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規(guī)劃投資方案范文第1篇

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的通信企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過(guò)程中得到了長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中，各類通信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也存在著一定的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的大部分通信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式尚停留在以傳統(tǒng)的控制手段來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理的方式，而其他財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)也是以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。這樣的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行直接有效的控制和管理，但卻無(wú)法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和評(píng)估。這樣的管理模式使得通信企業(yè)內(nèi)部的資源配置無(wú)法達(dá)到最優(yōu)，并在極大程度上降低了我國(guó)通信企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，由于當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，而通信企業(yè)的改制、融合、上市等剛剛得以實(shí)現(xiàn)，這樣的現(xiàn)狀使得我國(guó)的通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系及財(cái)務(wù)管理人員能力都存在著一定的空白與不足。我國(guó)通信企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然主要采取傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)對(duì)其內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行管理，繼而使得各類通信企業(yè)的內(nèi)部控制、資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)成果的確認(rèn)及計(jì)量，以及國(guó)有資產(chǎn)保值增值等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)收效不夠理想，并影響了通信企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

在通信企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以使其的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本得到有效的控制，并可以使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益能得到合理的評(píng)估與規(guī)劃。且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還可以使企業(yè)的各類資源得到有效的利用，避免造成資源的閑置、浪費(fèi)情況，并可以使企業(yè)能夠?qū)Σ粩喔母锏纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行適應(yīng)。穩(wěn)定、成熟及合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可以使企業(yè)得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，故我國(guó)的通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要運(yùn)用科學(xué)的手段、借鑒國(guó)內(nèi)外完善的制度來(lái)改革其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂和完善。推行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策管理制度、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行模式化的管理、加強(qiáng)對(duì)通信市場(chǎng)需求飽和度的調(diào)研、科學(xué)合理地制定企業(yè)短期和中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，這一系列的措施都可以使通信企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效果得到提升。與此同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效益的提升也有著十分重要的意義。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益必定產(chǎn)生重大影響。首先，財(cái)務(wù)管理制度可以明確企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工等，為財(cái)務(wù)管理工作提供組織保障；其次，財(cái)務(wù)管理制度提供了相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法、業(yè)務(wù)流程及監(jiān)控手段等，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，可以規(guī)范管理、差錯(cuò)防弊，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；最后，財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)制度的重要組成部分，持續(xù)完善和創(chuàng)新將有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)，提升整體效益。因此，提升對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵性的第一步就是完善財(cái)務(wù)制度。

（二）重視對(duì)企業(yè)資源的管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“現(xiàn)金為王”的理念已家喻戶曉，資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。以目前的實(shí)際情況來(lái)看，資金的使用通常集中在采購(gòu)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，由此看來(lái)，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提升資金的分配、使用效率，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行合理分配，是指購(gòu)買生產(chǎn)中需要的設(shè)備和材料時(shí)，其價(jià)格高低會(huì)直接影響到成本的高低，如果采購(gòu)的成本過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，影響企業(yè)的最終收益情況。企業(yè)的資金分配除了應(yīng)用于采購(gòu)之外，對(duì)員工的管理及合作方的資源利用，同樣離不開(kāi)資金的支持。因此，對(duì)資金進(jìn)行管理同樣是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

（三）提升投資收益

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，只有提高企業(yè)運(yùn)行中的投資收益，才能使得企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)效益得到提升，想要提升企業(yè)的投資收益，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。首先，企業(yè)應(yīng)在投資的過(guò)程中對(duì)投資的目標(biāo)和方向進(jìn)行規(guī)劃和確定，因?yàn)槊鞔_的投資方向和目標(biāo)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和投資收益有著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，明確的投資目標(biāo)可以為之后企業(yè)的投資決策的實(shí)施提供一定的指引作用，而投資方向的確定對(duì)于方案的制定更是十分重要。其次，企業(yè)應(yīng)該制定出詳細(xì)的投資方案，而對(duì)于投資方案的制定應(yīng)該包括投資風(fēng)險(xiǎn)和成本規(guī)劃兩個(gè)方面。通常來(lái)講，企業(yè)在制定投資方案時(shí)應(yīng)該制定出兩個(gè)以上，并讓企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析后，選擇出合理的適合企業(yè)發(fā)展的投資方案。最后，企業(yè)的管理層人員還應(yīng)召集各個(gè)部門的主管來(lái)對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，繼而使得投資方案的可靠性能夠得到確保。在此之后，投資方案在實(shí)行的過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)具體的企業(yè)變化來(lái)改變投資方案的細(xì)節(jié)部分，使得企業(yè)能夠在投資以后獲得切實(shí)的經(jīng)營(yíng)效益。

