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有錢就是任性范文第1篇

關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；供應(yīng)室；護(hù)理；依從性

供應(yīng)室主要負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療器械、敷料、其他無菌物品的發(fā)放、消毒、滅菌和回收，其工作質(zhì)量直接決定醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全，影響患者的健康和生命安全。在供應(yīng)室一系列的工作流程中，護(hù)理人員洗手依從性的高低是影響其整個(gè)工作質(zhì)量的重要因素。林金香等[1]通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性與醫(yī)院感染成正相關(guān)關(guān)系。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主要是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。我院自2010年3月實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，供應(yīng)室堅(jiān)定以人為本的理念，實(shí)施專人負(fù)責(zé)制，改變護(hù)理服務(wù)觀念，護(hù)理人員洗手依從性有所提高，現(xiàn)報(bào)告如下。

1.資料和方法

1.1.臨床資料

本研究選取我院供應(yīng)室9名護(hù)理人員進(jìn)行檢測(cè)，其中消毒員2人，無菌物品發(fā)放人員2人，回收人員5人。采用隱蔽式現(xiàn)場(chǎng)觀察法[2]，由負(fù)責(zé)人觀察填衛(wèi)生記錄表，主要內(nèi)容包括：崗位、洗手次數(shù)和時(shí)間。2009年7月～8月和2012年7月～8月期間，負(fù)責(zé)人每周選擇2天，進(jìn)行持續(xù)2h不間斷的觀察并記錄供應(yīng)室護(hù)理人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況，期間保證被觀察人不受任何干擾。比較實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前后供應(yīng)室護(hù)理人員洗手的依從性情況。

1.2.統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS19.0軟件包對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)數(shù)資料采用Х2檢驗(yàn)，P

2.結(jié)果

實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前后供應(yīng)室護(hù)理人員洗手依從性情況比較見表1。

表1 實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前后供應(yīng)室護(hù)理人員洗手依從性情況比較

3.討論

本研究顯示，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，供應(yīng)室護(hù)理人員（包括消毒人員、無菌物品發(fā)放人員和回收人員）的洗手依從率明顯較之前提高，兩者比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

本研究顯示，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前后，消毒人員的洗手依從性有所提高，依從率從58.7%提高到77.9%，但是在供應(yīng)室的護(hù)理人員中，其洗手依從性仍然相對(duì)較低，低于無菌物品發(fā)放人員的67.5%和81.5%，也低于回收人員的68.1%和81.0%，推測(cè)其主要原因是消毒人員人數(shù)較少，工作量大，缺乏專業(yè)知識(shí)[6]。由于負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械、敷料和其他無菌物品的消毒，消毒人員工作沉重，而相對(duì)人員配備不足，工作的過程更為繁忙，忽略了洗手，由此導(dǎo)致依從率較低。醫(yī)院要加強(qiáng)護(hù)理管理和監(jiān)管，在實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過程中，充分的執(zhí)行以人為本的理念，優(yōu)化配置消毒人員，解決人員不足導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。

目前，有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)供應(yīng)室護(hù)理人員洗手依從性的文獻(xiàn)報(bào)道較少[3，7]，相關(guān)的工作還需要進(jìn)一步的研究，但是值得肯定的是，供應(yīng)室護(hù)理人員洗手依從性的高低對(duì)于改善供應(yīng)室服務(wù)質(zhì)量具有重要的作用，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)于促進(jìn)供應(yīng)室的積極發(fā)展，提高整個(gè)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量具有重要的積極意義，值得推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1].林金香，陳妙霞.周小香.醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性與醫(yī)院感染的相關(guān)研究[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2009，19（2）：185-187

[2].韓黎，郭燕紅，朱士俊，等.醫(yī)務(wù)人員接觸患者后手衛(wèi)生執(zhí)行情況的調(diào)查分析[J].中華醫(yī)院管理雜志， 2006，22（4） ：230

[3].趙素藏.供應(yīng)室護(hù)理人員洗手依從性的影響因素及干預(yù)對(duì)策[J].中外醫(yī)療，2012，31（11）：90

[4].周艷麗.供應(yīng)室護(hù)理人員洗手依從性的影響因素及對(duì)策[J].基層醫(yī)學(xué)論壇，2013，17（3）：373-374

[5].張妍，范文慧，錢琨，等.供應(yīng)室人員手衛(wèi)生的干預(yù)措施及效果[J].現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)進(jìn)展，2013，13（8）：1545-1548

