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企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞:工商管理;供電企業(yè);科技創(chuàng)新

一、引言

對于供電企業(yè)來講，科技創(chuàng)新是必然之舉，也是在整個電力市場中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對科技創(chuàng)新起到了一定的推動作用，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供了強大的推動力。

二、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的作用

(一)推進科技創(chuàng)新成果的形成科技創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新以及科研活動的統(tǒng)稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產(chǎn)工藝，對新的產(chǎn)品進行研發(fā)，為客戶提供更高水平以及更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，科技創(chuàng)新又被分為技術(shù)、知識、管理創(chuàng)新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識、制度等多個不同的要素，是創(chuàng)新元素以及創(chuàng)新的個體之間產(chǎn)生相互作用的復雜體系。在進行科技創(chuàng)新的過程中，需要政府、企業(yè)等多方的支持，營造出科技創(chuàng)新的氛圍、提供出科技創(chuàng)新的路徑，才能從根本上推進科技創(chuàng)新的步伐。所以，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，需要不斷調(diào)整工傷管理的模式，以此來更好地適應經(jīng)濟社會發(fā)展的潮流，對企業(yè)制度體系進行優(yōu)化，從而有效促進科技創(chuàng)新成果的形成。

(二)工商管理體系支持科技創(chuàng)新因為科技創(chuàng)新所設(shè)計的領(lǐng)域以及主體較為廣泛，因此政府在對組織作用進行發(fā)揮的基礎(chǔ)上，需要積極倡導企業(yè)對自身進行科技創(chuàng)新的職責進行明確，準確掌握市場的動向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學地支配科研資金，做好科技成果的測評工作。與現(xiàn)代經(jīng)濟市場結(jié)合起來，站在內(nèi)部以及外部體系中對科研成果進行評判。而在企業(yè)進行科技創(chuàng)新的過程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業(yè)進行科技創(chuàng)新的指路明燈。

(三)工商管理文化氛圍促進科技創(chuàng)新對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，工商管理制度體系建設(shè)質(zhì)量直接影響著科技創(chuàng)新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業(yè)有必要營造出尊重知識、人才以及科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而有效帶動企業(yè)人員進行科技創(chuàng)新活動。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要逐漸構(gòu)建起以科技創(chuàng)新為核心的經(jīng)營管理體系，促使科研人員的創(chuàng)新激情能夠被充分激發(fā)出來，站在企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建的角度上，將企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關(guān)工作人員素養(yǎng)水平的提升，也能夠完善科技創(chuàng)新的流程，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動力。除此之外，以科技創(chuàng)新構(gòu)建起的企業(yè)文化體系將創(chuàng)新的元素充分融入科研活動中，提升了科技創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)綜合競爭實力的提升奠定了基礎(chǔ)，也能夠助力企業(yè)更好地應對更加復雜的市場挑戰(zhàn)。

三、科技創(chuàng)新在工商管理中的應用

(一)強化科研隊伍創(chuàng)新意識在供電企業(yè)內(nèi)部，對工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關(guān)，因此科技創(chuàng)新體系與工商管理之間存在著緊密的聯(lián)系。隨著供電企業(yè)工商管理理念的深入貫徹落實，企業(yè)逐漸關(guān)注高端科研人才的引入，這主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先，對人才招聘的渠道進行有效優(yōu)化，為企業(yè)招聘更多高科技技術(shù)性人才;其次，對目前在崗的員工進行專業(yè)培訓，將其打造成一支創(chuàng)新能力強的科研隊伍。而這些高水平人才在對工商管理內(nèi)容進行解讀的過程中也能夠促使工商管理體系內(nèi)容以及模式的改革。

(二)用科技創(chuàng)新帶動工商管理體系創(chuàng)新供電企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，很大程度上是因為企業(yè)管理體系的高效運轉(zhuǎn)。隨著科技創(chuàng)新機制的出現(xiàn)，科技促進生產(chǎn)的理念得以實踐，也是對科技管理體系進行創(chuàng)新的嘗試，這主要表現(xiàn)在管理思維拓展、科研項目成果展示等方面。隨著科技創(chuàng)新帶動工商管理創(chuàng)新工作的深入，企業(yè)的綜合競爭力無形之中得到了提升，核心技術(shù)得到了升級，是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的推動力。

四、結(jié)語

作為現(xiàn)代化的企業(yè)需要不斷地適應市場環(huán)境的變化，同時做出一定的調(diào)整，在創(chuàng)新以及思考中實現(xiàn)前進。供電企業(yè)需要正視工商管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義，利用工商管理的內(nèi)容帶動科技創(chuàng)新，并且將科技創(chuàng)新成果應用在工商管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，促使兩者成為互相促進的個體，為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展提供強大的推動力。

參考文獻:

［1］趙麗君．淺析工商管理與企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)系［J］．工商管理，2018(7):82．

