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企業(yè)持續(xù)發(fā)展論文范文第1篇

一、有效利用實(shí)質(zhì)選擇權(quán)方法

選擇權(quán)的觀念與理論主要涵蓋連續(xù)時間的選擇權(quán)定價理論與二項(xiàng)分配間斷時間的選擇權(quán)定價理論。借助選擇權(quán)訂價理論，衍生性金融商品得到了蓬勃發(fā)展，例如外匯選擇權(quán)、期貨選擇權(quán)和認(rèn)購權(quán)證等。近年來，選擇權(quán)的觀念與理論除了應(yīng)用于衍生性金融商品評價外，也廣泛地被應(yīng)用在資本預(yù)算評估方面。這種將選擇權(quán)觀念運(yùn)用在企業(yè)長期投資決策上，稱之為實(shí)質(zhì)選擇權(quán)（realoption）。當(dāng)市場環(huán)境的不確定性越高時（即標(biāo)的物價格波動越大），該選擇權(quán)的時間價值越大。實(shí)質(zhì)投資有三大特性：投資具有不可逆轉(zhuǎn)性、投資環(huán)境不確定性及投資決策可延遲等。投資具有不可逆轉(zhuǎn)性指的是企業(yè)一旦現(xiàn)在投資下去，即便將來出現(xiàn)較糟的狀況，也不完全撤退。因此，起初的投資支出在某種程度是存在著沉沒成本的特性。而投資環(huán)境不確定是指下一期的利潤可能上升或下降，而不確定性越大，其幅度也越大。而投資計(jì)劃是可以延遲的：是指廠商可以愿意等待更多信息之后，再決定是否要投資。一般而言，企業(yè)投資估算在實(shí)質(zhì)選擇權(quán)方法的使用方面，包含著如下幾個類別：一是延遲投資的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)（OptiontoDeferInvestment），這可讓企業(yè)能視市場時機(jī)好壞，評斷是否現(xiàn)在就執(zhí)行投資計(jì)劃或是延遲實(shí)施投資計(jì)劃。該類型的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)可應(yīng)用在高度不確定性投資計(jì)劃上，如資源探勘計(jì)劃或是不動產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃等。二是階段投資期間的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)（Time-to-BuildOption），該類型的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)考慮投入經(jīng)費(fèi)為階段性投入，下一階段經(jīng)費(fèi)投入為視本階段產(chǎn)出結(jié)果為何而定。以高度不確定性，長期開發(fā)，資本依賴高的產(chǎn)業(yè)最常見，如R&D投資計(jì)劃。三是擴(kuò)充的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)（OptiontoExpand）。當(dāng)市況處于超過較好預(yù)期的情況，企業(yè)可進(jìn)一步采用提高及擴(kuò)張投資決策，以擴(kuò)大企業(yè)獲利。該類型的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)，高科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品處于快速成長時可加以采用。四是緊縮的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)（OptiontoContract）。該類型的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)恰好擴(kuò)充的實(shí)質(zhì)選擇權(quán)相反，如果市場情況處于惡劣或是不景氣時，則企業(yè)可緊縮規(guī)模以節(jié)省開支。

二、完善投資估算工作高效開展的保障措施

一是要明確投資成本控制思路。所謂成本，是指投資項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)用中，將金錢、作業(yè)人員的勞力、時間或機(jī)器的使用轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N項(xiàng)目所需要的目的物。投資成本控制就是在上述的轉(zhuǎn)換過程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本控制方法來確保最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。投資成本控制的主要工作思路包括：確定投資目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本；將實(shí)際績效與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本相比較；分析兩者間差異，并確定差異發(fā)生的原因；采取糾正行動。二是導(dǎo)入技術(shù)開發(fā)模式。企業(yè)投資估算工作可以借助信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，該系統(tǒng)功能架構(gòu)的規(guī)劃主要依據(jù)基本資料建檔、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)支援來加以區(qū)分?；举Y料中需要重點(diǎn)管理部分，獨(dú)立抽出當(dāng)成子系統(tǒng)，方便管理。基本來看，投資估算系統(tǒng)包括如下一些內(nèi)容：（1）基本資料建檔的功能，一般而言重點(diǎn)在確保資料正確性、輸入方便性、資料安全性及資料連動性，其主要提供的功能有資料新增、修改刪除、查詢作業(yè)、打印作業(yè)、施工求助等功能。（2）統(tǒng)計(jì)分析的功能，將資料庫中的資料加以排序、組合、計(jì)算、比較，并匯編成投資估算者容易接收的資料排列。（3）系統(tǒng)其他的支援功能，在針對硬件環(huán)境突然停止運(yùn)作所造成資料庫未索引，或其他易產(chǎn)生異常的事件，提供協(xié)助的功能。三是加強(qiáng)投資估算人員培訓(xùn)。新時代企業(yè)投資估算工作環(huán)境的變化要求企業(yè)加強(qiáng)對投資估算人員的培訓(xùn)，理解新情境與新技術(shù)的要點(diǎn)與內(nèi)涵，從宏觀投資理與具體財(cái)務(wù)處理、市場評估管理等方面把握投資估算的實(shí)質(zhì)。在做好對投資估算人員的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企業(yè)管理決策層應(yīng)會同估算人員及早作好投資工作籌劃，以此為企業(yè)的投資業(yè)務(wù)規(guī)劃的開展提供依據(jù)。

作者：董姝晶單位：中國石油工程建設(shè)公司大連設(shè)計(jì)分公司

企業(yè)持續(xù)發(fā)展論文范文第2篇

一、傳統(tǒng)多元化戰(zhàn)略的弊端

1、多元化戰(zhàn)略會帶來決策上的延誤

管理大師彼德•杜拉克說過：“一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動可能造成的決策延誤就越多”。例如，1999年，可口可樂發(fā)生飲用中毒事件，百事的恩里科反應(yīng)遲鈍，未能利用此事促進(jìn)百事可樂的進(jìn)一步發(fā)展。

