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幾米星空范文第1篇

關(guān)鍵詞：人力資源密集；新東方；激勵(lì)控制；SWOT分析

一、新東方集團(tuán)簡(jiǎn)介及其面臨的問(wèn)題

新東方教育科技集團(tuán)（New Oriental Education&Technology Group）是目前中國(guó)最大的綜合性教育集團(tuán)，由創(chuàng)始人俞敏洪任公司董事長(zhǎng)兼總裁。其主要產(chǎn)品為各類(lèi)英語(yǔ)培訓(xùn)，以及其他各小語(yǔ)種培訓(xùn)等，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近1000萬(wàn)人次。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，新東方提出走多元化和國(guó)際化的道路。2002年，新東方IT培訓(xùn)部創(chuàng)始人周懷軍離開(kāi)新東方，創(chuàng)辦了北京新科海學(xué)校；2003年，新東方主管?chē)?guó)際合作的副校長(zhǎng)杜子華離開(kāi)了管理層，擔(dān)任華誠(chéng)研修學(xué)院院長(zhǎng)；2004年9月，新東方集團(tuán)原總裁胡敏離開(kāi)新東方，創(chuàng)辦了新航道等等。同時(shí)，新東方的諸多明星教師，如羅永浩等，也紛紛離開(kāi)新東方自立門(mén)戶。新東方總裁俞敏洪說(shuō)：“新東方每年的員工流動(dòng)率在30%左右。其中10%是我們自己淘汰的?！睋Q言之，新東方的員工主動(dòng)離職率達(dá)到了20%。

人員流失率如此之高，可見(jiàn)，新東方科學(xué)良好的管理體制還沒(méi)有完全形成，當(dāng)初作為新東方特色的“個(gè)人英雄主義”色彩仍相當(dāng)濃厚；民辦教育機(jī)構(gòu)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并沒(méi)有嚴(yán)格分離，責(zé)任不清，權(quán)力集中，必然會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大之后，如何使公司激勵(lì)控制跟上公司發(fā)展的腳步，使員工保持當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)精神，保證企業(yè)內(nèi)部人員的歸屬感、成就感，讓員工有充分的發(fā)展空間，而不是限制員工的發(fā)展，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的。

二、新東方的人力資源環(huán)境分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

新東方是中國(guó)大陸第一家在美上市的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，得到大量資本支持，對(duì)員工激勵(lì)具備足夠的支付能力；在國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)市場(chǎng)，新東方占有半壁江山，得到相當(dāng)高的認(rèn)可度，有利于員工實(shí)現(xiàn)成就一番事業(yè)的愿望。

新東方以人為本的企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡平等，重視團(tuán)隊(duì)合作，這是新東方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是有效的激勵(lì)手段。此外，新東方是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，旗下?lián)碛写笈芰Τ霰?、充滿激情、幽默而具有感染力的教師隊(duì)伍，在這樣的環(huán)境下工作，能夠顯著增加員工對(duì)工作的投入程度，以及對(duì)企業(yè)的向心力。

（二）劣勢(shì)分析

新東方擴(kuò)張的步伐較快，在分支教學(xué)機(jī)構(gòu)增加的同時(shí)，也導(dǎo)致優(yōu)秀教師資源的短缺。由于企業(yè)自身人才培養(yǎng)速度的落后，企業(yè)擴(kuò)張的需要無(wú)法得到滿足，新東方必然需要向社會(huì)招收更多的員工。這就使得新東方人才培養(yǎng)成本驟然增加，而且員工的質(zhì)量難以得到完全保證，新東方的品牌優(yōu)勢(shì)將受到影響。

其次，高層管理人員數(shù)量不足。新東方不得不要打破“教而優(yōu)則管”的高層管理人員培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)而聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理企業(yè)。雖然職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但是這些“空降兵”能否順利把好新東方這個(gè)帶有 “草莽英雄”烙印的企業(yè)的脈，還是個(gè)未知數(shù)。

