前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇狂妄自大范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

狂妄自大范文第1篇

有一天博士出差了，只有小女孩在家，小女孩名叫揚揚，活潑好動，她拿起那個放大鏡，心想：“爸爸這么喜歡它，它一定很好玩?！彼闷鸱糯箸R，走出門外，天上正掛著月亮和星星，揚揚把放大鏡向月亮照去，她想看看有沒有外星人，但結果卻一無所獲。揚揚不喜歡放大鏡了，因為她認為放大鏡除了能把東西放大一點，其它細菌呀，什么微小動物根本看不見。放大鏡心中很失望。

揚揚最近又迷上了玩顯微鏡，放大鏡心中嫉妒得不得了，天天罵顯微鏡，又說它丑，又說它是個駝背，顯微鏡不自大，也懂得忍耐，不論放大鏡說什么，它也不說話，放大鏡見這不行，就要和顯微鏡比一次爭論賽，放大鏡氣鼓鼓的說：“我能放大東西，比如一只粉筆，我能放大，而你只能看到微小的生物?！薄班拧！憋@微鏡不慌不忙，說：“是的，我不能放大東西，不過我能看到許多微小生物?！币槐纫黄搅?，這怎么辦，放大鏡一點也不服氣，顯微鏡不想讓放大鏡傷心，于是說：“好了，大大！這次算你贏，OK！去休息吧！”放大鏡一晚上也睡不著，它想起顯微鏡的話?！按蟠螅∵@次算你贏。”就睡不著。第二天，放大鏡突然失去了理智，發(fā)瘋似的撞向顯微鏡，因為它實在受不了了，結果呢，它哪時對手呢，不但把自己摔個半死，對手也沒傷到。

它后悔，怨自己不該這樣，可有什么用呢？

狂妄自大范文第2篇

前一刻還在大談戰(zhàn)略突進和加速擴張的房地產企業(yè)們，似乎迅速轉入了研究如何生存及怎樣過冬的尷尬境地。然而，在政策剛剛明晰、市場反應還未完全顯現(xiàn)時，房地產企業(yè)就準備過冬會不會有些杞人憂天?

吉姆?柯林斯在他的新書《再造卓越》中給了最好的解答。在書中，柯林斯將企業(yè)衰落劃分為狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或瀕臨滅亡五個階段。如果說前段時間房地產市場的向好，給了大多數房地產企業(yè)狂妄自大、盲目擴張的機會和平臺，那么突如其來的政策嚴冬，則可能會讓部分房地產企業(yè)，或者跌入漠視危機的陷阱，或者陷入尋找救命稻草的怪圈，最終成為衰落企業(yè)的一員。

時刻關注并保證現(xiàn)金流的安全，無疑是房地產企業(yè)首當其沖的過冬手段之一。過于樂觀地看待中國城市化進程、人口紅利、經濟增長帶來的房地產市場發(fā)展的機遇，是部分房地產企業(yè)乃至整個行業(yè)逐步走向狂妄自大的最主要表現(xiàn)之一。狂妄自大的結果往往就是不計成本地盲目拍地、不切實際地蓄意囤房、不加思考地瘋狂并購，以犧牲財務安全尤其是資金鏈的安全為代價，來實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和構想。不可否認，中國城市化進程還將繼續(xù)深化和加速，人口紅利和經濟增長所帶來的正外部性將繼續(xù)恩澤房地產市場。在一個較長時期內，房地產行業(yè)和房地產企業(yè)所面臨的形勢仍然較為光明；激進的戰(zhàn)略突進行為有可能帶來更為客觀的收益和發(fā)展成就。但是，對于以個體存在的房地產企業(yè)來說，未來的宏偉藍圖是以企業(yè)存續(xù)為基本前提和基礎的，在政策嚴冬下，任何犧牲資金安全的行為都有可能將企業(yè)拉入瀕臨滅亡的邊緣，倘若企業(yè)這個肌體不能夠在嚴冬下存續(xù)，再美好的愿景也只能是海市蜃樓。所以，當我們每每唏噓順馳氣運不佳的時候，又可曾想過這也許是一種偶然中的必然。

