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中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文第1篇

摘 要：當(dāng)前，冶金行業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小等一系列問(wèn)題。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。冶金行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，從而提高冶金行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文從全面預(yù)算管理現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理方面等方面進(jìn)行了探討，以便采取更為有效的措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以便進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作體系，從而推進(jìn)企業(yè)管理更為科學(xué)合理有效的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：冶金行業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

當(dāng)前，由于受到原材料價(jià)格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小等一系列問(wèn)題。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，利用預(yù)算對(duì)各企業(yè)的各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它為企業(yè)搭建了一個(gè)統(tǒng)一、高效的管理平臺(tái)。而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預(yù)算管理背景下加強(qiáng)冶金行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當(dāng)前冶金行業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員面前的當(dāng)務(wù)之急。

一、冶金行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容及意義

一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)行為、投資行為和籌資活動(dòng)等進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)測(cè)及描述，并依據(jù)預(yù)算對(duì)其執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、核算、分析，進(jìn)而開(kāi)展考評(píng)和獎(jiǎng)懲等一系列活動(dòng)的總稱。全面預(yù)算管理被看作是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實(shí)施的內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預(yù)算管理是通過(guò)預(yù)算的方式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列過(guò)程，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，具有全面控制約束力。同時(shí)，全面預(yù)算管理也是一種激勵(lì)機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

作為企業(yè)自身進(jìn)行的一種控制行為，全面預(yù)算管理把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)預(yù)算的方式進(jìn)行量化并層層分解，使下屬單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前由于受到原材料價(jià)格上漲等國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)因素的影響，我國(guó)冶金行業(yè)普遍面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小等一系列問(wèn)題。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)于冶金企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及執(zhí)行的能力。財(cái)務(wù)預(yù)算以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。并且通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)采取有效措施進(jìn)行糾正。通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算的有效監(jiān)控，推動(dòng)冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而預(yù)算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過(guò)預(yù)算，可以在企業(yè)內(nèi)部整合各種資源，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)，也有助于提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性采取應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，預(yù)算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，但可以大大降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，提高冶金企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、冶金行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理方式，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等具有重要的意義。但是，我國(guó)冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，盡管取得了一定的成績(jī)，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實(shí)施全面預(yù)算管理中還存在著一些問(wèn)題。

（一）全面預(yù)算管理的觀念有待進(jìn)一步提高

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)在很大程度上會(huì)影響到預(yù)算管理的實(shí)際效果。我國(guó)冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中，還存在著觀念比較落后等問(wèn)題，這已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，甚至把預(yù)算看作是財(cái)務(wù)部門的事情，導(dǎo)致一些部門對(duì)預(yù)算管理工作不夠配合，沒(méi)能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門預(yù)算執(zhí)行部門，如采購(gòu)部門、運(yùn)輸部門、生產(chǎn)部門以及檢測(cè)部門相互推卸責(zé)任，影響到全面預(yù)算管理的效果。

（二）預(yù)算管理制度不夠完善

當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多冶金企業(yè)還沒(méi)有建立負(fù)責(zé)預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，一般是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，往往會(huì)削弱財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致全面預(yù)算管理面臨著巨大的困境。因此，我國(guó)冶金企業(yè)必須通過(guò)完善制度建設(shè)，設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來(lái)提高企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。

（三）預(yù)算編制科學(xué)性不足

對(duì)于冶金行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算要通過(guò)年、季度等方式體現(xiàn)出來(lái)，時(shí)間跨度較大，而在編制預(yù)算的過(guò)程中，通常是以歷史指標(biāo)值為參考的。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)編制的過(guò)程中，必須要對(duì)冶金行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)以及企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確判斷。但是，在實(shí)際工作中，部分冶金企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系涵蓋面窄，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，項(xiàng)目不夠完善，也不能真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)整體及其部門的實(shí)際工作情況，這就很難發(fā)揮預(yù)算編制的作用。

