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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型范文第1篇

重慶市榮昌區(qū)作為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家現(xiàn)代畜牧業(yè)示范核心區(qū)、國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣、全國綠化模范縣，一直致力于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全方位的優(yōu)化升級。而該區(qū)重點打造的“榮昌豬”，作為中國三大優(yōu)良地方豬種、世界優(yōu)良地方豬種之一，在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革中，亦是跨越了數(shù)道檻，奔著風(fēng)口而去。

二維碼溯源持“證”上桌

據(jù)悉，一頭榮昌豬從養(yǎng)殖場進入屠宰場，要經(jīng)過三次檢疫才能進行分割。

“我們養(yǎng)殖的生豬要經(jīng)過層層檢疫，才能進入市民的餐桌上?！睒s牧科技有限公司負責(zé)人介紹，首先是生豬出欄時，要有當(dāng)?shù)匦竽琳镜膭游餀z疫合格證，有了合格證的才進屠宰場。

據(jù)重慶榮昌雙河畜牧獸醫(yī)站的工作人員介紹，榮昌豬生下來沒多久都會獲得一個身份證（二維碼耳標(biāo)），在“養(yǎng)殖―屠宰―零售”的每一個環(huán)節(jié)，消費者都能通過掃碼查詢到每頭豬的防疫時間、免疫病種及相應(yīng)養(yǎng)殖戶簡介等信息。該RFID質(zhì)量追溯系統(tǒng)實現(xiàn)了豬肉供應(yīng)鏈的養(yǎng)殖、屠宰、銷售等諸多環(huán)節(jié)的信息采集，從而督促養(yǎng)殖戶進行規(guī)范安全的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。

而生豬屠宰后，榮牧科技有限公司的工作人員會對其進行統(tǒng)一編號，再開展頭部檢查、胴體檢查。胴體檢查，主要看皮膚是否有黃疸、外傷等；對咬肌進行檢驗，看是否有囊腫，之后檢驗內(nèi)臟、支氣管淋巴結(jié)等各項指標(biāo)，如果正常，就對豬肉采樣進行瘦肉精和血吸蟲的檢驗。

首創(chuàng)國家級生豬交易市場

為有效探索管理生豬市場風(fēng)險，抑制生豬價格大起大落、暴漲暴跌，國家級重慶（榮昌）生豬交易市場建設(shè)于今年5月20日正式上線。

生豬活體線上掛牌交易致力于給養(yǎng)殖戶、販運戶、屠宰加工企業(yè)及政府決策一個更加可靠的生豬市場價格信息，促進生豬產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。養(yǎng)殖戶通過電子交易平臺可以實時了解生豬市場價格行情，自主決定買賣，一定程度上也可以有效調(diào)整其養(yǎng)殖周期；生豬經(jīng)營戶、屠宰加工企業(yè)同樣可以實時了解生豬市場價格行情，可在線方便快捷與養(yǎng)殖戶直接溝通，自由競爭交易。同時，在線交易買賣主體明確，為生豬及其產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任到人提供了可靠依據(jù)。

“該交易市場的開創(chuàng)是在建立新秩序，公平、公開化意味著將革了豬販的命，促使他們向職業(yè)經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)型。”重慶市榮昌區(qū)人民政府副區(qū)長徐利敏告訴筆者，重慶榮昌畜牧產(chǎn)業(yè)依托國家級生豬交易市場匯集生產(chǎn)、流通、消費等各個環(huán)節(jié)真實數(shù)據(jù)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)庫對生產(chǎn)、消費需求進行分析，進而充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。

目前，廣東溫氏集團、新希望集團、雨潤集團、上海梅林等國家級生豬養(yǎng)殖加工龍頭企業(yè)，四川、貴州、云南等重慶毗鄰省市生豬交易商已入市試水。

O2O營銷品牌戰(zhàn)略情懷制勝

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型范文第2篇

對于客服中心來講，APP高速發(fā)展既是機遇，又是挑戰(zhàn)，一方面隨著10086APP的發(fā)展，越來越多客戶遷移到APP進行自助服務(wù)，降低了話務(wù)壓力，對客服中心是利好；另一方面，客服中心也需做好服務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的熱線運營到移動互聯(lián)網(wǎng)運營是模式和技能的轉(zhuǎn)變，對客服中心來說是一大挑戰(zhàn)。廣東移動客服（佛山）中心積極應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，大力開展10086APP客戶規(guī)模拓展，在實踐運營中借鑒移動互聯(lián)網(wǎng)思維，以“拉新、拉活、拉沉”為思路，在“團隊建設(shè)、營銷策劃、傳播推廣、用戶洞察和質(zhì)量管控”五大模塊基礎(chǔ)上促進用戶規(guī)模提升。如果把APP比喻為一輛高速發(fā)展的轎車，這五大模塊無疑是汽車五大核心系統(tǒng)，只有五大核心協(xié)同，才能促進汽車開得又快又好又遠。

一、團隊建設(shè)

團隊協(xié)同是APP發(fā)展方向的決定者，屬司機角色。為加強APP推廣合力，佛山中心借鑒移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營模式成立跨地市、跨部門的專項團隊，明確發(fā)展目標(biāo)，制定基于業(yè)務(wù)生命周期的全流程管理規(guī)范，從“業(yè)務(wù)上線-業(yè)務(wù)推廣-業(yè)務(wù)監(jiān)測-業(yè)務(wù)評估”多個環(huán)節(jié)明確各崗位分工，并建立渠道經(jīng)理制，對渠道功能拓展、渠道推廣、渠道監(jiān)控、渠道完善等方面進行一體化運營。

