前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)文化案例范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)文化案例范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化企業(yè)文化類型文化診斷

20世紀90年代來企業(yè)文化在國內(nèi)外已成為一個熱門研究課題。企業(yè)文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作為企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的載體，企業(yè)文化成為影響企業(yè)成長的重要因素。企業(yè)管理層迫切希望通過企業(yè)文化的建設(shè)來提高管理水平，因此我國企業(yè)界先后掀起了多次企業(yè)文化建設(shè)的。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵分析

關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，尚未形成比較一致的認識。國內(nèi)外學者最有代表性的大約有3種：第一種是“總和說”，認為企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的總和；第二種是“同心圓說”，認為企業(yè)文化包含3個同心圓。外層同心圓是物質(zhì)文化，中層圓是制度文化，內(nèi)層圓是精神文化；第三種是“精神現(xiàn)象說”，認為企業(yè)文化指一個企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，以價值為主要內(nèi)容的企業(yè)精神和行為方式，是全體員工在活動過程中形成的一種行為規(guī)范和價值觀念。

企業(yè)文化一般包括四個層面，從里到外依次為精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層。其中，物質(zhì)層是構(gòu)成企業(yè)文化的硬件外殼。行為層是處于淺層的活動，構(gòu)成企業(yè)文化的軟件外殼。制度層是在觀念形態(tài)上的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)軟硬外殼的約束及支撐，是塑造精神文化的主要載體。精神層是最中心的層面，表現(xiàn)為觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心部分，對整個企業(yè)文化起決定作用。

兼于企業(yè)文化分為四個層面，所以本文采用的企業(yè)文化概念是廣義上的企業(yè)文化，包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。

二、企業(yè)文化類型分析

1.企業(yè)文化三種類型

美國著名教授約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特提出了企業(yè)文化三種類型：強力型、策略合理型和靈活適應(yīng)型。強力型企業(yè)文化闡釋了企業(yè)文化中價值觀念在激勵、管理企業(yè)員工中的作用；策略合理型企業(yè)文化是從“適應(yīng)型”的角度，即適應(yīng)還是不適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的角度來談企業(yè)文化的強與弱，指出了企業(yè)采取與企業(yè)文化運作的市場環(huán)境相適應(yīng)的重要意義；靈活適應(yīng)型企業(yè)文化揭示了企業(yè)文化中某些具體的價值觀念和行為方式可以推動企業(yè)改革。

2．企業(yè)文化四種類型

美國著名教授Quinn將企業(yè)績效的指標進行歸類，得出兩大維度：“彈性－控制”維度，“外向－內(nèi)向”維度。根據(jù)Cameron&Quinn(1999)的研究將企業(yè)文化分為創(chuàng)新型文化、支持型文化、效率型文化和官僚型文化。創(chuàng)新型文化的特點是具有彈性和外向性；支持型文化則擁有彈性和內(nèi)向性特征；官僚型文化強調(diào)一個規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，重視正式化、標準操作程序，成員高度標準化和程序化地工作，管理者認為他們自己的角色是協(xié)調(diào)者和組織者；效率型文化趨于外向性和控制，強調(diào)競爭和市場占有率，注重成效。

三、企業(yè)文化類型診斷案例分析

1.案例企業(yè)的背景

該企業(yè)為某管委會組織，成立大約10余年，該組織承擔著政府的一些任務(wù)，但是總體發(fā)展方向是向企業(yè)化發(fā)展。該企業(yè)近年來發(fā)展速度很快，以招商、服務(wù)業(yè)為龍頭，非常注重效率。該企業(yè)愿景是打造優(yōu)良的投資環(huán)境，爭創(chuàng)全國商貿(mào)、旅游城市。為了更好的發(fā)展，該企業(yè)想通過塑造企業(yè)文化來擴大其影響力，進行了企業(yè)文化診斷和塑造。

2.工具和方法

本文采用了定量方法來對該組織的企業(yè)文化類型進行診斷。本次調(diào)查參考了Quinn和Cameron的組織文化類型問卷，結(jié)合本企業(yè)的實際制定了企業(yè)文化診斷量表。該問卷在西方國家經(jīng)過多項研究使用，問卷結(jié)構(gòu)良好。

