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行銷企劃案范文第1篇

在我們的企業(yè)經(jīng)歷了許多刻骨銘心的市場(chǎng)變革，品嘗到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化帶給自己的酸甜苦辣，接受了深刻的市場(chǎng)教育之后，從對(duì)點(diǎn)子的狂熱追逐，經(jīng)過(guò)冷靜地反思，認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)、科學(xué)、理智的行銷企劃才是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。企劃從神壇上走下，既令企業(yè)和專業(yè)行銷咨詢公司相互間增進(jìn)理解，加強(qiáng)合作，同時(shí)又要求咨詢公司改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，提高企劃作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企劃市場(chǎng)化原則。

企劃市場(chǎng)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為：

1、企劃案必須以企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求為規(guī)劃核心。從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，盡管企業(yè)有眾多的問(wèn)題亟需解決，但是任何一個(gè)企劃案只能解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的局部問(wèn)題，所以咨詢公司 首先應(yīng)抓住企業(yè)的主要矛盾和矛盾的主要方面，根據(jù)不同的發(fā)展階段，優(yōu)先針對(duì)制約企業(yè)中短期發(fā)展的問(wèn)題（現(xiàn)實(shí)問(wèn)題）進(jìn)行企劃作業(yè)。一個(gè)看似十分全面的企劃案，很可能根本解決不了深層次的問(wèn)題，要知道企劃是靠每一局部的決策的理性化積累起整體的成功。

2、企劃案的實(shí)效性。企劃作業(yè)應(yīng)在一定的時(shí)間有助于企業(yè)的發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，隨時(shí)發(fā)生著變化，因此企劃案規(guī)劃和執(zhí)行不是一成不變、按部就班，而是在不斷的信息收集與反饋以及與企業(yè)持續(xù)良好的溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行修正。這就需要咨詢公司改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，與企業(yè)建立良好的互動(dòng)關(guān)系。此外，實(shí)效性還要求咨詢公司具備優(yōu)秀的溝通能力，強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，敏銳的市場(chǎng)觀察力，能夠迅速進(jìn)入企劃角色，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

3、企劃案應(yīng)具有較強(qiáng)的可操作性。在企劃作業(yè)的規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目小組應(yīng)該對(duì)企業(yè)的可利用優(yōu)勢(shì)資源了然于胸，特別是影響方案執(zhí)行效果的因素不可忽視，如企業(yè)行銷體制、人員行銷綜合素質(zhì)等。企劃案不是藝術(shù)作品，而是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的致勝武器，必須直指問(wèn)題核心，并協(xié)助企業(yè)徹底解除發(fā)展障礙。所以，可操作性直接關(guān)系到企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中得以生存與發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到咨詢公司能否獲得企業(yè)認(rèn)可和信任，并建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

4、企劃案的謀篇布局和語(yǔ)言文字應(yīng)保持精練、通俗易懂。企劃作業(yè)的閱讀對(duì)象是企業(yè)決策者。盡管他們可能沒(méi)有深厚的行銷理論功底，但是豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的敏感度，足以使他們憑直覺(jué)就能意識(shí)到該方案是否切準(zhǔn)了企業(yè)和市場(chǎng)的脈搏。因此，項(xiàng)目小組在撰寫(xiě)企劃作業(yè)時(shí)，應(yīng)該明確不是在寫(xiě)理論研究專著或論文，不需要用艱澀、難懂的語(yǔ)言和理論表達(dá)簡(jiǎn)單的策略思想，或者掩飾蒼白無(wú)力的行銷思想。最簡(jiǎn)單的方法事實(shí)上是最有效的。企劃作業(yè)應(yīng)該讓決策者在很短的時(shí)間里，清晰、全面的理解企劃案的核心思想。這樣也有利于企劃案的有效執(zhí)行。

5、企劃市場(chǎng)化還表現(xiàn)在咨詢公司的業(yè)務(wù)模式方面。咨詢公司面臨客戶眾多，業(yè)務(wù)類別繁雜，但同時(shí)又要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶的業(yè)務(wù)需求這一難題。因此，對(duì)內(nèi)實(shí)行以業(yè)務(wù)為核心紐帶，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容組成以客戶為中心的項(xiàng)目小組，實(shí)施總策劃人和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人制。其中小組成員進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化配置，從而加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企劃力，保證作業(yè)質(zhì)量和企劃進(jìn)度；對(duì)外則實(shí)行分項(xiàng)目接單制，即將雙方約定的內(nèi)容按階段劃分成子項(xiàng)目，然后按照子項(xiàng)目進(jìn)行企劃、交接和收費(fèi)。這樣，合作雙方的利益均能得到保證。

為保證企劃市場(chǎng)化，咨詢公司應(yīng)一方面加強(qiáng)人力資源的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，另一方面應(yīng)不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行模式。從科學(xué)化、規(guī)范化角度來(lái)看，大致可以遵循以下原則：

