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資產(chǎn)管理公司范文第1篇

我國資產(chǎn)管理公司成立直至如今也有幾年的時間了，從一開始的不良資產(chǎn)收購到現(xiàn)在處置資產(chǎn)，其發(fā)展的狀態(tài)還不錯，這主要依賴于時代的進步，我們收集了越來越多的有效經(jīng)驗，作為參考依據(jù)應用于我國的資產(chǎn)管理公司，為我國的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好條件。我國要走中國特色社會主義道路，所以在資產(chǎn)管理方面也要結(jié)合中國特有的性質(zhì)，不可將借鑒的經(jīng)驗直接使用，要加以創(chuàng)新完善成適用于我國所處現(xiàn)狀的資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理起源于美國，美國研究出很多很有價值的資產(chǎn)處置方式，我國先是借鑒了有價值的經(jīng)驗通過政策性和商業(yè)性的收購解決了不良資產(chǎn)，隨后緊接著選擇正確的資產(chǎn)處置方式應用于資產(chǎn)管理公司，為公司將來的發(fā)展提供保障。

二、資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置方式

（一）資產(chǎn)拍賣的方式。

資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)有著不良資產(chǎn)地域分布廣，分布不均衡等特征，在處置資產(chǎn)的方式上也有多種選擇。例如拍賣，將不良資產(chǎn)公開進行處理。這種處置方式可以使資產(chǎn)處置公開化，利用市場可以擴大購買力，也解決了資產(chǎn)地域分布的空間限制問題，但是拍賣的方式也有不好之處，比如拍賣過程中保留價，拍賣師的操作等存在不合適的地方，所以拍賣的資產(chǎn)處置方式還需要繼續(xù)改善。

（二）打包出售資產(chǎn)。

資產(chǎn)管理公司還可以將資產(chǎn)打包出售，對于那些分布在遠地方，管理困難的資產(chǎn)可以采取這種處置方式，將資產(chǎn)批量包裝，用最快的速度處理掉這部分資產(chǎn)。這種打包出售的處置方式，通過資產(chǎn)的組合形式，來帶動原本不夠吸引人的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的價值，使資產(chǎn)重新得到市場的需求，提升資產(chǎn)管理公司的效益。

（三）協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。

協(xié)議轉(zhuǎn)讓的處置方式具有一定的特殊性，主要是由于資產(chǎn)的本身不被市場需求，只有專門的買主需要，導致資產(chǎn)必須得通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓才得以處置。雖說轉(zhuǎn)讓的過程中，沒有很多種選擇，但只要有人需要轉(zhuǎn)讓就可以開始，不需要通過繁瑣的程序，處置資產(chǎn)的速度很快，可是此方式存在的安全隱患太多，轉(zhuǎn)讓過程中的變數(shù)難以控制，所以這種處置方式還是盡量減少應用比較好。

（四）競價及其他資產(chǎn)處置方式。

資產(chǎn)競價可以解決一些不適用于拍賣，打包出售，轉(zhuǎn)讓等方式處置的資產(chǎn)，使它在公開的場所得到最高限度的競標價格，此過程所需的成本較低，操作也不是很麻煩，還可以有效的減少資產(chǎn)安全隱患。競價實際操作過程中也存在一些問題，消息傳播途徑是否廣泛，買家心里的低價不能夠確定，及在競價公平性的保障等方面。這是資產(chǎn)競價處置方式的簡單概述，同時我國還采用招標，訴訟追償，債轉(zhuǎn)股，資產(chǎn)證券化等處置方式，將資產(chǎn)進行合法的處置管理，降低資產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)管理公司的工作效益。

三、資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置方式選擇

（一）商業(yè)化不良資產(chǎn)處置方式選擇。

首先根據(jù)商業(yè)化不良資產(chǎn)處置的目標，制定項目規(guī)劃，將資產(chǎn)處置方式具體化，使公司在項目實施時有參照標準，依據(jù)商業(yè)化不良資產(chǎn)還需要融資收購的特點，總結(jié)出商業(yè)化資產(chǎn)處置最終要實現(xiàn)持續(xù)盈利，才可以降低公司融資風險，所以盈利應放在商業(yè)化不良資產(chǎn)的首要位置。然后將商業(yè)化不良資產(chǎn)加以歸類處置，利用科學分類方法，將商業(yè)化不良資產(chǎn)重新整理，將價值高的資產(chǎn)優(yōu)先處置，短期內(nèi)無盈利價值的資產(chǎn)采取合適方式處置，其余的對公司發(fā)展不利的資產(chǎn)，要在盡量減少公司損失的前提下加快處置速度。抓住機遇，帶動商業(yè)化不良資產(chǎn)的處置進程，在市場經(jīng)濟發(fā)展較好的環(huán)境下，提升商業(yè)化不良資產(chǎn)的輸出力度，還可以通過利用股市行情，預測行業(yè)發(fā)展前景，把對行業(yè)的研究進行的徹底一些，帶動公司資產(chǎn)處置效益。

（二）政策化不良資產(chǎn)處置方式選擇。

政策性不良資產(chǎn)的處置是我國的重點處置對象，而一直以來的處置原則都是在盡量減少隱患的條件下，實現(xiàn)成本最小化，收益最大化，并結(jié)合實際的資產(chǎn)處置情況，采取既有安全保障又有效率的處置方式。對于政策化不良資產(chǎn)的日常處理，要注重市場需求的實際情況，根據(jù)實際選擇政策化不良資產(chǎn)處置方式，例如店鋪和商鋪，這種熱門資產(chǎn)采取拍賣的方式，廠房和大面積土地可采取招標轉(zhuǎn)讓的方式，不同的資產(chǎn)所具備的特征不一樣，將資產(chǎn)與市場結(jié)合研究，選擇適合的處置方式。再將社會宏觀經(jīng)濟發(fā)展進行深度研究，選擇一個最好的處置時機，將政策化不良資產(chǎn)向低成本高收益目標加以處置。

