前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇所謂理想范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

所謂理想范文第1篇

作者：程紅兵

出版：華東師范大學(xué)出版社

程紅兵，教育學(xué)博士、特級(jí)教師、特級(jí)校長。全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，享受國務(wù)院政府特殊津貼，先后獲“全國優(yōu)秀教師”“上海市勞動(dòng)模范”“全國師德先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)。曾任上海浦東新區(qū)教育局副局長、浦東教育發(fā)展研究院院長。

《為一所理想學(xué)校而來》討論了“書生校長”程紅兵為何辭官辦學(xué)，他所創(chuàng)辦的“明德實(shí)驗(yàn)學(xué)校”呈現(xiàn)怎樣一種樣態(tài)等問題。

他將近兩年來的所思所想所做，從校長之夢(mèng)、創(chuàng)校方略、教師培養(yǎng)、明德課程、課堂建構(gòu)、學(xué)校文化入手，全面描繪了其辦學(xué)理念和具體實(shí)踐，體現(xiàn)了他為一所理想學(xué)校而來的精神使命感。此書值得關(guān)心中國教育發(fā)展的教育研究者、一教師細(xì)細(xì)研讀。

《致教師》

作者：朱永新

出版：長江文藝出版社

本書中，朱永新先生圍繞教師關(guān)心的重要問題和教師成長的關(guān)鍵問題，如“成為教師的理由”“怎樣具備好教師的慧眼”“如何書寫教師的生命傳奇”“怎樣過一種幸福而完整的教育生活”四大方面，一一為教師“解惑”。

教師，既是一份職業(yè)，也是一個(gè)志業(yè)；既是一份職責(zé)，更是一種使命。在教育者的職業(yè)生涯中，總是會(huì)面對(duì)各種各樣的問題：教育生活中，各類繁瑣的問題究竟有沒有根本性的解決方案？教師成長中，優(yōu)秀的教師是否有迅速拔節(jié)的訣竅？這本書能一一為你找到答案。

《童年愛上一本書――教師、父母如何伴讀》

作者：周益民

出版：中國輕工業(yè)出版社

周益民，特級(jí)教師，任教于南京市瑯琊路小學(xué)，著有《做個(gè)書生教師》《回到話語之鄉(xiāng)》等。

“小時(shí)候，我的理想是當(dāng)一名郵遞員，每天可以看到報(bào)紙雜志；或者做一名書店的營業(yè)員，店里的書想看哪本就看哪本；稍大些，我想成為一名作家，寫出很多很多好玩的故事；長大后，我做了語文教師。那些好書，給我的教書生活帶來了光。

如今，我的愿望是開一家小小的書屋。書屋最顯眼的地方，擺放著我的學(xué)生們寫的故事。在一個(gè)不起眼的角落，也放著我自己寫的書。”

《點(diǎn)燈者》

作者：弘愛

出版：華東師范大學(xué)出版社

所謂理想范文第2篇

“做音樂的時(shí)候我才是最自信的，在音樂世界里‘為所欲為’”

“做過的夢(mèng)要靠自己追，從清晨追到天黑?！痹凇栋兹諌?mèng)想家》中這樣唱著的魏晨從2007年踏上舞臺(tái)的那一刻開始，就一直走在逐夢(mèng)路上。新歌《旅程》中那句，“走過華麗片段，也會(huì)遇見平凡，夢(mèng)是我唯一的行李?！庇趾螄L不是他自己的寫照和心聲。出道十年，魏晨見證了選秀節(jié)目的起落，也經(jīng)歷了唱片行業(yè)的震蕩。曾經(jīng)說“自己變了很多”，如今在我們眼前依舊是十年前那個(gè)安靜的魏晨，一個(gè)人聽著歌走在工作人員們身后，頭埋得很低，讓人似乎看不出來他是誰，直到有人認(rèn)出來，才快速抬起頭，對(duì)著人群露出招牌式笑容靦腆地跟大家打招呼。坐下來聊天后才發(fā)現(xiàn)，安靜或許只是他的“保護(hù)色”，他也可以顛覆自我，只是比較慢熱。