二、營銷策劃

營銷策劃是APP推廣的助力器，屬發(fā)動機角色。APP屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道，在APP營銷策劃過程中需運用移動互聯(lián)網(wǎng)思維，著力“爆款、分享、好玩、開放、整合”五大方面開展系列活動?？头ǚ鹕剑┲行脑跔I銷策劃開展如下實踐：

1、噱頭營銷：是指制造能吸引消費者注意力的促銷名頭，以提高營銷利潤的營銷方式。隨著市場營銷競爭的激烈，各大電商均開展較多營銷活動，而噱頭營銷無疑是吸引用戶眼球、提高客戶參與活動的最好營銷模式之一?？头ǚ鹕剑┲行脑贏PP營銷策劃中借鑒噱頭營銷做法推出多項活動吸引客戶登錄APP，例如開展“充1送10元”、“搶1G流量”，“免費領(lǐng)3000M流量”等噱頭營銷活動，通過極具誘惑力的噱頭引爆熱點，讓客戶有沖動有欲望參與活動，同時向親朋好友傳播，形成口碑宣傳效應(yīng)。

2、主題營銷：指通過有意識地發(fā)掘、利用或創(chuàng)造某種特定主題來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種營銷方式。移動互聯(lián)時代下從不缺主題，通過主題營銷的方式讓客戶在參與過程中樂在其中，在心理上產(chǎn)生共鳴。而在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷中，炒作最成功的當(dāng)屬“雙11”。在推廣APP過程中也需要緊貼電商主題，結(jié)合各類事件開展?fàn)I銷?？头ǚ鹕剑┲行姆e極籌備“雙11”活動并推出“砸蛋拿腎”活動，采用“砸金蛋”方式抽取當(dāng)期熱門手機Iphone6s，借助“雙11”的主題，通過趣味、娛樂、好玩的活動方式引導(dǎo)用戶登錄 APP。

3、分享營銷：是指基于移動客戶端的社交網(wǎng)絡(luò)營銷，包括所有的社交網(wǎng)絡(luò)營銷，如微博、微信、QQ空間、SNS、IM等等在移動端設(shè)備上的營銷平臺。許多App推廣面臨的最大困難就是他們所開發(fā)的App應(yīng)用只不過是在App Stores里上架的數(shù)百萬個應(yīng)用里的一個，如何讓用戶知道并下載指定的APP就是最大的難題。根據(jù)一項AppsFlyer的研究課題顯示，在App應(yīng)用營銷領(lǐng)域，社交平臺上的口碑營銷往往會產(chǎn)生更好的效果，因為這是親朋好友體驗后的感受并分享，具有較大說服力和吸引力，于是基于社交營銷的分享推廣模式則應(yīng)運而生?？头ǚ鹕剑┲行拈_展分享營銷模式探索，開展各式各樣的分享營銷模式，如推薦有禮活動，推薦者和被推薦者均可獲得相關(guān)話費，鼓勵用戶以自媒體的身份向周邊傳播，吸引客戶更多共同參與。

4、娛樂營銷：就是借助娛樂的元素或形式將產(chǎn)品與客戶的情感建立聯(lián)系，從而達到銷售產(chǎn)品、建立忠誠客戶目的的營銷方式。佛山中心采用“砸金蛋”、“幸運大轉(zhuǎn)盤”、“”等趣味、娛樂、好玩的參與方式吸引用戶參與活動，同時采用“流量券”、“話費券”的方式吸引用戶領(lǐng)取，并轉(zhuǎn)化為實際優(yōu)惠，進一步提升活動吸引力。

三、傳播推廣

傳播推廣APP是用戶增長的加速器，屬制動系統(tǒng)角色。10086APP是移動用戶在通訊過程定時刻、特定需求場景下才會使用，所以需建立基于MOT思路的O2O傳播模式，著力“拉沉、拉活和拉新”思路，逐步擴大用戶規(guī)模。移動公司有海量的與用戶接觸的渠道和觸點，針對不同類型的客戶，在這些觸點的特定場景開展APP引導(dǎo)將事半功倍（如圖1）。

1、針對沉默客戶，其最大特點是已經(jīng)安裝APP但未登錄，所以可以通過APP的push功能將階段性的業(yè)務(wù)熱點和優(yōu)惠信息推送給客戶，引導(dǎo)客戶登錄了解。

2、對于活躍客戶或新客戶，可以描繪客戶在移動通信過程點場景和需求，針對不同場景開展MOT提醒和刺激。以下是基于客戶生命周期的各大觸點、渠道和業(yè)務(wù)引導(dǎo)的示意圖，通過MOT傳播，實現(xiàn)客戶-渠道-業(yè)務(wù)三者的匹配。

四、用戶洞察

用戶洞察機制能提高APP推廣有效性，是傳動系統(tǒng)角色。在用戶洞察方面，需用“拉新、拉活、拉沉”的方向制定不同類型的用戶洞察機制。客服（佛山）中心開展相關(guān)的探索。

