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交接班管理制度范文第1篇

一、一般物品管理制度

(一)管理人員指定專人全面負(fù)責(zé)藥品、物品、器械的領(lǐng)取、保管及使用，并建立帳目，分類保管，定期檢查，做到帳物相符。

(二)管理人員要掌握各類物品的領(lǐng)取、使用時(shí)間，做到定期清點(diǎn)、保養(yǎng)維修，提高使用率。

(三)凡因不負(fù)責(zé)任，違反操作規(guī)程、損壞、丟失各類物品，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)學(xué)校賠償制度進(jìn)行處理。

(四)借出物品，必須履行登記手續(xù)，借物人要簽名。

(五)人員工作調(diào)動(dòng)，必須辦理移交手續(xù)，交接雙方共同清點(diǎn)并簽字。

二、護(hù)理貴重設(shè)備、儀器保管使用制度

(一)設(shè)備儀器應(yīng)執(zhí)行“四定”制度，即額定數(shù)量、定位放置、定人負(fù)責(zé)、定期檢查。必須每班交接班者，要認(rèn)真交接班，并設(shè)本登記。

(二)設(shè)備儀器由指定專人負(fù)責(zé)保管，每周負(fù)責(zé)檢查儀器設(shè)備的性能、數(shù)量、定點(diǎn)位置、使用維修、清潔消毒等情況，并記錄在冊(cè)。

(三) 各科應(yīng)建立資料檔案，內(nèi)容包括:原始的使用說(shuō)明書及有關(guān)資料;原始操作方法的依據(jù);操作程序;記錄使用重要儀器情況;記錄維修維護(hù)情況。

(四)重要儀器設(shè)備做到班班清點(diǎn)，保持清潔、干燥、性能良好，需要維修的儀器有標(biāo)識(shí)并及時(shí)送修，且須交接班，準(zhǔn)備替代品。

三、消防器材管理制度

(一)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)防火器材設(shè)備的管理，明確管理責(zé)任，把保證防火器材和設(shè)施的良好功能，特制定本制度。

(二)設(shè)置在各部門的防火器材、防火設(shè)施，由所在各部門負(fù)責(zé)保管，并明確責(zé)任人，如有情況的，要立即報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

交接班管理制度范文第2篇

為保證公司監(jiān)控信息系統(tǒng)、紅外監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)以及巡更系統(tǒng)的正常有序的運(yùn)行，保障公司重點(diǎn)部位安全特制定本管理制度。

1、值班監(jiān)看制度

1.1廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)及紅外對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)由公司保衛(wèi)處人員負(fù)責(zé)監(jiān)控，由保衛(wèi)處和保密辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)控室的工作。

監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成好公司賦予的安全監(jiān)控任務(wù)，及時(shí)掌握各種監(jiān)控信息，對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。

1.2監(jiān)控人員負(fù)責(zé)作好廠區(qū)監(jiān)控范圍內(nèi)的工作，并作好當(dāng)班的資料記錄，視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常情況，紅外報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警，必須及時(shí)通知班長(zhǎng)及轄區(qū)內(nèi)巡邏人員進(jìn)行查看，并做好記錄。

1.3嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無(wú)故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。

1.4監(jiān)控用的計(jì)算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無(wú)關(guān)的事情。

1.5認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程，維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。保持圖像信息畫面清晰，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

1.6負(fù)責(zé)中控室的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設(shè)備、布線排列整齊。

1.7嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進(jìn)入監(jiān)控室。

1.8未經(jīng)允許不得隨意代班、調(diào)班。監(jiān)控時(shí)不得擅自脫崗，嚴(yán)禁看報(bào)刊雜志，聽收音機(jī)、打私人電話等與其工作無(wú)關(guān)的事情。

1.9嚴(yán)格交接班制度，交接雙方要認(rèn)真填寫交接班登記表，交班人員應(yīng)向接班人員交明工作情況，接班人員必須對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)以及巡更系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行檢查確保設(shè)備完好，并認(rèn)真核對(duì)上一班次的監(jiān)控記錄確認(rèn)無(wú)誤簽字后方可交接班。遇有重大事件需要推遲交接班時(shí)，由交班人員繼續(xù)處理情況，接班人員積極協(xié)助并盡快熟悉，接班人員在確認(rèn)能獨(dú)立處理情況后進(jìn)行交接班

