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成功小故事范文第1篇

今天我講話的題目是《成功在于堅持》。

首先我想與大家分享一個有趣的故事：這個故事發(fā)生在古希臘。開學(xué)第一天，大哲學(xué)家蘇格拉底對學(xué)生說：“今天咱們只學(xué)一件最簡單也是最容易做的事。每人把胳膊盡量往前甩。”說著，蘇格拉底示范了一遍，“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？”學(xué)生們都笑了，這么簡單的事，有什么做不到的！過了一個月，蘇格拉底問學(xué)生們：“每天甩300下，哪些同學(xué)堅持了？”有90%的同學(xué)驕傲地舉起了手。又過了一個月，蘇格拉底又問，這回，堅持下來的學(xué)生只剩下八成。一年后，蘇格拉底再一次問大家：“請告訴我，最簡單的甩手運動，還有哪幾位同學(xué)堅持了？”這時，整個教室里，只有一人舉起了手。這個學(xué)生就是后來成為古希臘另一位大哲學(xué)家的柏拉圖。這個小故事所蘊含的深刻含意是顯而易見的。

法國偉大的啟蒙思想家布封曾經(jīng)說過：“天才就是長期的堅持不懈?！蔽覈臄?shù)學(xué)家華羅庚也曾說：“做學(xué)問，做研究工作，必須持之以恒?！钡拇_，我們干什么事，要取得成功，堅持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少這樣的例子不用枚舉，只說說同學(xué)們非常熟悉和崇拜的追風(fēng)少年、跨欄英雄劉翔吧。劉翔八歲開始優(yōu)育運動生涯，開始練跳高，后來轉(zhuǎn)入跨欄項目。在十幾年的刻苦訓(xùn)練中，每天面對的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日復(fù)一日，年復(fù)一年，這對于熱愛音樂、電腦的十幾歲的少年劉翔來說，是何等的枯燥、乏味！但是，劉翔堅持下來了，十幾年如一日的刻苦訓(xùn)練，成就了劉翔，雅典奧運會上，一個令西方世界驚詫不已的東方神話橫空出世，劉翔帶給全中國人民的是何等的榮耀和自豪。我想他也給我們每個人注入了一股強(qiáng)大的精神力量，那就是明確目標(biāo)，堅持不懈，終能成功！世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要愿意做，人人能做到，說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數(shù)人。

成功小故事范文第2篇

對鄉(xiāng)村工作鞏固提升落實成效的建議

1. 提高村民素質(zhì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。把移風(fēng)易俗，提倡文明新風(fēng)作為全村精神文明建設(shè)一項重要內(nèi)容來抓，扎實開展反對陳規(guī)陋習(xí)、反對大操大辦，提倡節(jié)儉之風(fēng)等活動。并通過評選“五好家庭”、星級文明戶等方式，完善村規(guī)民約，樹立良好的道德風(fēng)尚。下大力氣抓好村級和家戶衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，并通過衛(wèi)生室定期為村民進(jìn)行體檢，組建好文化活動隊伍，進(jìn)一步完善文化活動室，豐富村民文化生活。

2.更新觀念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合農(nóng)村自然條件，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在發(fā)展好小雜糧種植、羊驢養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，拓寬種植養(yǎng)殖領(lǐng)域，派專人外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，適當(dāng)發(fā)展蕎麥、胡麻、藜麥等經(jīng)濟(jì)價值大的品種，并改良杏果品種，同時村委會加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)辦合作社，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，做好市場研判，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，逐步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.合理使用，有效利用土地復(fù)墾。發(fā)展集體智慧，科學(xué)規(guī)劃，合理有效使用騰退后的土地。一是進(jìn)行生態(tài)建設(shè)，栽種經(jīng)濟(jì)林，統(tǒng)一管理，在增加綠化面積的同時，提高農(nóng)民收入。二是育苗，在騰退出的宅基地上，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

成功小故事范文第3篇

對裝備效能的研究，有助于找到最佳的應(yīng)用方案，為決策服務(wù)；有利于找出裝備發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，提出將來的發(fā)展方向與發(fā)展重點，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行效費分析，以最小的代價換取最大的裝備實力。通過對裝備的效能進(jìn)行評估，可以在宏觀上評價武器裝備的作用大小，分析、比較同類系統(tǒng)優(yōu)劣等問題。