（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

規(guī)劃投資方案范文第2篇

一、項(xiàng)目信息處理

1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要建立項(xiàng)目信息管理工作責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集整理與上報(bào)。

2.對(duì)符合我縣推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)的項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)縣招商局），并認(rèn)真填寫《華容縣招商引資項(xiàng)目信息表》。

3.上報(bào)的項(xiàng)目信息內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目聯(lián)系單位及聯(lián)系人、項(xiàng)目投資方及聯(lián)系方式、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、投資額度、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃等基本事項(xiàng)，較成熟的項(xiàng)目信息須提供投資方出具的可行性研究報(bào)告和投資方的資信材料。

4.縣招商局收到項(xiàng)目信息后，迅速對(duì)項(xiàng)目信息的可行性、成熟度進(jìn)行甄別，并上報(bào)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定具體的項(xiàng)目考察、洽談等后期工作。

二、項(xiàng)目考察

1.對(duì)洽談?shì)^為成熟的項(xiàng)目，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察的，由縣招商局會(huì)同項(xiàng)目聯(lián)系單位制訂具體考察方案，報(bào)分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，組織項(xiàng)目考察。

2.項(xiàng)目考察以組織小分隊(duì)到項(xiàng)目實(shí)地考察和項(xiàng)目方來(lái)縣考察的形式為主，也可采用其他方式對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行考察甄別。

3.實(shí)地考察?？疾旆桨赴疾斓臅r(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、項(xiàng)目的基本情況、須考察的具體事項(xiàng)（包括項(xiàng)目投資規(guī)模及基礎(chǔ)建設(shè)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備使用、建設(shè)規(guī)劃、用地需求、環(huán)境影響、科技含量、產(chǎn)能產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)、可行性及項(xiàng)目投資方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資信情況、誠(chéng)信度等）、考察團(tuán)帶隊(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及成員、行程安排、交通方式、經(jīng)費(fèi)安排等事項(xiàng)。

4.項(xiàng)目投資方來(lái)縣考察由縣招商局會(huì)同項(xiàng)目聯(lián)系單位制訂接待方案并組織實(shí)施。方案內(nèi)容包括項(xiàng)目投資方來(lái)縣考察的時(shí)間、考察的具體內(nèi)容、考察團(tuán)成員及職務(wù)、參加接待的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、接待單位及其工作職責(zé)、活動(dòng)安排、食宿及經(jīng)費(fèi)安排等事項(xiàng)。

三、項(xiàng)目客商接待

1.項(xiàng)目來(lái)客接待本著勤儉節(jié)約、控制標(biāo)準(zhǔn)的原則，盡量減少陪同、陪餐人員，一般不進(jìn)行娛樂(lè)性接待和消費(fèi)。

2.項(xiàng)目聯(lián)系單位在項(xiàng)目的前期洽談或邀請(qǐng)客商來(lái)訪、考察時(shí)，由縣招商局派人參與工作洽談，其日常接待和費(fèi)用由項(xiàng)目聯(lián)系單位負(fù)責(zé)。

3.項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)洽談階段，投資意向明確時(shí)，由縣招商局代表縣委、縣政府宴請(qǐng)一次。項(xiàng)目進(jìn)入正式簽約階段，其接待工作由縣招商局全程負(fù)責(zé)。

