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經(jīng)濟管理研究范文第1篇

1.1一般資料

收集目前我國關(guān)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化的相關(guān)資料，同時在我院中對于我院在實施衛(wèi)生經(jīng)濟管理過程中的各項工作要點進行相應的分析，在我院中進行衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化的各項標準的實施。資料的來源為我院在實際的實施工作過程中和經(jīng)濟有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，例如醫(yī)院中的多種服務項目、收費標準、名稱以及醫(yī)囑等相關(guān)的詞條。

1.2研究方法

在本次研究過程中，首先需要堅持改革精神，在醫(yī)院工作過程中，緊密的結(jié)合醫(yī)院的實際工作特點以及醫(yī)院中的衛(wèi)生經(jīng)濟管理的相關(guān)需要，并且堅持我國的相關(guān)法律法規(guī)，合法的在我院實施相應的經(jīng)濟管理標準化。同時在醫(yī)院的內(nèi)部中，為了更好的符合經(jīng)濟管理標準化的相關(guān)要求，也必須在醫(yī)院的內(nèi)部實施相應的配套管理，在醫(yī)院的外部則需要注意到要有利于促進醫(yī)院的行業(yè)管理。同時在此過程中也需要將在醫(yī)院中的醫(yī)務人員的積極性，通過這種形式能夠較好的減少在實際的實施衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化過程中的勞動小號過大的情況，也能夠更好的將相關(guān)的效益以及工作效率進行極大的提升。在研究的實際方法的方面，首先需要注意到對于我院在進行治療以及護理過程中的各種檢查、治療以及化驗過程中的名稱等進行收集并實施總結(jié)，同時在此過程中使用一對一、多對一以及一對多的方法確定好其中的關(guān)系，并可以對計算機的標準代碼實施擴充處理，通過這種形式就能夠較好的實現(xiàn)對我院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的各種數(shù)據(jù)庫進行相應管理。在治療過程中，需對相關(guān)資料進行收集，同時需要對于這些資料進行分類的整理，確定好各種項目的標準名稱以及相關(guān)的內(nèi)容和范圍，并在此過程中，建立結(jié)構(gòu)和編制相關(guān)的代碼，對其中各個項目進行相應的代碼編制處理。在此工作完成后需要實施組合以及歸集的處理，可以根據(jù)在實施我院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化過程中的各項要求實施進一步的對應，建立起標準詞典數(shù)據(jù)庫，并實現(xiàn)自動化的檢驗標準，同時對這些自動化檢驗標準進行推廣使用。

2結(jié)果

經(jīng)過本次研究，我們可以對我院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理方面的分類標準進行相應的確定，同時也能夠?qū)︶t(yī)院中各系統(tǒng)的實際詞典庫進行較好的建立。并對于較多的醫(yī)療服務項目以及和其他系統(tǒng)項目之間的對應關(guān)系進行較好的確定，因此能夠?qū)崿F(xiàn)在醫(yī)院中各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的自動歸集以及統(tǒng)計，使我院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理以及我院的計算機網(wǎng)絡(luò)化過程取得較好的成功。同時對于醫(yī)院而言，通過實施標準化經(jīng)濟管理后，也能夠大大的提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作過程的效率，同時能提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的科學化和規(guī)范化水平。

