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6s匯報(bào)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】護(hù)理質(zhì)量管理；6s法；泌尿外科

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1004-4949（2014）02-0343-01

我科自2011年將“6S法”引入護(hù)理質(zhì)量管理之中[1]，不僅創(chuàng)造了“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”的護(hù)理服務(wù)品牌，也在此過(guò)程中為患者提供更優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)?，F(xiàn)將我科將運(yùn)用“6S法“應(yīng)用于臨床護(hù)理實(shí)踐的結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)分析，匯報(bào)如下：

1資料與方法

1.1 研究對(duì)象

選取自2011年3月～2012年3月以來(lái)我科收治的328例罹患泌尿系疾病患者為研究對(duì)象，

在其意識(shí)清醒的情況下告知護(hù)理內(nèi)容及研究措施，簽署知情同意書(shū)。

1.2 病例分組

將所有患者隨機(jī)分為2組，即：運(yùn)用“6S法”進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理的護(hù)理組（簡(jiǎn)稱觀察組），

及常規(guī)護(hù)理質(zhì)量管理的護(hù)理組（簡(jiǎn)稱對(duì)照組），每組各164例。兩組患者在性別、年齡、基礎(chǔ)疾病、病程等基線資料方面比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具有可比性（P>0.05）.

1.3 “6S法”護(hù)理質(zhì)量管理[3～4]

常組織（Seiri）：主要通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理業(yè)務(wù)骨干根據(jù)護(hù)理站各個(gè)工作場(chǎng)所的職能，合理將必需品與非必需品進(jìn)行調(diào)配，將必需品擺放至方便取用的位置，便于急救時(shí)的運(yùn)用，將非必需品進(jìn)行清理，同時(shí)，為了便于新入科護(hù)理以及實(shí)習(xí)生進(jìn)行操作，將日常工作的流程、儀器使用操作程序打印，貼于明顯處，便于操作與維護(hù)。

常清點(diǎn)（Seiton）：將物品依據(jù)名稱、數(shù)量、有效期等打印在標(biāo)簽上，貼于透明容器的明顯之處，便于辨認(rèn)和使用，同時(shí)規(guī)定每天檢查各種常用藥物，尤其是搶救藥物的有效期，以及各種儀器的功能，并于下班前清點(diǎn)第二天的必需品，從而保證工作的連續(xù)性。

常規(guī)范（Seiso）：依據(jù)“6S法”制定適應(yīng)于我科的評(píng)定表，分別對(duì)我科護(hù)士站的各個(gè)區(qū)域每周進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況，進(jìn)而有針對(duì)性的對(duì)不足之處進(jìn)行規(guī)范及改進(jìn)。

常清潔（Seiketsu）：將護(hù)士站中的各類物品區(qū)域進(jìn)行劃分，制定專人負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行常規(guī)檢查、清潔、補(bǔ)充，保障環(huán)境、物品、儀器設(shè)備的清潔以及功能完好。

常宣講（Shitsuke）：根據(jù)我科特色對(duì)于疾病建立臨床護(hù)理途徑，且將疾病的飲食、生活等干預(yù)措施及定期檢測(cè)血壓、血糖等注意事項(xiàng)，反復(fù)對(duì)患者進(jìn)行健康宣教，使其在生活中改變不良生活習(xí)慣，保障健康。

常自?。╯tudy）：經(jīng)常對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行自我反饋，重視與患者的溝通能力的培養(yǎng)，在科室之中進(jìn)行有關(guān)于民俗風(fēng)情、語(yǔ)言藝術(shù)等社科類知識(shí)的教育工作，便于培養(yǎng)護(hù)理人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)積極敬業(yè)的精神。

1.3 觀察指標(biāo)

對(duì)所有患者進(jìn)行護(hù)理滿意度調(diào)查，表中內(nèi)容主要包括護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度、疾病講解情

況、病區(qū)環(huán)境等5項(xiàng)內(nèi)容，以評(píng)估護(hù)理情況。

對(duì)發(fā)生的護(hù)患矛盾原因進(jìn)行分析，主要包括溝通不當(dāng)、儀器使用問(wèn)題、護(hù)理操作問(wèn)

題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

經(jīng)SPSS15.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，以P

2結(jié)果

2.1 兩組患者的護(hù)理滿意度比較

觀察組患者對(duì)護(hù)理的滿意度調(diào)查為優(yōu)良率91.46%，優(yōu)于對(duì)照組70.73%，差異具有顯著統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