四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和洽談

1.縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目信息考察的情況，及時(shí)牽頭組織縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及相關(guān)單位和專業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目建設(shè)用地。由縣規(guī)劃辦和縣國(guó)土資源局進(jìn)行評(píng)價(jià)。②項(xiàng)目可行性研究及發(fā)展前景。由縣發(fā)展和改革局和縣工業(yè)局進(jìn)行評(píng)價(jià)。③項(xiàng)目稅收預(yù)期。由縣國(guó)稅局和縣地稅局進(jìn)行評(píng)價(jià)。④項(xiàng)目勞動(dòng)用工。由縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑤項(xiàng)目環(huán)境影響。由縣環(huán)保局進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑥項(xiàng)目科技含量。由縣科技局進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的情況，審定給予項(xiàng)目的具體優(yōu)惠條件。

4.項(xiàng)目的具體優(yōu)惠條件確定后，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一歸口洽談。即確定專人組織專門班子對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行洽談，在項(xiàng)目洽談時(shí)，洽談人員要在本級(jí)權(quán)限和確定的洽談底線內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展洽談。

五、項(xiàng)目合同擬定

1.項(xiàng)目合同擬定時(shí)，應(yīng)依據(jù)雙方洽談后形成的一致意見(jiàn)，由縣招商局按合同格式文本擬制合同初稿，上報(bào)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

2.縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)單位討論、研究、修改、完善合同文本，經(jīng)投資方認(rèn)可后報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

六、項(xiàng)目合同審批

投資項(xiàng)目合同確定后，對(duì)項(xiàng)目的技改扶持資金扶持每畝不超過(guò)5萬(wàn)元的，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定；每畝超過(guò)5萬(wàn)元的，由縣委常委會(huì)議審定。

七、項(xiàng)目簽約

對(duì)固定資產(chǎn)投資在5000萬(wàn)元以下且用地在50畝以下的項(xiàng)目，由縣工業(yè)園與投資方簽訂投資合同；超過(guò)5000萬(wàn)元且用地在50畝以上的項(xiàng)目，由縣政府與投資方簽訂投資合同。

八、項(xiàng)目跟進(jìn)

規(guī)劃投資方案范文第3篇

摘要 企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，資金活動(dòng)也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文討論的資金活動(dòng)是指企業(yè)的籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)資金活動(dòng)加強(qiáng)管理，健全內(nèi)部控制制度，防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全，提高資金使用效益。下面，就企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制制度的意義、企業(yè)資金活動(dòng)存在的問(wèn)題、應(yīng)采取的內(nèi)部控制措施及如何做好資金活動(dòng)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，談一下筆者的看法。

關(guān)鍵詞 資金活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 控制措施

一、企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的意義、目標(biāo)和遵循的原則

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，我國(guó)財(cái)政部于2008 年頒發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，指導(dǎo)企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

第一，全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

第二，重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

第三，制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

第四，適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。

第五，成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

二、資金活動(dòng)控制中存在的問(wèn)題

本文將從資金流入和資金流出兩個(gè)方面論述籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及投資活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，具體內(nèi)容如下：

（一）從資金流入角度看

1、籌資活動(dòng)中資金內(nèi)控存在的問(wèn)題。一方面，企業(yè)資金需求規(guī)劃缺乏科學(xué)性、合理性，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，難以實(shí)現(xiàn)籌資活動(dòng)的高效性；另一方面，籌資方案論證和審批流于形式，以至于籌資方案中存在的不足之處無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于企業(yè)籌資活動(dòng)順利開(kāi)展。

2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金內(nèi)控存在的問(wèn)題。一是企業(yè)虛列收入現(xiàn)象突出；二是企業(yè)仍存在帳外收入、虛設(shè)小金庫(kù)等現(xiàn)象；三是企業(yè)中存在大量的應(yīng)收賬款難以收回，帶來(lái)了巨大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從資金流出角度看