第一，界定問(wèn)題。企劃有著很強(qiáng)的針對(duì)性，咨詢公司一定要使自己和企業(yè)決策者很清楚此次企劃的目的和需要解決的問(wèn)題。這就要求咨詢公司一要與企業(yè)開(kāi)展全方位的溝通，二要進(jìn)行翔實(shí)、周密、細(xì)致地市場(chǎng)調(diào)查與研究，盡可能掌握有關(guān)產(chǎn)品、品牌、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)實(shí)資料。再通過(guò)多問(wèn)幾個(gè)為什么，那么就很容易做到有的放矢，與客戶共同確定合作領(lǐng)域以及具體的工作目標(biāo)。

第二，在問(wèn)題界定清楚之后，應(yīng)以企劃市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始進(jìn)入行銷診斷和企劃作業(yè)的規(guī)劃階段。項(xiàng)目小組則在總策劃人的組織、協(xié)調(diào)下，由小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)討論、診斷、創(chuàng)意、規(guī)劃、論證等活動(dòng)。此時(shí)也是咨詢公司企劃實(shí)力的展現(xiàn)。

第三，企劃作業(yè)獲得內(nèi)部通過(guò)后，就可以進(jìn)行企劃案的交接與培訓(xùn)工作。這里關(guān)鍵是作業(yè)的客戶培訓(xùn)模塊。具體講該模塊包含兩方面內(nèi)容：一是向企業(yè)決策者詳細(xì)講解方案中涉及到的戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)等細(xì)節(jié)內(nèi)容，二是視企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企劃案綱要，對(duì)中高層管理人員、銷售人員、企劃人員等進(jìn)行行銷綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，以便于企劃案的有效執(zhí)行。

行銷企劃案范文第2篇

關(guān)鍵詞：大型煤化工企業(yè)；消防安全；問(wèn)題；措施

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)。煤化工企業(yè)用火、用電的作業(yè)和設(shè)備裝置多，火災(zāi)危險(xiǎn)大，火災(zāi)致災(zāi)因素多，一旦發(fā)生事故，職工的生命安全威脅大，經(jīng)濟(jì)損失大，對(duì)社會(huì)的影響也大。因此，煤化工企業(yè)的消防安全是頭等的大事。

一、大型煤化工企業(yè)在消防安全管理上存在的問(wèn)題

（一）消防管理模式過(guò)于單一，尚未形成系統(tǒng)性的管理局面

目前很多大型煤化工企業(yè)管理者認(rèn)為消防安全是消防部門或者是保衛(wèi)部門的職責(zé)，其他部門無(wú)需涉及，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致很多大型煤化工企業(yè)難以順利開(kāi)展消防管理工作。危險(xiǎn)品亂放、消防器材私自挪用、消防設(shè)施陳舊以及消防通道不暢等現(xiàn)象非常普遍。同時(shí)，再加上部分員工的不安全行為更是加大了發(fā)生火災(zāi)的可能性。當(dāng)前大部分企業(yè)所實(shí)行的消防管理主要是防止員工在危險(xiǎn)品附近吸煙、動(dòng)火或者違規(guī)操作；保障各個(gè)消防設(shè)施的完整以及消防通道的暢通；防止生產(chǎn)設(shè)備不受腐蝕，防止走電漏電等。這樣單一化的消防管理模式對(duì)于中小型煤化工企業(yè)是可以保障其消防安全的，但是對(duì)大型煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)則完全不能夠滿足其消防安全管理需要。

（二）消防隊(duì)伍形式化，無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際作用

對(duì)火災(zāi)進(jìn)行撲救的最佳時(shí)機(jī)就是在火災(zāi)發(fā)生的最初階段，而對(duì)火災(zāi)最初階段就行撲救的最佳人員就是最早發(fā)現(xiàn)火災(zāi)且距離現(xiàn)場(chǎng)最近的人員。當(dāng)前很多煤化工企業(yè)都陸續(xù)創(chuàng)建了自有的消防隊(duì)伍，且數(shù)量眾多，分布在每一個(gè)車間。但是這種自有的消防隊(duì)伍實(shí)際上只是一個(gè)數(shù)字，并沒(méi)有發(fā)揮出其真實(shí)的作用。具體體現(xiàn)在三分方面：一是車間消防隊(duì)伍缺乏專業(yè)的消防知識(shí)，對(duì)火災(zāi)發(fā)生的原理、滅火常識(shí)認(rèn)識(shí)不足；二是車間消防隊(duì)伍大多不具備專業(yè)性的火災(zāi)撲救技術(shù)，甚至有些人員不了解如何使用滅火器；三是車間消防隊(duì)伍的滅火器材比較少，并且多數(shù)消防器材年代久遠(yuǎn)，已經(jīng)無(wú)法使用。總而言之，大型煤化工企業(yè)自有的消防隊(duì)伍不論是在人才建設(shè)上，還是在設(shè)施配備上，都難以在真正的火災(zāi)事故當(dāng)中發(fā)揮出其真實(shí)的效用。