四、資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置方式選擇的原則

（一）根據(jù)處置屬性和屬性要素選擇。

處置主體，客觀對象和時間屬性，這三個方面是資產(chǎn)處置過程中所能涉及到的，然后在處置主體中從資產(chǎn)管理公司，債務企業(yè)和購買人這三個主觀對象中，可以總結(jié)出一個購買人的處置屬性和四個處置要素。在客觀對象中從處置對象和處置結(jié)果這兩個客觀對象中，可以總結(jié)出兩個處置屬性和八個處置要素。在時間屬性從資產(chǎn)處置階段和資產(chǎn)處置回收的時間點的數(shù)量這兩個時間因素中，又可以總結(jié)出兩個處置屬性和五個處置要素。總共五個處置屬性分別為處置對象、處置階段、處置類型、處置回收和處置結(jié)果。十七個屬性要素分別為債權(quán)、股權(quán)、物權(quán)、非處置、初次處置、最終處置、回購、轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營、核銷、一次性、分階段、收回債權(quán)、收回股權(quán)、收回物權(quán)、收回現(xiàn)金和入賬損益。

（二）規(guī)范化處置方式的處置程序。

為解決資產(chǎn)管理公司由于資產(chǎn)處置程序的不規(guī)范所造成的資產(chǎn)風險，公司依據(jù)處置方式的屬性將處置程序規(guī)范化，降低資產(chǎn)操作風險，防患于未然。規(guī)范化處置方式的處置程序可以保證公司的穩(wěn)定運營，使公司的運作符合國家的法律法規(guī)，擁有制度的保障。不斷更新升級規(guī)范化的處置程序，來應對市場中各種可能會發(fā)生的情況，防止突發(fā)狀況影響資產(chǎn)處置的最佳時機，處置程序是資產(chǎn)處置過程中的技術保障，只要公司一系列規(guī)范化的處置程序符合市場實際狀況，就可以將資產(chǎn)管理公司的效益最大化。

（三）處置方式選擇具有創(chuàng)新性的。

我國資產(chǎn)管理公司目前還是較多的運用傳統(tǒng)資產(chǎn)處置方式，這種方式雖然有大量的經(jīng)驗支持，但是它卻制約了公司的發(fā)展效益，現(xiàn)代化的處置方式?jīng)]有得到應有的發(fā)展。導致我國一直缺乏先進的技術經(jīng)驗，所以選擇創(chuàng)新性的處置方式，才是推動公司處置效率的必經(jīng)之路，它有利于優(yōu)化資產(chǎn)公司管理，應該得到鼓勵提倡。創(chuàng)新性處置方式的發(fā)展還存在很多能力上的不足，鍛煉公司員工的創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新性深入到公司的管理理念中，勇于邁出創(chuàng)新的第一步，即使以失敗告終，也要總結(jié)經(jīng)驗重拾信心，堅持不懈的完成處置方式創(chuàng)新。

五、結(jié)語

資產(chǎn)管理公司范文第2篇

[關鍵詞] 保險公司顧客資產(chǎn)管理

顧客資產(chǎn)管理運用財務評估的方法對顧客價值進行衡量確認，并以此為依據(jù)進行營銷決策，優(yōu)化企業(yè)的顧客資產(chǎn)獲得、顧客資產(chǎn)維系和顧客資產(chǎn)經(jīng)營，從而使得企業(yè)的顧客資產(chǎn)最大化。引入顧客資產(chǎn)管理的思想和方法，企業(yè)可以從根本上保證以顧客為中心來規(guī)劃戰(zhàn)略、合理分配資源，最終實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標。保險公司的經(jīng)營特點和業(yè)務性質(zhì)決定了顧客資產(chǎn)對其非常重要，因此非常有必要引入顧客資產(chǎn)管理。

一、以顧客資產(chǎn)為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃

目前保險公司的戰(zhàn)略規(guī)劃大都以保險服務為核心，大致邏輯步驟為:確定提供保險服務的類別也即險種;為每一種保險服務安排資源;發(fā)展新的險種;戰(zhàn)略績效評價和衡量。這種戰(zhàn)略規(guī)劃模式存在著局限性，主要表現(xiàn)為:容易不自覺地忽視顧客的需要;可能導致短期行為，即為了短期業(yè)績而非追求顧客滿意推銷保險服務;以險種指標作為戰(zhàn)略決策依據(jù)導致對未來的預期不足，因為對保險企業(yè)生存和發(fā)展更具有意義是擁有多少忠誠的顧客，而非簡單的市場占有率指標。

為了克服以上這些局限性，做到真正地以顧客為中心，保險公司戰(zhàn)略規(guī)劃應以顧客資產(chǎn)為核心。汪濤提出過一個以顧客資產(chǎn)為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃框架，在其基礎上，結(jié)合保險公司的特點，提出保險公司的戰(zhàn)略略規(guī)劃框架，其具體步驟為:確認顧客資產(chǎn);為每一類顧客資產(chǎn)安排資源;優(yōu)化顧客資產(chǎn)獲得、顧客資產(chǎn)維系及附加銷售等經(jīng)營活動;利用顧客資產(chǎn)指標評價戰(zhàn)略行為績效。

二、顧客資產(chǎn)的獲得

顧客資產(chǎn)的獲得包括該顧客的初次購買以及購買前后的非購買接觸，直到該顧客做出了重復購買為止。在顧客資產(chǎn)的獲得階段與顧客建立的初步關系對后續(xù)的顧客資產(chǎn)維系和附加銷售與交叉銷售具有重大影響，因此保險公司因注重顧客資產(chǎn)的獲得。