企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞：大學生；科技創(chuàng)新；理性效率模型

一、大學生科技創(chuàng)新的體系成本

大學生科技創(chuàng)新的組織機構(gòu)及制度運行所花費的成本是體系成本。它是為實現(xiàn)科技創(chuàng)新功能和目標而支付的組織管理成本和與組織制度有關(guān)的成本，包括：

1.組織機構(gòu)管理的支出，包括管理手段的費用，日常實踐費用等。

2.科技創(chuàng)新活動的直接投入，包括實驗環(huán)境與材料的資源消耗，支持性經(jīng)費投入，社會實踐調(diào)研的經(jīng)費支出，學習培訓費用，獎勵成果與交流訪問費用等。

3.動員、組織、調(diào)配組織內(nèi)部資源所損失的時間、精力和機會成本。

二、大學生科技創(chuàng)新的體系收益

大學生科技創(chuàng)新活動采用了某種體系而使產(chǎn)出成果增加的部分是體系收益。大學生科技創(chuàng)新活動的產(chǎn)出成果（Y）由投入因素（I）、體系（O）、人文環(huán)境（E）、政策差異（P）等多種因素決定。函數(shù)關(guān)系式表示為：Y=f（I，O，E，P）從衡量體系功能發(fā)揮作用的程度入手，來間接衡量體系收益。任何一所高校采用某種大學生科技創(chuàng)新管理體系，是因為該體系具有競爭與激勵、約束和配置等功能，如果體系成本保持不變，功能加強或放大，那該體系是有效的。

1.競爭與激勵功能

有效率的體系，當事人為稀缺資源、利益或機遇展開公平競爭，使個體努力同個體回報與組織目標建立顯著的正相關(guān)關(guān)系?？刹捎脙蓚€指標度量：

（1） .相關(guān)系數(shù)即

成員努力工作的回報率與組織目標達成度的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明體系的激勵競爭性越強。

（2） .赫菲德爾指數(shù)H.I（HerfindahlIndex）

該指數(shù)本來在產(chǎn)業(yè)組織理論中用于衡量某一產(chǎn)業(yè)中同類企業(yè)的市場競爭度，這里用以衡量體系的剩余收益（如獎勵、補貼或待遇等）分配的集中程度，如果剩余收益長期以來過分集中到幾個成員或團隊手中，構(gòu)成壟斷，或如果趨于平均分配，每個成員或團隊所得份額無顯著差異，則激勵競爭性就會逐漸消失。

H.I 的數(shù)學公式為：H.I=∑ni=1RtT2

T=∑ni=1RI

其中，Ri 為體系內(nèi)單個成員或團隊的剩余收益?zhèn)€體占有量，T 為體系內(nèi)總體剩余收益量，n 為成員或團隊個體數(shù)目。顯然，H.I 的

值處于0 與1 之間，當體系內(nèi)的成員或團隊均不占有任何剩余收益時，H.I的值為零；當全部剩余收益都歸一個個體占有，即R 1= T ，R 2……Rn 的值均為零時，H.I 的值為1；當剩余收益在成員中平均分配時，公式變?yōu)椋篐.I=n（1/n）2=1/n。由此可見，當H.I 的值處于1/n 與1 區(qū)間的中間值時，體系的激勵競爭功能就可能放大。

2.約束功能

有效的體系需要扼制組織成員的不勞而獲或少勞多獲的“分利性努力”，提升成員對體系收益的追求，約束機會主義的行為傾向。約束功能的衡量可以采用某種制度結(jié)構(gòu)的形式實施，歷年來人均違反該制度的累積趨勢分析法，如果人次數(shù)隨時間的延長而逐漸增大，則說明體系的約束功能越來越弱化。

3.配置功能

大學生科技創(chuàng)新活動的人力資本稀缺，不同活動的目標和任務(wù)多樣化。體系要努力使具有不同人力資本質(zhì)量、不同創(chuàng)新偏好、不同

個性特征等的人員找到最適合的團隊或組織，達到人盡其才，才盡其用。一個好的管理體系是有活力和生機的，是開放、有彈性的，這就要求體系允許人員自由搭配與組合，為人員尋找合適的實踐與理論指導環(huán)境并提供激勵和途徑。能把不同創(chuàng)新意識的人配置到合適的團隊或組織，允許把資源投入到銳意創(chuàng)新、配置合理并對科技創(chuàng)新的預期成本較低的團隊或組織中。

三、大學生科技創(chuàng)新的體系效率

大學生科技創(chuàng)新的體系效率（E）是指體系收益（R）與體系成本（C）之間的比率。公式表示為：E=R/C如果 E>1，說明體系也是活動的投入因素（I），有成本，也有產(chǎn)出成果（Y），因而，體系是有效率的。

