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經(jīng)濟(jì)管理方式范文第1篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理方式；財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位是國(guó)家為了促進(jìn)社會(huì)醫(yī)療、教育、機(jī)械、資源與能源等方面的發(fā)展而建立的一種服務(wù)型單位，事業(yè)單位中的大部分資金來(lái)自于國(guó)家財(cái)政撥款。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸改革，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使事業(yè)單位不得不加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式的重視，提升事業(yè)單位在社會(huì)中的地位和作用，保證事業(yè)單位的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

一、當(dāng)前我國(guó)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，多數(shù)存在資金分配比例失衡、資金管理制度匱乏、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足等情況，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的安全隱患，不利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.資金管理制度匱乏

事業(yè)單位的非營(yíng)利性使很多事業(yè)單位缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的深刻認(rèn)識(shí)。目前我國(guó)很多地勘單位主要依靠國(guó)家的財(cái)政撥款，但隨著事業(yè)單位的深化改革，單位內(nèi)部的資金來(lái)源不再主要依靠政府撥款，更多的需要資金籌措，地勘單位內(nèi)部沒(méi)有科學(xué)的資金管理制度，資金供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，逐漸呈現(xiàn)出了一些資金管理問(wèn)題，對(duì)地勘單位的發(fā)展十分不利。

2.資金分配比例失衡

我國(guó)事業(yè)單位受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，資金管理方式較為缺乏，致使很多地勘單位中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，地勘單位內(nèi)部的資金使用率不夠規(guī)范，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，分配比例失衡。而逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為地勘單位的發(fā)展帶來(lái)了一定阻礙性因素，使地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雪上加霜，加強(qiáng)對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的重視勢(shì)在必行。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國(guó)很多地勘單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)較為缺乏，對(duì)地勘單位未來(lái)的發(fā)展也造成了一定的經(jīng)濟(jì)隱患。地勘單位作為政府機(jī)構(gòu)的輔助和國(guó)家地質(zhì)勘探的重要職能機(jī)構(gòu)，是對(duì)社會(huì)共同利益的一種保障。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深入轉(zhuǎn)變和全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的逐漸擴(kuò)張，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生了一定的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)勢(shì)必會(huì)對(duì)地勘單位的決策帶來(lái)一定的消極影響，不利于地勘單位的發(fā)展和不斷的提升。

二、加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

經(jīng)濟(jì)的有效管理關(guān)系到地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升，地勘單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的重視，加強(qiáng)對(duì)資金的有效利用，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為地勘單位規(guī)避更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.加強(qiáng)對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)的預(yù)算控制

預(yù)算是眾多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括地勘單位。加強(qiáng)對(duì)地勘單位預(yù)算的管理和控制，有利于提升地勘單位資金的利用率，避免地勘單位內(nèi)部的資金浪費(fèi)。在地勘單位內(nèi)部出現(xiàn)某些需要運(yùn)用大量資金的項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目的可行性和相關(guān)運(yùn)行內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批和簽字，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。這種管理方式能夠在一定程度上有效控制資金，避免資金項(xiàng)目的浪費(fèi)。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

無(wú)規(guī)律不成方圓，在地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視和建立，將地勘單位運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都以明確的制度進(jìn)行規(guī)定，提升地勘單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，避免因?yàn)橐?guī)章制度的漏洞而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大項(xiàng)目，單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)集體研究，甚至可以通過(guò)召開(kāi)集體會(huì)議或者聽(tīng)證會(huì)等方式?jīng)Q定；加強(qiáng)地勘單位員工對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的建議和監(jiān)督，切實(shí)保證地勘單位財(cái)務(wù)管理制度的廣泛性和有效性，保證財(cái)務(wù)的透明化，增強(qiáng)員工對(duì)地勘單位的責(zé)任心，促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)的有效利用。