齊眉劉海加上溫暖眼神是十年前魏晨的“必殺技”，那個(gè)時(shí)候的他在大眾心目中的形象就是“乖孩子”，在同齡女孩心中是暖男。剛出道那一年的年底，魏晨在北展舉辦了自己人生的第一場演唱會(huì)，“我印象很深刻！雖然地方不大，但那感覺很棒，二十多首歌一下子就唱完了，雖然很辛苦，但還是很亢奮，舍不得結(jié)束?！币呀?jīng)過去十年了，再提到實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的第一步仍舊是一副大男孩的興奮表情。緊張和期待是魏晨形容演唱會(huì)提到最多的形容詞，似乎一站上唱歌的舞臺(tái)，他的熱情就可以肆意燃燒，那一刻，再也沒辦法用羞澀來包裝他。

真正讓魏晨從安靜這個(gè)詞中跳脫出來的契機(jī)是赴國外培訓(xùn)。那段時(shí)間他所在的公司與國外公司有合作，魏晨第一次發(fā)現(xiàn)自己可以做唱跳歌手，“練習(xí)生活主題明確，每天有課程表，舞蹈、唱歌、體能都有訓(xùn)練，我就是不停地在積累?！遍L時(shí)間的訓(xùn)練讓魏晨不斷適應(yīng)了新的舞臺(tái)節(jié)奏，也讓他對(duì)流行音樂有了新的理解。學(xué)成歸來后，新專輯推出，大眾見到了熟男魏晨，不再滿臉羞澀，變成了型男模樣，也聽到了不同于以往曲風(fēng)的新作品。魏晨并不想把自己的變化完全歸因于那次培訓(xùn)，很多改變是自然而然的，如他所說“到了什么年紀(jì)就會(huì)做相應(yīng)的事情，因?yàn)槟愕拈啔v不同了，或者你的經(jīng)歷不同，你喜歡的東西也會(huì)有變化，想要嘗試的東西也會(huì)有變化?！爆F(xiàn)在的魏晨，不再是學(xué)生裝暖男系路線，保留了個(gè)性里的溫柔一面，但也早已蛻變成酷炫甚至帶點(diǎn)性感的成熟男人。

雖然風(fēng)格改變，但對(duì)音樂的熱愛一直不曾動(dòng)搖?！拔矣X得所有身份，最愛的還是歌手吧，因?yàn)樽鲆魳返臅r(shí)候我是最自信的。”魏晨深知唱片行業(yè)“不太景氣”，但他堅(jiān)持要做有品質(zhì)并且能講出故事的音樂，“讓有感同身受的或者有緣分的人來找你的歌吧。”不愿意填鴨式創(chuàng)作，也不想唱無聊的口水歌?！把灾形铩焙汀罢娉笔俏撼吭谝魳飞喜蛔兊膱?jiān)持。擁有簡單的夢(mèng)想，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，魏晨坦誠自己已經(jīng)是幸運(yùn)兒，但他不想止步于此，或許再向前一步，人生體驗(yàn)就更豐富。 驚喜?演藝人生

“想嘗試和自己完全不同的角色，有機(jī)會(huì)體驗(yàn)另一種人生很特別”

如果是音樂是最初的夢(mèng)想，那演戲或許是夢(mèng)想開出的花吧。出道后不久，魏晨出演了自己的第一部電影作品，雖然只是一次客串，但卻讓他從此對(duì)演戲燃起了熱情?！拔业慕巧霈F(xiàn)時(shí)間很短，第一場戲沒有太多臺(tái)詞，就是在閣樓下面喊‘十七’，但我喊幾遍的語調(diào)是一樣的……”從未受過科班指導(dǎo)的魏晨后來才懂得，竟然可以通過眼神和語調(diào)來表現(xiàn)不一樣的情緒，于是他開始靜下心來揣摩角色的內(nèi)心，“那時(shí)候才知道原來拍戲是這樣的，不單是要把劇本背下來，走位走對(duì)，表情好看就可以拍得好，你要理解這個(gè)角色和你做的事情，后來就覺得拍戲挺有意思的?！?/p>