1、建立基于拉新的用戶模型：新客戶從來未使用APP，更多需要從數(shù)據(jù)挖掘模型來建立用戶洞察模式?？头ǚ鹕剑┲行膹挠脩艋緦傩?、消費行為以及渠道偏好三大維度45個標(biāo)簽建立APP用戶畫像，并使用邏輯回歸（Logit）模型，最終建立11個顯著性標(biāo)簽，建立APP新用戶挖掘模型（如圖2）。

2、建立拉活的業(yè)務(wù)模型：活躍客戶經(jīng)常使用APP，已經(jīng)積累了豐富的信息，可結(jié)合客戶行為軌跡建立模型?？头ǚ鹕剑┲行尼槍钴S用戶細分查詢、辦理和參與活動三類用戶，結(jié)合用戶在APP上的行為軌跡，建立用戶黏性業(yè)務(wù)匹配關(guān)系，并對活躍用戶類型打上標(biāo)簽，在各大觸點渠道進行適配業(yè)務(wù)推薦，逐步擴大活躍用戶規(guī)模。

3、建立拉沉的激活手段：沉默客戶主要特點是已下載APP，但近期未登錄?？头ǚ鹕剑┲行耐ㄟ^“主動push”、“E分清零提醒”、“登錄失敗修復(fù)”三大方式激活沉默用戶再次登錄APP進行業(yè)務(wù)受理。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型范文第3篇

渠道的變遷

我們知道，中國的市場經(jīng)濟是從計劃經(jīng)濟的供銷時代開始的，供銷科是中國業(yè)務(wù)員人開始，隨著市場競爭的加劇，供銷演變?yōu)闋I銷，營銷又演化出銷售與市場，由于中國的幅元遼闊，各地區(qū)生活習(xí)慣大為不同，產(chǎn)品銷售受不同的地區(qū)影響極大，渠道戰(zhàn)績空前的長，從總代、到市代、到各級經(jīng)銷商、分銷商、批發(fā)部，再到零售終端，所以中國的銷售渠道是世界上最復(fù)雜最多樣的國家。這幾年由于企業(yè)對市場掌控意識的增強，渠道線越來越短，所謂扁平化改造，從廠家直接到經(jīng)銷商再到零售終端，成為趨勢。

電商的退潮

隨著電子商務(wù)的興起，從2005年開始，一大批做傳統(tǒng)渠道的廠家和經(jīng)銷商做起了電子商務(wù)、開淘寶店，也有成功者一夜暴富，于是一擁而起，開網(wǎng)店仿佛成為企業(yè)營銷的唯一救命稻草，天下無電不商，10年來退潮之后，小寶招商認為，能夠成功生活在海上的，仍然只占少數(shù)，對于大多數(shù)企業(yè)來說，電商沒有增加多少銷量，但成本是實實在在付出了，學(xué)費是真真切切地交去了，但對企業(yè)的成長似乎并沒有那么的突出。

電子商務(wù)的興起，成就了一批最初抓住機遇的人，他們獲得了大量的初始網(wǎng)絡(luò)行業(yè)推廣資源，對傳統(tǒng)企業(yè)是當(dāng)頭一棒，原來的渠道逐漸在分流，分流之后，每條河水漸少，河床上的石頭逐漸裸露，淡季到來，對傳統(tǒng)商家均是一種煎熬。

線下銷售消滅了嗎

但是，電子商務(wù)并沒有消滅消費，從社會總體消費結(jié)構(gòu)上衡量，2004年電商規(guī)模占比8%，2014年占比20%，但線下社會消費總額也已經(jīng)翻了好幾翻，似乎也沒有代替多少傳統(tǒng)國民消費，而是大大增加了產(chǎn)品消費基數(shù)，但為什么給企業(yè)和商家的感覺是蕭條了呢?小寶招商認為，其實這是一個因角度不同的假像。舉個例子，當(dāng)5個人站在一個房間時，會覺得很擠，但當(dāng)5個人甚至是50個人站在廣場，則顯得多么空曠。因為廠家也增加了，更重要的是在商家的無形周圍，一下子增加了10倍100倍的電商商家，賣相同的產(chǎn)品，你說商家的生意分流能不大嗎?可怕的是這些商家你看不到、摸不著、沒有人流、只有數(shù)據(jù)。

這就是電商時代的現(xiàn)狀，電商活得并不如意，線下銷售并沒有消失，總量反而獲得了大規(guī)模的增加。傳統(tǒng)經(jīng)銷商好象已經(jīng)成了全民公敵，人人喊打，但大部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型都成為亂轉(zhuǎn)亂試，有如無頭蒼蠅，與找死無異。

作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商，如果你不知道自己的長處與短處，隨意進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，有時候真與找死沒什么兩樣。

除了開淘寶店，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)出路在哪?