3.注重公平的員工收入分配原則

在地勘單位的管理過(guò)程中，要注重公平的員工收入分配原則，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，比如我單位按照廣西區(qū)和主管局的要求于2010年底完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置， 2013年制定了《績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法（試行）》，員工的收入直接與其本人的貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)成果等掛鉤，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變的分配原則，并且向野外艱苦崗位傾斜。結(jié)合單位實(shí)際按月或按季度進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果按一定的分配系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。這種機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，單位應(yīng)對(duì)一些較為優(yōu)秀的員工實(shí)行培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)內(nèi)部員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為地勘單位建立一批具有高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，使地勘單位能夠一直跟上時(shí)展的趨勢(shì)，促進(jìn)地勘單位的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，新時(shí)期，地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對(duì)地勘單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重視，結(jié)合分析地勘單位內(nèi)部的具體發(fā)展?fàn)顩r，靈活的運(yùn)用各種方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理輔助，杜絕資金浪費(fèi)情況，使地勘單位能夠更好的為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧曉冬.探究加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（02）：76-78

[2]賴玉燕.淺談我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011（08）：143-145

經(jīng)濟(jì)管理方式范文第2篇

在企業(yè)中主要應(yīng)用的商業(yè)管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要充分的融合各種管理模式，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，下面就來(lái)簡(jiǎn)單的探究一下在企業(yè)中的商業(yè)管理方式與手段。

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟(jì)方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)方法就是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中遵循客觀規(guī)律需求，通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)杠桿、組織等方式對(duì)于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟(jì)體以及商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的方式進(jìn)行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟(jì)方式開(kāi)展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財(cái)力以及物力活動(dòng)的開(kāi)展，就是各種商品流通活動(dòng)的開(kāi)展，其與生產(chǎn)與消費(fèi)有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)的有效方式，在開(kāi)展各種商業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)其具體的經(jīng)濟(jì)成果、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要嚴(yán)格的基于各種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開(kāi)展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門(mén)要通過(guò)科學(xué)的方式、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐通過(guò)經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，可以推動(dòng)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動(dòng)，在根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要通過(guò)經(jīng)濟(jì)的方式開(kāi)展。

基于經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動(dòng)的本質(zhì)問(wèn)題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問(wèn)題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟(jì)利益開(kāi)展的，在??用經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理過(guò)程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的方式與手段，也就是說(shuō)在企業(yè)的相關(guān)管理活動(dòng)中，要遵循以下幾點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理

第一，要明確其出發(fā)點(diǎn)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于其經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)于其實(shí)際的成績(jī)進(jìn)行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國(guó)家宏觀發(fā)展需求對(duì)于市場(chǎng)的境系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧，進(jìn)而提升其的整體經(jīng)濟(jì)效益；

第三，要靈活的應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動(dòng)力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應(yīng)用價(jià)格、稅收以及信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)的管理過(guò)程中通過(guò)完善工資待遇、福利以及獎(jiǎng)懲等經(jīng)濟(jì)模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟(jì)，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理的行政方法主要就是通過(guò)相關(guān)行政機(jī)構(gòu)自身的職權(quán)開(kāi)展，通過(guò)對(duì)其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達(dá)，利用各種具有強(qiáng)制性性質(zhì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開(kāi)展的，通過(guò)權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開(kāi)展的，其具有一定的強(qiáng)制性、無(wú)償性以及直接性的特征。相關(guān)國(guó)家部門(mén)的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級(jí)意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會(huì)化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動(dòng)作為社會(huì)化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應(yīng)用行政方式進(jìn)行管理，其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展是不契合的，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會(huì)在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作效率。同時(shí)，行政方式在企業(yè)中不利于部門(mén)的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動(dòng)，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)往來(lái)的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門(mén)化色彩，對(duì)此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動(dòng)中，要靈活的應(yīng)用行政方式與手段，要科學(xué)的應(yīng)用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理的社會(huì)心理學(xué)以及社會(huì)學(xué)方法

（一）管理的社會(huì)心理學(xué)方法，就是應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)的相關(guān)理論，對(duì)于人們?cè)谏鐣?huì)組織中的相關(guān)心理過(guò)程以及心理特征等因素進(jìn)行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛(ài)實(shí)踐中可以對(duì)于人們自身的實(shí)際需求以及動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解分析，進(jìn)而進(jìn)程環(huán)境的創(chuàng)作，加強(qiáng)控制與引導(dǎo)；對(duì)此在實(shí)踐中可以基于具體的狀況，全面的應(yīng)用企業(yè)管理的社會(huì)心理學(xué)方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