3討論

經(jīng)濟管理研究范文第2篇

1.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經(jīng)濟管理的發(fā)展。因為我國的企業(yè)管理者長期處在計劃經(jīng)濟的影響之下，其經(jīng)濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經(jīng)濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴峻的形式做出及時的應對。大部分的企業(yè)領(lǐng)導者對戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應用到實際經(jīng)濟管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應該注重時刻更新管理理念，不斷適應新的競爭形勢，這樣才能使企業(yè)保持長遠的發(fā)展，才能在競爭中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當前，市場經(jīng)濟發(fā)展一日千里，企業(yè)危機管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財務審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發(fā)現(xiàn)，這種方法會因為管理授權(quán)的原因而不能全面的通過財務管理來實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見了，現(xiàn)在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟項目來實現(xiàn)的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設(shè)立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過于先進，造成制度資源的浪費；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導致了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新較為困難，也會導致企業(yè)發(fā)展難以為繼。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟管理理念理念是行動的指導，為了使企業(yè)經(jīng)濟管理的價值充分發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導者應該順應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟形勢的管理理念，對企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對危機的應對有完備的理念，企業(yè)應當能對自身的競爭力有準確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認識，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)增強戰(zhàn)斗力和競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“居安思?！笔且环N較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。2.加強企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要加強內(nèi)部控制并且實施全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的增強，要使單純的財務管理進化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實到生產(chǎn)、銷售、售后服務的各個環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財務管理制度，在預算控制的基礎(chǔ)上增加新的方法，以實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高財務對企業(yè)經(jīng)濟管理的控制水平。財務管理做為企業(yè)經(jīng)濟管理的最主要內(nèi)容，應不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，構(gòu)建新的財務管理模式，在預算管理的基礎(chǔ)上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財務管理的內(nèi)容，加強財務管理的控制范圍是實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。3.進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場為導向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵體系，高效運作模式、產(chǎn)品開發(fā)活力。經(jīng)濟管理不能只依靠領(lǐng)導層，還要促進全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟管理模式，以制度創(chuàng)新帶動管理的以人為本。當制度的發(fā)展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應發(fā)展的需要，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動就無法正常開展，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業(yè)服務的觀念。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟管理研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟；煤炭；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

現(xiàn)代經(jīng)濟視角下，煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭越來越激勵，因此，如何加強煤炭企業(yè)的管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)增強自身競爭力重要表現(xiàn)的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理過程中重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營活動全過程的綜合性科學管理活動。企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平的高低將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益也會影響到我國企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。雖然我國一些煤炭企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業(yè)的發(fā)展來看，煤炭產(chǎn)量的增加雖然導致了產(chǎn)能過剩，但建設(shè)綠色礦山的企業(yè)文化理念已逐漸形成，同時企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也需要對內(nèi)部經(jīng)濟管理進行不斷強化。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當前，我國通過煤炭進行火力發(fā)電的電量占到總發(fā)電量的百分之七十以上，而在國民生產(chǎn)的電力供應方面，火力發(fā)電發(fā)揮著重要的作用。當前，我國處于快速發(fā)展時期，需要不斷增加發(fā)電總量來滿足社會發(fā)展的電力增長需求，因此要保障市場煤炭產(chǎn)量滿足市場供應的需求，從而保障下游行業(yè)順利生產(chǎn)。黨的十以來，特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署，在經(jīng)濟發(fā)展方面加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項重要改革任務，化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟工作的重點。在此形勢下我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益并不樂觀。首先，與往年相比我國的經(jīng)濟增速開始放緩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快隨之而來的是能源需求強度下降，媒炭作槲夜主體能源和重要工業(yè)原料市場需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業(yè)庫存清理形勢依然嚴峻，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業(yè)存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發(fā)電企業(yè)存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%，環(huán)渤海五港存煤1171萬噸，同比下降42.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然很嚴峻。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念落后

一些煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在明顯的落后趨勢，難以適應時展的潮流?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，不進行創(chuàng)新，必然會遭到淘汰，但是一些企業(yè)的領(lǐng)導干部安于現(xiàn)狀、固步自封，在經(jīng)濟管理方面缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識和危機感，僅僅著眼于企業(yè)當前的利益，無法實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。很多企業(yè)強調(diào)效益第一，一切管理活動為獲得更多的經(jīng)濟收入服務，在這種理念下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作缺乏全面性、科學性、長遠性，容易造成企業(yè)效益與員工利益的矛盾，讓企業(yè)陷入一種不良的經(jīng)營模式。

（二）管理制度有待完善

我國煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的體制，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的執(zhí)行階段企業(yè)的管理人員對制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理制度造成影響。并且在制度執(zhí)行的過程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理制度真正落實到相關(guān)層面上去。同時由于監(jiān)督體系的不完善，在執(zhí)行制度的過程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣長此以往企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展便會造成一個惡性循環(huán)的過程中，讓企業(yè)管理的更多問題暴露出來。

