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記承天夜游范文第1篇

1、元豐六年十月十二日夜晚，我正準(zhǔn)備脫衣入睡，恰好看到這時月光從門戶照進(jìn)來，于是高興地起身出門?？紤]到?jīng)]有和我一起游樂的人，就到承天寺尋找張懷民。張懷民也還沒有入睡，就一同在庭院里散步。月光照在庭院里像積滿的清水一樣澄澈透明。水中水藻、水草縱橫交錯，原來是院中竹子和柏樹的影子。哪一個夜晚沒有月亮？又有哪個地方?jīng)]有竹子和柏樹呢？只是缺少像我們兩個這樣清閑的人罷了。

2、《記承天寺夜游》表達(dá)的感情是微妙而復(fù)雜的，貶謫的悲涼，人生的感慨，賞月的欣喜，漫步的悠閑都包含其中。作者“解衣欲睡”的時候，“月色入戶”，于是“欣然起行”，月光難得，不免讓人欣喜。可是沒有人和自己共同賞月，只好去找同樣被貶的張懷民，這里面有多少貶低的悲涼與人生的感慨呀!兩人漫步中庭，又是悠閑的。自比“閑人”，則所有意味盡含其中。

3、對澄澈透明的美妙的月色作了生動形象的描繪，透露出作者在貶低中雖感慨幽微，而又隨緣自適，自我排遣的特殊心境。表達(dá)了作者對月光的愛慕抒發(fā)了作者自解、自矜、自嘲,對自然生活的向往與欣賞，和用與“閑人”相對的“忙人”（朝廷官員小人）的鄙夷與諷刺。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

記承天夜游范文第2篇

文言文精練的特點決定了要多讀，讀得準(zhǔn)，讀得有韻味，進(jìn)而熟讀成誦。一遍又一遍地反復(fù)朗讀未免太單調(diào)乏味，如果每次朗讀都帶著不同的目的，會使朗讀的水平不斷地提高：第一次朗讀為正音，把文章的字音讀準(zhǔn)確；第二次朗讀，整合古文的現(xiàn)代意思，讀懂，讀明白；第三次朗讀，依據(jù)語言的節(jié)奏，讀出抑揚頓挫來；第四次朗讀，依據(jù)對文章內(nèi)容的理解分析，讀出感彩；第五次朗讀，要整合，字正腔圓、感情飽滿、韻味十足；最后把課文背誦下來。

教學(xué)步驟：

一、導(dǎo)入

你讀過蘇軾的哪些文章?知道蘇軾的哪些事?

二、教師補(bǔ)充介紹蘇軾

蘇軾在詩、詞、散文方面的成就均達(dá)到了那個時代的最高峰，他的散文與歐陽修并稱為“歐、蘇”，為北宋名家；詩與黃庭堅并稱“蘇、黃”，開宋一代詩歌新風(fēng)；詞與辛棄疾并稱為“蘇、辛”，為豪放派創(chuàng)始人。

三、學(xué)生朗讀課文，糾正讀錯的字音

荇(xing)×(xing)√

橫(heng)×(heng)√

四、學(xué)生對照注釋自己串解課文，教師強(qiáng)調(diào)重點實詞、虛詞、重點句式，朗讀課文整合文言文的現(xiàn)代意思

重點實詞：欣然：高興的樣子為樂：作樂交橫：縱橫交錯 閑人：無權(quán)、無政事處理，清閑的人

重點虛詞：者：的人遂：于是亦：也相與：和……一起蓋：原來也：表肯定語氣何：哪但：只是耳：罷了

重點句式：“相與步于中庭”是倒裝句，“于中庭”狀語后置，翻譯時語序調(diào)整為“于中庭步”；“蓋竹柏影也”是判斷句，翻譯時“蓋”的后面加“是”字；“但少閑人如吾兩人耳”也是倒裝句，“閑人如吾兩人”定語后置，翻譯時語序調(diào)整為“如吾兩人閑人”。

五、給文言文語句劃分節(jié)奏，鏗鏘悅耳地朗讀課文，教師拿出兩個典型的句子做示范，然后舉一反三讓學(xué)生自己劃分其他語句的節(jié)奏

示例：相與，步于中庭但／少閑人如吾兩人耳

明確：像“相／與”這樣斷開稱為讀破，因為“相與”單個不能表達(dá)實際意思，合在一起表達(dá)一個意思，分開不合古文語法要求；同樣“閑／人”也不能斷開，同樣合在一起表達(dá)一個意思。

六、賞析文章內(nèi)容、形式，有感情地朗讀課文

1.聯(lián)系本文寫作背景加深對課文內(nèi)容的理解。

王安石變法，蘇軾由于接觸社會生活較少，他從儒家的中庸之道、道家無為而治的思想出發(fā)，極力反對王安石變法，指責(zé)新法，與王安石政見不合，自請外任。宋神宗二年，蘇軾寫詩諷刺新法，被捕入獄，因老臣和王安石的營救，被貶為黃州團(tuán)練副使，這個官職是個閑職，沒有權(quán)力，沒有公事處理。在貶謫的第四年，蘇軾寫了這篇文章。

2.設(shè)計問題，啟發(fā)誘導(dǎo)學(xué)生討論、分析文章的內(nèi)容，欣賞文章的形式。

①蘇軾為什么對月色有興致?

