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恐怖假日范文第1篇

在全球信息化浪潮下，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家正在從生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換到知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，日本家電產(chǎn)業(yè)正在步美國(guó)制造業(yè)后塵，引起日本專家對(duì)日本家電產(chǎn)業(yè)或?qū)⒖斩椿膿?dān)憂。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)放緩態(tài)勢(shì)下，目前歐美日制造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的步伐逐漸加快。在第三次全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移背景下中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)能否把握住全球消費(fèi)電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，關(guān)鍵在于是否能夠主動(dòng)參與上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合及開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)整機(jī)制造與上游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對(duì)接。

惠而浦轉(zhuǎn)型品牌運(yùn)營(yíng)商

日前，美國(guó)老牌白家電廠商惠而浦公司宣布，時(shí)隔14年在中國(guó)市場(chǎng)推出其冰箱產(chǎn)品。但是，相關(guān)資料則顯示，包括冰箱在內(nèi)的空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)等產(chǎn)品均委托該公司與海信的合資工廠生產(chǎn)，絕大部分產(chǎn)品授權(quán)蘇寧電器獨(dú)家銷售。

其實(shí)在美國(guó)制造業(yè)，類似惠而浦由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型委托制造方式的品牌型企業(yè)為數(shù)眾多。哈佛商學(xué)院大衛(wèi)布魯納教授的一項(xiàng)研究表明，受美國(guó)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)力成本、稅負(fù)成本以及法律風(fēng)險(xiǎn)成本的影響，自1978年開(kāi)始美國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的步伐。尤其是1998年~2002年期間，F(xiàn)ruit of the Loom、TransOcean、R & B Falcon等美國(guó)制造企業(yè)非但將生產(chǎn)基地遷出美國(guó)，甚至將公司總部從得克薩斯、加利福尼亞、新澤西等州搬遷至開(kāi)曼群島、百慕大島以及維京群島等離岸公司聚集區(qū)。

資料顯示，2005年7月成功“擊退”海爾將百年家電品牌美泰克收歸麾下的惠而浦公司，目前旗下已擁有惠而浦、美泰克、KitchenAid， Jenn-Air， Roper， Estate， Admiral， Magic Chef， Amana以及Inglis等10余個(gè)層次不同的品牌。盡管該公司在全球12個(gè)國(guó)家（地區(qū)）擁有7000名員工，68個(gè)制造研發(fā)中心，但是從惠而浦并未加入GE家電照明業(yè)務(wù)的潛在并購(gòu)者行列。足以說(shuō)明惠而浦盡管已成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造商到品牌營(yíng)銷商轉(zhuǎn)型，但是，對(duì)于惠而浦而言謹(jǐn)慎奉行“生產(chǎn)可以大量委托，但品牌并非多多益善”的戰(zhàn)略，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下尤其重要。

據(jù)悉，該公司定于7月22日召開(kāi)上半年業(yè)績(jī)會(huì)。但是，從其第1財(cái)季營(yíng)收同比下降23%，減收至36億美元；剔除匯率影響，銷售額同比下降14%來(lái)看，惠而浦所面臨的壓力之大可想而知。其中，惠而浦北美市場(chǎng)營(yíng)收同比下降達(dá)20%，不考慮匯率影響，銷售額同比下降約17%；其北美工廠出貨量下降幅度則出現(xiàn)了10%～12%不等的同比下降情況；惠而浦歐洲則出現(xiàn)約26％的同比下降情況，營(yíng)收減至6.6億美元，09年度歐洲工廠出貨量預(yù)計(jì)下降約10%左右；拉美地區(qū)營(yíng)收同比下降26%，預(yù)計(jì)09全年其巴西工廠出貨量同比下降幅度約5%左右；亞洲地區(qū)盡管營(yíng)業(yè)收入進(jìn)展到其總營(yíng)收的約3.3%，但是同比下降幅度則是最低的，僅為13%左右，剔除匯率影響銷售額則同比增長(zhǎng)達(dá)3%左右；與此同時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同樣呈現(xiàn)同比增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