1.9.1交接班過(guò)程中不得中斷工作。

1.9.2交接班登記主要內(nèi)容包括：

1、交接雙方姓名；

2、交接班時(shí)間；

3、監(jiān)控記錄、異常處理情況；

4、系統(tǒng)運(yùn)行情況；

5、各種安全工具、消防器材、開關(guān)鑰匙及有關(guān)工具情況；

6、監(jiān)控中心衛(wèi)生維護(hù)情況；

7、其他。

1.9.3對(duì)每天監(jiān)控資料記錄保留存檔。

2、圖像信息保存、使用登記制度

2.1監(jiān)控系統(tǒng)圖像實(shí)行自動(dòng)保存，公司重點(diǎn)部位、有毒危險(xiǎn)品庫(kù)房圖像保存時(shí)間不少于30天，其他圖像保存時(shí)間不少于6天。

2.2除監(jiān)控人員以外其他人員需要查看監(jiān)控圖像需保衛(wèi)處、保密辦主管批準(zhǔn)后，填寫監(jiān)控信息圖像查看記錄表，對(duì)圖像信息的錄制人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。

2.3任何人不得擅自復(fù)制、查詢或者向公安機(jī)關(guān)以外的其他單位和個(gè)人提供、傳播圖像信息。

2.4任何人不得擅自刪除、修改監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行程序和記錄。

2.5任何人不得擅自改變公共安全圖像信息系統(tǒng)的用途和攝像設(shè)備的位置。

2.1.6任何人不得干擾、妨礙監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、安全保密制度

3.1工作人員使用計(jì)算機(jī)要及時(shí)主動(dòng)設(shè)置密碼。

3.2嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)密碼告知無(wú)關(guān)人員。

3.3未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)控人員不得將監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、軟件及資料復(fù)制給其他單位或個(gè)人。

3.4未經(jīng)保衛(wèi)處、保密辦許可，保衛(wèi)處以外任何人員不得使用操作監(jiān)控計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備。

3.5任何人不得擅自提供、傳播圖像信息。

3.6對(duì)涉及公司秘密、商業(yè)秘密和員工個(gè)人隱私的圖像信息予以保密。

4、 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

4.1廠內(nèi)突發(fā)停電，或監(jiān)控系統(tǒng)故障，監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，監(jiān)控人員應(yīng)立即上報(bào)保衛(wèi)處主管領(lǐng)導(dǎo)，組織人員修理，排除故障，安排警衛(wèi)加強(qiáng)廠內(nèi)安全巡檢，并及時(shí)做好登記。

4.2監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)報(bào)警應(yīng)立即上報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，并安排班組人員去報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，弄清報(bào)警原因?，F(xiàn)場(chǎng)檢查人員將現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告監(jiān)控值班人員，監(jiān)控值班人員視情況采取相應(yīng)措施，如火災(zāi)采取《火災(zāi)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》，人員工傷采取應(yīng)急救護(hù)措施。

4.3如發(fā)現(xiàn)外人強(qiáng)制入侵報(bào)警（翻越廠區(qū)圍墻），監(jiān)控值班人員應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)，并組織班組人員到現(xiàn)場(chǎng)阻止入侵，問(wèn)詢?nèi)肭衷?，做相關(guān)記錄，視情節(jié)嚴(yán)重程度決定是否通知公安機(jī)關(guān)。

4.4對(duì)監(jiān)控到的嫌疑人，立即通知巡邏隊(duì)員對(duì)嫌疑人進(jìn)行盤查，確定其身份，確保公司的治安穩(wěn)定。

5、設(shè)備使用

5.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)開機(jī)，無(wú)特殊原因不得隨意關(guān)機(jī)，非人為關(guān)機(jī)，監(jiān)控值班人員應(yīng)記錄關(guān)機(jī)原因，并將情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。

5.2紅外報(bào)警系統(tǒng)24小時(shí)開機(jī)設(shè)防，工作時(shí)間上午8:00時(shí)-12:00時(shí)，下午14:00時(shí)-18:00時(shí)，有警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。非工作時(shí)間中午12:00時(shí)-14:00時(shí)，晚18:00時(shí)-次日8:00時(shí)由監(jiān)控室值班員負(fù)責(zé)操作，班長(zhǎng)監(jiān)督檢查。

