，吳玉春同志榮獲了全縣的嘉獎。信息中心在易振君同志的帶領(lǐng)下，積極主動，克服困難，完成政務(wù)外網(wǎng)平臺的建設(shè)。特別值得一提的是，在五十年一遇的冰凍災(zāi)害期間和價格異常波動的情況下，我局全體干部職工服從統(tǒng)一指揮，不畏嚴(yán)寒，克服困難，圓滿完成了上級交辦的各項工作，確保了市場物價的相對穩(wěn)定，體現(xiàn)了無私的團(tuán)隊精神?？梢哉f，我們的干部隊伍是一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊伍。

3、特色工作亮點紛呈

全年工作以創(chuàng)新為主線、以服務(wù)為主題，致力于職能的拓展、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，取得了驕人的業(yè)績。創(chuàng)新了政府投資項目管理模式，在全市乃至在全省走出了一條縣級發(fā)改部門政府投資項目管理新路子。創(chuàng)新了招投標(biāo)管理體制，牽頭推動招投標(biāo)改革，形成了五權(quán)分離、相互制衡的管理體制。創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)分析工作制度，使經(jīng)濟(jì)分析工作更加制度化、規(guī)范化，并提升了經(jīng)濟(jì)分析工作的質(zhì)量和效果，為縣委、縣政府科學(xué)決策服好了務(wù)。創(chuàng)新了銀企合作方式，增強(qiáng)了銀企雙方的信息交流，得到了《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的首肯和報道。創(chuàng)新了價格服務(wù)方法，使價格監(jiān)測成果真正起到了貼近群眾、服務(wù)大眾的目的。創(chuàng)新了“雙信”評定機(jī)制，評出了26家“價格、計量信得過”單位，得到了社會各界的廣泛認(rèn)同。突破了信息中心建設(shè)瓶頸，由政府常務(wù)會議明確五年投入926萬元用于信息中心建設(shè)，構(gòu)筑了城域網(wǎng)，改版升級了門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)了多年信息中心建設(shè)的夢想。創(chuàng)新了項目工作經(jīng)費來源渠道，按照以獎代補(bǔ)的形式，爭取縣委、縣政府安排我局項目工作經(jīng)費120萬元，確保了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上解決了我局工作經(jīng)費不足的困難。

二、展望未來，我們信心百倍

年是我縣恢復(fù)建縣三十周年，更是我縣昂首邁步“率先全面小康，進(jìn)軍全國百強(qiáng)”新征程的起始之年。新的一年，人民寄予我們殷切期望，時代賦予我們良好機(jī)遇，組織給予我們寬闊舞臺，我們要以只爭朝夕的精神狀態(tài)、奮勇爭先的工作干勁，乘勢而上，銳意創(chuàng)新，奮力拼搏，以“建設(shè)一流干部隊伍，展示一流服務(wù)形象，打造一流工作業(yè)績”為目標(biāo)，力爭在四連冠的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，合力譜寫新篇章，攜手再創(chuàng)新輝煌。

面對新目標(biāo)，我們要理清工作思路，明確工作責(zé)任，突出工作重點，以廣闊的視野，超前的思維，創(chuàng)新的精神，務(wù)實的作風(fēng)，帶著責(zé)任、帶著使命、帶著激情，用心去工作、盡心去服務(wù)。年，我局重點要抓好以下工作：

1、實現(xiàn)一個突破

即要在行政中心建設(shè)立項審批上尋求突破，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。這項工作政府明確了我局為責(zé)任單位，開創(chuàng)了我局直接從事項目建設(shè)的先河，也是過去我們一直夢寐以求的重要工作。即使壓力再大，我們也要帶著組織的信任，盡心努力；即使困難再多，我們也要肩負(fù)歷史的重任，迎難而上。

2、打造二個品牌

一是要在經(jīng)濟(jì)形勢分析上做文章。在經(jīng)濟(jì)形勢分析上我們的準(zhǔn)確定位得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定、深入分析獲得了社會的贊許。我們要將這種制度化、規(guī)范化的牽頭工作更進(jìn)一步提升質(zhì)量和效果，成為我局職能工作的一個拳頭、一個品牌。要做到每月一通報、每季一分析、每年一總結(jié)，要做到思維上有廣度、分析上有深度、措施上有力度，要做到情況掌握清、問題把握準(zhǔn)、原因挖掘深、措施建議實，真正成為縣委、縣政府重大決策的參考，真正發(fā)揮我們的參謀助手作用。