狂妄自大范文第3篇

中圖分類號：TU323.5文獻標識碼：A文章編號：

Keywords: big column grid, frame structure, the well character floor, component selection, economic indicators, contrast

一、概述

隨著商業(yè)和工業(yè)的繁榮和發(fā)展，人們對商業(yè)建筑和工業(yè)建筑的大空間使用要求在不斷提高，采用大柱網、大開間的建筑結構形式已成為建設單位一種基本要求，同時專業(yè)化開發(fā)商業(yè)地產和工業(yè)地產的開發(fā)企業(yè)對成本的管控也越來越細致，越來越多的建設單位對經濟技術指標越來越看重，現(xiàn)在基本大部分的建筑設計合同中均含有關于經濟指標控制的條款，結構經濟指標在業(yè)主眼中已經成為衡量一個設計院結構水平的標志之一。而建筑結構的經濟技術指標一直困繞著結構工程師，現(xiàn)在甚至已經開始影響到一些設計公司的經營活動，設計公司如不重視這方面的工作，將極大地影響設計公司結構設計的聲譽甚至正常的經營活動?，F(xiàn)就我個人這幾年在設計多層大柱網框架結構樓蓋中的經濟性作個簡要的總結，讓結構設計人員在方案階段根據功能要求就能預判出一個經濟目標指標，同時充分認識到一些看似平常的結構措施會讓結構技術經濟指標得到很好的改善。

二、結構布置及比對要求

設計參數：結構安全等級： 二級；抗震設防分類：丙級；抗震設防烈度： 7度；場地土類別：Ⅱ類；設計地震分組：第一組(0.1g) ；框架抗震等級：三級；

材料參數：混凝土強度等級C30,鋼筋HRB400級()

幾何參數：一層層高6.0m；二層層高5.0m;

對比內容：柱網：9.0m×9.0m ；10.0m×10.0m； 12.0m×12.0m

活荷載：5.0kN/m2；7.5kN/m2；10.0kN/m2

多層框架結構在不同跨度、不同荷載取值下的經濟性對比研究 表2.1

三、結構構件的優(yōu)選原則

1、柱

（1）、砼的強度等級對柱的截面及配筋影響很大，柱的砼等級盡量高取。

（2）、取用合適的截面及砼等級，使大部分的柱配筋處于構造配筋。

2、梁

（1）梁截面

由于梁的主筋與梁的截面寬度相關度不高，梁配筋 ，從上面的公式可以看出，梁主筋主要與梁的高度及鋼筋強度成反比關系，原則上梁的截面高度應盡量做高，以不影響使用及凈高為好。

（2）梁的主筋

計算書的每個配筋量對于配筋來說可能有很多種配筋形式，比如說計算書給出10cm2的配筋量，可以配成：①2 25（9.82cm2）；②2 22+1 18（10.16cm2）；③2 20+1 22（10.09cm2）；④4 18（10.16cm2）。上述4種配筋方式可能都有人采用。舉例說明一下實際結果。

如下圖： ― ― ― 250×600 ― ― ― 底筋配筋量為10cm2

×600× 8400 ×600× 錨固長度按30d考慮

①2 25 ――――――― 9.82（840+30×2.5×2）=9721 cm3；

②2 22+1 18（-1） ―― 7.62（840+30×2.2×2）+2.54×840×0.8=9112cm3；

③2 20+1 22（-1） ―― 6.28（840+30×2.0×2）+3.81×840×0.8=8587cm3；

④4 18（-2） ――――― 5.08（840+30×1.8×2）+5.08×（840×0.8）=8229cm3

相應的比例關系是：①∶②∶③∶④=1∶0.937∶0.8833∶0.846，2 25比4 18配筋截面小3.35%，但實際用鋼量反而大了15%。從上面的比較可以看出在配筋中通過一定的構造措施采用適合的配筋形式，在相同條件下可以節(jié)省不少鋼筋.