1、投資活動(dòng)中資金內(nèi)控存在的問(wèn)題。一是企業(yè)所開(kāi)展的投資活動(dòng)不符合自身的需求，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；二是企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)未考慮到未來(lái)收入的匹配性，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金嚴(yán)重失衡；三是對(duì)投資活動(dòng)后續(xù)管理的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致投資活動(dòng)后續(xù)管理落實(shí)不到位；四是企業(yè)未能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和準(zhǔn)則開(kāi)展投資活動(dòng)，從而給予企業(yè)造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金內(nèi)控存在的問(wèn)題。一是企業(yè)存在著虛列采購(gòu)和帳外資金現(xiàn)象，使得大量的資金流失；二是企業(yè)未將審批權(quán)限分離開(kāi)來(lái)，以至于企業(yè)各部門之間職權(quán)不明。

三、資金活動(dòng)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

（一）籌資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

1、籌資方案策劃風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)籌資方案的策劃重視力度不夠，即策劃籌資方案未能夠考慮到企業(yè)的發(fā)展需求和市場(chǎng)的流動(dòng)性，以至于籌資方案虛高或虛低，從而給予企業(yè)引發(fā)利息及成本大幅度升高的風(fēng)險(xiǎn)。

為解決企業(yè)籌資方案策劃風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)著手于下述方面：首先，加大企業(yè)財(cái)務(wù)和預(yù)算編制人員的培訓(xùn)和再教育，不斷提升員工的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)；其次，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與溝通，鼓勵(lì)更多的部門局能夠參與到籌資方案策劃過(guò)程中，以增強(qiáng)籌資方案的科學(xué)性、全面性、合理性；最后，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)歷史研究數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)研究數(shù)據(jù)計(jì)入數(shù)據(jù)庫(kù)中，為企業(yè)策劃籌資方案提供充足的數(shù)據(jù)支持。

2、籌資方案論證和審批風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)籌資方案論證的執(zhí)行力度不足，其審批工作未能夠嚴(yán)格按照相關(guān)程序予以實(shí)施，導(dǎo)致籌資方案缺乏科學(xué)性、有效性。

為解決企業(yè)籌資方案論證和審批風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)著手于下述方面：一方面，需要企業(yè)各部門均參與到籌資方案論證過(guò)程中，增強(qiáng)各部門的宣傳，使各部門認(rèn)識(shí)到籌資方案論證的重要性，從而積極參與到籌資方案論證行列中；另一方面，完善分級(jí)審批制度，企業(yè)以分級(jí)審批制度為依據(jù)，嚴(yán)格按照審批制度中審批程序執(zhí)行籌資方案審批工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)籌資方案論證和審批的監(jiān)督，規(guī)避論證和審批過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)。

（二）投資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

1、企業(yè)投資活動(dòng)偏離企業(yè)發(fā)展需求。研究發(fā)現(xiàn)，目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)投資企業(yè)投資時(shí)缺乏明確的方向和目的，嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展需求，這種現(xiàn)象將給予企業(yè)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，不僅不利于企業(yè)盈利，而且將使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的虧損風(fēng)險(xiǎn)。

為解決這一問(wèn)題，需要企業(yè)采取有效措施：一是結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展需求，明確投資方向和目的；二是加大對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，之后及時(shí)予以處理；三是企業(yè)應(yīng)立于自身規(guī)模和實(shí)力的基礎(chǔ)之上開(kāi)展投資活動(dòng)，確保企業(yè)能夠承受住投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。

2、投資方案論證和審批風(fēng)險(xiǎn)。如籌資方案類同，企業(yè)對(duì)投資方案論證的執(zhí)行力度不足，其審批工作未能夠嚴(yán)格按照相關(guān)程序予以實(shí)施，導(dǎo)致投資方案缺乏科學(xué)性、有效性。