（二）企業(yè)管理的社會(huì)學(xué)方法。就是在實(shí)踐中通過(guò)社會(huì)學(xué)中的企業(yè)社會(huì)活動(dòng)過(guò)程、群體以及相關(guān)內(nèi)部活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的各種變化規(guī)律開(kāi)展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業(yè)管理中應(yīng)用，可以充分的提升其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)效能，凸顯我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地區(qū)特征，可以說(shuō)應(yīng)用社會(huì)學(xué)的原理從事企業(yè)的相關(guān)管理工作，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)管理方式范文第3篇

1在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)防科研事業(yè)仍須實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理

社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的表現(xiàn)。特別是國(guó)防科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)一個(gè)國(guó)家政局的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著保護(hù)和促進(jìn)的雙重作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的國(guó)防技術(shù)仍須具備相對(duì)的先進(jìn)性、嚴(yán)格的保密性和科技成果不可流通性。為了充分發(fā)揮國(guó)防技術(shù)的作用，有效地保護(hù)國(guó)家利益，國(guó)防科研事業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。

2國(guó)防科研單位的軍民結(jié)合體制要求計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理遵守價(jià)值規(guī)律

軍民結(jié)合體制要求對(duì)軍品實(shí)行指令性計(jì)劃管理，對(duì)民品實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的方法是，定任務(wù)、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)、?？顚Ｓ谩Ｋ奶攸c(diǎn)是：①對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的強(qiáng)制性，即必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)指令性計(jì)劃；②對(duì)勞動(dòng)者的制約性，即指令性項(xiàng)目?？顚Ｓ?。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)制性和制約性，要求科研勞動(dòng)組織必須具備相對(duì)的穩(wěn)定性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才是穩(wěn)定的可靠保證。因此，作為指令性任務(wù)的軍品研制，在完成過(guò)程中必然面臨著市場(chǎng)機(jī)制的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)價(jià)格并軌，生產(chǎn)資料供求關(guān)系浮動(dòng)，勞動(dòng)價(jià)值的可比性，對(duì)完成指令性任務(wù)都有很大影響。忽視價(jià)值規(guī)律的作用，對(duì)調(diào)動(dòng)人的積極性和完成計(jì)劃的可靠性都會(huì)產(chǎn)生不良影響。建立軍民結(jié)合的管理機(jī)制，增強(qiáng)了科研單位的增收創(chuàng)效能力，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理起到了一定的調(diào)節(jié)補(bǔ)充作用，但作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工作本身必須重視價(jià)值規(guī)律的作用。

3科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理必須引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制

多年來(lái)，科研經(jīng)費(fèi)核算主要分為兩大塊，事業(yè)費(fèi)核算和科研費(fèi)核算。目前的核算方法，延用了原軍隊(duì)供給制和行政事業(yè)單位預(yù)算核銷(xiāo)制的管理模式，它與改革開(kāi)放后的科研管理工作已經(jīng)很不適應(yīng)。一是事業(yè)費(fèi)嚴(yán)重超支，二是科研費(fèi)核算失真，這是現(xiàn)行管理制度無(wú)法克服的弊病。落后的管理方法對(duì)調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生了一定阻力，因此研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理工作，是國(guó)防科研事業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