護(hù)理工作因與患者的健康與疾患密切相關(guān)而引起普遍關(guān)注，其屬于醫(yī)療活動(dòng)之中，護(hù)理人員在患者就診、搶救過(guò)程中處理稍有不當(dāng)，就極易發(fā)生護(hù)患沖突和護(hù)理糾紛。因此，為了避免發(fā)生護(hù)患沖突和護(hù)理糾紛，引入護(hù)理質(zhì)量管理的6S法應(yīng)用于我科護(hù)理管理之中，該方法來(lái)源于日本企業(yè)管理中的“5S”擴(kuò)展而來(lái)，應(yīng)用于護(hù)理實(shí)踐之中即為：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、規(guī)范（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目[1]，我科引入之后，根據(jù)自身特點(diǎn)又有所改善的“常組織、常清點(diǎn)、常規(guī)范、常清潔、常宣講、常自省”，以期對(duì)于提高我科護(hù)理質(zhì)量有所裨益。

有鑒于此，我科自2011年將“6S法”應(yīng)用于護(hù)理實(shí)踐之中，通過(guò)一系列的護(hù)理服務(wù)流程的優(yōu)化與細(xì)化，使得護(hù)理管理更加科學(xué)、合理，對(duì)于提高服務(wù)的質(zhì)量和效率大有裨益[6]，不僅減少了崗前培訓(xùn)的時(shí)間，更是提高了工作效率及患者滿意度，而且降低了護(hù)患矛盾發(fā)生的可能性，為我科室創(chuàng)建“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”的特需病房奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊明瑩，古啟啟，袁慧云，等.6S企業(yè)管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究，2009，23（9）：2421-2423.

[2]田梅春，張素珍.運(yùn)用“五常法”加強(qiáng)病區(qū)的規(guī)范化管理[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志， 2006， 22（2）： 70.

6s匯報(bào)范文第2篇

為了進(jìn)一步加強(qiáng)推廣以人為本的精細(xì)化管理以及經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，做到日結(jié)日清，及時(shí)公布，經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)電廠精細(xì)化管理及市場(chǎng)化運(yùn)作的結(jié)算、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲及“6S”考評(píng)做出如下規(guī)定：一、工作驗(yàn)收考核

1、廠部按照《電廠班組運(yùn)行工作質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》，對(duì)當(dāng)天電廠值班班組工作進(jìn)行驗(yàn)收考核，并按照驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)給予結(jié)算工資。

2、當(dāng)班的驗(yàn)收工作由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收內(nèi)容包括廠區(qū)環(huán)境的安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，機(jī)組運(yùn)行安全檢查，檢修機(jī)組質(zhì)量檢查，工作人員的安全行為檢查，交接班情況以及各種問(wèn)題的處理和各種表格填寫(xiě)。3、班長(zhǎng)由廠部進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，全面負(fù)責(zé)該班的安全生產(chǎn)、巡檢質(zhì)量、工作態(tài)度、文明生產(chǎn)的驗(yàn)收檢查工作，若發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、立即撤職。4、班長(zhǎng)驗(yàn)收完后，把各種數(shù)據(jù)及存在問(wèn)題處理情況填寫(xiě)在交接班記錄簿上，不能立即整改的問(wèn)題要及時(shí)地向下一班組班長(zhǎng)交代清楚，并在交接班記錄簿上寫(xiě)明原因，并要有本班和下一班的班長(zhǎng)簽字，并匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)管理層。二、工資結(jié)算

1、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收考核后的班組，廠部按照《工作程序單價(jià)表》給予支付工資。對(duì)于預(yù)留20%作為保證金，待月底綜合評(píng)比后，再行支付。

2、廠部制定各工作程序的考評(píng)價(jià)格，在廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公布公開(kāi)，建立日結(jié)日清欄。

3、參照其他單位制定規(guī)范的A、B、C、D卡操作管理，廠部根據(jù)實(shí)際工作需要制定A、B、C、D卡。

（1）、A卡作為員工個(gè)人的行為考評(píng)卡，包括：“6S”行為規(guī)范考核，目標(biāo)考核以及獎(jiǎng)懲考核，員工A卡考核主要為工效的總收入，減去“6S”目標(biāo)考核，再加上獎(jiǎng)懲考核，其總和為員工的總收入。班組長(zhǎng)的A卡考核為“6S”行為規(guī)范+獎(jiǎng)懲考核，但班組長(zhǎng)的目標(biāo)考核不得大于“6S”行為規(guī)范考核內(nèi)容的50%。

（2）、員工班前會(huì)上，在A卡上考勤，A卡無(wú)考勤的員工不得上崗工作，且當(dāng)班無(wú)工資。班前會(huì)上班長(zhǎng)把本班出勤人員全部填在A卡上，由廠領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)人數(shù)，把A卡上姓名欄中空白處劃掉并在上面簽名，不點(diǎn)名或不參加班前會(huì)的員工不得參加本班工資分配。A卡于本班考勤結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng)保管。當(dāng)班結(jié)束后由現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收其工作成績(jī)、質(zhì)量。按照考核價(jià)格表結(jié)算出該班總結(jié)算額，同時(shí)組織對(duì)該班全體員工的“6S”行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、安全行為進(jìn)行互評(píng)，考評(píng)結(jié)果填入A卡。下班后交到廠考核員處。

