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建筑工程開發(fā)流程范文第1篇

應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)是電子技術(shù)、通信技術(shù)、與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型專業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，像物聯(lián)網(wǎng)、FPGA等技術(shù)不斷創(chuàng)新，它們都使應(yīng)用電子技術(shù)得到了充分的發(fā)展。應(yīng)用電子技術(shù)主要包含高科技電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，其中有PCB設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)；工業(yè)生產(chǎn)管理，其中有產(chǎn)品檢測、運(yùn)營管理等；現(xiàn)代電子產(chǎn)品開發(fā)，其中有精密電子儀器設(shè)計(jì)；市場信息服務(wù)，其中有產(chǎn)品檢測和運(yùn)營管理等。

隨著科技的不斷創(chuàng)新，應(yīng)用電子技術(shù)越來越多的運(yùn)用到了工程領(lǐng)域，對工程建筑起到了很大作用。在現(xiàn)代化的今天，城市建設(shè)越發(fā)的快速，越來越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進(jìn)行建設(shè)，會產(chǎn)生相當(dāng)大的工作量，耗費(fèi)巨大的人力和物力資源。對于一個(gè)建筑工程的完成就會需要相當(dāng)長的時(shí)間。基于這種情況，我們需要用現(xiàn)代化的應(yīng)用電子技術(shù)去解決這些問題。

二、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的重要意義

2.1應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程的財(cái)務(wù)管理中有些流程是多余的，如果用傳統(tǒng)的方法對建筑工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費(fèi)。而利用應(yīng)用電子技術(shù)進(jìn)行管理，就可以通過使用計(jì)算機(jī)，從整體出發(fā)考慮問題，系統(tǒng)分析出建筑工程的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的控制，能夠隨時(shí)跟蹤預(yù)算的使用程度，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.2應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高工作效率

在建筑工程中涉及到許多的環(huán)節(jié)，如果其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，都將會對整個(gè)工程產(chǎn)生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合，將整體的效益發(fā)揮出來。這就需要借助計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)對機(jī)械進(jìn)行控制來完成建筑作業(yè)。這樣就能縮短建筑工程所需時(shí)間，提高建筑工程的工作效率。

2.3應(yīng)用電子技術(shù)可以簡化建筑工程的工作流程

建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復(fù)雜。如果用傳統(tǒng)的方法，就只能用人來對其進(jìn)行篩選，這樣會加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項(xiàng)目，導(dǎo)致篩選不全面。應(yīng)用電子技術(shù)用于流程管理后，可以全面的簡化一些重復(fù)和不必要的流程，不會產(chǎn)生漏篩情況，這樣就既可以節(jié)約時(shí)間又可以減少資源的浪費(fèi)。

三、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用

    3.1應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程預(yù)算中的運(yùn)用建筑工程預(yù)算是單獨(dú)的學(xué)科，它是計(jì)算和控制建設(shè)項(xiàng)目中建筑工程所需費(fèi)用的依據(jù)，如果預(yù)算不準(zhǔn)確，將給建筑工程建設(shè)帶來很大的影響。嚴(yán)重的還會導(dǎo)致停工，難以繼續(xù)施工。應(yīng)用電子技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨著建筑工程發(fā)展的速度加快，工程預(yù)算也變得更復(fù)雜。過去的時(shí)候，需要大量的人工進(jìn)行預(yù)算，而有了應(yīng)用電子技術(shù)后，可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)算，這樣大大降低了人力成本，同時(shí)也提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證了建筑工程的順利進(jìn)行。

建筑工程開發(fā)流程范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理

為了提高建筑企業(yè)的管理水平，切實(shí)提高對建筑工程的管理效率，在對建筑工程的管理過程中采用信息技術(shù)勢在必行。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的日漸成熟，建筑企業(yè)采用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理方面已經(jīng)取得了一定的成效，但是總體上來講，應(yīng)用的廣泛程度還不夠，其現(xiàn)狀仍不容樂觀。

一、信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

從建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀來看，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）、認(rèn)識不足，核心技術(shù)應(yīng)用較少