1.建立效能評估環(huán)境目的

建立裝備的效能評估環(huán)境，其主要目的是：建設(shè)一套效能評估軟硬件系統(tǒng)，結(jié)合裝備的指標(biāo)體系，根據(jù)評估模型，通過測試和試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行處理以及合理設(shè)置的各評估指標(biāo)評估權(quán)值，執(zhí)行效能評估算法，實現(xiàn)對裝備的系統(tǒng)效能評估，并生成評估報告。根據(jù)效能的評估結(jié)果，可供應(yīng)用者了解裝備固有的作戰(zhàn)能力和不足，為裝備系統(tǒng)的使用決策提供參考依據(jù)；并為裝備的研制、采購單位提供客觀、定量的參考，實現(xiàn)物力與人力資源的最佳匹配；通過定性的描述總體設(shè)計方案相對于理想方案的偏離程度，可供研發(fā)人員對裝備系統(tǒng)方案的最優(yōu)設(shè)計提供指導(dǎo)，為裝備的技術(shù)改造提供定量分析，指導(dǎo)信號處理算法的選擇和設(shè)計；結(jié)合仿真數(shù)據(jù)預(yù)先評估，可為研制與生產(chǎn)單位避免反復(fù)實驗性試探所耗費的周期與成本。

2.效能環(huán)境建設(shè)內(nèi)容

效能評估環(huán)境工程化實施需要完成的工作應(yīng)該包括：建立裝備效能指標(biāo)體系；基于科學(xué)的系統(tǒng)工程理論，研究裝備效能評估模型，實現(xiàn)匹配指標(biāo)的合理評估方法；獲取計算機(jī)仿真、實物仿真/測試以及外場試驗、試飛輸出的指標(biāo)數(shù)據(jù)；建立裝備效能評估軟件系統(tǒng)，結(jié)合指標(biāo)體系，對測試和試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理及合理設(shè)置各評估指標(biāo)的評估權(quán)值，執(zhí)行評估算法完成對裝備綜合效能的評估，最終生成評估報告。

3.效能評估典型環(huán)境工程化要求

所謂典型環(huán)境即廣泛適應(yīng)于各種航電、武器裝備的效能評估，具備兼容性和重用性，在工程化實現(xiàn)過程中具有指導(dǎo)意義；因此，結(jié)合工程實際條件，典型環(huán)境應(yīng)具有以下功能：a）對仿真、測試數(shù)據(jù)的抽取與導(dǎo)入；b）對外場設(shè)備數(shù)據(jù)的下載與傳輸；c）效能或子效能的指標(biāo)體系可視化構(gòu)造；d）效能或子效能待評估指標(biāo)的選取；e）可輸入仿真、試驗獲取的指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理；f）可采集專家對指標(biāo)的直接評分結(jié)果；g）可進(jìn)行評估方案創(chuàng)建、編輯功能；h）具有評估效能對應(yīng)指標(biāo)權(quán)值的獲取功能；i）可根據(jù)創(chuàng)建的評估方案，執(zhí)行評估的計算；j）可顯示評估結(jié)果，并生成評估報告；k）可進(jìn)行指標(biāo)相關(guān)性、獨立性、敏感性的分析；l）提供評估算法庫，包括通用數(shù)學(xué)算法以及可用戶自定義的算子；m）對指標(biāo)數(shù)據(jù)、評估方案、評估任務(wù)執(zhí)行輸出等數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類管理；n）支持?jǐn)?shù)據(jù)庫內(nèi)多種數(shù)據(jù)的上傳與下載。