尤其是在北美市場(chǎng)，該公司盡管積極推進(jìn)了其成本削減及生產(chǎn)力提升計(jì)劃，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比提升近3倍，但是高達(dá)2300萬(wàn)美元產(chǎn)品召回費(fèi)用開(kāi)支，還是部分抵消了其成本削減的努力。與此同時(shí)，惠而浦在北美市場(chǎng)同樣面臨原材料價(jià)格上漲，單位產(chǎn)量大幅下跌的不利影響，而上述不利因素在2季度乃至年內(nèi)轉(zhuǎn)好的可能性，顯然比“繡花針”還要小。

業(yè)內(nèi)分析人士表示：“隨著美經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)不明朗，不排除惠而浦在北美市場(chǎng)以及包括中國(guó)市場(chǎng)之內(nèi)的海外市場(chǎng)，大量采取委托生產(chǎn)方式，加速其‘去制造業(yè)’步伐的可能?！?/p>

“去年開(kāi)始，GE公司就曾希望脫手其賴以發(fā)家的家電照明業(yè)務(wù)，目前則逆勢(shì)投資該項(xiàng)業(yè)務(wù)，希望賣個(gè)好價(jià)錢。盡管日前傳出海爾減半殺價(jià)重啟并購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)計(jì)劃，搞笑的成分大于實(shí)際意義。但是，GE公司鐵了心的要賣掉家電照明制造產(chǎn)業(yè)則是不容回避的事實(shí)。”該業(yè)內(nèi)分析人士指出。

日本家電企業(yè)委托生產(chǎn)加速

日本著名學(xué)者，早稻田大學(xué)客座教授，藤末健三參議員，日前撰文否定了媒體等將日本出現(xiàn)1980年第二次石油危機(jī)以來(lái)，時(shí)隔28年的進(jìn)出口貿(mào)易逆差成因，歸咎于全球金融危機(jī)蔓延，歐美汽車及家電等需求銳減等因素的判斷。

藤末教授指出：夏普等日本制造企業(yè)迫于日元升值及勞動(dòng)力成本壓力，推進(jìn)地產(chǎn)地消（Local Production for Local Consumption）戰(zhàn)略，將制造基地轉(zhuǎn)移至海外市場(chǎng)或者通過(guò)海外委托生產(chǎn)的方式降低生產(chǎn)成本，從而促使日本由產(chǎn)品輸出國(guó)變成進(jìn)口國(guó)，并最終導(dǎo)致2008年度出口額同比下降16.4%，減少到71兆1435億日元；進(jìn)口額同比下降4.1%，減少到71兆8688億日元，出現(xiàn)7253億日元的貿(mào)易逆差的根本原因。

另一方面，某日本媒體一則題為《電器巨頭，海外委托加速》的報(bào)道則顯示：包括全球最大的半導(dǎo)體公司日本富士通，迫于半導(dǎo)體及電子元器件巨虧近700億日元的生存壓力，被迫將尖端半導(dǎo)體產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)委托給臺(tái)積電代工。而海外委托生產(chǎn)方式，則給富士通帶來(lái)每年約150億日元的成本削減貢獻(xiàn)。

另外，08年關(guān)閉英國(guó)工廠的日本Victor（JVC）公司則將其平板電視產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)由委托生產(chǎn)方式；09年以來(lái)日立公司墨西哥、捷克生產(chǎn)工廠相繼撤退，在北美及歐洲市場(chǎng)委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代工生產(chǎn)；東芝則計(jì)劃撤出手機(jī)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從10月份開(kāi)始全部委托海外企業(yè)生產(chǎn)；夏普也為了擴(kuò)大手機(jī)在海外市場(chǎng)的份額，加大了海外委托生產(chǎn)的比例。 　　日本平板電視產(chǎn)業(yè)OEM運(yùn)動(dòng)

