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勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文第1篇

二四年我廠(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作,堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠(chǎng)的完成發(fā)電量.萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%。供電量.萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.克/千瓦時(shí);廠(chǎng)用電率.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠(chǎng)累計(jì)發(fā)電量已達(dá).mwh,超過(guò)去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠(chǎng)部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠(chǎng)“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠(chǎng)受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠(chǎng)工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠(chǎng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全論壇，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠(chǎng)nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠(chǎng)團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠(chǎng)級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠(chǎng)學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠(chǎng)中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶(hù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文第2篇

炎熱的六月剛剛過(guò)去，在這個(gè)忙碌而又多彩的六月中，通過(guò)開(kāi)展“決戰(zhàn)三十天，確保雙過(guò)半，為促進(jìn)公司發(fā)展使實(shí)勁”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成公司確定的2012年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，激勵(lì)廣大職工在實(shí)現(xiàn)工作中提高積極性，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，確保上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

根據(jù)我部門(mén)實(shí)際情況開(kāi)展進(jìn)一步深化以“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效上水平，給力創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，突出“六比六賽”，即：比達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效快，賽規(guī)模效益顯著；比產(chǎn)品質(zhì)量好，賽班日產(chǎn)量高；比提質(zhì)降耗措施多，賽增收創(chuàng)效明顯；比設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，賽故障停機(jī)率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識(shí)強(qiáng)，賽隱患整改快，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展使實(shí)勁。經(jīng)過(guò)熱烈的討論和研究，主要有以下三項(xiàng)活動(dòng)措施：

1.20輥軋機(jī)聯(lián)軸器國(guó)產(chǎn)化替代

由于我部門(mén)大部分生產(chǎn)設(shè)備都是國(guó)外進(jìn)口，備件也是如此，對(duì)于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現(xiàn)在20輥軋機(jī)的聯(lián)軸器問(wèn)題，進(jìn)口配件價(jià)格非常昂貴，于是考慮國(guó)產(chǎn)代替是否可行，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參考產(chǎn)家圖紙并結(jié)合實(shí)測(cè)聯(lián)軸器尺寸，送外加工，實(shí)踐證明，這種國(guó)產(chǎn)化的聯(lián)軸器在使用效果上非常良好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的10%，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2.國(guó)產(chǎn)磨床實(shí)現(xiàn)無(wú)極調(diào)速

本部門(mén)生產(chǎn)利用率最高的設(shè)備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機(jī)提供各種規(guī)格的工作輥，往往都是供應(yīng)不上生產(chǎn)使用，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)支持下，我們技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)的分析原因，找出解決方案。國(guó)產(chǎn)磨床本身設(shè)計(jì)中只帶有兩檔速度調(diào)節(jié)，并且速度固定不可調(diào)，所以對(duì)于不同規(guī)格的輥?zhàn)?，在工藝允許的情況下，大多數(shù)都可以加大速度來(lái)磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個(gè)問(wèn)題，電氣技術(shù)人員查看相關(guān)圖紙、手冊(cè)，加以改造，用一可調(diào)的電位器實(shí)現(xiàn)無(wú)極調(diào)速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質(zhì)量，軋機(jī)待輥停機(jī)現(xiàn)象大為改善，整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)效率顯著提高。

3.組織參加“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

全部分職工積極踴躍的報(bào)名參加以“科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)”為主題的第七屆“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文第3篇

一、依托創(chuàng)新工作室，取得工作實(shí)效

2018年公司創(chuàng)新成果豐碩，完成優(yōu)化施工課題“。。。施工優(yōu)化”等x篇實(shí)用專(zhuān)利，目前已被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局受理；歸納“蒸壓加氣磚材料”等五項(xiàng)施工新工藝。

二、依托技能競(jìng)賽、崗位練兵，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才

公司積極與上級(jí)或行業(yè)內(nèi)對(duì)接，組織籌備，提前進(jìn)行謀劃、安排，參加集團(tuán)公司“...專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽”調(diào)考、粵東區(qū)域大型火力發(fā)電企業(yè)技能大賽等，開(kāi)展以“生命至上安全發(fā)展”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽，組織進(jìn)行“心肺復(fù)蘇模擬人操作”競(jìng)賽、系統(tǒng)圖及操作圖競(jìng)賽活動(dòng)，定期開(kāi)展月度培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和階段性考試，進(jìn)行崗位練兵，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，全方位提高員工的綜合實(shí)力。

截止目前，本年度共有9人參加技師考試，112名員工完成了技能鑒定考試，23人取得了中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，1人次在集團(tuán)公司集控競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)，2人次在..技能競(jìng)賽中名列前茅。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文第4篇

