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生產(chǎn)計劃員職責(zé)范文第1篇

萬芬

身份證號碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

群眾

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

正常

身高(厘米)

167 cm

體重(公斤)

49 kg

民 族

漢族

戶口所在地

上饒市(含區(qū)市縣)

技術(shù)職稱

最 高 學(xué) 歷

大專

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時間

2006

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機(jī)

15970699***

EMAIL

個人主頁

地 址

郵編

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2003年9 月 至 2006年6月

江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院

電子商務(wù) 大專

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗

摘

要

任職公司名稱: 商川資訊科技有限公司 。

產(chǎn)品實施與維護(hù)部經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績:

1、管理與維護(hù)公司所實施的項目,所做項目主要針對工廠PMC管理進(jìn)行改進(jìn)提案，結(jié)合軟件并作出具體實施方案 2、項目具體工作的落實（前期方案的制定，并給客戶講解與演示，合約簽定后的實施工作的規(guī)劃與安排） 2、軟件使用的培訓(xùn)與幫助文檔的編寫 3、部門人員的管理 因為所處公司為專門為生產(chǎn)制造型企業(yè)上軟件，所以對生產(chǎn)流程、計劃管理都非常的熟悉

任職公司名稱: 鴻揚(yáng)家裝 。

2009年5 月 至 2012年4月

生產(chǎn)計劃主管

工作職責(zé)和業(yè)績:

1.月計劃、周計劃的制定，并協(xié)助物控部保證物料的充足與避免物料的積壓； 2.生產(chǎn)日報表及月報表的總結(jié)； 3.生產(chǎn)跟進(jìn)員的管理； 4.督促生產(chǎn)計劃的完成并及協(xié)助處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類問題,以便計劃按期達(dá)成； 5.產(chǎn)品交期管理等等

任職公司名稱: 寧波方太廚具有限公司 。

2007年6 月 至 2009年4月

生產(chǎn)計劃主管

工作職責(zé)和業(yè)績:

1.主計劃的編排；2.月生產(chǎn)計劃預(yù)測與實際計劃的落實；3.生產(chǎn)日報表及月報表的總結(jié)；4.生產(chǎn)跟進(jìn)員的管理；5.督促生產(chǎn)計劃的完成并及協(xié)助處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類問題,以便計劃按期達(dá)成；6.產(chǎn)品交期管理等等

任職公司名稱: BVI國際徐福記集團(tuán)（東莞） 。

2006年3 月 至 2007年5月

車間課長助理

工作職責(zé)和業(yè)績:

1.新員工入職手續(xù)的辦理、人員離職手續(xù)的辦理及相關(guān)員工手冊的培訓(xùn)；2.會議的主持及后續(xù)事項的跟進(jìn)處理；4.每日生產(chǎn)日報表、考勤報表及能源等報表的制作； 5.每日生產(chǎn)計劃的下達(dá)與跟進(jìn)； 6.每日對工單進(jìn)行日分析； 7.課長日常事務(wù)的處理等等

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

生產(chǎn)制造業(yè)

現(xiàn)從事職業(yè)：

生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)

現(xiàn)職位級別：

高級職位（管理類）

期望月薪：

面議

目前月薪：

面議

可到崗時間：

面談

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

欲從事行業(yè)：

欲從事職業(yè)：

技能特長

能夠熟悉使用OFFICE辦公軟、ERP、OA系統(tǒng)等

外語水平

第一外語:

第二外語:

興趣愛好

生產(chǎn)計劃員職責(zé)范文第2篇

生產(chǎn)助理需要工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)助理主要工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)1

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù);

2、完成生產(chǎn)計劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)、生產(chǎn)單控制;

3、協(xié)調(diào)計劃經(jīng)理計劃安排，及時調(diào)整生產(chǎn)動態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場原料庫存控制;

5、現(xiàn)場物料控制，定期盤點和月底盤點，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計報表;

6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計;

7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退布處理;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)2

精通不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)設(shè)備：柔印機(jī)、輪轉(zhuǎn)機(jī)，模切機(jī)，絲網(wǎng)機(jī)，數(shù)碼機(jī)等;

對不干膠標(biāo)簽印刷工序、工藝熟悉;

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，負(fù)責(zé)的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營工作;