2、企業(yè)不能僅以市場機(jī)會為依據(jù)，冒險(xiǎn)進(jìn)入不熟悉行業(yè)，而應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的資源和能力，如企業(yè)管理者的知識水平和經(jīng)驗(yàn)、信息、市場網(wǎng)絡(luò)、資金等。如果不考慮這些因素，就會不可避免地造成行業(yè)選擇不當(dāng)，對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的陌生，就無法進(jìn)行有效的管理，結(jié)果多元化不但不能分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，反而會加大風(fēng)險(xiǎn)力度。三九集團(tuán)投資部的劉貽勝在談到集團(tuán)的兼并時感慨：“對于藥業(yè)的企業(yè)我們比較有把握，到那里看一下，就知道這個企業(yè)該不該兼并，能不能救活，但對于其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們也說不清到底怎么樣，是好是壞?！庇行┍患娌⒌钠髽I(yè)不但沒有給企業(yè)帶來盈利機(jī)會，反而成了一個沉重的包袱。

3、多元化戰(zhàn)略容易使企業(yè)決策者缺乏理智，盲目自我膨脹。巨人集團(tuán)的史玉柱在反省巨人的失敗時說他們當(dāng)時犯了“四大失誤”，其核心是急功近利的“盲目追求發(fā)展速度，盲目追求多元化經(jīng)營”的決策失誤。過度的自我膨脹，將會因?yàn)槠髽I(yè)能力和資源的有限而顯得力不從心。

4、企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中逐漸放棄了原先的優(yōu)勢行業(yè)，從而使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)變得模糊。春都集團(tuán)在多元化擴(kuò)張的過程中，忽視了火腿腸這個看家本領(lǐng)。在人才、技術(shù)、設(shè)備上有著明顯優(yōu)勢，對企業(yè)至關(guān)重要的屠宰工序，春都居然轉(zhuǎn)讓給了原料供應(yīng)商們，主營業(yè)務(wù)大幅萎縮。最不應(yīng)該的是，它在面對競爭時竟然用降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來降低生產(chǎn)成本，火腿腸的含肉量一度從85%降到15%，以致春都職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。

二、企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件

1、多元化戰(zhàn)略是一種擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有行業(yè)取得成功的情況下，根據(jù)一兩件突出的成績，才能夠考慮選擇多元化戰(zhàn)略。也就是說，企業(yè)至少在某一行業(yè)取得成功，即在該行業(yè)占據(jù)了相當(dāng)穩(wěn)固和非常有利的地位，主要業(yè)務(wù)經(jīng)營良好，基礎(chǔ)扎實(shí)，才能選擇多元化擴(kuò)張。

2、公司具有合理的治理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代公司的基本特征之一就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系是一種信息不對稱的委托關(guān)系。公司經(jīng)營者往往更傾向于公司的短期業(yè)績和擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模，以提高他們自己的聲譽(yù)和權(quán)力，由此引起所有者利益的損失。這種損失稱之為成本。為了降低成本，就需要建立有效的制度，以激勵和約束經(jīng)營者，使其為公司所有者的利益而盡力工作，這種制度就是公司的治理結(jié)構(gòu)。一般來說，公司治理結(jié)構(gòu)主要由股東大會、董事會和作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的經(jīng)理層三個層次組成，涉及三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)控制權(quán)的配置和行駛；二是對董事會、經(jīng)理人員和普通員工的監(jiān)督以及對他們工作績效的評價；三是激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施。公司治理結(jié)構(gòu)的正確設(shè)計(jì)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上決定了公司的經(jīng)營績效。

多元化戰(zhàn)略需要公司擁有一個合理的治理機(jī)構(gòu)，要設(shè)法讓企業(yè)經(jīng)營人員感覺到事業(yè)成功而帶來的愉悅，這樣他們才會更加努力地工作，這樣，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就可以大大增加。

3、人力資本的充足。多元化戰(zhàn)略使企業(yè)涉足到一些嶄新的行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)自身資源和能力的不足往往會導(dǎo)致事倍功半，甚至失敗。員工杰出的才能會彌補(bǔ)企業(yè)在新行業(yè)業(yè)務(wù)知識方面缺乏的不足，這就需要企業(yè)擁有充足的人力資本。

4、公司具有良好的融資能力。多元化戰(zhàn)略需要企業(yè)投入相當(dāng)大的資金，無論是通過內(nèi)部發(fā)展還是外部兼并，都需要巨額的資金作為保障。單個企業(yè)自身的資金數(shù)量是非常有限的，為了滿足多元化戰(zhàn)略對巨額資金的需要，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)擁有良好的融資渠道。

三、多元化發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)成長

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長歸根結(jié)底就是實(shí)現(xiàn)長壽，做大做強(qiáng)，這就需要建立和環(huán)境相適應(yīng)的動態(tài)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)成本的降低或增加產(chǎn)品的歧異性或兼而有之。多元化經(jīng)營的優(yōu)勢主要有風(fēng)險(xiǎn)分散；實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)；內(nèi)部交易化；稅收優(yōu)勢；信息優(yōu)勢；銷售增長率最大化等等，但任何事物都有兩面性，多元化經(jīng)營的負(fù)面效應(yīng)也很明顯如管理跨度增大；新行業(yè)的進(jìn)入壁壘；對新業(yè)務(wù)不了解和缺乏經(jīng)驗(yàn)以及資源分散使用等等。這些負(fù)面效應(yīng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)很有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以在進(jìn)行多元化過程中要慎重行事，選擇好進(jìn)入的行業(yè)以及進(jìn)入的時機(jī)、基于核心能力、適度多元化。

1、選擇恰當(dāng)時機(jī)