嘗試過后，魏晨又在話劇上小試牛刀，基本知道了演戲的門道，就接到了讓他“喜憂參半”的《一起來看流星雨》，內(nèi)斂且溫暖的葉爍就是我們印象中的魏晨，于是，“本色出演，沒什么演技”，諸如此類對(duì)劇和人物的評(píng)論甚囂塵上。后來我們也很少有機(jī)會(huì)在熒幕上見到魏晨了，2014年出演《匆匆那年》，暖男喬燃才重回視線；去年一部《冰河追兇》，讓大反派“李永勝”一下子引起眾多關(guān)注。豆瓣網(wǎng)友在評(píng)論影片時(shí)，不少都提到了魏晨，有人覺得“稍顯僵硬”，有人覺得“有進(jìn)步”，也有人認(rèn)為“他這次讓人眼前一亮”。出彩的表演贏得了前輩梁家輝的認(rèn)可，由他執(zhí)導(dǎo)并主演的《深夜食堂》再次邀請(qǐng)了魏晨合作。從青春偶像范兒到叛逆的反派角色，魏晨不僅逐漸清楚了演戲的脈絡(luò)，也日益愛上這種體驗(yàn)不同人生的?！跋雵L試不同的角色，離我生活遠(yuǎn)一點(diǎn)的，或者跟我的人生觀不太一樣的。因?yàn)槲矣X得演員有機(jī)會(huì)完全進(jìn)入另外一種人生，那個(gè)是很特別的。人就只有一輩子，所有的人生軌跡都不能重來，但是如果把它變成一個(gè)影視作品去做的話，有可能做完這個(gè)選擇，還可以做另外一個(gè)選擇，就會(huì)覺得很過癮?！蔽撼恳呀?jīng)開始享受自己除了歌手外的另一個(gè)角色。

“我覺得家輝哥不僅是一個(gè)好演員，他還是一個(gè)好人?！比绱说滤嚰?zhèn)湟渤闪宋撼康哪繕?biāo)，“這才是男人的魅力。”臺(tái)上和臺(tái)下同樣“迷人”是新演員魏晨要上的基礎(chǔ)課程，現(xiàn)在的他才剛剛開始，不做簡單的偶像派，走到鏡頭前，他希望自己是和前輩一樣，是一個(gè)周身散發(fā)魅力的成熟男人。 成長?十年旅程

“唱歌，擁有一張自己的專輯，是我最初的夢(mèng)想”

“你會(huì)不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)，過了多久，我都沒變?！比缤撼吭诟枥锍降哪菢?，有些性格本身的特點(diǎn)不管多久都很難改變。和魏晨的采訪，感覺像和哥們聊天，即使問到敏感的感情和結(jié)婚話題也沒有尷尬氣氛。他會(huì)機(jī)智地回答所有問題，甚至聊久了還會(huì)開個(gè)玩笑。“扎心了，老鐵！”說完這句，笑得前仰后合，仿佛根本不是印象中那個(gè)沉穩(wěn)安靜的魏晨了。

當(dāng)你問魏晨夢(mèng)想是什么，他的答案特別簡單：“唱歌，擁有一張自己的專輯?！被乜词?，他早在出道的第一年就實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想，并超越了夢(mèng)想，完成了自己的演唱會(huì)，到今天，已經(jīng)變成了巡回演唱會(huì)，音樂是他不變的堅(jiān)持，但陪伴魏晨一路走來的歌迷也能看得到他的變化，從暖男到熟男，魏晨的造型也從“乖乖的別人家孩子”變成了酷勁兒十足的搖滾青年。以前內(nèi)斂話少，后來竟然可以在演唱會(huì)上跟歌迷“求婚”。“每個(gè)人都是在改變和不改變之間徘徊。我覺得人其實(shí)會(huì)有一些糾結(jié)的地方，總會(huì)想要變化，但變化是一點(diǎn)一滴的，要慢慢積累起來。有些事情是你真的很難改，或者你改變不了的，那也并不是壞事，比如說像初心或者自己的那些小固執(zhí)?！睂?duì)于魏晨來說，不變的初心，改變的是狀態(tài)。

所謂理想范文第3篇

一、序言

電力拖動(dòng)是機(jī)電專業(yè)一門必修課，在整個(gè)專業(yè)課中占有重要的一席之地。也是電氣工作人員必須學(xué)習(xí)的一門專業(yè)知識(shí)。