為解決企業(yè)投資方案論證和審批風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)著手于下述措施：一是建立健全的資產(chǎn)保管制度，加大資產(chǎn)保管制度落實(shí)力度；二是組織高素質(zhì)、高質(zhì)量人員構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資方案策劃和執(zhí)行的定位跟蹤，以確保投資方案高效性職能得以充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)收支工作未能夠嚴(yán)格按照實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生原則和分級(jí)審批原則予以推行，因此需要企業(yè)從下述方面予以解決：首先，構(gòu)建完善的全面預(yù)算體系，加大預(yù)算管理力度。即企業(yè)以各部門以往的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求，對(duì)資金的需求予以評(píng)估，并做好預(yù)算編制。同時(shí)，企業(yè)憑借全面預(yù)算體系，嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行資金合理配置，最大限度上發(fā)揮資金使用價(jià)值；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的審批，建立資金審批制度，其中資金審批制度必須對(duì)資金審批人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦作出要求，以規(guī)避資金私自挪用現(xiàn)象的發(fā)生；最后，注重對(duì)資金使用過(guò)程的監(jiān)督，保證資金使用的有效性。

（四）建立和完善資金活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制制度

建立適合企業(yè)特點(diǎn)的、能夠具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，避免與實(shí)際應(yīng)用相脫節(jié)。建議采用以下幾點(diǎn)措施來(lái)防范會(huì)計(jì)差錯(cuò)及財(cái)務(wù)人員舞弊行為。明確崗位職責(zé)權(quán)限，建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。建立有效的財(cái)務(wù)稽核對(duì)證制度。實(shí)行崗位輪換制。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化操作控制。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全一套完整的內(nèi)部控制制度，設(shè)立內(nèi)部控制制度監(jiān)督檢查的專門機(jī)構(gòu)，科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃，完善資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等相關(guān)管理制度，加強(qiáng)資金活動(dòng)的集中歸口管理，明確籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和崗位分離要求，定期或不定期的監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)資金活動(dòng)情況，落實(shí)責(zé)任追究制度，確保資金安全和有效運(yùn)行。

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規(guī)劃投資方案范文第4篇

Abstract： Investment control has special significance under the condition of socialist market economy. From themian work of the significance of investment control in the decision-making stage of surveying and mapping engineering and the investment control in the decision-making stage， this paper detailedly analyzes the investment control in the implementation stage of the project.

關(guān)鍵詞： 投資控制;工程款計(jì)量支付;工程索賠

Key words： investment control;measurement and payment of engineering funds;engineering claim

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）04-0089-02

1 決策階段投資控制的意義

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的含義 建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較作出判斷和決定的過(guò)程。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的投資控制，主要體現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究階段協(xié)助建設(shè)單位或直接進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以保證項(xiàng)目投資決策的合理性。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性研究的編制，除了論證項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠，還包括論證項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否盈利，在經(jīng)濟(jì)上是否合理。決策階段的主要任務(wù)就是找出技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的最優(yōu)方案，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須做好擬建項(xiàng)目方案的投資控制工作。

1.2 工程項(xiàng)目決策階段投資控制的意義 在工程項(xiàng)目決策階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的建設(shè)工程規(guī)模、場(chǎng)址、協(xié)作條件等，對(duì)各種擬建方案進(jìn)行固定資產(chǎn)投資估算，有時(shí)還要估算項(xiàng)目竣工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，從而向建設(shè)單位提交投資估算和建議，以便建設(shè)單位對(duì)可行方案進(jìn)行決策，確保建設(shè)方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性，確保項(xiàng)目的合理性。

具體而言，通過(guò)可行性研究階段投資估算的合理確定、最佳投資方案的優(yōu)選，達(dá)到資源的合理配置，促使建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)決策;反之，該投資方案確定不合理，就會(huì)造成項(xiàng)目決策失誤。另外，決策階段所確定的投資額是否合理，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等后續(xù)階段的投資合理性，決策階段所確定的投資額作為整個(gè)項(xiàng)目的限額目標(biāo)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目后續(xù)設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算都有直接影響。

通過(guò)監(jiān)理工程師在決策階段的投資控制，確定出合理的投資估算，優(yōu)選出可行方案，為建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目決策提供了依據(jù)，并為建設(shè)工程項(xiàng)目主管部門審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及投資估算提供了基礎(chǔ)資料，也為項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備購(gòu)置、資金籌措等提供了重要依據(jù)。