（三）企業(yè)專業(yè)消防隊(duì)伍穩(wěn)定性比較差且戰(zhàn)斗力水平低

大型煤化工企業(yè)所組織的專業(yè)消防隊(duì)伍由于缺乏相應(yīng)的政策保障，從而使得其在日常運(yùn)行中沒(méi)有具體的操作內(nèi)容可以參考。同時(shí)，在人員數(shù)量、年齡以及經(jīng)費(fèi)和職稱評(píng)定上都還處于空白，這也就使得企業(yè)專業(yè)消防隊(duì)伍長(zhǎng)期處于松散的狀態(tài)。其存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是隊(duì)伍老齡化問(wèn)題嚴(yán)重。部分煤化工企業(yè)為了能夠解決專業(yè)消防隊(duì)伍人員招聘難、無(wú)編制的問(wèn)題，就從基層單位中抽調(diào)出具有退伍軍人或者身體素質(zhì)較好的人員進(jìn)行消防隊(duì)伍人員補(bǔ)充，這樣的調(diào)動(dòng)基本上屬于“一次性就業(yè)”。盡管這樣能夠暫時(shí)解決人員不足的問(wèn)題，但是長(zhǎng)期以往，隊(duì)員的整體年齡段不斷上升，已經(jīng)不能夠擔(dān)任一線消防工作，再加上消防隊(duì)員轉(zhuǎn)成管理者的人員非常少，最終使得企業(yè)專業(yè)消防隊(duì)伍老齡化問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重；二是企業(yè)專業(yè)消防隊(duì)伍穩(wěn)定性比較差。盡管目前大型煤化工的專業(yè)消防隊(duì)伍已經(jīng)提出要建設(shè)一支年輕化的消防隊(duì)伍，但是企業(yè)現(xiàn)有的消防人員在達(dá)到一定年齡以后就只能選擇二次就業(yè)，而這些專業(yè)消防人員并沒(méi)有相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)或者崗位經(jīng)驗(yàn)，從而使得其所能夠得到的經(jīng)濟(jì)收入比較低，這也就造成企業(yè)消防隊(duì)伍人員穩(wěn)定性比較差；三是訓(xùn)練模式過(guò)于死板，實(shí)戰(zhàn)能力不足。大型煤化工企業(yè)在消防演練與消防訓(xùn)練上通常都是參考公安消防的訓(xùn)練模式開(kāi)展的，重點(diǎn)是對(duì)個(gè)人體能以及消防技能的培訓(xùn)與訓(xùn)練，忽略了各部門之間的協(xié)調(diào)配合。目前比較流行的大型煤化工企業(yè)在火災(zāi)撲救上實(shí)行的是“多部門聯(lián)合、方案統(tǒng)一指導(dǎo)、消防設(shè)施聯(lián)用”的撲救方針，所以大型煤化工企業(yè)要盡快制定出一套科學(xué)合理的火災(zāi)撲救方案，而僅僅憑借消防人員的體能與技術(shù)是不能完全撲滅火災(zāi)的。

二、加強(qiáng)大型煤化企業(yè)消防安全的相關(guān)措施

（一）健全消防管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，形成系統(tǒng)性的消防管理格局

大型煤化工企業(yè)在創(chuàng)建新型的消防管理制度上要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)要求，制度內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)方面的內(nèi)容：消防安全培訓(xùn)與教育；專業(yè)消防隊(duì)伍與義務(wù)消防隊(duì)伍的日常管理；消防設(shè)施的定期檢查與保養(yǎng)。除此之外，大型煤化工企業(yè)還必須要盡快落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制：企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)消防安全的總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)總體的消防安全管理；生產(chǎn)主管則是企業(yè)消防安全的管理者，對(duì)各個(gè)車間、廠區(qū)的消防安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理；而基層單位消防安全負(fù)責(zé)人則是要對(duì)本車間或者本廠區(qū)的消防安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要具體設(shè)立各部門的消防職責(zé)和崗位負(fù)責(zé)人。

（二）增強(qiáng)人員消防安全培訓(xùn)，加大消防安全訓(xùn)練強(qiáng)度，提高義務(wù)消防隊(duì)伍戰(zhàn)斗能力

對(duì)企業(yè)員工以及消防隊(duì)員的消防安全培訓(xùn)上的增強(qiáng)上，首先是要體現(xiàn)出集體精神，使得每一位員工都能夠成為一名合格的消防人員，具體可以從三個(gè)方面著手：一是要實(shí)施“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的教育理念，要求每個(gè)員工和隊(duì)伍都能夠履行好自己的消防職責(zé)；二是要提升員工的崗位自救意識(shí)，指導(dǎo)員工了解和認(rèn)識(shí)到如何在火災(zāi)初期進(jìn)行撲救；三是要增強(qiáng)員工自救技能的教育與培訓(xùn)，不但必須要員工了解和掌握火災(zāi)發(fā)生初期所要運(yùn)用的自救手段，而且還要使得員工了解如何與消防隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)合滅火。另外，在進(jìn)行消防演練上還要注意三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要始終將疏散人員、搶救生命作為消防演練的核心內(nèi)容。由于煤化工企業(yè)存有大量易燃易爆危險(xiǎn)品，所以爆炸與火災(zāi)是這類企業(yè)發(fā)生火災(zāi)時(shí)的主要特點(diǎn)，這也就要求現(xiàn)場(chǎng)人員必須要掌握如何運(yùn)用救生設(shè)備來(lái)進(jìn)行自我保護(hù)，從而減少不必要的人員傷亡；二是要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)。由于煤化工企業(yè)在設(shè)備整體性以及部門連接上都比較強(qiáng)，所以一旦發(fā)生火災(zāi)，就可能會(huì)危機(jī)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全，進(jìn)而發(fā)生一系列的火災(zāi)。所以在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，生產(chǎn)部門首先要對(duì)本區(qū)域火勢(shì)進(jìn)行控制，然后與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行有毒氣體以及起火位置進(jìn)行分析，從而提升火災(zāi)撲救的效率。

