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勵(lì)志人物范文第1篇

美國(guó)勵(lì)志電影對(duì)人物內(nèi)心世界的刻畫(huà)十分細(xì)膩，從人物的動(dòng)作到神態(tài)再到對(duì)白，都將人物內(nèi)心世界淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)。不同的勵(lì)志影片從人物心靈和內(nèi)心獨(dú)白的角度體現(xiàn)人生的曲折經(jīng)歷，也鼓舞此類人群重新找回生活中的自我。本文以電影《心靈捕手》為例，對(duì)美國(guó)勵(lì)志電影中的人物內(nèi)心進(jìn)行解讀。

二、美國(guó)勵(lì)志電影中人物的內(nèi)心世界

（一）勵(lì)志電影簡(jiǎn)介――以《心靈捕手》為例

《心靈捕手》是由美國(guó)著名導(dǎo)演格斯在20世紀(jì)90年代中期執(zhí)導(dǎo)的一部電影。電影中的主人公出生在馬薩諸塞州首府的一個(gè)貧困區(qū)里，他出生之后就被自己的父親拋棄。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，他飽受養(yǎng)父的辱罵和折磨，而且親眼看到母親和弟弟被折磨的過(guò)程，總之，主人公的內(nèi)心世界是寂寞和凄涼的。主人公性格內(nèi)向、心思靈敏，但是橫行無(wú)忌、叛逆不羈，生活中，他在大學(xué)當(dāng)清潔工賺錢，但是卻多次解答了藍(lán)波教授出的難題，遠(yuǎn)近聞名，目的是讓自己的內(nèi)心世界與現(xiàn)實(shí)生活相碰撞，得到心靈上的滿足感。此時(shí)此刻，影片對(duì)主人公心理的刻畫(huà)十分細(xì)膩，體現(xiàn)出美國(guó)勵(lì)志電影中人物內(nèi)心世界的動(dòng)態(tài)。

同時(shí)，數(shù)學(xué)家又很欣賞這個(gè)沒(méi)有接受過(guò)教育而又充滿智慧的主人公，擔(dān)心人才流失，他想滿足主人公內(nèi)心的需求，想讓他得到更好的教育，為主人公設(shè)計(jì)好自己眼中的成功之路。之后，教授對(duì)主人公進(jìn)行系統(tǒng)化的教學(xué)，結(jié)果卻差強(qiáng)人意，主人公還是很內(nèi)向，無(wú)奈之下教授找到了主人公的摯友，在其朋友的幫助之下，逐漸地克服了重重困難。最后，主人公打開(kāi)心扉，展現(xiàn)出活潑開(kāi)朗的一面，也在自己的人生道路上找到了目標(biāo)，并為之奮斗。在電影《心靈捕手》中，無(wú)論是對(duì)教授心理的描寫，還是對(duì)主人公在成長(zhǎng)過(guò)程中內(nèi)心世界的刻畫(huà)，都格外吸引觀眾的注意。

《心靈捕手》是作者自己創(chuàng)作出來(lái)的結(jié)晶。同時(shí)他也是演員出身，這樣從不同的角度來(lái)審視問(wèn)題，重點(diǎn)刻畫(huà)主人公的內(nèi)心世界，使這部勵(lì)志電影達(dá)到更高境界。影片在對(duì)人物內(nèi)心刻畫(huà)的同時(shí)，采用了傳統(tǒng)的描繪方法，將情感表達(dá)得淋漓盡致。這部勵(lì)志電影以其獨(dú)特的魅力，在國(guó)際電影節(jié)中榮獲眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)這部勵(lì)志電影中對(duì)人物內(nèi)心世界的刻畫(huà)，人們給予了前所未有的贊揚(yáng)。

（二）電影《心靈捕手》中人物的內(nèi)心世界

毋庸置疑，這部勵(lì)志電影的看點(diǎn)是對(duì)人物內(nèi)心世界的描寫，尤其是對(duì)主人公在成長(zhǎng)過(guò)程中內(nèi)心的解讀。在青少年時(shí)期，主人公飽受折磨與苦難，造成了他內(nèi)向的性格特點(diǎn)，不敢與外界接觸，他擔(dān)心再一次受到傷害。所以，在生活中表現(xiàn)出“令人討厭”的樣子，就像教授與他談話那樣，一直逃避著與人溝通。影片中另一個(gè)人物正是看見(jiàn)了主人公悲慘的處境，所以在生活中以自己的親身體驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷地嘗試與主人公溝通、交流，試圖達(dá)到心靈上的溝通，打開(kāi)主人公的心靈之窗。

在影片對(duì)主人公內(nèi)心描寫的情節(jié)中，多次展現(xiàn)了與他的朋友之間的溝通，這也為以后兩人成為摯友做鋪墊，層層遞進(jìn)；同時(shí)這幾次描寫也是主人公改變自我的重要環(huán)節(jié)，對(duì)主人公以后的生活起到了不可磨滅的作用。從這方面來(lái)看，教授和那位與主人公朝夕相處的朋友成為主人公的恩人，從內(nèi)心的角度解決了根本問(wèn)題。