3.1 打破傳統(tǒng)的核算模式，調(diào)整事業(yè)費(fèi)核算內(nèi)容

事業(yè)費(fèi)的來(lái)源是國(guó)家定額撥款，限定開(kāi)支范圍，履行事業(yè)職能，列出實(shí)際支出。目前的事業(yè)費(fèi)支出有：工資、津貼、職工福利費(fèi)、離退休人員費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目，涉及到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度中的成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和稅后留利等多項(xiàng)核算內(nèi)容。如此龐大的開(kāi)支范圍，用人均年6000多元的事業(yè)費(fèi)去核銷(xiāo)，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)赤字。以三部1994年事業(yè)費(fèi)支出為例：上級(jí)撥事業(yè)費(fèi)543萬(wàn)元，而實(shí)際支出是1118-6萬(wàn)元，是計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的兩倍多。其中科技人員的工資性支出是671萬(wàn)元，離退休人員費(fèi)用是153萬(wàn)元，職工醫(yī)療費(fèi)是114萬(wàn)元，在社會(huì)保險(xiǎn)體系尚未健全的情況下，這些費(fèi)用都是事業(yè)費(fèi)必須負(fù)擔(dān)的經(jīng)費(fèi)。如此嚴(yán)重的赤字核算，已經(jīng)失去了計(jì)劃管理的作用。尤其是對(duì)有明確經(jīng)濟(jì)載體的科研事業(yè)單位，工資作為勞動(dòng)價(jià)值的一部分，應(yīng)當(dāng)隨著勞動(dòng)消耗轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)載體中去，事業(yè)費(fèi)應(yīng)被視為間接勞動(dòng)消耗（因科研任務(wù)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，不能創(chuàng)造利潤(rùn)）。因此，把科技人員的工資費(fèi)用從事業(yè)費(fèi)中分離出來(lái)是最為合理的管理方式。這樣不僅解決了事業(yè)費(fèi)超支問(wèn)題，同時(shí)也解除了科技人員的后顧之憂.使職工醫(yī)療費(fèi)、退休養(yǎng)老費(fèi)有了可靠的保證，事業(yè)費(fèi)也就起到了穩(wěn)定科技隊(duì)伍的作用。

3.2 統(tǒng)一科研費(fèi)成本核算內(nèi)容，提高計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理水平

目前航天系統(tǒng)的科研費(fèi)成本核算辦法是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下延用了經(jīng)費(fèi)預(yù)算供給制、成本核算核銷(xiāo)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例接軌，改革科研費(fèi)成本核算辦法也勢(shì)在必行。

社會(huì)公認(rèn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。而第一生產(chǎn)力的主要消耗是人的腦力勞動(dòng)，按照馬克思關(guān)于復(fù)雜勞動(dòng)多倍于簡(jiǎn)單勞動(dòng)的原理，各國(guó)政府一般都比較重視腦力勞動(dòng)者的待遇問(wèn)題，

目的在于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？萍脊ぷ髡呤俏镔|(zhì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，把他們的工資、津貼等勞動(dòng)費(fèi)用作為完成科研任務(wù)的成本費(fèi)用是無(wú)可非議的。而我們目前的核算制度是“見(jiàn)物不見(jiàn)人”，用部分事業(yè)費(fèi)取代了直接勞動(dòng)費(fèi)用，背離了科技發(fā)展的價(jià)值規(guī)律，給科研管理工作造成了許多不利。一是科研費(fèi)用的成本項(xiàng)目不全，不能正確核算每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)消耗，使科技人員的勞動(dòng)價(jià)值失去了可比性;二是造成人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支緊張，超支部分沒(méi)有出處，給財(cái)務(wù)管理工作造成困難；三是因?yàn)閯趧?dòng)和勞動(dòng)價(jià)值的分離，容易出現(xiàn)爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)、多外協(xié)、少要人、多創(chuàng)收的短期行為，不僅造成了科研經(jīng)費(fèi)外流，而且對(duì)科技隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展非常不利。要想改變這種被動(dòng)局面，必須統(tǒng)一勞、資核算關(guān)系，準(zhǔn)許科技人員工資進(jìn)成本；遵守價(jià)值法則，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系；提高預(yù)算水平，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)招標(biāo)管理，向管理要效益，才能進(jìn)一步解放和發(fā)展第一生產(chǎn)力。

3.3收益分配應(yīng)體現(xiàn)國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益兼顧的原則

目前執(zhí)行的承包管理辦法，有一定的積極作用，超支不補(bǔ)減輕了國(guó)家計(jì)劃外支出的壓力。但結(jié)余歸已限定5%的收益率，沒(méi)有充