三、創(chuàng)新消防管理理念，加強(qiáng)專業(yè)消防隊(duì)伍建設(shè)

首先煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立建設(shè)一支精干且具有專業(yè)技能的正規(guī)專業(yè)消防隊(duì)伍的管理理念，依據(jù)專業(yè)消防隊(duì)伍的運(yùn)行狀況來(lái)進(jìn)行人員以及車輛的精簡(jiǎn)，提升消防人員的薪資水平；其次是要加強(qiáng)專業(yè)消防隊(duì)伍人員的消防知識(shí)與消防技能的培訓(xùn)教育，從而全面提升其實(shí)戰(zhàn)能力水平，并且還要定期進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)消防演練，從而提升其反應(yīng)速度和撲救技能水平。

結(jié)語(yǔ)

大型煤化工企業(yè)的消防安全工作作為一項(xiàng)比較復(fù)雜且特殊的工作，其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)安全以及人員安全都有著重要的影響。所以當(dāng)前大型煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、理念創(chuàng)新等方面來(lái)創(chuàng)建出一套完整、科學(xué)合理的大型煤化工企業(yè)消防安全管理與實(shí)施機(jī)制，從而有效保障大型煤化工企業(yè)的生產(chǎn)安全與人員安全。

參考文獻(xiàn)：

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行銷企劃案范文第3篇

關(guān)鍵詞：科技型 小微企業(yè) 稅收籌劃

稅收籌劃作為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分，要求企業(yè)應(yīng)在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)的事前籌劃，以取得節(jié)稅收益。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)、從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“新常態(tài)”下，我國(guó)對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，近年來(lái)出臺(tái)了一系列針對(duì)小微企業(yè)的優(yōu)惠稅收政策，但由于各種原因，部分小微企業(yè)沒(méi)有真正享受到政策帶來(lái)的實(shí)惠，使企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重。我國(guó)科技型小微企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)也是阻礙科技型小微企業(yè)發(fā)展的原因之一。

本文Y合當(dāng)前湖北省科技型小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的稅收處理情況，并以GH企業(yè)為案例，探討科技型小微企業(yè)的稅收籌劃方案。

一、科技型小微企業(yè)現(xiàn)行稅收政策

科技型小微企業(yè)是指符合國(guó)家小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶，同時(shí)企業(yè)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目或所提供的產(chǎn)品、服務(wù)符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定范圍。

稅收優(yōu)惠政策是國(guó)家通過(guò)稅收優(yōu)惠政策減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，可以扶持某些特殊產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，科技型小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策是指稅法對(duì)科技型小微企業(yè)給予鼓勵(lì)和照顧的一種特殊規(guī)定。

科技型小微企業(yè)主要從事科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)務(wù)，其涉及的主要稅種有增值稅、營(yíng)業(yè)稅和所得稅。對(duì)于科技型小微企業(yè)的增值稅和營(yíng)業(yè)稅現(xiàn)行稅收政策是，月銷售額或者營(yíng)業(yè)額不超過(guò)3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元），免征增值稅或者營(yíng)業(yè)稅。按照1個(gè)季度為納稅期限的應(yīng)納稅額不超過(guò)9萬(wàn)元的，也享受相應(yīng)的免稅政策。對(duì)于科技型小微企業(yè)的所得稅，現(xiàn)行稅收政策為從2015年1月1日到2017年12月31日止，對(duì)年應(yīng)納稅所得額小于30萬(wàn)元的小型微利企業(yè)，對(duì)應(yīng)稅額減按50%計(jì)算，同時(shí)按照20%的所得稅稅率應(yīng)用。為了促進(jìn)科技型小微企業(yè)的貸款融資，在印花稅方面規(guī)定2014年11月1日到2017年12月31日止，對(duì)金融機(jī)構(gòu)與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅。

二、現(xiàn)行政策下科技型小微企業(yè)稅收籌劃分析

（一）增值稅和營(yíng)業(yè)稅稅收籌劃分析

科技型小微企業(yè)增值稅和營(yíng)業(yè)稅的籌劃包括控制納稅額節(jié)點(diǎn)和利用稅收優(yōu)惠政策期限兩個(gè)方面。

科技型小微企業(yè)要想獲得增值稅還是營(yíng)業(yè)稅的稅收優(yōu)惠，必須滿足政策規(guī)定的應(yīng)用范圍和期限條件。而增值稅、營(yíng)業(yè)稅納稅額要每個(gè)季度小于9萬(wàn)元的納稅優(yōu)惠范圍，是不能完全覆蓋所有的科技型小微企業(yè)的。另外，如果某一個(gè)月的科技成果轉(zhuǎn)讓額或者科技產(chǎn)品銷售量較大，突破了這樣的限額，科技型小微企業(yè)將不能享受稅收優(yōu)惠政策。