（3）、B卡為員工動(dòng)態(tài)考核排名卡，現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)A卡上員工收入，與該員工標(biāo)準(zhǔn)工資相除，根據(jù)起百分比大小，組織大家互評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工，根據(jù)“三工”考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并把B卡交到廠考核員處，廠考核員處根據(jù)各種獎(jiǎng)懲對(duì)員工的總收入進(jìn)行考核，并在公開(kāi)欄公開(kāi)。

（4）、C卡為日清日結(jié)卡，廠考核員根據(jù)A、B卡上的工資收入以及廠里的各種懲罰，填寫(xiě)C卡，并填入該員工的累計(jì)收入，C卡內(nèi)容要填入廠部公開(kāi)欄。

（5）、D卡為班隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人行為規(guī)范考評(píng)卡，班隊(duì)長(zhǎng)把本班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、工作量、工作程序等填入D卡交到考核員處，廠根據(jù)班隊(duì)長(zhǎng)的“6S”考核標(biāo)準(zhǔn)及該班的工作量及工作效益，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)。

4、工資分配標(biāo)準(zhǔn)，直接按照工作量結(jié)算分配工資，班長(zhǎng)按照人均效益工資的1.3倍結(jié)算分配工資，隊(duì)長(zhǎng)按照人均效益工資的1.5倍結(jié)算分配工資，但班隊(duì)長(zhǎng)的工資包含50%的“6S”行為規(guī)范考核工資。

5、廠部對(duì)于當(dāng)月的工資支付以預(yù)測(cè)為主，若月底結(jié)算工資有余額，廠部根據(jù)結(jié)余數(shù)量及各位員工的全月工資結(jié)算總額的百分比進(jìn)行補(bǔ)加。

三、獎(jiǎng)懲

1、員工上班必須遵守礦及廠有關(guān)規(guī)章制度，按章作業(yè)。如在工作期間違反制度，廠部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰，懲罰結(jié)果當(dāng)天兌現(xiàn)，并在公開(kāi)欄內(nèi)公開(kāi)。

2、員工在工作過(guò)程中，有突出表現(xiàn)者，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予嘉獎(jiǎng)，所嘉獎(jiǎng)金額當(dāng)天進(jìn)入員工日清日結(jié)單內(nèi)（即C卡），并在廠部公開(kāi)欄內(nèi)公布。

3、獎(jiǎng)懲金額建立專用臺(tái)帳，罰款金額只能用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、結(jié)合獎(jiǎng)懲條例在員工中設(shè)置品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工和試用員工，“五工共存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。組織全體員工互評(píng)，優(yōu)秀員工占當(dāng)班出勤人數(shù)的10%，并按照當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額的10%給予上浮嘉獎(jiǎng)；一月之內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀員工三次以上，可晉升為品牌員工。品牌員工當(dāng)月嘉獎(jiǎng)200元。合格員工占當(dāng)班出勤人數(shù)的7%，合格員工不獎(jiǎng)不罰；幫教員工采取末位淘汰制，其人數(shù)不得少于當(dāng)班出勤人數(shù)的4%，當(dāng)班“三違”人員、曠工人員、“6S”行為規(guī)范考核及準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范考核最差人員均被列為幫教員工，幫教員工按當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額10%給予處罰，并接受幫教培訓(xùn)；幫教員工不能積極接受幫教或不能順利通過(guò)幫教培訓(xùn)以及嚴(yán)重“三違”人員，均被列為試用員工，試用員工在試用期間，按當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額的60%支付。并要接受再教育培訓(xùn)，連續(xù)三次被評(píng)為試用員工的，送人力資源部待崗。

5、“五工”考評(píng)必須結(jié)合員工的工作態(tài)度，工作成績(jī)，以及“6S”行為規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)工作在當(dāng)班工作結(jié)束之后進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng)主持，當(dāng)班全體員工集體討論，品牌員工和試用員工由廠部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果和平時(shí)表現(xiàn)，討論產(chǎn)生。

6、“五工”考評(píng)根據(jù)A卡上員工的收入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。用員工當(dāng)班的收入除以員工的“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。按照考評(píng)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，并張榜公布。

7、“五工”考評(píng)必須實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，先民主后集中，公平、公開(kāi)、公正，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、“五工”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、品牌員工當(dāng)月出勤必須達(dá)到廠部出勤要求標(biāo)準(zhǔn)，并在當(dāng)月連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工；無(wú)“三違”行為，在工作中能夠起帶頭作用；有突出貢獻(xiàn)者；被聘為“首席員工”者；

2、優(yōu)秀員工評(píng)比按照排名從高往下錄取，優(yōu)秀員工當(dāng)班無(wú)“三違”行為；在當(dāng)班安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的員工；