電子商務(wù)最大的優(yōu)勢有三點：豐富的產(chǎn)品，全國的物流，低廉的價格。而傳統(tǒng)經(jīng)銷商，也相應(yīng)擁有三大優(yōu)勢：本地渠道、本地配送、源頭產(chǎn)品與價格。傳統(tǒng)經(jīng)銷商要想進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，就要充分利用好自身的三大優(yōu)勢。

所謂的本地渠道，是指經(jīng)銷商往往在本地擁有良好的渠道資源，不管是二批商還是終端，人頭熟、費用低、有長期供應(yīng)流量，這些資源不會因電子商務(wù)而消失;本地物流，那就最明白不過了，本地的那些終端和二批，一直以來是靠著傳統(tǒng)經(jīng)銷商獲得及時的產(chǎn)品配送;源頭產(chǎn)品與價格，至少在源頭產(chǎn)品上就具備優(yōu)勢，經(jīng)銷商的產(chǎn)品，基本上有一定的品牌和品質(zhì)，要不然他也不會去經(jīng)銷，他拿到的是出廠價與零食價，差價不低于30%以上，自然比電商們拿到的產(chǎn)品要正宗和低價。因為電商們的進貨與零食差價，其空間基本上不高于25%，廠家為了控制電商的相互價格戰(zhàn)，對電商的供貨價控制也較嚴(yán)。除去讓經(jīng)銷商改行、自己生產(chǎn)產(chǎn)品外，我們認為，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的出路無外乎以下幾種。

出路一，本地社區(qū)配送平臺。網(wǎng)上下單，網(wǎng)下配送。

電子商務(wù)最大的便利，是送貨上門，但是異地送貨總是拼不過本地送貨效率高，而這恰恰是本地經(jīng)銷商的強項，特別是糧、油等即用、量販?zhǔn)疆a(chǎn)品。價格也是最大優(yōu)勢，所以理應(yīng)充分利用或放大這個優(yōu)勢。一家經(jīng)銷商的產(chǎn)品資源也許不夠豐富，二家、三家、五家經(jīng)銷商聯(lián)合，那就足夠支撐。如果橫向聯(lián)合有難度，不妨可以借助一些招商平臺，接受更多的廠家權(quán)，如小寶招商平臺，這些平臺有大量的優(yōu)秀廠家面向全國招商，快消品、日用品、……，不僅僅招商，還有高額獎勵，源源不斷地補充和優(yōu)化經(jīng)銷商的產(chǎn)品與利潤結(jié)構(gòu)。

出路二，進行互聯(lián)網(wǎng)運營改造。即時溝通，實時處理。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商最傳統(tǒng)的管理辦法，就是老板電話不停，客戶罵聲不停。何意?傳統(tǒng)經(jīng)銷商一般是老板打天下，客戶只認老板，一點小事就找老板，送1箱貨也找老板，送1000箱貨也找老板，這就是造成老板很忙，伙計卻幫不上，你想，老板的精力是有限的，記憶也是有限的，這效率可想而知。這完全可以用互聯(lián)網(wǎng)運營系統(tǒng)解決，比如一些銷售管理平臺，客戶管理平臺，十分智能。全國各地客戶、終端、二批、甚至消者，都可以通過APP手機下單，后臺根據(jù)貨款支付情況自動生成訂單傳達到倉儲，由倉儲直接24小時配送即可，倉儲庫存設(shè)置警報，庫存不足直接生成向廠家要貨訂單，只要老板一鍵管理即可，老板每天看看報表即可掌控一切。這樣的經(jīng)銷商，你認為還是傳統(tǒng)嗎?

出路三，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引入優(yōu)秀產(chǎn)品。導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)營銷思維。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型范文第4篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)金融；小微企業(yè)；金融需求

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年9月1日

一、引言

目前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)將多個傳統(tǒng)行業(yè)重組洗牌，磁帶、膠片、唱片陸續(xù)消亡，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。同樣，在金融領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)也推動著傳統(tǒng)金融業(yè)發(fā)生巨大變革，產(chǎn)生了超乎人們想象的沖擊與影響。從金融形態(tài)上看，在支付結(jié)算領(lǐng)域，第三方支付公司已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)支付的重要力量；在信貸領(lǐng)域，P2P、眾籌融資等新模式異軍突起。在數(shù)字化金融時代，互聯(lián)網(wǎng)金融正呈現(xiàn)出多元化模式、創(chuàng)新頻現(xiàn)的發(fā)展態(tài)勢，引起社會各方的高度關(guān)注?？梢灶A(yù)見，互聯(lián)網(wǎng)金融將深度改變傳統(tǒng)金融業(yè)，重新構(gòu)造金融生態(tài)體系，為實體經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供新的發(fā)展動力。

1995年第一家虛擬銀行“美國第一安全銀行”的建立，可以說是互聯(lián)網(wǎng)金融的雛形。美國作為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的先驅(qū)國，近年來一直通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)著這一新型金融服務(wù)形態(tài)的潮流。從美國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展經(jīng)驗，可以總結(jié)出以下幾點：一是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上，美國相對自由的市場機制能夠讓各行各業(yè)來根據(jù)市場進行資源的調(diào)配。其中最重要的兩大支柱產(chǎn)業(yè)：金融和科技，在競爭下得到均衡發(fā)展，既相互交融又專攻其職，形成了根深蒂固的發(fā)展格局，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供發(fā)展創(chuàng)新的動力；二是制度上，美國的金融監(jiān)管組織從保護個人財產(chǎn)和隱私上著手，形成了一套相對健全和完善的體制。在其監(jiān)管體系內(nèi)，各種法律法規(guī)相互配合協(xié)調(diào)，對互聯(lián)網(wǎng)金融新模式下所產(chǎn)生的監(jiān)管要求，能夠有效的涵蓋和接納，從而更好地對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的金融需求進行監(jiān)管，提高運行效率；三是從金融市場來說，美國的金融市場歷經(jīng)百年的發(fā)展和完善，已經(jīng)能夠提供全方位、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在激烈的競爭中，那些實力雄厚的金融機構(gòu)更是積極利用互聯(lián)網(wǎng)能夠打破時空限制的服務(wù)特征，進行金融服務(wù)創(chuàng)新，迎合在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中，傳統(tǒng)金融體系所不能滿足的金融需求。