所以，銷售額或者營(yíng)業(yè)額每月3萬(wàn)元是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，只要科技型小微企業(yè)的月銷售額或者營(yíng)業(yè)額控制在3萬(wàn)以下，就可以按照稅收優(yōu)惠扶持政策的規(guī)定，享受稅收優(yōu)惠。

以GH公司為例，2015年6月銷售收入額為3.1萬(wàn)元，第二季度銷售額為9.1萬(wàn)元，2015年6月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)報(bào)稅銷售額3.1萬(wàn)元，GH公司需要繳納增值稅為3.1÷（1+3%）×3%=145.9元；但是如果調(diào)整6月部分銷售業(yè)務(wù)的銷售方式，將本月應(yīng)確認(rèn)銷售額調(diào)整為2.8萬(wàn)元，則可以運(yùn)用月銷售額超過(guò)3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元），免征增值稅的優(yōu)惠政策。

目前的增值稅稅收優(yōu)惠期只到2017年底，從2018年開(kāi)始，此項(xiàng)優(yōu)惠政策可能繼續(xù)也可能取消，這種無(wú)法確定優(yōu)惠政策的期限的問(wèn)題，對(duì)于科技型小微企業(yè)稅收籌劃方案的制定也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）所得稅稅收籌劃分析

科技型小微企業(yè)所得稅的籌劃包括控制納稅額節(jié)點(diǎn)和科研費(fèi)用的加計(jì)扣除政策運(yùn)用兩個(gè)方面。

以GH公司為例計(jì)算科技型小微企業(yè)可以享受的優(yōu)惠額，如果按照應(yīng)納稅所得額為30萬(wàn)元來(lái)計(jì)算所得稅，不利于優(yōu)惠政策的所得稅支出是30×0.25=7.5萬(wàn)元，利用優(yōu)惠政策的應(yīng)納所得稅支出為30×0.5×0.2=3萬(wàn)元，則節(jié)稅收益為4.5萬(wàn)元。

另外，考慮科技型小微企業(yè)在研發(fā)投入方面可以加計(jì)扣除，可能還有0.3萬(wàn)元左右的優(yōu)惠，這樣1萬(wàn)元左右的稅收優(yōu)惠對(duì)于科技型小微企業(yè)的作用并不大。

關(guān)于科技型小微企業(yè)的大量創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)支出，雖然我國(guó)現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策為，允許企業(yè)符合條件的研發(fā)費(fèi)用在正常稅前扣除的前提下可再加計(jì)扣除50%，但是小微企業(yè)的研發(fā)支出并無(wú)單獨(dú)的優(yōu)惠政策。同時(shí)，申請(qǐng)稅收優(yōu)惠還要提交相關(guān)的材料，每年需要備案認(rèn)定一次，即報(bào)送稅收優(yōu)惠備案表、企業(yè)職工月度工資表或花名冊(cè)、接受勞務(wù)派遣用工的協(xié)議、資產(chǎn)負(fù)債表、年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的其他資料等，這些工作都需要科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)賬簿管理等方面也需要具備一定的專業(yè)能力和知識(shí)，而科技型小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和層級(jí)也不復(fù)雜，多為技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)者不了解稅收管理知識(shí)，日常會(huì)計(jì)核算工作也多采用兼職或者聘用素質(zhì)一般的專職會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。因此，大部分科技型小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策變化掌握得并不及時(shí)，未能很好地利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃。

三、結(jié)束語(yǔ)

雖然國(guó)家、地方政府對(duì)于科技型小微企業(yè)在稅務(wù)等方面進(jìn)行了大力的支持，但是一些科技型小微企業(yè)在稅務(wù)籌劃認(rèn)識(shí)、管理制度等以及社會(huì)環(huán)境方面還是存在不少的問(wèn)題?？萍夹托∥⑵髽I(yè)通過(guò)稅務(wù)籌劃方案的制定，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和銷售方式進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，使得其符合稅務(wù)優(yōu)惠政策，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力，通過(guò)稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，提高科技型小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂敏，謝峰.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠制度改革探討[J].稅務(wù)研究，2014，12：26-30