有錢就是任性范文第2篇

據(jù)《安徽商報(bào)》載：“再不走就軋死你！……軋死你由政府埋單！”今年1月7日，安徽省六安市一家房地產(chǎn)開發(fā)商越權(quán)開發(fā)遭到女村民李中平阻止，挖掘機(jī)手李超在大聲呵斥后，真的驅(qū)動(dòng)挖掘機(jī)向李中平軋去。李中平躲閃不及，小腿頓時(shí)被軋得血肉模糊。而此時(shí)，接警民警和村干部就在現(xiàn)場(chǎng)。

人們見過有錢就“任性”的，沒見過有錢便這般“任性”的。為了不當(dāng)?shù)美?，該開發(fā)商說到做到，真的開著挖掘機(jī)向維權(quán)的村民軋去，全然不顧維權(quán)村民的死活，其殘忍兇狠簡(jiǎn)直令人發(fā)指。試問在朗朗乾坤之下、天網(wǎng)恢恢之中，開發(fā)商怎就有著這么大的膽子，難道就沒有考慮到后果？

毋容置疑，開發(fā)商越界挖溝的行為，建立在損壞村民的利益之上，因此事前必須征得村民同意，而且需與村民商談補(bǔ)償問題，達(dá)成協(xié)議后方能開工。這就如同村民要占用開發(fā)商的地塊搞開墾一樣，事前也需征得開發(fā)商的同意。而上述開發(fā)商卻認(rèn)為“有錢就是法”，把人命當(dāng)成了兒戲，強(qiáng)開挖掘機(jī)軋人，村民們是可忍孰不可忍？

有錢就是任性范文第3篇

阿里最任性

如果有錢就是“任性”，那么阿里最“任性”。阿里巴巴上市首日上漲38%，市值達(dá)2314億美元，成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云身家高達(dá)181億美元，超過馬化騰、李彥宏、王健林、宗慶后、劉強(qiáng)東，成為中國(guó)內(nèi)地首富。

讓大家都任性，才是最任性。馬云說，對(duì)于中國(guó)首富，“一點(diǎn)感覺都沒有”。但是，馬云讓所有的“剁手族”都嗨起來了，讓每一個(gè)參與網(wǎng)購(gòu)的人都任性起來。這不，阿里巴巴旗下的浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)參與設(shè)立的浙江網(wǎng)商銀行，獲得了銀監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，馬云的“銀行業(yè)”大踏步的前進(jìn)了。還不止于此，從12月22日開始，支付寶允許用戶透支了，每月限額5000元，對(duì)于很多用戶來說，足夠了。

其實(shí)，任性不是一種行為，而是一種氣質(zhì)。

百度最遲鈍

在打車軟件上，騰訊和阿里好幾輪的燒錢大戰(zhàn)過后，百度終于看上了Uber。百度選擇與Uber合作，一方面是利用其用戶資源和線下服務(wù)能力，而最重要的是能夠拓展百度錢包的支付場(chǎng)景，加速移動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)化。看來，雖然是遲到，但還是看上了“錢”。

雖然是遲鈍了一些，但中國(guó)不乏大氣晚成的個(gè)案，百度還是“有戲”的，憑借百度地圖絕地反擊的機(jī)會(huì)還是有的。其實(shí)在視頻領(lǐng)域，早期領(lǐng)先的56網(wǎng)、酷6網(wǎng)，早就不見了蹤影，反而是后起之秀優(yōu)酷土豆、樂視、愛奇藝、搜狐視頻等占據(jù)了現(xiàn)在的視頻市場(chǎng)；在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，千團(tuán)萬團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候，BAT都在后面，而現(xiàn)在垂直團(tuán)購(gòu)的活下來的沒有幾個(gè)了，BAT的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)反而是風(fēng)聲水起。

所以，后來者未必就是輸家。百度雄起！

騰訊最沉默

悄沒聲掙錢，是騰訊的最大特點(diǎn)。你們都去吵吧，在我的地盤上吵，你們都吹吧，在我的地盤上吹，你們都曬吧，在我的地盤上曬，你們都發(fā)吧，在我的地盤上發(fā)……，于是十多年中，騰訊打造了一個(gè)成功的QQ。2014年，微信有成功的把所有的用戶拉到了一個(gè)叫朋友圈的地方，它不是社區(qū)，勝似社區(qū)，它不是媒體，卻聚集了所有的公眾媒體和所謂的自媒體。

微信說啦，自媒體算個(gè)球。我讓你“裸泳”，就給你曝光你的真實(shí)流量，讓你把自吹自擂的臉面丟光，不給客戶退錢都不好意思再跟人說一句話。我讓你禁言，你想說什么都被我禁掉，有錢算啥，任性算啥，都讓你“塵歸塵，土歸土”。