主人公與他的摯友在第一次交談時(shí)，觀眾能感覺(jué)到主人公寂寞和悲慘的內(nèi)心世界。他的朋友也抓住這一點(diǎn)，沒(méi)有刻意地去觸碰主人公的傷疤，他用故事來(lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，讓主人公從心靈上有所感觸。這一次交談的意義格外重要，在影片中，這是首次也是最后一次讓主人公掌握主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也側(cè)面反映出，對(duì)主人公內(nèi)心的刻畫(huà)及治療不是單一的，讓主人公內(nèi)心的苦悶?zāi)軌蛟V說(shuō)出來(lái)，得到世人的同情。這種對(duì)人物內(nèi)心的描寫讓觀眾感覺(jué)到一種獨(dú)特感，讓觀眾更好地解讀勵(lì)志電影中的人物內(nèi)心。

影片中，兩人的第二次見(jiàn)面交談更為直接，這也可以說(shuō)是第二次開(kāi)導(dǎo)，地點(diǎn)選擇在湖邊的垂柳下。開(kāi)始的時(shí)候，主人公并沒(méi)有說(shuō)話，從他的神態(tài)可以看出其表面堅(jiān)強(qiáng)但內(nèi)心脆弱，但是他的摯友卻采用極其溫和的言語(yǔ)來(lái)觸動(dòng)主人公的內(nèi)心，以達(dá)到心靈上的接觸。這些對(duì)人物內(nèi)心的描寫，都能簡(jiǎn)單明了地體現(xiàn)出人物性格的特點(diǎn)。在兩人的對(duì)話中，有這樣一段經(jīng)典的臺(tái)詞：“即使你了然入懷地評(píng)論世界級(jí)的作品，但是沒(méi)有親身體會(huì)到作品中真正的世界；即使你提出并討論一些沒(méi)有意義的話題，但是這些話題不能充斥著你內(nèi)心的世界；即使你能自由自在地對(duì)某些戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)表看法，但是沒(méi)有去親身參與到戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中；即使你引用古詩(shī)詞來(lái)表達(dá)你內(nèi)心的感受，但是你沒(méi)有創(chuàng)作出如此富有蘊(yùn)含的詩(shī)詞，沒(méi)有感受到世人當(dāng)時(shí)內(nèi)心的困境?！痹偌由献詈笠痪湓挘骸叭绻皇窃u(píng)論自己，研究自己是誰(shuí)；那么就會(huì)信任，就希望能夠在一起共事?！敝魅斯呐笥汛蜷_(kāi)了自己心房，真心誠(chéng)意地向主人公表述了自己的想法，想和主人公交朋友，但是這樣直接的舉動(dòng)讓內(nèi)向的主人公感到驚訝，在人生的道路上首次有人看透了自己的內(nèi)心，讓主人公感到格外震驚，也開(kāi)始讓他對(duì)外面的世界充滿好奇感，想尋找自己的人生目標(biāo)。這些細(xì)節(jié)的描繪，從內(nèi)心的角度詮釋了美國(guó)勵(lì)志電影對(duì)內(nèi)心的刻畫(huà)成為一種特點(diǎn)。

第三次可以說(shuō)是具有轉(zhuǎn)折性的會(huì)面，表面看似平靜，但對(duì)人物內(nèi)心描繪也恰到好處，有些波濤翻滾之勢(shì)。簡(jiǎn)單的對(duì)話之后變得異常平靜，在平靜的世界中兩人相互對(duì)視，靜靜等待著另一方提出話題。事實(shí)并非如此，這種場(chǎng)景早已在主人公摯友的計(jì)劃之中，以無(wú)言勝有言，讓主人公感覺(jué)到十分不自在，目的是讓主人公打破這樣的尷尬氛圍，讓主人公學(xué)會(huì)表達(dá)自己內(nèi)心的感受，說(shuō)出自己內(nèi)心的苦衷，所以主人公的摯友選擇了沉默。

在此之后的交流中，兩個(gè)人都把自己最真誠(chéng)的一面展現(xiàn)給對(duì)方，漸漸地聊一些人生方面的話題，彼此進(jìn)入對(duì)方的內(nèi)心世界。主人公的摯友從生活細(xì)節(jié)小事入手，在生活中與主人公尋找共同的愛(ài)好，在一起生活、談目標(biāo)，在不知不覺(jué)中影響了主人公的內(nèi)心，影響了主人公的人生觀與價(jià)值觀。在交談中，其好友得知主人公另一大弱點(diǎn)，就是愛(ài)情方面，但是他的好友并沒(méi)有刻意地去表達(dá)同情，而是在主人公即將表達(dá)出來(lái)的那一刻，讓兩人的對(duì)話戛然而止。這個(gè)時(shí)機(jī)恰好打開(kāi)主人公的內(nèi)心世界，在主人公意識(shí)防線最薄弱的時(shí)候，進(jìn)行心靈上的碰撞。

第五次也讓兩個(gè)人的內(nèi)心交流達(dá)到了極點(diǎn)，他的摯友抓住這一次機(jī)會(huì)，想要從根本上消除主人公的自卑心理，使他內(nèi)心達(dá)到極限程度，進(jìn)而使他寂寞悲慘的內(nèi)心世界得以解放，重新回到人生的起點(diǎn)。電影《心靈捕手》中，在兩個(gè)人交流第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，他的摯友在不斷地與他嘗試著心靈上接觸，并且直接地提出一些讓主人公敏感的問(wèn)題，刺激主人公，讓主人公發(fā)泄自己內(nèi)心的感情。內(nèi)心脆弱而又寂寞的主人公清楚自己需要什么，但是被青少年時(shí)期的經(jīng)歷困住，讓他內(nèi)心充滿了恐懼，在強(qiáng)烈的壓力之下，他不得不尋找一個(gè)摯友，幫助自己走出這樣的困境，與主人公達(dá)到心靈上的碰撞。最終兩個(gè)人都卸下了各自的包袱，面對(duì)更真實(shí)的自我。