學(xué)生討論回答后，教師小結(jié)明確：因為他閑，沒事干，又因貶謫而郁悶，只好睡覺?？匆娫律?，他覺得有事干了，能夠賞月，可以尋樂了。

②為何去找張懷民而不找別人?

學(xué)生探討后，教師小結(jié)明確：他走了一陣，不很樂，就去找張懷民，張懷民也是貶謫中人，有著相同的境遇，是一個可以心靈相通能和他共樂的人。

③為什么就蘇軾他倆有閑情逸致賞月景?其他人都在忙什么呢?

學(xué)生探索后，教師小結(jié)明確：他們倆是被貶謫的人，胸中苦悶，又任閑職，無事可做，欣賞自然美景以排解郁悶，表達(dá)了他們寄情自然超脫世俗的曠達(dá)情懷。其他人都在世俗漩渦中忙于追逐名利。

④文章怎樣描寫月景的?

學(xué)生感悟后，教師小結(jié)明確：在庭中散步的時候，看見滿院清亮澄澈的水，水中還有縱橫交錯的各種水草，院子里怎么會有水草呢?抬頭看見了竹柏和月亮，才醒悟過來，原來是月光照出的竹柏的影子，是錯覺。錯覺手法很新奇，不同于人們常寫的月光如水。

3.朗讀時從語調(diào)上體現(xiàn)作者郁悶――欣喜――閑靜――感慨等感彩的變化。從寫作背景中可知他政治上受到打擊，心中很郁悶，所以“元豐六年十月十二日月夜，解衣欲睡”一句讀時語調(diào)低沉壓抑；但他又很曠達(dá)，寄情自然，看見月色就欣喜起來，“月色入戶欣然起行”。語調(diào)慶幸、喜悅；一個人覺得不怎么樂，“念無與為樂者”語調(diào)悵然若失；想到了一個可以共樂的人，“遂至承天寺，尋張懷民”語調(diào)高興，兩人漫步庭中，排遣光陰，“懷民亦未寢，相與步于中庭”，語調(diào)欣慰；兩人欣賞著院中月景，“庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也”，作者融進(jìn)大自然，心境閑靜，語調(diào)暢和；由月景想到自己的處境不由發(fā)出了深深地感慨“何夜無月，何處無竹柏，但少閑人如吾兩人耳”，語調(diào)低沉悲涼。

七、整合朗讀

把分解的四項朗讀任務(wù)融合為一體，形成朗讀技巧。

八、讓學(xué)生當(dāng)堂把課文背誦出來

為調(diào)動學(xué)生背誦的積極性，展開背誦比賽，最先背會的前三名賞以桂冠，給以冠軍、亞軍、季軍的稱號。

九、拓展

1.與蘇軾的《水調(diào)歌頭?明月幾時有》表達(dá)的思想情感作比較，使學(xué)生對蘇軾的思想有個完整的認(rèn)識：他很矛盾，既超脫世俗，又懼寒涼，同時又向往世俗，又恐世俗的排斥與打擊。

2.你還知道哪些寫月的詩句?

十、作業(yè)

記承天夜游范文第3篇

1）施工所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）現(xiàn)場所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

4）企業(yè)HSE主管部門的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

5）距現(xiàn)場最近醫(yī)療單位及地、市級醫(yī)院的名稱、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話；

6）最近集貿(mào)市場（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

8）業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督的姓名、住址、聯(lián)系電話等。 4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 4.1.3.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾 a) 基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位的員工作出書面承諾，當(dāng)對外承包工程時，可經(jīng)授權(quán)對外作出承諾，并接受上級管理部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。 b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監(jiān)字6號文件的要求和應(yīng)履行的HSE職責(zé)，結(jié)合本崗位的實際，由本人以文字形式提出，并以適當(dāng)?shù)男问接枰怨?，接受本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。 4.1.3.2 HSE方針 基層隊HSE方針應(yīng)與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預(yù)防為主；

全員動手，綜合治理；

改善環(huán)境，保護(hù)健康；

科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。 4.1.3.3目標(biāo) a) 基層隊提出的HSE目標(biāo)應(yīng)符合或嚴(yán)于企業(yè)、二級單位的HSE目標(biāo)；

b）HSE目標(biāo)應(yīng)具有針對性和可操作性，應(yīng)體現(xiàn)對本單位各項HSE管理工作的控制； c）具體的工作和活動，應(yīng)制定詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)； d）通過實施HSE管理，實現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害。 4.1.3.4 責(zé)任 基層隊正職領(lǐng)導(dǎo)是HSE管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)在以下方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： a) 組織實施安全、環(huán)境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平； b) 通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎勵正確的HSE行為； c) 組織制定基層隊HSE職責(zé)和HSE業(yè)績的管理考核細(xì)則，并定期組織檢查考核； d) 通過各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識和專業(yè)技能； e) 定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。 4.1.4 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 4.1.4.1 組織機(jī)構(gòu) a）基層隊成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：由隊長擔(dān)任 副組長：由主管HSE副隊長擔(dān)任 成員：由其他隊領(lǐng)導(dǎo)、HSE管理人員、工程（工藝）技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等組成。 b）制定基層隊HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖。 4.1.4.2 職責(zé) 應(yīng)明確基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE 職責(zé)。 4.1.4.3 職責(zé)考核 a）考核原則