所謂電力拖動(dòng)簡單一點(diǎn)說就是把電力能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的一種轉(zhuǎn)換方式和過程。其中包括：識(shí)圖，繪圖，選材，安裝，排故等等。其中排故是電力拖動(dòng)的核心部分，可以說掌握了電力拖動(dòng)排故就等于掌握了電力拖動(dòng)的精髓，因?yàn)榕殴市枰R(shí)圖，繪圖，選材，安裝四項(xiàng)技術(shù)的鋪墊才可能達(dá)到敏捷的思維，準(zhǔn)確的判斷，快速排除。使故障在最短時(shí)間內(nèi)消失，恢復(fù)電氣系統(tǒng)正常運(yùn)行的高手水準(zhǔn)。

二、電力拖動(dòng)故障解讀

所謂的故障就是電路{系統(tǒng)}延失規(guī)定功能稱為故障。包括硬故障，軟故障和間歇性故障。

1、硬故障：又稱為多發(fā)性故障，是由于電機(jī)，電器元件或?qū)Ь€，過載，短路，接地或者絕緣擊穿，所引起的局部發(fā)熱。火花，冒煙等癥狀。

2、軟故障：又稱為漸發(fā)型故障。多數(shù)是由于電器問題引起。如電器元件調(diào)整不當(dāng)，機(jī)械動(dòng)作失靈，線頭接觸不良或脫落引起的癥狀。

3、間歇性故障：是由于元件老化，容差不足，接觸不良的因素造成的，只在某種情況下才表現(xiàn)出來的故障。

三、電力拖動(dòng)的傳統(tǒng)排故思維

1、排除法：根據(jù)狀況判斷是機(jī)械故障還是電氣故障。例如：電磁閥不工作就要分清楚是閥門問題還是電磁線圈的問題，是讓鉗工還是讓電工解決。

2、邏輯分析法；就是根據(jù)電氣原理圖的工作原理和電器元件的工作現(xiàn)象來判斷故障面和故障點(diǎn)。其中有三種方法：

A，電阻法，就是用萬用表的電阻檔測量線路的各點(diǎn)，確定故障點(diǎn)。

B，電壓法，就是用萬用表的電壓檔測量線路的各點(diǎn)，確定故障點(diǎn)。

C，分段測量法，無論是電壓法還是電阻法利用這兩種方法去進(jìn)行分段測量，先判斷故障段再判斷點(diǎn)。

四、逆向思維排故淺析

所謂的逆向思維排故就是不按照常規(guī)的思維方法，而是從另外的角度出發(fā)反過來想是哪里出現(xiàn)問題才會(huì)造成這樣的結(jié)果。現(xiàn)僅舉兩例說明。

1、現(xiàn)在用一例家庭最常用的AC 220V民用電故障說明問題，引入論證。

這是本人親自碰到的案例. 在一個(gè)220V的燈頭上，用萬用表測量有220V電壓，用電筆測量火線有電，燈泡是好的，但是燈泡就是不亮，這豈不是很怪異？若從正面考慮只能說：這怎么可能？很難得出答案。那么從反面去思考呢？有可能是回路阻抗太大，當(dāng)燈泡接上燈頭時(shí)電流無法從回路中流過，所以燈泡無法發(fā)光。那么是哪里造成的阻抗大呢？是火線還是零線呢？火線？可能性不大，因?yàn)橐呀?jīng)用電筆測試過火線有電。為了找到問題所在，為了證明是零線問題，我們另外接了一根零線，結(jié)果燈泡亮了。于是我們順著原來的零線方向?qū)ふ蚁氯?，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是零線斷落在一片潮濕的朽葉上，故障找到了。那么為什么用萬用表又可以測量出220V的電壓呢？原來電壓表是高內(nèi)阻表，通過的電流微乎其微，所以可以測出電壓。

而燈泡是個(gè)低阻負(fù)載，是要通過零線回到變壓器中性線進(jìn)行工作接地的，接地電阻要小于4 歐姆?，F(xiàn)在零線斷落在地面上阻抗很大，不能形成回路電流無法通過，燈泡自然不亮。這就是逆向思維的一個(gè)例子。