1.顧客選擇

保險公司要有選擇性地獲得自己的目標顧客，因為并不是每個潛在顧客都是值得去投資獲得的，而且顧客的類型會影響到后續(xù)顧客資產(chǎn)的維系。具體來講，保險公司要依據(jù)自身的經(jīng)營模式特點和經(jīng)營目標而有選擇性地獲得顧客。

在實際操作過程中，雖然保險公司設置了核保這一業(yè)務環(huán)節(jié)，可以拒絕一些不適合的顧客，但這一業(yè)務環(huán)節(jié)終究是為控制保險風險而設置，并非真正用來篩選目標顧客。另外，業(yè)務人員也會迫于業(yè)績的壓力而選擇了一些不合適的顧客，為以后顧客關系的維系埋下了隱患。

保險公司首先應根據(jù)自身的能力進行定位，確定目標顧客并對其進行描述。比如保險公司定位在高端客戶，就不應承接對價格敏感的小客戶業(yè)務。因為這種業(yè)務模式突出其優(yōu)質(zhì)服務，如對小客戶也提供與高端客戶相同質(zhì)量的服務，肯定是不經(jīng)濟的，但如果區(qū)分高端客戶和小客戶提供不同質(zhì)量的服務又容易造成定位的模糊，而且不便于對服務質(zhì)量的控制。其次應在業(yè)務部門設置顧客篩選程序，而且這篩選程序必須應設置在業(yè)務人員對顧客進行初步了解之后與決定進一步接觸之前。具體做法是業(yè)務人員在深入接觸顧客之前將下一步要發(fā)展的顧客資料交由業(yè)務部門經(jīng)理或主管評估審核，評價某一個別顧客資產(chǎn)是不是值得投資。在作出評估時不應僅僅考慮其當前可能給企業(yè)帶來利益，而且要評估其終身價值。

2.獲得途徑

目前保險公司顧客資產(chǎn)的獲得的主要途徑有兩個，一個是通過業(yè)務代表展業(yè)，另一個是通過保險人。采取這樣的途徑主要是因為保險服務專業(yè)性較強，顧客需與業(yè)務代表或保險人進行多次反復溝通才能弄清楚某一保險服務項目的相關情況。但這種模式存在效率低和履蓋面窄等缺陷。

保險公司應在傳統(tǒng)的獲取途徑基礎上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具去發(fā)掘潛在的顧客。保險公司通過CRM系統(tǒng)和IT系統(tǒng)可以向顧客提供自助服務和在線咨詢服務，有效地發(fā)掘潛在客戶和管理現(xiàn)有客戶，而且還可避免客戶信息隨著業(yè)務人員的離開而流失。目前，各大保險公司加大了對CRM系統(tǒng)和IT系統(tǒng)的投入，加快了保險信息化的進程。但是其實際應用效果不盡如人意，這主要是由于大多保險公司只注重計算硬件和軟件，而忽視了管理方式的轉(zhuǎn)變和人員素質(zhì)的提高。保險公司應通過CRM系統(tǒng)和IT系統(tǒng)建立潛在顧客和現(xiàn)有顧客信息數(shù)據(jù)庫，并對業(yè)務人員進行培訓，提高其應用CRM系統(tǒng)提供在線服務的能力，以提高顧客獲取效率和擴大市場履蓋面。

另外還可通過其他企業(yè)的交叉銷售來獲得顧客資產(chǎn)。目前保險公司推出的銀行保險就是一個很好的例子。但這不應僅僅局限于銀行，還可與其他行業(yè)合作。例如，一個高爾夫俱樂部會員卡的購買者，可能是一位健康保險服務購買者或某個公司財產(chǎn)保險購買的決定者。保險公司可以與高爾夫俱樂部進行合作，獲取其顧客信息，還可讓高爾夫俱樂直接保險服務。另外還可通過高爾夫俱樂部宣傳保險公司的服務，例如在會員卡上宣傳公司的保險服務。

3.慎重承諾

保險公司在對目標顧客做出各種“承諾”時，要慎重考慮顧客關系的長期維系問題。目前許多保險業(yè)務人員為了能夠爭取到顧客，往往做出過高的承諾。殊不知，這些過高的承諾通常會成為顧客未來期望的參照點。一旦企業(yè)后期服務的實際表現(xiàn)與顧客的最初期望不符的話，顧客就會感到不滿意和失望，其重復購買的可能性一下子就會變得很渺茫。

保險公司在顧客資產(chǎn)的獲取過程中，還要成顧客問題解決專家，及時回復或解決顧客的問題，并努力建立顧客信任。

三、顧客資產(chǎn)的維系

顧客資產(chǎn)的維系是指企業(yè)為使顧客在一段時期內(nèi)繼續(xù)購買和消費一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務所做出的努力。顧客資產(chǎn)的獲得是將潛在顧客轉(zhuǎn)變成現(xiàn)有顧客，而顧客資產(chǎn)的維系是要將現(xiàn)有顧客轉(zhuǎn)變成忠誠顧客。忠誠顧客不僅能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均水平的超額利潤，并且能為企業(yè)打造長期的競爭優(yōu)勢。Reicheld的研究證實:如果忠誠顧客每增長5%，那么企業(yè)利潤將依行業(yè)不同增長25%～95%。

顧客資產(chǎn)的維系的基礎是顧客滿意。保險公司要做到顧客滿意，除了上面提到的慎重諾外，還應做到快速響應和規(guī)范服務。具體來講，這就要求保險公司應不斷地對自己的業(yè)務流程進行檢查和改善，必要時要進行流程再造，以提高服務的效率。另一方面要對員工特別是直接與顧客接觸的員工進行培訓，提高其服務能力和效率，規(guī)范其服務行為。保險公司還必須認真傾聽顧客的意見和抱怨，從中可能會獲得有價值的建議以幫助改善服務，即使得不到有價值的建議，也會使得顧客感到自己得到了公司的尊重，從而有助于顧客滿意。