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營時必須進(jìn)行市場宏微觀環(huán)境分析,并需要綜合考慮企業(yè)競爭實(shí)力等情況，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。如果企業(yè)自身競爭實(shí)力很弱，即與同行相比在現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中競爭地位很落后，一般情況下不宜做多元化經(jīng)營的考慮。在這種情況下，除非企業(yè)具有遠(yuǎn)見卓識，真正把握了基于企業(yè)核心能力新業(yè)務(wù)未來發(fā)展的趨勢，找到比現(xiàn)有業(yè)務(wù)更有增長潛力的發(fā)展機(jī)會，而自身又正好具有抓住該新機(jī)會所需的實(shí)力，才可以考慮采取多元經(jīng)營戰(zhàn)略。如果企業(yè)自身競爭實(shí)力確實(shí)很強(qiáng)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中與同行相比競爭地位不弱，這種情況下，同時找到了適當(dāng)?shù)幕诤诵哪芰π碌臉I(yè)務(wù)增長點(diǎn)時，可以優(yōu)先考慮多元化經(jīng)營；當(dāng)企業(yè)尚未找到基于核心能力新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)時，即使企業(yè)有強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)也不宜多元化，而是應(yīng)該考慮進(jìn)一步積累競爭優(yōu)勢，積極尋找可做多元化發(fā)展的新的基于企業(yè)核心能力的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

2、基于核心能力

潘拉海拉德和哈梅爾有一個形象的比喻：多元化經(jīng)營的企業(yè)就像一棵大樹，樹干和樹枝是核心產(chǎn)品，較小的樹枝是經(jīng)營單位，而樹葉、花、果實(shí)則是最終產(chǎn)品，提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系是核心能力。一棵樹從生根發(fā)芽開始，到長成參天大樹，根系起到非常關(guān)鍵的作用。可見一個企業(yè)要想在多元化經(jīng)營中取得成功的關(guān)鍵在于核心能力。均瑤集團(tuán)董事長王均瑤，因患腸癌醫(yī)治無效，不幸于2004年11月7日晚在上海逝世，年僅38歲。他身后留下的是6.2億個人資產(chǎn)。均瑤集團(tuán)當(dāng)初以航空業(yè)為突破口，繼而進(jìn)行對乳業(yè)、酒店業(yè)、房產(chǎn)業(yè)等資本高投入的行業(yè)迅速擴(kuò)張，大部分公司名稱和產(chǎn)品名稱均采用企業(yè)創(chuàng)始人的名字定名，這種采取通用名稱的綜合品牌戰(zhàn)略，顯示了一個成功企業(yè)家敢為天下先的果敢與魄力，成功的塑造了自己的個人品牌形象，進(jìn)而將他延伸到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，這在一個企業(yè)初創(chuàng)時期無疑降低了市場推廣成本，獲得了高速成長。與均瑤集團(tuán)多元化發(fā)展相比，同樣以其企業(yè)家命名的本田株式會社，從一個摩托車修車鋪發(fā)展成為世界知名跨國公司。均瑤集團(tuán)選擇了競爭日趨激烈、而且是資本密集度高、回報(bào)周期長、利潤較低的航空業(yè)、乳業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。沒有基于自己的核心能力，對自己的多元化發(fā)展制定出一個清晰的規(guī)劃。與均瑤集團(tuán)比較，本田公司也熱衷于多元化發(fā)展，剛開始做摩托車，而后搞汽車、割草機(jī)、發(fā)電機(jī)、小型飛機(jī)，幾乎是這些領(lǐng)域內(nèi)的冠軍，但有一點(diǎn)和均瑤集團(tuán)不同，本田始終圍繞以“優(yōu)秀的動力”為品牌核心價值進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，并且始終根據(jù)這一核心價值，圍繞自己擅長的“小型發(fā)動機(jī)”技術(shù)，創(chuàng)建了一個上天入地的產(chǎn)業(yè)王國，成為世界500強(qiáng)中的第41強(qiáng)。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展論文范文第3篇

論文摘要：中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題是目前理論界研究的熱點(diǎn)問題，按企業(yè)生命周期理論可大致將中小企業(yè)的生命歷程劃分為生長、成長、成熟、衰退4個時期，而中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展最為關(guān)鍵的是成長期，成長期的戰(zhàn)略選擇決定了中小企業(yè)的發(fā)展存亡，文章對中小企業(yè)成長期的戰(zhàn)略選擇問題展開探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成長期戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)活力、縮小收入差距、維持市場結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效率、構(gòu)建和諧社會等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而中小企業(yè)的發(fā)展歷程卻步步艱辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企業(yè)夭折在成長前期，中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是每一個中小企業(yè)的首要戰(zhàn)略選擇。

一、我國中小企業(yè)生命周期的劃分

中小企業(yè)從初創(chuàng)到成熟大致經(jīng)歷4個時期：出生期、成長期、成熟期、衰退期。

第1階段：出生期。這是企業(yè)生命體的誕生過程，包括孕育期和嬰兒期，統(tǒng)稱生長期。這是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意圖從孕育、分娩到誕生的過程，或者說是企業(yè)家把自己的奇思妙想付諸實(shí)施的過程。這個時期企業(yè)生命的源頭是有利的市場定位和有效的產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，產(chǎn)品和市場是企業(yè)的生命。

第2階段：成長期。這是一個快速成長的時期，成長并不意味著同樣內(nèi)容的不斷增加，成長是一種變革，是一種質(zhì)變而不僅僅是一種量變，企業(yè)不能僅靠增加人才、資金、設(shè)備和廠房來應(yīng)付其增長，它必須進(jìn)行一種轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型。企業(yè)的快速增長需要其管理人員進(jìn)行規(guī)范管理、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，專業(yè)化管理是企業(yè)家釋放出新的管理資源的有效途徑。但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)無法度過這個難關(guān)，最終因管理資源的短缺制約了企業(yè)的成長，這既是一個企業(yè)成長的陷阱，也是企業(yè)成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

第3階段：成熟期及其衰退期。一旦企業(yè)完成了向?qū)I(yè)化管理的過渡，就已經(jīng)形成了良好的計(jì)劃、組織、管理開發(fā)和控制系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)的基本標(biāo)志。但這并不意味著企業(yè)從此可以高枕無憂了，這時原有的產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，市場相對鞏固，這是一個相對和平時期，通常也可以稱為成熟期。緊接著要遇到的是企業(yè)最初的產(chǎn)品或生產(chǎn)線已經(jīng)成熟，不能推動企業(yè)未來的充分發(fā)展以維持企業(yè)目前的增長率，或曾經(jīng)達(dá)到的增長率，這是市場飽和現(xiàn)象的必然結(jié)果，也是產(chǎn)品自身的生命周期使然。