1.在制約活動產(chǎn)出成果的多種因素不變時，可以比較增加了大學生科技創(chuàng)新管理體系前后的活動總產(chǎn)出成果或總收益的變化。如果總產(chǎn)出或總收益增加的部分超過了為建立、維持和實施該體系所花費的成本時，該體系是有效率的。公式表示為：E=（TR-PR）/C，E>1 其中，TR：采用了某種大學生科技創(chuàng)新管理體系后的活動總產(chǎn)出成果或總收益，PR：之前的活動總產(chǎn)出成果或總收益。

2.同一所高校，在制約活動產(chǎn)出成果的多種因素保持不變時，采用體系成本大致相同的兩種體系，比較所帶來的產(chǎn)出或收益的增加量，如果前一種體系下的產(chǎn)出或收益增加量大于后一種，則說明前者比后者更有效率。

3.增加新的大學生科技創(chuàng)新管理體系后，導致增加的收益與成本，即比較體制變動的邊際收益（MR）與邊際成本（MC），觀察兩者的邊際效率（ME）。公式表示為：ME=MR/MC 如果ME >1，說明這種新體系有效率，進行體系創(chuàng)新在經(jīng)濟學上具有合理性。如果ME =1，說明該體系已達到體系收益的最大邊界，沒有創(chuàng)新收益了，采用這種新體系沒有經(jīng)濟意義。如果存在多個ME>1 的新體系可供選擇，則應該首選ME值最大的新體系。

四、策略及建議

1、建立創(chuàng)新激勵機制

完善制度保障要建立有效的激勵機制，如：可將科技創(chuàng)新活動成績計入學生學業(yè)成績評定，設(shè)置科技學分，建立一套完善的大學生科研課題的申報、立項、經(jīng)費、指導、評審、驗收、獎勵和轉(zhuǎn)化等制度來解決活動中的科研經(jīng)費、指導教師、實驗設(shè)備、成果認定、專利申請、產(chǎn)權(quán)所屬和成果轉(zhuǎn)讓等實際問題。

2、統(tǒng)籌管理

建立高效的科技創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)為防止出現(xiàn)X- 無效率，改進體系效率，提高X- 效率，學校可以建立大學生科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組，在政策、經(jīng)費和實驗室等方面進行決策和協(xié)調(diào)。（作者單位：寶雞文理學院）

參考文獻

[1] E?科恩.教育經(jīng)濟學[M].華東師范大學出版社，1989.

企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 科技管理 體制創(chuàng)新 信息化建設(shè)

隨著知識經(jīng)濟和全球化浪潮涌起，國家之間、行業(yè)之間、公司之間競爭的前沿已從資本、規(guī)模等逐步轉(zhuǎn)移到科技實力競爭，科學技術(shù)與創(chuàng)新研究在社會生活中的地位越來越重要，科技管理體制問題是關(guān)系到科技工作全局、關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)中科技與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。科技管理體制是否合理關(guān)系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構(gòu)和隊伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計劃能否順利實現(xiàn)。我國確立了社會主義市場經(jīng)濟的基本經(jīng)濟制度，也應該確立與之相適應的科技管理體制?；仡櫸覈目萍俭w制改革的二十幾個年頭，探索科技管理體制的創(chuàng)新與信息化建設(shè)，將有利于使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為進一步提升我國的綜合國力奠定更堅實的基礎(chǔ)。

一、我國科技管理體制存在的問題

科技管理體制改革發(fā)展到今天，仍然有許多深層次的問題需要解決，包括與市場經(jīng)濟體制相符的科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場的關(guān)系，科研院所的治理結(jié)構(gòu)，社會力量的發(fā)揮，政府在國家科技發(fā)展中職能的定位，科技資源的使用和監(jiān)督等，這些都是制約我國科技發(fā)展的重要因素。目前我國科技管理體制存在的問題主要有：第一，仍不符合市場經(jīng)濟體制的要求。在科技資源配置中，市場機制的基礎(chǔ)性作用尚未充分發(fā)揮。第二，科技創(chuàng)新的宏觀決策體制機制不適應發(fā)展的需要。宏觀調(diào)控能力不足，科技管理體制官僚化，科技和經(jīng)濟在國家層次上的決策機制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評估、監(jiān)督機構(gòu)，不能就科技發(fā)展和科技體制的總體設(shè)計、戰(zhàn)略重點提供政策建議與咨詢意見。第三，各創(chuàng)新主體適應制度變革的基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，科研院所的運行機制還不適應科研活動多樣化的特點。科技管理僵化，人才活力難以激發(fā)，無法適應科技創(chuàng)新的規(guī)律。

分析我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度的問題和制度變遷引出的問題。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現(xiàn)的新情況和新問題, 走一條適合我國社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)科技管理之路, 我國的科技發(fā)展才會有一個更健康、穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、我國科技管理體制創(chuàng)新的發(fā)展方向