然而，美國的互聯(lián)網(wǎng)金融并沒有中國那樣蓬勃發(fā)展，相比之下，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融則是一片更大的沃土?！吨袊ヂ?lián)網(wǎng)金融報告（2014）》顯示，截至2014年6月，P2P網(wǎng)貸平臺數(shù)量達到1，263家，半年成交金額接近1，000億元人民幣，互聯(lián)網(wǎng)支付占比迅速擴大至31.2%，電商小貸貸款規(guī)模也不斷增加，越來越多的電商逐步涉足金融領(lǐng)域，相關(guān)的金融產(chǎn)品也越來越豐富。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融向?qū)嶓w經(jīng)濟和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和融合，中國已經(jīng)逐漸發(fā)展出獨特的模式和產(chǎn)品，這種中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融將會最大限度地支持本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并小微企業(yè)服務(wù)相結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)金融必將給中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來紅利。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)金融視角下的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

（一）開放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與互聯(lián)網(wǎng)金融互動關(guān)系。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與金融資源優(yōu)化配置兩者是相互作用的辯證統(tǒng)一關(guān)系。而互聯(lián)網(wǎng)金融正是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神向傳統(tǒng)金融的滲透，對人類金融模式產(chǎn)生了顛覆性影響。在2014年政府工作報告中也首次明確提出“要促進互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展”。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展將會成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新推手。一方面互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生的動因源于經(jīng)濟發(fā)展和金融需求，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級促進了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)致傳統(tǒng)金融的運行模式、融資結(jié)構(gòu)、資源配置效率、服務(wù)水平等產(chǎn)生巨大變革，要求其在功能、流程、客戶、產(chǎn)品、效率、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、盈利模式等各方面加以調(diào)整以適應(yīng)市場需求，從而促進了以移動支付、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎和云計算等為代表的現(xiàn)代信息科技的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)金融得以持續(xù)創(chuàng)新。同時，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人民日益提高的財富管理需求也為互聯(lián)網(wǎng)金融帶來了豐厚的資本回報，進一步拉動了互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展；另一方面互聯(lián)網(wǎng)金融對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級也有著促進作用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融作用于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過程，實質(zhì)上就是互聯(lián)網(wǎng)金融促進社會金融資源在各產(chǎn)業(yè)間合理配置，填補經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中傳統(tǒng)金融所不能滿足的金融需求的過程。隨著各國互聯(lián)網(wǎng)金融實踐的成功也證明，隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)科技的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融擴大金融服務(wù)的界限，優(yōu)化金融資源的配置的功能逐步顯現(xiàn)出來，并在不同方面影響著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，促進經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。這些影響主要體現(xiàn)在：一是引導(dǎo)社會閑置資金投向。謝平、鄒傳偉（2012）認為，互聯(lián)網(wǎng)金融模式是一種既不同于商業(yè)銀行間接融資、也不同于資本市場直接融資的第三種金融融資模式。與傳統(tǒng)直接融資模式相比，互聯(lián)網(wǎng)融資模式信息量大、交易成本低、交易程序便捷、效率高，這些特點引導(dǎo)著大量閑置小額資金流向需要進行資金周轉(zhuǎn)的個人創(chuàng)業(yè)以及中小企業(yè)，也為投資者創(chuàng)造了新型投資環(huán)境；二是推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新；三是提高企業(yè)運營效率。

（二）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型依靠小微企業(yè)成長。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級最大的問題在于金融沒有有效地去支持經(jīng)濟發(fā)展中的高效企業(yè)，特別是創(chuàng)新能力較強的民營企業(yè)，而其中大部分是小微企業(yè)。小微企業(yè)是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級極其重要的載體，它是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是創(chuàng)業(yè)富民的重要渠道，在擴大就業(yè)、增加收入、改善民生、促進穩(wěn)定、國家稅收、市場經(jīng)濟等方面具有舉足輕重的作用。經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都需要依靠小微企業(yè)的成長，同時，在小微企業(yè)的成長、更替過程中，經(jīng)濟也不斷成長轉(zhuǎn)型。而當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；慕?jīng)濟發(fā)展模式不再能夠滿足市場經(jīng)濟的變化和消費者的需求時，小微企業(yè)靈活多樣的特點恰好填補市場空白、增強市場活力、滿足市場需求。曾說道，小微企業(yè)“鋪天蓋地”，是就業(yè)的最大吸納器，政府會繼續(xù)從政策上給予支持，創(chuàng)造良好環(huán)境。千千萬萬的小微企業(yè)發(fā)展好了，就會為增長和轉(zhuǎn)型裝上更多“助推器”，打開更廣闊的就業(yè)大門。