（三）財務處理不夠?qū)I(yè)

對于企業(yè)而言，最重要的便是盈利，許多企業(yè)在經(jīng)營上取得巨大的勝利，然而，在企業(yè)財務管理上卻比較松懈，企業(yè)財務狀況混亂，業(yè)績數(shù)據(jù)分析不到位。煤炭企業(yè)在這一方面的關(guān)注度更是非常不夠，在管理的部門上缺乏一定的專業(yè)性，而且在進行財務管理是各部門的協(xié)調(diào)度也不高，部門之間相互隔離，難以涉及到生產(chǎn)程序當中去，所以在資金的利用上缺乏相對合理的規(guī)定，限制和監(jiān)督也不夠全面，使得資金經(jīng)常出現(xiàn)浪費，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業(yè)難以進一步合理發(fā)展的因素。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)領(lǐng)導干部要全面認識經(jīng)濟管理的重要性，提高對經(jīng)濟管理工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部進行多角度、全方位的工作調(diào)整，并且以市場的實際情況為導向，調(diào)整戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理策略，提升企業(yè)的核心競爭力；其次，增強危機意識，現(xiàn)在的市場競爭形勢十分激烈，領(lǐng)導干部和企業(yè)內(nèi)部的員工必須認識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經(jīng)濟風險防范措施，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保障各項經(jīng)濟管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業(yè)的發(fā)展需要凝聚所有員工的力量，因此，領(lǐng)導干部要與基層員工建立良好的溝通關(guān)系，積極采納員工的建議，提升經(jīng)濟管理的靈活性，促進企業(yè)的現(xiàn)代化改革和發(fā)展。

（二）企業(yè)建立精細化的管理模式

在全球經(jīng)濟一體化的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場格局在不斷變化市場經(jīng)濟體制也在不斷變化。在新時期，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以就必須要改變經(jīng)濟管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手不斷加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的規(guī)范化和科學化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并不斷吸引外來企業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補短，從而實現(xiàn)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實根據(jù)人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過程中的安全性管理，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行整改創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細化的創(chuàng)新管理。

（三）加強和規(guī)范企業(yè)財務管理

首先，財務管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中去并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經(jīng)濟管理的科學性和合理性；其次，建立監(jiān)督管理機制，滲與企業(yè)的投資預算對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險降到最低；最后，制定財務預警機制對市場經(jīng)濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進行及時處理，并制定好預定策略做好相關(guān)的防范工作，不斷增強企業(yè)的抗風險能力，只有不斷規(guī)范財務管理制度，才能推動我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，目前，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，國民經(jīng)濟增長速度逐步加快，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵。為進一步加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須重視煤炭經(jīng)濟管理工作，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取科學有效的措施進行有效處理和創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

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經(jīng)濟管理研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟;管理模式;戰(zhàn)略發(fā)展;決策;建議

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務的發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利，不用出門，便可購物，并且送貨上門，良好的服務，提高了人們的生活質(zhì)量的同時，也促進了我國物流業(yè)的發(fā)展，電子商務的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟帶來了新鮮的血液，促進了我國經(jīng)濟的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進入中國市場的時間不如其他模式長，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應該廣泛的認識到?？茖W的物流經(jīng)濟管理模式是我們應該在實際中所追求、所完善的，因為科學的物流經(jīng)濟管理決定著當下我國的經(jīng)濟走向，占有著巨大的市場份額。

1、當下物流經(jīng)濟管理的模式

當下物流經(jīng)濟管理的主要模式主要包含電子商務管理模式和定額管理模式以及供應鏈式管理，下面本文就這兩種方式進行具體的介紹和分析。

1．1電子商務管理模式

電子商務管理模式是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)購物這等模式在中國的盛行，人們的生活也越來越依賴于電子商務，因此電子商務管理模式目前的發(fā)展狀態(tài)非常健康。而物流作為和電子商務相依托的經(jīng)濟體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務的迅猛發(fā)展不僅可以使我國物流的業(yè)務量得到明顯的提升，對于物流體系的完善也會提供一定的有利條件。例如，2011年我國電子商務交易額突破6萬億元，其中物流業(yè)務的收入高達1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務為全國的快遞業(yè)務貢獻了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來電子商務在我國各地開花結(jié)果，電子商務的平臺也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務在我國的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。電子商務管理模式作為物流經(jīng)濟的一種重要的管理模式對于物流經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。