4.環(huán)境建設(shè)總體思路

首先建立合理的效能評估指標(biāo)體系，然后綜合利用計算機(jī)仿真、半實物仿真及外場實測試驗完成該指標(biāo)體系的綜合測試，并基于指標(biāo)測試結(jié)果設(shè)計相應(yīng)的評估算法，對測試結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理及合理設(shè)置各評估指標(biāo)的評估權(quán)值，執(zhí)行效能評估算法完成系統(tǒng)綜合效能的評估，最終生成評估報告。總體流程中，指標(biāo)體系的建立部分是指建立一個科學(xué)、合理的、能反映系統(tǒng)綜合效能的技戰(zhàn)術(shù)性能指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)；指標(biāo)測試部分是指對該指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)中的各具體指標(biāo)進(jìn)行有效測試，測試的手段包括結(jié)算機(jī)仿真、半實物仿真及外場實測試驗；綜合效能評估部分依據(jù)指標(biāo)測試結(jié)果，完成系統(tǒng)的綜合效能評估，包括評估算法的選擇和設(shè)計、數(shù)據(jù)無量綱化預(yù)處理、各指標(biāo)評估權(quán)重的設(shè)定；完成綜合效能評估后，最終生成評估報告，包括各子系統(tǒng)的定量效能評估值及系統(tǒng)的綜合效能值。

5.工程實施具體方案

5.1系統(tǒng)組成及部件描述

效能評估系統(tǒng)整體上由采集器、指標(biāo)體系、評估系統(tǒng)、展示及配套四部分構(gòu)成。1）采集器：采集器是效能評估數(shù)據(jù)的來源之一，是進(jìn)行效能評估的前提和支撐。采集器主要用于滿足不同接口、不同協(xié)議設(shè)備數(shù)據(jù)的采集和適配，實現(xiàn)試驗、仿真等場景下數(shù)據(jù)的獲取。2）指標(biāo)體系：指標(biāo)體系是效能評估的核心，效能評估的工作主要都是圍繞指標(biāo)體系的創(chuàng)建、運行、優(yōu)化展開。指標(biāo)體系的制定原則、內(nèi)容、算法與管理，是效能評估的核心內(nèi)容。3）評估系統(tǒng)：評估系統(tǒng)是效能評估的主體，其涵蓋了數(shù)據(jù)管理、效能評估、評估展示系統(tǒng)等部分，是效能評估實際執(zhí)行的載體，是主要構(gòu)成部分。4）展示及配套：展示及配套是效能評估的升華，包括了效能評估配套展示設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等的搭建，提升效能評估展示效果。

5.2運行流程及描述

效能評估工作主要由四個主要工作構(gòu)成：試驗任務(wù)管理與數(shù)據(jù)處理流程、效能評估流程、評估后流程及評估展示。整體工作流程如圖1所示，其中：1）試驗任務(wù)管理與數(shù)據(jù)處理流程流程主要負(fù)責(zé)對效能評估相關(guān)試驗工作進(jìn)行調(diào)度管理；實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與傳輸手段（目標(biāo)時將內(nèi)外場仿真、測試、實驗原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集）；管理大量仿真、測試、實驗原始數(shù)據(jù)，評估計算需求預(yù)處理后的參數(shù)數(shù)據(jù)，以及評估結(jié)果與分析報告等數(shù)據(jù)。2）效能評估流程主要負(fù)責(zé)指標(biāo)體系的構(gòu)建、評估方案的設(shè)計、評估算法模型的管理、評估計算的調(diào)度、評估報告的生成等。3）評估后流程主要負(fù)責(zé)依據(jù)提交的真實效能結(jié)果，對評估結(jié)果進(jìn)行迭代校準(zhǔn)。4）評估展示主要將評估結(jié)果通過現(xiàn)代化、直觀的呈現(xiàn)手段進(jìn)DOI:10.19353/ki.dzsj.2017.12.097試驗任務(wù)管理與數(shù)據(jù)處理主要包括試驗任務(wù)管理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)檢索管理、接口管理與系統(tǒng)支撐管理五個部分。1）試驗任務(wù)管理：試驗任務(wù)管理是對試驗進(jìn)行任務(wù)化管理的功能，提供制定試驗任務(wù)、設(shè)定任務(wù)執(zhí)行的模板、對任務(wù)進(jìn)行查詢刪除等管理操作的功能，并對試驗數(shù)據(jù)提供操作接口，獲取試驗數(shù)據(jù)。2）數(shù)據(jù)處理：數(shù)據(jù)處理是對數(shù)據(jù)處理過程定義、管理與查詢狀態(tài)的功能，實現(xiàn)滿足可自定義的數(shù)據(jù)處理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理、存儲，實現(xiàn)元數(shù)據(jù)的定義與維護(hù)。3）數(shù)據(jù)檢索：數(shù)據(jù)檢索是數(shù)據(jù)的人機(jī)界面接口，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的查詢、搜索、維護(hù)功能。4）接口管理：接口管理在滿足可擴(kuò)展的架構(gòu)上，實現(xiàn)對特定格式輸入文件的解析與管理，目前支持對CSV/EXCEL等格式數(shù)據(jù)文件的導(dǎo)入解析。5）系統(tǒng)支撐管理：系統(tǒng)支撐管理提供系統(tǒng)用戶、用戶權(quán)限、系統(tǒng)級日志、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)參數(shù)等基礎(chǔ)信息的配置與管理。