經(jīng)濟(jì)管理方式范文第4篇

關(guān)鍵詞：多元化市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)管理；突出問(wèn)題；解決方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，利用科學(xué)的方法處理企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)和管理方面的問(wèn)題，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率的目的。企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理圍繞各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但目前，在多元化市場(chǎng)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些突出問(wèn)題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。目前，我國(guó)有很多企業(yè)管理者和企業(yè)職工都存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的現(xiàn)象，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，更缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的思維變得開(kāi)放和多樣化，企業(yè)也越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，將全部重心放在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，而經(jīng)濟(jì)管理思想觀念卻相對(duì)落后，不能及時(shí)更新，導(dǎo)致不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。還有些企業(yè)雖然有一定的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是缺少與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只有提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能建立科學(xué)的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏。隨著國(guó)際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還沒(méi)有形成一套整體性的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)只是從事日常的較為簡(jiǎn)單、單一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的考核與評(píng)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有明確各部門(mén)的工作職責(zé)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)因利益的不同而時(shí)常發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問(wèn)題之后，無(wú)法及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門(mén)去解決問(wèn)題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，但是各部門(mén)在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門(mén)的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動(dòng)力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行著市場(chǎng)的開(kāi)拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，在開(kāi)拓市場(chǎng)和投資的過(guò)程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強(qiáng)。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟(jì)管理投資方式不僅會(huì)在實(shí)踐過(guò)程中遇到大量的問(wèn)題，而且也難以實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的投資沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，為獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味地增加資金投入，反而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)越來(lái)越重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度越來(lái)越深。但目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員受各種因素的影響有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識(shí)和技能的薄弱導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)。此外，我國(guó)企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個(gè)企業(yè)處在一個(gè)缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決措施

多元化市場(chǎng)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場(chǎng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要組織經(jīng)濟(jì)管理人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)員工建立一套科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。多元化市場(chǎng)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實(shí)際且具有可操作性的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品和資金進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與使用，防止發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場(chǎng)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動(dòng)力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還需要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)參與多元化市場(chǎng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在多元化市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)整體性。企業(yè)是由眾多部門(mén)組成的，每個(gè)部門(mén)都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個(gè)整體，只有各部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)要采取有效手段來(lái)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)要對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對(duì)各部門(mén)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的考核與評(píng)價(jià)，使其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。綜上所述，多元化市場(chǎng)下企業(yè)要深刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：華北科技學(xué)院管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 虛擬仿真實(shí)訓(xùn) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為貫徹《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高【2006】16號(hào)文）中“不斷推進(jìn)教學(xué)資源的共建共享”的指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，促進(jìn)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改革教學(xué)內(nèi)容和方法。同時(shí)，為了順應(yīng)遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)先進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)管理人才需求的情況，我們將國(guó)家資源庫(kù)內(nèi)涵建設(shè)的思路與方法輻射到經(jīng)濟(jì)管理課程的建設(shè)上，在遼寧努力打造經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。

一、根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，遼寧對(duì)經(jīng)管類人才的需求

近年來(lái)遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，特別是沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，擴(kuò)大了遼寧省的影響力。多年來(lái)，遼寧按照保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，工業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，突出裝備制造業(yè)的核心地位，推進(jìn)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地建設(shè)?！笆濉睍r(shí)期，產(chǎn)業(yè)集群以其獨(dú)到的發(fā)展特征和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成為遼寧省結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。到2015年，我省百億以上產(chǎn)業(yè)集群將達(dá)到100個(gè)以上，其中五百億到千億的產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到30個(gè)，千億產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到10個(gè)以上。隨著我省產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展，遼寧省對(duì)各類人才的需求將大大增加，尤其對(duì)先進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)管理人才提出了強(qiáng)烈的需求。

遼寧省《2010-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》中提到，到2020年，人才資源總量從現(xiàn)在的457萬(wàn)人增加到720萬(wàn)人，增長(zhǎng)58%，其中包含經(jīng)營(yíng)管理人才95萬(wàn)人。在遼寧省重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目緊缺人才需求分析中，急需人才崗位排名中第一位是機(jī)械（11.8%）、第二位的即為經(jīng)營(yíng)管理（9.8%），其人才需求以基層員工為主，半數(shù)以上企業(yè)不注重學(xué)歷，以實(shí)際能勝任崗位為用人的著眼點(diǎn)，注重人才的實(shí)際能力。從606家企事業(yè)單位上報(bào)的未來(lái)五年緊缺人才需求情況，可以看到：人才需求將不斷增長(zhǎng)，人才需求總數(shù)是當(dāng)前需求的1.37倍，需求熱門(mén)的崗位包含財(cái)務(wù)金融、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源。