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日和月度工作計劃的安排，控制所轄生產(chǎn)班組的工作進(jìn)度;

5、 質(zhì)量的監(jiān)督和控制，能對不良生產(chǎn)進(jìn)行分析改進(jìn)，提高效率，保障質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

6、 能夠熟練的處理產(chǎn)生部的各種異常問題并妥善處理與其他部門之間的協(xié)調(diào);

7、 能及時對制定生產(chǎn)部工藝及改善方案，以備改進(jìn);

8、 完成上級安排的其它臨時性工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)3

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對短期和長期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;

5. 調(diào)整計劃，適應(yīng)設(shè)計變更、材料和人力短缺;

6. ERP系統(tǒng)中的訂單下達(dá)、調(diào)度等操作.

生產(chǎn)助理工作職責(zé)4

1、有效對接銷售部門、運(yùn)維部門，按客戶及工廠生產(chǎn)要求打印銷售流轉(zhuǎn)單、售后流轉(zhuǎn)單;

2、有效拆分銷售流轉(zhuǎn)單，辨明物料明細(xì)需求量，區(qū)分庫存與采購，錄入 ERP 系統(tǒng)中;

3、跟蹤銷售訂單、售后單生產(chǎn)或維修進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)與反饋信息;

4、與物流、快遞對接，溝通確認(rèn)當(dāng)日發(fā)貨的相關(guān)信息及費(fèi)用;

5、定期統(tǒng)計匯總常規(guī)訂單物流費(fèi)用并對賬，填寫運(yùn)費(fèi)申請?zhí)峤回攧?wù)核銷;

6、負(fù)責(zé)銷售訂單及售后訂單臺帳信息的建立;

7、負(fù)責(zé)部門辦公用品申購、領(lǐng)用登記管理，定期統(tǒng)計辦公用品需求提交申請給人事行政部申購;

8、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)管理文件發(fā)放、領(lǐng)用、分類歸檔，對舊文件回收后上交給相關(guān)部門銷毀;

9、負(fù)責(zé)廠部辦公室的6S管理工作，保證辦公室整齊有序;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)5

1. 按照產(chǎn)品規(guī)格、等級、價格、工序、產(chǎn)能、員工、崗位、小組、車間等不同對象和要求分別建立統(tǒng)計臺帳，加工整理匯總，制作日報表、月度、季度、年度報表，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息，與財務(wù)、業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、倉庫等部門的相關(guān)工作協(xié)調(diào)銜接，了解生產(chǎn)全過程;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)計各種消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量并制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，每周對各生產(chǎn)組需用的消耗品進(jìn)行統(tǒng)計;

3. 根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計表》等與倉庫確認(rèn)后的《入庫單》統(tǒng)計各種入庫數(shù)據(jù);

4. 負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)組提交的經(jīng)確認(rèn)的成品、半成品入庫單各項數(shù)據(jù)輸入電腦建電子檔(存檔);

5. 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部臨時性計劃傳達(dá)發(fā)送到相關(guān)人員手中，并負(fù)責(zé)追蹤落實情況向部門經(jīng)理報告;

6. 定期對部門(包括各生產(chǎn)組)各種物料的成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計;

7. 負(fù)責(zé)對未入庫的半成品、成品每月進(jìn)行盤存、核實產(chǎn)成品、半成品的數(shù)字，核實廢品數(shù)量及品種，每月定期匯總匯報;

8. 根據(jù)需要擬定本部門申購物品的報告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購部門實施;

9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)6

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對短期和長期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;

生產(chǎn)計劃員職責(zé)范文第3篇

（一）生產(chǎn)管理

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制以及生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度、生產(chǎn)產(chǎn)品的跟蹤