1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工都應(yīng)接受HSE職責(zé)的考核；

2）對HSE職責(zé)落實情況應(yīng)定期檢查、考核；

3）基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工應(yīng)有HSE業(yè)績、職責(zé)考核指標(biāo)，并將履行情況記錄存

檔，并反饋至每位員工。 b）考核方式

1）基層隊?wèi)?yīng)建立HSE職責(zé)定期檢查考核制度；

2）基層隊隊長的考核由上級HSE管理部門進(jìn)行，基層隊管理人員和員工的考核由基層

隊長牽頭，基層隊HSE領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核和公布；

3）考核內(nèi)容應(yīng)納入基層隊的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，按HSE職責(zé)履行情況，做到獎

懲兌現(xiàn)；

4）基層隊通過HSE考核程序的實施，及時改進(jìn)考核程序，嚴(yán)格HSE職責(zé)考核，逐步

提高HSE業(yè)績水平。 c）考核內(nèi)容

HSE考核內(nèi)容主要包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面，主要內(nèi)容有：

1）基層隊領(lǐng)導(dǎo) ——HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實現(xiàn)情況； ——HSE職責(zé)的履行情況。

2）管理人員

——HSE職責(zé)的履行情況； ——對所管轄專業(yè)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況； ——對未能認(rèn)真履行HSE職責(zé)，因管理失誤造成事故的處理情況。

3）員工 ——HSE職責(zé)的履行情況； ——遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。 d）考核獎懲

基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并在經(jīng)濟(jì)考核 中實行一票否決制。 4.1.4.4 資源 a）人力資源

按照中國石油化工集團(tuán)公司的要求，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆 井隊、地震隊、聯(lián)合站、建筑安裝施工隊等）設(shè)專職HSE管理人員，其他基層隊設(shè)兼職HSE 管理人員。 b）培訓(xùn)

1）培訓(xùn)要求

——開工前，應(yīng)對所有員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，并具有相應(yīng)合格證書。 ——特種作業(yè)人員應(yīng)持有政府主管部門頒發(fā)的安全操作證。 2）培訓(xùn)內(nèi)容

——安全知識培訓(xùn)； ——醫(yī)療保健與急救培訓(xùn); ——環(huán)保知識培訓(xùn)； ——崗位技能培訓(xùn)；

——求生和營救培訓(xùn)；

——工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)；

——應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。 3）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果與員工的獎金掛鉤。

4）培訓(xùn)的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的規(guī)定執(zhí)行。 b）物力資源

1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證基層隊HSE實施程序運行所必需的物質(zhì)條件，保證搶險救火、隱

患整改等重點工作的順利進(jìn)行；

2）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。 4.1.4.5 文件控制 基層隊?wèi)?yīng)按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊控制的管理文件和技術(shù)資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現(xiàn)行有效版本。 4.1.5 風(fēng)險分析和隱患整改 基層隊?wèi)?yīng)在施工前或直接作業(yè)開始前，對裝置（設(shè)備）的固有危險性、作業(yè)場所的危害因素、工藝操作過程的危險性、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險性進(jìn)行風(fēng)險分析，提出并組織實施針對性的預(yù)防控制措施。 4.1.5.1 風(fēng)險分析 a）生產(chǎn)裝置（設(shè)備）、作業(yè)場所的固有危險性分析

1) 工藝過程及物料、產(chǎn)品的火災(zāi)爆炸危險性、重點危險部位、已采取的安全技術(shù)措施； 2) 生產(chǎn)、工作場所的物理性化學(xué)性危害因素、危險源點、危害范圍、危害程度、已采

取的防護(hù)控制措施； 3) 環(huán)境污染的可能性、三廢處理措施和檢測控制手段；

4) 針對固有危險性分析，提出、編制和實施HSE工程技術(shù)措施和HSE管理措施。 b）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析 1) 列出基層隊的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作的項目內(nèi)容；

2) 對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作可能產(chǎn)生的危險能量、危害形式、危害范

圍、危害的程度進(jìn)行分析預(yù)測； 3) 根據(jù)分析預(yù)測情況，編制、實施針對性的安全處理措施和安全防范措施； 4.1.5.2隱患整改 a）基層隊?wèi)?yīng)在施工前和在生產(chǎn)過程中，組織開展定期HSE檢查，對查出的問題和隱患，及時進(jìn)行整改。 b）在隱患整改過程中，應(yīng)落實整改負(fù)責(zé)人、防范措施、完成時間和驗收方式。 c）基層隊無法進(jìn)行整改的隱患，應(yīng)及時向上級主管部門匯報，并記錄予以保存。 4.1.6 承包商和供應(yīng)商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的準(zhǔn)備

1）組織對承包商施工人員進(jìn)行HSE教育。

2）建立施工現(xiàn)場的HSE管理監(jiān)督制度，落實專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。 3）檢查承包商施工設(shè)備的安全狀況，審查承包商施工項目安全技術(shù)措施的落實情況。 4）配合承包商對施工項目的固有危險性進(jìn)行分析，制定應(yīng)急預(yù)案。 5）制定和實施與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的隔離措施。 6）制定和實施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。

7）辦理有關(guān)作業(yè)許可證和車輛進(jìn)裝置通行證.。

8）將施工作業(yè)的時間、地點、項目內(nèi)容、施工隊伍、基層隊授權(quán)的負(fù)責(zé)人、HSE事項，

以文字形式通知生產(chǎn)崗位和基層隊相關(guān)人員 b）施工過程中的監(jiān)督檢查

1）監(jiān)督檢查承包商施工人員安全作業(yè)票證制度的執(zhí)行情況及施工人員的遵章守紀(jì)情況，

提出糾正、處理意見。 2）建立與承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題，防止生產(chǎn)、