在騰訊的沉默中，社會(huì)熱點(diǎn)的發(fā)源已經(jīng)從當(dāng)初的微博轉(zhuǎn)到了微信。

360最執(zhí)著

失敗過很多次，悲觀一點(diǎn)，就是屢戰(zhàn)屢敗，積極一點(diǎn)，就是屢戰(zhàn)屢敗，越挫越勇。360或許屬于后者。

周鴻祎說：“我曾經(jīng)也是拉過很多不靠譜的小伙伴一塊做手機(jī)，最后都是以失敗告終。”但是，這次360又來了，這次不是與華為合作特供機(jī)，而是向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司大神科技，奇虎360將持有該合資公司45%的股權(quán)，新成立的合資公司將發(fā)力智能手機(jī)市場(chǎng)。360和酷派聯(lián)手做的手機(jī)，叫做“大神”手機(jī)?！按笊瘛笔謾C(jī)不是個(gè)新品牌，2014年“大神”手機(jī)出貨量達(dá)1000萬臺(tái)，營(yíng)收70億至80億元，360與酷派合作的首款手機(jī)為大神X7，2015年1月8日。

做手機(jī)不是件容易的事，現(xiàn)在的市場(chǎng)格局，與360做特供機(jī)的時(shí)代，又有了很多不同。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)GArtner的最新數(shù)據(jù)顯示，在今年第三季度，全球前五大手機(jī)廠商中有3家廠商是中國(guó)廠商：華為、小米和聯(lián)想。既有曾經(jīng)的盟友，又有曾經(jīng)的對(duì)手，這次360能否成功，還是頗值得期待。

樂視最顛覆

“顛覆”一詞從樂視推出超級(jí)電視一炮走紅。超級(jí)電視打破了傳統(tǒng)電視廠商靠渠道、廣告和品牌溢價(jià)積累的規(guī)模效應(yīng)，通過全流程直達(dá)用戶的CP2C模式，讓價(jià)值重新回歸用戶。在超級(jí)電視的沖擊下，傳統(tǒng)電視廠商再掀降價(jià)潮，很多廠商電視銷量和總體利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑，短短一年，樂視模式倒逼傳統(tǒng)廠商為用戶讓利300億。

在超級(jí)電視的模式影響下，越來越多的用戶參與到電視的升級(jí)迭代中，系統(tǒng)迭代成為智能電視的標(biāo)配。超級(jí)電視改變了人們選擇電視的標(biāo)準(zhǔn)，從原來的看屏幕，到現(xiàn)在看操作系統(tǒng)、綜合配置、用戶體驗(yàn)，看智能電視背后的內(nèi)容和應(yīng)用等等。

樂視的“野心”不止于此，越來越紅火的“樂視生態(tài)”，讓樂視多路出擊。從親子智能硬件樂小寶，到藍(lán)牙耳機(jī)，到樂視智能電動(dòng)汽車，再到越來越清晰的手機(jī)路線圖，樂視希望將超級(jí)電視的成功藍(lán)本復(fù)制到多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的顛覆，改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

跨領(lǐng)域同時(shí)作戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)自然不會(huì)太小。不過在樂視看來，每一塊“蛋糕”都那么有誘惑力，不用樂視生態(tài)的垂直整合優(yōu)勢(shì)拼一把的話，比在挑戰(zhàn)中失敗更加痛苦。樂視的擴(kuò)張決心正如賈躍亭做汽車的態(tài)度：“即使是萬劫不復(fù)，也義無反顧?！?/p>

當(dāng)然，夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

網(wǎng)易最狗血

前員工的創(chuàng)業(yè)公司上市，前老板揭其老底，怎么都像極了那些導(dǎo)演們玩膩的“狗血”劇情。就在“神器”陌陌上市前一天，網(wǎng)易官方發(fā)了一封公開信，痛斥曾在網(wǎng)易任職的陌陌公司創(chuàng)始人、CEO唐巖的各種卑劣行為，不僅喪失職業(yè)操守、更利用職務(wù)之便為其妻子所在公司輸送利益。這不是眼紅，要使絆么！

唐巖自然不樂意，陌陌不僅馬上更新了招股書文件，對(duì)此事作出回應(yīng)，還計(jì)劃就此展開積極的自我辯護(hù)。在陌陌在納斯達(dá)克敲鐘之后，還不忘和小伙伴拍一張?jiān)溨C的合影，挑釁一下前東家，“你的陰謀沒有得逞哦！”