（三）機(jī)會(huì)分析

教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持高速增長(zhǎng)。如果新東方能夠從內(nèi)部建立起一套完整的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)未來(lái)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展將起到不可估量的作用。

另外，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)市場(chǎng)百花齊放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者為數(shù)眾多，但是缺乏一個(gè)具有全國(guó)性的有絕對(duì)影響力的品牌。新東方可趁上市之機(jī)，將良好的資源通過(guò)收購(gòu)的方式吸收轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，從而達(dá)到既擴(kuò)大公司規(guī)模，又吸收優(yōu)質(zhì)人才的目標(biāo)。

（四）威脅分析

在行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了多個(gè)與新東方目標(biāo)市場(chǎng)定位相當(dāng)、有大量直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的對(duì)手，并且都獲得了資本注入。如僅2010年，就有學(xué)而思教育、環(huán)球雅思、安博教育、學(xué)大教育等四家機(jī)構(gòu)在美國(guó)紐約股票交易所和納斯達(dá)克分別上市。新東方若不能在產(chǎn)品業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，另辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)市場(chǎng)老大的地位將朝不保夕。尤其是許多離開(kāi)新東方的高管，有的自立門(mén)戶成為了新東方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)利用自己在新東方的關(guān)系拉攏一批原新東方的老師倒戈相向；另外的則投入了新東方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門(mén)下，為其與新東方直接競(jìng)爭(zhēng)出謀劃策。由于他們?cè)揪蛯?duì)新東方了如指掌，這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)新東方來(lái)說(shuō)一開(kāi)始就不是公平的。新東方人員激勵(lì)控制SWOT分析矩陣，如表1所示。

三、人力資源激勵(lì)的對(duì)策

（一）針對(duì)高層管理者

高層管理者是一種特殊的人力資本，其優(yōu)良的管理素質(zhì)和能力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的。新東方集團(tuán)（副）總裁、部門(mén)總監(jiān)等的年薪大約在70萬(wàn)以上，各分校校長(zhǎng)的年薪基本都超過(guò)30萬(wàn)。新東方高管的平均年薪差異較大，尤其是在相同級(jí)別的職務(wù)中，由于部門(mén)不同而存在著巨大差異（如市場(chǎng)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān)）。巨大的年薪差異容易讓不同位置的管理者對(duì)于公司產(chǎn)生不滿意與不信任，進(jìn)而導(dǎo)致在工作中不能協(xié)同合作，對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。對(duì)高層管理者的激勵(lì)，僅僅依靠年薪是不夠的，往往還需要采取股權(quán)激勵(lì)等方式。因此可以適當(dāng)調(diào)整基本年薪的差距，同時(shí)提高股權(quán)激勵(lì)的比重，將股權(quán)激勵(lì)與工作成果有機(jī)掛鉤起來(lái)，既保證了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，又能有效地對(duì)工作突出的高層管理者進(jìn)行激勵(lì)與表彰。

（二）針對(duì)普通員工

普通教師數(shù)量占據(jù)了新東方職員總數(shù)的70%以上。在工資激勵(lì)方面，新東方的做法相對(duì)成功，基礎(chǔ)工資比當(dāng)?shù)馗咝Ｖ辽俑叱?/3；同時(shí)以具體崗位要求來(lái)衡量所有任職教師的教學(xué)能力和業(yè)績(jī)水平，在課程結(jié)束時(shí)通過(guò)讓學(xué)員給教員打分的方式，作為考評(píng)教師是否達(dá)到了職務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)，并且將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，以此表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。

但在員工激勵(lì)中，精神激勵(lì)是另一個(gè)重要部分。相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)方式而言，精神激勵(lì)在激勵(lì)時(shí)間方面更為持久，對(duì)員工心理改變影響較大。普通員工進(jìn)入新東方之后往往都面臨兩條道路選擇：行政方向和教學(xué)方向。通常來(lái)說(shuō)新員工都是從助教做起，而老員工在達(dá)到一定的工作年限、資歷后也有晉升、加薪的機(jī)會(huì)。建立一個(gè)明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及晉升機(jī)制，有助于新東方培養(yǎng)人才后備，也將大部分員工的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。此外，若采取一些榮譽(yù)激勵(lì)方式，如授予優(yōu)秀教師“明星教師”稱號(hào)，為明星教師開(kāi)辟網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄等，也將收到了很好的效果。

參考文獻(xiàn)：

1.張先治.內(nèi)部管理控制論[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004.