二、中小企業(yè)成長期的內(nèi)涵和特點(diǎn)

成長期是企業(yè)生命周期的第二個時期，是企業(yè)在經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期期后企業(yè)各方面走上正軌的發(fā)展時期。成長期主要表現(xiàn)特點(diǎn)有：成長期是企業(yè)成長最快的階段，規(guī)模效益開始出現(xiàn)，市場開拓能力也迅速加強(qiáng)，銷售量增長快，市場份額擴(kuò)大，產(chǎn)品品牌和企業(yè)的名聲已為世人所知曉，企業(yè)開始有較多的利潤。在這個階段，企業(yè)會出現(xiàn)新的格局，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生了變化，股權(quán)開始出現(xiàn)多元化或社會化，創(chuàng)始人雇請職業(yè)經(jīng)理人，自己逐漸從管理層淡出，并逐步推行授權(quán)管理和規(guī)范化管理。但成長期是矛盾多發(fā)期，如果處理不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生嘩變。在成長期的后期，隨著企業(yè)資本積累的完成，企業(yè)容易掉入盲目多元化的陷阱。在成長期，企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)涵更加清晰，主業(yè)更加明確，管理更有章法；同時，使文化和組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則，企業(yè)將會在一系列沖突與變革中提前走向衰亡。

三、我國中小企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析

（一）我國中小企業(yè)的優(yōu)勢分析

1、中小企業(yè)反應(yīng)迅速、靈活。當(dāng)環(huán)境變化頻繁時，中小企業(yè)更容易適應(yīng)環(huán)境的變化，如需求多樣化、個性化，發(fā)揮其空前的活力。

2、決策速度快。不像大企業(yè)的決策者要經(jīng)過許多道程序，特別在生產(chǎn)經(jīng)營變化非?？欤笠粋€迅速的反應(yīng)和決策時，此時中小企業(yè)就表現(xiàn)出其獨(dú)特的優(yōu)勢來，能夠很快地做出反應(yīng)進(jìn)入某一領(lǐng)域。

3、低成本運(yùn)作。如由于中小企業(yè)規(guī)模小，相對機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，管理人員少，相應(yīng)的管理費(fèi)用很低。

4、人員干勁足。中小企業(yè)的經(jīng)營者往往一人身兼數(shù)職，也使企業(yè)所有者的個人利益與企業(yè)利益緊密相關(guān)，個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連，因此更容易發(fā)揮其個人能力和才智。

（二）我國中小企業(yè)的劣勢分析

1、中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小。由于中小企業(yè)的基金普遍短缺，資金實(shí)力不足，市場占有率不高，所以中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都較小，這是中小企業(yè)的普遍特征。

2、技術(shù)裝備落后，開發(fā)能力弱。由于生產(chǎn)規(guī)模和資金的原因，中小企業(yè)與大企業(yè)相比生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)能力都顯得很落后，這是中小企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸問題，也是中小企業(yè)在市場競爭中迫切需要克服的問題。

3、資金不足，融資困難。由于中小企業(yè)的資金底子薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱，資金償還能力差，中小企業(yè)在融資方面存在很大的困難。

4、人員素質(zhì)不高，人才流失嚴(yán)重。中小企業(yè)為節(jié)省總成本，在人力資源的規(guī)劃上通常采取成本節(jié)約的措施，以致所招聘的企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低。同時由于缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制和激勵機(jī)制，使得中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重。5、管理不完善。處于困難的中小企業(yè)幾乎都是管理差的企業(yè)，即使個別效益好的企業(yè)也存在嚴(yán)重的管理問題。目前中小企業(yè)管理水平低主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，只注重追求短期目標(biāo)；企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)低，在管理中存在決策簡單化、專斷化現(xiàn)象。

四、我國中小企業(yè)成長期的發(fā)展戰(zhàn)略

成長期的中小企業(yè)已度過了創(chuàng)業(yè)期的艱難，逐步趨于穩(wěn)定，并追求做大做強(qiáng)，但往往由于對未來缺乏預(yù)見，造成許多處于此時期的中小企業(yè)沒能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，出現(xiàn)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致停滯，甚至走入困境。因此，中小企業(yè)在面對全球化的激烈競爭時，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自己的優(yōu)勢、特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)全球化的變化和趨勢，抓住機(jī)遇，選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，可供選擇的戰(zhàn)略有：

（一）專一化發(fā)展戰(zhàn)略

專一化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略思想。其戰(zhàn)略思想體現(xiàn)中小企業(yè)“小、特、靈”的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其資源產(chǎn)地、經(jīng)營特色、“船小好調(diào)頭”等方面的經(jīng)營優(yōu)勢，做大企業(yè)想不到或不想做的事，并以此壯大自己，確立自己在市場競爭中的地位。中小企業(yè)要求得生存和發(fā)展，首先應(yīng)重視和發(fā)展企業(yè)自身的“核心競爭力”。所謂“核心競爭力”，是指企業(yè)將其在技術(shù)、管理、文化等方面的有利因素綜合而形成的獨(dú)有的專長，既不易被別人所模仿，還能不斷擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，開發(fā)出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，企業(yè)以此占據(jù)并保持其領(lǐng)先地位。對中小企業(yè)來說，其核心競爭力主要表現(xiàn)在“小而專、小而活、小而精、小而特”幾個方面。“小而?！敝钢行∑髽I(yè)要充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，針對市場要求，專注于某一兩個利基市場。所謂利基市場是指那些被大企業(yè)忽視但它的需求并沒有得到滿足的小市場?！靶《睢笔侵钢行∑髽I(yè)尤其是小企業(yè)雖規(guī)模小，但機(jī)制靈活，又符合市場細(xì)分、小額、快捷、及時化的要求，能根據(jù)市場需求的變化，迅速調(diào)整專精的對象，這是中小企業(yè)的規(guī)模和機(jī)制方面的優(yōu)勢?！靶《亍笔侵钙髽I(yè)規(guī)模不大，但在產(chǎn)品、技術(shù)或管理方面具有特色?！靶《笔侵钙髽I(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面具有很強(qiáng)的競爭力?！靶　辈⒉淮怼叭酢?，“大”不代表“強(qiáng)”，中小企業(yè)應(yīng)徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營思想，圍繞自己的核心競爭力進(jìn)行經(jīng)營，將非核心業(yè)務(wù)和非專長部分，通過“外包”的形式，交給其他廠去做，自己則專心致志地做最專長的業(yè)務(wù)。