在電影《心靈捕手》中，無(wú)論是對(duì)非主角內(nèi)心的描寫，還是對(duì)主人公成長(zhǎng)過(guò)程中內(nèi)心變化的刻畫(huà)，都充分地體現(xiàn)出美國(guó)勵(lì)志電影中人物內(nèi)心曲折變化的特點(diǎn)，在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的內(nèi)心徘徊后，在人生路上體現(xiàn)自我價(jià)值。

三、探析美國(guó)勵(lì)志電影中人物的內(nèi)心獨(dú)白

在美國(guó)所有的勵(lì)志電影中，人物內(nèi)心的獨(dú)白是不可或缺的，它既能生動(dòng)形象地表達(dá)人物內(nèi)心的想法，又能烘托當(dāng)時(shí)的氛圍。以電影《心靈捕手》為例，其真正體現(xiàn)出來(lái)的是人物與人物之間內(nèi)心的交流，不同的人生經(jīng)歷影響著以后的發(fā)展方向。在電影中將原本的外貌描寫轉(zhuǎn)化為對(duì)人物內(nèi)心獨(dú)白的刻畫(huà)，表達(dá)出每個(gè)人內(nèi)心的感情。

（一）獨(dú)白中體現(xiàn)出來(lái)的孤寂生活

在電影《心靈捕手》中，對(duì)主人公臺(tái)詞的設(shè)計(jì)也包括了對(duì)他內(nèi)心獨(dú)白的還原，既寂寞又傷感。“我們生活在社會(huì)海洋之中的時(shí)候，有一部分時(shí)間我們處在人生的低谷，不得不對(duì)人生進(jìn)行思考，在感嘆的同時(shí)，自己對(duì)于人際關(guān)系的理解并不全面，沒(méi)有真正讀懂自己的朋友，也可能沒(méi)有讀懂自己?！?/p>

在成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們對(duì)青少年時(shí)期發(fā)生的事情印象最為深刻，即便是在幾十年之后，當(dāng)你在想起自己青少年時(shí)期發(fā)生的事情時(shí)，也會(huì)感慨萬(wàn)千，也許那正是改變你自己命運(yùn)的時(shí)期。與此同時(shí)，這段時(shí)期塑造了你的性格特點(diǎn)并影響著以后的發(fā)展方向，逐漸在交際中形成了自己獨(dú)特的一面。在電影《心靈捕手》中，主人公自幼就飽受折磨，可以說(shuō)是在黑暗的世界中度過(guò)了自己的童年，即使有聰明的頭腦、過(guò)人的反應(yīng)能力，但是因其沒(méi)有與外界接觸過(guò)，他的過(guò)人天賦并沒(méi)有人知曉。在這種黑暗環(huán)境下成長(zhǎng)的主人公，他的性格以及對(duì)外界的看法都受到了影響，他橫行無(wú)忌，并對(duì)現(xiàn)實(shí)生活充滿了恐懼，甚至影響了他對(duì)“愛(ài)”的理解。影片中對(duì)主人公內(nèi)心獨(dú)白的評(píng)價(jià)恰到好處：“他對(duì)這個(gè)世界失去了希望，在其他一切事物拋棄自己之前，先讓自己遠(yuǎn)離這些事物，這樣的他就不會(huì)因被拋棄而感到煩惱?！?/p>

在嚴(yán)重的心理障礙面前，他的摯友讓他感受到了世界給予他的愛(ài)，讓他重新找回了存在感，讓他內(nèi)心所有的苦衷得以釋放。從內(nèi)心的獨(dú)白中發(fā)現(xiàn)，他重新確立了人生目標(biāo)，讓他的人生價(jià)值得以體現(xiàn)，最終取得了不朽的成功。在這個(gè)過(guò)程中，主人公渴望有人能夠走進(jìn)他的內(nèi)心世界，真正地理解自己，并且不再承受沉重的壓力。

影片中體現(xiàn)出來(lái)的主人公獨(dú)白，可以從和他摯友的數(shù)次交流中得以體現(xiàn)。在初始階段，他不希望與社會(huì)接觸，不想讓別人了解自己那一段黑暗的人生經(jīng)歷，每當(dāng)朋友問(wèn)起他那段傷心往事的時(shí)候，他都顯現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵抗情緒，所以他寧愿在社會(huì)中展現(xiàn)出橫行無(wú)忌的一面，讓人們遠(yuǎn)離他的內(nèi)心世界。主人公在外表上看起來(lái)十分兇惡，表現(xiàn)出讓人厭惡的一面，也正是因?yàn)槿绱?，使別人忘記了主人公在多重壓力之下的那種對(duì)社會(huì)的不滿和內(nèi)心的軟弱、自卑的情感。在對(duì)主人公內(nèi)心獨(dú)白描寫的時(shí)候，也能感受到主人公內(nèi)心想要掙脫陰影的想法，想讓自己變得更加強(qiáng)大，而去故意地逃避對(duì)某些話題的討論。主人公面對(duì)生活的這種態(tài)度，讓他看起來(lái)很堅(jiān)強(qiáng)，但是他的內(nèi)心卻異常脆弱，輕輕地觸動(dòng)就可能使主人公徹底崩潰。