2.劉正周.管理激勵(lì)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998.

幾米星空范文第2篇

關(guān)鍵詞:PID控制;直線電機(jī);機(jī)械共振;精密工作臺(tái);極點(diǎn)配置

用于半導(dǎo)體制造裝備或者精密加工的精密工作臺(tái)，為了隔離外部振動(dòng)，通常都安裝在精密隔震臺(tái)上，由于受結(jié)構(gòu)限制，精密工作臺(tái)的機(jī)臺(tái)質(zhì)量以及它的聯(lián)結(jié)剛度就受到限制。在高速高加減速運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，由于運(yùn)動(dòng)反力的作用，機(jī)臺(tái)會(huì)產(chǎn)生機(jī)械共振[13]，同時(shí)由于采用直線電機(jī)+氣浮導(dǎo)軌的直接驅(qū)動(dòng)形式，運(yùn)動(dòng)方向無(wú)機(jī)械阻尼，運(yùn)動(dòng)精度很容易受到機(jī)臺(tái)共振的影響，使軌跡跟蹤精度降低、定位建立時(shí)間加長(zhǎng)。抑制機(jī)臺(tái)的機(jī)械共振，可以通過(guò)附加阻尼裝置或者反力引出裝置[4，5]來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是由于受環(huán)境制約，這些裝置有時(shí)難于利用。大川、山本等人[68]提出了采用擾動(dòng)觀測(cè)器或者模型參考前饋的方式來(lái)抑制機(jī)臺(tái)振動(dòng)，但這些方法控制器結(jié)構(gòu)和算法復(fù)雜，不利于位置伺服周期的縮短。

采用傳統(tǒng)的PID控制器設(shè)計(jì)方法以及控制器參數(shù)調(diào)整規(guī)則，精密工作臺(tái)的運(yùn)動(dòng)控制精度和運(yùn)動(dòng)過(guò)程的振動(dòng)抑制難于有效地同步實(shí)現(xiàn)，往往達(dá)不到期望的性能。為此，本文提出一種基于精密工作臺(tái)振動(dòng)模型，采用極點(diǎn)配置、模型參數(shù)匹配的方法設(shè)計(jì)PID控制器，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)臺(tái)機(jī)械共振的抑制。

1 精密工作臺(tái)機(jī)臺(tái)振動(dòng)模型

本文所涉及的直線電機(jī)精密運(yùn)動(dòng)工作臺(tái)的機(jī)械模型，可以用一個(gè)如圖1所示的慣性解析模型來(lái)表示，包括直線電機(jī)的定平臺(tái)、動(dòng)子、滑塊等。根據(jù)圖1所示解析模型，可以建立式(1)、(2)所示的精密工作臺(tái)動(dòng)力學(xué)方程:

其中:ma是直線電機(jī)精密工作臺(tái)的運(yùn)動(dòng)部分的質(zhì)量，包括動(dòng)子和工作臺(tái)滑塊的質(zhì)量;F是直線電機(jī)的驅(qū)動(dòng)力;xa是直線電機(jī)工作臺(tái)的滑塊相對(duì)于地基的絕對(duì)位移;mb是定平臺(tái)的質(zhì)量，包括直線電機(jī)定子和精密工作臺(tái)機(jī)臺(tái)質(zhì)量;xb是定平臺(tái)位移;k和c分別是定平臺(tái)和地基在運(yùn)動(dòng)方向的連接剛度和連接阻尼。

幾米星空范文第3篇

Abstract: Coal mine underground environment is complex, there may be high gas and the main coal equipment, roadheader must have a good sealing and a spark might explode, causing casualties, affecting the normal production. So for the sealing test of each roadheader electric cabinet is particularly important.