與此同時(shí)，夏普、索尼、松下、日立、東芝等家電巨頭，其平板電視產(chǎn)品OEM委托生產(chǎn)的比例也一直呈現(xiàn)居高不下的態(tài)勢(shì)。美NPD集團(tuán)旗下FPD市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Display Search日前的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，2009年1季度全球液晶電視市場(chǎng)動(dòng)銷的產(chǎn)品中，約有25%左右系屬于委托代工生產(chǎn)的OEM產(chǎn)品。其中，韓國(guó)三星電子、LG電子等委托生產(chǎn)比率均不超過(guò)10%；而白牌電視廠商美國(guó)VIZIO所有產(chǎn)品均采取OEM方式生產(chǎn)；荷蘭皇家飛利浦電子委托生產(chǎn)比例則超過(guò)6成，東芝則接近4成。而中國(guó)的平板電視巨頭海信則100%自主生產(chǎn)；TCL委托生產(chǎn)比例則自08年3季度的10%左右下降到09年1季度的3%以內(nèi)；創(chuàng)維委托生產(chǎn)比例則自08年Q2出現(xiàn)小幅反彈之后，再次回落到3%以內(nèi)的低水平。

其實(shí)，早在2007年，全球液晶電視產(chǎn)品OEM比例就已經(jīng)達(dá)到23%以上的高水平，其中飛利浦委托生產(chǎn)的比例更是由07年2季度的約40%，銳增至3季度的60%并一直維持至今。美國(guó)白牌電視廠商集群所推出的液晶電視產(chǎn)品則均為100%的OEM產(chǎn)品。不過(guò)在當(dāng)時(shí)，OEM大戶委托生產(chǎn)商名單中，日本家電企業(yè)并不多見(jiàn)。時(shí)至今日，受成本壓力影響，夏普、松下等均不同程度的將其面板及電視整機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，委托上游產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢(shì)突出的冠捷科技、瑞軒科技等臺(tái)灣OEM大廠。

Display Search調(diào)查報(bào)告顯示，美國(guó)VIZIO及飛利浦的主要OEM供貨商臺(tái)灣冠捷科技09年1季度占據(jù)了液晶電視OEM市場(chǎng)約20.6%的份額，高居首位；土耳其偉仕達(dá)集團(tuán)則以17.2%的份額，位居次席；第三位則被臺(tái)灣瑞軒科技以12.4%的市場(chǎng)份額占據(jù)；其余依次是Wistron（7.9%）、Compal（7.0%）、Jabil（5.4）、Grudig（4.9%）以及Orion（3.1%）、Elcoteq（2.7%）以及AUO（1.8%）。

但是，在日本平板廠商O(píng)EM加速運(yùn)動(dòng)中，不禁令人產(chǎn)生夏普、松下、東芝、日立等中國(guó)工廠是否存在生產(chǎn)成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)不足，以至于委托臺(tái)灣OEM廠商生產(chǎn)的疑問(wèn)。

業(yè)內(nèi)分析人士表示：“在夏普等日本平板廠商面板委托生產(chǎn)加速的同時(shí)，他們同時(shí)考慮到了面板運(yùn)輸成本及整機(jī)運(yùn)輸成本對(duì)價(jià)格構(gòu)成的影響問(wèn)題。尤其是在國(guó)產(chǎn)彩電借助家電下鄉(xiāng)等政策，全面收復(fù)失地，外資彩電由于生產(chǎn)成本居高不下，市場(chǎng)份額急劇下跌的態(tài)勢(shì)下，依靠?jī)r(jià)格更低的OEM產(chǎn)品，奪取失地，重溫外資彩電的舊夢(mèng)，比提升其國(guó)內(nèi)工廠產(chǎn)量顯得更加重要。”