6、系統(tǒng)運(yùn)行安全保障制度

6.1監(jiān)控人員要定期對(duì)自己的計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)病毒應(yīng)及時(shí)清除；清除不了的，要立即報(bào)告計(jì)算機(jī)中心。不得使用來(lái)歷不明的U盤或光盤，嚴(yán)禁故意制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒。

6.2 計(jì)算機(jī)中心要不定期地檢查監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路和設(shè)備，超出服務(wù)期限的設(shè)備要及時(shí)更換。

交接班管理制度范文第3篇

1、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入轉(zhuǎn)播機(jī)房。

2、嚴(yán)禁攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁輻射等物品。

3、嚴(yán)禁與播出無(wú)關(guān)的設(shè)備進(jìn)入轉(zhuǎn)播機(jī)房。

二、安全管理

1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控播出設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄，無(wú)記錄每次扣當(dāng)班人員獎(jiǎng)金50元。

2、加強(qiáng)機(jī)房安全，定期檢查供電線路及電力設(shè)施，確保供電安全，未經(jīng)許可不得擅自對(duì)播控設(shè)備參數(shù)和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。播控機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、注意防火防盜。如因人為損壞設(shè)備、設(shè)施的，按局財(cái)產(chǎn)管理制度執(zhí)行。

3、禁止在上崗后無(wú)故脫崗、離崗，有急事必須請(qǐng)假，并落實(shí)代班人員。發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員獎(jiǎng)金200元，并按局有關(guān)規(guī)定處理。

4、播控機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁播放與工作無(wú)關(guān)的廣播電視節(jié)目。

5、禁止在值班時(shí)飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣獎(jiǎng)金50元。

三、操作管理

1、轉(zhuǎn)播站日常管理工作實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排值班，每月將值班表上報(bào)局事業(yè)股，值班人員嚴(yán)格按值班表值班。未按值班表按時(shí)值班人員，每次扣當(dāng)班人員獎(jiǎng)金200元并扣站長(zhǎng)獎(jiǎng)金50元，情節(jié)嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定處理。

2、值班員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《值班日志》，無(wú)記錄發(fā)現(xiàn)一次扣獎(jiǎng)金50元。

3、嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、值班人員必須密切監(jiān)視播控設(shè)備運(yùn)行狀況以及節(jié)目播出和切換情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)時(shí)記錄，確保播出安全、高效運(yùn)行。

5、保持站房環(huán)境清潔衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次大清掃，凡檢查發(fā)現(xiàn)不清潔者扣獎(jiǎng)金50元。

6、獨(dú)嶺變壓器在雷雨季節(jié)由值班人員決定是否關(guān)斷電源，凡屬可控情況下發(fā)生雷擊事故者，由當(dāng)班人員承擔(dān)50%的維修費(fèi)。

7、所有設(shè)備、設(shè)施必須規(guī)范操作，確保人生、財(cái)產(chǎn)安全。

四、交接班管理

1、交班人員必須要在接班人員到機(jī)房后方可離開，不可以提前下班。提前下班和未按時(shí)接班人員，每次扣責(zé)任人獎(jiǎng)金100元。

2、交班人員必須主動(dòng)向接班人員說(shuō)明自己班組設(shè)備運(yùn)行情況、播出變化情況等，凡交接不清影響工作者扣交接班人員獎(jiǎng)金各50元。

交接班管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)管理；急診科；基數(shù)藥；管理

1資料與方法

1．1一般資料

衢州市人民醫(yī)院為三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，共有開放床位1200張。急診醫(yī)學(xué)科設(shè)有搶救室、留觀室、急診病房等科室，年急診量近12萬(wàn)人次。根據(jù)醫(yī)院藥學(xué)部規(guī)定，急診科共有基數(shù)藥40余種。科室有48名護(hù)士，女護(hù)士45名，男護(hù)士3名。其中副主任護(hù)師1名，主管護(hù)師6名，護(hù)師19名，護(hù)士10名，輪轉(zhuǎn)護(hù)士12名，年齡在22～40歲。