（四）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意性較大

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督體系，造成預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中主觀隨意性較大，很多項(xiàng)目資金遭到挪用，致使預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)時(shí)缺乏嚴(yán)肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預(yù)算管理工作的實(shí)際效果。

三、冶金行業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)策略與建議

（一）對(duì)冶金企業(yè)的預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化

為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化，建立年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算模式，合理解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的職能劃分問(wèn)題，對(duì)相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)更新，提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，通過(guò)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格等方式減少由于原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，并通過(guò)這種模式對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提高冶金企業(yè)預(yù)算管理水平。

（二）根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

由于企業(yè)財(cái)務(wù)編制在企業(yè)內(nèi)部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調(diào)整。但是，如果編制預(yù)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術(shù)手段、原材料價(jià)格以及市場(chǎng)需求等發(fā)生重大變化時(shí)，冶金企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，使預(yù)算更具有準(zhǔn)確性和可操作性，同時(shí)也增強(qiáng)了冶金企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）建立健全預(yù)算管理制度

制度是落實(shí)全面預(yù)算管理的有效手段和重要保障。全面預(yù)算管理作為一種管理方式，必須建立在科學(xué)完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預(yù)算管理的基本制度，對(duì)預(yù)算管理的基本原則、組織體系、預(yù)算內(nèi)容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預(yù)算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及預(yù)算編制情況制定具體的全面預(yù)算管理編制、審批以及預(yù)算執(zhí)行、考核獎(jiǎng)懲等辦法。只有建立健全預(yù)算管理制度，才能提高運(yùn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。

（四）提高企業(yè)員工預(yù)算管理意識(shí)。為了全面落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預(yù)算管理意識(shí)，只有這樣才能為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預(yù)算管理意識(shí)，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的重要保障，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要條件。預(yù)算管理涉及到企業(yè)各部門，只有該企業(yè)內(nèi)部各部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（五）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎(jiǎng)懲力度。要落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須要將預(yù)算執(zhí)行情況與部門或員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核及獎(jiǎng)懲力度，只有這樣才能確保預(yù)算的執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為依據(jù)。在考核工作結(jié)束之后，企業(yè)要認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)責(zé)任，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

四、結(jié)語(yǔ)

由于容易受到市經(jīng)濟(jì)場(chǎng)因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小等問(wèn)題。因此，必須進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為我國(guó)眾多冶金企業(yè)的共識(shí)。而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預(yù)算管理，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對(duì)預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化、建立健全預(yù)算管理制度以及加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎(jiǎng)懲力度等方式強(qiáng)化冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）

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中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文第2篇

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也是合理分配與整合資源的過(guò)程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營(yíng)銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然趨勢(shì)。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念

在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者的思想觀念對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)都會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個(gè)很小分支，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒(méi)有看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢(shì)下，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹(shù)立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時(shí)卻不重視管理制度的落實(shí)，沒(méi)有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)時(shí)，能夠坦然輕松應(yīng)對(duì)，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時(shí)，都是采取財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)完成。然而，在實(shí)際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財(cái)務(wù)審計(jì)這種管理方法具有很大的局限性，很難對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1.貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動(dòng)貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識(shí)，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個(gè)方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費(fèi)。二是建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問(wèn)題，可以通過(guò)臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵(lì)體制，通過(guò)有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動(dòng)力，并能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊(duì)伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹(shù)立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，同時(shí)，還要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:朱連周 單位:西安外事學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文第3篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

現(xiàn)如今，社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的成長(zhǎng)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)意義是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行全面觀察及監(jiān)督，并且還會(huì)將一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)問(wèn)題傳輸與企業(yè)相關(guān)的財(cái)政部門以及投資人等等。在當(dāng)前局勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)下各大企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的發(fā)展核心，從價(jià)值利益上講對(duì)企業(yè)都有很大的價(jià)值，并且還是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的根基，其作用則是為企業(yè)營(yíng)造更大的利益，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能