（3）梁的箍筋

在設計過程中，梁的主筋我們一般都會精打細算，但對箍筋的配置就比較疏忽，一般采用Ф8@100/150/200、Ф10@100/150/200、Ф12@100/150/200幾種形式。在設計時根據梁的受力特點作了進一步的細化。

①框架梁抗震等級三、四級時加密區(qū)間距采用@150。（柱根@100）

②對于井字梁、十字梁或受均布荷載的梁根據它們的受力特點及受力情況作細化設計。

③Ф10比Ф8大56%，Ф12比Ф10大44%，因此當增加梁寬≤50mm或砼強度由C25提至C30箍筋可以由Ф10降至Ф8時要綜合考慮。

④梁中箍筋的最大間距習慣上采用@200，這實際上與規(guī)范的要求相差較大，可以適當采用300間距。

井字梁箍筋示意圖

四、對比成果

利用PKPM系列軟件計算分析結果，人工配置鋼筋后進行了工程量的分類計算分析，分析結果詳見簡表。

1、相同跨度、不同荷載下的分析結果詳見表4.1.1、表4.1.2、表4.1.3。

9.0m×9.0m跨度在不同荷載取值下的經濟指標對比表 表4.1.1

10.0m×10.0m跨度在不同荷載取值下的經濟指標對比表 表4.1.2

12.0m×12.0m跨度在不同荷載取值下的經濟指標對比表 表4.1.2

2、相同荷載、不同跨度下的分析結果詳見表4.2.1、表4.2.2、表4.2.3。

活荷載為5.0kN/m2時在不同跨度下的經濟指標對比表表4.2.1

跨

注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應以當地當時的材料價格信息為準。

活荷載為7.5kN/m2時在不同跨度下的經濟指標對比表 表4.2.2

板厚 100mm 1713

注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應以當地當時的材料價格信息為準。

活荷載為10.0kN/m2時在不同跨度下的經濟指標對比表表4.2.3

注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應以當地當時的材料價格信息為準。

五．結束語

1．選擇合理經濟的結構構件對于結構設計十分關鍵，既要考慮業(yè)主和建筑使用的要求，也應充分考慮結構設計的安全、經濟、合理性；既定構件計算鋼筋的細化配置對結構的經濟性指標貢獻不容小視；

2．通過不同跨度、相同荷載下和相同跨度、不同荷載下案例的分析結果比較可以發(fā)現(xiàn)經濟性指標不是一層不變的，有時在增加成本不多的情況下可以獲得更大的柱網空間或承擔更大的載荷，具體設計時需要結合業(yè)主要求、產出收益和建筑使用功能綜合選擇；

狂妄自大范文第4篇

2、目中無人：眼里沒有別人，形容狂妄自大或看不起人。

3、孤芳自賞：自命清高，自我欣賞的人。也指脫離群眾，自以為了不起。

4、自命不凡：自認為很了不起，比別人高明，瞧不起別人。

狂妄自大范文第5篇

吉姆?柯林斯率領他的研究團隊認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。這一次歷時4年多的研究項目向我們揭示了企業(yè)衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。作者所做的這種概括非常深刻，揭示了卓越公司走向衰落的根本原因，抓住了卓越公司走向衰落的共同特征。出現(xiàn)衰落的卓越公司雖然所處行業(yè)不同，規(guī)模和經營模式不同，但衰落的過程和特征卻是相同的。

那么在你意識到許多成功的企業(yè)都曾面臨衰落和破產的時候，你一定在想能否在企業(yè)衰落的早期就發(fā)現(xiàn)苗頭并實現(xiàn)逆轉呢?或者爭取更理想的局面，給企業(yè)開出抗衰落的預防藥?柯林斯形象地將衰落比作疾病，比方說像癌癥一樣，腫瘤在你的體內，但你看起來還是強壯健康。但和癌癥不同的是，疾病往往伴隨著不可抗拒的因素而非事在人為，但衰落的企業(yè)大都是咎由自取?；疾≡缙?，不容易察覺，但卻容易治愈；等到病入膏肓的時候，很容易察覺，但卻很難根治了。企業(yè)也一樣，表面看起來或許堅不可摧，其實已經病入肌體了，很有可能會一落干丈、墜入深淵。于是，在患病初期發(fā)現(xiàn)它，顯得至關重要。