在遼寧省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)占據(jù)“半壁江山”，2010年的成績(jī)單則顯示，我省中小企業(yè)占全省生產(chǎn)總值的比重已經(jīng)超過(guò)了六成?！笆濉逼陂g，我省將按照國(guó)家總體部署，集中對(duì)12.7萬(wàn)戶規(guī)模以上成長(zhǎng)型中小企業(yè)和7.22萬(wàn)戶成長(zhǎng)型中小企業(yè)給予六大扶持政策。從遼寧省社會(huì)保障廳提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，未來(lái)五年，我省中小企業(yè)需要高等職業(yè)教育的應(yīng)用型技能型人才將達(dá)到33.4萬(wàn)人，其中基層管理崗位需要25.7萬(wàn)人，平均每年需要5.2萬(wàn)人，占77%以上。

“十二五”時(shí)期，遼寧省要完成經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，迫切需要大批各種層面的經(jīng)管類應(yīng)用型人才。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員素質(zhì)的總體要求是：創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型。經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要系統(tǒng)地掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)理論知識(shí)，還必須懂得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特性等業(yè)務(wù)知識(shí)。具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、深入研究解決問(wèn)題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及高度的社會(huì)責(zé)任感。持續(xù)、快速、健康的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)與效率低下的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式之間的矛盾，催生了打造遼寧省經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型專業(yè)人才培養(yǎng)基地（工商企業(yè)管理虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)中心）建設(shè)的思路。

二、建立經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心的必要性

（一）培養(yǎng)高技能、應(yīng)用型管理人才，為遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)

建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心是適應(yīng)國(guó)家信息化與工業(yè)化兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息化管理人才的需要，是服務(wù)于遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。隨著遼寧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，人才需求結(jié)構(gòu)在迅速變化，對(duì)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的需求顯著增加。本項(xiàng)目的實(shí)施可以為遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供急需的信息化管理人才，并拓展管理類專業(yè)為社會(huì)服務(wù)的功能，開(kāi)放學(xué)院教學(xué)資源，建立互動(dòng)交流機(jī)制為我省企業(yè)服務(wù)，可以更好地為遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

建設(shè)集管理工作場(chǎng)景模擬和管理軟件模擬于一體的經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心，在實(shí)踐教學(xué)中引用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理虛擬仿真模式，將“走出校門(mén)”的要求與應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段相結(jié)合，采取教學(xué)方法、教學(xué)工具和手段創(chuàng)新的方法使學(xué)生置身于真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理氛圍，模仿企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃與控制等工作，可以讓學(xué)生在緊張而極具趣味性的模擬運(yùn)營(yíng)管理中得到能力的鍛煉、職業(yè)素質(zhì)的提高，提高學(xué)生對(duì)管理的感性認(rèn)知和崗位技能，培養(yǎng)高技能、應(yīng)用型管理人才。虛擬仿真實(shí)訓(xùn)l中心的建立顯得尤為必要和迫切。

（二）建設(shè)完整的跨專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，提供專業(yè)基礎(chǔ)技能的綜合訓(xùn)練

高等學(xué)校課程體系主要解決兩個(gè)相關(guān)的問(wèn)題：一是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)選擇的課程及其內(nèi)容的深度與廣度；二是各課程內(nèi)容和呈現(xiàn)方式間的互相配合和銜接。課程體系是一個(gè)具有特定功能系統(tǒng)，不僅要將內(nèi)部的要素諸如各類課程連結(jié)成一個(gè)統(tǒng)一整體，還必須充分體現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，反映科學(xué)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，符合學(xué)制及學(xué)時(shí)限制。

建設(shè)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)l中心能有效促進(jìn)經(jīng)管類專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容體系的有效整合，對(duì)經(jīng)管類各專業(yè)學(xué)生既具有較強(qiáng)的針對(duì)性，又具有高度的資源共享性，能夠?yàn)楦鲗I(yè)學(xué)生提供專業(yè)基礎(chǔ)技能的綜合訓(xùn)練。