（二）獨(dú)白中體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)心世界

在主人公摯友的生活中，他被人們稱作“白衣天使”，他機(jī)智過(guò)人，能夠靈活地運(yùn)用自己掌握的技巧，耐心地和主人公進(jìn)行交談，在最后讓主人公找回了自我，樹(shù)立了新的人生目標(biāo)，并為之不斷地努力奮斗。在對(duì)主人公進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)的過(guò)程中，這位摯友有著不可磨滅的作用。他深入主人公的內(nèi)心世界，用自己的經(jīng)驗(yàn)不斷影響主人公。與此同時(shí)，他也擺脫了愛(ài)情對(duì)他的折磨，讓他踏上了自己的旅途，去適應(yīng)全新的生活。這些對(duì)人物內(nèi)心獨(dú)白的描寫，都體現(xiàn)了勵(lì)志電影獨(dú)特的魅力，讓觀眾感慨頗多。

在影片中，這個(gè)人物形象的深層含義就是沉重心靈。被妻子拋棄就是沉重的開(kāi)始，頑固的內(nèi)心就是要遮掩這份沉重，讓他得到心靈上的解脫才是最好的心靈獨(dú)白。與現(xiàn)實(shí)生活中的人物一樣，遵守自己的觀點(diǎn)和準(zhǔn)則，積極面對(duì)生活，并在生活中汲取營(yíng)養(yǎng)。

勵(lì)志人物范文第2篇

在正常情況下，人的非理性心態(tài)與他的理性精神具有同質(zhì)關(guān)系。如一個(gè)人對(duì)人生持有何種觀點(diǎn)，便會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生某種人生信念；他對(duì)道德責(zé)任有何種認(rèn)識(shí)，便會(huì)有相應(yīng)的道德感情等。因?yàn)椋粋€(gè)正常人格的人，他的理性的“超我”能有效地督導(dǎo)“自我”，去控制“自我”，使七情六欲的表露符合“超我”的要求。

但是，人的理性c非理性因素又經(jīng)常處于沖突之中。因此，現(xiàn)實(shí)生活中，能始終如一把理性和非理性因素統(tǒng)一得非常協(xié)調(diào)的人為數(shù)不多。有時(shí)那匹非理性的烈馬，會(huì)使“自我”的騎士失去控制，不聽(tīng)“超我”的督導(dǎo)，“自我”便會(huì)與“超我”分道揚(yáng)鑣了。這時(shí)，許多非理智的行為，乃至犯罪心理就會(huì)出來(lái)作祟。處在這種人格分裂狀態(tài)之中的人，有時(shí)他會(huì)無(wú)法駕馭自己，有時(shí)又會(huì)使自己處于十分矛盾與痛苦之中。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果這種情形偶爾為之，大體還可說(shuō)是正常人格，若長(zhǎng)期如此，恐怕就是人格分裂的“畸形人”了。

事實(shí)上，非理性因素也是人性的一個(gè)側(cè)面，時(shí)常會(huì)左右著人們的言行。因?yàn)槿思仁巧鐣?huì)性的，又是生物性的。他除了擁有理性心智的成分，其心靈深處還有許多非理性的東西。它常因違反道德理性而被壓抑在心靈深處，一般很難察覺(jué)到它的存在。也正因?yàn)檫@緣故，所以人生過(guò)程，要不斷地完善、改造自己，使人的理性、有節(jié)制的理性和道德良知這三者能相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，這樣就能駕馭人生、完善人生。

勵(lì)志人物范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；方式；權(quán)限；企業(yè)價(jià)值

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)中一個(gè)重要的特點(diǎn)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者（CEO）財(cái)務(wù)約束和控制的強(qiáng)化。根據(jù)我國(guó)《公司法》有關(guān)規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)以董事會(huì)為中心而構(gòu)建，董事會(huì)對(duì)外代表公司進(jìn)行各種主要活動(dòng)，對(duì)內(nèi)管理公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，只有董事會(huì)才能全方位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策與控制，從本質(zhì)上決定公司的財(cái)務(wù)狀況。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和深化也將促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，要在夾縫中求得生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、組織管理的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)管理理念。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須在認(rèn)識(shí)上確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。但財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理還是有區(qū)別的：一是制衡的著眼點(diǎn)不同。公司制衡的著眼點(diǎn)主要側(cè)重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、剩余索取和監(jiān)督權(quán)力的分配，經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)、構(gòu)建與調(diào)整，以及由此產(chǎn)生的激勵(lì)約束問(wèn)題；財(cái)務(wù)制衡的著眼點(diǎn)在于財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)收支決定權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和財(cái)務(wù)人員尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員的配置問(wèn)題。二是運(yùn)行方式方法不同。公司的運(yùn)行方式方法主要是通過(guò)確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的人選，規(guī)定各自的職責(zé)權(quán)限和激勵(lì)方法，形成制衡關(guān)系；而財(cái)務(wù)主要是通過(guò)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)管理層次在財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)人員安排和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)限上的責(zé)權(quán)利關(guān)系。三是激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同。公司管理的激勵(lì)形式主要側(cè)重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的職位提升、預(yù)期收入增加、薪酬或期權(quán)、期股的確定，以及非薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如帶薪休假等形式；而財(cái)務(wù)側(cè)重用貨幣價(jià)值形式實(shí)行的薪酬、期權(quán)或期股的激勵(lì)。四是約束制度的側(cè)重點(diǎn)不同。公司的約束制度偏重行政、人事、經(jīng)濟(jì)和法律等方面；財(cái)務(wù)側(cè)重于以貨幣價(jià)值形式表現(xiàn)的薪酬降低、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、賠償經(jīng)濟(jì)損失和取消期權(quán)期股等。