科技管理體制改革的目標主要是促進科技與經(jīng)濟的結(jié)合、重建科技體系、促進科技自身的發(fā)展。建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應、符合中國國情的科技管理體制，對科研活動分層次管理，以商業(yè)運作模式促進科研活動的發(fā)展應該成為未來改革的重點。科技管理體制的創(chuàng)新，從其核心內(nèi)容來講，主要是設(shè)定行為主體之間的關(guān)系，如政府、企業(yè)、高校、研究機構(gòu)等行為主體之間的關(guān)系，理清政府、市場和科技創(chuàng)新主體的定位與功能，整合創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新價值鏈，建立層次分明、結(jié)構(gòu)合理、分工合作、聯(lián)系緊密的創(chuàng)新體系，構(gòu)建具有靈活的、可調(diào)整的科技宏觀管理的作用機制。

在確立新的科技管理體制中，必須遵循市場經(jīng)濟的原則，確立政府與市場在科技發(fā)展中的職能界限，通過立法維護科學技術(shù)活動的正常秩序，利用各種經(jīng)濟手段引導科技發(fā)展方向及社會資源配置，確立國家在重大平臺技術(shù)、共性技術(shù)、公共技術(shù)領(lǐng)域的供給作用，確立國家宏觀科技管理制度，規(guī)范科研機構(gòu)體系，建立起對科技計劃、重大科技項目和研究單位進行監(jiān)督和評估的制度。同時，動員社會資源發(fā)展科技，包括科學共同體或各級科協(xié)的作用，利用企業(yè)家和富有的個人的捐助資金作為科技投入的重要補充，鼓勵非營利研究機構(gòu)和民營科技單位從事科研。

在科技管理體制的創(chuàng)新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實現(xiàn)“人盡其才”的和諧狀態(tài)，也是科技管理體制創(chuàng)新的重要使命。適應體制完善、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和新科技革命要求的科技管理體制, 在設(shè)定行為主體關(guān)系時具有較大的包容性、全面的覆蓋性與強有力的粘合性、以及比較寬松、有容忍度、開放性等特征, 有助于加強科技創(chuàng)新與促進經(jīng)濟增長的有機結(jié)合, 促進創(chuàng)新活力。

三、我國科技管理體制的信息化建設(shè)

目前的科技管理體系是基于傳統(tǒng)的工業(yè)化時代的工作模式建立起來的,隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，信息化是時代的發(fā)展趨勢，在我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化過程中大力推進信息化是必然選擇。實行信息化管理后必然會由于手段的創(chuàng)新而有創(chuàng)新的科技管理方法，這將導致科技管理改革，提升相關(guān)部門的科技管理能力和水平。一個信息化的科技管理體制，既能實現(xiàn)對科研管理信息的高效、全面管理，滿足決策者對科研信息的把握決策。同時又能了解掌握科技工作者的動態(tài)，提高科技競爭的能力。因此，科技管理信息化除了解決目前的問題、提高工作效率、解放科技人員生產(chǎn)力、提高行政能力以外，必將起到引領(lǐng)未來的作用。

信息化戰(zhàn)略思維是推動科技管理創(chuàng)新，提升組織核心競爭力的重要源泉，也是實現(xiàn)科研機構(gòu)高績效的直接動力，為科技管理體制創(chuàng)新增加了有效的手段。

綜上所述,科技管理創(chuàng)新應遵從市場經(jīng)濟法則,包括與市場經(jīng)濟體制相符的科技體制所需要的基本法律框架,政府與市場的關(guān)系,科研院所的治理結(jié)構(gòu)等。依靠市場導向,注重發(fā)揮社會力量,為科技與經(jīng)濟結(jié)合創(chuàng)造條件。在科技管理制度的創(chuàng)新方面，信息化構(gòu)建了開放式的科技管理體系，也為科技管理創(chuàng)新注入了新的活力。

參考文獻：

[1]梁建偉 馬文建:管理績效與科技管理創(chuàng)新[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2006,6

[2]張克軍 科技管理創(chuàng)新的思考[J].中國科技信息,2005,16

企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，做為煤炭企業(yè)的京煤集團公司聯(lián)系自身發(fā)展的實際，審視發(fā)展戰(zhàn)略，增加自主創(chuàng)新意識，提高自主創(chuàng)新能力。我們深知實現(xiàn)企業(yè)效益的普遍提高，必須克服現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中存在的科技、經(jīng)濟脫節(jié)和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制弱化等問題，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。因此，企業(yè)把逐步完善創(chuàng)新體系建設(shè)做為首要任務(wù)，堅持綜合創(chuàng)新理念，積極構(gòu)建決策、研發(fā)、管理、實施的創(chuàng)新管理體制機制，營造創(chuàng)新氛圍，大力推進實施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，不斷提升技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和生產(chǎn)力的能力，帶動產(chǎn)業(yè)升級。