1．2PDCA循環(huán)管理方法

1．2．1計(jì)劃（Plan）與問(wèn)題（Problem）

（1）成立基數(shù)藥品管理小組，加強(qiáng)PDCA循環(huán)管理和相關(guān)藥品管理制度的學(xué)習(xí)。（2）查找和解決問(wèn)題，明確管理目標(biāo)。PDCA管理小組通過(guò)查找小組成員收集的臨床和病歷資料，總結(jié)分析平時(shí)管理工作中的不足，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有：①藥品盒上藥品名稱標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不準(zhǔn)確，有的標(biāo)識(shí)是藥品名，有的標(biāo)識(shí)是成分名，容易導(dǎo)致取藥錯(cuò)誤，存在安全隱患。②有些藥品擺放混亂，沒(méi)有按照有效期的順序進(jìn)行擺放。③藥品沒(méi)有按照藥品種類進(jìn)行擺放，普通藥和高危藥品沒(méi)有分區(qū)擺放。有些外觀相近的藥品鄰近擺放，易導(dǎo)致取藥錯(cuò)誤，存在安全隱患。④有些藥品瓶身字跡模糊，導(dǎo)致藥品名稱、劑量及有效期識(shí)別錯(cuò)誤，引發(fā)安全事故。⑤藥品登記不規(guī)范。有些基數(shù)藥的設(shè)置數(shù)量與臨床使用數(shù)量不一致，使用登記不全面，導(dǎo)致藥物去向無(wú)法追蹤。⑥交接班登記不完善。交班者與接班者沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行交接班登記制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，難以追究責(zé)任。（3）制定基數(shù)藥品檢查標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)現(xiàn)基數(shù)藥品管理的制度化和流程化。對(duì)基數(shù)藥品實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，簡(jiǎn)化護(hù)士工作流程，提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，以期保障醫(yī)療安全。

1．2．2實(shí)施（Do）

（1）制定完善的基數(shù)藥品管理制度。管理小組根據(jù)本科室特點(diǎn)制定科室基數(shù)藥品儲(chǔ)存目錄和基數(shù)，制訂交接班登記表，具體內(nèi)容有：藥品的名稱、數(shù)量、批號(hào)、擺放順序、外觀標(biāo)識(shí)、近效期標(biāo)識(shí)、責(zé)任人以及交接班簽名（雙簽名制）等。由管理小組長(zhǎng)定期組織護(hù)理人員開展對(duì)藥理知識(shí)和安全用藥、相關(guān)藥品說(shuō)明書、有關(guān)藥品法律法規(guī)及藥品使用引發(fā)的不良事件等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)護(hù)士對(duì)基數(shù)藥品安全管理的參與意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（2）加強(qiáng)和落實(shí)基數(shù)藥品的統(tǒng)一管理：①設(shè)置基數(shù)藥目錄，將基數(shù)藥品編號(hào)、排序，實(shí)行定量控制，對(duì)儲(chǔ)存數(shù)量進(jìn)行限定，需要避光、冷藏的標(biāo)明儲(chǔ)存條件。②開啟后的高危藥品室溫儲(chǔ)存，未開啟的儲(chǔ)放于專門的藥物框內(nèi)（溫度控制在2℃～8℃），框外粘貼醒目的紅色標(biāo)識(shí)，分別存在在配藥柜的四角，并寫明藥品的名稱、劑量以及備用數(shù)量。③加強(qiáng)基數(shù)藥的近效期管理，嚴(yán)禁使用過(guò)期藥；補(bǔ)充基數(shù)藥品時(shí)需遵循“左進(jìn)右出”的原則；失效期在1個(gè)月內(nèi)的藥品提前下架處理［3］，護(hù)士填寫領(lǐng)藥單后再領(lǐng)?。秽徑谒幤罚?個(gè)月）采用紅色標(biāo)識(shí)，并附上醒目的失效日期，以示提醒；近效期藥品（鄰近半年）采用綠色標(biāo)識(shí)。④班班檢查藥品質(zhì)量，銷毀異常藥品和難以識(shí)別的藥品，確?；鶖?shù)藥品始終處于備用狀態(tài)。⑤責(zé)任落實(shí)到人，交班者須在交接本上簽字；每班下班前，接班護(hù)士和交班護(hù)士共同核對(duì)交接藥品的數(shù)量與藥品使用者的信息，并簽字確認(rèn)；使用后的基數(shù)藥品需及時(shí)補(bǔ)充至備用數(shù)量。