（三）建設(shè)多位一體的實(shí)訓(xùn)基地，促進(jìn)職業(yè)教育更好、更快發(fā)展

建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心，可以使職業(yè)教育獲得更有力的資源支持，將實(shí)訓(xùn)中心建成集教學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用推廣多位于一體的實(shí)訓(xùn)基地，能夠使其成為一個(gè)輻射遼寧省的示范性工商企業(yè)管理培訓(xùn)基地，極大地改善工商企業(yè)管理專業(yè)群相關(guān)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件。實(shí)訓(xùn)教學(xué)整體的實(shí)習(xí)環(huán)境和條件也將得到極大的改善與提高，為職業(yè)教育更好、更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、建立經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心的可行性

（一）校企共建模式創(chuàng)新

有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)5年內(nèi)，整個(gè)職業(yè)教育行業(yè)將根據(jù)“鞏固現(xiàn)有成果、擴(kuò)大合作范圍、提升合作效率”的方針政策來(lái)開(kāi)展校企合作的探索，以此繼續(xù)拉升就業(yè)率。“校企合作”將會(huì)開(kāi)拓更為廣闊的空間，并呈現(xiàn)出“政府、企業(yè)、學(xué)?！比搅Ⅲw合作的局勢(shì)。

目前，很多軟件公司已與高職院校簽署了共建管理信息化人才培養(yǎng)基地戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)，成為校企合作戰(zhàn)略伙伴，已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的工商企業(yè)管理虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)中心設(shè)計(jì)階段。例如某軟件公司，已與清華大學(xué)等多家院校共建管理信息化實(shí)訓(xùn)中心和經(jīng)管類人才培養(yǎng)基地。軟件公司對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)的不斷加大投入，并深度合作，共同設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、共同開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)l項(xiàng)目、共同培養(yǎng)人才，共同建設(shè)和管理實(shí)訓(xùn)中心。

（二）跨專業(yè)的協(xié)同訓(xùn)練

專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐是多對(duì)多的體系，一個(gè)具體實(shí)踐需要超脫專業(yè)范圍的綜合理論束縛，不存在理論和實(shí)踐的一一對(duì)應(yīng)模式。因?yàn)閷?shí)踐的主體是人，專業(yè)或職業(yè)實(shí)踐是一種社會(huì)活動(dòng)，是人與人之間的合作，表現(xiàn)為人與人之間的相互影響。因此，很多院校在實(shí)踐教學(xué)中關(guān)注協(xié)同訓(xùn)練的問(wèn)題。

跨專業(yè)協(xié)同訓(xùn)練的教學(xué)活動(dòng)已經(jīng)在一些課程中開(kāi)展。如《ERP沙盤(pán)模擬》，《企業(yè)管理設(shè)計(jì)》，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬》等等。由不同專業(yè)學(xué)生組成實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行訓(xùn)練，溝通人與人、學(xué)校與社會(huì)、專業(yè)與專業(yè)之間的關(guān)系，學(xué)生通過(guò)訓(xùn)練掌握知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)踐能力和合作精神，掌握不同專業(yè)理論知識(shí)的應(yīng)用條件和作用范圍。

（三）特色專業(yè)實(shí)訓(xùn)與綜合實(shí)訓(xùn)l的有機(jī)結(jié)合

根據(jù)經(jīng)管類實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展規(guī)律，在完成了課程級(jí)、專業(yè)級(jí)、專業(yè)綜合級(jí)實(shí)訓(xùn)l教學(xué)課程建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)經(jīng)管類跨專業(yè)校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)開(kāi)設(shè)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，形成特色專業(yè)建設(shè)與綜合實(shí)訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。

各類學(xué)校也可以在跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)l的基礎(chǔ)上，進(jìn)行特色專業(yè)平臺(tái)的打造，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)的統(tǒng)一管理。在教學(xué)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)學(xué)科體系到行動(dòng)體系的轉(zhuǎn)變。

（四）高度重視實(shí)踐教學(xué)