1 創(chuàng)新發(fā)展理念

既然要創(chuàng)新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂，理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，它對企業(yè)的經(jīng)營具有指導功能、對企業(yè)的發(fā)展具有推動功能鍵、對企業(yè)家管理具有改善功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)殿的力量源泉。集團公司從企業(yè)文化建設(shè)入手，增強發(fā)展軟實力，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略落實，提升企業(yè)管理品質(zhì)。近年來集團公司加強企業(yè)文化建設(shè)，形成為企業(yè)員工共同認同的遠景目標、價值理念、行為模式、形象識別等，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。對待創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導班子視其為促進企業(yè)發(fā)展的原動力。要保證企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標，關(guān)鍵要靠創(chuàng)新要搶抓機遇、迎難而上、主動適應形勢、把握戰(zhàn)略、不斷調(diào)整、勇于探索、敢于創(chuàng)新。集團公司創(chuàng)新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創(chuàng)新"迷宮"的目標、戰(zhàn)略、路徑。"方法"，指的是破解創(chuàng)新"迷宮"的謀略、戰(zhàn)術(shù)、武器。方向決定出路，方法決定成敗。京煤集團首先遵循"強大京煤"的發(fā)展理念，是首都煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、適應首都產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的需要。以集團整體戰(zhàn)略來引領(lǐng)指導各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，構(gòu)建以主導板塊產(chǎn)業(yè)升級為核心、以超越競爭為導向的創(chuàng)新管理體系。實施在節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)工藝、新技術(shù)研發(fā)等方面，集聚人才，攻關(guān)破題，轉(zhuǎn)化運用。以市場為導向，加快產(chǎn)品創(chuàng)新。煤炭產(chǎn)業(yè)正逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和燃料價值鏈的發(fā)展模式，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端發(fā)展，提升競爭力。城市服務(wù)業(yè)順應市場和技術(shù)進步趨勢，追求品牌服務(wù)，注重產(chǎn)品價值，打造電商型現(xiàn)代物流業(yè)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值。房地產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)住宅生態(tài)化、智能化、人性化和品牌化發(fā)展。民爆化工、煤機、立體車庫、電力產(chǎn)業(yè)要加快實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)高端現(xiàn)代化發(fā)展。

2 建立創(chuàng)新管理體系

管理創(chuàng)新的目標，是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中，管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，集團公司在創(chuàng)新管理體系下功夫，一是積極推進管理模式創(chuàng)新，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升"三會一層"活力，加強管理手段探索，建立具有京煤特色的管理模式。集團公司以工業(yè)為主但還有城市服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩大板塊，這使集團公司既是技術(shù)管理型企業(yè)，也是勞動密集企業(yè)，這些特點決定了企業(yè)管理的復雜性，決定了企業(yè)必須具有很強的管控能力，而且必須通過管控方式創(chuàng)新來提高管控能力。近年來，我們在管控方式上進行了諸多的探索和嘗試，建立財務(wù)集中核算體系和制度，解決資金使用效率和資金安全問題；通過發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和私募債券，壓縮短期借款比例，使得債務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，增強短期償債能力。實施股權(quán)融資，有效調(diào)整了權(quán)益負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率。創(chuàng)新資金集中管理，利用自有資金和統(tǒng)借統(tǒng)貸的模式，增強融資能力，降低融資費用，加強對整體資金的有效規(guī)劃，充分發(fā)揮資金的規(guī)模效應。建立經(jīng)營中心和招投標中心，實現(xiàn)預決算資源的整合；建立采購中心，發(fā)揮企業(yè)集中采購優(yōu)勢；建立以技術(shù)為先導和技術(shù)管理體系，解決技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合問題。二是加強內(nèi)控體系建設(shè)，全面啟動主要業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)控體系建設(shè)工作，實現(xiàn)管理的制度化、流程化，防范和規(guī)避管理風險。我們在以下"四項管理"方面創(chuàng)新管控體系。通過完善內(nèi)控管理手冊，使管理制度、業(yè)務(wù)流程得到有效執(zhí)行，加強內(nèi)控管理。根據(jù)部門職責，確立系統(tǒng)職能，將工作流程與系統(tǒng)、職能相結(jié)合。通過學習貫徹落實國家、地方標準以及公司標準化文件，完善標準化管理體系，逐步建立具有企業(yè)特色的管理標準，實現(xiàn)標準化管理。通過逐步完善可量化、可監(jiān)控、可操作的績效考核評價體系，落實管理標準，延伸考核層次，發(fā)揮考核導向作用，建立長效激勵約束機制，完善績效管理。三是著力推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與信息化平臺的對接，以信息化帶動管理的精細化、規(guī)范化。利用現(xiàn)有資源，拓寬信息渠道，借助集團公司網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理、資金管理、技術(shù)管理、采購管理等流程的信息化，強化信息管理。