1．2定額管理模式

定額管理模式在當下的管理模式中，是較為先進的一種管理模式。在我國的物流經(jīng)濟管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當對生產(chǎn)材料和設(shè)備進行合理使用并付出了一定的勞動力時，從將單位產(chǎn)品提前進行生產(chǎn)，到當完工后檢驗產(chǎn)品合格的整個過程中消耗的人力物力財力的標準。定額可以反映一個國家在某一時間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力即可。但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，高科技大量應用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀念，使用定額管理理念來促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達到促進物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個方面努力才可以達到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時，不僅要確定產(chǎn)品儲配、送貨的定額，而且還要明確對產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時送到消費者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對最小工作環(huán)節(jié)進行預算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

1．3供應鏈式管理模式

上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運營的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實力得到綜合提升的管理模式叫做供應鏈式管理模式。在這種管理模式中，物流公司因為其具有豐富的經(jīng)驗，往往在供應鏈中占據(jù)重要的地位。

2、新時期的戰(zhàn)略發(fā)展決策

對于新時期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來物流經(jīng)濟的發(fā)展狀況，因此其占有重要的地位，下文筆者將對新時期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進行幾點方法性的建議。

2．1網(wǎng)絡(luò)化的組織

當下社會，信息化已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中得到了廣泛的應用，網(wǎng)絡(luò)化的組織也是未來物流經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術(shù)，抓住契機，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡(luò)化。這就需要形成點、線、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系，各個單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡(luò)來連接。這種網(wǎng)絡(luò)要依托于已建成的交通運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡(luò)可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡(luò)化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費者的消費需求得到滿足，商品的庫存也可以得到科學的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計劃，做到物流和銷售的有效匹配。

2．2現(xiàn)代化的管理方法

管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時俱進，因為這種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實現(xiàn)物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟適應當下激烈的市場競爭和巨大的市場壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的各種各樣的風險，甚至可以做到對不可預知的風險做到有效的評估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當下市場經(jīng)濟對于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動力。

2．3集成化的功能

未來物流經(jīng)濟發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過一系列的整合技術(shù)來簡化生產(chǎn)、運輸和銷售等物流經(jīng)濟發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟管理的效率得到提升。

3、總結(jié)

電子商務是一個朝陽企業(yè)，在當下可以為物流經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶來一定的契機，可以使得我國的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴張。通過做到網(wǎng)絡(luò)化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國的物流經(jīng)濟的發(fā)展中，應該做到從我國的當下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動我國物流經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，不斷的推動物流經(jīng)濟體系的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王立波 單位:汾西礦業(yè)集團營運分公司

參考文獻:

［1］曾金盾．不同經(jīng)濟管理模式對快遞物流行業(yè)的促進作用論析［J］．通化師范學院學報，2014(5)

［2］李璇．物流經(jīng)濟的管理模式與意義探討［J］．商場現(xiàn)代化，2014(21)

經(jīng)濟管理研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；實驗教學；平臺；模式

一、利用信息技術(shù)，開展經(jīng)濟管理類專業(yè)課程的實驗教學

當前，新經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化、管理科學化都是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)和手段的，這就要求我們經(jīng)濟管理類專業(yè)課程的實驗教學必須溶入信息技術(shù)。應用計算機進行經(jīng)濟管理模型的模擬分析或過程模擬，對實際中的經(jīng)濟管理類進行預測、分析和應用是理論應用于實踐之前來檢驗理論的最好手段。計算機實驗室配備相應的軟件能提供模擬真實條件下的經(jīng)濟管理運行環(huán)境，這些模擬環(huán)境能夠幫助學生比較及時、準確地將所學理論知識運用到實踐中。