（二）自主品牌創(chuàng)立戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代營銷理念，精耕細(xì)耘，創(chuàng)立自主品牌，走價值戰(zhàn)道路。中小企業(yè)應(yīng)該更好地了解市場，制定、整合、實(shí)施市場營銷組合策略，創(chuàng)造性地滿足市場需求。應(yīng)充分意識到品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過創(chuàng)立自主品牌、定位品牌、傳播品牌、維護(hù)品牌、發(fā)展品牌，不斷地打造品牌競爭力，才能擺脫惡性循環(huán)的價格營銷，謀取更健康的營銷之路。1989年，好孩子集團(tuán)提出“我是第一，因?yàn)槲铱梢允堑谝弧钡目谔?，立志?chuàng)出一個中國人自己的品牌。在短短的幾年時間里通過不斷地豐富與創(chuàng)新產(chǎn)品，牢牢奠定了中國童車第一品牌的地位。并且通過采取適合的國際營銷策略，Geoby（“好孩子”在國外注冊的商標(biāo)）正在成為國外消費(fèi)者熟悉的品牌，并力爭把“好孩子”品牌打造成世界名牌。

（三）產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略

這一戰(zhàn)略適合具有一定生產(chǎn)加工能力的中小企業(yè)及服務(wù)型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群是在特定的區(qū)域內(nèi)由許多相同或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及與之配套服務(wù)的專業(yè)化的供應(yīng)商和服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的集合體。從理論上講，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)之間既不是橫向一體化的正式聯(lián)盟，也不是縱向一體化的組織形態(tài)，是什么力量維系著相關(guān)企業(yè)的生存?這就是所謂的集群剩余，也就是一個企業(yè)加入集群時的利潤減去不加入集群時的利潤所得的差額。產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略大體上有以下幾種模式：第一，依托大企業(yè)和骨干企業(yè)集群。在依托大企業(yè)集群戰(zhàn)略中，應(yīng)注意選擇產(chǎn)業(yè)鏈較長的大企業(yè)為龍頭企業(yè)，這樣集群的鏈條會更長，集群的中小企業(yè)會更多，效果會更好。如十堰、襄樊、隨州等市依托東風(fēng)公司發(fā)展汽車配件加工，僅十堰市白浪汽配城，就匯集了汽配廠家1200個。當(dāng)然，本地中小企業(yè)如在技術(shù)、產(chǎn)品和管理方面達(dá)不到大企業(yè)的要求，大企業(yè)也會舍近求遠(yuǎn)。第二，依托名牌產(chǎn)品集群。中小企業(yè)依托這些名牌產(chǎn)品集群既有利于生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的企業(yè)做大做強(qiáng)，也有利于自身的發(fā)展。2003年，湖北在“中國名牌產(chǎn)品”榜上增加了“舒蕾”牌洗發(fā)水、“仙桃”牌精紡呢絨面料、“紅雙環(huán)”牌純堿和“東貝”牌壓縮機(jī)，在“中國名牌產(chǎn)品”榜上的位次由第25位上升到第17位。第三，依托特色和優(yōu)勢資源集群。一個地區(qū)的特色和優(yōu)勢可以是區(qū)位優(yōu)勢、自然資源優(yōu)勢和社會資源優(yōu)勢。社會資源優(yōu)勢主要指在長期的社會發(fā)展過程中，區(qū)內(nèi)已集聚的智力資源。

（四）虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的深化和現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用程度的日益深入，使得現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再單純是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而日益表現(xiàn)為一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)信息化程度低、管理水平差的企業(yè)將不斷被信息化程度高的企業(yè)所替代。企業(yè)內(nèi)部資源的整合要求和外部供應(yīng)鏈的競爭壓力加速了企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的進(jìn)程，信息技術(shù)正在成為企業(yè)流程再造和資源優(yōu)化配置的基本手段。中小企業(yè)必須對這一趨勢有足夠的認(rèn)識，針對企業(yè)實(shí)際，不斷提高應(yīng)用信息技術(shù)的水平和能力，保持并提高在所處供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢。通過提高企業(yè)的效率在競爭中取勝，獲得核心競爭力。虛擬企業(yè)是依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為贏得市場機(jī)遇，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，只保留各自核心能力，將其他的功能通過整合企業(yè)外部資源的多個法人主體組成的無明確邊界的暫時性企業(yè)聯(lián)合。虛擬企業(yè)的典型特點(diǎn)就是信任為基礎(chǔ)、人力虛擬化、信息網(wǎng)絡(luò)化、邊界模糊化和組織動態(tài)化。虛擬企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)組織之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，不能混為一談。

參考文獻(xiàn)：

1、付麗茹.利基戰(zhàn)略:中小企業(yè)成長的有效途徑[J].企業(yè)研究,2007(6).

2、宋陽,祝木偉.基于戰(zhàn)略生態(tài)的中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)營管理,2007(500).

3、賴淑華.成功中小企業(yè)成長因素模型[J].科技管理研究,2007(7).