二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，是成本與財(cái)務(wù)收益的均衡，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的低成本和未來(lái)高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是降低成本（指因經(jīng)營(yíng)者、雇員等人偷懶、不負(fù)責(zé)任、偏離股東目標(biāo)和以種種手段從公司獲取財(cái)富等而發(fā)生的成本，這種成本最終由股東承擔(dān)）。其次是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理過(guò)程必須是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施的全過(guò)程。最后是致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費(fèi)最小、資源利用效率最高、企業(yè)價(jià)值最大。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。為了降低成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須設(shè)計(jì)一套完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，這種機(jī)制包括“內(nèi)部機(jī)制”和“外部機(jī)制”。“內(nèi)部機(jī)制”的因素或手段包括：解雇或替換表現(xiàn)不佳的經(jīng)營(yíng)者；通過(guò)董事會(huì)下設(shè)的各類委員會(huì)完善公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控職能；清晰界定股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理之間的決策權(quán)、控制權(quán)的界限；推行經(jīng)營(yíng)者、員工的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的“激勵(lì)制度”，包括年薪制、利潤(rùn)分享制、認(rèn)股權(quán)計(jì)劃等；實(shí)行預(yù)算管理；通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重整，完善內(nèi)部組織控制和責(zé)任控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度?！巴獠繖C(jī)制”的因素或手段包括：經(jīng)理人和勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，一個(gè)理性的經(jīng)營(yíng)者、員工在人才市場(chǎng)的影響下，可能不會(huì)過(guò)度違背公司股東的利益；控制權(quán)市場(chǎng)上潛在購(gòu)并者的威脅；政府的法律；資本市場(chǎng)上的監(jiān)管者，如政府、中介機(jī)構(gòu)、專業(yè)證券分析師等。財(cái)務(wù)管理的客體首先是人（經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工）以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，其次才應(yīng)該是各種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)資源（資金、技術(shù)、人力、信息）或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)管理手段、方式?jīng)Q不局限于財(cái)經(jīng)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金費(fèi)用定額，它也需要?jiǎng)?chuàng)新，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中創(chuàng)造的諸多具體的、可操作性的財(cái)務(wù)管理方式都值得深入研究、進(jìn)一步完善，包括：

第一，以社會(huì)化、專業(yè)化為基本特征的董事會(huì)制度。法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是董事會(huì)這個(gè)中間地帶，它聯(lián)接所有者和經(jīng)營(yíng)者兩方利益，同時(shí)防止所有者的干預(yù)，監(jiān)控著經(jīng)營(yíng)者的行為。而董事會(huì)的關(guān)鍵是董事會(huì)人員構(gòu)成，從現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，只有社會(huì)化、專業(yè)化的董事會(huì)才能起到它應(yīng)起的作用。社會(huì)化的標(biāo)志是外部獨(dú)立董事的介入，專業(yè)化的象征是專業(yè)委員會(huì)的形成與運(yùn)作。董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，只有最根本性的問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資安排、資金籌集、計(jì)劃目標(biāo)、重要職員任免等，方提交董事會(huì)及其所屬的委員會(huì)討論。董事會(huì)下的經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、任免委員會(huì)、分紅和酬償委員會(huì)、關(guān)系委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)。這些委員會(huì)人數(shù)不多，一般由董事組成，一個(gè)董事可參加若干個(gè)委員會(huì)，其中最重要的執(zhí)行委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)。執(zhí)行委員會(huì)的任務(wù)是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)，掌握財(cái)務(wù)以外的各項(xiàng)決策和指揮。但它不從事日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的具體執(zhí)行工作，而是由它責(zé)成企業(yè)有關(guān)部門去完成。財(cái)務(wù)委員會(huì)獨(dú)攬公司財(cái)務(wù)大權(quán)，批準(zhǔn)一定限額以上的固定資本投資，規(guī)定公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，決定公司高級(jí)職員的薪金，審查批準(zhǔn)執(zhí)行委員會(huì)提出的各種產(chǎn)品的價(jià)格方案，負(fù)責(zé)籌措資金，監(jiān)督檢查公司各部門的經(jīng)濟(jì)效果，年終對(duì)公司的決算進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)制定股利分配方案。

第二，授權(quán)管理系統(tǒng)。授權(quán)管理系統(tǒng)指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的一種事前控制。授權(quán)管理的原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)可以分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。一般授權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部較低層次的管理人員根據(jù)既定的預(yù)算、計(jì)劃、制度等標(biāo)準(zhǔn)，在其權(quán)限范圍之內(nèi)對(duì)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的授權(quán)。特別授權(quán)是指對(duì)非經(jīng)常經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行專門研究作出的授權(quán)。與一般授權(quán)不同，特別授權(quán)的對(duì)象是某些例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這些例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往是個(gè)別的、特殊的，一般沒(méi)有既定的預(yù)算、計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)所依，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體的分析一研究。例如，授權(quán)購(gòu)買一件重要設(shè)備、授權(quán)降價(jià)出售商品等都是特別授權(quán)的事例。一個(gè)企業(yè)的授權(quán)控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)權(quán)力。這是最起碼的要求。不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不能審批；有權(quán)授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)授權(quán)。二是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。三是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