二、建設(shè)良好的實驗教學平臺

1．建立良好的實驗教學硬件平臺

經(jīng)濟管理類應用課程實驗教學的模擬環(huán)境多數(shù)是基于計算機局域網(wǎng)的，因此需要對實驗室的網(wǎng)絡(luò)進行統(tǒng)一規(guī)劃，選擇最優(yōu)的硬件配置，合理設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務器資源，加強網(wǎng)絡(luò)的安全性，建立良好的實驗硬件平臺。

2．建立功能完善的實驗教學軟件平臺

經(jīng)濟管理類應用課程實驗教學是使用經(jīng)濟管理類應用軟件和模擬軟件進行的，不僅要重視實驗教學硬件的建設(shè)，也要加大對實驗教學軟件的投入，否則無法進行實驗教學，也很難充分發(fā)揮硬件設(shè)備的功能和作用，造成硬件資源的浪費。在軟件平臺的建設(shè)中，一方面要加大實驗教學軟件的投入，用于購買一些比較成熟的實驗教學軟件；另一方面，鼓勵教師自主開發(fā)實驗教學軟件，教育主管部門、學校應在教改項目立項中給予資助。

3．建立全面的實驗教學輔助環(huán)境

(1)建立實驗輔助教學環(huán)境。建立實驗教學網(wǎng)站，將備課程的實驗教學大綱、各實驗項目的設(shè)計、實驗數(shù)據(jù)、操作手冊等放置在實驗教學網(wǎng)站上，方便學生實驗，極大地提高實驗的效率(2)建立開放實驗環(huán)境。首先建立實驗開放的環(huán)境，學生可以在實驗室以外的計算機上進行實驗；其次，建立開放實驗的環(huán)境，設(shè)計一些選修實驗項目，業(yè)余開放實驗室，提供給有能力、感興趣的學生選做。(3)建立實驗管理環(huán)境。開發(fā)實驗教學的管理平臺，一方面加強各實驗課程和實驗項目的教學管理，另一方面加強學生實驗內(nèi)容的管理。(4)建立實驗考評環(huán)境。制訂各實驗教學課程及實驗項目的考評方法和標準，對學生實驗的效果進行全面、公正地考評。

三、構(gòu)建以知識管理為核心的實驗教學模式

1．創(chuàng)建經(jīng)濟管理實驗中的學習型組織

在經(jīng)濟管理類實驗課程中創(chuàng)建的學習組織，就是要讓學生通過持續(xù)的共同學習，發(fā)揮個人學習的能動性和創(chuàng)造性，并與組織成員分享自己的經(jīng)驗與教訓，使實驗效果更好。學習型組織的建立應以教師為主。

建立經(jīng)濟管理類實驗學習組織有以下幾個步驟：(1)由教師協(xié)調(diào)動員成立知識組織；(2)調(diào)動組織的能動性；(3)強調(diào)學習的可持續(xù)性；(4)加強學習的互動性；(5)建立交流制度。

2．建立用于知識交換的網(wǎng)絡(luò)平臺

建立知識與信息的共享網(wǎng)絡(luò)。主要有兩種：(1)物理網(wǎng)絡(luò)，(2)虛擬網(wǎng)絡(luò)。物理網(wǎng)絡(luò)主要是局域網(wǎng)的構(gòu)建和互連網(wǎng)的接入。它是知識交流與共享的物理基礎(chǔ)。學生通過網(wǎng)絡(luò)完成電子商務實驗協(xié)調(diào)化操作，并利用網(wǎng)絡(luò)交流經(jīng)驗教訓。虛擬網(wǎng)絡(luò)是指在學習型組織中，進行實驗過程中，學生之間進行分工協(xié)作，遇到問題相互幫助，取得成功知識分享的個體溝通網(wǎng)絡(luò)，是人的網(wǎng)絡(luò)。兩種網(wǎng)絡(luò)是建立知識管理為核心實驗教學體系必不可缺的。