企業(yè)持續(xù)發(fā)展論文范文第4篇

下午好!我是金融學(xué)專業(yè)***，非常感謝各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯。我的畢業(yè)論文題目是《拓展農(nóng)村消費(fèi)信貸市場的策略分析》，我的指導(dǎo)老師是***老師。下面我就論文的相關(guān)情況向各位老師作一下匯報(bào)，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)勥@篇文章的寫作意義。

近年來，我國農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力不斷提高，在國家一系列支農(nóng)、惠農(nóng)政策支持下，農(nóng)民收入連續(xù)幾年獲得穩(wěn)定增長，農(nóng)村的消費(fèi)水平也在逐年提高，但與城市相比仍有很大差距。

當(dāng)前，農(nóng)村是擴(kuò)大內(nèi)需的突破口，經(jīng)濟(jì)增長的潛力在農(nóng)村，而農(nóng)村資金短缺，農(nóng)民貸款難問題嚴(yán)重制約了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，阻礙了農(nóng)村市場的發(fā)展。這與我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)是相違背的。

本課題通過分析農(nóng)村消費(fèi)信貸的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出拓展農(nóng)村消費(fèi)信貸市場策略，可為開拓農(nóng)村消費(fèi)信貸市場提供政策建議和理論依據(jù)，使我國農(nóng)村需求潛力得到進(jìn)一步的開發(fā)，農(nóng)民生活質(zhì)量得到提高，農(nóng)村金融市場實(shí)現(xiàn)繁榮。

其次，我想談?wù)勥@篇文章的研究方法和寫作思路。

研究方法：

1.文獻(xiàn)綜述法。在前人的基礎(chǔ)上，全面分析農(nóng)村消費(fèi)信貸在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用及存在的問題，并提出拓展農(nóng)村消費(fèi)信貸市場的相應(yīng)策略。

2.定性分析法。以當(dāng)前農(nóng)村消費(fèi)信貸市場的發(fā)展?fàn)顩r為切入點(diǎn)，定性的研究阻礙農(nóng)村消費(fèi)信貸發(fā)展的多方面原因。

思路：

從調(diào)研農(nóng)村消費(fèi)市場和消費(fèi)信貸情況入手，深入分析新時期我國農(nóng)村消費(fèi)信貸市場的狀況，針對制約我國農(nóng)村消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的因素和農(nóng)村消費(fèi)需求和消費(fèi)信貸需求的特點(diǎn)，并對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究，進(jìn)而提出開拓農(nóng)村消費(fèi)信貸市場的策略。

最后，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

本文分為三個部分，第一部分通過分析農(nóng)村消費(fèi)市場的需求狀況，指出目前農(nóng)村消費(fèi)市場缺少足夠的信貸支持，從側(cè)面說明拓展農(nóng)村消費(fèi)信貸市場的必要性和可行性;

第二部分通過分析我國農(nóng)村消費(fèi)信貸市場現(xiàn)狀，提出目前農(nóng)村消費(fèi)信貸市場還存在著農(nóng)村金融服務(wù)體系不健全、農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu)信貸資金投放不足、農(nóng)村信貸產(chǎn)品創(chuàng)新落后于經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展以及農(nóng)村消費(fèi)信貸相配套的政策和法律體系不完善等問題;

第三部分針對我國農(nóng)村消費(fèi)信貸市場存在的問題，提出加快改革步伐，建立商業(yè)性金融，合作性金融、政策性金融相結(jié)合，資本充足、功能健全、服務(wù)完善，運(yùn)行安全的農(nóng)村金融體系;同時農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)要不斷加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，開拓創(chuàng)新，推出多樣化的信貸產(chǎn)品;政府部門要進(jìn)一步加強(qiáng)政策扶持力度，完善相關(guān)法律法規(guī)以改善農(nóng)村金融的外部環(huán)境等若干對策。

與其他文章相比，本文創(chuàng)新的之處是對農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題和金融產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)行了深入的闡述。

本論文經(jīng)過一二三稿并最終定稿，在這期間，我的論文指導(dǎo)老師——***老師對我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正，并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里，我對她表示我最真摯的感謝和敬意!

以上就是我畢業(yè)論文答辯自述，希望各評委老師給予評價和指正。謝謝!

上午好!

我是**專升本**班的***，我的論文題目是《企業(yè)保持持續(xù)盈利能力研究》。這篇論文是在我的指導(dǎo)老師***老師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這段時間里，*老師對我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正，并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里，我對她表示我最真摯的感謝和敬意!下面我將這篇論文的寫作研究意義、結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容、存在的不足向各位老師作簡要的陳述，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)劄槭裁催x這個題目及這篇文章的研究意義。

我當(dāng)時之所以選擇《企業(yè)保持持續(xù)盈利能力研究》這個題目是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在中國很多企業(yè)都因?yàn)椴荒苓m應(yīng)這種變化而走向衰退。如何使企業(yè)既能保持目前的發(fā)展，又能在未來依然取得良好的發(fā)展勢頭等持續(xù)發(fā)展問題，引起各界越來越多的重視。因此，我們無論從社會財(cái)富創(chuàng)造、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家財(cái)政收入、充裕就業(yè)機(jī)會、提升市場競爭力等哪一個方面去進(jìn)行考察，都需要對其不斷地進(jìn)行研究，以不斷提升企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的能力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。

其次，我想談?wù)勥@篇文章的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

我的論文主要分為以下四個部分：

第一部分，主要概述了企業(yè)的盈利能力的涵義，之后又從企業(yè)的生命周期角度闡述了企業(yè)一旦失去持續(xù)盈利的能力，根本就無法維持生命，突出了持續(xù)盈利能力對企業(yè)發(fā)展的重要性，持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)生存最基本的保障。我們應(yīng)在企業(yè)消亡和終結(jié)前，盡可能地延長企業(yè)的壽命，使其在有限的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其最大的價值。這既是對企業(yè)的盈利能力概念的補(bǔ)充和完善，也為下文進(jìn)行深入論述打下了基礎(chǔ)。

第二部分，著重分析了哪些因素影響了企業(yè)保持持續(xù)盈利的能力，主要有以下四個方面：一、惡心競爭;二、戰(zhàn)略規(guī)劃缺失;三、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)管理體系;四、企業(yè)家浮躁的心態(tài)。

第三部分，主要從外因和內(nèi)因兩個方面分析了我國企業(yè)保持持續(xù)盈利能力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)中存在的問題做了原因分析，指出外因只是對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，并不是制約企業(yè)發(fā)展的決定因素。而真正制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，并且具有普遍性。