3．結(jié)果分析

其中計分標準為：彈性程度分減去控制程度分，外向程度分減去內(nèi)向程度分，用此兩指標來衡量企業(yè)文化的類型。如果此兩指標為“＋＋”，則為創(chuàng)新型文化；若此兩指標為“－＋”，則為效率型文化；如果是“＋－”，則為支持型文化；如果是“”，則為官僚型文化。通過統(tǒng)計分析得出：（彈性得分）－（控制得分）＝－49（－）；（外向得分）－（內(nèi)向得分）＝48（+）。因此，該組織的企業(yè)文化類型為效率型文化（―＋）。

外向、競爭、冒風險、創(chuàng)新、講效率是效率型文化文化的特征。在該種文化下，企業(yè)的員工講求工作效率，敢于冒險和創(chuàng)新，強調(diào)競爭和市場占有率。從上圖可以看出，組織彈性程度低于組織的控制程度，外向大于內(nèi)向。這說明該組織作為政府部門的對外窗口，比較重視正式化、規(guī)則、標準操作程序，與目前組織的背景相一致。同時也說明管委會具有現(xiàn)代企業(yè)的特征，整體作風比較傾向于外向性，講究工作效率和績效，追求高風險及重大變革挑戰(zhàn)，善于思考，勇于創(chuàng)新和開拓市場。

四、總結(jié)

企業(yè)文化案例范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力；通信企業(yè)；安全文化；建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)安全文化由于其本身具備有優(yōu)良的安全管理手段的特點，已經(jīng)受到眾多企業(yè)廣泛的關(guān)注。因此，怎樣有效地構(gòu)建安全文化是當前電力行業(yè)及通信企業(yè)共同探討的話題。電力通信企業(yè)生產(chǎn)的主要目的在于如何有效地利用通信為電力企業(yè)搭建一個基礎(chǔ)平臺，能夠準確地控制各項生產(chǎn)、營銷、辦公自動化的消息的全面?zhèn)魉?，能夠給電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理提供安全、可靠的通信保障及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它不僅具備維護量大、點多面廣線長的特點，而且其技術(shù)更新過程很快，需要不斷學習才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責任性相對較大，特別是針對電網(wǎng)安全運行，需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念，樹立與電網(wǎng)安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的安全管理理念。因此，電力通信企業(yè)的安全文化管理是一個繁雜的系統(tǒng)性工程，由于其涉及眾多因素，必須長期堅持開展工作，而領(lǐng)導班子齊心協(xié)力是建設(shè)企業(yè)安全文化的重要基礎(chǔ)。

1 安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義

電力通信企業(yè)的安全文化指的是在從事電力通信生產(chǎn)的實際過程中，為了能夠保證生產(chǎn)能夠正常進行，保護職工不受到傷害，通過長時間不斷地積淀和總結(jié)，并結(jié)合當前形式下的市場積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對安全工作形成階段的一種共識，而且還是電力通信企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)與平臺，更是實現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的堅強后盾。因此，安全文化在電力通信安全管理階段中具備非常重要的意義。

1.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟

1.1.1 建立機構(gòu)

企業(yè)安全文化組織的保證來源于建立領(lǐng)導機構(gòu)。委員會負責對領(lǐng)導的組織工作，日常工作開展主要依靠下設(shè)辦公室完善，各項二級單位需要成立專門的領(lǐng)導小組。安全文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)能夠有效建立及正常運轉(zhuǎn)都少不了高層領(lǐng)導的高度重視。各級領(lǐng)導需要充分意識到建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項任務(wù)，要保證其在任務(wù)階段能夠獲取有效成績，推進企業(yè)安全文化建設(shè)步伐，以此帶動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1.1.2 制訂規(guī)劃

在進行電力通信企業(yè)安全文化的建設(shè)過程中，需要有總體規(guī)劃方案，即行動有計劃，并且要定時定期地檢查計劃與規(guī)劃的執(zhí)行狀況。在制定規(guī)劃的過程中，需要調(diào)查分析安全文化所涉及的內(nèi)容，并且要根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理對通信專業(yè)的基本要求，對企業(yè)的安全文化理念做定格的設(shè)定。要及時地制定科學的時間表，在實施計劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實施情況。值得特別注意的是，企業(yè)必須與時俱進，要按照電力企業(yè)對通信企業(yè)提出的各項要求，進行創(chuàng)新文化的理念革新，及時修訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，使其能夠適應(yīng)時展。