5.3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與環(huán)境配套

評估環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示，主要構(gòu)成部分及各部分功能如下：服務(wù)器：運行應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫。操作終端：通過瀏覽器與應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行交互，完成數(shù)據(jù)上傳/下載。數(shù)據(jù)庫：管理指標(biāo)庫、元數(shù)據(jù)庫等。評估系統(tǒng)：基礎(chǔ)軟件平臺，提供指標(biāo)體系、評估算法、評估模型等基礎(chǔ)功能。展示系統(tǒng)：由展示設(shè)備、展示操作終端等構(gòu)成，提供評估結(jié)果的展示與研討。效能評估的展示及配套區(qū)域，可劃分為三個部分：展示觀摩區(qū)：主要是滿足效能評估的結(jié)果展現(xiàn)、點評等工作需要。展示觀摩區(qū)至少具備大屏展示、觀看席、點評席、演示操作等功能。設(shè)備操作區(qū)：主要是滿足效能評估操作的區(qū)域，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)導(dǎo)入、評估操作、數(shù)據(jù)管理等功能，以及放置必要的服務(wù)器、操作終端及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。操作區(qū)至少設(shè)置多個工位，分別負(fù)責(zé)評估運行、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)監(jiān)控等。研討交流區(qū)：主要用于效能評估相關(guān)會議研討、技術(shù)交流等。圖2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

6.結(jié)束語

本文詳細(xì)分解了裝備效能評估典型環(huán)境的能力要求，給出在工程化建設(shè)中系統(tǒng)組成、工作流程、數(shù)據(jù)管理、硬件架構(gòu)、場地布局等具體實現(xiàn)手段和典型方案，具備實用指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]古雪鵬,陳懷進(jìn),周峰.基于效用函數(shù)的通信對抗作戰(zhàn)能力評估[M].電子信息對抗技術(shù),2011.

成功小故事范文第4篇

關(guān)鍵詞：小型水庫；除險；加固；工程；質(zhì)量；控制；措施

中圖分類號： TV6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國在針對大量小型水庫進(jìn)行除險加固的工作中，仍然在除險加固的過程中，還有不少困難與問題。小型水庫所面臨的困難大多并不是在規(guī)模與技術(shù)上，在施工質(zhì)量控制，小型水庫面臨的最大的問題便是沒有正規(guī)的操作模式。正是由于規(guī)模問題，施工方的質(zhì)量保證體系簡直是名存實亡。

小型水庫除險加固工程特點

（一）工程項目多。小型水庫的規(guī)模有限，然而和許多大、中型水庫建設(shè)一樣，小型水庫的工程項目建設(shè)也包括了大壩、溢洪道輸水隧洞(涵洞)等相關(guān)設(shè)計，雖然項目總工程量小，其除險加固工程卻相對繁雜。

（二）處理困難。小型水庫因為資金限制，多以土石作為壩體建筑材料，而滲漏問題是土石壩最容易出現(xiàn)的水庫病險，主要表現(xiàn)在土石壩背水滲漏不均勻，在土石壩的防滲處理措施中，以高噴灌漿、機(jī)械造槽防滲等技術(shù)為主，其防滲處理措施相對困難，而且對防滲工程質(zhì)量控制沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，難以正確判斷。