1．2．3檢查（Check）

制定基數(shù)藥品自查表，自查內(nèi)容主要有：按照目錄編號(hào)排列、藥品保存環(huán)境符合要求、無(wú)過(guò)期藥、瓶身字跡清晰易識(shí)、近效期標(biāo)識(shí)清楚、藥品排列按照左進(jìn)右出、高危藥品有高危標(biāo)識(shí)、交接班簽字清楚、用藥情況登記清楚、剩余量與醫(yī)囑量相符?；鶖?shù)藥品的數(shù)量、標(biāo)識(shí)、有效期管理以及交接班等為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。對(duì)存在的問(wèn)題和潛在的安全隱患，由基數(shù)藥品管理小組全體成員討論、分析原因，并共同探討制訂改進(jìn)措施，同時(shí)總務(wù)老師每周自查評(píng)分1次，質(zhì)控護(hù)士每月自查1次。另外，護(hù)理部和藥學(xué)部開展定期和不定期的基數(shù)藥管理的督查、考核，并納入年終護(hù)理質(zhì)量考核中［4］。

1．2．4處理（Action）

建立護(hù)士留言本，由護(hù)士記錄工作中有關(guān)基數(shù)藥的問(wèn)題，并由護(hù)士長(zhǎng)每月收集和整理留言本得記錄問(wèn)題，作為下一個(gè)循環(huán)的管理重點(diǎn)；分析檢查結(jié)果，查找問(wèn)題原因，評(píng)價(jià)反饋，組織小組成員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；經(jīng)由基數(shù)藥品管理小組開會(huì)討論，評(píng)估潛在的問(wèn)題和隱患，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施和管理對(duì)策，制訂統(tǒng)一規(guī)定及流程，納入管理長(zhǎng)效機(jī)制，為下一個(gè)PDCA循環(huán)做準(zhǔn)備，持續(xù)改進(jìn)管理質(zhì)量。

1．3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS18．0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)量資料用（χ±s）表示，并用t檢驗(yàn)，以P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

實(shí)施PDCA循環(huán)管理后，急診科基數(shù)藥品管理質(zhì)量和護(hù)士基數(shù)藥品相關(guān)知識(shí)掌握顯著高于實(shí)施前（P＜0．05）。

交接班管理制度范文第5篇

 

為加強(qiáng)車站治安管理，促進(jìn)站場(chǎng)作業(yè)安全，營(yíng)造一個(gè)治安良好、文明、和諧的車站環(huán)境，特制定本制度。

一、凡從大門出入的人員及車輛必須經(jīng)門衛(wèi)同意后方可出入，如有物資出廠時(shí)，并檢查物、證是否相符，須確定物資憑證合法，方可放行；若一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)查問(wèn)，并向車站或車站調(diào)度室報(bào)告。

二、大門、小門均實(shí)行定時(shí)開關(guān)制，開門時(shí)間為：早上8：00――9：30，下午18：00――19：30，其余時(shí)間大小門關(guān)閉，車站職工及其他段站職工因特殊情況，需提前或延遲出入時(shí)，應(yīng)征得門衛(wèi)同意后方可出入，任何人不得干擾門衛(wèi)工作。

三、認(rèn)真執(zhí)行車站《定置管理制度》，保持值班室內(nèi)定置管理和整潔衛(wèi)生，實(shí)行門前“三包”， 嚴(yán)禁值班室門前亂停亂放自行車、電瓶車、摩托車。

四、按時(shí)交接班，工作時(shí)間為白班9：00至19：00，夜班19：00至次日早9：00，并做好交接班記錄。

五、嚴(yán)格執(zhí)行車站《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》，上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不中途溜號(hào)。

六、熟悉站內(nèi)治安環(huán)境情況，掌握使用治安、消防的報(bào)警電話及調(diào)度室電話，工作中如發(fā)現(xiàn)車站責(zé)任區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，自己處理不好時(shí)應(yīng)及時(shí)向車站或車站調(diào)度室報(bào)告。

七、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，樹立車站文明形象。