顧客滿意并不等同于顧客忠誠。只有建立在承諾、信任和情感聯(lián)系基礎之上的顧客維系，才算是達到了顧客真正忠誠的理想境界。保險公司在與顧客交往的過程中，要能夠設身處地地為顧客利益著想、真誠地關心他們，以滿足他們情感的需要，進而增強與本公司進一步交易的信心。即便是“鐵桿顧客”，保險公司也不能用想當然的態(tài)度消極地對待他們。因為，本公司最好的顧客便是競爭對手最好的潛在顧客。保險公司要如同熟悉“老朋友”一樣地了解和熟悉顧客，特別是他們的個性化需求和消費習慣。在與顧客交往過程中要關注細節(jié)，生日時一張生日卡片、一份顧客喜愛的小禮物、節(jié)假日時一條問候短信或許就能使顧客倍加感動。此外，對于顧客的每次惠顧，保險公司都要讓他們感覺到他們對公司來說是多么的重要和有價值。

四、經(jīng)營顧客資產(chǎn)

經(jīng)營顧客資產(chǎn)就是充分挖掘顧客資產(chǎn)的價值，引導、說服顧客創(chuàng)造更多的價值，從而實現(xiàn)顧客資產(chǎn)價值最大化。經(jīng)營顧客資產(chǎn)的前提是擁有足夠多的忠誠顧客，是以顧客獲取和顧客維系為基礎。經(jīng)營顧客資產(chǎn)主要手段有附加銷售和交叉銷售。保險進行附加銷售和交叉銷售的前提是要十分熟悉顧客的消費屬性，他們購買了什么產(chǎn)品和服務，還要哪些需求沒有得到滿足。因此有必要借助CRM來與顧客進行高效交流溝通并記錄和管理顧客的消費屬性信息。

1.附加銷售

附加銷售是指向現(xiàn)有顧客銷售本公司的其他相產(chǎn)品或關服務或者是升級產(chǎn)品或服務。一個購買公司財產(chǎn)保險的公司負責人可能也是車輛險的購買者，也可能是意外險的購買者。因此保險公司可以通過附加銷售增加顧客的銷售額。保險公司向顧客銷售的其他保險服務可以是現(xiàn)有，也可以是針對顧客未滿足需求開發(fā)的新險種。目前保險公司也在不斷地開發(fā)新的保險服務，但大多是開發(fā)后再去推廣，而很少專門針對現(xiàn)有的顧客未得到滿足的需求，這樣現(xiàn)有顧客資產(chǎn)的價值就未得到充分挖掘。保險公司應該充分在注顧客未得到滿足的需求，向其銷售公司已有的其他保險服務或有針對性的開發(fā)新險種。

2.交叉銷售

交叉銷售是指借助CRM，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有顧客的多種需求，并通過滿足其需求而銷售多種不同的服務或產(chǎn)品的一種新興營銷方式。一個購買財產(chǎn)保險的公司老板可能也是金融服務的購買者，并且是高級管理培訓服務購買者。保險公司可銷售銀行或投資公司以及管理培訓機構(gòu)的服務，從中獲取利益。同時也可節(jié)省顧客的交易成本，因為顧客同幾家企業(yè)建立關系的成本比同一家公司的成本要大得多。

保險公司可以通過交叉銷售進一步挖掘顧客資產(chǎn)的價值，但也應注意交叉銷售是一把雙刃劍，如果沒有經(jīng)營管理好，可能會損害已建立的顧客關系。因為交叉銷售向顧客銷售的服務是別的組織提供的，保險公司對其控制力較弱，如果顧客在接受保險公司向其推銷的其他組織服務過程遭遇不愉快的經(jīng)歷，保險公司花費很大力氣建立的顧客信任就會受到不利影響。就如顧客在超市購買到劣質(zhì)的食品時，在責備廠家的同時也會遷怒超市。因此保險在選擇合作伙伴時要謹慎。

五、小結(jié)

資產(chǎn)管理公司范文第3篇

抵債資產(chǎn)是指借款人（擔保人）無力以現(xiàn)金資產(chǎn)償還金融企業(yè)債權(quán)時，金融企業(yè)依法行使債權(quán)和擔保物權(quán)而向債務人、擔保人或第三人收取的用于抵償債權(quán)的非現(xiàn)金資產(chǎn)。廣義的抵債資產(chǎn)既包括金融企業(yè)依法取得的擁有所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)的抵債實物資產(chǎn)，如房產(chǎn)、土地使用權(quán)、機器設備、交通工具、商品物資等；也包括抵債的股權(quán)、應收賬款、版權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)等權(quán)利資產(chǎn)。本文所稱的AMC抵債資產(chǎn)，是指金融資產(chǎn)管理公司（以下簡稱AMC）在不良資產(chǎn)收購接收、處置過程中資產(chǎn)置換、法院裁定或協(xié)議抵債取得的抵債資產(chǎn)。本文就當前AMC抵債資產(chǎn)財務會計核算管理中存在的主要問題進行討論，并提出相關對策建議。