自從進(jìn)入信息時(shí)代，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展就離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，企業(yè)會(huì)計(jì)信息與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)系。因此，越是這樣發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展意義性就更大，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工功能越來(lái)越重要。

1.反映功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能力歸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)最為基礎(chǔ)的能力，這種能力的形成在于會(huì)計(jì)的變化而演變的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用利益的形式，在記錄、計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告之后，再根??數(shù)據(jù)報(bào)告問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的總結(jié)進(jìn)行上傳，讓分析數(shù)據(jù)的職員給內(nèi)部系統(tǒng)營(yíng)造全面、正確的財(cái)務(wù)報(bào)表或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，我國(guó)人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都了解的透徹，也正因如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：記賬、報(bào)賬以及算賬等等形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的操作。

2.監(jiān)督功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映功能的延伸所產(chǎn)生的是監(jiān)督功能，如上文所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。而財(cái)務(wù)監(jiān)督功能是對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展。一方面需要堅(jiān)持制定好的原則進(jìn)行，另一方面也需要對(duì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行積極干預(yù)。比如，企業(yè)活動(dòng)必須在相關(guān)的法律之下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且也要保證有一定的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以從幾個(gè)方面考慮進(jìn)行，第一：會(huì)計(jì)信息核算能否與企業(yè)會(huì)計(jì)制度相符合；第二：會(huì)計(jì)信息核算能否與我們國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)符合；第三：會(huì)計(jì)信息核算能否與會(huì)計(jì)主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。

三、經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反應(yīng)功能一般都源于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)或者憑借一些會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，這樣做不單單可以證實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活動(dòng)，并且還可以為今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)影響提供真實(shí)的依據(jù)。所以，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展是一件非?？b密的機(jī)構(gòu)。若企業(yè)要促進(jìn)發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)利益，首先要做的事則是將內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)徹底完善，這樣能夠證實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力，并且最主要的目標(biāo)是提高自身企業(yè)的利益。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)監(jiān)督功能是對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展。會(huì)計(jì)的監(jiān)督其實(shí)說(shuō)白了就是一種管理的方式，并不是目的，是經(jīng)營(yíng)管理中的“補(bǔ)充項(xiàng)”，為了彌補(bǔ)管理中出現(xiàn)的漏洞，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升得以體現(xiàn)。本職功能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的方式，可以對(duì)企業(yè)的收入、支出情況進(jìn)行檢查，并且貫徹落實(shí)企業(yè)的一系列綜合的指標(biāo)，監(jiān)督企業(yè)從 生產(chǎn)到銷售的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。比如，監(jiān)督、考核勞動(dòng)損耗的現(xiàn)狀，利用成本的指標(biāo)的方式，另一方方面企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果可以利用利潤(rùn)的指標(biāo)來(lái)測(cè)試。利用這些流動(dòng)的資金指標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的考核工作，并且也可以順帶考核產(chǎn)品儲(chǔ)備現(xiàn)狀以及成品量等等。因此，企業(yè)想提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就不可以忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的制度。要做到，科學(xué)地應(yīng)用資金、合理地儲(chǔ)備物資、不亂攤成本、注重預(yù)測(cè)市場(chǎng)、避免盲目性地生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)期限、降低庫(kù)存積壓量、疏通流通方式，提高生產(chǎn)效益。只有如此，才可以有效地體現(xiàn)企業(yè)的潛能，才能夠真正提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)能夠避免企業(yè)失誤

我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制同樣能夠影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，，企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型逐步地轉(zhuǎn)變，因此，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變得日益關(guān)鍵.在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)今，企業(yè)要想改革和創(chuàng)新，就務(wù)必實(shí)施有效的預(yù)測(cè)，再以此作為根據(jù)實(shí)施決策.而預(yù)測(cè)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切，這是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是接觸范圍大、信息靈敏，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。因此，利用工作實(shí)踐來(lái)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，完成現(xiàn)實(shí)的利用。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