3、合格員工人數(shù)占當(dāng)班人數(shù)出勤人數(shù)的7%，當(dāng)班無(wú)“三違”行為；

4、幫教員工人數(shù)不得低于出勤人數(shù)的4%，評(píng)比辦法主要在合格員工中采取末位淘汰的方法產(chǎn)生；當(dāng)班有“三違”行為的員工；無(wú)故曠工的員工；“6S”行為規(guī)范考核及準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范考核最差的員工。

5、幫教員工要在廠部邦交小組的幫教之下，接受教育培訓(xùn)。

6、幫教員工在幫教期間不積極接受教育或不能完成教育培訓(xùn)的員工、受到礦規(guī)礦紀(jì)處理的員工，幫教員工在幫教期間違規(guī)違紀(jì)者，一月之內(nèi)被兩次以上評(píng)為幫教員工，即可列為試用員工。

7、試用員工在試用期間不積極接受教育的員工、受到礦規(guī)礦紀(jì)處理的員工，試用員工在幫教期間違規(guī)違紀(jì)者，一月之內(nèi)被兩次以上評(píng)為試用員工，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究，送人力資源部待崗。

五、附表

6s匯報(bào)范文第3篇

2010年以來(lái)，市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，市定性2010年為隱患排查年，因此也加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對(duì)我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對(duì)我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對(duì)我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對(duì)我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查，11月26日3C年度監(jiān)督審核對(duì)我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查，12月1日市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時(shí)也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對(duì)檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達(dá)到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：

1、合作協(xié)議：

1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開(kāi)元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽，上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。

1.22010年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)附表

2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率；

集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計(jì)：32881.42萬(wàn)元。

在集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，2008年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬(wàn)元，同比2009年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬(wàn)元，增加15928.3萬(wàn)元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見(jiàn)下圖表：

（大江控股集團(tuán)09~10年1-12月總產(chǎn)值圖）

公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開(kāi)關(guān)大江刀開(kāi)關(guān)大江低壓電器大江達(dá)特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計(jì)

其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬(wàn)元同比2007年11999.1萬(wàn)元增加10438.8萬(wàn)元，上升87.0%，電線電纜公司共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬(wàn)元同比2007年4284.1萬(wàn)元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬(wàn)元同比2007年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬(wàn)元，同比2007年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬(wàn)元，同比2007年347.9萬(wàn)元上升259.4%，大江銅業(yè)自2008年成立以來(lái)完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬(wàn)元，其中大江低壓開(kāi)關(guān)（伊頓）公司增長(zhǎng)最為顯著。

3、安全生產(chǎn)管理

3.1簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，定期（每月）總結(jié)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

3.2安規(guī)生產(chǎn)：

現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書(shū)，生產(chǎn)許可證，計(jì)量許可證,銷售了374.02萬(wàn)元。

3.3安全生產(chǎn)檢查

日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會(huì)牽頭，對(duì)集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，通過(guò)公司全員的努力，確保了集團(tuán)無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5月-6月對(duì)集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉(cāng)庫(kù)管理程度都有待加強(qiáng)的地方，如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)管理規(guī)定，有些對(duì)物品的存放要求過(guò)于簡(jiǎn)單等，各公司在限期內(nèi)對(duì)開(kāi)出的不符合報(bào)告積極整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對(duì)公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并開(kāi)出2項(xiàng)不符合報(bào)告，責(zé)任部門(mén)在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。

3.4培訓(xùn)

根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要，對(duì)基層生產(chǎn)管理人員如班組長(zhǎng)安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，參加市企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書(shū)。同時(shí)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次培訓(xùn)，各部門(mén)、公司員工積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會(huì)、行政人事中心開(kāi)展了消防演練活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）

2008年集團(tuán)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”活動(dòng)以來(lái)，在董事長(zhǎng)、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門(mén)、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6S”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3S”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理較以往有所提高。與此同時(shí)推行“6S”以來(lái)，在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平較以往有了全面的提升?！?S”活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間后，在推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊(duì)下，對(duì)集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查，檢查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)各部門(mén)、車間的現(xiàn)場(chǎng)管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動(dòng)化公司還有待于提高。目前“6S”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行了一次，評(píng)比采用優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)，落后鼓勵(lì)并罰的方法，使得大家對(duì)“6S”活動(dòng)開(kāi)展更重視，更有意義。