一、AMC抵債資產(chǎn)核算管理中存在的主要問題

（一）抵債資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)在財務核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)入賬不及時問題。從AMC抵債資產(chǎn)來源看，既有從剝離銀行劃轉(zhuǎn)接收的，也有在資產(chǎn)處置過程中由法院依法裁定、協(xié)議抵債或資產(chǎn)置換取得的。后一種情況，基本不存在入賬不及時的問題，但對由剝離銀行直接接收的抵債資產(chǎn)，由于情況復雜，有的銀行已部分處置，有的因移交過程中沒有辦理嚴格的交接手續(xù)，而AMC的項目管理人員未及時清理檔案，就存在因不知情或管理不到位而導致未及時入賬，出現(xiàn)抵債資產(chǎn)滯留賬外的問題。二是抵債資產(chǎn)無法入賬的問題。無論是剝離過程中接收的抵債資產(chǎn)還是在處置過程中取得的抵債資產(chǎn)，都存在因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而取得的情況，對這部分抵債資產(chǎn)就很難正常入賬。三是抵債資產(chǎn)入賬價值確定問題。AMC取得抵債資產(chǎn)后，主要按照實際抵債部分的貸款本金和已確認的利息作為抵債資產(chǎn)的入賬價值，即按法院裁定或協(xié)議抵償?shù)馁J款本金和表內(nèi)利息之和入賬。抵債資產(chǎn)取得時發(fā)生的稅費，按實際發(fā)生金額記入“營業(yè)費用---業(yè)務費用”，不計入抵債資產(chǎn)入賬價值。但現(xiàn)實中會出現(xiàn)法院裁定或抵債協(xié)議未明確抵債金額的情況，按照《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》（財金[2000]17號）第31條規(guī)定：“待處置資產(chǎn)應按取得時的公允價值計價”。而公允價值通常指市場交易價格，由于抵債資產(chǎn)種類繁多，并是非標準產(chǎn)品，要尋求抵債資產(chǎn)的公允價值是非常困難的，缺乏可操作性，這給抵債資產(chǎn)入賬價值的確定帶來困難。四是對AMC依法提起代位權(quán)訴訟勝訴后取得債務人（含連帶責任擔保人）對次債務人的應收債權(quán)在財務上沒有任何體現(xiàn)和反映。根據(jù)我國最高人民法院關于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋（一）第20條規(guī)定：“債權(quán)人向次債務人提起的代位權(quán)訴訟經(jīng)人民法院審理后認定代位權(quán)成立的，由次債務人向債權(quán)人履行清償義務，債權(quán)人與債務人、債務人與次債務人之間相應的債權(quán)債務關系即予消滅。”據(jù)此，AMC在會計核算中應進行相應的賬務調(diào)整，即應以取得對次債務人的應收賬款沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”科目相應的債權(quán)。

（二）抵債資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)在財務核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)實地盤點制度落實不力問題。各AMC內(nèi)部管理制度均對抵債資產(chǎn)日常管理中要求定期（半年或一年）進行實地盤點，以了解抵債資產(chǎn)保管狀況，及時調(diào)整賬務，確保賬實相符，但現(xiàn)實情況是，實地盤點制度落實過程中很少有財務人員參與，項目經(jīng)辦人員也并非都通過實地對抵債資產(chǎn)現(xiàn)狀進行勘查，賬存抵債資產(chǎn)存在毀損、被盜或滅失的風險。二是少量抵債資產(chǎn)存在未經(jīng)批準擅自留用的情況。特別是AMC成立初期，由于管理不規(guī)范，存在房產(chǎn)、機動車輛等抵債資產(chǎn)未經(jīng)批準擅自留用的違規(guī)行為。三是對抵債資產(chǎn)貶值或可能發(fā)生的損失，在會計期末未按謹慎性原則提取抵債資產(chǎn)減值準備，致使會計信息不對稱，不能真實反映抵債資產(chǎn)貶值和損耗程度。根據(jù)《金融企業(yè)會計制度》第45條規(guī)定：金融企業(yè)應定期或者至少于每年度終了時對各項資產(chǎn)進行檢查，根據(jù)謹慎性原則，合理預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準備，其計提項目包括抵債資產(chǎn)。四是AMC財務部門大多未建立完整的“抵債資產(chǎn)管理臺賬”，以全面地反映抵債資產(chǎn)的取得、管理和處置的全過程，通過執(zhí)行定期檢查、賬實核對制度，對抵債資產(chǎn)進行必要的監(jiān)督管理。

（三）抵債資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)財務核算管理中存在的問題

一是對抵債資產(chǎn)“以租代售”的融資租賃、經(jīng)營性租賃和分期收款出售的核算問題。按照《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》規(guī)定，上述租賃業(yè)務，應按資產(chǎn)賬面價值將其轉(zhuǎn)入“融資租賃資產(chǎn)”和“經(jīng)營租賃資產(chǎn)”。對辦理租賃業(yè)務中取得的收入，按規(guī)定計入當期租賃收入。而實際操作中，AMC采用收付實現(xiàn)制原則直接將當期租賃收入沖減了“待處置（抵債）資產(chǎn)”科目，不符合現(xiàn)行財務制度規(guī)定。對承租人違約延期付款的情況，未按權(quán)責發(fā)生制原則通過“應收賬款（債權(quán)）”科目進行核算。對抵債資產(chǎn)處置中以分期收款方式出售的核算，也存在類似的問題。二是抵債資產(chǎn)超期限處置問題。按目前AMC內(nèi)部的抵債資產(chǎn)管理辦法，為加快抵債資產(chǎn)的處置，規(guī)定抵債資產(chǎn)（股權(quán)除外）應自取得之日起一年內(nèi)處置完畢。但實際情況是，大多數(shù)抵債資產(chǎn)都存在超期限處置問題，這固然有市場方面的原因，但財務部門缺乏必要的監(jiān)督也是重要原因之一。三是對一時無法入賬的抵債資產(chǎn)的處置，AMC通常的做法是，將處置收入作為正常本息回收直接沖減“待處置貸款”或“購入貸款”。這種做法違背了會計核算的真實性原則，不能真實地反映AMC不良資產(chǎn)的處置過程。