1.1.3 訓練骨干

在安全文化建設(shè)的過程中，只有訓練出一批對安全文化建設(shè)有正確認識及深刻體驗的骨干人才，才能夠在一定基礎(chǔ)上有效地帶動群眾隊伍，從而齊心地建設(shè)和完善企業(yè)安全文化。這一過程的訓練內(nèi)容基本包括理論分析、實例分析及經(jīng)驗詳談和單位的實施方法等。企業(yè)骨干培訓越多，企業(yè)安全文化建設(shè)的推動就越有利。所以，對于企業(yè)領(lǐng)導、班級領(lǐng)導，首先要讓自己成為企業(yè)中的骨干，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。

1.1.4 宣傳教育

安全文化建設(shè)的手段主要通過宣傳、激勵、教育、感化的形式進行。通過采取各種文化模式，例如宣傳激勵、科技創(chuàng)新、文學藝術(shù)、教育培訓等協(xié)助安全文化建設(shè)的推進工作。在此有幾方面的內(nèi)容需要強調(diào)，具體如下；

（1）要傳遞上級主管部門在各個環(huán)節(jié)的重要指示精神，特別是針對通信專業(yè)的具體要求，需要領(lǐng)悟其深刻思想，要在一定程度上加強安全生產(chǎn)的責任感。

（2）要積極、有效地運用“安全月”“安全隱患排查”的活動，及時做好安全文化建設(shè)的宣傳工作，營造文化氣氛。

（3）要抓住重大事故的案例進行對比，按照四不放過的原則進行嚴格管控，通過舉一反三的形式對員工進行安全意識培養(yǎng)。

1.1.5 努力實踐

在建設(shè)企業(yè)安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風行，而且還要完善實際效果。安全建設(shè)文化實踐的要點主要包括以下方面：

（1）高層領(lǐng)導需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。

（2）管理人員在管理過程必須有創(chuàng)新精神，而且這個階段需要培養(yǎng)新的工作作風。

（3）需要建立完善的機制，需要表彰獎勵先進，對正確的行為方式給予鼓勵。

2 企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容及方法

當前，在電網(wǎng)的安全管理及經(jīng)營管理都依賴于通信的形勢下，電力通信安全生產(chǎn)的重要性，在很大程度上決定了企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性。其中，通信企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下方面：

（1）有效地完善安全機制，提升安全意識。

（2）通過對事故心理的研究，塑造優(yōu)良的心理狀態(tài)。

（3）加大教育力度，增強教育效果。

（4）不斷完善安全立法，規(guī)范行為作業(yè)。

3 電力企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑

只有將“以人為本”的概念放在文化建設(shè)的首位，才能夠有效地將企業(yè)文化塑造成具有可操作性的企業(yè)安全文化，并且以此為基礎(chǔ)，形成相對的安全意識及安全價值觀。當前，在電力體系不斷改革的基礎(chǔ)下，電力企業(yè)安全文化建設(shè)也在不斷向人性化、統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，由面向設(shè)備慢慢向面向人轉(zhuǎn)變，由面向技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞?guī)范化。

3.1 科學地樹立安全價值觀

在安全生產(chǎn)的實際階段中，電力企業(yè)需要根據(jù)自身特點，培訓員工普遍認同的科學的安全價值觀及安全生產(chǎn)理念，運用簡練的語言進行表述，以此激發(fā)員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產(chǎn)責任感。采用正確的價值觀去面對事故發(fā)生的瞬間，積極地調(diào)整和約束自己的行為，做出保護生命財產(chǎn)及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對提高全體員工的安全素質(zhì)有一定的意義，對其實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標有推動性作用。

3.2 建立以人為本的文化概念

國外杜邦公司經(jīng)過研究認為，96%的安全因素來源于人體行為。幾年來，通過多起事故的實際調(diào)查分析，也充分證明了這一點。所以要想做好安全生產(chǎn)就需要對“人”進行有效管控，要從“人”這個管理要素入手，培養(yǎng)適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，并且這個階段如何被廣大職工接受，讓其在內(nèi)心深處留下積極印象，從而在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，這應(yīng)該是當前電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。

3.3 建立分成負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)

在這一過程中需要建立一個以行政領(lǐng)導為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各層需要有專人負責，各層都需要做到人員、制度、措施的3個落實制度，每層都需要重視安全文明建設(shè)，各個層面都需要能夠運行系統(tǒng)管理的原理方法及分析評價系統(tǒng)的安全狀態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)通報系統(tǒng)中存在的危險信號，通過采取綜合措施，讓系統(tǒng)中發(fā)生的事故率有所降低，使其安全狀態(tài)保持穩(wěn)定。