3 建立創(chuàng)新商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新其重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式對企業(yè)而言，其實是血肉與軀干的關(guān)系，完全交融而不可分割，任何企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，而建立適應京煤集團發(fā)展的商業(yè)模式對于強大京煤具有重要的推動作用。京煤集團商業(yè)模式創(chuàng)新站在"十二五"戰(zhàn)略實施的起點上，探索實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑方法，猶如搭建起立交橋，為集團各個產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展開辟了更順暢、更快捷的通道，商業(yè)模式本身是個動態(tài)的過程，需要在實踐中不斷完善。同時，要妥善處理好商業(yè)模式與強大京煤理念的關(guān)系，商業(yè)模式與集團發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系，商業(yè)模式與人才發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大動力。根據(jù)集團實際，努力創(chuàng)建了"集團化運作、專業(yè)化經(jīng)營、聯(lián)動化發(fā)展、資本化擴張"的"四化"商業(yè)模式體系，打造集團的系統(tǒng)優(yōu)勢與核心競爭力。

4 戰(zhàn)略引領(lǐng)科技創(chuàng)新

企業(yè)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，大力推進科技創(chuàng)新，始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的突出地位，通過理念創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到實際問題。集團公司以科學發(fā)展觀為指導，在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，完善創(chuàng)新工作機制，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，以促進技術(shù)進步為主題，以實施創(chuàng)新工程為手段，自主創(chuàng)新為主，技術(shù)引進為輔，通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)力，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平，能夠代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品、工藝和設(shè)備，提升企業(yè)產(chǎn)品差異化競爭力，擴大與外部企業(yè)、高校、科研院所合作，有效整合內(nèi)外部研發(fā)資源，努力在重大關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。集團公司以年度研發(fā)投入占當年銷售收入比例做為下屬子公司重點考核指標，促進企業(yè)加快引進、培養(yǎng)關(guān)鍵人才，鼓勵企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，努力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。持續(xù)推進采煤方法和巷道支護體系改革，順槽巷道支護體系設(shè)計，皮帶機頭硐室設(shè)計及施工工藝，開切眼一次成巷，綜采工作面回撤工藝改進等成果得到應用。提升煤礦本質(zhì)安全；爆化工智能機器人已成功應用到雷管裝配生產(chǎn)線，自主研發(fā)的雷管裝填線已進入安裝調(diào)試階段，煤礦許用電子雷管已通過國家安標中心的驗收審核；機械制造業(yè)著力提高煤機產(chǎn)品自主研發(fā)設(shè)計能力，重點發(fā)展薄煤層綜采支架、組合懸移支架和非標產(chǎn)品并形成批量規(guī)模生產(chǎn)，單獨設(shè)置停車設(shè)備研究所，成功研發(fā)第五代升降橫移產(chǎn)品。創(chuàng)新確保了公司健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。

多年來，集團公司積極推進創(chuàng)新體系建設(shè)，完善了以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系，權(quán)屬下設(shè)六個技術(shù)分中心，取得有效專利43項，其中發(fā)明專利16項，實用新型專利27項。2013年和2014年，兩年內(nèi)集團公司有三家公司被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，這些無形資產(chǎn)將更加促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化?？梢哉f創(chuàng)新使我們的企業(yè)在有限的資源和時間內(nèi)取得經(jīng)營效益的最大化，帶動了企業(yè)持續(xù)的、有活力的發(fā)展。

參考文獻：

企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文第5篇

管理者首先要轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度、轉(zhuǎn)變行為，才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

PCB企業(yè)要想做大、做強、做久，面臨著市場、人才、資金、管理等諸多問題。技術(shù)和管理創(chuàng)新已成為當前企業(yè)管理者面臨的迫切任務(wù)。PCB企業(yè)要想確立創(chuàng)新課題、策劃創(chuàng)新方案、實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和對創(chuàng)新風險評估，都需要管理者具備創(chuàng)新思維。

管理者首先要轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度、轉(zhuǎn)變行為，才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新。只有管理者思維創(chuàng)新，才能做出正確的決策，選定正確的方向和目標，去啟發(fā)和感動下屬、去組織和激勵團隊、帶動全體員工去實現(xiàn)目標，取得勝利，使企業(yè)立于不敗之地。

然而，不少管理者還未認識到思維創(chuàng)新的重要性，仍處于安居樂業(yè)狀態(tài)，思維僵化、墨守成規(guī)、固步自封、怕失敗、怕麻煩、怕丟職位。正是這種不思進取的思維，無活力、無追求、得過且過、無激情的思維防礙了企業(yè)的創(chuàng)新。最終致使員工失去了勇氣和斗志、管理團隊失去了競爭激情以及和諧高效的凝聚力。那么如何使管理者具備創(chuàng)新思維，本人通過提供相關(guān)的建議和看法，為PCB企業(yè)管理者提升自身綜合素質(zhì)，改善管理創(chuàng)新提供參考建議。

管理者必須具備的基本素質(zhì)

企業(yè)管理者的基本素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的多種條件的綜合。素質(zhì)是一個整體、綜合性的概念，在基本素質(zhì)中，品德、誠信、執(zhí)著和自信是對企業(yè)管理者的特有要求。