2、請(qǐng)看下圖：

故障現(xiàn)象；這是一塊新安裝的電拖板，試機(jī)時(shí)按下SB2時(shí)候，KM1交流接觸器嘭，嘭，嘭不斷地跳動(dòng)，無法正常吸合。

這是一個(gè)電力拖動(dòng)教程一個(gè)基礎(chǔ)教案。是交流接觸器觸點(diǎn)互鎖正反轉(zhuǎn)控制的典型線路，前面的故障按照傳統(tǒng)的思維方法用一定的時(shí)間可以找出問題所在，我不多加說明。那么按照逆向思維排故法應(yīng)該怎樣去判別呢？電器元件吸合有力，節(jié)奏感強(qiáng)，應(yīng)該不是元件問題。那么一定是控制線路接錯(cuò)了，我們可以這樣反過來想，怎樣安裝才能使試機(jī)時(shí)候出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象而且交流接觸器觸不能正常吸合呢？根據(jù)線路原理圖分析只要把交流接觸器觸的常閉觸點(diǎn)錯(cuò)誤的竄接自身的回路中就能出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。這就是逆向思維排故法。

那么上面所分析的故障原因到底是不是如此呢？我們?cè)衮?yàn)證一下，再按一下SB3時(shí)候KM2交流接觸器也嘭，嘭，嘭不斷地跳動(dòng)，無法正常吸合，這就說明很有可能我們的判斷是正確的。再經(jīng)過檢測果然如此， KM1， KM2常閉觸點(diǎn)相互接錯(cuò)了。問題解決了。

五、小結(jié)：

1、使用逆向思維排故法，能很快的確定故障點(diǎn)，大大的縮短故障排除時(shí)間，節(jié)約大量人力。

所謂理想范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 措施費(fèi) 文明施工 監(jiān)管

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，某單位的投資建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增加，但由于管理人員不專業(yè)、趕工等多種原因，造成部分項(xiàng)目出現(xiàn)延遲竣工、竣工質(zhì)量不理想等情況。該單位在接到負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，項(xiàng)目管理班子就定出了通過此項(xiàng)目的建設(shè)，摸索一條適合本單位項(xiàng)目建設(shè)管理的新路，隨后定出了新的項(xiàng)目管理措施，并得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，其主要措施為：一是在招標(biāo)和合同中明確安全質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；二是工程結(jié)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在施工過程中，建設(shè)單位管理部門以合同為依據(jù)，堅(jiān)持事前控制，以文明施工為引線，推動(dòng)項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)施管理，在此對(duì)引導(dǎo)措施和實(shí)施情況作簡要介紹。

一、在合同（協(xié)議書）中明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

（一）協(xié)議書的某條規(guī)定：“發(fā)包人應(yīng)配合承包人加強(qiáng)合同工程質(zhì)量與施工安全管理，鼓勵(lì)承包人實(shí)施合同安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”。

（二）合同條款約定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。協(xié)議書第某條又規(guī)定：“工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)，合同雙方當(dāng)事人可在專用條款中約定工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)，明確合同工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)用的計(jì)算額度，約定工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)的，如果承包人實(shí)施，完成合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家規(guī)定或合同約定的質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的，承包人有權(quán)向發(fā)包人提出并得到專用條款約定的工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)”。還有一條“承包人未盡義務(wù)的責(zé)任，本工程工地安全文明施工按國家及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的有關(guān)法規(guī)及操作規(guī)程和發(fā)包人的要求施工，若在工程施工過程中，受到政府部門有關(guān)安全文明施工的行政處罰，除賠償發(fā)包人的損失外，則發(fā)包人按合同價(jià)款的.，向承包人計(jì)收違約金”。

二、以文明施工的亮點(diǎn)建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)各目標(biāo)的實(shí)施

該單位在有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場特點(diǎn)在招標(biāo)前編制了《安全文明施工創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場功能區(qū)的劃分、道路、綠化、生活區(qū)的布置都提出了具體的要求，也根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范的要求，對(duì)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和規(guī)范化作出詳細(xì)的文字說明并用圖示進(jìn)行了規(guī)定。本項(xiàng)目文明施工設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為工地的施工管理提供了良好的條件，也為安全文明施工管

理增加了亮點(diǎn)。

至樁基礎(chǔ)施工結(jié)束，工地已經(jīng)完成了圍檔、視頻監(jiān)控、綠化、吸煙區(qū)、宣傳欄及以下幾項(xiàng)主要文明施工的布置，完成量占文明施工建設(shè)總量的85% ,文明施工布置幾具規(guī)模。