不過，陌陌的上市之路還真的不平坦，上市后的幾天，陌陌股價(jià)持續(xù)走低，一度跌破了13.50美元的發(fā)行價(jià)。

在打擊陌陌成功之后。網(wǎng)易多個(gè)頻道最近又經(jīng)歷了新一輪的換血，其中不乏眾多財(cái)經(jīng)媒體牛人的加入，各種所謂深度追蹤批評(píng)報(bào)道不用再去看報(bào)紙了，網(wǎng)易就可以。

小米最土豪

小米手機(jī)估計(jì)很多人都知道，小米手機(jī)估計(jì)很多人都沒有，太難買了，“饑渴營(yíng)銷”！如果說小米是一家硬件公司，雷軍肯定不同意，小米網(wǎng)站做得不錯(cuò)，小米社區(qū)有那么多粉絲。于是小米也是互聯(lián)網(wǎng)公司。

身為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米在帶寬儲(chǔ)備，內(nèi)容儲(chǔ)備方面幾乎為零，無論是做電視還是做盒子都被人詬病，于是雷軍拉來了某浪的“老沉”，這個(gè)創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新聞時(shí)代的人。不過老沉所在的某浪，在內(nèi)容儲(chǔ)備方面也并不強(qiáng)勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)視頻的江湖里，其實(shí)從來沒這一號(hào)。

However，雷軍拿出10美元，交給“老沉”搞內(nèi)容，解決小米盒子和小米電視內(nèi)容匱乏的現(xiàn)狀。于是，先投優(yōu)酷土豆，再投愛奇藝，投資的金額也都不菲。下一步，雷軍再拿出10億美元，與金山和世紀(jì)互聯(lián)合作，要建金山云，以此解決沒有帶寬儲(chǔ)備的問題。不過，我還建議，雷總應(yīng)該再拿出10億美元，聘用一些海歸博士、博士后回來，多搞一些專利，省得以后再被人拿侵權(quán)說事。

有錢就是任性范文第4篇

目前兩岸婚姻多達(dá)30多萬對(duì)。和早期大陸姑娘為生計(jì)跨海下嫁所不同，現(xiàn)在大陸新娘的人生呈現(xiàn)出越來越多彩的面貌。

18年前，來自廣東的沈美鳳被一位臺(tái)灣醫(yī)生相中。嫁到臺(tái)灣后，她過上了衣來伸手、飯來張口的生活。

可是，沈美鳳并不開心。曾在中國(guó)南方航空公司做財(cái)務(wù)的她，找不到自己的人生價(jià)值?？吹诫娨暲锬ê诖箨懙膱?bào)道，她氣憤。為了改變當(dāng)?shù)厝藢?duì)大陸的偏見，沈美鳳決定學(xué)做為社會(huì)無償付出的義工。

十多年來，沈美鳳捐錢給義工組織，捐助認(rèn)養(yǎng)非洲孩子，其捐款總額已超過500萬元新臺(tái)幣。沈美鳳付出的不僅是金錢，她還經(jīng)常熱心幫助一些癌癥病人和身心殘障人士，并到監(jiān)獄里去給受刑人員做心理輔導(dǎo)。

“他們是一些迷失方向的人，我很愿意和他們分享我的心得。”沈美鳳說，丈夫去世后，自己便全身心地投入公益活動(dòng)，對(duì)那些需要幫助的人積極施以援手。

在沈美鳳家里，記者看到柜子里擺滿了各種榮譽(yù)證書，桌子玻璃下壓著一疊疊捐款證明。而她遞給記者的名片也印著諸多頭銜：高雄市兩岸友好經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)常務(wù)監(jiān)事、高雄市新住民經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、新時(shí)代賽斯教育基金會(huì)董事兼心靈輔導(dǎo)師。

“朋友笑我閑得沒事干，說我有錢就任性，但我愿意就這樣一直任性下去！”沈美鳳說。

而同樣嫁到高雄的大陸新娘張玉敏，則讓人體會(huì)到打拼的勇氣。15年前，在深圳打工的張玉敏經(jīng)人介紹，“閃婚”到了臺(tái)灣。

因?yàn)檎煞蚪?jīng)商失敗，這個(gè)原本不會(huì)洗衣、做飯的重慶嬌嬌女，開始扛起養(yǎng)家重?fù)?dān)。她先是到泡沫紅茶店幫工，很快便成了搖泡沫紅茶的高手，后來租了店面，自己開始經(jīng)營(yíng)茶飲店，又在店里辟出一塊地方開網(wǎng)吧。隨著網(wǎng)絡(luò)日益普及，她又瞄準(zhǔn)了周圍工廠里工人，開始經(jīng)營(yíng)小炒。