《再造卓越》一書中，列舉了眾多成功典范的案例。如像摩托羅拉、電路城(Ci rcuitCjty)這種曾經是眾人眼中成功的典范都擺脫不了衰退的命運，那么任何公司面對衰落的攻擊都將難以幸免。如果像真力時(Zenith)和大西洋太平洋茶葉公司(A&P)這類業(yè)界巨頭最后都退步到無人問津的田地，那么我們所有人看待自己的成功時都應該小心謹慎才對。

書中說，“每個企業(yè)都是有弱點的，不論它看起來多么卓越。不論你已經取得了多少成就，不論你在萬里的路上已經走了多遠，也不論你已經積蓄了多少能量，你依舊很難擺脫衰落的命運。世上并沒有強者恒強這樣的鐵律。每個企業(yè)都有可能走向衰落，事實也正是如此?！?/p>

可以想象得到，有些人在讀到這里時禁不住會想：“天哪，我們必須得改變才行!我們要采取大膽、創(chuàng)新、前瞻之舉。我們必須要改變局勢，不能讓衰落發(fā)生在我們身上!”

針對這些讓企業(yè)領導們頭痛，并希望盡快找到解藥的癥結。柯林斯和他的研究團隊通過全面研究，選取了11家經歷過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，它們是大西洋太平洋茶葉公司、信件和文件復印機公司(Add ressog raph)、埃姆斯百貨公司(AmesDepa rtmentSto res)、美國銀行(與萬國銀行合并之前)、電路城公司、惠普公司、默克公司(Me rck)、摩托羅拉公司、樂百美公司(Rubbe rmaid)、斯考特紙業(yè)公司(ScottPaper)以及真力時公司。他們及時更新了這些公司的研究數據，并通過財務指標、運營模式、公司愿景、經營戰(zhàn)略、組織架構、企業(yè)文化、領導力、科技支撐、市場、環(huán)境和競爭力等多個維度，對這些公司的歷史進行了深入剖析并著力于探究兩方面的問題：第一，是什么導致公司出現(xiàn)了明顯的衰落跡象；第二，衰落跡象出現(xiàn)后，公司又做出了什么樣的對策。

慶幸的是，在《再造卓越》一書中，柯林斯將他們的研究成果公之于眾，這無疑讓許多企業(yè)受益匪淺。本書將研究成果概括為：衰落五個階段的框架。

企業(yè)衰落第一階段狂妄自大

狂妄自大常常暴露在很多優(yōu)秀的人身上，而優(yōu)秀的企業(yè)中也屢見潛伏著狂妄自大的心態(tài)而不自知，這將會直接導致企業(yè)變得故步自封，無法前行。而我們俗話講，“逆水行舟，不進則退”，同樣適用于此。

起初，盡管企業(yè)的領導做出了糟糕的決策或是喪失了自律性，但企業(yè)原先積累起來的力量在短期內仍會推動它繼續(xù)前進，我們很可能渾然不覺?？铝炙菇忉屨f：“當我們變得傲漫自負，認為成功是理所當然的，忽略了最初成功的真正動因時，衰落的第一階段就悄然降臨了。當成功者開始把自己的成功掛在嘴邊，而不是深入發(fā)掘、洞悉成功的原因，那么衰落很有可能就會接踵而來。很多人獲得成功是因為撞大運的緣故，如果這些人不能認識到運氣在他們成功中所起的作用，過分夸大自己的優(yōu)點和能力，最后他們也就難免不狂妄自大了。”當這種驕傲持續(xù)下去，并且暴露出來的時候，如果及早發(fā)現(xiàn)并糾正，企業(yè)也許可以擺脫走到無法自救的死胡同里去的惡運。但如果任其發(fā)展，將走到企業(yè)衰落的第二階段。

企業(yè)衰落第二階段盲目擴張

狂妄自大的第一階段滋生了目空一切的傲慢情緒，這時也許你正在想：“我們這么厲害，我們可以做任何事”，此時會讓你進入衰落模型的第二階段，開始不斷地想把企業(yè)做大做強，于是開始盲目的擴張。