第三，預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的制度保障有公司法公司章程和公司預(yù)算。其中公司預(yù)算正是以《公司法》、《公司章程》為依據(jù)，具體落實(shí)股東大會(huì)，董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)者，各部門乃至每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明晰它們各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域?？梢哉f(shuō)，正是由于全方位、全過(guò)程、全員的預(yù)算管理的實(shí)施，才強(qiáng)化了預(yù)算的財(cái)務(wù)管理功能，使公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和決策得以細(xì)化落實(shí)。預(yù)算管理在西方可以就是流行的財(cái)務(wù)管理方式。在以新興鑄管、寶鋼為代表的一批企業(yè)都實(shí)踐著以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機(jī)制。

第四，財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心是辦理內(nèi)部各成員或分、子公司現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要工作是：集中管理各單位或分、子公司的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一現(xiàn)金收入；統(tǒng)一撥付（貸款）各成員或公司因業(yè)務(wù)需要所需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向；統(tǒng)一對(duì)外籌資，確保整個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的資金需要；辦理各分公司之間的往來(lái)結(jié)算；實(shí)施財(cái)務(wù)管理等。內(nèi)部結(jié)算中心對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化資金管理、控制財(cái)務(wù)收支、正確處理業(yè)務(wù)管理與資金管理的關(guān)系、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等發(fā)揮著不可低估的作用。

第五，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。財(cái)務(wù)過(guò)程的控制，只有預(yù)算或結(jié)算中心是殘缺的，比較虛幻的，這樣的財(cái)務(wù)管理是不健全的，因?yàn)闆](méi)有人的地位。而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來(lái)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支過(guò)程。

第六，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。所謂企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)或其各分支機(jī)構(gòu)一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，作出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，在財(cái)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始的循環(huán)以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終控制。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是本次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的總結(jié)，又是對(duì)下一次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行的、對(duì)有關(guān)部門或個(gè)人的工作業(yè)績(jī)狀況即時(shí)確認(rèn)、處理，它屬于事中控制；綜合評(píng)價(jià)則是在期末對(duì)于各預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)內(nèi)容以成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，綜合評(píng)價(jià)作為本期預(yù)算的起點(diǎn)和下期預(yù)算的終點(diǎn)，主要涉及企業(yè)整體效益的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲分配的問(wèn)題。

建立有效授權(quán)控制制度、預(yù)算管理管理、會(huì)計(jì)核算和控制制度以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，將形成有效的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)體系的四個(gè)主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會(huì)計(jì)核算控制是事中和事后控制，評(píng)估評(píng)價(jià)則檢查監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這個(gè)體系的核心是科學(xué)的逐級(jí)責(zé)權(quán)利安排，必須保證各級(jí)責(zé)、權(quán)、利安排的明確、有效。明確就是目標(biāo)盡可能量化；有效就是權(quán)責(zé)利對(duì)等，監(jiān)控全面，激勵(lì)和約束機(jī)制完備。

三、財(cái)務(wù)管理權(quán)的取得與變換是企業(yè)價(jià)值的提升與實(shí)現(xiàn)的嶄新方式

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達(dá)：從資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程分析，財(cái)務(wù)管理包括了資金籌措、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析等；從財(cái)務(wù)要素分析，財(cái)務(wù)管理的的內(nèi)容有資金、現(xiàn)金流量、證券、資本（產(chǎn)權(quán)）經(jīng)營(yíng)等的各種主張。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么呢？理論上也有不同觀點(diǎn)：著名管理學(xué)家H.西蒙的“管理就是決策”論認(rèn)為是籌資、投資與分配；也有人認(rèn)為是財(cái)務(wù)決策；還有人認(rèn)為是現(xiàn)金（資金）的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。但是比較集中的觀點(diǎn)是在資金籌措過(guò)程中的資本結(jié)構(gòu)決策、資金運(yùn)用上的投資決策和資金分配上的股利決策，諸如：“財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)投資決策、籌資決策和股利決策來(lái)提高報(bào)酬率，降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的?！?/p>

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心的觀點(diǎn)，無(wú)疑會(huì)使財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的地位得以提高，但在理論上把財(cái)務(wù)決策擺放在財(cái)務(wù)管理體系、職能的首要地位，可能違背了財(cái)務(wù)管理最本質(zhì)的含義，不利于有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐難以發(fā)揮最有效的指導(dǎo)作用。原因是：第一，財(cái)務(wù)決策特別是最有效的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策，屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這種決策規(guī)劃的權(quán)力在公司治理結(jié)構(gòu)中僅僅屬于股東大會(huì)或董事會(huì)，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審批權(quán)也是如此，也就是說(shuō)“事前”財(cái)務(wù)管理權(quán)限基本上屬于出資者，決不屬于只是執(zhí)行性的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理的層次上，后兩個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上主要集中在“事中”階段。第二、從決策的概念上分析，盡管任何決策也都是包含了一個(gè)復(fù)雜的分析比較、擇優(yōu)的過(guò)程，但是，如果把財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)或職能規(guī)定在籌資決策、投資決策和股利分配決策的話，作為財(cái)務(wù)管理核心人物的CFO，核心部門的財(cái)務(wù)部門就會(huì)經(jīng)常處于“待業(yè)”或“關(guān)門”的狀態(tài)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的投資、融資和分配決策，尤其是長(zhǎng)期投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策和股利分配決策在企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中畢竟更多屬于非程序化決策。從現(xiàn)實(shí)分析，CEO與CFO更多是借助于法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)細(xì)化了的管理制度、具體的管理手段，均衡企業(yè)物流、資金流和信息流，完成財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算事宜。