很多建筑企業(yè)的管理者多信息技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，認(rèn)為在管理過程中能夠利用網(wǎng)絡(luò)查閱資料、收發(fā)郵件就足夠了，沒有投入專門的資金和人力對目前建筑工程管理信息技術(shù)的核心內(nèi)容進(jìn)行研究和應(yīng)用，在對工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、工作流程組織協(xié)調(diào)和管理、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程成本的實(shí)測、工程變化的預(yù)測、工程預(yù)警的提出和風(fēng)險(xiǎn)識別等方面沒有充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，對大部分企業(yè)來說，信息技術(shù)在這些方面的應(yīng)用還是一片空白。

（二）、應(yīng)用水平參差不齊，存在明顯的地域性差異

在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，由于人們的思想意識和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，也表現(xiàn)出不同的應(yīng)用水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一些規(guī)模較大、效益較好的建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)的應(yīng)用，并開始將目光投向企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，力求通過引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到資源共享的目的。然而，一些規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)由于受到管理者對信息化建設(shè)認(rèn)識方面的影響，或者收到經(jīng)濟(jì)方面的限制，很少采用信息技術(shù)組建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不愿意花費(fèi)太大代價(jià)在管理中引進(jìn)信息技術(shù)。另外，從地域特點(diǎn)來看，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和沿海地區(qū)，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認(rèn)識比較深刻，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或者比較偏遠(yuǎn)山區(qū)建筑工程管理人員對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足，因此導(dǎo)致了信息化建設(shè)的地域性差異。

（三）、專門軟件缺乏，有待進(jìn)一步開發(fā)

就我國建筑行業(yè)信息化管理的軟件開發(fā)現(xiàn)狀來看，目前的專門軟件還比較缺乏，整體上還處于不成熟的狀態(tài)，與國際上先進(jìn)的國家相比還存在著較大的差距，有些從國外引進(jìn)的管理軟件不適應(yīng)國內(nèi)的具體實(shí)際，因?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和國外的存在著較大差別。同時(shí)，由于語言方面的不同，在管理和維護(hù)方面比較困難，而且，引進(jìn)的軟件價(jià)格比較昂貴，一些建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，難易接受。而國內(nèi)開發(fā)的一些軟件，在技術(shù)方面還不夠成熟。因此，亟待由專業(yè)人才進(jìn)行研究，開發(fā)出適合我國現(xiàn)狀的高水平的管理軟件。

二、應(yīng)用策略分析

結(jié)合以上我們對國內(nèi)建筑企業(yè)采用信息技術(shù)的現(xiàn)狀有關(guān)分析，我們應(yīng)該采取以下策略加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，提高建筑企業(yè)的管理水平和工作效率。

（一）、信息系統(tǒng)應(yīng)該體現(xiàn)一體化

建筑行業(yè)的工作流程比較復(fù)雜，涉及到立項(xiàng)、招標(biāo)、施工等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，且采用大量的行業(yè)、地方和國家定額，管理體系比較繁雜，數(shù)據(jù)的計(jì)算量也非常大，因此，在采用信息技術(shù)建立信息管理體系的時(shí)候如何靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，是應(yīng)該高度重視的問題，涉及到單位進(jìn)行工程成本測算，是進(jìn)行測算的主要依據(jù)。在工程實(shí)施過程中，涉及到資金會計(jì)、計(jì)劃和進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、定額成本控制、物資設(shè)備調(diào)度、施工人員管理、變更設(shè)計(jì)、分包管理等方面的內(nèi)容。建筑工程信息化系統(tǒng)研發(fā)和使用過程中，必須充分考慮上述各種因素的影響，在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心的建立和工作流程再造過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門單獨(dú)應(yīng)用，將各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊聯(lián)合監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)建筑工程部和各相關(guān)單位，從而形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一體化管理系統(tǒng)。

（二）、實(shí)現(xiàn)管理平臺的多層化

建筑建筑工程在實(shí)施過程中，要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、上級管理部門和地方政府等各個(gè)方面的切身利益，并且包括現(xiàn)場施工管理、工程合同管理、概（預(yù)）算管理及設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的管理，建筑工程的信息化管理要考慮到各方面的不同需求，以此建立一個(gè)包涵遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理、單位情報(bào)和知識管理、工程多方協(xié)調(diào)等多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺和軟件系統(tǒng)，并能夠面向不同主體自動生成數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的信息化管理。