然而，長期以來，融資難問題一直是制約小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多銀行人士認為，融資渠道不暢是造成小微企業(yè)融資困境的根本原因。首先，直接融資渠道尚未完全建立。絕大多數(shù)小微企業(yè)無法通過股票和債券市場直接融資。其次，間接融資渠道狹窄，絕大多數(shù)小微企業(yè)只能依靠銀行貸款實現(xiàn)融資。但由于中小企業(yè)資信等級不高、缺乏可供抵押的資產(chǎn)，其融資難度也大大提高。工商銀行行長易會滿曾表示，“截至2013年6月末，工商銀行單戶融資限額3，000萬元以下的小微企業(yè)貸款，由2005年末的1，436億元增長到2013年6月末的1.14萬億元。”雖然總額不低，但是工商銀行“單戶融資限額3，000萬元以下”就算小微企業(yè)貸款，對真正的小微企業(yè)來說，門檻仍然過高。融資難的問題使小微企業(yè)處于一種艱難的生存環(huán)境中。龍永圖曾表示，目前在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，為了實現(xiàn)大目標(biāo)有一個非常重要的條件，就是要大力發(fā)展中國的中小微型企業(yè)，如果不大力發(fā)展中國的中小微型企業(yè)就不可能實現(xiàn)中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。由此看來，在某種程度上說，小微企業(yè)的生存環(huán)境能否改善與中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式緊密相關(guān)。

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融支持小微企業(yè)融資。與小微企業(yè)在傳統(tǒng)金融渠道融資難的問題相比，互聯(lián)網(wǎng)金融的門檻要低得多，以P2P、P2B、眾籌融資等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融融資模式的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的以資本市場直接融資與商業(yè)銀行間接融資為主的融資方式，為小微企業(yè)的融資拓展了新的路徑。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，資金提供者可以通過貸款者的消費、收入等歷史信息或通過第三方獲取借款者的信用信息，大大降低借款者和投資者之間的信息不對稱性，進而提高融資效率，小微企業(yè)的需求也可以被更便捷高效的滿足。互聯(lián)網(wǎng)金融與小微企業(yè)融資模式創(chuàng)新可以形成一種互利共贏的局面。一方面小微企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)金融的融資服務(wù)支撐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面互聯(lián)網(wǎng)金融圍繞小微企業(yè)需求豐富金融服務(wù)方式，實現(xiàn)金融創(chuàng)新。

阿里小貸是互聯(lián)網(wǎng)貸款的典型代表，主要面向小微企業(yè)、個人創(chuàng)業(yè)者提供小額信貸等業(yè)務(wù)。它所開發(fā)的新型微貸技術(shù)是其解決小微企業(yè)融資的關(guān)鍵所在，數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)是這套微貸技術(shù)的核心。阿里小貸利用其阿里巴巴B2B、淘寶、支付寶等電子商務(wù)平臺上客戶積累的信用數(shù)據(jù)及行為數(shù)據(jù)，引入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)模型和在線資信調(diào)查模式，形成企業(yè)和個人的信用評價，向那些通常無法在傳統(tǒng)金融渠道獲得貸款的小微企業(yè)批量發(fā)放“金額小、期限短、隨借隨還”的小額貸款。同時，阿里小貸微貸技術(shù)也極為重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用。其中，小微企業(yè)大量數(shù)據(jù)的運算即依賴互聯(lián)網(wǎng)的云計算技術(shù)。阿里小貸的微貸技術(shù)包含了大量數(shù)據(jù)模型，通過大量數(shù)據(jù)運算，判斷買家和賣家的信用和風(fēng)險等，同時也降低阿里小貸的運營成本。另外，對于網(wǎng)絡(luò)的利用，也簡化了小微企業(yè)融資的手續(xù)、環(huán)節(jié)，更能向小微企業(yè)提供全天候金融服務(wù)，并使得同時向大批量的小微企業(yè)提供金融服務(wù)成為現(xiàn)實。這也符合國內(nèi)小微企業(yè)數(shù)量龐大，且融資需求旺盛的特點。借助互聯(lián)網(wǎng)，阿里小貸在產(chǎn)品設(shè)置中支持以日計息，隨借隨還，便利小微企業(yè)有效掌控融資成本，更提升了自身的資金運作效率，得以在有限資源內(nèi)為更多小微企業(yè)提供融資服務(wù)。截止到2013年年末，阿里金融旗下的三家小額貸款公司累計發(fā)放貸款約為1，500億元，累計客戶超過65萬家，貸款余額也超過125億元。貸款質(zhì)量遠遠勝于傳統(tǒng)銀行，貸款發(fā)放24小時到賬，其運作效率也是傳統(tǒng)銀行無法比擬的。

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融填補經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的金融需求。作為互聯(lián)網(wǎng)和金融創(chuàng)新的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)和發(fā)展源于經(jīng)濟發(fā)展和金融需求。中國經(jīng)濟正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)升級階段，經(jīng)濟領(lǐng)域的這些動向產(chǎn)生了多樣化的資金需求?！熬W(wǎng)絡(luò)信貸”應(yīng)運而生，并在整個金融體系中的所占份額日益提升。以阿里小貸、人人貸產(chǎn)品為代表的眾籌產(chǎn)品的出現(xiàn)彌補了市場資金的需求。互聯(lián)網(wǎng)金融所反映的技術(shù)進步、制度創(chuàng)新和需求驅(qū)動，通過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的金融需求促進了金融產(chǎn)業(yè)的競爭和發(fā)展，并且在促進消費的基礎(chǔ)上促進經(jīng)濟的集約化發(fā)展，成為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新動力。

從阿里巴巴與天弘基金聯(lián)手推出余額寶，到馬云、馬化騰、馬明哲共同發(fā)起眾安在線財產(chǎn)保險公司，從東方財富、大智慧籌備網(wǎng)絡(luò)券商業(yè)務(wù)，到移動金融和電子支付的全民服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)從居民消費滲透到了實體經(jīng)濟，它的創(chuàng)新發(fā)展也為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了巨大的推動力，催生出中國經(jīng)濟發(fā)展的新模式。