中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

業(yè)內(nèi)專家指出，戰(zhàn)后全球家電及民用電子工業(yè)、汽車等制造業(yè)第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，日本抓住機(jī)遇乘機(jī)上位，推動(dòng)了該國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇及60、70年代的經(jīng)濟(jì)騰飛；在20世紀(jì)末，第二次石油危機(jī)及亞洲金融風(fēng)暴，全球信息化初潮催動(dòng)的第二次產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移中中，中國(guó)家電工業(yè)抓住機(jī)遇，我國(guó)迅速躋身于家電生產(chǎn)大國(guó)行列。那么在全球經(jīng)濟(jì)放緩，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期，我國(guó)家電及民用電子工業(yè)能否把握住全球消費(fèi)電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，則關(guān)鍵在于是否能夠主動(dòng)參與上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合及開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)整機(jī)制造與上游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對(duì)接。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，包括格力、海爾、長(zhǎng)虹等中國(guó)家電巨頭在內(nèi)，中國(guó)家電制造商自有品牌方式直接出口的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其OEM（Original equipment manufatcure）方式出口或PB（Private brand）方式間接出口的比例。事實(shí)上中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)對(duì)于海外家電巨頭們而言，早已是CRT低端電視以及冰箱、空調(diào)等白家電產(chǎn)品OEM方式委托生產(chǎn)的主要合作伙伴。中國(guó)家電業(yè)在承接全球白電制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移方面，早已具備了國(guó)際優(yōu)勢(shì)。但是，由于國(guó)內(nèi)液晶電視面板及其玻璃、晶粒等上游配套資源尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，因此，平板電視OEM市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于臺(tái)灣同行。

另一方面，尤其是在國(guó)家發(fā)改委大力推進(jìn)彩電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以面板重大建設(shè)項(xiàng)目為牽引，打造相對(duì)完整的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈的背景下，TCL、海信等液晶模組、面板自供率提升迅速；隨著長(zhǎng)虹與友達(dá)光電旗下景智光電合資液晶模組工廠以及京東方總投資約175億元的合肥第6代液晶面板生產(chǎn)線的量產(chǎn)，我國(guó)的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈配套能力將發(fā)生質(zhì)的飛躍。未來(lái)2~3年包括外資家電中國(guó)工廠在內(nèi)所構(gòu)成的我國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)，其整體規(guī)模以及承接海外廠商生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的能力也將得到根本性的提升。尤其是在與印度、越南、馬來(lái)西亞以及土耳其等鄰近國(guó)家，在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移大潮的角逐當(dāng)中，完整的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈將起到至關(guān)重要的作用。但是，我們有理由相信，中國(guó)從白家電制造大國(guó)，轉(zhuǎn)向包括平板電視、電腦等在內(nèi)的綜合家電制造大國(guó)只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

與藤末健三等日本專家學(xué)者、媒體等擔(dān)憂日本家電制造商集體拋棄日本，或?qū)?dǎo)致日本家電產(chǎn)業(yè)面臨空洞化風(fēng)險(xiǎn)所持的觀點(diǎn)不同。該業(yè)內(nèi)分析人士指出，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家從生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換到知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，進(jìn)出口貿(mào)易從產(chǎn)品出口，技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)化為技術(shù)出口，產(chǎn)品進(jìn)口型模式，是目前全球貿(mào)易經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不可回避的主流趨勢(shì)。全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的領(lǐng)域也從紡織、食品、化工材料等延伸到家電、消費(fèi)電子等消費(fèi)品工業(yè)領(lǐng)域，甚至不排除擴(kuò)大到設(shè)備制造、高端精密機(jī)械領(lǐng)域的可能。

恐怖假日范文第2篇

丈夫與醫(yī)生的談話顯得流暢多了,但仍然是低頭多,抬頭少,自訴很苦惱:上班時(shí)注意力不集中,又不敢與同事交流。他一再聲明自己并未做虧心事,以前也不膽小,不知何故自己逐漸變得不敢見(jiàn)人,不敢與人對(duì)視,尤其是年輕的女性,一遇到她們就覺(jué)得心跳、臉紅、發(fā)顫,以致后來(lái)不敢面對(duì)妻子。

其實(shí),阿紫的丈夫并非做了什么虧心事,而是患了一種生理心理疾病――恐怖性神經(jīng)癥,他的這些表現(xiàn)是一種病態(tài)的反應(yīng)。

恐怖性神經(jīng)癥又稱恐怖癥,是病人對(duì)某些特殊處境、物體或與人交往時(shí),產(chǎn)生異乎尋常的恐懼與緊張不安的內(nèi)心體驗(yàn),可導(dǎo)致臉紅、氣促、出汗、心悸、血壓變化,甚至有惡心、嘔吐、昏厥等植物神經(jīng)系統(tǒng)癥狀,因而出現(xiàn)回避反應(yīng)。病人明知恐怖對(duì)象對(duì)自己并無(wú)威脅,明知自己的這種恐懼反應(yīng)極不合理,但仍然難以控制,以致影響正常生活、工作。