最初連飯都煮不熟的張玉敏，漸漸成了炒螺肉、客家小炒、炒花枝等臺(tái)菜烹飪高手?！翱腿艘婚_始擔(dān)心我做成重慶菜太辣，后來才知道我在大陸根本沒做過飯，在這里起步學(xué)的就是臺(tái)菜。現(xiàn)在他們夸我臺(tái)菜做得比臺(tái)灣人還地道。”她笑著說。

有錢就是任性范文第5篇

當(dāng)時(shí)，在紐約州有一個(gè)舍希特爾家禽公司，經(jīng)營(yíng)該公司的兄弟三人馬丁、艾利克斯、亞倫，是來自俄國(guó)的猶太人。他們的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，購(gòu)買者絡(luò)繹不絕。

一天，幾個(gè)不速之客來到舍希特爾家禽公司，聲稱他們是聯(lián)邦政府的官員，要對(duì)公司進(jìn)行檢查。此后，這些人就經(jīng)常前來檢查，兄弟三人每次都笑臉相迎，同時(shí)對(duì)自己公司的狀況信心滿滿。因?yàn)樗麄兪前凑摘q太教嚴(yán)苛的教規(guī)進(jìn)行家禽加工的，這也是他們公司生意興隆的一個(gè)重要原因。

但是不久，他們就被一紙傳票傳喚到紐約布魯克林區(qū)法院。聯(lián)邦官員聲稱，按照《國(guó)家工業(yè)復(fù)興法》，他們的公司涉嫌違法經(jīng)營(yíng)。

的理由有些好笑，主要有以下幾項(xiàng)：

一是該公司出售的家禽定價(jià)過低，這是不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，兄弟三人解釋說，如果按照政府所規(guī)定的水平去定價(jià)，他們就得關(guān)門了。

二是該公司的經(jīng)營(yíng)者工資水平太低，這違反了關(guān)于最低工資的規(guī)定。三人覺得有些啼笑皆非：自己家的公司，有錢就任性地發(fā)，沒錢就不發(fā)。不過，他們還是解釋說，作為一個(gè)家族企業(yè)，在正常納稅的情況下，沒必要再搞一個(gè)什么最低工資協(xié)定，作為自家成員，誰(shuí)會(huì)在乎這個(gè)？

三是該公司允許客戶挑選家禽，這違反了政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程，同時(shí)還會(huì)造成客戶之間的不公。兄弟三人認(rèn)為，客戶挑選家禽是很自然的事情，會(huì)建立彼此的信任。如果按照政府的所謂標(biāo)準(zhǔn)流程行事，一定會(huì)影響到公司與客戶的關(guān)系。

最后一項(xiàng)罪名，讓兄弟三人覺得忍無可忍：該公司出售病雞。而按照猶太教教規(guī)，是決不允許販賣死雞病雞的。于是，兄弟三人決定上訴。

很快，舍希特爾家禽公司在州一級(jí)法院勝訴。

這下，輪到聯(lián)邦政府叫苦了：如果連這些雞都管不了，誰(shuí)還會(huì)聽我的？最終，互不服氣的雙方將這場(chǎng)官司打到最高法院。后來，這個(gè)關(guān)于怎么殺雞、賣雞的案子被寫入美國(guó)史。

在法庭上，聯(lián)邦政府認(rèn)為，國(guó)家目前處于危機(jī)時(shí)期，政府頒布《國(guó)家工業(yè)復(fù)興法》的目的是防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。舍希特爾家禽公司的辯護(hù)人則認(rèn)為，按照憲法規(guī)定，聯(lián)邦政府只能管轄州際貿(mào)易，而就本案而言，舍希特爾家禽公司的業(yè)務(wù)明顯是州內(nèi)貿(mào)易，聯(lián)邦政府無權(quán)管轄，《國(guó)家工業(yè)復(fù)興法》涉嫌違憲。

在談到該公司“違反標(biāo)準(zhǔn)流程”這個(gè)罪名之時(shí)，法庭里出現(xiàn)了笑場(chǎng)。原告律師說，按照《國(guó)家工業(yè)復(fù)興法》的規(guī)定，顧客在買雞之時(shí)，應(yīng)該把手放在貨架上，第一次碰到的那只就是他必須買的那一只。這時(shí)一位大法官提問：“那要是碰巧了，我的手放到?jīng)]有雞的貨架上該怎么辦？”此言一出，下面立刻哄堂大笑。

最后，法庭進(jìn)行合議。