第四部分，主要是針對前文所提到的影響企業(yè)保持持續(xù)盈利能力的因素和現(xiàn)存企業(yè)中存在的幾個主要問題，提出了相應(yīng)的解決對策：1.不斷創(chuàng)新，回避惡性競爭;2.加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;3.建立完善的核心制度和科學(xué)管理體系;4.企業(yè)家要具有企業(yè)家精神和良好的心態(tài);5.塑造優(yōu)秀企業(yè)文化;6.高瞻遠(yuǎn)矚，樹立遠(yuǎn)大發(fā)展意識。同時，也將論文的結(jié)構(gòu)作了最后的收尾和完善，使論文整體結(jié)構(gòu)完整，論述合理。

最后，我想談?wù)勥@篇文章存在的不足。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展論文范文第5篇

一、封面

題目：小二號黑體加粗居中。

各項(xiàng)內(nèi)容：四號宋體居中。

二、目錄

目錄：二號黑體加粗居中。

章節(jié)條目：五號宋體。

行距：單倍行距。

三、論文題目：小一號黑體加粗居中。

四、中文摘要

1、摘要：小二號黑體加粗居中。

2、摘要內(nèi)容字體：小四號宋體。

3、字?jǐn)?shù)：300字左右。

4、行距：20磅

5、關(guān)鍵詞：四號宋體，加粗。詞3-5個，每個詞間空一格。

五、英文摘要

1、ABSTRACT：小二號TimesNewRoman.

2、內(nèi)容字體：小四號TimesNewRoman.

3、單倍行距。

4、Keywords：四號加粗。詞3-5個，小四號TimesNewRoman.詞間空一格。

六、緒論小二號黑體加粗居中。內(nèi)容500字左右，小四號宋體，行距：20磅

七、正文

(一)正文用小四號宋體

(二)安保、管理類畢業(yè)論文各章節(jié)按照一、二、三、四、五級標(biāo)題序號字體格式

章：標(biāo)題小二號黑體，加粗，居中。

節(jié)：標(biāo)題小三號黑體，加粗，居中。

一級標(biāo)題序號如：一、二、三、標(biāo)題四號黑體，加粗，頂格。

二級標(biāo)題序號如：(一)(二)(三)標(biāo)題小四號宋體，不加粗，頂格。

三級標(biāo)題序號如：1.2.3.標(biāo)題小四號宋體，不加粗，縮進(jìn)二個字。

四級標(biāo)題序號如：(1)(2)(3)標(biāo)題小四號宋體，不加粗，縮進(jìn)二個字。

五級標(biāo)題序號如：①②③標(biāo)題小四號宋體，不加粗，縮進(jìn)二個字。

醫(yī)學(xué)、體育類畢業(yè)論文各章序號用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼，層次格式為：

1××××(小2號黑體，居中)

××××××××××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。

1.1××××(3號黑體，居左)

×××××××××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。

1.1.1××××(小3號黑體，居左)

××××××××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。

①××××(用與內(nèi)容同樣大小的宋體)

a.××××(用與內(nèi)容同樣大小的宋體)

(三)表格

每個表格應(yīng)有自己的表序和表題，表序和表題應(yīng)寫在表格上方正中。表序后空一格書寫表題。表格允許下頁接續(xù)寫，表題可省略，表頭應(yīng)重復(fù)寫，并在右上方寫“續(xù)表××”。

(四)插圖

每幅圖應(yīng)有圖序和圖題，圖序和圖題應(yīng)放在圖位下方居中處。圖應(yīng)在描圖紙或在潔白紙上用墨線繪成，也可以用計(jì)算機(jī)繪圖。

(五)論文中的圖、表、公式、算式等，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字分別依序連編編排序號。序號分章依序編碼，其標(biāo)注形式應(yīng)便于互相區(qū)別，可分別為：圖2.1、表3.2、公式(3.5)等。

文中的阿拉伯?dāng)?shù)字一律用半角標(biāo)示。

八、結(jié)束語小二號黑體加粗居中。內(nèi)容300字左右，小四號宋體，行距：20磅。

九、致謝小二號黑體加粗居中。內(nèi)容小四號宋體，行距：20磅

十、參考文獻(xiàn)

(一)小二號黑體加粗居中。內(nèi)容8—10篇，五號宋體，行距：20磅。參考文獻(xiàn)以文獻(xiàn)在整個論文中出現(xiàn)的次序用[1]、[2]、[3]……形式統(tǒng)一排序、依次列出。

(二)參考文獻(xiàn)的格式：

著作：[序號]作者.譯者.書名.版本.出版地.出版社.出版時間.引用部分起止頁

期刊：[序號]作者.譯者.文章題目.期刊名.年份.卷號(期數(shù)).引用部分起止頁

會議論文集：[序號]作者.譯者.文章名.文集名.會址.開會年.出版地.出版者.出版時間.引用部分起止頁

十一、附錄(可略去)

小二號黑體加粗居中。英文內(nèi)容小四號TimesNewRoman.單倍行距。翻譯成中文字?jǐn)?shù)不少于500字內(nèi)容五號宋體，行距：20磅。

十二、提示

論文用A4紙縱向單面打印。頁邊距設(shè)置：上2.5cm，下2.5cm，左3.0cm，右2.0cm。

能源化工論文范例欣賞：我國能源化工面臨的問題及解決策略

摘要：隨著“十一五”期間我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場對以煤炭、石油、天然氣等為主的化工能源的需求增長迅猛，但是各能源化工基地在開采、加工、使用能源和資源的過程中也暴露出一些諸如認(rèn)識、環(huán)境、技術(shù)、管理等方面的問題，需要我們正視。因此，注重質(zhì)量與速度，突出和諧發(fā)展、環(huán)保發(fā)展和節(jié)約發(fā)展，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步和資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是時展的訴求。

關(guān)鍵詞：能源；化工；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F407.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X（2012）06-000-01

在能源開發(fā)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的影響下，迄今為止，我國正在并已經(jīng)建成包括隴東能源化工基地、寧東能源化工基地、陜北能源化工基地等在內(nèi)的全國重要的能源集聚地，形成了以煤炭、石油、天然氣為原材料，以電力、化工、材料為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)體系的基本格局，力求達(dá)到低消耗、低排放、高效率的目標(biāo)，但從我國目前的實(shí)際情況來看，總體上粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式依然主導(dǎo)，并嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、人口的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國能源化工基地面臨的問題