關(guān)鍵詞: 掘進(jìn)機(jī);電控箱體;密封性試驗(yàn)

Key words: roadheader;electric cabinet;sealing test

中圖分類(lèi)號(hào):TD42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)17-0130-01

0引言

掘進(jìn)機(jī)上用來(lái)盛放電控元件的電控箱體,其最主要的一項(xiàng)功能就是隔爆,即隔絕外面的可燃?xì)怏w進(jìn)入箱體而爆炸。煤礦井下環(huán)境復(fù)雜,可能存在高瓦斯氣體,而掘進(jìn)機(jī)作為主要的煤礦設(shè)備,若其電控箱體密封性不好,一個(gè)火花就可能引起爆炸,造成人員傷亡,影響正常的生產(chǎn)。因此對(duì)每臺(tái)掘進(jìn)機(jī)的電控箱體做密封性試驗(yàn),顯得尤為重要。

1掘進(jìn)機(jī)電控箱體的密封性試驗(yàn)

我們選用水做介質(zhì),做1MP的壓力試驗(yàn)。然后我們從電控箱體的結(jié)構(gòu)上開(kāi)始,考慮用什么樣的密封結(jié)構(gòu)來(lái)滿足1MP的試壓要求,并能有幾分鐘的保壓時(shí)間。

電控箱體上安裝箱蓋處都有一個(gè)很大的隔爆面,其中部為長(zhǎng)1400mm、寬900mm的方孔。如何利用隔爆面上的螺紋孔來(lái)密封方孔,是我們密封性試驗(yàn)的的重點(diǎn),我們做了兩種試驗(yàn)。首先我們都對(duì)應(yīng)的做了一塊大方板,壓在隔爆面上。不同的是在方板下的密封墊:一種我們選用膠皮剪制的橡膠墊,另一種是粘貼的O圈條。通過(guò)試驗(yàn),結(jié)果告訴我們,膠皮剪制的橡膠墊不如O圈條密封性好。我覺(jué)得原因有兩方面,一是膠皮在受壓時(shí)擠壓變形,易形成微小的縫隙,高壓水從縫隙流出,無(wú)法密封;二是受壓后膠皮能來(lái)回竄動(dòng),也不易保壓。而O圈條有O圈槽限制其的位置,且它受壓后可以看作是有一定寬度的線接觸,受壓不存在擠壓縫隙,密封效果良好。

同時(shí)在試驗(yàn)過(guò)程中,我們注意到每次發(fā)生漏水,都有大量的氣體溢出,這些氣體的存在說(shuō)明我們?cè)谧雒芊庑栽囼?yàn)之前,電控箱體內(nèi)并未灌滿水,存在著很多氣體。那么這些氣體會(huì)不會(huì)對(duì)我們的密封性試驗(yàn)有影響呢?我覺(jué)得影響很大,氣體在受壓后溶入水中,形成氣泡,但當(dāng)達(dá)到一定的壓力值時(shí),就會(huì)壓潰氣泡,對(duì)箱體的密封性結(jié)構(gòu)形成局部的壓力沖擊,導(dǎo)致漏水。就像油路中的氣泡,在壓潰后對(duì)液壓元件的沖擊一樣。所以保證做密封性試驗(yàn)之前,電控箱體內(nèi)充滿水很重要。針對(duì)這種情況我們做了如下的改進(jìn):首先我們?cè)诖蠓桨迳霞庸こ鰞蓚€(gè)通孔,他們的位置為對(duì)角分布;然后在孔上各焊接一個(gè)接頭,一為進(jìn)水,一為出氣用。灌水時(shí),將出氣接頭一側(cè)墊高,由進(jìn)水接頭側(cè)不斷的灌入水,直至出氣接頭往外溢水,然后停止灌水,并用堵將出氣接頭堵死。這樣電控箱體內(nèi)幾乎就沒(méi)有空氣,接著就可以做密封性試驗(yàn)了。