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部年度辦公用品申請計劃的編制和提報

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部門預(yù)算的制定

5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)安全、質(zhì)量、人員管理工作

6. 負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)統(tǒng)計

7. 負(fù)責(zé)料場現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)管理

8. 其他與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作

（二）質(zhì)量管理

1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方案的制定

2. 產(chǎn)品質(zhì)量檢查、監(jiān)控

3. 在線檢驗計劃的編制

4. 生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計

5. 產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查、處理

（三）設(shè)備管理

1. 負(fù)責(zé)各料場所有軟硬件設(shè)施設(shè)備的驗收、登記、管理工作

2. 負(fù)責(zé)收銀系統(tǒng)設(shè)備操作規(guī)程的編制

3. 負(fù)責(zé)易損設(shè)備精密設(shè)備檢修計劃的編制和提報

4. 負(fù)責(zé)日常設(shè)備的維護(hù)與報修工作

5. 負(fù)責(zé)填寫設(shè)備檢修、維修記錄設(shè)備維修檔案的管理

一、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)本部門全面工作

2. 根據(jù)銷售部提供銷售合同，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)月生產(chǎn)計劃并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織制定產(chǎn)品檢驗并組織實施。

4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督落實

5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和文明生產(chǎn)管理

6. 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會和每周一次生產(chǎn)進(jìn)度會

7. 負(fù)責(zé)本部門員工的隊伍建設(shè)和勞動紀(jì)律管理

8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案的組織及實施

9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部售后服務(wù)管理

10. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

工作標(biāo)準(zhǔn)

考核與處罰

1.組織編制符合各料場實際滿足制造能力的月生產(chǎn)計劃并下達(dá)到各料場。

每月20日編制生產(chǎn)計劃，25日提交領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)到各料場。

2.按照合同規(guī)定或銷售部溝通后的產(chǎn)品合理組織生產(chǎn)。

因本部門原因影響產(chǎn)品交付

3.根據(jù)工藝流程、合同協(xié)議組織實施滿足客戶所需特殊原料的工作

工作沒按要求完成，按公司規(guī)定處罰

4.安全管理、設(shè)備管理工作安排及時，安全生產(chǎn)無重大事故，設(shè)備無損壞，維修及時解決。

 

 

工作沒按要求完成，按公司規(guī)定處罰

5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故。

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

6.售后服務(wù)管理及現(xiàn)場管理組織有序及時，滿足各戶需求。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)管理符合公司相關(guān)要求。

工作沒有按要求完成，按公司規(guī)定處罰。

8.內(nèi)部員工考核準(zhǔn)確，按時完成考核。員工無違紀(jì)發(fā)生。

沒有完成考核，按公司規(guī)定處罰。

9.及時、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

每有一次沒按時完成罰款50-100元。

二、生產(chǎn)部料場經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

 

 

 

崗位職責(zé)

1. 根據(jù)下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排加工方開展工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 根據(jù)下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并保證計劃按期完成。

3. 負(fù)責(zé)組織加工方負(fù)責(zé)人研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。

4. 負(fù)責(zé)各崗位記錄的監(jiān)督管理及復(fù)核。

5. 負(fù)責(zé)本料場物料及辦公消耗品的管理并制定控制計劃。

6. 負(fù)責(zé)本料場產(chǎn)品質(zhì)量管理，參加質(zhì)量問題分析。

7. 負(fù)責(zé)本料場日?，F(xiàn)場管理，并督促員工按規(guī)定清潔現(xiàn)場。

8. 負(fù)責(zé)本料場安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障料場日常生產(chǎn)作業(yè)安全。

9. 負(fù)責(zé)對本料場員工的日常工作檢查、監(jiān)督和考核。

10. 公司交辦的其他工作。

 

 

  

 

 

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

工作標(biāo)準(zhǔn)

考核與處罰

1.組織制定本料場生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)本料場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)。

 

 

 

 

 

工作沒有按要求完成，每次罰款50-100元，每月超過5次，納入年終考核評分方案。

2. 組織本料場設(shè)備使用、日常維護(hù)保養(yǎng)及定期保養(yǎng)情況監(jiān)督檢查工作。

 

3.每日檢查料場各項記錄的填制

4.根據(jù)公司要求每日落實安全生產(chǎn)和自身設(shè)備運(yùn)行情況。

5.保持設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、工件工位器具等公司物品定置存放，道路通暢，車輛進(jìn)出高效有序，各項管理嚴(yán)格到位。

6.負(fù)責(zé)本料場物料及辦公消耗品的管理并制定控制計劃。

 

7.確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

按考核辦法處理

8.每月銷售報表制定及報送

9.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)管理符合公司文件要求。

工作沒有按要求完成，按規(guī)定處罰。

10.內(nèi)部員工考核準(zhǔn)確，按時完成考核，員工無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