（三）施工條件差。小型水庫的建設(shè)一般是為了滿足基礎(chǔ)的農(nóng)田灌溉要求，因此多半位于窮鄉(xiāng)僻壤，由于管理人員缺乏必要的知識培訓(xùn)，往往對壩體的養(yǎng)護(hù)不到位，這對施工造成了不利影響，工程材料、設(shè)備的運輸，工程人員的出入、生話都難以保證，難以滿足工程安全施工要求。

（四）工期緊、變動大。小型水庫承擔(dān)了一定地域范圍類的防汛、灌溉任務(wù)，因此施工要求盡量減少工程對水庫正常運轉(zhuǎn)的影響，這就決定了加固除險措施需要在一定時間內(nèi)完成，加上很多水庫已經(jīng)年久失修，缺乏正確的歷史資料，在對工程進(jìn)行設(shè)計時，需要結(jié)合實際狀況作出變動，這就決定了加固工程的變更相對較大。

二、小型水庫除險加固工程質(zhì)量控制流程

（一）辦理質(zhì)量監(jiān)督登記。工程項目建設(shè)監(jiān)理、施工承包合同簽詞及施工圖設(shè)計完成后，開工建設(shè)之前，建設(shè)單位應(yīng)到市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。未進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督登記的項目，監(jiān)理工程師不得開工令，施工單位不得進(jìn)行工程項目施工。擅自施工的項目，將無法進(jìn)行工程項目完工驗收。

（二）及時完成項目劃分。項目劃分是水利工程質(zhì)量控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是保證工程項目各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量受控的基礎(chǔ)，不進(jìn)行項目劃分或項目劃分不合理，勢必造成施工工序質(zhì)量不能考核，最終將導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量不可控。施工單位進(jìn)場并完成施工組織設(shè)計編報之后，即應(yīng)開始進(jìn)行項目劃分，并應(yīng)在主體工程開工之前得到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的確認(rèn)。

（三）單元土程施土質(zhì)量評定。單元工程施工質(zhì)量評定是工程質(zhì)量保證的最基本措施，是施工單位質(zhì)量保證及監(jiān)理人員質(zhì)量控制的日常行為，是施工單位技術(shù)及管理人員的基本職責(zé)，是監(jiān)理人員工作的最重要內(nèi)容之一。

（四）原材料質(zhì)量控制。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有合格的材料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。①原材料在進(jìn)場時施工單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員必須驗證隨帶的出廠合格證；②用于工程的原材料、中間產(chǎn)品，等進(jìn)場后必須按批次進(jìn)行檢驗；③施工單位在進(jìn)場材料使用之前必須向監(jiān)理人員進(jìn)行使用申報。

三、水庫除險加固工程中存在的質(zhì)量問題

（一）施工隊伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低

主要設(shè)備的配置及技術(shù)人員、熟練技工的比例是表現(xiàn)一個施工隊伍素質(zhì)的基本因素，是質(zhì)量保證的主導(dǎo)條件。小型水利工程多數(shù)由一家施工企業(yè)的項目部領(lǐng)導(dǎo)施工，設(shè)備投入普遍不足，保養(yǎng)差。項目部由少量技術(shù)干部和技工組成, 主要進(jìn)行管理工作及設(shè)備使用、維修。第一線施工多由未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的民工進(jìn)行, 大部分人沒有專業(yè)工人應(yīng)有的技能和紀(jì)律。而且因其流動性大極難管理。在包工頭的授意下，一部分人會毫無顧忌地偷工減料、弄虛作假。

（二）單價低、投資少、工期短

小型水庫除險加固工程資金，主要由省財政補(bǔ)助和地方籌資兩部分組成，采用地方單價都較低，工期又短，缺乏回旋余地，易于造成工期、投資突破。一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作；另一方面，在山區(qū)地方籌資往往難以到位，而采用投勞折資的方式，建設(shè)管理與監(jiān)理費用也相應(yīng)較小，某些專用設(shè)備與手段就難以采用。由于缺乏必要的、有力的監(jiān)測手段, 不得不更多依賴于工程師的經(jīng)驗與個人判斷。費用緊張還影響到監(jiān)理部必要的人員配置, 人力不足、資質(zhì)不夠，難免在工作上會有所疏漏。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)理不到位