3.4 建立統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范

根據(jù)電力系統(tǒng)的各項系統(tǒng)特征，需要制定一個有效的職業(yè)規(guī)范。安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓，在一定階段中促成了職業(yè)規(guī)范的形成。嚴格的培訓能夠在一定基礎(chǔ)上員工的行為形成一種準則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負其責，能夠提高其工作效率及安全監(jiān)管水平。企業(yè)需要定時對員工進行組織培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)該以國家方針、政策、法律及企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，特別要針對剛上崗的新員工進行嚴格的崗位培訓。

企業(yè)文化案例范文第3篇

一、實施安全管理的重要意義

安全管理是企業(yè)運營的重要主題，安全管理的好壞直接影響企業(yè)運作的好壞，并間接決定著企業(yè)的效益。生產(chǎn)車間、班組的安全生產(chǎn)管理者尤其需要注重安全管理工作，要抓緊、抓勞、長期不懈。因為這些管理者是安全管理系統(tǒng)的一線實踐者，企業(yè)安全管理是否起到作用，具體效果如何，直接決定于一線安全管理者對安全的細節(jié)控制及執(zhí)行力。在企業(yè)的經(jīng)營運作中，安全生產(chǎn)是最重要的管理任務(wù)。因為，若沒有安全來做保障，企業(yè)效益、企業(yè)的發(fā)展、甚至企業(yè)的生存也就都無從談起了。

二、安全生產(chǎn)管理思路

第一，人的意識與安全的關(guān)系。

企業(yè)的生存和發(fā)展，決定于企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力、人員素質(zhì)三方面，而人員素質(zhì)又是其中最為重要的一方面，因為技術(shù)需要人來掌握，管理需要人來執(zhí)行。因此，各類工作的好壞歸根結(jié)底都與人的意識息息相關(guān)，事故的發(fā)生也主要是與人、與人的安全意識有關(guān)。比如，在實際生產(chǎn)中，常常在相同環(huán)境中，使用同樣的工具、設(shè)備、安全保護措施，有的人很少出事故，有的人卻常出事故。正常情況下，作業(yè)人員會注意安全生產(chǎn)，但當遭遇不順或逆境時，思想負擔、精神壓力加大，就可能造成安全意識下降，出現(xiàn)精力分散、注意力不集中、失誤增多等不安全狀態(tài)。用良好的安全管理文化來加強安全意識，可以使員工不被不良情緒影響，使情緒不良員工得到關(guān)注而不至于發(fā)生安全事故，將極大地避免安全事故發(fā)生。當前，安全意識不強、對某些安全問題缺乏重視的情況依然不同程度地存在于企業(yè)的經(jīng)營管理和日常工作之中，安全管理工作的主要短板依然還是重視不夠、落實不夠。

第二，安全中的必然性和偶然性的關(guān)系。

事物的發(fā)展過程中，并沒有純粹必然與純粹的偶然，必然和偶然的矛盾總是互相依存、相互作用，而且在一定的條件下可能互相轉(zhuǎn)化。企業(yè)安全運營的必然性和偶然性也是如此，安全事故的產(chǎn)生并不一定都是必然的，但如果不注意發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，偶然的不安全因素就可能轉(zhuǎn)換為必然的不安全因素，進而造成安全事故。如果企業(yè)不注意加強安全管理文化建設(shè)，員工沒有良好的安全意識，生產(chǎn)管理、安全管理等到處存在問題；雖然這些問題不一定都會引發(fā)安全事故，但當這些偶然因素多了，出事故的概率就高了，安全事故的發(fā)生也就是必然的了。比如某交通運輸公司，若不注意安全管理文化建設(shè)，員工平時的安全意識就不夠強，對于單獨的某次運輸任務(wù)，事故的發(fā)生具有偶然性，但在長期的大量任務(wù)中，發(fā)生事故、造成重大經(jīng)濟損失、甚至人員傷亡也就是必然的了。若企業(yè)加強安全文化建設(shè)，形成注重安全的文化氛圍，使員工具備時刻注意安全的良好素質(zhì)；那么，不管多久、多少次任務(wù)，事故的發(fā)生肯定是偶然的，甚至可以徹底避免的。