行銷企劃案范文第4篇

大田成立初期的書(shū)籍主題多由大田總編輯、公司的創(chuàng)辦者之一莊培園親手選定。彼時(shí)，大田的出版書(shū)系按內(nèi)容分為三大塊：“智慧田”，以小說(shuō)、散文的純文學(xué)創(chuàng)作、文化評(píng)論為主；“美麗田”，著重生活美學(xué)、品味、勵(lì)志的大眾書(shū)寫(xiě)；“許諾田”則以溫馨感人、浪漫的短篇故事為主要出版方向。進(jìn)入21世紀(jì)，大田創(chuàng)立“大田文學(xué)世界”、“大田視覺(jué)系”、“大田禮物書(shū)”等品牌，讓書(shū)系的開(kāi)發(fā)更集中、專業(yè)。之后為豐富讀者的閱讀口味，以及增加出版品的活潑性、深度性和趣味性，繼而引進(jìn)日本、法國(guó)、德國(guó)等世界圖文作品，同時(shí)出版臺(tái)灣暢銷電視劇、電影劇本小說(shuō)及寫(xiě)真書(shū)。例如，于2005年成立“大田日語(yǔ)系”，出版在日本最受矚目和期待的新興作家作品。近年，又新創(chuàng)“Creative”、“Road”、“討論區(qū)”三個(gè)書(shū)系，以成長(zhǎng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)意、勵(lì)志為方向，配合引進(jìn)歐美暢銷話題作家作品，提供給讀者更新的觀念。

與莊培園交談，很容易被她樂(lè)觀、積極的心態(tài)所感染。這樣的心態(tài)，也注定讓大田的書(shū)籍偏勵(lì)志、成長(zhǎng)、生活品質(zhì)的導(dǎo)向，這幾乎是莊培園選書(shū)（除小說(shuō)以外）的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！拔蚁Ｍ瞧蛘嫠伎嫉?，可能比較偏年輕化，因?yàn)楹芟Ｍ贻p人一開(kāi)始就有正面思考的導(dǎo)向。這與我的價(jià)值觀有很大關(guān)系，我看重某些價(jià)值觀是不是真的對(duì)人有正面影響?！彼瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，小說(shuō)不會(huì)遵照這個(gè)要求，是屬于個(gè)人創(chuàng)作的范疇，總編輯和讀者看重的都是作者的特質(zhì)以及文字、故事的影響力。勵(lì)志書(shū)告訴讀者一個(gè)道理，但小說(shuō)往往更讓人看到一種人生，這也是多數(shù)出版社即使對(duì)小說(shuō)出版不太樂(lè)觀但還是不愿放棄的原因。

與大田一起成長(zhǎng)的她，做起出版來(lái)不像是在工作或經(jīng)營(yíng)事業(yè)，更像是在過(guò)一種喜愛(ài)的生活。她常說(shuō)：“我很早就知道自己要做出版，從小最想要交的就是作家朋友，或者跟藝文相關(guān)的朋友。那是生活，不是因?yàn)橛辛诉@個(gè)工作才產(chǎn)生了興趣，而是有了這個(gè)興趣后才有了這個(gè)工作，它是原始的東西，就像是我生命中的基地一樣?！?/p>

以朋友之心經(jīng)營(yíng)作者

莊培園坦言，大田十五年一路走來(lái)，之所以能在大風(fēng)大浪中保持波瀾不驚，與它所秉持的“把作者當(dāng)朋友”的觀點(diǎn)不無(wú)關(guān)系。莊培園在其他出版公司就職時(shí)結(jié)識(shí)了很多作者，漸漸都成了私交甚好的朋友。大田在成立之初能走得順風(fēng)順?biāo)?，正是托這些作家朋友所賜。

“把作者當(dāng)朋友，首先是不分利益地去協(xié)助他們，為他們解決巨細(xì)事務(wù)，也讓他們保持創(chuàng)作的熱情。”因臺(tái)灣原創(chuàng)書(shū)市場(chǎng)有限，很多作者因此停止創(chuàng)作而轉(zhuǎn)做其他，大田便留出充裕的時(shí)間讓作者邊做其他工作邊寫(xiě)書(shū)。對(duì)于相對(duì)穩(wěn)定的作者，則是另一種經(jīng)營(yíng)方式。例如鐘文音《暗室微光》一書(shū)出版后，曾有人找她做同名攝影展，大田主導(dǎo)策劃了展覽。莊培園將此行為定義為“與作者保持良好互動(dòng)”。她認(rèn)為編輯應(yīng)該關(guān)心作者的動(dòng)向，這種關(guān)心是沒(méi)有很強(qiáng)的利益關(guān)系的。又如圖文作者恩佐在臺(tái)灣舉辦的數(shù)次展覽，均由大田出面洽談?wù)褂[事宜、布展和宣傳。莊培園說(shuō)，作者是有必要保持某種活力的，即使他不是新人，已經(jīng)出了好幾本為人熟知的書(shū)，但每位作者的特質(zhì)都還是需要被直接或間接地進(jìn)行包裝。事實(shí)上，這種針對(duì)個(gè)人特質(zhì)的推廣，不光讓作者在新的場(chǎng)域上有新的面貌，讓后續(xù)的作品具有更大的產(chǎn)出可能，也為書(shū)的行銷帶來(lái)積極作用。