工作沒有按要求完成，按規(guī)定處罰。

11.按領(lǐng)導(dǎo)要求及時、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

每有一次沒按時完成罰款50-100元。

三、磅房工作人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

一、八項禁令

1. 禁止向駕駛員索要財物

2. 禁止偷賣、亂賣產(chǎn)品

3. 禁止倒賣、贈送開票聯(lián)

4. 禁止私自處理廢票

5. 禁止挪用公款

6. 禁止上班期間脫崗

7. 禁止請霸王假

8. 禁止參與黃、賭、毒等違法活動

二、崗位職責(zé)

1. 儀容端正、著裝整齊，服從公司的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。

2.堅持原則、熱愛本職、遵守公司規(guī)章，保守秘密。

3.交接班時做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,并在交班確認(rèn)單上簽字。

4.熟練掌握軟件規(guī)程，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不得隨意更改。如有特殊情況需改動時，先與公司網(wǎng)管中心、財務(wù)部聯(lián)系確認(rèn)后方可更改。料場方檢票員確認(rèn)后雙方簽字，在交賬時給財務(wù)錄票員說明情況原委。

5. 過磅操作時、應(yīng)仔細(xì)檢查每一單記錄、確保無誤后方可打印磅單。

6. 及時上交票據(jù)，嚴(yán)禁無故延遲交賬。

7. 認(rèn)真遵守紀(jì)律、禁止閑雜人等出入磅房。

8. 禁止利用職務(wù)之便伙同他人、弄虛作假、謀取個人私利，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法部門追究刑事責(zé)任。

9. 夏季雨季來臨、遇到雷雨天氣及時關(guān)閉電源。以免磅房設(shè)施設(shè)備被雷電擊壞。

10.按公司要求高標(biāo)準(zhǔn)做好責(zé)任區(qū)的清掃保潔工作，及時糾正責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾亂丟亂放行為。

三、軟件作業(yè)規(guī)程

1. 開機(jī)前檢查（發(fā)現(xiàn)異常停止開機(jī)、立即上報）

2. 計重儀表歸零

3. 指揮車輛上磅（告知司機(jī)控制車速 過磅速度不超過5km/s）

4. 車輛檢查（檢查車輛前后車牌號是否一致、車輛是否完全進(jìn)入磅臺、皮重是否異常）

5. 清場（駕駛員下車、地磅周圍嚴(yán)禁靠人）

6. 稱重（嚴(yán)格按照職責(zé)要求操作）

7. 計量磅單（磅單數(shù)據(jù)不得隨意涂改、漏頁、不得手工填寫、如有特殊情況需改動時，先與料場方檢票員確認(rèn)后雙方簽字，并報相關(guān)責(zé)任人。將改動后的票據(jù)保管好，在交賬時給負(fù)責(zé)人說明情況原委。）

四、工作要求及標(biāo)準(zhǔn)：

1.按規(guī)定著裝，佩戴工牌，舉止得體。

2.按時上下班，不得遲到早退。

3.每天對責(zé)任區(qū)內(nèi)的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行清掃保潔一次，外墻及責(zé)任區(qū)域每周進(jìn)行一次大清掃。

4.地面保持無雜物，無積水、設(shè)施設(shè)備上無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)。

生產(chǎn)計劃員職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：物流；流程；優(yōu)化；整合

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、兩級物流管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前CRH3項目生產(chǎn)實施過程中，物流管理劃分為物流中心負(fù)責(zé)的公司級物流業(yè)務(wù)和生產(chǎn)單位承擔(dān)的生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現(xiàn)，尤其在生產(chǎn)需求物料管理方面，兩級物流的業(yè)務(wù)配合程度直接影響到配送的質(zhì)量，甚至影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（一）職能載體分析。由物流中心負(fù)責(zé)的倉儲配送物流與由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)物流共同構(gòu)成內(nèi)部物流管理載體，物流在管理職能上被強(qiáng)行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費(fèi)。