3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備管理

（1）作業(yè)人員管理（三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）

（2）設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）

08年生產(chǎn)管理部對(duì)主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。

注：我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng)：

1、起重作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)；

2、單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng)；

3、叉車安全操作管理規(guī)定；

4、載貨電梯操作工安全操作規(guī)程；

5、電梯司機(jī)安全操作規(guī)程；

6、特種設(shè)備操作證；

7、特種設(shè)備年檢報(bào)告；

6s匯報(bào)范文第4篇

大家好！

今天，很榮幸參加集團(tuán)舉行的內(nèi)部競(jìng)聘。這是一次鍛煉、提高自己的難得機(jī)會(huì)。首先自介紹下，叫?，F(xiàn)在在擔(dān)任保險(xiǎn)專員一職。兩年的工作實(shí)踐，讓精通了車輛保險(xiǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，積累了許多的車輛知識(shí)，認(rèn)識(shí)了4S店各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)模式。今天，競(jìng)聘售后前臺(tái)主管一職。的競(jìng)職報(bào)告將從以下三方面進(jìn)行講述：

一、現(xiàn)任保險(xiǎn)專員崗位的現(xiàn)狀及認(rèn)識(shí)。

年1月起，在擔(dān)任保險(xiǎn)專員一職，主要負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)條款介紹、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理和信息統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作?？梢哉f(shuō)，保險(xiǎn)專員崗位，對(duì)于公司來(lái)講，是一項(xiàng)全新的崗位；對(duì)于個(gè)人來(lái)講，擔(dān)任保險(xiǎn)專員更是一項(xiàng)全新的工作。由于公司、一汽廠家針對(duì)保險(xiǎn)專員崗位沒(méi)有任何要求、制度，更沒(méi)有相關(guān)的上崗培訓(xùn)。一切的工作流程、工具都得靠自己去制定、制作。經(jīng)過(guò)自己不懈的努力，現(xiàn)保險(xiǎn)專員崗已制定了車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理流程、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收款制度、費(fèi)用結(jié)算流程、退保結(jié)算流程、理賠業(yè)務(wù)處理流程、《機(jī)動(dòng)車輛提交索賠單證回執(zhí)單》等相關(guān)流程、制度；之前，多家保險(xiǎn)公司的保費(fèi)都是由統(tǒng)一手工計(jì)算，極大的影響工作效率，為此項(xiàng)問(wèn)題能得以改善，在結(jié)合A、B、C三款機(jī)動(dòng)車商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)基本費(fèi)率表，制作了可計(jì)算多家保險(xiǎn)公司保費(fèi)的小型計(jì)算器，大大的提高了車輛保險(xiǎn)辦理效率。同時(shí)現(xiàn)每天的匯報(bào)業(yè)績(jī)短信已實(shí)現(xiàn)0秒編輯、發(fā)送。

年公司發(fā)展需要，保險(xiǎn)專員崗位列入售后部門(mén)監(jiān)督管理。同時(shí)為提高車輛續(xù)保量、提高客戶保有量、增強(qiáng)客戶維系能力；車輛理賠辦理、資料收集整理、登記、跟蹤等工作也一并納入了保險(xiǎn)專員的崗位中。光一天的工作，就得在責(zé)任人、保險(xiǎn)銷售員、收銀員、出單員、理賠員、回訪專員、信息員、售后服務(wù)員八種角色之間來(lái)回轉(zhuǎn)換。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，工具的出現(xiàn)、制度的制定，無(wú)不為減少一半的工作壓力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了年保險(xiǎn)業(yè)績(jī)總增長(zhǎng)率達(dá)到63%，（其中續(xù)保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率達(dá)到234%，新車業(yè)務(wù)贈(zèng)長(zhǎng)率達(dá)到19.37%）。

這樣的工作崗位，這樣的工作環(huán)境，很充足。對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)步入社會(huì)的成員來(lái)說(shuō)，無(wú)不是一項(xiàng)及其全面的鍛煉崗位。

二、對(duì)售后前臺(tái)主管一職的認(rèn)識(shí)。

這是求職歷程的第三次競(jìng)聘；說(shuō)實(shí)在，前臺(tái)主管，對(duì)又是一項(xiàng)全新的工作崗位。

認(rèn)為前臺(tái)主管，是售后前臺(tái)服務(wù)最最全線的引領(lǐng)人，代表著需承擔(dān)起對(duì)一支售后前臺(tái)隊(duì)伍的監(jiān)督管理以及如何引領(lǐng)售后前臺(tái)隊(duì)伍積極打造最具特色的4S店售后服務(wù)門(mén)面的職責(zé)。同時(shí)，為整個(gè)前臺(tái)成員打通工作通道，實(shí)現(xiàn)車輛最快的入廠效率、最快的出廠效率，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。面對(duì)的對(duì)象更是多面化，需要具有很好的溝通能力、敏銳的市場(chǎng)動(dòng)察力。還需具備汽車的基礎(chǔ)知識(shí)；較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃和開(kāi)發(fā)能力；了解車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程；熟悉計(jì)算機(jī)基本操作，熟練運(yùn)用相關(guān)管理軟件等技能，在前臺(tái)主管工作中，需確保服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)流程的全面實(shí)施；協(xié)助服務(wù)經(jīng)理制定前臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；達(dá)成服務(wù)部CS滿意度考核目標(biāo)；不斷促進(jìn)維修服務(wù)、工時(shí)、零件、保險(xiǎn)、精品的銷售，達(dá)成服務(wù)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；還需降低客戶流失率，增加入廠臺(tái)次；以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