2從密封性實(shí)驗(yàn)中得到的啟示

幾次試驗(yàn)之后,我們發(fā)現(xiàn)隔爆面上壓的大方板,發(fā)生了變形,中間鼓了起來(lái)。通過(guò)分析計(jì)算我覺(jué)得大方板承受太大的壓力,不是我們選擇的35厚的板所能承受的,那么再把大方板的厚度加厚的話,材料上就有點(diǎn)太浪費(fèi)了。綜合考慮之后,我們選擇在大方板一側(cè)面的橫向和縱向上均布幾件12mm的拉筋,將他們焊接成一個(gè)整體,在做熱處理定型,最后再加工孔及O圈槽。制作完成后,經(jīng)多次試驗(yàn),大方板沒(méi)有發(fā)生任何的變形。

幾米星空范文第4篇

要】這些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平得到了改善，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平也得到了提高。人民生活得到改善的同時(shí)，對(duì)于電力的要求也越來(lái)越高，除了要求其性能得到保障外，也對(duì)其安全有了更高的要求，而這就相應(yīng)的對(duì)輸電線路的設(shè)計(jì)有了更高的要求。目前，在我國(guó)城市電力建設(shè)時(shí)，主要采用的是密集型110kv架空輸電線路設(shè)計(jì)，這種方式在一定程度上能滿足大眾的需求?；诖耍疚膶?duì)城市密集型110kv架空輸電線路設(shè)計(jì)展開(kāi)了探討。

【關(guān)鍵詞】城市密集型；110kv；架空輸電；線路設(shè)計(jì)

人類(lèi)進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，各行各業(yè)呈現(xiàn)出了一種欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)，在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)推動(dòng)下，取得了一定的進(jìn)步與發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，綜合國(guó)力逐漸增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總體水平得到提高，同時(shí)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行與設(shè)計(jì)所依賴的各種基礎(chǔ)設(shè)施及條件都發(fā)生了巨大的改變。目前，我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑物越來(lái)越密集，這就使得城市電網(wǎng)建設(shè)的架空線路走廊越來(lái)越緊張，而且對(duì)于環(huán)境相互協(xié)調(diào)性的要求也越來(lái)越高，縱觀已有的線路設(shè)計(jì)方式，多回輸電線路設(shè)計(jì)可以說(shuō)是今后電網(wǎng)線路設(shè)計(jì)的必然趨勢(shì)。隨著電網(wǎng)建設(shè)越來(lái)越緊張，不得不對(duì)環(huán)境、土地等資源進(jìn)行有償占用，加上線路建設(shè)中，為了獲得走廊使用權(quán)往往需要額外開(kāi)支征地賠償或搬遷賠償，這樣的話就會(huì)增加電網(wǎng)建設(shè)的費(fèi)用。然而，為了滿足人類(lèi)對(duì)電網(wǎng)安全使用的需求，電網(wǎng)建設(shè)就不得不做出改善，比如說(shuō)減少線路走廊的占地面積，有效利用及提高單位面積上的傳輸電量，這樣能節(jié)約線路建設(shè)的投資；在建設(shè)中，利用先進(jìn)的或者新的技術(shù)提高電網(wǎng)設(shè)備的安全及可靠，從而適應(yīng)電力發(fā)展的新需求。但這些就當(dāng)前來(lái)看，依然沒(méi)得到很好的突破，因此對(duì)于輸電線路設(shè)計(jì)而言，仍然是當(dāng)前必須面臨與解決的問(wèn)題。