二是要在政府投資項目管理上做文章。這是我們歷經(jīng)多年，幾經(jīng)風(fēng)雨爭取到的重要職能，我們要倍加珍惜，傾力深化。要科學(xué)鋪排項目，重在謀。按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，效益優(yōu)先、輕重緩急，握緊拳頭、把握重點”的原則，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域協(xié)調(diào)、民生發(fā)展來慎重選擇項目、負(fù)責(zé)確定項目、科學(xué)安排項目，做到2009年政府投資項目早部署、早安排、早準(zhǔn)備。要切實跟蹤進(jìn)度，重在實。適時開展跟蹤督查，每月搜集進(jìn)度情況，每月定期編制情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決矛盾和問題，極力推進(jìn)年政府投資項目按計劃達(dá)到形象進(jìn)度，全面完成年政府投資目標(biāo)任務(wù)。要完善考核機(jī)制，重在準(zhǔn)。盡早出臺政府投資項目考核獎勵辦法，以項目衡量業(yè)績，讓多抓項目的有獎勵，抓好項目的有鼓勵，充分調(diào)動各方抓項目的積極性。

3、優(yōu)化三項服務(wù)。

一是要在項目服務(wù)上下功夫。要精心策劃包裝。站在全局的高度、發(fā)展的角度，從區(qū)域合作中、空間布局中、產(chǎn)業(yè)延伸中，策劃、包裝一批項目，服務(wù)招商引資，服務(wù)項目建設(shè)。特別是今年恢復(fù)建縣三十周年，全縣會召開一系列重大活動，要及早謀劃編制招商項目冊。要強(qiáng)化前置審查。準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)政策，切實了解項目情況，嚴(yán)把項目引進(jìn)關(guān)口，提高引進(jìn)項目的質(zhì)量和效益。要開辟綠色通道。深化審批制度改革，突出簡化審批程序，規(guī)范審批行為，提高審批時效，開辟項目審批的綠色通道。

二是要在價格服務(wù)上下功夫。要突出價格監(jiān)測成果的運(yùn)用。在做好價格監(jiān)測日常采集、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，每月至少要對重要商品價格走勢作一次全面的書面分析，及時上報縣委、縣政府和上級主管部門；每周至少要對重要商品價格實施媒體公示，引導(dǎo)消費者合理消費。要突出價格認(rèn)證結(jié)果的公正。在保證涉案物評估、交通事故鑒證的及時性要求上，更重要的要確保認(rèn)證的準(zhǔn)確性，體現(xiàn)價格認(rèn)證的公平、公正。

三是要在信息服務(wù)上下功夫。要繼續(xù)完善門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)日常更新和維護(hù)，不斷豐富網(wǎng)站內(nèi)容，更好地宣傳望城，服務(wù)民眾，提高網(wǎng)站的點擊率。要繼續(xù)完善城域網(wǎng)，加強(qiáng)對各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，拓展政務(wù)外網(wǎng)平臺的運(yùn)用范圍，提高外網(wǎng)平臺的運(yùn)用水平。要建立自身局域網(wǎng)，著力于規(guī)范服務(wù)、整合資源，提高辦事效率。

3、突出四項工作

一是在資金爭取上使足勁。要掌握投資動向，了解項目信息，加強(qiáng)匯報協(xié)調(diào)，強(qiáng)化部門合作，力爭全年爭取上級資金各類資金4000萬元以上，協(xié)調(diào)銀行資金1億元以上。

二是在價格制定上把住關(guān)。堅持科學(xué)、合理的定價原則，健全成本監(jiān)審制度、集體審價制度和價格聽證制定，嚴(yán)格價格審批，著力加強(qiáng)廉租住房租金管理，落實資源性價格改革政策。

三是在招投標(biāo)管理上盡到責(zé)。根據(jù)出臺的招投標(biāo)文件，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格核準(zhǔn)項目招投標(biāo)方案，全程監(jiān)管招投標(biāo)過程，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為。