三、對(duì)擔(dān)任售后前臺(tái)主管一職，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作

1、顧客管理

（1）監(jiān)督客戶服務(wù)檔案的建立、適用與管理；

（2）建立預(yù)約服務(wù)系統(tǒng)，為客戶提供快速、便利的服務(wù)通道，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力、工位、客戶滿意度最大效益化；

（3）參與并領(lǐng)導(dǎo)前臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行客戶的預(yù)約、接待、交車、跟進(jìn)等工作。

2、生產(chǎn)進(jìn)度管理

（1）促進(jìn)服務(wù)前臺(tái)與車間、前臺(tái)與配件之間的工作協(xié)調(diào)，確保服務(wù)工作的高質(zhì)量；

（2）檢查和監(jiān)督預(yù)約、接待、交車時(shí)間、收費(fèi)等環(huán)節(jié)無(wú)差錯(cuò)；

（3）同車間主管、零件主管共同合作使維修車間的效益達(dá)到最大。

3、CS控制

（1）提供給客戶的最佳關(guān)懷，確保服務(wù)部客戶滿意度達(dá)標(biāo)；

（2）同維修車間進(jìn)行充分的溝通客戶需求，以便問(wèn)題在第一時(shí)間得到解決并準(zhǔn)時(shí)交車。

4、信息管理

（1）設(shè)立SA月份目標(biāo)管理倒計(jì)時(shí)板（包括保險(xiǎn)、精品等）和維修進(jìn)度管理板，并按要求填寫(xiě)和使用看板；

（2）條件允許，將每天召開(kāi)班前班后會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的旨意和信息，不斷總結(jié)近期工作狀況。

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（1）對(duì)SA新入職成員，進(jìn)行服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)流程、目標(biāo)等相關(guān)培訓(xùn)；

（2）制定服務(wù)顧問(wèn)和其他前臺(tái)服務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

（3）留意前臺(tái)服務(wù)人員言語(yǔ)與行動(dòng)，積極與大家溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

6、目標(biāo)管理

（1）根據(jù)SA的基本狀況將目標(biāo)分配給每個(gè)人，組織前臺(tái)服務(wù)人員完成既定的服務(wù)目標(biāo)；

（2）監(jiān)控SA的目標(biāo)完成情況，隨時(shí)向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，并提出相應(yīng)的改善措施和意見(jiàn)；

（3）檢查和監(jiān)督服務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、可靠性。

7、6S管理

（1）對(duì)前臺(tái)服務(wù)區(qū)進(jìn)行6S的監(jiān)督、管理，確保整個(gè)前臺(tái)服務(wù)區(qū)班前整潔接待，班中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、班后有條不序。

8、投訴管理

（1）積極消除顧客潛在的不滿，積極對(duì)應(yīng)發(fā)生的投訴，積極對(duì)投訴進(jìn)行跟進(jìn)；

（2）對(duì)出現(xiàn)的投訴，開(kāi)展改善和防止再發(fā)生活動(dòng)（將通過(guò)培訓(xùn)或班前班后會(huì)，介紹“投訴處理”經(jīng)驗(yàn)，在工作中貫徹改善點(diǎn)、反省點(diǎn)，防止再發(fā)生）；

（3）掌握客戶投訴處理進(jìn)展、跟進(jìn)狀況，隨時(shí)向服務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。如遇到重大投訴要事，將向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，按旨意謹(jǐn)慎處理并匯報(bào)處理結(jié)果。

以上是個(gè)人對(duì)售后前臺(tái)主管一職的看法，有不妥之處，還請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。通過(guò)在保險(xiǎn)專員崗位兩年來(lái)的鍛煉，堅(jiān)信，敢于對(duì)前臺(tái)主管一職，提出挑戰(zhàn)。希望各位FTR領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事給予這一寶貴的機(jī)會(huì)。總之，千言萬(wàn)語(yǔ)，再多，也只是一份報(bào)告，更多的是希望通過(guò)實(shí)踐證明的諾言。今天參加集團(tuán)舉行的內(nèi)部競(jìng)聘，想申明三點(diǎn)：一、很熱愛(ài)自己現(xiàn)任的保險(xiǎn)專員崗位的各項(xiàng)工二、對(duì)競(jìng)聘前臺(tái)主管一職，覺(jué)得此次競(jìng)聘是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)，僅抱著機(jī)不可失，失不再來(lái)的想法投這份簡(jiǎn)歷，并無(wú)他意。三、渴望有一個(gè)伸展自己，茁壯自己，堅(jiān)定自己，走得更遠(yuǎn)、站得更高的平臺(tái)；