不論是新作者還是穩(wěn)定作者，大田都是用“照顧朋友”的態(tài)度去對(duì)待，這是大田特有的了解作者作品以及與之互動(dòng)的方式。當(dāng)這種密切的互動(dòng)方式足以讓作者對(duì)出版社建立充分的信任感，出版社便可以參與到作者的創(chuàng)作當(dāng)中?！爱?dāng)你看到作者的創(chuàng)造力足夠穩(wěn)定的時(shí)候，就可以對(duì)他提出特別的要求，例如希望他一年至少可以出一本書(shū)。我們現(xiàn)在傾向于向作者提企劃案，讓他去書(shū)寫(xiě)。這個(gè)企劃案可能就是我們?cè)谂c他相處的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的，或者是針對(duì)他的近況發(fā)現(xiàn)的，再由他的個(gè)人特質(zhì)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)看他可以做什么樣的書(shū)寫(xiě)?！鼻f培園笑著說(shuō)，“這是很典型的雙贏模式，沒(méi)有強(qiáng)迫感，各自也能掙到錢?！?/p>

“出版充滿了個(gè)人的魅力，這個(gè)‘個(gè)人’里面又包含好幾個(gè)‘個(gè)人’，從編輯到整個(gè)公司給人留下的印象不等。出版社真正挑戰(zhàn)的是書(shū)和作者的魅力。文案、標(biāo)題、包裝等辨識(shí)度，這些都不能強(qiáng)過(guò)作者本身的辨識(shí)度。品牌是保證這個(gè)作者作品出來(lái)后的大概樣子，但作者本身才是品牌的核心。”

風(fēng)云變幻行銷之路

大眾讀物的策劃和行銷在對(duì)接環(huán)節(jié)上，通常會(huì)先選定讀者范圍，以此策劃選題，再憑借既定內(nèi)容進(jìn)行對(duì)應(yīng)行銷動(dòng)作。書(shū)種多屬大眾類別的大田則反其道而行之，根據(jù)莊培園介紹，她不是先設(shè)定對(duì)象而出書(shū)，而是針對(duì)書(shū)的內(nèi)容來(lái)討論讀者，“我不會(huì)針對(duì)某一個(gè)范圍的人去策劃書(shū)，但我會(huì)在知道這本書(shū)的大部分讀者是哪一些人之后，在行銷上用功。”

對(duì)從事出版近二十年的莊培園而言，出版環(huán)節(jié)上變化最大的是行銷方式。她說(shuō)：“從我初做出版一直到現(xiàn)在，行銷已經(jīng)變得面目全非，讓你有全部重新學(xué)一遍的想法。”行銷的基本經(jīng)驗(yàn)是：別人用過(guò)的不能再用，即使用了也不一定有效果。雖然行銷的“基本款”不離文宣贈(zèng)品、異業(yè)合作、媒體通道三大塊，但每一塊的分支形式則千變?nèi)f化，每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)形勢(shì)又時(shí)常風(fēng)云突變，所以行銷這一命喉式環(huán)節(jié)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則變幻莫測(cè)，讓人難以掌控。

大田行銷戰(zhàn)略上成功的例子不少，讓莊總編印象深刻的是2009年引進(jìn)“墨水世界三部曲”的情形。這一套奇幻小說(shuō)雖然在國(guó)外引起了很大關(guān)注，臺(tái)灣讀者卻知之甚少。2008年底書(shū)即將出版之時(shí)，由第一部《墨水心》改編的電影在全球上映，莊培園抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，與電影公司合做試讀本，由電影公司提供照片，出版社提供小說(shuō)節(jié)選，放置在書(shū)店和電影院。時(shí)值圣誕節(jié)，迷你版的試讀本封面分紅色和綠色，設(shè)計(jì)精致且富有質(zhì)感，又符合當(dāng)時(shí)節(jié)日的氣氛，試讀本在電影下線之前被拿光，只得再版，前后共印了4萬(wàn)本。這是大田第一次遇到試讀本再版的情況，也是一次異業(yè)合作與文宣贈(zèng)品相結(jié)合的行銷戰(zhàn)略。同樣的，大田在兩年前出版《成功者的筆記本都記些什么》，這是一本從日本引進(jìn)的自我管理類書(shū)籍。這次大田用的是贈(zèng)品策略——隨書(shū)贈(zèng)送一個(gè)由公司專門設(shè)計(jì)的筆記本，讓讀者在看完書(shū)之后可以立馬著手實(shí)踐自我管理。此方法無(wú)疑受到讀者喜愛(ài)，書(shū)也比預(yù)期賣得火爆。

對(duì)于這些不同的行銷方法，莊培園坦言：“它們?cè)谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)期會(huì)帶來(lái)很好的效果，但是一個(gè)方法不能一直用，還得去想很多其他方法。所以行銷是不可能有定論的，你下次還送筆記本，讀者可能不會(huì)買了。最后還是要回到書(shū)本身，只有根據(jù)書(shū)的特質(zhì)去做對(duì)的行銷才行之有效，否則就是浪費(fèi)時(shí)間、力氣和金錢?！?/p>