利用會(huì)計(jì)核算從而對(duì)價(jià)值值指標(biāo)體系（利潤(rùn)、成本、資金等等）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的貫徹實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行考核，這是會(huì)計(jì)分析的概念。進(jìn)而對(duì)某個(gè)期限的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀性地評(píng)價(jià)，指明實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的策略與目標(biāo)。通常而言，會(huì)計(jì)分析能夠在比較規(guī)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)完成規(guī)劃的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在比較先進(jìn)水平或者是上期和本期的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的孬好進(jìn)行分析，探究出跟兄弟企業(yè)存在的距離，然后認(rèn)真地分析存在的一系列問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工作事項(xiàng)中面臨的問(wèn)題與取得的成績(jī)進(jìn)行鑒別，進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，揭示問(wèn)題和矛盾，最終指出完善的策略和辦法。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)事項(xiàng)

通過(guò)分析、監(jiān)督、考核、控制、規(guī)劃、預(yù)測(cè)等一系列的方式，有效和科學(xué)地應(yīng)用資金，通過(guò)最少的支出實(shí)現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟(jì)效益，以及盡可能地避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。其次，會(huì)計(jì)工作者屬于實(shí)施與執(zhí)行規(guī)章制度、法律、法規(guī)的人員，在實(shí)施會(huì)計(jì)法規(guī)、法律，以及其它財(cái)經(jīng)法紀(jì)當(dāng)中的責(zé)任非常關(guān)鍵，且體現(xiàn)著十分重大的意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)收支的窗口，有利于維護(hù)債權(quán)人、投資人、其他利益關(guān)系人的合法權(quán)益以及處理好個(gè)人、集體，國(guó)家這三者之間的利益.一方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)對(duì)本企業(yè)的利益進(jìn)行維護(hù)，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)收支要精打細(xì)算和謀劃策略，以更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要性；分析；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-02

現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。而財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

1.財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學(xué)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運(yùn)行情況，還能夠準(zhǔn)確的分析、把握市場(chǎng)信息變換，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，以此做出正確、及時(shí)的市場(chǎng)決策；其次，財(cái)務(wù)管理能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析與目前市場(chǎng)需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率；再次，企業(yè)通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時(shí)作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學(xué)的依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何解決好這類棘手的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)不斷開(kāi)創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過(guò)短期籌資和投資等方式來(lái)調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對(duì)于相關(guān)資金的實(shí)施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。通過(guò)以上幾種方式，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

財(cái)務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)的完整和流動(dòng)資產(chǎn)的合理使用。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財(cái)務(wù)政策。

4.控制和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理的主要作用之一，就是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的控制和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)的進(jìn)行控制和監(jiān)督。通過(guò)資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作，通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本，通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

1.建立健全完善的財(cái)務(wù)制度體系，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高

企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。通過(guò)相關(guān)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系

現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，以確定是否達(dá)到或者超過(guò)預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了預(yù)定目標(biāo)。衡量企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標(biāo)信息。業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標(biāo)，如盈利能力、資本回報(bào)率、單位銷售額、市場(chǎng)占有率等。只有構(gòu)建在完整科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能得以提升和完善。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該一方面引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的充實(shí)他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督的職能

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護(hù)性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，制定完善的審計(jì)工作流程，工作制度；其次，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審查，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、評(píng)價(jià)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的具體問(wèn)題，從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確的提出整改建議。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會(huì)的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接關(guān)系到到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，與企業(yè)的興衰榮辱息息相關(guān)。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門，貫穿于企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)作過(guò)程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的切實(shí)利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要工作。在企業(yè)的實(shí)際工作中，我們應(yīng)該不斷的研究與探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

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中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；非物質(zhì)激勵(lì)；機(jī)制