恐怖癥的發(fā)病原因并不十分清楚。它通常有三種類型。一種是廣場(chǎng)恐怖癥,較常見(jiàn),約占全部病例的60%,病人對(duì)公共場(chǎng)所產(chǎn)生恐懼,因而害怕使用公共交通工具,害怕到人多擁擠的場(chǎng)所,如商店、餐館、市場(chǎng)等,害怕排隊(duì)等候,怕出門,嚴(yán)重者長(zhǎng)年在家不敢出門。另一種就是阿紫丈夫這樣的社交恐怖癥,主要表現(xiàn)為害怕處于眾目睽睽的場(chǎng)合,怕別人注視自己,怕說(shuō)話,怕臉紅被別人看見(jiàn),因此惴惴不安,不與人對(duì)視,甚至不敢面對(duì)妻子。再一種類型是單純恐怖癥,表現(xiàn)為對(duì)某些特殊物體、情景或活動(dòng)很害怕,如不敢過(guò)橋,怕橋會(huì)塌而落水,怕各種小動(dòng)物會(huì)咬自己等。

恐怖假日范文第3篇

我們一直抵抗這些低劣、粗糙的商品占據(jù)生活。假如朋友約我假日去快餐店吃飯，我一定轉(zhuǎn)頭就走。好不容易周休二日，可以在家里烹煮一些食物，即使是包個(gè)水餃都好，為什么要吃快餐呢?如果今天時(shí)間很匆忙，沒(méi)有辦法坐下來(lái)好好吃飯，那么買快餐沒(méi)有關(guān)系，但既然是休假日，為什么還要趕時(shí)間吃“快餐”?你把時(shí)間剩下來(lái)，要做什么?

我很想去影響下一代，讓他們不要太依賴快餐。所以我會(huì)找學(xué)生到家里來(lái)包水餃，從揉面團(tuán)開(kāi)始，告訴他們?cè)趺窗丫虏藸C熟，怎么切丁，教他們分辨絞肉跟剁肉是不一樣的，經(jīng)過(guò)刀剁的肉，多么有彈性，多么好吃。那天，他們帶回去的回憶好多好多，這個(gè)回憶和吃粗糙快餐的過(guò)程絕對(duì)不同。

“吃到飽”餐廳(編者注：臺(tái)灣的一種自助餐廳)是另一個(gè)問(wèn)題。我在吃到飽餐廳看到一個(gè)正在發(fā)育的小孩，爸爸叫他多吃一點(diǎn)，這樣才劃算，孩子就拼命拿，盤(pán)子里的食物堆得跟山一樣，光是水煮蛋就拿了七顆。我想，那個(gè)孩子真的被爸爸害死了，他需要一次吃七個(gè)蛋嗎?

如果我們抱著“多吃一點(diǎn)才劃算”的心態(tài)，就是物化了。劃得來(lái)嗎?實(shí)際上賠得更多：賠掉孩子的味覺(jué)，賠掉孩子身體的美，也賠掉了孩子的道德。為了區(qū)區(qū)幾百元，全部都賠掉了，我覺(jué)得非常荒謬。

你可以想象這個(gè)島嶼(編者注：此處指代臺(tái)灣)的下一代，用一種“吃到飽”的心態(tài)去作為衡量事物的最高標(biāo)準(zhǔn)，他的性、他的倫理、他的婚姻都要“吃到飽”，否則不劃算……這是不是很恐怖的一件事?

在“新食代”里，我們其實(shí)可以試著緩下自己的腳步，吃慢一點(diǎn)，少吃一點(diǎn)，吃好一點(diǎn)，并且學(xué)會(huì)等待。我覺(jué)得這很重要，等待花開(kāi)、等待果熟，等待不同季節(jié)的不同食材，等待一道食物用繁復(fù)的手工步驟去細(xì)心料理。