（五）互聯(lián)網(wǎng)金融支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的制約因素

1、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展缺乏外部監(jiān)管，相關(guān)的制度安排和法律法規(guī)不夠完善?；ヂ?lián)網(wǎng)金融多樣化的產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)模式對于法規(guī)和監(jiān)管的規(guī)避性較強，商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)公司、第三方支付平臺等多元化的業(yè)務(wù)主體也給傳統(tǒng)的監(jiān)管方式和監(jiān)管政策帶來了挑戰(zhàn)。其中，互聯(lián)網(wǎng)信貸監(jiān)管缺失問題最為嚴(yán)重。由于目前我國對于互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)尚未出臺明確的法規(guī)，因此該業(yè)務(wù)實質(zhì)還處于法律的灰色地帶。

2、互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)性風(fēng)險高，融資模式不規(guī)范，征信體系不完備，存在非法集資風(fēng)險。由于互聯(lián)網(wǎng)金融目前缺乏規(guī)范的融資模式和完備的征信體系，系統(tǒng)性風(fēng)險不可忽視。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)提供方大多是沒有互聯(lián)網(wǎng)支付牌照的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或民間金融信貸公司，其經(jīng)營合法性尚待官方認證。其次，在征信體系方面，互聯(lián)網(wǎng)金融還無法形成有效的懲戒機制。由于民間互聯(lián)網(wǎng)金融平臺無法接入人民銀行征信系統(tǒng)，其本身對借款人真正的信用水平、貸款用途和償還能力缺乏有效的資質(zhì)審查，容易導(dǎo)致信貸壞賬率高，債務(wù)追償困難等問題。

三、結(jié)論與啟示

互聯(lián)網(wǎng)金融以其獨特的模式影響著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。黃震曾說道，互聯(lián)網(wǎng)金融會迎來未來希望發(fā)展的黃金十年，我們可以看到傳統(tǒng)領(lǐng)域升級還有很大的潛力，我們金融逐漸往里面滲透，任何一個產(chǎn)業(yè)要升級必然接觸到金融。同時任何一種產(chǎn)業(yè)它的信息化升級之后就很方便打通互聯(lián)網(wǎng)金融。所以，如何引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)范發(fā)展，控制其系統(tǒng)性風(fēng)險，營造更加適合互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境，關(guān)乎著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大局。上海關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融20條建議就提到，要堅持服務(wù)實體經(jīng)濟，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；堅持鼓勵金融創(chuàng)新，形成競爭發(fā)展格局；堅持營造發(fā)展環(huán)境，完善行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；堅持規(guī)范健康發(fā)展，切實防范金融風(fēng)險。引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)增強合規(guī)經(jīng)營意識、提升風(fēng)險防控能力；健全互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控與安全保障機制。積極把握互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的時代機遇，迎接挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，互聯(lián)網(wǎng)金融將通過提高資源配置效率、填補金融需求對中國經(jīng)濟增長起到更大促進作用。

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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型范文第5篇

“面向大型企業(yè)集團和成長中的集團企業(yè)的信息化需求，用友把企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)營銷、智能制造、共享服務(wù)等內(nèi)容不斷通過產(chǎn)品發(fā)展來完善。綜合市場和趨勢的變化，以及管理軟件和IT軟件變化的需求等方面，歷時兩年推出NC6的第四版本――NCV6.5，（此前2011年6.0版本，2012年6.1版本，2013年6.3版，2015年6.5版本）實現(xiàn)用友NC的全面應(yīng)用?！庇糜丫W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司NC產(chǎn)品線產(chǎn)品總監(jiān)任曉慧表示。

任曉慧介紹了NCV6.5的三大目標(biāo)：

第一，面向千億級市場高并發(fā)、高效率、高性能的支撐，在NCV6.5里面，針對千億級企業(yè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)和大規(guī)模并發(fā)，用友投入了大量的研發(fā)時間和研發(fā)資源，在整體效率和性能上都有很大的提升，能夠更好支持千億級企業(yè)市場。

第二，用戶體驗的改進，融入了更多面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的社交化的協(xié)同工作元素，端化入口，以及輕量化的審批工作臺。比如，在工作中隨時根據(jù)當(dāng)前的訂單，通過用友IM即時通信平臺，發(fā)起和該訂單相關(guān)人員的多方即時溝通;客戶在應(yīng)用過程中的問題可以通過ISM云維護云平臺，直達后臺運維和研發(fā)的團隊;提供UClient形成多種應(yīng)用統(tǒng)一入口，輕量化的審批工作臺提升各級業(yè)務(wù)審批者的效率。

第三，在領(lǐng)域?qū)用妫劢乖谄髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，包括互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，B2B的電子商務(wù)，共享服務(wù)和以個性化定制，即一個平臺和三個領(lǐng)域。

一個平臺：NCV6.5搭建在互聯(lián)網(wǎng)開放的iUAP平臺，支持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層面、提供輕量化平臺、移動平臺，甚至IM即時通信平臺，都能夠更好地支撐企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