一、非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)涵

激勵(lì)是通過(guò)滿足員工需要調(diào)動(dòng)其工作積極性的過(guò)程。非物質(zhì)激勵(lì)是相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)而言的，主要指企業(yè)在管理過(guò)程中，采取貨幣、物質(zhì)、福利以外的方式，主要是以精神資源作為手段激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其發(fā)揮更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及企業(yè)目標(biāo)的管理方法和藝術(shù)。

非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化，與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合，采用非物質(zhì)給予的方法，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)并啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力。以使每一個(gè)人每一個(gè)單位，迅速有效地去完成企業(yè)目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。

二、非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的必要性

非物質(zhì)激勵(lì)具有重要的意義。國(guó)外學(xué)者斯蒂格利茨（1999）曾指出，“有時(shí)非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作用非常強(qiáng)大，以至于看起來(lái)似乎可以從根本上取代經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。。。。。。它是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的補(bǔ)充而非完全替代物?！蔽镔|(zhì)激勵(lì)雖然是基礎(chǔ)，但單純使用物質(zhì)激勵(lì)存在一定局限性，單一使用會(huì)使員工產(chǎn)生抗激勵(lì)性或者激勵(lì)依賴，不斷提高的員工期望值會(huì)增加企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)回報(bào)值隨時(shí)間推移而遞減，最終導(dǎo)致物質(zhì)激勵(lì)的失敗。而非物質(zhì)激勵(lì)則不需很高的財(cái)政付出，帶來(lái)同樣的職員工作積極性提高的效果。唐小英、陳爽英（2005）曾進(jìn)行過(guò)構(gòu)造單期模型的分析，得出結(jié)論“非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)中的變動(dòng)報(bào)酬強(qiáng)度具有一定替代作用”。而且“運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)在一定程度上可以節(jié)約激勵(lì)的變動(dòng)報(bào)酬成本，并達(dá)到最優(yōu)激勵(lì)的目的”。

企業(yè)目標(biāo)需要每一個(gè)企業(yè)員工長(zhǎng)期的協(xié)同合作，組織中人員積極性的高低，直接影響企業(yè)任務(wù)完成的績(jī)效。馬斯洛的需求層次理論指出，人在物質(zhì)需求之外，還會(huì)有安全、歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等非物質(zhì)精神需求。企業(yè)要想讓每個(gè)員工都心無(wú)旁仄地圍繞著工作目標(biāo)努力，留住人才，就要重視員工的各種需求，在物質(zhì)需求適當(dāng)滿足的前提下，重視非物質(zhì)需求的滿足，建立非物質(zhì)激勵(lì)的機(jī)制。

新時(shí)代的企業(yè)在員工管理方面遇到新的情況。80后員工逐漸成為職場(chǎng)的主力軍，90后員工也即將登上社會(huì)的舞臺(tái)。這些被成為“新新人類”的青年員工與之前年齡段的員工在成長(zhǎng)環(huán)境，生活目標(biāo)以及工作需求方面有著明顯的不同。采取有效的激勵(lì)措施，在物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立合理的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)這些員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，已經(jīng)成為當(dāng)前管理者一項(xiàng)重要課題。

三、非物質(zhì)激勵(lì)的方式

激勵(lì)是人力資源管理中的重要內(nèi)容。需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)和前提。多位心理學(xué)家的論著，比如馬斯洛（A H Maslow）的需求層次理論，赫茲伯格（F H Erzberg）的雙因素理論，都論證了人需要的多樣性規(guī)律。正是這種規(guī)律決定了激勵(lì)方式的多樣性。

美國(guó)行為激勵(lì)學(xué)派心理學(xué)家阿德佛（C P Aldefer）在《人類需要新理論的經(jīng)驗(yàn)測(cè)試》的文章中， 將人的需要按照性質(zhì)壓縮為生存需要，相互關(guān)系的需要和成長(zhǎng)發(fā)展的需要。根據(jù)這三個(gè)需要層次，我們可以將非物質(zhì)激勵(lì)的方式做以下劃分。