臺(tái)灣式的自由市場(chǎng)，導(dǎo)致的結(jié)果是完全的自由競(jìng)爭(zhēng)，出版社的資深選書(shū)編輯都有很強(qiáng)烈的個(gè)人品味，使得書(shū)本種類越來(lái)越豐富。莊培園深知，對(duì)每一種特質(zhì)突出的書(shū)，都需要一種與之相符的行銷方案。毫無(wú)疑問(wèn)，這是未來(lái)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)之一。她同時(shí)也知道，其他出版人同樣明白這個(gè)事實(shí)，所以但凡在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必然都是一條艱辛路。出版的精神，不光光是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是一種挖掘的競(jìng)爭(zhēng)，渠道和讀者一樣都會(huì)認(rèn)品牌，他們同樣需要信任感。

談及這些年對(duì)出版的感觸，莊總編深深喟嘆道：“學(xué)不完！”這一句“學(xué)不完”，不光道出臺(tái)灣出版人的頑強(qiáng)進(jìn)取的精神，也道出他們海納百川的包容之心?！俺霭媸俏业幕?，這個(gè)基地是可以越蓋越高的，所以我必須為自己的想象力、樂(lè)趣、熱情加添很多不一樣的窗口，這些窗口會(huì)讓我得到更多快樂(lè)?！?/p>

行銷企劃案范文第5篇

Internet的普及，已使得企業(yè)信息化領(lǐng)先者品嘗到其帶來(lái)的成果與收益，面對(duì)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、國(guó)外技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已受到極大威脅，在多種環(huán)境下生存，必須具備超強(qiáng)的能力，而信息化的建設(shè)則可以極大程度的提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮出靈活高效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，贏得市場(chǎng)先機(jī)。

作為一家中型服裝生產(chǎn)企業(yè)的CIO，錢經(jīng)理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分認(rèn)識(shí)到信息化平臺(tái)搭建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只有盡快上線企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，并通過(guò)升級(jí)、擴(kuò)展進(jìn)一步完善企業(yè)原有的系統(tǒng)，才能利用先進(jìn)的信息化管理超越其他同行。

對(duì)于信息平臺(tái)的搭建，錢經(jīng)理提出以下應(yīng)用需求：設(shè)計(jì)功能更為齊備的門戶網(wǎng)站，保障日均網(wǎng)絡(luò)瀏覽量在4000～5000人之間；上線小型的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，把企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)做好。同時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)要具備高可用性、可擴(kuò)展性以及高度安全，同時(shí)允許用戶進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，并要具備良好的環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)，低能耗。

針對(duì)以上需求，全球知名企業(yè)華碩電腦提出了優(yōu)化的解決方案。作為一家連續(xù)8年獲得美國(guó)信息周刊全球IT100強(qiáng)企業(yè)，華碩電腦憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力、制造品質(zhì)、方案設(shè)施能力，已成為國(guó)內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)的合作伙伴，應(yīng)用行業(yè)遍布制造、物流、教育、科研、金融、政府、傳媒等，其提出的解決方案基于眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上，在性價(jià)比、易用性、穩(wěn)定性等方面都有突出表現(xiàn)，受到眾多中小企業(yè)用戶青睞。

考慮到中小型企業(yè)需要一套完整的信息化系統(tǒng)是提升企業(yè)效率，強(qiáng)化企業(yè)管理的利器，華碩設(shè)計(jì)的方案中將會(huì)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理者搭建完整的信息化管理平臺(tái)。整個(gè)信息化平臺(tái)由3個(gè)主要層面來(lái)實(shí)現(xiàn)，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面、整合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作面、風(fēng)險(xiǎn)決策控制面，具體提供包括企業(yè)郵局、電子商務(wù)、協(xié)同辦公及ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))等等多個(gè)應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。

而對(duì)于本制造型企業(yè)，ERP系統(tǒng)將成為整個(gè)信息化建設(shè)的重心，而一個(gè)適合企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)則可以為企業(yè)帶來(lái)更多的回報(bào)，華碩的方案中ERP應(yīng)用模塊包含了采購(gòu)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、庫(kù)存管理、銷售管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)7個(gè)主要的獨(dú)立子系統(tǒng)，同時(shí)還可以根據(jù)需要加載HR管理系統(tǒng)。

華碩中小企業(yè)方案中一個(gè)最大的特點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)按需定制，所有應(yīng)用系統(tǒng)均采用模塊化方式，以保證企業(yè)在不同時(shí)期根據(jù)企業(yè)的具體狀況來(lái)分步構(gòu)建企業(yè)信息化平臺(tái)，以避免信息化投資的損失。

在整個(gè)架構(gòu)中，華碩充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和整體計(jì)算性能，對(duì)于電子商務(wù)服務(wù)器，華碩選用3臺(tái)1U高計(jì)算能力服務(wù)器構(gòu)成集群系統(tǒng)，不僅提升可靠性也同時(shí)提升了電子商務(wù)的訂單處理能力，而在關(guān)鍵的ERP服務(wù)器上，華碩選用了2臺(tái)5U高處理能力服務(wù)器組成集群系統(tǒng)，保證了核心系統(tǒng)的穩(wěn)固運(yùn)行；同時(shí)對(duì)于整個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上華碩更是選用主干全千兆網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并借由可管理式交換機(jī)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娜婵刂啤?/p>