二、AMC抵債資產(chǎn)核算管理中存在問題的原因分析

（一）從財務會計制度上看，由于財政部一直未出臺《金融資產(chǎn)管理公司會計制度》，只制定了《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》，僅靠單一的財務制度遠遠不能規(guī)范AMC不良資產(chǎn)處置的財務行為和會計核算要求。況且，2000年出臺的《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》主要是規(guī)范對政策性剝離的不良資產(chǎn)處置的財務行為，而目前AMC的業(yè)務已不局限于政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務，還包括了大量商業(yè)化不良資產(chǎn)的處置業(yè)務，情況已發(fā)生了很大的變化，原財務制度已不能完全適應現(xiàn)有業(yè)務需要。這是造成目前四家AMC抵債資產(chǎn)核算管理不統(tǒng)一且存在諸多問題的主要原因之一。

（二）從抵債資產(chǎn)管理制度看，財政部也未針對AMC的實際情況，出臺類似《銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》（財金[2005]53號）的AMC抵債資產(chǎn)管理制度，AMC缺乏統(tǒng)一的抵債資產(chǎn)接收、管理、處置和核算的制度規(guī)范和監(jiān)管標準。

（三）從AMC內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況看，前述抵債資產(chǎn)核算管理中存在的諸多問題，既有執(zhí)行內(nèi)部管理制度不力和管理不到位方面的原因，如抵債資產(chǎn)實地盤點制度不落實、未經(jīng)審批擅自自用等。也有制度不健全不完善方面的原因，如租賃和代位權(quán)確立后的會計核算處理問題等。

（四）從AMC的財務體制上看，由于AMC不存在利潤（損益）核算的問題，財政部對AMC的政策性不良資產(chǎn)處置的考核，主要以“兩率”（現(xiàn)金回收率和處置費用率）承包考核為核心。這種財務體制的安排，決定了某些財務核算失去了意義。比如抵債資產(chǎn)減值準備的計提等。

三、完善AMC抵債資產(chǎn)核算管理的對策建議

（一）建議財政部及時出臺《金融資產(chǎn)管理公司會計制度》，以規(guī)范AMC商業(yè)化轉(zhuǎn)型后不良資產(chǎn)處置活動會計核算的需要。同時，應在AMC六年來不良資產(chǎn)處置財務會計核算實踐的基礎上，適時修訂《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》，進一步規(guī)范AMC的財務行為。在具體業(yè)務的核算管理上，一是對抵債資產(chǎn)的入賬價值問題，應按合理定價原則，經(jīng)過嚴格的資產(chǎn)評估程序來確定抵債資產(chǎn)的價值，以市場價格為基礎的合理定價來確定入賬的“公允價值”。二是對因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而無法入賬的抵債資產(chǎn)，應設立“待轉(zhuǎn)抵債資產(chǎn)”科目進行核算，以杜絕抵債資產(chǎn)滯留賬外現(xiàn)象發(fā)生。三是對經(jīng)訴訟由法院審理后認定代位權(quán)成立而取得對次債務人應收賬款的情形，應設立“待處置應收賬款”科目進行核算，以沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”相應的債權(quán)。四是對抵債資產(chǎn)貶值或可能發(fā)生的損失，在會計期末應按重新評估認定的市場公允價值，計提“抵債資產(chǎn)減值準備”。五是對抵債資產(chǎn)分期付款出售或租賃經(jīng)營中出現(xiàn)的違約延期支付的情形，應按權(quán)責發(fā)生制原則通過“待處置應收賬款”科目進行核算和反映。

資產(chǎn)管理公司范文第4篇

關鍵詞：資產(chǎn)管理成功要素總結(jié)

資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理通常是指一種“受人之托，代人理財”的信托業(yè)務。

資產(chǎn)管理公司：從事此類業(yè)務的機構(gòu)或組織都可以稱為資產(chǎn)管理公司。根據(jù)資產(chǎn)管理公司的業(yè)務內(nèi)容、有無銀行頒發(fā)的資質(zhì)證件，可分為兩類：一類是進行正常資產(chǎn)管理業(yè)務的資產(chǎn)管理公司，沒有金融機構(gòu)許可證；另一類是專門處理金融機構(gòu)不良資產(chǎn)的金融資產(chǎn)管理公司，持有銀行業(yè)監(jiān)督委員會頒發(fā)的金融機構(gòu)許可證。

1 資產(chǎn)管理公司在未來中國的發(fā)展形勢

資產(chǎn)管理這一金融理念，在發(fā)達國家的金融市場，做為一種金融管理手段被廣泛應用，它對資本主義市場的發(fā)展起到了積極作用。但是，資產(chǎn)管理在中國還屬于新興產(chǎn)業(yè)，雖然它在中國的起步還比較晚，但其發(fā)展速度卻是十分迅速的，給有中國特色的社會主義經(jīng)濟建設帶來的幫助作用也十分顯著。資產(chǎn)管理在中國從無到有，經(jīng)過近幾年時間的發(fā)展，資產(chǎn)管理行業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模和市場份額已經(jīng)越來越大，對中國金融市場“有牽一發(fā)動全身”的作用。資產(chǎn)管理在中國未來的發(fā)展前景仍然被廣泛看好。因為在中國市場經(jīng)濟體制管理下的金融市場，對資產(chǎn)管理十分“青睞”。