1、城市密集型110kv架空輸電線路設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1.1路徑與桿型

由于城市建筑物越來(lái)越多，這就使得電網(wǎng)系統(tǒng)占用的土地面積越來(lái)越少，而線路走廊的占地也就越來(lái)越有限。對(duì)于城市有限的線路走廊而言，一般很少使用單獨(dú)的回路，主要采用的是雙回路或者多回路的方式并在線路的中心兩側(cè)設(shè)置相等的半走廊寬度。因此，對(duì)于城市密集型110kv架空輸電線路而言，可以采用沿著河渠、道路及綠化帶架設(shè)，而靠著道路、綠地的一側(cè)采用的半走廊線路幾乎都可以自由使用，同時(shí)也滿足了城市建設(shè)相關(guān)規(guī)劃部門(mén)的意見(jiàn)。此外，遇到了一些特殊情況，必須采用單側(cè)三相垂直排列的桿型，那么即使只是架設(shè)了一回線路，但是其與電纜線路之間比較，依然有著可觀的效益。

不過(guò)，由于線路走廊過(guò)于狹窄，在近幾年通過(guò)不斷探索與研究，出現(xiàn)了鋼管桿，它在線路走廊狹窄的條件下也能滿足相關(guān)的技術(shù)要求。鋼管桿不僅擁有美麗的造型，在具體的安裝中也比較方便，且占地面積較少，加之與角鋼塔相比價(jià)格低廉適用性很強(qiáng)，因此十分符合現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)中環(huán)境對(duì)于架空線路的要求。此外，鋼管桿還與走廊寬度小、地勢(shì)較為平坦及施工線路不便等相適應(yīng)，屬于一種比較理想的技術(shù)手段。

1.2走廊寬度設(shè)計(jì)

對(duì)于架空線路走廊而言，其寬度主要包括了三個(gè)部分：風(fēng)偏、塔頭尺寸及安全距離。如何控制線路走廊的寬度，那么就要在風(fēng)偏與塔頭尺寸兩個(gè)部分做工作。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，采用固定掛點(diǎn)的直線桿塔及固定跳線的耐張塔，能有效控制導(dǎo)線風(fēng)偏及塔頭尺寸，從而有效減小線路走廊寬度。按照這種方式，就必須符合相關(guān)的《規(guī)程》，即塔頭的尺寸需要滿足下面一些數(shù)據(jù)的要求：

1.2.1運(yùn)行的電壓及內(nèi)、外電壓條件下的帶電部分和桿塔構(gòu)件的最小間隙。

1.2.2假設(shè)導(dǎo)線的線間距離為d，其計(jì)算公式為：

d=0.4Lk+U/110+0.65f

其中，Lk指的是懸垂絕緣子串的長(zhǎng)度，單位為m；U指的是線路的電壓，單位為kv；f指的是導(dǎo)線的最大弧垂，單位為m。

1.2.3需要計(jì)算出帶電作業(yè)的桿塔帶電部分及其與接地部分的最小間隙。一般而言，城市的架空線路檔距都很小，弧垂也不是很大，而導(dǎo)線之間的距離也比較容易滿足相關(guān)規(guī)程的要求。比如說(shuō)110kv雙回路桿塔，如果其塔頭按照“不同回路的不同相導(dǎo)線間的最小線間距離”4m設(shè)計(jì)，并且直線桿塔采用的是V形串或組合式橫擔(dān)型絕緣子，而耐張塔采用的是固定方式的跳線，如Lk=0，便能充分滿足上述兩點(diǎn)的要求。這種方式的另外一個(gè)好處在于，帶電作業(yè)往往操作靈活多變，因此可以根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與試驗(yàn)，但一般情況下不會(huì)考慮帶電作業(yè)而將塔頭的尺寸增加。