(一)生態(tài)環(huán)境破壞

化工能源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)是我國工業(yè)發(fā)展過程中的一對突出矛盾，由于長期的粗放式開采，基地的周圍生態(tài)環(huán)境已令人堪憂，主要表現(xiàn)在水資源短缺及污染嚴(yán)重、土地資源退化及地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)、空氣污染這三個方面。由于資源開采可直接導(dǎo)致土地裂縫、塌陷，可引發(fā)陷落地震和沖擊地震，同時，損害地表水質(zhì)量，加劇地下水資源的流失，嚴(yán)重影響該區(qū)域的地質(zhì)生態(tài)環(huán)境以及人均水資源占有量。此外，工業(yè)排放的有害物質(zhì)也給人類和城市的發(fā)展埋下了隱患。

(二)集約化水平低

國際上公認(rèn)集約化供應(yīng)能源是節(jié)能減排的最有效途徑，但由于我國在技術(shù)、體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的桎梏，實(shí)施難度很大，因此，我國目前基本上仍在走以犧牲環(huán)境為代價的粗放式發(fā)展的老路，資源利用率低、產(chǎn)品附加值低、經(jīng)濟(jì)效益低仍是困擾我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展及國際競爭力的首要因素。

(三)產(chǎn)業(yè)布局不合理

同類產(chǎn)業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目一擁而上，也是我國能源化工基地所面臨的困難之一，這不利于產(chǎn)業(yè)間的互利發(fā)展，影響循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，榆林地區(qū)到2008年上半年，穩(wěn)步進(jìn)展的項(xiàng)目共9項(xiàng)，其中8項(xiàng)為電、煤電一體化，一項(xiàng)為石油、天然氣，這種重復(fù)建設(shè)不僅不能提高經(jīng)濟(jì)效益，而且嚴(yán)重浪費(fèi)了社會人力、物力、財(cái)力資源。

(四)企業(yè)管理脫節(jié)

就企業(yè)內(nèi)部來說，管理體制形同虛設(shè)、各項(xiàng)防護(hù)治理措施相互脫節(jié)、各部門之間缺乏協(xié)調(diào)和合作等問題普遍存在，這種剝離有效科學(xué)指導(dǎo)和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的具體操作，更多的只是注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，似一盤散沙，大大降低了能源化工基地的綜合效益。

二、我國能源化工基地謀求可持續(xù)發(fā)展的策略選擇

(一)構(gòu)建生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，明確環(huán)保權(quán)責(zé)

生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制就是指改善、維護(hù)和恢復(fù)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能，調(diào)整相關(guān)利益者因保護(hù)或破壞生態(tài)環(huán)境活動的利益分配關(guān)系，以外部成本內(nèi)部化為原則的一種具有經(jīng)濟(jì)激勵特征的制度。[1]一方面，通過對破壞環(huán)境的企業(yè)或者個人進(jìn)行收費(fèi)，將環(huán)境保護(hù)的責(zé)任納入到經(jīng)濟(jì)利潤當(dāng)中；另一方面，對企業(yè)或個人保護(hù)環(huán)境或者放棄發(fā)展機(jī)會的行為給予補(bǔ)償，能夠使資源和環(huán)境適度、適量、適宜地開發(fā)、利用和建設(shè)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)平衡持續(xù)共生的目標(biāo)。

(二)建立高效的能源化工基地監(jiān)管執(zhí)法體制

加強(qiáng)資源開采的過程中的動態(tài)監(jiān)控與指導(dǎo)，力圖提高當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境承載力，完善基地區(qū)域地質(zhì)、水質(zhì)以及空氣質(zhì)量的分析報(bào)告及存檔，進(jìn)而統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)布局，可為資源的開發(fā)和節(jié)約提供有力的保障。同時，要建立健全防災(zāi)減災(zāi)體系，加強(qiáng)建設(shè)基地區(qū)域?yàn)?zāi)害的危險(xiǎn)性評估及預(yù)警，制定合理的自然災(zāi)害防治預(yù)案，層層落實(shí)災(zāi)害防治責(zé)任制，對已經(jīng)遭到破壞的環(huán)境及時治理，如地質(zhì)塌陷，要做好土地修復(fù)和生態(tài)恢復(fù)工作。

(三)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以計(jì)算機(jī)領(lǐng)銜的高性能、大功率開采和處理技術(shù)裝備能夠?qū)崿F(xiàn)自動化、集約化生產(chǎn)，這不僅能夠提高工作效率，也能有效提高資源利用率、減少損失。以寧波化工區(qū)為例，該區(qū)建成了48條“鋼質(zhì)長廊”率先實(shí)現(xiàn)了能源供應(yīng)的集約化，大大降低了原來汽車運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

(四)延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

針對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，在不同企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享和再利用是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的重要途徑，具體來講就是力圖形成一個能源循環(huán)高效利用的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，借助區(qū)域市場協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。[2]其實(shí)質(zhì)就是以共同的原料為基礎(chǔ)的不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，它囊括了技術(shù)研發(fā)、開采處理、市場投放三大環(huán)節(jié)。如寧東能源化工基地，已具備了煤炭-電力、煤炭-煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈，在今后的發(fā)展中可盡量將煤炭、電力、建材、化工接合成一整套的生產(chǎn)鏈，增加煤炭的多重附加值，回收利用工業(yè)廢水和生活污水，將能耗降到最低，污染物排放也降到最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧共處。[3]

隨著新一批的能源開發(fā)和轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的投產(chǎn)，在今后的開發(fā)和建設(shè)中必須要考慮環(huán)境的容量以及資源的持續(xù)、合理利用，從而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建立資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三者的和諧共生的長效機(jī)制是能源化工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最佳選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧巍，薛.陜北能源化工基地生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制構(gòu)建的研究[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2010(3)：33.

[2]邵仁麗.陜北能源化工基地可持續(xù)發(fā)展研究[J].咸陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(2)：66.