（二）業(yè)務(wù)實施分析。物料庫存狀態(tài)及可用性分析作為生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)之一，而且作為生產(chǎn)實施物料需求計劃的執(zhí)行單元及采購需求計劃的觸發(fā)單元，目前僅處于生產(chǎn)鏈的配角位置，致使物流被動參與生產(chǎn)活動。同時，生產(chǎn)單位及采購部門均未充分評估其業(yè)務(wù)推進(jìn)對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。

（三）管理模式分析

1、CRH3項目當(dāng)前車體生產(chǎn)、物流管理?；緦崿F(xiàn)了按照西門子公司生產(chǎn)組織的項目計劃管理模式、生產(chǎn)計劃管理模式和物流計劃管理模式。

2、CRH3項目當(dāng)前裝配生產(chǎn)、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產(chǎn)計劃管理中，分別由兩級生產(chǎn)調(diào)度人員分別實施SAP系統(tǒng)計劃管理及產(chǎn)品實體制造計劃管理。潛在的不足：SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）與生產(chǎn)實際不符，導(dǎo)致實際過程未能按訂單生產(chǎn)，訂單在一定意義上僅用于產(chǎn)生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發(fā)料人員對生產(chǎn)訂單發(fā)料，其對生產(chǎn)實際進(jìn)度的掌控情況之間影響到物流對生產(chǎn)的支持、指導(dǎo)。

（四）生產(chǎn)物流人員配置現(xiàn)狀。在動車組裝配生產(chǎn)線上，配置了專職SAP系統(tǒng)發(fā)料人員，其主要職責(zé)為依據(jù)SAP中下達(dá)的生產(chǎn)訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責(zé)僅為物料配送現(xiàn)場后的交接確認(rèn)。

存在的問題：一是SAP系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā)，未作最終發(fā)料完成的確認(rèn)，對于生產(chǎn)需求物料的配送未形成閉環(huán)管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產(chǎn)班組物料是否到達(dá)信息的確認(rèn)者和傳遞者，未發(fā)揮生產(chǎn)工序中物流管理的職能。

（五）CRH3項目內(nèi)部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對公司CRH3項目當(dāng)前內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀的多角度分析，本次CRH3項目內(nèi)部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求：

1、生產(chǎn)物料需求計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，實現(xiàn)SAP系統(tǒng)信息流與生產(chǎn)現(xiàn)場實物流的即時動態(tài)平衡，貫通生產(chǎn)物流與倉儲物流管理的瓶頸。

2、物流計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，以倉儲管理為載體，統(tǒng)籌生產(chǎn)物料需求管理，觸發(fā)外購供應(yīng)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)物料需求計劃與外購物料供應(yīng)計劃的即時動態(tài)平衡，貫通倉儲物流與外購供應(yīng)物流管理的瓶頸。

二、優(yōu)化整合方案概述

內(nèi)部物流車體部分整合在堅持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導(dǎo)下，通過物流流程再造、業(yè)務(wù)及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執(zhí)行計劃，依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導(dǎo)制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并執(zhí)行，向上觸發(fā)物料供應(yīng)的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當(dāng)前物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)了倉儲配送物流與采購供應(yīng)和生產(chǎn)物流無縫鏈接，進(jìn)而完成了集供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)物流協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部“一體化”的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流管理體系的構(gòu)建及依托SAP系統(tǒng)實施管理的一流物流平臺的搭建。

三、整合的范圍及目標(biāo)

（一）整合的范圍。內(nèi)部物流整合的范圍包括從生產(chǎn)物料需求計劃創(chuàng)建并下達(dá)開始的向生產(chǎn)班組實施生產(chǎn)需求物料配送、完工物料入庫等環(huán)節(jié)的部分生產(chǎn)物流管理過程。

（二）整合的目標(biāo)。通過內(nèi)部物流整合，物流中心負(fù)責(zé)的內(nèi)部物流將全面貫通由采購至生產(chǎn)的全過程。建立執(zhí)行依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導(dǎo)制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并實施，向上觸發(fā)物料供應(yīng)的采購需求計劃并跟進(jìn)，從根本上改變當(dāng)前內(nèi)部物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)倉儲配送物流與采購供應(yīng)和生產(chǎn)物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產(chǎn)實施的源頭和過程，從而均衡控制生產(chǎn)。