6s匯報(bào)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】探索 安全管理

東風(fēng)計(jì)量間始建于1983年6月，現(xiàn)有崗位員工10人，全部為女工。主要擔(dān)負(fù)著大慶市政府、大慶九號(hào)院、燃?xì)夤?、薩區(qū)地稅以及龍鳳開(kāi)發(fā)區(qū)等41370戶用戶的供氣任務(wù)。自建站以來(lái)，東風(fēng)班組始終以為用戶提供安全、平穩(wěn)、潔凈的天然氣為宗旨，依托企業(yè)文化和安全文化的無(wú)形滲透，確保了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。截止目前已安全運(yùn)行10400天，累計(jì)輸送天然氣5.49億立方米，曾先后獲得分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組、先進(jìn)閥組、優(yōu)秀黨員安全責(zé)任區(qū)、巾幗建功文明崗等榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全管理的最終落腳點(diǎn)，因此， 東風(fēng)班組從提高自身基本素質(zhì)入手，持續(xù)提升員工們的責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣，化被動(dòng)為主動(dòng)，探索實(shí)踐自我安全管理新方法。

1 增強(qiáng)責(zé)任心―要安全

責(zé)任心是做好本職工作的重要條件，是安全生產(chǎn)的防火墻。為了更好的培養(yǎng)班組成員們的責(zé)任心，首先從制度入手，對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，從接班的第一步，到交班的最后一步都做了規(guī)定。并詳細(xì)劃分了主、副崗的職責(zé)，從根本上杜絕職責(zé)不清的現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作做到有章可循。同時(shí)，還將現(xiàn)有的制度、規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的篩選、修訂和完善。在班會(huì)上充分討論，及時(shí)聽(tīng)取大家的意見(jiàn)、建議，最終以《東風(fēng)計(jì)量間標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》的方式，形成一套集標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)督考核為一體的管理手冊(cè)。其次，從軟性措施著手，加強(qiáng)員工們的思想政治覺(jué)悟，主人翁意識(shí)教育，提高工作熱情和社會(huì)責(zé)任感。與此同時(shí)，在巡檢時(shí)要求做到“四勤四及時(shí)”，即：腦勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行分析；腿勤，對(duì)不確定的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及時(shí)檢查到；嘴勤，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)匯報(bào)；手勤，對(duì)查出的隱患，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的及時(shí)整改。增強(qiáng)了員工們的責(zé)任心。

“精心供氣盡職責(zé)，關(guān)鍵之時(shí)顯身手”是燃?xì)夤君堷P分公司送給東風(fēng)計(jì)量間全體班組成員的一面錦旗，2011年7月26日19：40分，當(dāng)班員工吳秀萍在巡檢時(shí)突然發(fā)現(xiàn)，燃?xì)夤居?jì)量表流量發(fā)生異常，根據(jù)用戶日常用氣量的情況，推斷管線應(yīng)有泄漏發(fā)生，她馬上匯報(bào)大隊(duì)調(diào)度，請(qǐng)求立即停氣，在燃?xì)夤緢?jiān)決不同意的情況下，當(dāng)班員工果斷采取了停氣措施，停氣后，燃?xì)夤救詧?jiān)持要求送氣。但經(jīng)過(guò)我方認(rèn)真研究、分析，還是堅(jiān)持了最初的判斷，停止供氣。

為幫助燃?xì)夤九挪椋诙煸缟喜艦樗麄冚斔土松倭康奶烊粴?。由于放心不下，下夜班的吳秀萍、孫君慧兩位員工還一同與燃?xì)夤鞠嚓P(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，最終在龍鳳住宅區(qū)與道路的交叉口處，找到了管線的泄漏點(diǎn)。看到泄漏現(xiàn)場(chǎng)熙熙攘攘的人群和川流不息的車輛，大家都不寒而栗，如果未及時(shí)采取措施，后果將不堪設(shè)想。憑著員工們的責(zé)任心和高度的社會(huì)責(zé)任感，這起管線泄露事件最終得到了圓滿的處理，避免了可能造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失。

2 錘煉真功夫―會(huì)安全

東風(fēng)班組充分利用交接班、日常巡檢、班前安全講話、班后安全會(huì)等形式，將理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。在交接班時(shí)，第一項(xiàng)交接的內(nèi)容就是“比武”，比的是安全護(hù)具的穿戴和實(shí)際操作技能，檢驗(yàn)操作是否更加規(guī)范。例如：呼吸器的穿戴、流程講解、壓力表的更換等項(xiàng)目。在日常巡檢時(shí)，不定期將一些崗位練兵題目放在重點(diǎn)巡檢點(diǎn)上，由值班人員在巡檢中尋找后解答，然后由班長(zhǎng)在班會(huì)后進(jìn)行講評(píng)。同時(shí)，班組內(nèi)部還改革了獎(jiǎng)懲制度，不搞經(jīng)濟(jì)處罰，而是采用給大家上一堂課、為大家做一件事的“處罰”方式，促使員工們養(yǎng)成自我管理的好習(xí)慣。通過(guò)這些形式多樣的培訓(xùn)方式，使員工們由過(guò)去的被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)，激發(fā)了她們學(xué)習(xí)的熱情，使得操作技能明顯提高。