施工出現(xiàn)管理脫節(jié)和配合失誤。 3）檢查承包商施工人員對異常情況下的應(yīng)急反應(yīng)處理能力。 4）將施工作業(yè)地點列入生產(chǎn)班組臨時巡回檢查的范圍，崗位人員按時檢查施工作業(yè)點

的施工作業(yè)情況和施工作業(yè)人員的違章現(xiàn)象，及時予以糾正和處理。 5）協(xié)助承包商進(jìn)行事故調(diào)查。 c）施工后的現(xiàn)場交接 施工完畢后，應(yīng)與承包商進(jìn)行現(xiàn)場交接、確認(rèn)。 4.1.6.2 供應(yīng)商的監(jiān)督 a）制定供應(yīng)商送料接卸監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)車輛、人員和接卸過程的安全監(jiān)護(hù)工作； b）制定供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定，明確本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的HSE職責(zé)和權(quán)限。 c）制定設(shè)備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全。 d）建立供應(yīng)商所供原料、材料在使用過程中的質(zhì)量跟蹤制度，并隨時反饋到HSE管理部門和相關(guān)部門。 4.1.7 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) a）基層隊?wèi)?yīng)安排工藝、設(shè)備技術(shù)人員參與裝置（設(shè)施）的建設(shè)，對施工過程實施監(jiān)督，保證施工隊伍按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工。對施工過程中的技術(shù)、工藝、設(shè)備變更，按照變更管理的要求執(zhí)行。 b）基層隊?wèi)?yīng)與外來施工隊伍簽定“安全責(zé)任書”，明確施工隊伍在施工過程中應(yīng)遵循的有關(guān)事項及違規(guī)處罰規(guī)定，并對施工人員進(jìn)行施工前的HSE教育。 c）基層隊?wèi)?yīng)安排HSE管理人員對施工（建設(shè)）現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對違反HSE管理要求的施工人員，有權(quán)制止。對嚴(yán)重違章的，應(yīng)中止其施工。 4.1.8 運行和維修 4.1.8.1 要求 a）對所有新安裝和改造的設(shè)備，要進(jìn)行開車前、開車后審查。審查情況要記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)（建造）與設(shè)計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結(jié)論并得到指定技術(shù)主管部門的批準(zhǔn)。 b）設(shè)置關(guān)鍵運行參數(shù)并定期監(jiān)測。為保持裝置在規(guī)定參數(shù)范圍內(nèi)運行,員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。 c）編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程。 d）停車維修和改造的設(shè)備再次投用前,要進(jìn)行檢查和試驗，并記錄檢查結(jié)論和實驗結(jié)果。具體按中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢修制度》和《改擴(kuò)建、檢修施工作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。 e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確?！叭龔U”排放量降到最低,得到復(fù)用、循環(huán)或進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)奶幹谩?4.1.8.2 基層隊?wèi)?yīng)制定和完善以下有關(guān)管理規(guī)定和制度 a）設(shè)備拆遷及安裝安全要求； b）現(xiàn)場消防器材的配備及防火安全要求； c）工業(yè)動火管理； d）隱患報告制度； e）營區(qū)（營地）HSE管理； f）會議制度； g）健康管理； h）危險物品管理； i）設(shè)施、設(shè)備的管理； j）作業(yè)許可證管理； k）用電管理； l）環(huán)境保護(hù)管理； m）采購管理； n）HSE檢查制度； o）事故管理； p）HSE檢查考核制度； q）HSE實施程序內(nèi)部審核和管理評審制度等。 4.1.9 變更管理和應(yīng)急管理 4.1.9.1 變更管理 對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)和設(shè)備（設(shè)施）等永久性或暫時性的變化，應(yīng)進(jìn)行有計劃地控制。 a）變更提出者應(yīng)按統(tǒng)一要求填寫《變更申請表》，經(jīng)基層隊領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，報上級主管部門審批。 b）變更實施過程中，針對可能發(fā)生的突發(fā)事故，基層隊?wèi)?yīng)配合變更主管部門制定應(yīng)急預(yù)案，并明確項目負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)護(hù)人及HSE監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限； c）基層隊?wèi)?yīng)將變更實施方案和應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)人員； d）變更實施結(jié)束后，基層隊?wèi)?yīng)對變更項目進(jìn)行初步驗收，提出初步驗收意見； e）對有關(guān)工藝、技術(shù)、操作規(guī)程、工作程序等變更，應(yīng)及時組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握新的工作程序或操作方法。 4.1.9.2 應(yīng)急管理 在作業(yè)開始前，針對有可能發(fā)生的著火、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、中毒、機(jī)械傷害、環(huán)境污染等突發(fā)事件，成立應(yīng)急小組、制定應(yīng)急程序、準(zhǔn)備應(yīng)急物資并進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，保證每個員工都熟悉應(yīng)急程序。 a）編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做以下工作:

1）對可能發(fā)生的事故險情進(jìn)行識別和分類； 2）明確應(yīng)急組織； 3）確定應(yīng)急搶險原則； 4）明確應(yīng)急后勤保障系統(tǒng)(通信、消防、醫(yī)療衛(wèi)生、物資供應(yīng)及應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng))；