在現(xiàn)代公司中，直接（或間接）地?fù)碛幸粋€(gè)企業(yè)半數(shù)以上（或數(shù)額較大）的具有表決權(quán)的股份，以此來(lái)決定公司的董事人選進(jìn)而決定公司的財(cái)務(wù)方針，并在公司中擁有控制財(cái)務(wù)決策和盈余分配等方面的權(quán)利，即為“財(cái)務(wù)管理權(quán)”。簡(jiǎn)言之，是對(duì)公司的財(cái)務(wù)方針與利益的決定權(quán)。它被認(rèn)是是公司控制權(quán)的靈魂。公司財(cái)務(wù)管理權(quán)的取得，意味著新的權(quán)利主體取得了改組公司董事會(huì)的權(quán)力，并以此來(lái)貫徹這一權(quán)利主體的財(cái)務(wù)意志?？刂茩?quán)的概念有別于控股權(quán)?？毓蓹?quán)只是一種潛在的控制權(quán)?？刂茩?quán)的主體未必是股東或大股東，在所有權(quán)與控制權(quán)相分離或內(nèi)部人控制的情況下，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和重大決策往往是由公司經(jīng)營(yíng)者來(lái)控制的。大股東只有有效地行使其參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策和控制活動(dòng)的權(quán)利，潛在的控制權(quán)才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的控制權(quán)。這就是那些具有參與公司經(jīng)營(yíng)意愿的大股東能夠有效地控制公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原因所在。在發(fā)達(dá)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上，財(cái)務(wù)管理權(quán)的取得與變換的實(shí)現(xiàn)方式包括：上市、下市、經(jīng)理人持股、職工持股計(jì)劃、合并、收購(gòu)、權(quán)爭(zhēng)奪（這是持有異議的肌東通過(guò)爭(zhēng)取股東的投票以獲得董事會(huì)的控制權(quán)）。因此，財(cái)務(wù)管理權(quán)的取得與變換不是一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，已經(jīng)作為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的一種制約機(jī)制和提高財(cái)務(wù)效率機(jī)制而存在。這一認(rèn)識(shí)將使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響已經(jīng)擁有更新的內(nèi)涵和獨(dú)特的功能，使我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。

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代表作品：《國(guó)色天香》制作人、《藏心術(shù)》制作人、《兒女的戰(zhàn)爭(zhēng)》制作人等

一句話評(píng)價(jià)：演戲?qū)W習(xí)兩不誤，做強(qiáng)做大是目標(biāo)

從《少年包青天》中走出的任泉，在圈內(nèi)公認(rèn)為商業(yè)頭腦最佳，如今，他成立了個(gè)人工作室，投拍了多部作品，多次擔(dān)當(dāng)制片人與出品人。同時(shí)，任泉還曾報(bào)名李嘉誠(chéng)開(kāi)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院2011春季班，和李亞鵬成為同學(xué)。盡管工作忙碌，他卻堅(jiān)持上課，不斷地提升改變自己。

2012年的“亞洲偶像盛典”，任泉獲得了“亞洲最佳制作人”，他說(shuō)：“當(dāng)了演員這么久，自己變被動(dòng)為主動(dòng)，成立了工作室，開(kāi)始獨(dú)挑大梁，擔(dān)任起制作人和出品人，只為打造精品?！?/p>

任泉是一個(gè)具有冒險(xiǎn)精神的人?；貞浧鸬谝淮萎?dāng)制片人的場(chǎng)景，任泉說(shuō)：“連夜看完劇本，在沒(méi)簽合同的情況下給對(duì)方直接打了錢?！睘榭刂祁A(yù)算，任泉還親自上批發(fā)市場(chǎng)為女演員淘衣服，對(duì)于看重的事情，任泉絕不會(huì)吝嗇。去年拍《兒女的戰(zhàn)爭(zhēng)》，在演員和制作上非常大手筆。

“王小賤”華麗逆轉(zhuǎn)——

文章：《黑狐》首次擔(dān)當(dāng)制作總監(jiān)

代表作品：《裸婚時(shí)代》編劇之一、《黑狐》制作總監(jiān)

一句話評(píng)價(jià)：緊貼時(shí)代潮流，擊中社會(huì)熱點(diǎn)

《奮斗》中的向北、《失戀33天》中的王小賤、《裸婚時(shí)代》中的劉易陽(yáng)……作為80后，文章絕對(duì)稱得上是青年演員中的生力軍，無(wú)論是電視熒屏還是電影大幕，塑造了一個(gè)個(gè)難以磨滅的人物形象。近日，文章更是捧起“百花獎(jiǎng)最佳男主角”獎(jiǎng)項(xiàng)，人氣之旺可見(jiàn)一斑。

因?yàn)闀r(shí)常扮演女婿且具有親和力，文章被稱為“全民女婿”。別看他在戲里常一副受“夾板氣”小男人的模樣，但在事業(yè)上，這個(gè)80后的大男生稱得上是思路清晰，出手精準(zhǔn)，由人見(jiàn)人愛(ài)的“王小賤”華麗逆轉(zhuǎn)為幕后人士。他參與創(chuàng)作的《裸婚時(shí)代》成為了年度熱劇，其中的不少臺(tái)詞成為流行詞匯。而他首次擔(dān)當(dāng)制作總監(jiān)的《黑狐》在播出時(shí)也熱度飆升。注意哦，文章做的是制作總監(jiān)，比制片人職位還要高一些。