由于有些除險加固工程投資較少，為節(jié)約成本一些監(jiān)理單位會相應(yīng)地減少了監(jiān)督管理人員的數(shù)量，而且一些監(jiān)理人員是臨時招來的，缺乏職業(yè)資格，對工程建設(shè)的方案和技術(shù)規(guī)范等難以給出科學(xué)評判，這樣使得質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，缺乏公正性、科學(xué)性，這樣的工程質(zhì)量難以保證。

施工過程質(zhì)量控制不過關(guān)

由于有些工程很大一部分施工人員是民工，對于水庫除險加固工程缺乏認(rèn)識，安全意識不足，技術(shù)水平也不高，而且由于缺乏專業(yè)的施工人員和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。施工原材料與施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，這樣容易使得整個項目的實施出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以施工人員的技術(shù)水平以及施工質(zhì)量監(jiān)管直接影響整個工程的質(zhì)量。

（五）在施工招投標(biāo)中壓低工程費用

由于地方財政的原因，地方單價本來就低，在招投標(biāo)中又經(jīng)常出現(xiàn)壓價競爭的情況，甚至在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨建類，不可預(yù)見費等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動。這點也是小型水利工程出現(xiàn)分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，經(jīng)常挖空心思偷工減料，弄虛作假。給工程質(zhì)量造成隱患。合理的單價是保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，凡是質(zhì)量事故較多的工程大都可以追索到投資控制失誤。低價中標(biāo)的惡果，通常有兩方面：一是“高價索賠（或補(bǔ)償）”，其最終結(jié)果是結(jié)算單價并不低于正常單價，如果考虛到“消缺”，返工和補(bǔ)償措施，工程費用甚至超過合理費用；二是質(zhì)量降低，資金的注入量和時間對質(zhì)量的影響是很明顯的，量不足或者注入時間不合理，使施工方長期負(fù)債運行，很難做出優(yōu)秀產(chǎn)品。以核減多少工程費來評價項目法人和管理工作，是建設(shè)管理一大誤區(qū)。

四、小型水庫除險加固的施工質(zhì)量控制措施

（一）監(jiān)理工作及早介入以及貫穿施工全過程

小型水庫通常是在施工開始才籌備監(jiān)理部，但是從施工的重要性來說，在開工令前地控制工作是非常重要的。招標(biāo)過程、對施工方資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核、準(zhǔn)備階段的重大決策，這些對于施工的質(zhì)量都有著重要的作用，實際操作中的案例不斷證明，一旦初期出現(xiàn)失控，那么后期的施工質(zhì)量一定無法保證，從開工開始所形成的壞習(xí)慣是難以改變的，所以當(dāng)工程一旦上馬，首先要做的就是對監(jiān)理工作進(jìn)行招投標(biāo)，迅速建立監(jiān)理部。

（二）完善項目管理制度

項目管理的核心是合同管理。在項目管理上要形成以項目法人為主體，項目法人向國家和各投資方負(fù)責(zé)，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)等單位通過招標(biāo)投標(biāo)和履行經(jīng)濟(jì)合同為項目法人提供建設(shè)服務(wù)的建設(shè)管理新模式。項目法人負(fù)責(zé)按項目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期，實行項目建設(shè)的全過程管理。項目主管單位要加強(qiáng)對項目法人組建、項目報建、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、主體工程開工、項目驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。對以往忽視報建審批制度的現(xiàn)象要及時糾正。通過報建制度可有效地避免盲目開工、拖延工期、浪費資金等現(xiàn)象保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（三）協(xié)調(diào)業(yè)主、施工以及監(jiān)理的關(guān)系

在質(zhì)量控制中執(zhí)行招投標(biāo)制、監(jiān)理制與業(yè)主制，這是對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的一個進(jìn)步。這三方都能夠在轉(zhuǎn)變觀念的過程中找到自身合理的位置，是非常重要的。認(rèn)清彼此的職責(zé)范圍之后，就能夠處理好三方的合作關(guān)系，三方并不是上下級或者是對立的關(guān)系，而應(yīng)當(dāng)作為合同的雙方，維護(hù)三方互利的關(guān)系，這是在社會主義的企業(yè)間協(xié)作發(fā)展的關(guān)系。