四是在物價檢查上用好力。要針對春運(yùn)價格、旅游景點價格等認(rèn)真開展節(jié)假日價格檢查，維護(hù)市場價格秩序的穩(wěn)定;要突出教育、醫(yī)療、農(nóng)資和資源性產(chǎn)品、壟斷行業(yè)的價格監(jiān)管，精心組織專項檢查；要加大涉農(nóng)、涉企收費的檢查和低收入群體、弱勢群體優(yōu)惠政策落實情況的檢查，切實維護(hù)群眾的合法權(quán)益，真正樹立物價檢查的權(quán)威。

三、面對工作，我們負(fù)重奮進(jìn)

年，我局的職能得到了拓展、鞏固和加強(qiáng)；年，我局的工作將更加繁重，我們一定要自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)，創(chuàng)新工作，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，朝著更加輝煌的“五連冠”進(jìn)軍。為此，我有以下四個要求，與大家共勉。

1、要明確責(zé)任，把工作做實

明確目標(biāo)責(zé)任是工作落實到位的前提。目前，我局年的主要工作目標(biāo)都已基本明確，下一步就是要靠在座各位的共同努力來完成、實現(xiàn)。要知道在座各位的工作是否完成，就是全局工作是否完成的基礎(chǔ)，只有大家一起齊心協(xié)力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能確保我局各項工作的落實到位。因此，每個科室一定要根據(jù)各自的工作目標(biāo)，進(jìn)一步把各項工作細(xì)化，落實到人，做到人人有事做、事事有人做，要讓大家都知道自己該干什么、應(yīng)怎么干，要達(dá)到什么效果。只有這樣，我們才能把工作真正做實。

2、要珍惜崗位，把工作做好

各科室、每個人認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地完成好本職工作，只是做了份內(nèi)之事，在此基礎(chǔ)上，我們要有更高的要求，那就是要珍惜崗位，把工作做好，力求實現(xiàn)量與質(zhì)的完美結(jié)合。對于自己所干的每一項工作，所做的每一件事，即便是最普通的事，也要全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，決不能敷衍了事，只是干完就算，而要從嚴(yán)要求，做到干好才行。只有這樣，我們才能真正把工作做好，才能使每項工作真正起到其應(yīng)有的實際效果。

3、要勇于創(chuàng)新，把工作做亮

創(chuàng)新是一個永恒的課題，只有不斷創(chuàng)新，才能真正把工作做亮，做出特色，才能收到意想不到的效果。對于每一項工作、每一件事情，不是沒有創(chuàng)新的地方，而是看我們是否敢于創(chuàng)新，能否善于創(chuàng)新。在座各位除新來的同志外，在各自的崗位上都有豐富的經(jīng)驗和積累，這就為我們大膽創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，也許我們無法有根本性的創(chuàng)新，但選準(zhǔn)一個方面、一個突破點進(jìn)行創(chuàng)新還是可以做到的。如果每一個人、每一項工作我們都有一點點創(chuàng)新，那么我們?nèi)值墓ぷ骶陀辛颂厣?、有了亮點，就能區(qū)別于其他局，領(lǐng)先于其他局。那樣，我們的工作就將更加出色，我局的地位就將得到進(jìn)一步的提升。

4、要從嚴(yán)要求，把服務(wù)做優(yōu)

綜治發(fā)言稿范文第5篇

在新的一年里，我們一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望，那么你知道總經(jīng)理年會發(fā)言稿致辭該怎么寫嗎??為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于總經(jīng)理年會發(fā)言稿致辭2020【5篇】，歡迎閱讀!

經(jīng)理年會發(fā)言稿致辭1各位來賓、全體員工及家屬朋友們：

大家晚上好!

今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20__年元旦佳節(jié)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表單位黨委及我本人的名義，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好!

即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年里公司干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏，單位的各項工作均取得了令人矚目的成績。成績的取得，得益于市委、市府、上級主管部門和市有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司干部職工的奮力拼搏，也得益于職工家屬的大力支持。借此機(jī)會，我代表單位黨委向各位領(lǐng)導(dǎo)、公司干部職工及其家屬，表示衷心的感謝!

充滿希望的20__年即將到來。新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好!最后，預(yù)祝晚會圓滿成功!

踏著20__的腳步，我們迎來了萬象更新的20__年。值此辭舊迎新、繼往開來的特殊時刻，我謹(jǐn)代表總公司的領(lǐng)導(dǎo)、__項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，向艱苦奮戰(zhàn)在__項目第一線的工程技術(shù)人員、廣大工人同志們、管理人員以及你們的家人，致以最親切的問候和最誠摯的祝福!在這里，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意，合家幸福!