三、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

第一，機構(gòu)制度問題。

安全生產(chǎn)的管理需要完善的管理機構(gòu)，若在生產(chǎn)管理過程中缺乏完善的安全管理機構(gòu)，安全管理工作就會存在嚴重的瑕疵和漏洞。安全生產(chǎn)管理部門是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，需要在企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部條件和環(huán)境里起到核心支柱作用。完整的安全管理系統(tǒng)包括企業(yè)組織中的各級安全管理人員、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理信息、安全生產(chǎn)操作規(guī)范、安全生產(chǎn)維護信息、安全防護設(shè)備與設(shè)施等內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理全方位、全天候地關(guān)系著著整個體系全體員工。安全意識必須貫穿到生產(chǎn)活動的各個方面，多管齊下、警鐘長鳴，安全管理才能有效果。安全生產(chǎn)管理部門必須在隨時變化的環(huán)境中，及時捕獲和反饋各種安全生產(chǎn)信息，及時采取行動，消除安全隱患，避免事故發(fā)生。

依法建立、健全各級安全管理系統(tǒng)，落實安全管理人員的編制，使企業(yè)安全工作的執(zhí)行擁有制度保障。當前許多企業(yè)的安全管理機構(gòu)都還不太健全，安全人員不到位。作為一個具有良好安管條件的，完善的組織機構(gòu)，必需擁有專門的安全管理部門，并配備專職的安全、消防人員員，而不能使安全管理空有其名，否則必將出現(xiàn)安全隱患，甚至引發(fā)安全事故。安全管理工作必須改變只注重眼前，忽視未來的被動狀態(tài)。既要立足當前，也要著眼未來，增強安全管理工作的前瞻性、預測性，保證其指導性。班組是安全管理的落腳點，只有時刻抓緊班組的安全管理，才能盡量減少或防止安全事故發(fā)生。生產(chǎn)中的安全事故多半是因安全制度不健全、不落實，安全意識淡薄，安全管理不到位造成。安全工作需要從管理抓起、從基礎(chǔ)抓起、從班組抓起、切實增強一線基層員工的安全意識，提高安全管理水平。

第二，人本問題。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，不管事哪一類問題，人終歸是最核心的因素。在企業(yè)的安全管理中，更加要重視人的因素，體現(xiàn)出以人為本的思想。首先，一切安全管理活動都要以人為中心來展開，因為人既是安全管理的主體，也是安全管理的客體，還是安全管理最重要的保護對象；其次，管理活動中，管理系統(tǒng)各管理要素、管理環(huán)節(jié)，都需要具體的人來實施、運作、掌控和推動。人的素質(zhì)高低、技能水平以及人的思想意識、法律意識直接決定了企業(yè)安全管理的成效。因此，管理人員要有人本理念、重視人的因素，把人作為安全管理的重中之中，努力提高企業(yè)的人員素質(zhì)、技能水平和法律意思，才能夠地順利開展工作，把企業(yè)安全管理真正做好。

第三，預防問題。

在企業(yè)安全管理工作中應(yīng)該要以預防為主，時刻落實“以人為本、預防為主、安全第一”的方針，將各類安全問題消除在萌芽狀態(tài)。安全管理不僅針對物質(zhì)資源和生產(chǎn)、生活環(huán)境，更重要是針對人，單靠少數(shù)安全管理人員來保證安全是遠遠不夠的，必須要依靠全員的全面、全過程積極參與、嚴密檢查，才能做到防患于未然，在可能造成人身傷害、設(shè)備設(shè)施損壞以及環(huán)境破壞的場合，及時采取措施，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。

四、加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理的具體措施

第一，組織保證措施。

企業(yè)應(yīng)成立以第一責任人為領(lǐng)導的安全領(lǐng)導工作組，下屬各部門也應(yīng)成立相應(yīng)的安全管理部門，配備足夠的安全管理人員。在具體的工作場所、工作班組建立各級安全員聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，達到專管成線、群管成片的效果，保證各個工作點、各類工作都有專人管理，發(fā)現(xiàn)問題有專人及時解決。

第二，制度保證措施。

完善安全管理制度，建立各級安全生產(chǎn)責任制，做到縱到底、橫到邊、誰主管誰負責。各級負責人簽寫安全責任狀，問題出在哪，責任追究到哪。建立定期和不定期的安全檢查制度，定期召開安全會議，定期檢查安全生產(chǎn)情況評比打分，獎罰分明，把可能的安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