此外，如果采用的是V型串的話，就還需要注意以下幾個(gè)方面：1）如果采用的是復(fù)合絕緣子，那么就要對(duì)開(kāi)口處的均壓環(huán)（兩個(gè)）碰撞問(wèn)題加以充分考慮；2）為了保證相導(dǎo)線之間的間隙能夠滿足相關(guān)規(guī)程的要求，則需要將其橫擔(dān)的距離增加一定的長(zhǎng)度；3）如果遇到了大風(fēng)等惡劣條件，一串受到了風(fēng)的牽拉，則應(yīng)保證另外一串不會(huì)被擠壓。

2、絕緣子和防雷接地設(shè)計(jì)

我國(guó)工業(yè)在近幾十年發(fā)展十分迅速，取得了一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來(lái)了一定的問(wèn)題，比如環(huán)境與空氣的污染，而且呈現(xiàn)出了一種越來(lái)越嚴(yán)重的趨勢(shì)。我國(guó)污閃事故從上個(gè)世紀(jì)九十年開(kāi)始就有了，并且在北方電網(wǎng)中就有大面積的發(fā)生。因此，為了改善這種情況，在隨后的時(shí)間里，進(jìn)行了大量的研究與探索，復(fù)合絕緣子的出現(xiàn)及推廣使用，使得前述污染問(wèn)題得到了有效控制。復(fù)合絕緣子與玻璃絕緣子及瓷絕緣子相比，除了運(yùn)行上有著優(yōu)勢(shì)外，而且?guī)缀趺庥诰S護(hù)，能有效延長(zhǎng)線路的清掃周期。使用復(fù)合絕緣子，能將整個(gè)線路的維護(hù)費(fèi)用及相關(guān)的損失減小到最低，從而提高了供電的可靠性。

當(dāng)然，城市密集型110kv架空線路除了受到了走廊的限制之外，還受到了地下基礎(chǔ)及接地的制約，尤其是在建筑物十分擁擠的地區(qū)，桿塔接地常常與建筑物的用地、煤氣及通訊等地下線路相互矛盾。為了改善這樣的矛盾，就需要改變一下接地的方式，一般采用的是深埋垂直接地極、深埋環(huán)及淺埋環(huán)相互結(jié)合的方式。

3、城市緊密型110kv架空線路發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)上述的分析與討論，我們可以看出，架空線路與線路走廊之間的矛盾是當(dāng)前城市電力行業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題。因此，在具體的設(shè)計(jì)及架設(shè)過(guò)程中，應(yīng)考慮范圍及現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)于復(fù)雜多變的情況應(yīng)根據(jù)不同的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)與架設(shè)，同時(shí)相關(guān)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮線路的可靠性，控制好架空線路的行動(dòng)范圍，并且有效限制走廊的寬度，從而充分挖掘潛在的線路走廊。線路走廊的緊張，使得多回路，大截面成為了一種發(fā)展必然，而國(guó)內(nèi)外大部分地區(qū)都采用了這樣的方式，且取得了一定的效果。多回路及大截面的方式在我國(guó)得到了普遍的運(yùn)用，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速增長(zhǎng)的階段，其為城市電網(wǎng)建設(shè)提供了方便。

參考文獻(xiàn)

[1]黃小慶.淺談城市密集型110kV架空輸電線路設(shè)計(jì)[J].中華民居，2011，（10）：474.

[2]張旭華.對(duì)城市密集型110KV架空輸電線路設(shè)計(jì)的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（23）.

幾米星空范文第5篇

關(guān)鍵詞：后危機(jī)時(shí)代 勞動(dòng)密集型企業(yè) 就業(yè)空間

一、定性分析

（一）勞動(dòng)力總量需求依然看好

在我國(guó)人口眾多，絕大多數(shù)勞動(dòng)力素質(zhì)還比較低的國(guó)情下，勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)促進(jìn)就業(yè)還是有很大作用的。未來(lái)幾年勞動(dòng)密集型企業(yè)技術(shù)含量會(huì)不斷提高，但是在一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)就業(yè)人數(shù)仍然占就業(yè)人員的大多數(shù)，在我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的就業(yè)空間還是不容忽視的。