大家都知道，在即將過去的20__，我們經(jīng)過了公司的飛躍發(fā)展，也是我們__項目部確定施工的第一年?；仡?0__的歷程，我感到很欣慰，也很自豪，我們依據(jù)__精神，通過不斷的努力，經(jīng)受住重重考驗，克服了種種困難，以超前的策劃、務(wù)實的拼搏，使各項工作穩(wěn)步地向前推進(jìn)，勝利地完成了全年計劃。在此，我再次向大家說聲，辛苦了~!

今天，在慶祝中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——元旦節(jié)，借著今晚的活動，我們歡聚一堂，共話今昔，歡聲笑語，喜迎新春。凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年，滿懷對過去一年辛勤耕耘的豐收喜悅，我們更加堅定了邁向新征程的豪邁步伐。希望在即將來臨的20__年里，我們__人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、迎難而上的精神，秉承“奮起、爭先、嚴(yán)謹(jǐn)、實干”的企業(yè)精神，再接再厲，繼續(xù)開拓，為實現(xiàn)__目標(biāo)而奮斗，為__事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出新的奇跡!

最后，在新年鐘聲即將敲響之際，讓我們帶著在新的一年里的美好祝愿，大家盡情歡歌，縱情歡樂吧!

謝謝大家!

經(jīng)理年會發(fā)言稿致辭2各位同仁：

大家好!

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維、科學(xué)管理、誠信經(jīng)營和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。

我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)!

為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!

勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!

最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意!

經(jīng)理年會發(fā)言稿致辭3尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

即將過去的20__年，是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

20__年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認(rèn)證43項，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運(yùn)作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應(yīng)商名錄;國際會議中心、機(jī)場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施。

圍繞國際的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內(nèi)外專利證書共75項，今年成功申請專利__項;獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金__萬元左右，己經(jīng)到帳資金__萬元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，物價上漲等影響，導(dǎo)致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動節(jié)能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。

20__年，是我們創(chuàng)造夢想、啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20__事業(yè)輝煌!

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

經(jīng)理年會發(fā)言稿致辭4公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家晚上好!

值此201_年新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!

回首20__年，我們無比自豪。20__年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在各景區(qū)的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進(jìn)行，開局建設(shè)和經(jīng)營管理實現(xiàn)了雙豐收。

公司于20__年__月__日舉行了隆重的開業(yè)慶典暨揭牌儀式，在各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的共同見證下順利舉行?！跋x蟲王國主題樂園”于今年10月份正式開業(yè)，至今運(yùn)行良好，得到了社會各界的喜愛與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創(chuàng)城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務(wù)。

公司獲得了總公司20__年度“雙文明”建設(shè)先進(jìn)單位光榮稱號，公司員工___、___等13位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進(jìn)個人，財務(wù)部被評為投資公司先進(jìn)部門。在此，我代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻(xiàn)!

20__年動物主題樂園共接待游客21萬人次，完成經(jīng)營收入642.89萬元，為年計劃461萬元的139.46%，實現(xiàn)利潤____萬元，一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設(shè)和發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

201_年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃于今年啟動“時光隧道”、“總統(tǒng)會所”、“高空觀景”等項目的建設(shè)。繼續(xù)完善動物園功能配套設(shè)施。公司相信在我們?nèi)w員工的不懈努力下將加大步伐創(chuàng)造出更好的成績。

總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項工作、建設(shè)繼續(xù)追求高標(biāo)準(zhǔn)，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發(fā)展智當(dāng)先”的公司理念，團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與游樂于一體的綜合性旅游企業(yè)而不懈努力!

祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快!恭喜發(fā)財!謝謝大家。

經(jīng)理年會發(fā)言稿致辭5各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20__年，迎來了充滿生機(jī)的20__年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!

一、總結(jié)與回望

20__年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元。至此，我們由2012年1億5000萬，20__年1億6000萬發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。20__年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長86%，較2012年增長363%，真正意義上實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展的良好勢頭!20__我們在生產(chǎn)安全問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發(fā)生率較2012、2014年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。20__年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。

三、未來與展望

展望20__年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我相信20__年的亞通將會百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

謝謝!