1. 品德：要求管理者重視“德行”修養(yǎng)，要“正心”，端正心態(tài)，善于思維，要“自強不息、厚德載物”；做到“言必行，行必果”，先“正己”做出表率；用自己好的觀念、超前的思想、模范的行為、良好的習慣，去影響和培養(yǎng)周圍的每一個人。管理者須經(jīng)常反思自己的言行和思維走向，用人品和德行去感動人、用行為去征服人、用激情去帶動人、用堅持去贏得人、用實力去征服人。

2. 誠信：要求管理者做人以“誠信為本”；對客戶、供應商、同行、員工、社會，要誠信；要對相關(guān)方的利益做出承諾。誠信關(guān)系到人品和德行，關(guān)系到管理者威信、關(guān)系到企業(yè)的成敗。

3. 執(zhí)著：意志堅強者才能成就大業(yè)。管理者要發(fā)現(xiàn)和分析問題、要善于判斷問題，更要善于解決問題。只有“鍥而不舍”，正確引導大家克服困難，才能實現(xiàn)其領(lǐng)導價值，從而實現(xiàn)其人生和企業(yè)價值。

4. 自信：管理者對自己精心策劃的事和做出的決策要充滿自信。要相信自己能做到，一定會成功。自信來源于對問題的周密分析和思考、應變策劃能力、敢于面對現(xiàn)實、敢于承擔責任、果敢高效的工作作風以及務(wù)實進取的精神。

管理者必須具備的基本素質(zhì)

PCB企業(yè)要樹立自身的戰(zhàn)略目標，這個目標要在充分分析企業(yè)自身情況和市場因素情況下訂立。為幫助企業(yè)順利實現(xiàn)目標，管理者一定要配置相應的資源，培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的團隊。而這支高效的管理團隊必須將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到相應的組織架構(gòu)當中。根據(jù)其分工合作關(guān)系，明確責、權(quán)、利的分配，引導其目標的實現(xiàn)。當然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標會隨環(huán)境的變化而改變，那么，管理者就要及時修正調(diào)整，以適應市場需求和內(nèi)部資源變化。同時，企業(yè)目標的策劃、分解、執(zhí)行、考核要具備全面的系統(tǒng)思維，這樣企業(yè)才能高效地完成目標。

企業(yè)的成功靠的是團隊，而不是靠個人。PCB企業(yè)組建的高效團隊應具備：共同目標、協(xié)作能力、共同責任、主動性、自主性、思考性、計劃性和合作性。為了共同的目標、共同的責任，有組織、講效率、實事求是，敢于面對困難，敢于接受挑戰(zhàn)、努力奮斗，使企業(yè)走向成功。此外，團隊必須溝通，集思廣益，協(xié)調(diào)一致，待遇合理，激勵公平，培訓到位，技能提升。而管理者，要識別人，尊重人，發(fā)現(xiàn)人，發(fā)揮人的潛力，且協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，展示領(lǐng)導能力，建立良好的合作關(guān)系。通過人的價值管理體系，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

PCB企業(yè)管理者組織技能的培育。技能是指管理者所掌控的知識、技術(shù)，要能適應工作要求，取得成功。員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。用人與培養(yǎng)人并舉，才能讓目標早日實現(xiàn)。一個好的領(lǐng)導者應鼓勵員工去實現(xiàn)企業(yè)的目標，超越自已認識上的局限性，向著更高的目標前進。在此，我們可以將“4E”――活力（Energy）、激情（Energize）、決斷力（Edge）和執(zhí)行（Execute）作為判定最佳經(jīng)理或員工的標準。

不斷追求創(chuàng)新。創(chuàng)新可以使企業(yè)“長青”。PCB企業(yè)必須建立創(chuàng)新的管理機制，培育企業(yè)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新人才，收集創(chuàng)新思想和信息，確定評價創(chuàng)新的可操作性和價值。創(chuàng)新需要“伯樂”，創(chuàng)新需要溝通與交流，因此，企業(yè)管理者要為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和資源。

市場為先導 推動內(nèi)部管理創(chuàng)新

三十年前，供不應求；三十年后，供過于求。電子信息產(chǎn)業(yè)仍在飛速發(fā)展，PCB行業(yè)卻已陷入紅海、競爭激烈，作為PCB企業(yè)的市場管理者，應緊跟市場風向，深入了解電子產(chǎn)品市場的新技術(shù)和新需求、客戶群體的新變化、現(xiàn)有客戶的經(jīng)營狀況和需求變化（如質(zhì)量可靠性，耐高壓和熱傳導，特性阻抗，結(jié)構(gòu)尺寸，管理體系和品牌知名度，價格和服務(wù)等），針對新興市場、潛在客戶及行業(yè)的變化，制訂相應的經(jīng)營目標和策略，并分解到營銷團隊，嚴格季度考核到個人。