第三，思想保證措施。

增強全體員工的安全意識，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的原則，打好安全基礎(chǔ)，明確各級人員的安全目標，為各部門制定安全規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)安全的全員參與和全員實施，做到安全生產(chǎn)、人人有責。抓好各崗位的安全培訓，對所有新上崗員工進行崗前安全教育，并分批培訓，保證培訓時間和質(zhì)量。把安全操作規(guī)程分發(fā)給各個基層組織，利用規(guī)程對照檢查、實施指導作業(yè)。

企業(yè)文化案例范文第4篇

一、企業(yè)檔案和企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)檔案記載著一個企業(yè)的發(fā)展歷程，是企業(yè)各項活動的基礎(chǔ)依據(jù)和展現(xiàn)，是企業(yè)管理中基礎(chǔ)且重要的一環(huán)，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的基石和積淀、企業(yè)文化的記載者和傳遞者。因此，有效的企業(yè)檔案管理有利于塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)檔案是以實物的形式存在的，而企業(yè)文化則是以精神形式存在的，兩者相輔相成，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中缺一不可。通過有效的檔案管理，企業(yè)可以了解自身的形式和特點，進而形成符合自身形象的企業(yè)文化，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)檔案管理對企業(yè)文化塑造的意義

（一）提供決策參考。

每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和特點，企業(yè)領(lǐng)導在確立了企業(yè)的發(fā)展方向和政策后，會組織和倡導企業(yè)文化的建設(shè)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的各項投資經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)制度以及員工思想動態(tài)等都有一個直觀的了解，而企業(yè)的檔案管理就承擔著這一任務(wù)——為企業(yè)領(lǐng)導提供有效的參考數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導的決策提供有效的來源。通過這些數(shù)據(jù)、依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導可以引導形成富有企業(yè)特色的文化，得到企業(yè)員工的認同。

（二）使企業(yè)文化更具針對性。

企業(yè)檔案猶如企業(yè)發(fā)展的足跡，詳細記載了企業(yè)各階段各時期的發(fā)展情況，是一部明確的企業(yè)發(fā)展史，通過翻閱企業(yè)檔案，可以總結(jié)出企業(yè)自身的情況和特點，從而找到適合自身企業(yè)的文化類型，在企業(yè)文化建設(shè)過程中就會更加準確和具有針對性，也更容易引起員工的共鳴，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）對企業(yè)員工起教育作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作積極性和責任心，讓員工有一種家的感覺，保證員工的穩(wěn)定性，由此可見企業(yè)文化對員工起著一定的教育和引導作用。另外，通過查閱企業(yè)檔案，企業(yè)員工可以了解和熟悉企業(yè)的發(fā)展歷史以及重大事件，激發(fā)進取心和使命感，從而和領(lǐng)導上下一心，風雨同舟，共創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。無論是企業(yè)的檔案管理還是企業(yè)文化建設(shè)，都是為員工服務(wù)，以人為本，對企業(yè)員工起著重要的教育作用。

三、如何發(fā)揮企業(yè)檔案管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）檔案的積累與收集是基礎(chǔ)。

企業(yè)檔案的積累和收集是非常重要的，而且越詳細越具體越好，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導在倡導企業(yè)文化建設(shè)時才會具有企業(yè)自身的個性和特色，對企業(yè)文化的建設(shè)起到良好的促進作用。

（二）提高檔案的開發(fā)與利用效率。

檔案的管理不是簡單的收集、儲藏和記錄，而是在檔案的整理過程中，篩選出有價值的信息，并對這些信息進行分析和研究，摒棄不好的，總結(jié)有用的，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，提高檔案的有效利用率和價值性。還能通過這些檔案信息對企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)文化的建設(shè)給出指導和參考，提高檔案的延伸價值。由此可見，提高檔案的開發(fā)和利用效率有利于企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）強化檔案管理人員的文化意識。