1.1 資產(chǎn)管理的自身優(yōu)勢，決定了資產(chǎn)管理在未來發(fā)展的良好前景

中國特有的歷史發(fā)展進程，中國人心中有根深蒂固的儲蓄概念，加上我國龐大的人口數(shù)量，直接形成了巨大的儲蓄金額。但是我國的儲蓄利率一直比較低，隨著人們對理財觀念的認識，其傳統(tǒng)儲蓄觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)財概念，而苦于在目前中國的金融市場中，因投資渠道十分匱乏，理財項目難以實現(xiàn)。于是，與銀行儲蓄相比，資產(chǎn)管理的自身優(yōu)勢就發(fā)揮出來，低風險和高于銀行的利率回報――作為資產(chǎn)管理的“必殺武器”，決定了資產(chǎn)管理在未來市場的主導作用。

1.2 社會進程的不斷挺進和經(jīng)濟建設的日益完善，決定了未來中國經(jīng)濟發(fā)展需要資產(chǎn)管理的大力推動

資產(chǎn)管理與經(jīng)濟發(fā)展，兩者之間存在著相輔相承、相互推動的作用。一方面是，引入資產(chǎn)管理，會有效拉動中國經(jīng)濟的發(fā)展速度；而另一方面是，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，恰好對吸引國外資金提供了基本條件，使未來資產(chǎn)管理在中國保持良好的發(fā)展前景。特別是中國加入WTO之后，對外貿(mào)易活動越來越多，貿(mào)易金額越來越龐大，在未來的中國市場，中國對外貿(mào)易的高速發(fā)展趨勢不但不會停止，反而會繼續(xù)向前發(fā)展，這為資產(chǎn)管理提供了更多的用武之地，亦為中國的經(jīng)濟高速發(fā)展提供了更大的外部原動力。

1.3 社會保障制度的不完善和社會養(yǎng)老資源不足，決定了未來中國社會發(fā)展需要資產(chǎn)管理的有效輔助

中國作為世界上人口數(shù)量最大的國家，人口問題一直困擾著我國的社會發(fā)展和經(jīng)濟建設，加上目前我國正向老齡化社會邁進，未來中國的老齡化人口將大大超出國家社會保障的能力，社會養(yǎng)老資源無法滿足老齡化人口數(shù)量，不能對老齡化群體起到保障作用。資產(chǎn)管理的出現(xiàn)，通過實現(xiàn)基金的增值保值，可以有效緩解這一問題，所以從某種意義上說，資產(chǎn)管理是解決國家內(nèi)部矛盾的基本要求，亦使資產(chǎn)管理在未來的中國社會還會扮演更加重要的角色。

2 資產(chǎn)管理成功要素

2.1 國家的社會保障體系，對資產(chǎn)管理公司產(chǎn)生深遠影響

根據(jù)資產(chǎn)管理的客戶對象不同，我們可以將其分成兩類，第一類是個人客戶；第二類是機構(gòu)客戶（含政府客戶和公司客戶）。對發(fā)達國家的資產(chǎn)管理行業(yè)的客戶比例進行統(tǒng)計，如在美國，個人客戶比重占53%，該比重在荷蘭占22%，而在日本為12%，經(jīng)分析，我們得出造成這種巨大差異的主要原因正是政府對養(yǎng)老保障體系的不同政策，它將直接影響整個資產(chǎn)管理中的分配比例。中國作為發(fā)展中國家，由于目前尚未建立起成熟完善的社會保障體系，未來的發(fā)展仍存在著很多的不確定性。但從現(xiàn)有的狀況來說，政府與企業(yè)難以承擔起充分的社會保障職責，無疑需要個人來承擔相對主要的負擔。因此，未來中國的社會建設必須依靠資產(chǎn)管理來幫助政府分擔老年人群的生活保障問題。這樣看來，個人客戶可能成為未來資產(chǎn)管理的主要客戶。而如何更好地爭取更多的個人客戶，對資產(chǎn)管理是否成功產(chǎn)生了深遠影響。

2.2 信譽價值與品牌號召力，對資產(chǎn)管理公司產(chǎn)生重要影響

達爾文的進化論，自提出以來，不僅僅在自然界的研究領域所應用，在其他領域也被廣泛引用。我們通過對資本主義國家的發(fā)展經(jīng)驗進行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，真正能在激烈的市場競爭中存活下來，并占據(jù)一席之地的企業(yè)，必須具備一定的信譽價值和品牌號召力。信譽，是企業(yè)立足的根本所在，是客戶選擇投資產(chǎn)品的出發(fā)點。巨大的信譽價值，就意味著企業(yè)的巨大發(fā)展動力。品牌形象，是客戶選擇投資商品的考量標準。在多種多樣的投資產(chǎn)品中，怎樣獲得客戶的青睞，這是品牌價值的體現(xiàn)。強大的品牌號召力，能充分地吸引客戶對產(chǎn)品的更多關注與支持?，F(xiàn)階段的中國，資產(chǎn)管理作為新興行業(yè)，還處于起步階段，市場份額沒有明顯的劃分，沒有一家擁有較高的信譽價值和強大的品牌號召力以獨占鰲頭。在未來發(fā)展中，資產(chǎn)管理行業(yè)的競爭也會符合達爾文的進化理論，優(yōu)勝劣汰在所難免。因此，能否有效建立起較高的信譽價值和強大的品牌號召力，都直接關系到資產(chǎn)管理企業(yè)能否成功，是否能在市場競爭中找到自己的一席之地。