如果PCB企業(yè)沒有一個完善的市場信息系統(tǒng)和進行經(jīng)常性的市場研究，而只靠主觀臆斷或偶然性的分析預測，要想發(fā)現(xiàn)市場機會并把它轉(zhuǎn)為成功的企業(yè)市場開拓，那是不可想象的。市場管理者要將重要的市場和客戶信息，及時通報，檢查落實相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，形成具體的分析研究報告，及時發(fā)現(xiàn)市場潛在的機會。為配合市場機會的開發(fā)和挖掘，市場管理人員可以通過開展以客戶為中心的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的活動，鼓勵創(chuàng)新成功者，鞭策保守者。這不僅為內(nèi)部創(chuàng)新管理提供了市場信息源泉，還為推動PCB企業(yè)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供了社會價值。

PCB企業(yè)以市場為導向，以客戶為中心，這要求企業(yè)為市場和客戶的開發(fā)，開辟更廣闊的前景。不僅關(guān)注華南地區(qū)，同時關(guān)注西南地區(qū)；不僅關(guān)注民用，同時關(guān)注軍品；不僅關(guān)注老客戶的產(chǎn)品開發(fā)，同時關(guān)注新客戶的開發(fā)；不僅用產(chǎn)品、質(zhì)量、交期、價格吸引客戶，同時用新的技術(shù)、新的管理、新的品牌形象吸納客戶，樹造企業(yè)獨特的優(yōu)勝品牌，這已成為了市場管理人員的需要關(guān)注的重點方向。

市場決定企業(yè)走向，市場激發(fā)企業(yè)活力，市場拉動企業(yè)創(chuàng)新，PCB企業(yè)全體市場人員應共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，為企業(yè)的發(fā)展開辟更美好的前景。

市場為先導 推動內(nèi)部管理創(chuàng)新

在人力成本不斷高企的環(huán)境下，自動化與管理紅利成為PCB企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。作為PCB企業(yè)的生產(chǎn)管理者，要將職業(yè)技能和員工素質(zhì)提升（ 如；流程，工藝，安全，質(zhì)量，精益生產(chǎn)等知識，執(zhí)行力，敬業(yè)和團隊，求知和創(chuàng)新精神）培訓， 納入重要考核指標內(nèi)容；而企業(yè)中高層管理者還要經(jīng)常深入班組和工序不斷發(fā)現(xiàn)問題，幫助和指導提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、降低成本、優(yōu)化流程和工藝參數(shù)，加大對班組和工序的水、 電、物耗、人工效率、質(zhì)量控制、準交率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析公示， 將精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的理念和行動，貫徹落實到每個工位和每位員工。從現(xiàn)場管理開始，改變過去浪費、粗放為節(jié)約、精細的管理理念，為市場開發(fā)、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件，為產(chǎn)品優(yōu)化升級和控制成本提供堅實基礎(chǔ)。

差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已成為當今PCB企業(yè)在行業(yè)立足并可持續(xù)發(fā)展的根本。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，研發(fā)管理者要制訂新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃， 加大研發(fā)人才的培育和職稱評審， 貫徹落實研發(fā)項目推進、考核、獎勵制度，組織和協(xié)調(diào)科技成果轉(zhuǎn)化、專利技術(shù)和科研項目申報。其次，管理者需要擴展視野， 建立與客戶、行業(yè)、高等院校、科研院所、軍工制造單位的聯(lián)絡(luò)渠道，推進企業(yè)研發(fā)工作不斷深化， 向科學技術(shù)高端方向邁進。此外，研發(fā)應積極配合市場、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、環(huán)保等部門，不斷開展項目調(diào)研和策劃，提升產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量可靠性，開展清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護措施，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵和水平。在研發(fā)人員的儲備方面，企業(yè)要善于培育和激勵研發(fā)人才和團隊；研發(fā)人員不僅要勤學、善思、敢闖、實干，還要不斷擴展知識面、開拓視野，不斷調(diào)研和實踐，不斷總結(jié)和提高，不斷開創(chuàng)新課題，爭取新成果，更要密切關(guān)注政府的政策導向和行業(yè)技術(shù)動態(tài)，走出去、加強交流，不斷推進科技創(chuàng)新活動的開展。

提升績效 加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

管理創(chuàng)新是PCB企業(yè)生存之本，管理者思維創(chuàng)新是PCB企業(yè)發(fā)展的靈魂。所謂“火車跑得快，需要頭來帶?！?為適應經(jīng)濟全球一體化的時代及PCB企業(yè)管理的現(xiàn)代化，PCB企業(yè)各級管理者應改變原有的思維和工作方式，由上司轉(zhuǎn)變?yōu)橄聦俚睦蠋?、朋友及親人。用真心、高尚的品德、豐富的知識和經(jīng)驗去關(guān)愛、教育、影響、培育下屬。一方面，與下屬一起齊心協(xié)力共同做好每一件事，共同完成目標，共享成功的喜悅，共同進步和發(fā)展；另一方面，通過與下屬平等和諧相處，發(fā)現(xiàn)人才，開發(fā)企業(yè)員工的智慧與潛力，鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮潛能，共創(chuàng)佳績。