1.滿足員工生存需要相關(guān)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

生存激勵(lì)要滿足的是企業(yè)員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要。具體可分為：

（1）安全激勵(lì)。滿足員工在工作時(shí)間的人身和心理安全需要，有效激勵(lì)員工更加安心穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)。

（2）公平激勵(lì)。企業(yè)重視程序的公平和機(jī)會(huì)的公平，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)確保企業(yè)的公平環(huán)境。

（3）企業(yè)愿景激勵(lì)。企業(yè)與個(gè)人的共同愿景具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)員工的自豪感。所以企業(yè)要制定科學(xué)的組織發(fā)展戰(zhàn)略及各階段目標(biāo)。同時(shí)將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工感覺(jué)到企業(yè)是有未來(lái)的，個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展有保障且有前途。從而更加努力專注地為企業(yè)服務(wù)。

2.滿足員工關(guān)系需要相關(guān)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

關(guān)系激勵(lì)要滿足的是企業(yè)對(duì)員工交往、尊重等方面的需求。具體可分為：

（1）溝通激勵(lì)。員工與上司或者同事進(jìn)行有效溝通，交流需要得到滿足的同時(shí)，解決工作相關(guān)問(wèn)題，獲得歸屬感，密切人際關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)積極性。

（2）認(rèn)可激勵(lì)。企業(yè)管理者對(duì)員工的工作成績(jī)采用各種方式及時(shí)肯定和贊美，使其具有更好完成工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

（3）尊重激勵(lì)。企業(yè)管理者尊重員工的人格、思想、感情、行為等，滿足其自尊和受重視的需要，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

（4）信任激勵(lì)。管理者要在充分了解員工的基礎(chǔ)上，充分肯定其能力，大膽授權(quán)，做到“用人不疑，疑人不用”。

3.滿足員工發(fā)展需要相關(guān)的非物質(zhì)激勵(lì)方式

成長(zhǎng)激勵(lì)滿足的是企業(yè)員工希望自己在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望。具體可以分為：

（1）事業(yè)激勵(lì)。企業(yè)在激勵(lì)中注意激發(fā)員工的事業(yè)動(dòng)機(jī)，為他們的事業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)。

（2）晉升激勵(lì)。企業(yè)建立有效職位晉升機(jī)制，使員工公平合理得到升職的機(jī)會(huì)，促使員工努力工作。

（3）參與激勵(lì)。企業(yè)允許員工不同程度參與企業(yè)決策管理工作。調(diào)動(dòng)員工積極性。

（4）培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)提供給員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工成就需要。滿足員工不斷提升知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的需求。

這三種層次的需要中，生存激勵(lì)是基礎(chǔ)，關(guān)系激勵(lì)是保障，成長(zhǎng)激勵(lì)是關(guān)鍵，相互依存，缺一不可。

四、企業(yè)如何建立非物質(zhì)激勵(lì)的機(jī)制

1.企業(yè)在企業(yè)文化中確認(rèn)非物質(zhì)激勵(lì)的重要地位

企業(yè)文化是一種內(nèi)在價(jià)值理念，具有導(dǎo)向功能，是激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性和提高企業(yè)凝聚力的最好措施。將非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容結(jié)合入企業(yè)文化，一方面會(huì)使企業(yè)文化傳遞非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的因素，另一方面非物質(zhì)激勵(lì)的因素又完善企業(yè)文化，使之更好地被員工接受。要在企業(yè)文化中確認(rèn)非物質(zhì)激勵(lì)的地位，管理者需要：

（1）了解非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和必要性以及作用。充分理解非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用和意義將有助于企業(yè)管理者接受并運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)的知識(shí)，將其貫徹入管理理念和企業(yè)文化制定中。

（2）在企業(yè)文化中倡導(dǎo)、體現(xiàn)非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容，并上行下效。例如“以人為本”的企業(yè)文化口號(hào)，可以使員工感受到尊重激勵(lì)，員工在工作中感受到更多的自信心和責(zé)任心。