三大領(lǐng)域：首先，在制造層面，提供個性化定制，從銷售選配一直到后續(xù)的柔性生產(chǎn)等。其次，財務(wù)層面，實現(xiàn)全面共享服務(wù)，不管是費用，財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付資金等。再次，在管理會計層面，企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，內(nèi)部需要更精細化的管理，通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的一體化解決方案，把管理會計從財務(wù)到業(yè)務(wù)都串聯(lián)起來。

由此可見，從高端個性化定制、共享服務(wù)與管理會計，到B2B的電子商務(wù)的解決方案，NCV6.5在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用點上實現(xiàn)很多突破。

全流程的共享服務(wù)

NCV6.5對應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在財務(wù)共享服務(wù)方面提供了更全面的解決方案。由上一版的基礎(chǔ)費用報賬共享上升為更為全面的財務(wù)共享，包括應(yīng)收、應(yīng)付、資金支付、固定資產(chǎn)、工單、財務(wù)核算報表等。

共享服務(wù)是依靠技術(shù)支撐的。任曉慧表示，各種各樣的技術(shù)創(chuàng)新才能支撐流程的創(chuàng)新，NCV6.5實際上是面向于全員的共享服務(wù)，提供前端和后端的服務(wù)。前端為企業(yè)遍布全球的員工、經(jīng)理、客戶經(jīng)銷商可以自助報賬，填寫發(fā)票和付款申請，可以通過PC端、移動端進行多端應(yīng)用。進到后端專業(yè)共享服務(wù)中心，通過派單、影像傳遞等很多的專業(yè)工具和流程支撐應(yīng)用。

NCV6.5提供作業(yè)派單機制，類似于去銀行叫號，保證快速和內(nèi)控;并提供雙屏技術(shù)、影像識別技術(shù)、電子檔案技術(shù)，還有影像加密安全技術(shù)來高效、合理地使用原始單據(jù)。此外， IM、用友嘟嘟、移動報銷、移動審批的融入也提高了效能。尤其在網(wǎng)絡(luò)支付安全技術(shù)方面的應(yīng)用，支撐起NCV6.5的共享服務(wù)未來的應(yīng)用。

在NCV6.5中還可以看到一些輕量化共享服務(wù)界面，例如給經(jīng)辦人的工作平臺、審批人的工作平臺，給共享服務(wù)中心作業(yè)人員的工作平臺，給作業(yè)組長的工作平臺，使其對組內(nèi)每一個人當(dāng)前的任務(wù)、排名、工作效率等，都能夠一目了然。

完善的管理會計

在企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，要協(xié)同內(nèi)部和上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，這個過程中更需要企業(yè)通過管理會計進行精細內(nèi)控管理。管理會計雖然看似是后臺的，但是涉及企業(yè)整個事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的完整流程，可以精細化到企業(yè)內(nèi)部管理每一個細節(jié)，所以和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是密不可分的。

現(xiàn)在很多集團型企業(yè)在建共享服務(wù)中心的時候，最終的目的是為了建大的管理會計數(shù)據(jù)中心，支撐它的運作和分析。而NC 65已經(jīng)形成了更完整的管理會計解決方案。例如，事前預(yù)測的預(yù)算管理，事中控制到采購、人力、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及事后核算和分析，與NC整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，包括成本管理、責(zé)任會計，以及整體管理會計大數(shù)據(jù)分析等，形成了一套完整的解決方案。

在任曉慧看來，管理會計的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案是NCV6.5的一個大的特點。在整體管理會計當(dāng)中，可以看到和業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化集成的數(shù)據(jù)，可以生成財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)，而且將來財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)可以通過共享服務(wù)平臺運作的方式采集和生成。

B2B的電子商務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新興技術(shù)的興起，品牌制造企業(yè)越來越重視對渠道的管控與協(xié)同，以提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的執(zhí)行效率。NC電子銷售產(chǎn)品為企業(yè)構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道管控平臺。同時在NCV6.5中，借助線上支付平臺或銀企直連平臺，構(gòu)建了多通路的客戶線上支付解決方案，實現(xiàn)門戶/移動端的在線支付，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道內(nèi)的資金快速流動。在線支付和用友的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品暢捷支付銜接，做經(jīng)銷商在線支付業(yè)務(wù)。另外，電子商務(wù)銷售方面提供了公開門戶，由原來的指定企業(yè)的經(jīng)銷商變?yōu)楣_門戶，更方便。面向企業(yè)電子采購門戶也做了很多的改進和完善，例如詢源招標(biāo)過程的完整支持、對集團供應(yīng)山的評估等。

個性化定制

任曉慧介紹，還有一個面向互聯(lián)網(wǎng)的特性就是面向個性化定制，這也是NCV6.5在制造和供應(yīng)鏈方面比較大的面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的特性。分析企業(yè)在個性化定制方面的關(guān)鍵特性，消費者有個性需求，通過企業(yè)柔性生產(chǎn)能滿足。敏捷計劃、敏捷供應(yīng)鏈，和上下游供應(yīng)鏈的協(xié)同、智能倉儲、個性化制造、檢驗、物流等，這是分析企業(yè)C2B關(guān)鍵的特性。NCV6.5里面?zhèn)€性化的定制通過銷售的選配，可以把個性化定制的訂單傳到系統(tǒng)里面，然后可以進行個性化定制Bom的設(shè)計，實現(xiàn)特征的選配，敏捷計劃、定制生產(chǎn)，全程質(zhì)量追蹤，這是一套完整的方案。