企業(yè)管理人員一方面要加大企業(yè)檔案建設(shè)力度，拓寬檔案部門的職能范疇，增加檔案建設(shè)在文化建設(shè)中的比重。另一方面要強化檔案工作人員的文化意識，明確檔案管理在文化建設(shè)中的重要意義和作用，逐步形成檔案管理服務(wù)于文化建設(shè)，而良好的文化建設(shè)又能在企業(yè)的檔案管理中不斷地得到升華。（四）引進專業(yè)檔案人才。一方面可以從外面引進具有高素質(zhì)和專業(yè)性的檔案管理人才，另一方面也要注重企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，從內(nèi)部提拔，加強檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)素質(zhì)，開拓新思路，培養(yǎng)一批訓練有素的專業(yè)檔案管理人員。

四、結(jié)語

企業(yè)文化案例范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全文化建設(shè)；安全管理；存在問題；解決辦法

1 企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

雖然國家注重以人為本，要求企業(yè)加強對安全文化的建設(shè)，但是，有的企業(yè)卻忽視了對企業(yè)自身的安全文化進行建設(shè)，只因為這樣能節(jié)約不少的時間去進行生產(chǎn)，可以讓企業(yè)賺取更多的資金。安全文化建設(shè)雖然重要，但是企業(yè)并沒有給安全文化建設(shè)提供良好的舞臺，因而，企業(yè)的安全文化建設(shè)急需進行。

1.2 安全管理在企業(yè)的現(xiàn)狀

近幾年來，企業(yè)內(nèi)頻頻出現(xiàn)安全問題，安全已引起國內(nèi)各有關(guān)部門的廣泛關(guān)注，所以，企業(yè)內(nèi)部的安全管理與之前相比，已有所提高，但是仍然無法達到國家對安全管理的要求。

2 為什么要對企業(yè)進行安全文化建設(shè)和安全管理

2.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

意識具有能動性，當企業(yè)加強了對內(nèi)部的安全文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部人員也會漸漸地擁有安全意識，在工作過程中，能夠珍惜自己的生命。企業(yè)進行安全文化建設(shè)可以給員工提供一個濃厚的安全文化氛圍，這種濃厚的安全文化氛圍會給企業(yè)人員潛移默化的影響，慢慢地，企業(yè)人員就會不自主進行安全生產(chǎn)，隨著時間的推移，不僅可以減少企業(yè)與員工之間的矛盾，更主要的是保證了企業(yè)人員生命的安全。

2.2 企業(yè)進行安全管理的重要性

在企業(yè)管理中，隨著企業(yè)由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化，安全管理也越來越受到各有關(guān)部門的重視，企業(yè)加強對自身的安全管理，能促進企業(yè)在加工生產(chǎn)過程中擁有安全的環(huán)境，因而，企業(yè)要進行安全管理。企業(yè)進行安全管理，能夠促使企業(yè)人員按照安全守則行事，確保在生產(chǎn)過程中避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，最終，能夠把企業(yè)變得和諧、安全，企業(yè)員工不會為了生產(chǎn)而危害到自己的生命。

3 企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理存在的問題

3.1 企業(yè)安全文化建設(shè)過程中的問題

3.1.1 安全文化建設(shè)范圍太過廣泛，沒有針對性

企業(yè)在進行安全文化建設(shè)的過程中，只是在一個大的范圍內(nèi)進行安全文化建設(shè)，忽視了不同的生產(chǎn)環(huán)境需要的安全文化建設(shè)的深度應(yīng)有所不同的這一特點，所以，導致安全文化建設(shè)的進度緩慢，難以達到預期的效果

3.1.2 安全文化建設(shè)不能與生產(chǎn)過程相適應(yīng)

有的企業(yè)在進行安全文化建設(shè)的過程中，只是引進先進的安全文化，不能根據(jù)自身的情況來對引進的安全文化進行修改，導致在生產(chǎn)過程中，安全文化建設(shè)失敗，企業(yè)和員工都不能在安全文化建設(shè)中確保安全。

3.1.3 安全文化建設(shè)不靈活

企業(yè)在進行安全文化建設(shè)的過程中，忽視了不同的生產(chǎn)部門所面對的安全問題不一致的這個特點，導致所有的生產(chǎn)部門應(yīng)用同一個安全文化，使得部分部門還是不能得到相應(yīng)的安全保障。

3.2 企業(yè)安全管理存在的問題

3.2.1 安全管理過程受阻礙

企業(yè)在進行安全管理的過程中，企業(yè)人員不能很好地執(zhí)行企業(yè)指定的安全管理制度，或者因為企業(yè)人員的個人因素，導致企業(yè)在進行安全管理的過程中遇到阻礙。另外，由于企業(yè)的每一個人員都有不同的需求，所以在從事生產(chǎn)過程中，對于工作過程中的安全問題的要求不一致，使得安全管理大多是停留在口頭上，不能貫徹落實。