（一）有針對(duì)性地建立文明施工措施，如用定型鋼網(wǎng)對(duì)使用和非使用地塊進(jìn)行安全分隔。本項(xiàng)目占地96000平方米，開工前四周已砌筑2.5米高磚墻圍擋。本期工程預(yù)使用施工用地近57000平方米，針對(duì)這一情況，該單位制訂的標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求規(guī)定“按圖對(duì)預(yù)留用地用2米高落地式鋼防護(hù)網(wǎng)分隔;鋼防護(hù)網(wǎng)采用定型化、組合式，材料要求使用低碳鋼絲編織焊接，色澤一致，網(wǎng)格均勻、無明顯焊痕，安裝完成后牢固、美觀，能防200千克每平方米側(cè)沖力。

承包方進(jìn)場后，即對(duì)這一要求進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)場設(shè)立綠色組合式鋼絲防護(hù)網(wǎng)330米，防護(hù)網(wǎng)的設(shè)立對(duì)場地使用進(jìn)行有效控制，防止施工單位材料亂堆亂放，也可保證材料和人員的人身安全。

（二）硬底化程度高，亮點(diǎn)突出，如主車道投入大，綜合考慮。各建筑物四周有通暢的混凝土道路及排水明渠，辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料堆放場、材料加工區(qū)、倉庫等混凝土硬底化。其中:材料主運(yùn)輸車道寬6米，用 C20 ,200毫米厚砼現(xiàn)澆;輔助運(yùn)輸車道寬3.5米，用C20 , 200毫米厚砼現(xiàn)澆，人行通道寬1.2米，用C 15 ,100毫米厚砼現(xiàn)澆;其他硬底化場地根據(jù)實(shí)際情況布置，用C 15 ,100毫米厚砼現(xiàn)澆。

正對(duì)主入口的一條6米寬、360米長現(xiàn)澆混凝土主車道貫通現(xiàn)場東西兩端，是該單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中實(shí)施安全文明施工的重點(diǎn)。其作用有三:一是利用主車道，保證施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯分隔和足夠的安全距離?，F(xiàn)場將施工區(qū)放在了車道的南面，車道與施工區(qū)間還設(shè)置了加工場、材料堆放場、綠化地塊等，將辦公、生活區(qū)設(shè)在車道的北面，如此布置，讓施工與辦公、生活區(qū)有40多米的安全距離。二是以主車道為中心線，與其他的輔助車道、各區(qū)域、場地連通一起。工程有大量的重型運(yùn)輸和吊裝車輛，且有幾個(gè)月的施工工期是在雨季進(jìn)行，運(yùn)輸?shù)缆返耐〞?，保證了施工工期的執(zhí)行。三是利用主車道兩側(cè)進(jìn)行了安全防護(hù)和綠化、宣傳，車道南側(cè)，用1.2米高定型鋼攔桿進(jìn)行了防護(hù)，并涂上黃黑相間的警戒色，保證了加工場、材料場與道路的分隔;車道的北側(cè)，沿道2米寬鋪種草皮并按10米間距栽種小葉榕樹，中間設(shè)置不銹鋼宣傳欄和休息亭。

（三）生活區(qū)以人為木，硬件配置完善。規(guī)劃并使用生活區(qū)用地7000平方米，建立雙層工人宿舍板房，近3000多平方米，并配建了廚房、食堂、衛(wèi)生間、沖涼房、娛樂室、學(xué)習(xí)室等600多平方米, 200多平方米有透明頂蓋的曬衣棚，還建立了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、乒乓球場和體閑公園等。

生活區(qū)的硬件投入，可利用有限的條件營造優(yōu)美適度的生活環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷和煥發(fā)工人的工作熱情，有助于施工的有序性和合理性。

三、加強(qiáng)安全文明施工措施費(fèi)的使用監(jiān)管。

有效制約是保障安全防護(hù)文明施工措施落實(shí)的首要條件，該單位依據(jù)合同條款，在確保費(fèi)用能依條款支付的情況下，將安全文明施工實(shí)施情況與費(fèi)用支付的監(jiān)督權(quán)交給了工程監(jiān)理單位，并共同抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