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的主要問(wèn)題

從調(diào)研情況看，存在著職工群眾參與積極性不高；個(gè)別單位重視不夠、措施不力、落實(shí)不到位等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、短線(xiàn)多，長(zhǎng)線(xiàn)少。針對(duì)完成某個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)或重點(diǎn)工作所開(kāi)展的競(jìng)賽多，而圍繞優(yōu)化站段生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高檢修質(zhì)量、完善經(jīng)營(yíng)管理和提升管理水平的競(jìng)賽少，未能實(shí)現(xiàn)從體力型向智力型、生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

2、目標(biāo)大，內(nèi)容虛。存在抓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方法仍然停留在賽前發(fā)通知、定方案、提要求，目標(biāo)大、內(nèi)容虛。存在著活動(dòng)中掛標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)，活動(dòng)結(jié)束后報(bào)數(shù)字、交總結(jié)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)，使得競(jìng)賽的影響力大打折扣。

3、組織難，效果差。工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門(mén)，對(duì)基層的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)性工作不能給予直接指導(dǎo)，不會(huì)抓或不敢抓。再加上站段工會(huì)未配專(zhuān)職人員，車(chē)間工會(huì)主席兼職化，站段工會(huì)、車(chē)間工會(huì)主席成“光桿司令”，造成競(jìng)賽過(guò)程監(jiān)督檢查不到位，從而影響到競(jìng)賽的效果。

      二、勞動(dòng)競(jìng)賽存在問(wèn)題的主要原因

1、思想認(rèn)識(shí)陷入誤區(qū)。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要目的是通過(guò)激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。有人認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是以人為本的管理，追求的是更大的經(jīng)濟(jì)效益，搞勞動(dòng)競(jìng)賽不合時(shí)宜。還有人認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽就是“貼貼標(biāo)語(yǔ)、喊喊口號(hào)、掛掛橫幅”；是“走形式、走過(guò)場(chǎng)、搞花架子”，這些認(rèn)識(shí)給本應(yīng)熱火朝天的勞動(dòng)競(jìng)賽潑了一盆冷水。

2、活動(dòng)組織流于形式。搞宣傳、造聲勢(shì)、做動(dòng)員是勞動(dòng)競(jìng)賽的前期工作，不能不做。但更重要的是把職工群眾的情緒激發(fā)起來(lái)，按既定的目標(biāo)和方案組織好競(jìng)賽，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比，抓好獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，確保預(yù)期效果。然而在競(jìng)賽中個(gè)別單位口號(hào)叫得很響，指標(biāo)定的很高，措施提得很多，就是不用真勁，不出實(shí)活，具體工作不管不問(wèn)，最終結(jié)果是使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流于形式。

3、競(jìng)賽管理虎頭蛇尾。不注重過(guò)程管理，致使競(jìng)賽活動(dòng)前緊后松，虎頭蛇尾。勞動(dòng)競(jìng)賽管理主要分為準(zhǔn)備階段、宣傳發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施競(jìng)賽階段、總結(jié)表彰階段等四個(gè)階段，工作緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，如果哪一個(gè)階段管理不到位都會(huì)給競(jìng)賽帶來(lái)困難和障礙。

三、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的思考

1、要精心設(shè)計(jì)競(jìng)賽主題。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的之一，就是發(fā)動(dòng)職工群眾為達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)而努力奮斗，從競(jìng)賽的本身就帶有強(qiáng)烈的引導(dǎo)性。因此，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的初期，就必須為勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)計(jì)出一個(gè)鮮明的主題，這個(gè)主題的外延應(yīng)該越小越好，且不可機(jī)、車(chē)、工、電、輛都包括進(jìn)去，本意可能是好的，但實(shí)際效果卻很差。實(shí)踐表明，越是單項(xiàng)的勞動(dòng)競(jìng)賽，效果就越好。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文第5篇

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)本年度勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行定位。

（一）要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、新品開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽定位，制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃書(shū)，并上報(bào)上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委進(jìn)行審批。

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃書(shū)要須跟進(jìn)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)變化來(lái)開(kāi)展，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。

（二）必須從戰(zhàn)略的高度，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌上。

（三）必須使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

（四）使勞動(dòng)競(jìng)賽向高層次發(fā)展，做到長(zhǎng)賽不斷線(xiàn)，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

第四條勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施管理。

（一）成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（二）宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。

（三）調(diào)查、分析、推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭(zhēng)取支持和幫助，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

第五條對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競(jìng)賽更具有效益性。

（一）由單純完成產(chǎn)值競(jìng)賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）競(jìng)賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開(kāi)展合理化建議，技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

（三）由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。