恐怖假日范文第4篇

推薦項(xiàng)目：

迪士尼樂(lè)園

在這里，華特?迪士尼興建了最早的迪士尼樂(lè)園。經(jīng)過(guò)50多年的擴(kuò)建，占地85英畝的加州迪士尼樂(lè)園目前已擁有八個(gè)世人熟知的主題公園。園內(nèi)有超過(guò)65個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目及景點(diǎn)，包括經(jīng)典的加勒比海盜（Pirates of the Caribbean）、幽靈公館（Haunted Mansion）、馬特洪雪嶺（Matterhorn Bobsleds）、森林河流之旅（Jungle Cruise）、華特?迪士尼魔幻音樂(lè)屋（Walt Disney’s Enchanted Tiki Room）、小小世界（it’s a small World）、印第安納瓊斯歷險(xiǎn)（Indiana Jones Adventure）等。迪士尼一直為游客們奉獻(xiàn)著最新的冒險(xiǎn)項(xiàng)目和娛樂(lè)景點(diǎn)，例如重裝登場(chǎng)的水下歷險(xiǎn)項(xiàng)目“海底總動(dòng)員潛艇歷險(xiǎn)”（Finding Nemo Submarine Voyage）。

迪士尼加州冒險(xiǎn)樂(lè)園

迪士尼加州冒險(xiǎn)樂(lè)園與同在迪士尼樂(lè)園度假村（Disneyland Resort）內(nèi)的迪士尼樂(lè)園（Disneyland Park）隔街相望。它濃縮了所有加州風(fēng)情的元素，秉承了迪士尼樂(lè)園擅長(zhǎng)的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格和天馬行空的想象力，已然成為加州夢(mèng)幻的享樂(lè)地，游客們可以參與游戲“玩具總動(dòng)員！瘋狂歷險(xiǎn)”（Toy Story Mania！）享受四維游戲的樂(lè)趣。在園內(nèi)110英尺高的標(biāo)志性建筑灰熊峰，游客們不僅可以乘坐驚險(xiǎn)刺激的“加州驚魂過(guò)山車”（California Screamin’），還可以進(jìn)入“迷離境界：恐怖魔塔”（The Twilight Zone， Tower of Terror）感受超自然恐怖的體驗(yàn)，或者嘗試一下冰涼刺骨的“灰熊激流泛舟”（Grizzly River Run），充分體會(huì)加州的特色娛樂(lè)。

恐怖假日范文第5篇

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)系主任郝演蘇教授在印尼巴厘島爆炸事件發(fā)生三周、俄羅斯劇院恐怖事件剛剛結(jié)束的時(shí)候，向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》發(fā)表了上述看法。因?yàn)榕c印尼和俄羅斯毗鄰的中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)在兩次大難之后，并未做出任何細(xì)微的表現(xiàn)。

他說(shuō)：“中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在恐怖事件中沒(méi)有遭受損失是好事，但換一個(gè)角度看，這也是遺憾?！?/p>

中國(guó)保險(xiǎn)被冷落

2002年10月28日，有關(guān)部門通過(guò)新華社信息表示，為保障中國(guó)注冊(cè)航空公司正常運(yùn)營(yíng)，中國(guó)政府決定繼2001年“9·11事件”以來(lái)，第13個(gè)月對(duì)中國(guó)飛機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)責(zé)任賠償中超出5000萬(wàn)美元以上的差額部分提供擔(dān)保支援，有效期從2002年10月25日延長(zhǎng)至11月24日。

按照以往做法，政府擔(dān)保隨新的保險(xiǎn)條款生效而生效，有效期今為一個(gè)月。這是在近期東南亞恐怖事件發(fā)生后，國(guó)內(nèi)的惟一與保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)的信息。此外，對(duì)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，似乎天下太平什么都沒(méi)有發(fā)生。

事實(shí)上，中國(guó)作為亞洲的重要經(jīng)濟(jì)體，與周邊國(guó)家有著密切的聯(lián)系。例如，在恐怖事件發(fā)生地印尼，中國(guó)有不少投資項(xiàng)目，其中引人注意的是中石油和中海油在當(dāng)?shù)厥召?gòu)的石油和天然氣油田。由于發(fā)生爆炸事件，進(jìn)一步的投資計(jì)劃因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)保障而陷入僵局。