5）明確應(yīng)急可依托的力量；

6）明確詳細(xì)的應(yīng)急行動程序等。 b）應(yīng)急預(yù)案的主要附件

1）平面布置圖； 2）區(qū)域位置圖； 3）工藝流程圖； 4）危險點源圖；

5）消防設(shè)施圖；

6）逃生路線圖；

7）監(jiān)控設(shè)施分布圖等。

c）其他規(guī)定，按照Q/SHS 0001.2—2001中4.7.3的要求執(zhí)行。 4.1.10 檢查和監(jiān)督 基層單位每月應(yīng)組織一次全面的HSE檢查。常規(guī)的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式； 4.1.10.1 日常檢查 a）生產(chǎn)崗位的班組長和工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對安全監(jiān)控危險點進(jìn)行重點監(jiān)控； b）非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作中進(jìn)行檢查； c）基層單位領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理人員，應(yīng)每天、每班深入現(xiàn)場，進(jìn)行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時組織整改，本單位無法整改的，及時向上級主管部門匯報并記錄予以保存。 4.1.10.2 定期檢查 a）季節(jié)性檢查

基層隊?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員開展季節(jié)性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點； 夏季以防暑降溫、防臺風(fēng)、防汛為重點；秋季以防火、防冬保溫為重點；冬季以防火、防爆、 防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。 b）節(jié)日檢查 節(jié)日前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備等進(jìn)行檢查。 4.1.10.3 檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在《HSE檢查臺帳》上。對查出的問題和隱患，應(yīng)分類整理和登記。 4.1.10.4 基層隊對上級下達(dá)的隱患整改通知單，應(yīng)積極的組織整改。整改結(jié)果要在規(guī)定時間內(nèi)反饋到《隱患整改通知書》簽發(fā)單位。 4.1.10.5 基層隊?wèi)?yīng)編制下列直接作業(yè)環(huán)節(jié)和危險源點的安全監(jiān)督要點： a）用火作業(yè)； b）進(jìn)設(shè)備作業(yè)； c）破土作業(yè)； d）臨時用電作業(yè)； e）高處作業(yè)； f）設(shè)備儀表維修作業(yè)； g）物料裝卸作業(yè)； h）氣瓶充裝作業(yè)等 4.1.10.6 獎懲 基層單位應(yīng)制定檢查考核制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行必要的處罰，對發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故的有關(guān)人員進(jìn)行獎勵。 4.1.10.7 檢查和監(jiān)督的其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.8的規(guī)定執(zhí)行。 4.1.11 事故處理和預(yù)防 a）發(fā)生有人員傷亡的事故時，基層隊?wèi)?yīng)及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、采取防止事故蔓延和擴(kuò)大的措施。 b）應(yīng)積極配合上級部門進(jìn)行的事故調(diào)查。 c）事故處理要堅持“四不放過”的原則。 d）應(yīng)通過不同形式和途徑的HSE教育，提高員工預(yù)防事故的能力，規(guī)范員工的安全行為。 e）其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.9的規(guī)定執(zhí)行。 4.1.12 審核、評審和持續(xù)改進(jìn) a）基層隊?wèi)?yīng)定期開展內(nèi)部審核活動，并積極配合上級單位對其進(jìn)行的HSE管理體系內(nèi)部和注冊審核，不斷提高HSE管理水平。 b）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織開展HSE管理體系評審，根據(jù)評審結(jié)果不斷修訂、完善本單位的HSE實施程序。 c）審核和評審的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.10的規(guī)定執(zhí)行。 4.2 HSE實施程序的審批和實施 4.2.1 審批 HSE實施程序編制完成后，應(yīng)報上單位HSE主管部門審查，管理者代表審批后方可實施。 4.2.2 實施 基層隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照HSE實施程序的要求開展各項工作： a）定期為上級部門和業(yè)主完成HSE表現(xiàn)報告； b）自覺接受業(yè)主HSE管理人員的監(jiān)督和檢查； c）選派合格的HSE管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行HSE管理； d）每位員工都必須嚴(yán)格遵守HSE管理規(guī)章制度及工作程序，不得損壞生產(chǎn)設(shè)施、危害雙方人員的健康與安全。作業(yè)中的不安全行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即糾正； e）發(fā)生突發(fā)事故，應(yīng)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，向上級主管部門和業(yè)主HSE監(jiān)督報告，并記錄予以保存。 5 運轉(zhuǎn)類基層隊HSE實施程序 5.1 HSE實施程序的編制要點 5.1.1基層隊（站、庫、裝置、平臺等）概況描述 主要內(nèi)容包括: a）工藝簡介； b）主要工藝參數(shù)； c）人員狀況； d）主要設(shè)施與設(shè)備； e）上一級公司HSE管理簡況； f）主要生產(chǎn)班組情況等。 5.1.2 調(diào)查報告 裝置（站、庫、平臺等）投產(chǎn)前，或正在運行中，都應(yīng)對所在區(qū)域進(jìn)行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報告，調(diào)查范圍包括： a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）； b）社會環(huán)境 1）裝置（站、庫、平臺等）所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）裝置（站、庫、平臺等）所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電 話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

記承天夜游范文第4篇

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)　成本控制　成本預(yù)算

一、實施成本控制的意義

近年隨著國際油價不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內(nèi)同類專業(yè)施工隊伍競爭日趨激烈，實施有效的成本控制對作業(yè)區(qū)發(fā)展具有重要意義。