2 決策階段投資控制的主要工作

工程項(xiàng)目決策階段的可行性研究是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，在財(cái)務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資者為了排除盲目性，減少風(fēng)險(xiǎn)，一般都要委托咨詢、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行可行性研究，委托監(jiān)理單位進(jìn)行可行性研究的管理或?qū)尚行詧?bào)告的審查。

監(jiān)理工程師在可行性研究決策階段進(jìn)行監(jiān)理工作，主要是編制、審查可行性研究報(bào)告，其具體任務(wù)主要是審查擬建項(xiàng)目投資估算的正確性與投資方案的合理性;在可行性研究階段進(jìn)行投資控制，主要應(yīng)圍繞對(duì)投資估算的審查和對(duì)投資方案的分析、比選進(jìn)行。

2.1 對(duì)投資估算的審查

2.1.1 審查投資估算基礎(chǔ)資料的正確性 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，咨詢單位、設(shè)計(jì)單位或項(xiàng)目管理公司等投資估算編制單位一般應(yīng)事先確定擬建項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，如項(xiàng)目的擬建規(guī)模、生產(chǎn)工藝設(shè)備構(gòu)成、生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格行情、同類項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以及有關(guān)投資造價(jià)指標(biāo)、指數(shù)等，這些資料的準(zhǔn)確性、正確性直接影響到投資估算的準(zhǔn)確性。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其逐一進(jìn)行分析。

對(duì)擬建項(xiàng)目生產(chǎn)能力，應(yīng)審查其是否符合建設(shè)單位投資意圖，通過(guò)直接向建設(shè)單位咨詢、調(diào)查的方法即可判斷其是否正確。對(duì)于生產(chǎn)工藝設(shè)備的構(gòu)成，可對(duì)相關(guān)設(shè)備制造廠或供貨商進(jìn)行咨詢。對(duì)于同類項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及有關(guān)投資造價(jià)指標(biāo)、指數(shù)等資料的審查，可參照已建成同類型項(xiàng)目，或尚未建成但設(shè)計(jì)方案已經(jīng)批準(zhǔn)，圖紙已經(jīng)會(huì)審，設(shè)計(jì)概預(yù)算已經(jīng)審查通過(guò)的資料作為擬建項(xiàng)目投資估算的參考資料。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格行情等進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，審查所套用指標(biāo)與擬建項(xiàng)目差異及調(diào)值系數(shù)是否合理。

2.1.2 審查投資估算所采用方法的合理性 投資估算的方法很多，而每種投資估算方法都各有各的適用條件和范圍，并具有不同的精確度。如果使用的投資估算方法與項(xiàng)目的客觀條件和情況不相適應(yīng)，或者超出了該方法的適用范圍，那就不能保證投資估算的質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)投資估算的精確度要求以及擬建項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況的已知情況來(lái)審查投資估算所采用的方法的合理性。

在項(xiàng)目建議書(shū)、初步可行性研究階段，對(duì)投資估算精度允許偏差較大時(shí)，可用單位生產(chǎn)能力估算法、資金周轉(zhuǎn)率法等。在已知擬建項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模，并有同類型項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)，可用生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法，但要注意生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)的取值，調(diào)值系數(shù)等的差異。當(dāng)擬建項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程及其技術(shù)比較明確、設(shè)備組成比較明確時(shí)，可運(yùn)用比例估算法。

2.2 對(duì)項(xiàng)目投資方案的審查 對(duì)項(xiàng)目投資方案的審查，主要是通過(guò)對(duì)擬建項(xiàng)目方案進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，審查原可行性研究報(bào)告編制部門所確定的方案是否為最優(yōu)方案。監(jiān)理工程師對(duì)投資方案審查時(shí)，應(yīng)做好如下工作：①列出實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資意圖的各個(gè)可行方案，并盡可能地做到不遺漏。因?yàn)檫z漏的方案如果是最優(yōu)方案，那么將會(huì)直接影響到可行性研究工作質(zhì)量，直接影響到投資效果。②熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目方案評(píng)價(jià)的方法，包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，以及評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等。要求監(jiān)理工程師對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)期、建成投產(chǎn)使用期全過(guò)程項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收益以及全部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，弄清各階段項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量，利用動(dòng)態(tài)、靜態(tài)方法計(jì)算出各種可行性方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)方案的審查、比選、確定最優(yōu)方案的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目方案技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的過(guò)程，也就同時(shí)做到了投資的合理確定和有效控制。

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規(guī)劃投資方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu) 造價(jià)管理作用

Abstract: this paper is mainly expounds engineering cost advisory service in the construction project of cost control in the role.