整合后的整體工作接口關(guān)系為：物流中心依據(jù)項目實施規(guī)劃制定生產(chǎn)物料庫存計劃及生產(chǎn)物料庫存狀態(tài)分析，并以此內(nèi)需觸發(fā)采購部門采購需求計劃；生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)物料庫存分析制定并下達(dá)生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單），并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產(chǎn)物料需求計劃。

四、整合的基本原則

（一）系統(tǒng)化原則。內(nèi)部物流整合的目標(biāo)是要實現(xiàn)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標(biāo)優(yōu)化。

（二）集成化原則。內(nèi)部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調(diào)整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導(dǎo)生產(chǎn)”理念在物流和生產(chǎn)管理上的變革。

五、整合的實施細(xì)則

（一）職能調(diào)整

1、將生產(chǎn)物流管理執(zhí)行職能由生產(chǎn)單位整合至物流中心，即庫存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業(yè)務(wù)全部由物流中心承擔(dān)。

2、物流中心承擔(dān)倉儲配送物流與部分生產(chǎn)物流的內(nèi)部物流管理職能，將生產(chǎn)需求、庫存狀態(tài)、采購到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通，保證生產(chǎn)按需、有序開展，庫存物料狀態(tài)穩(wěn)定。

3、物流中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位管線材料、預(yù)留發(fā)料物料管理。

4、生產(chǎn)單位保留內(nèi)部周轉(zhuǎn)物流管理職能，即生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等職能。

（二）機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位原對生產(chǎn)訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達(dá)的生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)物料需求計劃，并直接向生產(chǎn)班組配送并交接物料。生產(chǎn)單位各工段班組長為物流業(yè)務(wù)執(zhí)行層（四方稱其為承擔(dān)0.3個單元的材料員職責(zé)），負(fù)責(zé)處理物流配送交接業(yè)務(wù)。

2、物流中心。優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部職能劃分，具體如下：調(diào)整供應(yīng)鏈管理組職能劃分，擴(kuò)充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負(fù)責(zé)物料庫存狀態(tài)、生產(chǎn)需求計劃和外購供應(yīng)計劃的統(tǒng)計分析，制定物料倉儲管理計劃，優(yōu)化物料倉儲結(jié)構(gòu)管理。原信息化技術(shù)組職能劃出，調(diào)整設(shè)立物流技術(shù)組，其主要職能為：戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃。設(shè)置生產(chǎn)物流管理組，其主要職能為：負(fù)責(zé)制定、下達(dá)所駐生產(chǎn)單位物料需求計劃，并執(zhí)行各倉庫配送物料向生產(chǎn)班組的交接業(yè)務(wù)。

（三）流程再造

1、主工作流程。內(nèi)部管理流程：變更現(xiàn)有執(zhí)行的由生產(chǎn)單位按照物料可用性分析下達(dá)生產(chǎn)訂單后實施SAP系統(tǒng)發(fā)料的管理流程，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）制定生產(chǎn)物料需求計劃并執(zhí)行，并組織物料配送。

外部管理流程：物流中心依據(jù)項目執(zhí)行計劃、庫存物料狀態(tài)及未來生產(chǎn)物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進(jìn)行計劃符合性監(jiān)管。

2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應(yīng)商集合，物流中心通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)需求信息、項目執(zhí)行計劃及庫存物料狀態(tài)，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導(dǎo)采購進(jìn)貨，實施項目物流管理。采購部門據(jù)此向物流中心反饋未來到貨計劃及應(yīng)急處理方案。

3、內(nèi)部管理工作流程。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度人員下達(dá)的生產(chǎn)訂單在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執(zhí)行物料需求計劃，將生產(chǎn)需求物料配送至生產(chǎn)單位，由駐地物流管理人員進(jìn)行與生產(chǎn)班組的交接管理。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員負(fù)責(zé)管線材料管理，并執(zhí)行《CRH3項目“管線材料”領(lǐng)料制配送管理實施細(xì)則》。生產(chǎn)單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務(wù)管理由駐地物流管理人員負(fù)責(zé)，并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)執(zhí)行原管理流程。

六、結(jié)束語

公司內(nèi)部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現(xiàn)有物流中心與分廠（車間）生產(chǎn)物流的整合，更重要的是需要結(jié)合公司生產(chǎn)計劃和指揮調(diào)度控制系統(tǒng)及物料采購計劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進(jìn)的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng)，重新規(guī)范物流及生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分，使之達(dá)到職責(zé)界定清晰準(zhǔn)確、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求，打造精益物流管理基礎(chǔ)，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]趙啟蘭，劉宏志.生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈中的庫存管理[M].北京：電子工業(yè)出版，2003.