雖然業(yè)主與監(jiān)理是質(zhì)量控制的主動方，可是必須認(rèn)清：只有施工方才是施工的主題，對質(zhì)量控制的成功與否，施工方是主要的原因所在。雖然分工不同，可是三方都在自己的崗位上對國家和社會負(fù)責(zé)。同時還需要維護(hù)和地方政府各級部門的關(guān)系，對于促進(jìn)工程質(zhì)量的質(zhì)量控制有重要的影響，無論是供電供水、移民、沙石料場等環(huán)節(jié)，都會對質(zhì)量控制造成影響。作為監(jiān)理工程師，首要的任務(wù)自然是對施工的程度進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師所擁有的權(quán)威完全是由業(yè)主授權(quán)的，公正性和公平應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞┕挝坏男湃魏椭С帧?/p>

（四）實行多方籌集資金，確保工程質(zhì)量

小型水庫除險加固工程關(guān)系到防洪安全，水庫主管部門及地方人民政府應(yīng)不等不靠，優(yōu)先安排資金，加大工程投資力度，確保工程質(zhì)量。工程所需資金按照“分級管理，分級負(fù)責(zé)”、“誰受益，認(rèn)負(fù)擔(dān)”的原則籌集資金，同時積極爭取上級部門給予大力支持，確保資金落實到位。

結(jié)語

綜上所述，小型水庫在進(jìn)行除險加固的過程中，對于施工質(zhì)量的控制必須給予高度的重視，絕對不可以因為工程量的大小而忽視質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

成功小故事范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路工程施工；機(jī)械設(shè)備；管理要點；效益評估

0引言

機(jī)械化施工在公路施工中的地位越來越重要，隨之對機(jī)械設(shè)備的管理也越來越受到重視，但實際上諸多因素導(dǎo)致在設(shè)備管理中出現(xiàn)諸多問題，工欲善其事、必先利其器，正確認(rèn)識在機(jī)械設(shè)備管理中存在的系列問題，方可針對性地提出解決措施，才能管好、用好機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平及工作效率，并相應(yīng)的提高市場競爭力。

1公路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題

1.1傳統(tǒng)施工管理體系阻礙了設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行

近年來我國高速公路建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，很多大型、先進(jìn)的施工機(jī)械被逐漸引進(jìn)，提高了公路工程的施工效率。傳統(tǒng)施工管理體系現(xiàn)階段已經(jīng)不能滿足工程的實際需要，片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度與施工技術(shù)的重要性，嚴(yán)重忽視了設(shè)備的更新與維護(hù)。

1.2各項管理制度落實起來存在一定難度

盡管我國非常注重公路機(jī)械設(shè)備的使用和管理，也制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，但是在實際的施工過程中，因為缺乏施工管理體制的約制，這些管理法規(guī)實行起來往往顯得非常無力，很難得到實行，加上施工企業(yè)中各種原始數(shù)據(jù)并不屬實，很多管理工作僅停留在表面上，多流于形式。平時很少有人過問基礎(chǔ)的管理工作，通常只是靠年底突擊檢查進(jìn)行監(jiān)督，這些問題的存在造成了設(shè)備管理工作很難落實到具體工作中。

1.3各種使用數(shù)據(jù)資料不全

當(dāng)前高速公路交通工程的設(shè)備管理體制并不能充分發(fā)揮其功能，而且不能對各項設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行真正的履行，這在一定程度上就造成了機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)不能正常進(jìn)行，在統(tǒng)計核算和成本消耗等方面缺乏正確的認(rèn)識，落實到實際工作中存在一定的難度。因為這些問題的存在，加上年終對工程中各種統(tǒng)計使用數(shù)據(jù)的突擊檢查，管理上很容易會出現(xiàn)空白，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)核算不實、統(tǒng)計資料不準(zhǔn)等一系列問題，造成這些統(tǒng)計資料不能將企業(yè)機(jī)械設(shè)備的實際使用情況以及成本消耗情況很好地反映出來。