今年分公司舉行崗位練兵安全競(jìng)賽時(shí)，為了更好的激發(fā)員工們找差距、提素質(zhì)的積極性，班組擬定派送一支老、中、青結(jié)合的隊(duì)伍參加比賽。在準(zhǔn)備參賽的日子里，員工們犧牲了休息的時(shí)間，克服了身體上的不適，抓緊一切時(shí)間練習(xí)。憑借一股不服輸?shù)捻g勁，以6分24秒全場(chǎng)最短的時(shí)間，出色的完成了比賽，最后在輸氣專業(yè)20個(gè)參賽班組，80名參賽選手中，獲得團(tuán)體總分第二名的好成績(jī)，并且有兩名選手進(jìn)入個(gè)人前五名。

3 固化好習(xí)慣―能安全

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將理念文化內(nèi)化于心，外化于行。東風(fēng)班組從全方位管理入手，對(duì)一些關(guān)鍵部位，設(shè)立安全警示語(yǔ)，時(shí)刻提示員工處處注意安全。例如：在設(shè)備室配電箱上標(biāo)有“當(dāng)心觸電”、“不要擅自操作，容易造成設(shè)備損壞和其他嚴(yán)重后果”；在滅火器箱內(nèi)貼有滅火器的使用方法及圖示；護(hù)具柜中的每個(gè)護(hù)具箱上都有使用說(shuō)明和使用范圍等。在辦公區(qū)走廊設(shè)置“我心中的安全”宣傳欄，上面有班組成員的簽名和家庭照片及安全寄語(yǔ)；在更衣柜的鞋盒和整理箱上印有“觀其微、查其源，平穩(wěn)供氣保安全”“生命至高無(wú)上，責(zé)任重于泰山”等安全理念。倒過(guò)班的人都知道，在凌晨?jī)牲c(diǎn)到四點(diǎn)之間，是最容易困倦的時(shí)候，員工們利用播放器錄制按時(shí)巡檢溫馨提示語(yǔ)，每到凌晨?jī)牲c(diǎn)和四點(diǎn)時(shí)，播放器就自動(dòng)播放，提醒自己按時(shí)巡檢。通過(guò)安全理念和警示語(yǔ)，使班組的安全文化滲透到了每一個(gè)角落，每一個(gè)關(guān)鍵部位和每一個(gè)安全點(diǎn)，使員工們?cè)诓僮髦心芮宄淖R(shí)別出安全風(fēng)險(xiǎn)，讓她們?cè)趫?zhí)行安全行為規(guī)范時(shí)，一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈。在班組中形成了“要我安全是關(guān)懷，我要安全是責(zé)任，我會(huì)安全是功夫，我能安全是習(xí)慣”的文化共識(shí)。

在實(shí)施6S管理中，班組將各種工具、設(shè)備、物品，實(shí)施合理的定置管理，粘貼責(zé)任卡和定置圖，做到了標(biāo)識(shí)清楚，責(zé)任落實(shí)、管理清晰流暢。各類文件資料分類定置存放、保持有效準(zhǔn)確。通過(guò)6S和目視化管理在班組中一年來(lái)的宣傳、推廣和執(zhí)行，增強(qiáng)了員工們的自豪感、主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使每個(gè)人都在相互信任和支持的氛圍中愉快的工作。

在分公司和大隊(duì)的大力支持和幫助下，東風(fēng)班組在工作中取得了一些成績(jī)，但依然存在著不足。她們以此為動(dòng)力，虛心學(xué)習(xí)各單位好的經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好“四化”建設(shè)和安全目視化管理工作，力爭(zhēng)把東風(fēng)計(jì)量間打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)精湛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的“巾幗班組”，展示天然氣對(duì)外“窗口”的風(fēng)采。

4 結(jié)論

東風(fēng)計(jì)量間以班組為單位，從提高員工自身基本素質(zhì)入手，持續(xù)提升員工們的責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣，化被動(dòng)為主動(dòng)，探索實(shí)踐中摸索出要安全、會(huì)安全、能安全的工作指導(dǎo)思想。員工們時(shí)刻保持主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做好“四化”建設(shè)和安全目視化管理工作，力爭(zhēng)把東風(fēng)計(jì)量間打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)精湛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的“巾幗班組”。