3.2.2 安全管理人員缺乏安全管理的觀念

當企業(yè)已經(jīng)制定了一個科學的安全管理制度之后，然而，部分安全管理人員對安全管理缺乏正確的認識，那么就不能實施安全管理制度，導致科學的安全管理制度如同虛設(shè)，因而，在從事生產(chǎn)過程中，安全問題不斷發(fā)生。

3.2.3 負責安全管理的各個部門不能協(xié)同合作

企業(yè)在進行安全管理的過程中，一旦企業(yè)的決策部門針對安全管理做出決策時，因為部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，所以，由于理解方式的不同，執(zhí)行部門不能按照決策部門的決策意愿進行安全管理，導致安全管理滯后，最終發(fā)生很多糟糕的事情。

4 如何加強企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理

4.1 加強企業(yè)的安全文化建設(shè)

4.1.1 在進行安全文化建設(shè)時要有側(cè)重點

企業(yè)在進行安全文化建設(shè)的過程中，會在企業(yè)的大環(huán)境下制定一個安全文化建設(shè)，但是針對安全問題嚴重的生產(chǎn)部門，要加重該部門的安全文化建設(shè)，以此來確保每個部門的安全問題都會相應(yīng)地減少。當企業(yè)引進先進的安全文化時，要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，對引進的文化進行修改，使得安全文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況相適應(yīng)，讓企業(yè)內(nèi)部的安全問題降到最低。

4.1.2 安全文化建設(shè)要有靈活性

當企業(yè)引進安全文化時，要對引進的安全文化進行修改，使得各個部門都能擁有與自身安全問題相適應(yīng)的安全文化。當企業(yè)自創(chuàng)安全文化時，要針對不同部門制定不同的安全文化，確保安全文化靈活地在企業(yè)的安全問題上發(fā)揮作用。

4.1.3 員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過程

企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化不是流于形式，是期望企業(yè)文化為企業(yè)帶來效益，因此，企業(yè)文化的建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)的實際情況。企業(yè)文化最終要融入員工的工作理念當中，企業(yè)文化只有得到員工的認同，才能發(fā)揮作用，所以，應(yīng)該讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過程。在討論過程中，企業(yè)領(lǐng)導者可以了解到員工的個人價值觀、道德準則以及對企業(yè)的看法，包括對企業(yè)目標、宗旨、企業(yè)文化建設(shè)等的觀點，從而使領(lǐng)導者在建設(shè)企業(yè)文化時，融入員工的觀點，從而使企業(yè)文化在建成后，得到員工的認同，并使員工在企業(yè)文化的影響下，提高凝聚力，為企業(yè)多付出一些，與企業(yè)一同成長發(fā)展。

4.2 加強企業(yè)安全管理

4.2.1 排除安全管理過程中的阻礙

對于不同的企業(yè)人員，他們對生產(chǎn)的需求不同是必不可免的，但是在安全問題上，企業(yè)必須統(tǒng)一對人員的安全要求，保證生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中的安全。

4.2.2 讓安全管理人員擁有正確的管理理念

企業(yè)要聘請擁有先進管理觀念的管理人員，該管理人員必須明白安全管理在企業(yè)管理中的重要性，運用先進的安全管理方法對企業(yè)的安全問題進行管理，力求降低企業(yè)內(nèi)部的安全問題的發(fā)生次數(shù)。

4.2.3 在安全管理過程中加強部門之間的溝通

企業(yè)在執(zhí)行安全管理的過程中，各個部門要相互合作，才能完成安全管理工作。因此，在安全管理的全過程中，各個部門要有溝通的渠道，來了解彼此對安全管理方法的看法，不同部門要相互理解，力求找到合適的安全管理方法，爭取讓每個部門都達到滿意。進而保證生產(chǎn)過程中工作人員的安全。

5 總結(jié)語

以人為本的科學發(fā)展觀已經(jīng)深入人心，因而，企業(yè)必須對自身進行安全文化建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理，最終讓企業(yè)人員在安全的環(huán)境下進行生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)和工作人員和諧相處。

參考文獻

[1]國強.淺談監(jiān)理企業(yè)安全文化建設(shè)及作用[J].建筑安全，2011（8）.