1.實施成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和落實冀東油田發(fā)展要求的必要途徑

當(dāng)前井下作業(yè)面臨著外部市場開拓難度大、內(nèi)部市場萎縮的狀況，而企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。

2.成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

“利潤＝收入-成本”，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)成本控制，才能降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本控制是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的主要保障

按照波特的理論，企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。

二、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本分析

1.總成本方面

南堡作業(yè)區(qū)2009年總成本比2008年增長15.8%，比收入增長幅度22.5%低7.3%。2010年總成本增長12.97%，比總收入增長幅度23.02%低5.1%。通過分析可以看出，隨著作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)的開展和規(guī)模的擴(kuò)大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動效益的增加。

2.單位成本方面

作業(yè)區(qū)整體單井平均成本為5.94萬元，高于江漢、河南油田，低于其他油田。

3.百萬元產(chǎn)值單耗費用方面

2008～2010年，作業(yè)區(qū)百萬產(chǎn)值單耗費用均呈下降趨勢，人工成本與材料費用降幅最大。其他支出的百萬元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較慢，2010年達(dá)到26.19萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項目。

4.作業(yè)項目成本方面

作業(yè)區(qū)的主要作業(yè)項目包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務(wù)以及油田特車服務(wù)等。小修作業(yè)是占作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本比重較大的作業(yè)部，2010年小修作業(yè)支出為20000萬元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達(dá)58%；其次是維護(hù)作業(yè)，占34%。作業(yè)區(qū)在成本上僅略高于江漢油田、河南油田，低于國內(nèi)其他油田，有一定競爭優(yōu)勢。但是從作業(yè)項目來看，作業(yè)區(qū)成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態(tài)。

三、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本控制存在的問題

盡管作業(yè)區(qū)在成本控制各個方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。

1.成本預(yù)測和計劃力度不夠

成本預(yù)測方面，在確定物資消耗定額時，物資計劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評價各核算單元物資消耗控制水平。計劃管理流程存在上報計劃不及時、內(nèi)容不詳細(xì)、驗收不及時、結(jié)算滯后等問題。

2.成本控制的指標(biāo)不細(xì)化，缺乏可操作性

井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應(yīng)該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復(fù)利用設(shè)備、器材的折舊費，如修井機(jī)、通井機(jī)、井架等設(shè)備器材的折舊費。

3.日常成本控制重點不突出，過程不系統(tǒng)

作業(yè)區(qū)存在專項費用測算數(shù)與總體費用安排不足的矛盾，對于采取按比例壓縮還是重點壓縮可控費用并不明確。人工費占總成本的24%，是占比重最大的一項；企業(yè)管理費占14%。雖然人工費和企業(yè)管理費低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但由于其占成本比例大，仍需加強(qiáng)管理。

4.成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善

由于沒有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運行部制定了新的《生產(chǎn)運行管理考核實施細(xì)則》，但細(xì)則里存在個別含糊條款。

四、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本控制的影響因素

1.組織因素

優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)運行效率，從而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運行部應(yīng)結(jié)合作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理特點，進(jìn)一步明確生產(chǎn)運行管理的主要職責(zé)，履行好基本職能，確保生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)。

2.人力資源因素

井下作業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持。作業(yè)區(qū)隊伍分布分散，加大了管理和成本控制的難度。隊伍資質(zhì)方面，人員學(xué)歷水平較低，大多集中在高中水平。

3.生產(chǎn)設(shè)備

井下作業(yè)要大量消耗材料、配套繁多的作業(yè)設(shè)備，設(shè)備包括修井機(jī)、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。部分設(shè)備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了作業(yè)質(zhì)量。生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模及施工能力，進(jìn)而影響成本控制的規(guī)模。

4.技術(shù)因素

目前作業(yè)區(qū)還有一些關(guān)鍵技術(shù)需要改善。如開發(fā)需要的斜直井越來越多，故障井不斷出現(xiàn)，但現(xiàn)有斜直井修井機(jī)因沒有配套驅(qū)動轉(zhuǎn)盤設(shè)備，難以滿足斜直井大修工藝需要。

5.相關(guān)制度因素

規(guī)章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規(guī)定，是全體職工的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立健全各項規(guī)章制度，特別是責(zé)任制度，是實行成本控制的重要保證。

6.信息化因素

作業(yè)區(qū)自成立以來，生產(chǎn)信息系統(tǒng)逐步建立、完善，基本達(dá)到作業(yè)區(qū)對作業(yè)信息收集、上報的要求。但從作業(yè)區(qū)日常信息處理來看，成本控制的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前并沒有成本控制的動態(tài)管理和時間價值觀念，也沒有計算機(jī)化的成本控制系統(tǒng)，缺乏信息化成本控制意識。

五、對策建議

1.加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作

1.1完善部門成本控制，科學(xué)組織生產(chǎn)

將作業(yè)區(qū)井下作業(yè)的總體成本控制目標(biāo)分解落實到其管理職能部門、生產(chǎn)車間、井（段）等基層組織，確認(rèn)其管理責(zé)任、控制范圍和實現(xiàn)目標(biāo)，全面落實局領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)的有關(guān)工作安排。