（二）高素質(zhì)、高技能人才需求逐漸增多

金融危機(jī)過(guò)后，為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力全面展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使得我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)外與國(guó)內(nèi)的雙重壓力。一直以來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)以低勞動(dòng)力成本的農(nóng)民工居多，大專(zhuān)及大學(xué)本科以上層次員工所占比例很小。

（三）中西部地區(qū)勞動(dòng)力需求將不斷增大

金融危機(jī)引起我國(guó)主要出口國(guó)的需求萎縮，使得這些比較優(yōu)勢(shì)已逐漸削弱的勞動(dòng)密集型企業(yè)生存更加困難，加劇了其向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的速度。只要政府宏觀引導(dǎo)正確，因地制宜，從東南沿海地區(qū)剝離出來(lái)的勞動(dòng)密集型企業(yè)在中西部地區(qū)同樣能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出突出貢獻(xiàn)，勞動(dòng)密集型企業(yè)在中西部地區(qū)的就業(yè)空間將進(jìn)一步擴(kuò)大。

（四）第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)空間潛力巨大

我國(guó)的勞動(dòng)密集型企業(yè)大多集中在制造業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)不足。國(guó)家采取了措施來(lái)促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的比重明顯上升。因此，在金融危機(jī)后全球就業(yè)形勢(shì)普遍不容樂(lè)觀的情形下，應(yīng)采取各種切實(shí)可行的措施大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，這將對(duì)于擴(kuò)大我國(guó)的就業(yè)空間，解決數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題意義重大。

二、定量分析

為更直觀地顯示出我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)在提供就業(yè)崗位方面尚有很大的發(fā)展空間，本文通過(guò)選擇1989-2008年間國(guó)內(nèi)幾大典型勞動(dòng)密集型行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值及就業(yè)人數(shù)，運(yùn)用最小二乘法確定出勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)力需求的預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而根據(jù)這幾大行業(yè)產(chǎn)值的變動(dòng)趨勢(shì)，得以預(yù)測(cè)出未來(lái)五年期勞動(dòng)力的需求量。具體步驟如下：

（一）未來(lái)五年勞動(dòng)密集型企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值的預(yù)測(cè)

根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的1990―2009年的數(shù)據(jù)，整理計(jì)算出1989-2008年間上述行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值與就業(yè)人數(shù)，其中就業(yè)人數(shù)根據(jù)近些年我國(guó)制造業(yè)的從業(yè)人數(shù)總量估算得出，詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：

數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》（1990―2009）數(shù)據(jù)整理所得。

由表的數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值隨著年份的增長(zhǎng)而上升，以年份為X，幾大典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值之和為Y（億元），利用1989-2008年的數(shù)據(jù)作出回歸方程：

Y=-15192019+7627.731X R2=0.6762

根據(jù)以上回歸方程預(yù)測(cè)出2011―2015年我國(guó)典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值分別為：147348、154976、162604、170231、177859億元。

（二）未來(lái)五年我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)力需求的預(yù)測(cè)

根據(jù)本文整理計(jì)算出的上述數(shù)據(jù)，以Y值表示幾大典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值（億元），Z值表示勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)（萬(wàn)人），作出兩者之間的回歸方程：

Z=3089.816+（-0.008580）Y R2=0.6082

將上面所預(yù)測(cè)出的2011-2015年間幾大典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值代入上式，可以預(yù)測(cè)出2011-2015年幾大典型勞動(dòng)密集型企業(yè)的就業(yè)人數(shù)分別為：1826、1760、1695、1629、1564萬(wàn)人。所以，未來(lái)五年我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)所能提供的就業(yè)崗位肯定大大高于上述的預(yù)測(cè)值。

綜上所述，在后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，關(guān)于我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)立足于基本國(guó)情，大力發(fā)掘其在促進(jìn)就業(yè)方面的潛力，為和諧穩(wěn)定社會(huì)的構(gòu)建作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：