3．集成知識管理工具與實驗工具

經(jīng)濟管理類實驗工具包括網(wǎng)上交易系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、供應鏈與物流管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等幾個部分，基本可以涵蓋企業(yè)的絕大部分工作流程，滿足企業(yè)的絕大部分管理需求。但是軟件的全面性并不代表實驗的全面性，以前的教學體系中，應用大部分管理系統(tǒng)供學生操作，但實驗水平僅限于軟件的使用，處于一種靜態(tài)環(huán)境下。而實際工作中，企業(yè)所面對的市場環(huán)境卻是多變的，因此需要教師在實驗中假想設(shè)置不同變化的市場環(huán)境，為系統(tǒng)填充實驗用數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)運行于動態(tài)的環(huán)境中。

四、加強經(jīng)濟管理類專業(yè)課程實驗教學的設(shè)計

1．從教學理念上，提高實驗教學在經(jīng)濟管理類專業(yè)高等教育中的地位。長期以來，我國經(jīng)濟管理類專業(yè)重理論、輕實踐。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展和教育改革的需要，我們必須在教育觀念上把實驗教學與理論教學平等對待，加強理論與實踐的教學結(jié)合。

2．從學科專業(yè)角度全面考慮，統(tǒng)一規(guī)劃實驗教學體系，制定實驗課程教學大綱。實驗教學體系的規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，應充分分析經(jīng)濟管理專業(yè)各課程的特點及課程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提煉出能夠利用信息技術(shù)開展實驗教學的課程和實驗教學的內(nèi)容，制訂其實驗教學大綱。統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排實驗教學內(nèi)容和實驗項目的順序，保證實驗教學的系統(tǒng)性、課程之間和實驗內(nèi)容的連貫性。

3．根據(jù)課程特點靈活設(shè)計實驗項目。經(jīng)濟管理類課程的教學與理、工等學科有較大的差別，一般不需要設(shè)置獨立的實驗課程。因此，經(jīng)濟管理類專業(yè)課程的實驗教學，根據(jù)課程自身的特點和需要，在課時數(shù)量上可多可少；在實驗時間安排上，可集中實驗，也可分散實驗，可使用正式上課時間，也可利用業(yè)余時間。

4．加強綜合性、設(shè)計性及個性化的實驗教學。傳統(tǒng)的實驗教學模式多為演示、驗證性的，往往是讓學生依葫蘆畫瓢，扼殺了學生各方面能力的培養(yǎng)。社會需要具有創(chuàng)新精神、實踐能力強的高素質(zhì)人才，這就要求我們在實驗教學的設(shè)計中，在開設(shè)演示、驗證性實驗的基礎(chǔ)上，必須加強綜合性、設(shè)計性及個性化實驗項目的設(shè)計。演示、驗證性實驗是培養(yǎng)學生嚴肅認真、實事求是的科學態(tài)度，培養(yǎng)學生的動手能力和掌握實驗的基本技能。設(shè)計性、個性化的實驗就是讓學生在遵循基本的理論知識及實驗要求的基礎(chǔ)上自由發(fā)揮，培養(yǎng)和考察學生的創(chuàng)新能力。綜合性的實驗是讓學生綜合運用所學知識去處理問題，能夠培養(yǎng)和考察學生綜合運用知識的能力。

5．設(shè)置開放實驗。設(shè)計一些難度較大的選修實驗項目，根據(jù)學生的愛好、特點與能力選做這些實驗項目?；蛘呃脤嶒灲虒W平臺，讓學生自己設(shè)計開發(fā)實驗項目。這類實驗能培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

總之，經(jīng)濟管理類專業(yè)課程的實驗教學，是一個跨知識點的、綜合性的系統(tǒng)工程，需要進行精心的組織和規(guī)劃、各課任課教師的積極參與及相關(guān)課程教學的合作，只有這樣才能為培養(yǎng)高素質(zhì)的富有創(chuàng)新精神的經(jīng)濟管理人才發(fā)揮積極的作用。

參考文獻