1.2樹立以人為本的成本控制理念

一方面，提高員工成本意識，將作業(yè)區(qū)的成本目標(biāo)與職工的個人利益有效結(jié)合起來，對成本控制貢獻(xiàn)大的人員進(jìn)行多種形式的激勵。另一方面，加大培訓(xùn)工作力度，堅持不懈地舉辦生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，提高員工成本控制水平。

記承天夜游范文第5篇

一、經(jīng)濟(jì)增加值理論淵源

EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值，是指從企業(yè)的稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括債務(wù)和股權(quán)的全部資本成本后的所得，經(jīng)濟(jì)增加值將資本成本率納入了股東投入資本的機(jī)會成本，從股東利益出發(fā)，將股東財富與企業(yè)的業(yè)績緊密結(jié)合，更加注重股東資本的增值以及真實利潤的提升，真實地反映了企業(yè)實際價值的創(chuàng)造能力。經(jīng)濟(jì)增加值分析指標(biāo)，與傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)不同的是，EVA考慮了權(quán)益資本的機(jī)會成本，量化了企業(yè)提供給投資者的增值收益，消除了傳統(tǒng)會計利潤對于使用債務(wù)資本有償、使用所有者資本無償?shù)牟町悾苊飧吖榔髽I(yè)利潤，真實地反映股東財富的增加和企業(yè)實際的盈利情況。

EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值，淵源于剩余收益的思想。早在1938年，Preinreich就指出資本價值(即未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和)等于會計賬面價值與超額利潤(excess grofit)的折現(xiàn)值之和，其將超額利潤定義為每單位資本投資的利潤減去單位資本投資的利息(即單位資本的剩余收益) 。后來由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Stewart 博士1991年提出，由美國Stern & Stewart 公司倡導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)的資本收益與資本成本的差額，是稅后凈營業(yè)利潤與投資者以同樣資本投資于其它風(fēng)險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值。EVA是對經(jīng)濟(jì)實質(zhì)有所扭曲的會計處理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，針對出于謹(jǐn)慎性原則將一些實質(zhì)上的資本支出予以費用化處理的項目向資本的調(diào)整。用調(diào)整后的稅后凈營業(yè)利潤減去現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價值的機(jī)會成本后的剩余利潤，其本質(zhì)是屬于權(quán)益者所有的真實利潤，即資本所增加的經(jīng)濟(jì)利潤，而不是傳統(tǒng)的僅扣除債務(wù)資本成本、不考慮權(quán)益資本成本的會計利潤。

二、油氣行業(yè)的成本核算方法

油氣行業(yè)的生產(chǎn)對象是不可再生的油氣資源,具有特有的高風(fēng)險性和不確定性，即企業(yè)為了尋找地下的石油天然氣儲量所進(jìn)行的投資有可能未發(fā)現(xiàn)商業(yè)可采儲量。油氣勘探支出是油氣行業(yè)會計核算的重要組成部分,油氣礦業(yè)會計實踐中, 對油氣勘探活動支出的會計處理，有成果法和全部成本法兩種。成果法主張只有發(fā)現(xiàn)探明儲量的勘探成功井才能予以資本化，而對于未發(fā)現(xiàn)權(quán)益區(qū)的不成功井，地質(zhì)與地球物理勘探費用、勘探干井等相關(guān)的支出要作為當(dāng)期費用處理；在完全成本法下，把勘探、取得和開發(fā)石油和天然氣儲量發(fā)生的所有勘探支出都應(yīng)當(dāng)予以資本化,因為勘探活動的目標(biāo)是為了探明經(jīng)濟(jì)可采儲量,所有支出都應(yīng)具有同樣的性質(zhì)。

成果法與完全成本法都是以歷史成本來確認(rèn)計量的。兩種方法的差別是：成果法把未找到探明儲量的一切支出作為當(dāng)期費用；而發(fā)現(xiàn)的探明儲量作為資本性支出，加以資本化，也就是直接把成功勘探成本和發(fā)現(xiàn)商業(yè)可采儲量價值緊密地聯(lián)系起來。對于勘探油氣過程中發(fā)生的成功和不成功費用，全部成本法認(rèn)為是發(fā)現(xiàn)石油和天然氣資源所必須的，為了發(fā)現(xiàn)地下的石油天然氣儲量，產(chǎn)生一定數(shù)量的干井，就像成功井一樣是必要的而且是不可避免的，一切勘探開發(fā)成本都和探明儲量有直接聯(lián)系。因此，勘探成功井和勘探干井的相關(guān)支出都應(yīng)該作為石油和天然氣成本的一部分，在生產(chǎn)過程中加以資本化而不是費用化，也就是說，全部成本法并不考慮勘探費用和探明經(jīng)濟(jì)儲量之間有直接的因果關(guān)系。