（3）認(rèn)知非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的方式并在日常管理中提倡、使用。非物質(zhì)激勵(lì)的方式多種多樣，使用正確就會(huì)對(duì)企業(yè)管理行之有效。管理者掌握方法技巧，在日常溝通管理中靈活運(yùn)用，在協(xié)助管理的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化精神。

2.企業(yè)以制度規(guī)范將非物質(zhì)激勵(lì)方式方法植入企業(yè)日常管理中，構(gòu)建科學(xué)的非物質(zhì)激勵(lì)體系

人需要的多樣性決定了非物質(zhì)激勵(lì)的方式方法的多種多樣。因此在企業(yè)日常管理的各個(gè)角度都可以滲透入非物質(zhì)激勵(lì)的方法，科學(xué)地建立非物質(zhì)激勵(lì)體系和機(jī)制。 優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)有很多實(shí)例，比如制定員工考勤制度時(shí)，可以根據(jù)工作崗位的具體需求，設(shè)立靈活的工作時(shí)間?？梢砸?guī)定“周末輕松著裝日”，活躍工作氣氛。其他還有：

（1）休假制度 ：合理增加員工帶薪休假種類和時(shí)間。

（2）權(quán)責(zé)制度：工作范圍的設(shè)計(jì)里，可以增加員工決策權(quán)，增加工作完成的類型。合理授權(quán)。

（3）晉升制度：相對(duì)明確地規(guī)定員工職位晉升的條件。

（4）非物質(zhì)獎(jiǎng)懲制度：比如員工突出的優(yōu)秀貢獻(xiàn)故事刊登入企業(yè)內(nèi)部刊物。

（5）溝通制度：規(guī)定上下級(jí)必須以某種正式形式定期溝通。

（6）滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，收取員工的反饋和建議。

（7）職業(yè)生涯規(guī)劃：規(guī)定必須為不同員工量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（8）員工意見(jiàn)反饋機(jī)制：設(shè)立溝通渠道，員工意見(jiàn)可以快速無(wú)障礙到達(dá)管理層。

（9）學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)：定期培訓(xùn)或者出差，提高員工技能或者擴(kuò)展視野。

（10）關(guān)心員工家庭，設(shè)立家庭日，企業(yè)管理者與員工家庭成員互動(dòng)。

以上這些制度的建立，都將有效激勵(lì)員工，增加員工的熱情和對(duì)企業(yè)的滿意度、忠誠(chéng)度。

3.企業(yè)管理者在日常工作中注意使用非物質(zhì)激勵(lì)的工作方法

除了將非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容寫入企業(yè)制度，管理者在行使日常管理工作時(shí)，也隨時(shí)注意運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)的方法，把握合適的時(shí)機(jī)，激勵(lì)員工，保持與員工的良好管理關(guān)系。比如對(duì)員工的成績(jī)及時(shí)肯定、表?yè)P(yáng)，；對(duì)于企業(yè)最近的決策和行為，正式與非正式場(chǎng)合主動(dòng)收集員工的意見(jiàn)；關(guān)心員工，注意員工的情緒變化并及時(shí)溝通；了解員工個(gè)體差異并制定適合的非物質(zhì)激勵(lì)措施等等。

4.企業(yè)執(zhí)行非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)重視相關(guān)原則

（1）個(gè)體差異原則。

（2）以人為本，公平合理原則。

（3）處理好物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系。

（4）以制度規(guī)范企業(yè)的非物質(zhì)激勵(lì)形式。

非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作績(jī)效，維持企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。它是物質(zhì)激勵(lì)的補(bǔ)充。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工的情況，有針對(duì)性、建設(shè)性、科學(xué)地建立企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)體系和機(jī)制，滿足員工生存、關(guān)系、成長(zhǎng)需要的同時(shí)，完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和愿景，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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