“重基礎(chǔ)、強(qiáng)實(shí)踐”一直是經(jīng)管類專業(yè)教學(xué)的基本原則。作為高等教育創(chuàng)新體系建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)以及加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)也是教育部“質(zhì)量工程”建設(shè)的重要內(nèi)容，深化教學(xué)改革的重要體現(xiàn)。因此，各類院校都高度重視經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作，并將實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革作為人才培養(yǎng)模式改革的切入點(diǎn)，及以推動(dòng)教學(xué)理念、教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法、教學(xué)手段以及管理體制、運(yùn)行體制等方面的改革與創(chuàng)新。

近年來(lái)，各類院校已陸續(xù)建立了經(jīng)管類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，培養(yǎng)一批有一定實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的教師和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)專職教師，這些工作為經(jīng)管類跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心的功能實(shí)現(xiàn)

以“立足學(xué)情、校企合作、突出特色、資源共享”為原則，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃和高端設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)從分散管理向集成管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系由重視單一能力培養(yǎng)向重視綜合能力培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)從單獨(dú)設(shè)計(jì)向綜合規(guī)劃轉(zhuǎn)變，實(shí)驗(yàn)室功能從單一功能向綜合功能轉(zhuǎn)變，探索構(gòu)建一個(gè)有利于“基礎(chǔ)好、能力強(qiáng)、復(fù)合式應(yīng)用型”人才培養(yǎng)的經(jīng)管類綜合實(shí)訓(xùn)l教學(xué)新模，建立一個(gè)經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)中心?？鐚I(yè)綜合實(shí)訓(xùn)中心建成后同時(shí)具備四個(gè)功能：

（一）人才培養(yǎng)功能

經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心是針對(duì)行業(yè)或崗位的技能培養(yǎng)而設(shè)立的工作環(huán)境，是系統(tǒng)的技能訓(xùn)練場(chǎng)所，其運(yùn)行從形式上強(qiáng)調(diào)企業(yè)性，從運(yùn)作上講求職業(yè)性，它讓學(xué)生在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境下進(jìn)行綜合能力素質(zhì)的訓(xùn)練。而且虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心的建成，能夠同時(shí)滿足以工商企業(yè)管理專業(yè)為主體的經(jīng)管類所有專業(yè)的課程單項(xiàng)試驗(yàn)、專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)的需要，并輻射遼寧省內(nèi)其他同類專業(yè)院校。

實(shí)訓(xùn)中心的企業(yè)職能模擬訓(xùn)練既可培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐能力，又可激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維，為遼寧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

（二）資源共享功能

在政府有關(guān)部門(mén)的支持與協(xié)調(diào)下，把跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心建成省內(nèi)實(shí)踐教學(xué)及培訓(xùn)基地、人才培養(yǎng)中心和技能鑒定中心。這樣，可利用有限的實(shí)訓(xùn)基地中心為社會(huì)和其他院校服務(wù)。避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過(guò)資源共享，讓學(xué)生盡可能多地獲得職業(yè)技能的培訓(xùn)l與考核，積累較多的工作經(jīng)驗(yàn)，提前與社會(huì)接軌，縮短就業(yè)上崗后的適應(yīng)期。

（三）服務(wù)社會(huì)功能

可根據(jù)職業(yè)崗位群或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)χR(shí)和能力的要求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)大綱和設(shè)置培訓(xùn)l項(xiàng)目。除面向高職高專學(xué)生上崗前的職業(yè)培訓(xùn)外，還面向社會(huì)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，滿足省內(nèi)企業(yè)管理人員的進(jìn)修培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)l、管理咨詢、管理軟件開(kāi)發(fā)、各種認(rèn)證考試等社會(huì)需要。

經(jīng)濟(jì)管理類跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)l中心逐步創(chuàng)造條件，成為職業(yè)資格鑒定中心，按照政府勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)及職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)生職業(yè)技能鑒定的具體要求，設(shè)置考核模塊，建立試題庫(kù)，供培訓(xùn)與考核選擇。凡是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員都可以在基地進(jìn)行職業(yè)資格鑒定，取得職業(yè)資格證書(shū)，成為培訓(xùn)、考核現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用性人才和進(jìn)行繼續(xù)教育和職業(yè)技能鑒定的重要基地。

（四）科學(xué)研究功能