成果法強(qiáng)調(diào)石油和天然氣行業(yè)的勘探風(fēng)險，而完全成本法將其忽略。長遠(yuǎn)看，比較成果法和完全成本法的賬務(wù)處理，兩種方法對油氣企業(yè)資產(chǎn)和會計收益并沒有實質(zhì)影響。因為在一段期間內(nèi)，企業(yè)發(fā)生的勘探支出和發(fā)現(xiàn)的商業(yè)儲量價值是一定的，兩種選擇產(chǎn)生的會計成果實際是一樣的。完全成本法將所有勘探支出先予以資本化，再進(jìn)行攤銷，而成果法則將干井費用全部確認(rèn)當(dāng)期費用。成果法與完全成本法對費用確認(rèn)所產(chǎn)生的時間性差異，是導(dǎo)致當(dāng)期財務(wù)報告相關(guān)項目大幅增減的根本原因?？紤]石油天然氣資產(chǎn)的定義還需要明確的一個概念是遞耗資產(chǎn)(wasting assets)，在國際會計準(zhǔn)則中可被認(rèn)定為無形資產(chǎn)的非鉆井勘探支出（主要是地質(zhì)地球物理勘探支出）于發(fā)生時記入當(dāng)期損益，折耗額可按照單個礦區(qū)計算，也可按照若干具有相同或類似地質(zhì)構(gòu)造特征或儲層條件的相鄰礦區(qū)所組成的礦區(qū)組計算。

由于成果法和完全成本法的會計理念不同，導(dǎo)致了兩種不同的成本核算方法在處理結(jié)果上的巨大差異。按美國證券交易委員第19號財務(wù)會計準(zhǔn)則公告所倡導(dǎo)的成果法，要將大量的未探明儲量全部計入當(dāng)期損益，會導(dǎo)致石油天然氣公司當(dāng)期凈收益和凈資產(chǎn)大幅地減少，對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、所有者權(quán)益變動表等財務(wù)報告產(chǎn)生重大影響，尤其是對勘探活動頻繁的新設(shè)油氣田企業(yè)影響更為巨大。對Touche Ross & Company相關(guān)的36個油氣田企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)被要求由全部成本法轉(zhuǎn)換到成果法，本來可以全部資本化并分期攤銷的勘探費用現(xiàn)一次性計入當(dāng)期損益，凈收益則就會下降20%，資產(chǎn)下降 30%，權(quán)益下降16% ；第一波斯頓公司的調(diào)查分析表明，油氣企業(yè)要從全部成本法轉(zhuǎn)變到成果法核算成本，凈收益的減少會高達(dá)55%。在成果法下，擴(kuò)大或縮減勘探支出規(guī)模對管理者決策會產(chǎn)生重大影響，利潤表等財務(wù)報告可能不能正確反映成功發(fā)現(xiàn)新儲量的相關(guān)信息。為增加凈利潤而減少勘探支出，使得新儲量很難被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)新增儲量下降，而生產(chǎn)還需持續(xù)進(jìn)行，這必將導(dǎo)致油氣田企業(yè)已探明儲量地耗盡，失去企業(yè)長期發(fā)展能力和未來利潤增長源泉。另一方面，有極佳勘探項目的企業(yè)可能會增加勘探工作量，又會導(dǎo)致勘探干井費用的增加，使報告收益減少，較低的報告利潤和較少的凈資產(chǎn)將會使企業(yè)陷入籌資困境。中小油氣田企業(yè)大多資金短缺，主要依賴對外籌措資金來維持勘探活動和企業(yè)發(fā)展，資金不足必然會減少勘探活動，管理者也會在任期內(nèi)加大生產(chǎn)、縮減勘探支出，這些短期行為會使油氣行業(yè)競爭乏力、后勁不足，影響國家石油安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、運用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評價油氣行業(yè)的成本核算

石油天然氣行業(yè)的特性之一就是高風(fēng)險，企業(yè)為了獲得商業(yè)石油礦產(chǎn)儲量所進(jìn)行的投資有可能未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可采儲量。成果法中將與探明儲量沒有直接聯(lián)系的地質(zhì)與地球物理勘探費用(G&G)、勘探干井等都費用化，而只有勘探成功井由于其有助于以后的開采活動，能夠在未來帶來現(xiàn)金的流入，符合資產(chǎn)的定義，因此應(yīng)該資本化。由于勘探石油和天然氣過程中發(fā)生的非成功成本不可完全避免，全部成本法認(rèn)為，不論結(jié)果如何，所有勘探生產(chǎn)活動都是為發(fā)現(xiàn)和開采出石油天然氣并最終獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此在整個勘探過程中發(fā)生的全部勘探支出都應(yīng)資本化。

目前我國現(xiàn)行會計制度要求油氣田企業(yè)采用成果法核算成本，為了真實反映石油天然氣勘探企業(yè)的業(yè)績，借鑒經(jīng)濟(jì)增加值會計調(diào)整的核心理念，企業(yè)在按27號準(zhǔn)則計量利潤的同時，可以依據(jù)完全成本法的核算思想，對油氣田企業(yè)發(fā)生的勘探費用進(jìn)行調(diào)整，勘探費用主要包括干井成本、地震成本和其他勘探成本，是對企業(yè)未來收益和長期發(fā)展有貢獻(xiàn)的支出，將不成功項目的成本予以資本化而不是費用化。對于已資本化成本的折舊、折耗與攤銷，在公認(rèn)會計準(zhǔn)則倡導(dǎo)的成果法下，已資本化的成本將分別使用探明儲量和探明開發(fā)儲量來折耗，即對于取得成本的攤銷使用探明儲量，而對開發(fā)成本的攤銷使用探明開發(fā)儲量。但在EVA思想下，將已資本化的成本與未來預(yù)計開發(fā)成本一起使用探明儲量來攤銷。EVA體系與經(jīng)濟(jì)資本相結(jié)合能夠正確地評價油氣田企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，更為重要的是這種新的管理理念，能夠引導(dǎo)管理者和員工改變其行為方式，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

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