（一）檢查施工項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)文件是否針對(duì)工程制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施，并符合我司制訂的標(biāo)準(zhǔn);

（二）檢查承包方編制的實(shí)施方案是否符合我方制訂的標(biāo)準(zhǔn);

（三）對(duì)施工單位落實(shí)安全防護(hù)文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，如現(xiàn)澆混凝土道路、下水道等，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量認(rèn)證;

（四）對(duì)每一項(xiàng)安全文明施工的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收，并拍照存檔;

（五）對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)用清單進(jìn)行檢查確認(rèn)，以確保費(fèi)用的投入與專款專用。

經(jīng)過十個(gè)月的施工，工程已按合同工順利辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，施工過程未發(fā)生安全質(zhì)量事故，質(zhì)量觀感好。期間，單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到場檢查均表滿意，認(rèn)為其管理在單位的同類項(xiàng)目中起到示范作用；在省示范工地專家組的兩次檢查中，均獲好評(píng)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，表面上是承包方得到了經(jīng)濟(jì)利益，但事實(shí)證明，創(chuàng)優(yōu)費(fèi)只增加了工程造價(jià)極少數(shù)，但能有效地促進(jìn)進(jìn)度、安全管理的落實(shí)，特別是收獲良好的工程質(zhì)量，起到了杠桿作用。同時(shí)，將文明施工合理地溶入施工過程，為工程促安全保質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保障，達(dá)到了預(yù)期的效果，為以后的項(xiàng)目管理提供了參考依據(jù)。

結(jié)語

總而言之，在建筑工程建設(shè)中，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的順利建設(shè)具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場的建設(shè)單位管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工單位的現(xiàn)場的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高資金投資效益。

參考文獻(xiàn)：

所謂理想范文第5篇

1. 覺得技術(shù)上沒挑戰(zhàn)。這點(diǎn)我并不同意，現(xiàn)在公司在技術(shù)上的債務(wù)其實(shí)還很多，隨便就能說幾個(gè)，譬如搜索，依然存在巨大的改進(jìn)和優(yōu)化的空間；數(shù)據(jù)處理也沒做好，比如內(nèi)容推薦；個(gè)別流量并不高的 Web 站點(diǎn)有的時(shí)候居然也會(huì)遇到性能問題。所以小事情做不好又怎么去承擔(dān)大事情？

2. 因?yàn)榱硪话?。這點(diǎn)太讓人糾結(jié)了，好幾個(gè)同事都是因?yàn)榕c另一半存在距離而離職，盡管我們很不情愿他們離開，但是愛情第一，工作和其他方面的優(yōu)先級(jí)都要相對(duì)降低，否則我們就太不人道了。

3. 錢給的少。這沒辦法，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我們實(shí)在給不出像杭州某些大廠那樣的薪酬，我個(gè)人覺得，我們能使員工的薪酬在兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%甚至更多的提升，還算過得去吧。而且團(tuán)隊(duì)也不抽瘋，不搞什么“996” （所謂 “996”，即早九點(diǎn)晚九點(diǎn)，每周六天）之類的沖刺。我們不提倡無意義的加班，累死累活的，要死要活的，沒意義。

值得說明的是：

1. 在知乎上，有一位匿名用戶提到“試錯(cuò)”的問題，其實(shí)毫不客氣地說，既然事情無法一次做對(duì)就別找別的客觀理由了，我自己都不好意思。看看我們的文案中大量的錯(cuò)別字，看看那些隨意給出的設(shè)計(jì)稿，看看那些漏洞橫生的功能，試問，到底試錯(cuò)還是錯(cuò)誤？

2. 關(guān)于“資源不平衡”的問題，我的建議是，把自己的事情做好，沒必要跟別的組去比較，否則永遠(yuǎn)沒辦法平衡。因?yàn)?，別的組還會(huì)覺得你輕松，別的組覺得別的組錢多，別的組覺得別的組有挑戰(zhàn)……這樣就沒完沒了。

但是這樣糟糕的團(tuán)隊(duì)也是有夢(mèng)想的啊：我們還需要移動(dòng)運(yùn)營方面的人才，需要有醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)背景的人才，需要移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理。既然有人說產(chǎn)品部門事情多，那就再來幾個(gè)好手吧。