2.3 渠道優(yōu)勢與產(chǎn)品組合，對資產(chǎn)管理公司產(chǎn)生關鍵影響

任何一個行業(yè)領域中，渠道優(yōu)勢帶來的經(jīng)濟價值都是比較可觀的，資產(chǎn)管理當然也不例外，它是決定著市場份額的重要因素。但是整個資產(chǎn)管理的產(chǎn)業(yè)中，資產(chǎn)管理公司的渠道選擇性相對有限，加上對渠道建設缺乏足夠重視，使自己處于“生產(chǎn)者”角色，而更多地依托于銀行。在過去，由于銀行沒有直接投身于資產(chǎn)管理市場的競爭，對資產(chǎn)管理公司的利益造不成影響，但是隨首銀行正式邁進資產(chǎn)管理領域這一刻，就對大部分資產(chǎn)管理公司造成了嚴重的威脅。特別是在中國，銀行憑借著本身具備的先天優(yōu)勢和強大的渠道優(yōu)勢，決定了它在資產(chǎn)管理領域中將一枝獨秀，占據(jù)著主導地位。而在發(fā)達國家中，資產(chǎn)管理領域能創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益，這是由銀行和資產(chǎn)管理公司一起開發(fā)的渠道共同實現(xiàn)的，但從中國發(fā)展狀況來看，這顯然是很難達到的。資產(chǎn)管理公司要適應“優(yōu)勝劣汰”的市場法則，必須根據(jù)當前形勢，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，提高自己的經(jīng)營能力，使其具備一定的市場競爭力。資產(chǎn)管理傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，僅單純將經(jīng)營重點放在產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的研究上，這樣肯定無法抗衡來勢洶洶的銀行。因此，資產(chǎn)管理公司必須在注意開發(fā)產(chǎn)品的同時注重企業(yè)自身能力的提高，一方面要將開發(fā)渠道納入到戰(zhàn)略計劃中來，另一方面要通過深度的客戶細分與不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘客戶潛力，豐富產(chǎn)品組合，這樣才能實現(xiàn)差異化競爭，從而在滿足客戶多樣化需求和實現(xiàn)自身利益最大化中找到最佳平衡點，從根本上扭轉(zhuǎn)自身劣勢，為成功做出有效鋪墊。

3 結(jié)語

資產(chǎn)管理，在未來中國的金融市場將大展拳腳，有很大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，但是企業(yè)能否適應“優(yōu)勝劣汰”市場法則，就要求企業(yè)本身，必須深刻認識資產(chǎn)管理公司的成功受到哪些因素影響。本文著重闡述了這一問題，總結(jié)看來，一共三個方面，首先是國家政策的影響，其次是企業(yè)定位如何發(fā)揮自身優(yōu)勢的影響，最后是企業(yè)能否打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響。但是，社會是動態(tài)發(fā)展的，企業(yè)在發(fā)展過程中還會遇到新的問題，面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)本身應該著眼于當前的同時，對未來同樣應該進行正確把脈，以適應未來的發(fā)展需要，為成功奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]肖鋮，姚德良.我國金融資產(chǎn)管理公司未來發(fā)展模式選擇研究[J].未來與發(fā)展.2005.(02).

資產(chǎn)管理公司范文第5篇

第一條為加強××××××××××××××××××××有限公司（以下簡稱“××,××”）機關固定資產(chǎn)的管理，促進固定資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時對固定資產(chǎn)進行維修與更新，保證××××機關各項業(yè)務工作的正常開展，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱固定資產(chǎn)指：產(chǎn)權(quán)歸××××機關所有的車輛、計算機、復印機、傳真機、打印機等使用年限在2年以上、單位價值在2000元以上的設備。

第三條××××機關的固定資產(chǎn)管理工作歸口總經(jīng)理辦公室，財會部協(xié)助管理；總經(jīng)理辦公室指定專人負責此項工作。

第二章管理程序

第四條固定資產(chǎn)的購置應由各部門向總經(jīng)理辦公室報送需求年度計劃，計劃中應說明需購置該固定資產(chǎn)的理由、價格、型號、數(shù)量、功能等；由總經(jīng)理辦公室向××××領導報送簽報，主管領導審批后按計劃進行購置。

第五條計劃外固定資產(chǎn)的購置，由需要購置的部門向總經(jīng)理辦公室提出申請，由總經(jīng)理辦公室向總經(jīng)理報送簽報，總經(jīng)理審批后進行購置。

第六條固定資產(chǎn)的購置，原則上由總經(jīng)理辦公室負責，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理辦公室負責人同意后，可由各部門自行購置。

第七條固定資產(chǎn)的購置，應本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。

第八條固定資產(chǎn)購置后，由經(jīng)辦人與總經(jīng)理辦公室專管人員共同填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，各有關人員應在“固定資產(chǎn)驗收單”中相應欄目內(nèi)簽字。經(jīng)辦人憑“固定資產(chǎn)驗收單”和有關發(fā)票到財會部辦理報銷事宜。

第九條固定資產(chǎn)驗收完畢后，由總經(jīng)理辦公室專管人員同時填制“固定資產(chǎn)卡片”和“固定資產(chǎn)備查賬”并進行分類管理。

第十條固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)工作由使用部門負責，并定期進行清查和盤點。

第十一條年終總經(jīng)理辦公室應會同財會部對××××機關各類固定資產(chǎn)進行一次全面清查，并將清查結(jié)果列表、附說明報告報送××××主管領導。

第十二條固定資產(chǎn)報廢應由使用部門提出報告，經(jīng)有關部門共同鑒定后，由總經(jīng)理辦公室進行審核并填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”，有關人員應在“固定資產(chǎn)報廢申請單”中相應欄目內(nèi)簽字，經(jīng)××××主管領導審批后辦理注銷手續(xù)。

第十三條由于個人原因造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的，應由有關責任人賠償。

第十四條固定資產(chǎn)報廢清理后，如有收入應如數(shù)上繳財會部。

第十五條員工在調(diào)離××××機關前，應將個人領用、借用的各類固定資產(chǎn)退交總經(jīng)理辦公室并辦理退還手續(xù)，憑總經(jīng)理辦公室開具的通知書和其它證明文件到人力資源部辦理調(diào)離手續(xù)。

第三章附則