情侶攜手做保證——

劉愷威：聯(lián)手楊冪為營(yíng)銷添砝碼

代表作品：《盛夏晚晴天》制片人

一句話評(píng)價(jià)：俊男美女，偶像取勝

不同于某些情侶的低調(diào)，劉愷威與楊冪高調(diào)示愛(ài)，并將兩人影響力整合，將其作用發(fā)揮到最大。于是在電視劇《盛夏晚晴天》中，兩人將出演“歡喜冤家”，再度情侶檔。這一次，劉愷威除了負(fù)責(zé)浪漫之外，還成為該劇的制片人。而身價(jià)已經(jīng)頗高的楊冪因?yàn)槟杏训年P(guān)系“友情價(jià)”出演。劉愷威更是甜蜜說(shuō)道：“如有不同意見(jiàn)愿意舍棄劇組‘聽(tīng)女友’?！比嗣?、景美……取景于法國(guó)的《盛夏晚晴天》可謂真正的賞心悅目。而楊冪與劉愷威的聯(lián)手，為這部劇的營(yíng)銷與播出增加了不少砝碼。何況還有《千山暮雪》原班人馬的加盟，為這部偶像劇的品相奠定了基礎(chǔ)。

“紫薇”變御姐——

林心如：《傾世皇妃》斬獲“最佳制片人”

代表作品：《傾世皇妃》制片人、《畫(huà)皮之真愛(ài)無(wú)悔》制片人

一句話評(píng)價(jià)：主打熱門作品改編，借力打力

你還記得當(dāng)年的紫薇嗎？弱不禁風(fēng)、歷經(jīng)磨難。林心如憑借這個(gè)角色“一炮而紅”，只是也難逃“怪圈”，在角色扮演上鮮有突破。不過(guò)，如今，再提起林心如，除了演員，還有一個(gè)“美女制片人”的稱號(hào)。

林心如成立工作室，投拍大戲《傾世皇妃》，憑借這部戲，林心如獲得了多個(gè)“最佳制片人”的稱號(hào)。提起首次做制片人的經(jīng)歷，林心如說(shuō)：“除了演好自己的戲還要親自去定劇中的角色、定道具、掌握財(cái)政大局，以前我根本不知道原來(lái)攝像的價(jià)錢是按月算的，也有按集數(shù)算的；不知道包一輛車要多少錢，車的油錢又該怎么算，但這些很瑣碎的事情現(xiàn)在都成了我的工作，所以我說(shuō)自己其實(shí)是一個(gè)柴米油鹽都要管的‘皇妃’。”盡管瑣碎，但是林心如顯然覺(jué)得新嘗試非常的不錯(cuò)，如今她擔(dān)當(dāng)制片人的另一部作品《畫(huà)皮之真愛(ài)無(wú)悔》也在積極籌備中。

“小帥虎”變統(tǒng)領(lǐng)——

吳奇隆：做制片人最大改變是開(kāi)會(huì)多

代表作品：《無(wú)憾青春》監(jiān)制、《新白發(fā)魔女傳》制片人、《完美丈夫》制片人

一句話評(píng)價(jià)：經(jīng)驗(yàn)豐富，自然轉(zhuǎn)行

—部《步步驚心》讓“四爺”吳奇隆火遍大江南北，從1988年，“小虎隊(duì)”成立，吳奇隆在娛樂(lè)圈也已經(jīng)摸爬滾打二十年左右。如今的他，在保持拍攝高產(chǎn)量的同時(shí)，同時(shí)參與幕后工作。其實(shí)早在2010年，吳奇隆便成為了青春勵(lì)志劇《無(wú)憾青春》的監(jiān)制。而最近，他所主演并擔(dān)任制片的《新白發(fā)魔女傳》正在熱播中。

勵(lì)志人物范文第5篇

陌上花開(kāi)，輾轉(zhuǎn)流離，于此繁花鬧市。那不經(jīng)意的一瞥，望見(jiàn)佳人閨中靜坐。那一刻，我知道此生定逃不出這命中的劫。

聽(tīng)佳人撫琴賦詩(shī)，醉臥那桃花樹(shù)下。以為此生就此逍遙，擺脫了紅塵的紛擾。怎知春花秋月，那一夜桃花謝，不知為誰(shuí)。浩瀚花海，教我何處尋那一地悲涼。

從此，不知這一杯，為誰(shuí)而飲。

青春就如這漫天花海，那一季的絢爛，總有凋謝黯淡的一刻。只是有些人沒(méi)有意識(shí)到花的盛開(kāi)卻早已錯(cuò)過(guò)，有的人還未盛開(kāi)卻早已夭折。那些年錯(cuò)過(guò)的青春，那些年夭折的愛(ài)情，誰(shuí)能為這時(shí)間的流逝負(fù)責(zé)，為這亂了浮生的流年祭奠。

不想再為誰(shuí)執(zhí)筆，心中那一份堅(jiān)定已經(jīng)無(wú)法讓手指緊握，就像無(wú)法再如當(dāng)年緊緊握著你的手一般。文字依舊充滿著悲傷，也只有在無(wú)路可走的時(shí)候，才能體會(huì)出那萬(wàn)徑人蹤滅。如果不夠悲傷，就無(wú)法飛翔，獨(dú)在異鄉(xiāng)，誰(shuí)能忍受那床前殘酷的月光。夜深人靜，常常會(huì)想家，那個(gè)曾經(jīng)以為可以存在的家，那個(gè)溫馨甜蜜的家。落葉歸根，幾人忍把此生，換做浮圖塔下的等候，只為一個(gè)人！