生產(chǎn)計劃員職責(zé)范文第5篇

由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。

本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂（或修訂）相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯誤，減少浪費(fèi)，激勵士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

經(jīng)營目標(biāo)

1總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

2各部門目標(biāo)：

（1）貿(mào)易部：

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

③銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報關(guān)費(fèi)用、保險費(fèi)用等。

④呆品處理。

⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。

（2）內(nèi)銷部：

①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長率（ ）％，年度內(nèi)銷金額（ ）元。

（3）供應(yīng)部：

①建立機(jī)物料abc分類，實施重點控制。

②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強(qiáng)比價功能，降低采購價格。

③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

機(jī)物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）總務(wù)部人事科：

①建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。

②精簡人事，控制管理費(fèi)用。

（5）事業(yè)關(guān)系室：

①建立人物出入廠管理規(guī)則。

②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

（6）會計部：

①修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會計功能。

②適時提供各項管理報表。

③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。

④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。

⑤每月實施存貨盤點。

（7）總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：

①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計劃。

（8）一、二廠：

①總務(wù)：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。

②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計劃。

③質(zhì)管：

a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動qcc活動（質(zhì)量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn)：

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。

d.機(jī)動調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。

e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。

預(yù)算編制的內(nèi)容及說明

1.營業(yè)計劃說明書

本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告；內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。

2.客戶別銷售計劃表

由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預(yù)計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時，則依銷售地區(qū)別預(yù)測）

3.產(chǎn)品別銷售計劃表

本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計劃說明書

由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)（包括新配合）的研究開發(fā)計劃、機(jī)械修護(hù)計劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表

系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考，并做為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表

系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應(yīng)部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項，俟生產(chǎn)計劃確定后，做為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動及固定兩項。做為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定表

系按費(fèi)用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費(fèi)用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷配合計劃表

本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。

11.生產(chǎn)計劃表

系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表

本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計劃說明書

由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。

14.主要材料采購預(yù)算表

本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟(jì)采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表

系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計劃說明書，生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預(yù)算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

16.工繳匯總表

系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表

本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷貨成本預(yù)算表系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。

19.營業(yè)收入預(yù)算表

系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及預(yù)估的其他收入，加以匯編而成。

20.推銷管理財務(wù)費(fèi)用預(yù)算表

系會計部參酌前年度實際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理財務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表

系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來源運(yùn)用表

系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料，編制而成。

23.管理計劃說明書

由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計劃、管理規(guī)章辦法的推行計劃等加以說明，以供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計劃及會計部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營計劃說明書

由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。

推行預(yù)算制度的組織

1.公司預(yù)算委員會：主任委員：總經(jīng)理

副主任委員：副總經(jīng)理

委員：貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應(yīng)部經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會計部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長

第二廠廠長

執(zhí)行秘書：會計部副理

2.一廠預(yù)算委員會：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

執(zhí)行秘書：專員

3.二廠預(yù)算委員會：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

科長

科長

執(zhí)行秘書：專員

4預(yù)算委員會的職責(zé)：

（1）決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。

（2）審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項。

（3）協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項。

（4）預(yù)算的核準(zhǔn)。

（5）環(huán)境變更時，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。

（6）接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé)：

（1）提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

（2）提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。

（3）匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項，交預(yù)算委員會討論。

（4）督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

（5）比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

（6）勸導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

（7）其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。

預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度

10月1日公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項，并編成會議資料。

10月11日召開公司預(yù)算委員會，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

12日召開一、二廠預(yù)算委員會，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

13日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表。

26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。

公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計劃大綱，做成修正案提交公司預(yù)算委員會討論。

11月1日召開第二次公司預(yù)算委員會，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。核定一、二廠提報的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進(jìn)度表。

2日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會決議事項修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計劃草案。

9日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。

13日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

20日會計部開始編制預(yù)算。

12月1日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書。

5日召開第三次公司預(yù)算委員會，討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算案。