如果你有這種貪得無厭的心態(tài)，就會希望企業(yè)的規(guī)模越做越大，增速越來越快，聽到的贊美越來越多，得到的所謂“成功光環(huán)”也越來越炫目?？铝炙沟难芯繄F隊在經過諸多數據分析之后得出結論，“處于衰落第二階段的企業(yè)已經丟棄了將它們帶到第一階段成功之前的持久創(chuàng)造力，在無法取得卓越成就的領域盲目擴張，或者是過分強調增速而自身的實力并不容許如此大規(guī)模的動作，不能確保取得領先優(yōu)勢，或者同時犯下兩種錯誤。”

如果一個企業(yè)不能考慮自身實力而盲目擴張，造成關鍵崗位上缺乏能力超群的干將，那么它就等于自掘墳墓。對任何成功的企業(yè)而言，驕傲自滿和因循守舊都是成功路上的攔路虎，盲目擴張更能；隹確地解釋它們失敗的原因。此時處在企業(yè)領導地位的你，如果還不覺醒，那你就正在“漠視危機”。

企業(yè)衰落第三階段漠視危機

當公司進入衰落第三階段之后，企業(yè)內部的管理、團隊、經營等預警信號開始頻現(xiàn)，但是公司外部“固若金湯”的表現(xiàn)讓公司領導者對不佳的業(yè)績視而不見，或是認為困難只是“暫時的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“沒有什么大不了的”?！对僭熳吭健吩跁卸嗵幪嵝涯悖骸霸谒ヂ涞谌A段，領導對負面的數據半信半疑，對于正面數據則夸大其詞，把模棱兩可的數據都解讀成好消息。當公司遭遇挫折的時候，決策者會把責任歸咎于外部因素，而不是去承擔責任。高效能團隊所特有的知無不言、言無不盡的風格也在逐漸消失，甚至完全消失

了?！比绻藭r，企業(yè)的決策者仍然一意孤行，過分冒險而又沒有充分考慮冒險的后果時，那么他就會把公司推入虎口，公司馬上就會陷入衰落的第四階段。

企業(yè)衰落第四階段尋找救命稻草

在衰落第三階段累積的威脅或風險轉變成了現(xiàn)實中的不利局面，企業(yè)兵敗如山倒的頹勢盡人皆知時?？铝炙垢嬖V你，“關鍵的問題在于，公司的領導者會做何反應?是去抓救命稻草，還是回歸最初的創(chuàng)造輝煌之道?！碧幱谒ヂ涞谒碾A段的公司在尋找救命稻草的時候，會有一些常有的表現(xiàn)，包括起用躊躇滿志的領導、采用激進卻未經證實的策略、推行暴風雨式的變革、研發(fā)一鳴驚人的產品、嘗試改變行業(yè)版圖的收購或是尋找其他一蹴而就的良方。采取這些突擊戰(zhàn)略的效果最開始看起來還不錯，但最后的效果就不一定理想了。當讀到這里時，有沒有覺得柯林斯正在敘述的，就是你曾經經歷過的?

柯林斯將卓越企業(yè)走向衰落的第四個階段，概括為“尋找救命稻草”，但是救命稻草往往是不能救命的，因而企業(yè)只能走向消亡和被社會所拋棄。這本書所討論的案例雖然沒有一個是中國的，但我們在中國到處都可以找到同類案例、書中的案例分析和思想，它同樣適用于中國的企業(yè)。因此，柯林斯在書中所表達的思想對中國企業(yè)界有著重要的借鑒和警示作用。我國企業(yè)在“尋找救命稻草”這個階段，雖然有許多方式和國際企業(yè)有著共同點，但極具“中國特色”：例如，將國際上的一些投行作為“救命稻草”；與這些投行“豪賭”，但都以失敗而告終，成為這些投行的“獵物”。而且賭輸之后，又往往乞求保護民族工業(yè)這根“稻草”，試圖以同情換得支持的力量，以挽救敗局。尤其是有些企業(yè)在“尋找救命稻草”中，還不惜觸及法律底線和道德底線，結果不僅不能救自己，而且還會做出違法及違道德底線的蠢事。此時，你有沒有覺得耳邊已經響起警鐘?你是不是該為你的企業(yè)做些什么了呢?還是，你正高舉雙手，準備向第五個階段膜拜，禱告上天賜予的力量?

企業(yè)衰落第五階段被人遺忘或瀕臨滅亡