Keywords: cost advisory service cost management role

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，客觀上要求工程造價(jià)從以前的基本由政府來(lái)確定和管理，轉(zhuǎn)向政府部門進(jìn)行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，具體由建設(shè)項(xiàng)目的投資單位和建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)，而這些單位管理職能的發(fā)揮很大程度上依賴于投資機(jī)構(gòu)提供的各類咨詢服務(wù)。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)進(jìn)行估算和確定的同時(shí)，熟悉建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)其他中介咨詢機(jī)構(gòu)如工程咨詢機(jī)構(gòu)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)等，更容易為項(xiàng)目業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理方面的專業(yè)服務(wù)。

一般建設(shè)項(xiàng)目可以劃分為四個(gè)階段：項(xiàng)目定義與決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段、竣工驗(yàn)收階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以在建設(shè)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段為投資者提供全方位服務(wù)，發(fā)揮其積極的作用。

建設(shè)項(xiàng)目定義與決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目投資的決策控制，即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書(shū)以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)等可行性研究分析的工作。 其目的只有一個(gè)，即立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。

目前，該階段的主要工作一般由項(xiàng)目業(yè)主或工程咨詢機(jī)構(gòu)完成，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)很少能夠提前介入。其實(shí)這一階段工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可發(fā)揮重要的作用，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，可委托其對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和投資測(cè)算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，通過(guò)一定范圍的了解對(duì)比，立足自身的基本條件，同時(shí)充分考慮國(guó)家需要和市場(chǎng)前景對(duì)建設(shè)項(xiàng)目形成多種初步方案，再通過(guò)對(duì)每一方案的利弊深入分析和縱、橫比較，在補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，便于投資方優(yōu)選出項(xiàng)目技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，實(shí)施上可行的最佳投資方案。

二、勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用，曾有人測(cè)算工程造價(jià)控制的成效七成在于設(shè)計(jì)階段。

長(zhǎng)期以來(lái)，在建設(shè)項(xiàng)目投資領(lǐng)域設(shè)計(jì)和工程造價(jià)工作的聯(lián)系并不緊密，如果在這一階段有工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的介入，由其協(xié)助投資方提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案；協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制；進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據(jù)初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。

三、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工程造價(jià)控制

1、招投標(biāo)階段

項(xiàng)目的施工圖確定后，投資方要通過(guò)招投標(biāo)方式選擇施工單位及材料、設(shè)備的供應(yīng)商等，工程招投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制，此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價(jià)。為有效控制工程造價(jià)，投資方可委托咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃，編寫招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，簽訂合同等工作。

2、施工階段

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，其投資強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他階段，而且時(shí)間長(zhǎng)，影響因素多，如：地質(zhì)的變化、材料的代換、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、貸款利率的變化、其它風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生等都可能引起項(xiàng)目投資的增加。

在此階段，業(yè)主在工程造價(jià)管理方面有很多具體的工作，比如制定具體的工程款用款計(jì)劃，管理所有的合同，對(duì)工程變更進(jìn)行管理，對(duì)工程索賠進(jìn)行管理等等，針對(duì)這些需求，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以為業(yè)主提供編制施工階段具體的用款計(jì)劃，接受業(yè)主的委托，對(duì)施工單位提供的進(jìn)度款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)有關(guān)的工程變更進(jìn)行造價(jià)測(cè)算、對(duì)比較大的變更，評(píng)價(jià)變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的影響等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，通過(guò)這種有針對(duì)性的專業(yè)服務(wù)，可以保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)始終處于可控制的狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的投資目標(biāo)。

四、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理