近年來(lái)東南亞旅游成為中國(guó)公民安排假日的熱衷選擇。2002年3月1日，中國(guó)和印尼兩國(guó)政府剛剛正式簽訂協(xié)議，印尼成為中國(guó)公民出境旅游的國(guó)家之一。

無(wú)論是海外投資者，還是出境旅游者都具有客觀的保險(xiǎn)需求。但是《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》在對(duì)國(guó)內(nèi)多家保險(xiǎn)公司采訪后發(fā)現(xiàn)，他們甚至提供不出相對(duì)確切的有關(guān)數(shù)據(jù)。原因是“有關(guān)業(yè)務(wù)比例非常小，所以根本沒(méi)有做過(guò)專門的統(tǒng)計(jì)”。

對(duì)于國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的鎮(zhèn)定自若，郝演蘇指出，這只能說(shuō)明中國(guó)的保險(xiǎn)公司對(duì)內(nèi)沒(méi)有發(fā)掘市場(chǎng)，對(duì)外缺乏參與能力——只有國(guó)內(nèi)重大保險(xiǎn)項(xiàng)目向國(guó)際分保的現(xiàn)象，卻沒(méi)有從國(guó)際市場(chǎng)獲得分入保單的機(jī)會(huì)。

他分析認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的原因有二：其一是中資保險(xiǎn)公司在海外機(jī)構(gòu)設(shè)置非常少，發(fā)生意外時(shí)無(wú)力做出迅速反應(yīng)；其二是中資保險(xiǎn)公司資金和技術(shù)實(shí)力較差，而中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)相對(duì)封閉，整體水平也比較低，所以只存在國(guó)外公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)拉保單，而絕少有大型項(xiàng)目要求中國(guó)承保，更少有外國(guó)保險(xiǎn)公司向中國(guó)分保。

理論上的外資保單

本周二（10月29日），國(guó)家外匯管理局與中國(guó)保監(jiān)會(huì)聯(lián)合《保險(xiǎn)業(yè)務(wù)外匯管理暫行規(guī)定》，這一規(guī)定于2002年11月1日起正式實(shí)施。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該項(xiàng)規(guī)定對(duì)促進(jìn)中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)具有一定的刺激作用。

“暫行規(guī)定”共七章五十六條，明確規(guī)定了外匯局和保監(jiān)會(huì)在外匯保險(xiǎn)監(jiān)管方面的職責(zé)分工，包括保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)及其外匯賬戶管理，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)公司外匯收支管理，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)下的結(jié)匯、售匯及付匯管理等。

最新的變化是，中國(guó)境內(nèi)企業(yè)或個(gè)人向境內(nèi)保險(xiǎn)公司投保時(shí)，對(duì)符合規(guī)定條件的保險(xiǎn)標(biāo)的，可以用外匯繳納保險(xiǎn)費(fèi)，并可收取外匯賠償或保險(xiǎn)金?！皶盒幸?guī)定”明確了如下細(xì)節(jié)：投保人支付外匯保險(xiǎn)費(fèi)，獲得外匯賠償，保險(xiǎn)公司在境內(nèi)收取外匯保險(xiǎn)費(fèi)、進(jìn)行外匯賠償，以及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)公司代收代付外匯保險(xiǎn)費(fèi)或賠償。

專家認(rèn)為，“暫行規(guī)定”后，將在一定程度突破中資保險(xiǎn)公司為外資或外國(guó)公民提供保險(xiǎn)。中國(guó)公司和公民在海外的保險(xiǎn)不能收取外匯保費(fèi)的瓶頸。

郝演蘇認(rèn)為，“暫行規(guī)定”第三十三條實(shí)際上已經(jīng)提供了這樣的表述——“保險(xiǎn)標(biāo)的在中國(guó)境內(nèi)與境外之間移動(dòng)的”、“保險(xiǎn)標(biāo)的在中華人民共和國(guó)境外存在或者實(shí)現(xiàn)的”，該項(xiàng)條例可以視為為中資公司帶來(lái)了商機(jī)。由此，中資公司在海外的投資項(xiàng)目以及外資公司在中國(guó)境內(nèi)的投資項(xiàng)目，都可以不受保費(fèi)收取幣種的限制。