1.4技術(shù)含量非常薄弱，維修困難

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工機(jī)械設(shè)備的科技含量日益提高，但是在引進(jìn)的同時也帶來了很多的問題和困難?，F(xiàn)階段設(shè)備維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不高，能夠獨立完成任務(wù)的技術(shù)人員非常少，很多施工企業(yè)中存在維修人員不會維修的尷尬問題。目前企業(yè)中有很多老舊程度加重的機(jī)械設(shè)備，它們需要及時的更新與維護(hù)，如果機(jī)械設(shè)備的修理得不到及時的補(bǔ)充，就造成了維修能力低下的局面。

2如何加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理

2.1組建專門維修隊伍，制定維修保養(yǎng)制度

在施工企業(yè)中組建一支對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的隊伍，由他們對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，如果有問題發(fā)現(xiàn)，就通過科學(xué)合理的措施對其進(jìn)行處理，同時要對需要更新的部件進(jìn)行及時的更新，使機(jī)械設(shè)備始終保持一種良好的使用狀況。制定如表1所示的設(shè)備保養(yǎng)制度，就要對施工中使用過的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了問題或故障，應(yīng)該及時采取積極的措施進(jìn)行組織修理。如果機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況比較差，修理起來難度比較大，應(yīng)該及時將該設(shè)備交給專業(yè)的維修部門或者修理廠進(jìn)行修理，以保證項目竣工時設(shè)備處于良好的狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)律如圖1所示。

圖1 浴盆曲線示意圖

2.2重視對操作人員的培訓(xùn)，實現(xiàn)競爭上崗

施工企業(yè)應(yīng)該重視對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，通過定期或者不定期的培訓(xùn)，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實行競爭上崗的制度，操作人員通過考核與考試之后才可以上崗，實行技能、崗位、工作定額工資制，積極引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，建立使用與保養(yǎng)的激勵機(jī)制，激發(fā)操作人員的工作主動性與積極性，保證施工中的各種機(jī)

2.3對設(shè)備進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)用

在施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備在統(tǒng)一的管理和調(diào)用中，能夠使得機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和綜合使用能力得到不斷的提高，使施工企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力得到不斷增強(qiáng)，進(jìn)而更好地參與到市場競爭中。

3高速公路交通工程設(shè)施效益評估與分析

3.1設(shè)施成本

在設(shè)置了交通工程的設(shè)施滯后，設(shè)施成本和維護(hù)費用如表2所示。

每年的總成本為：

n年的成本為：

3.2效益與成本的折現(xiàn)

因為資本在不同的階段其價值會不斷變化，在計算效益和成本的情況下必須保證后續(xù)的效益和成本繼續(xù)擰折現(xiàn)。當(dāng)然，貼現(xiàn)率也會隨著外部因素的變化而變化，在計算時按照最新r值進(jìn)行計算，這樣可以計算出折現(xiàn)效益和折現(xiàn)成本為：

3.3經(jīng)濟(jì)分析評估指標(biāo)及計算公式

凈現(xiàn)值是指貼現(xiàn)后的效益和總成本費用之差，計算公式為：

式中，B――n年總效益折現(xiàn)值；

C――n年總成本折現(xiàn)值；

r――貼現(xiàn)率；

By――第y年的效益；

Cy――第y年的管理及建設(shè)費用；

n――計算年限。

3.4內(nèi)部效益率

所謂內(nèi)部收益率是指貼現(xiàn)后效益值的綜合與費用值總和的貼現(xiàn)率一致，其計算如下：

式中，R――內(nèi)部收益率

3.5回收年限

回收年限是指凈效益抵償投資費用所訴的最短的時間，其計算如下：

式中，m――回收年限。

4結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中應(yīng)該與客觀實際情況相結(jié)合，針對存在的故障或隱患，采取科學(xué)、合理的方法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，通過效益評估判斷設(shè)備的使用年限，決定是否購入新的設(shè)備。這些措施可以促進(jìn)工程施工機(jī)械、人力資源與維修以及施工監(jiān)理等方面的同步發(fā)展，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得起到推動作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]祁如存.淺議公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理[J].青海科技，2011（3）：142-143.