（三）、加強(qiáng)對工程管理的適應(yīng)性

建筑工程信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，要能夠根據(jù)工程環(huán)境設(shè)置施工參數(shù)，保證系統(tǒng)的運(yùn)行更符合工程實(shí)際，要把環(huán)境和天氣等因素考慮在內(nèi)，依據(jù)實(shí)際設(shè)置參數(shù)，進(jìn)行各種運(yùn)算，確保系統(tǒng)反饋信息的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。另一方面，在確保工程質(zhì)量、工程安全的前提下，系統(tǒng)還要建立成本控制與工程進(jìn)度之間的聯(lián)系，根據(jù)已完成工程量，提供工程管理中的實(shí)際成本，并與預(yù)算成本進(jìn)行對比，管理者可依據(jù)此提出成本控制建議。

（四）、要實(shí)現(xiàn)工作流程數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)化

在工程管理過程中，為防止工作上出現(xiàn)交叉和重復(fù)，切實(shí)提高信息傳遞速度和質(zhì)量，建筑工程的信息化系統(tǒng)就必須實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，而工程參與者的工作內(nèi)容和職責(zé)也要以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化管理，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置適應(yīng)建筑單位定額的材料總庫、編制模板、供應(yīng)商和承包商數(shù)據(jù)庫及各種合同編制模板，而用戶則可以按照現(xiàn)場的需要來進(jìn)行維護(hù)和刪減，也有利于其它工程進(jìn)行借鑒和直接調(diào)用。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程開發(fā)流程范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程管理；信息技術(shù)；信息化管理

現(xiàn)代社會是一個(gè)信息化的社會，是追求信息的高效性、實(shí)時(shí)性的社會，信息技術(shù)的滲透使得各行各業(yè)開始認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用是能否在這個(gè)信息化社會生存下去的關(guān)鍵。而建筑工程管理中同樣也應(yīng)用了信息技術(shù)，并在管理工作中發(fā)揮了重要作用，信息化技術(shù)的有效利用大大減少了人力應(yīng)用，不但提高了工程管理的工作效率，同時(shí)增加了工作的可靠性繼而降低了工程的成本。此外，在工程開發(fā)以及設(shè)計(jì)中信息技術(shù)都能夠提供極大的助力。建筑工程本身就是極其龐大的項(xiàng)目，所包含的的信息量也極大，這就增加了工程管理工作的難度，因而建筑工程的管理工作必須要依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)，以此滿足高效、可靠的工作要求，保證工程的進(jìn)度順利進(jìn)行。而在這些龐大的工程信息之下，傳統(tǒng)的管理工作是無法滿足的，因而信息技術(shù)的應(yīng)用勢在必行。不過，就目前我國的建筑工程管理工作而言，信息技術(shù)的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，還具有十分很大的發(fā)展空間，無論從運(yùn)用范圍還是技術(shù)深度，信息技術(shù)的應(yīng)用將是工程管理領(lǐng)域的必然發(fā)展之路。時(shí)代的要求驅(qū)使下，建筑工程管理必然要加大信息技術(shù)的應(yīng)用投入，只有這樣管理工作才能處理好建筑工程管理中龐大的信息，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。

1 信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

針對我國信息技術(shù)在工程管理的應(yīng)用而言，起步較之于世界發(fā)達(dá)國家起步較晚，管理運(yùn)用的時(shí)間也相對較短，并且在目前的管理運(yùn)用中，信息技術(shù)僅局限在某些環(huán)節(jié)中。另外由于很多國內(nèi)企業(yè)對于信息技術(shù)還沒有深刻的認(rèn)識，對于管理工作的核心信息，信息技術(shù)無法得以接觸，因此在管理過程中不能對建筑工程所有領(lǐng)域的事務(wù)進(jìn)行全面的管理和交流。而造成這一現(xiàn)象的根本原因就在于管理負(fù)責(zé)人沒有意識到在工程組織工作以及監(jiān)控工作方面，信息技術(shù)所造成的影響，忽略了信息技術(shù)在工程管理中的重要作用，從而導(dǎo)致了在工程管理工作中信息技術(shù)無法真正得以深入應(yīng)用。除此之外，信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用軟件開發(fā)不完善也是導(dǎo)致其無法深入應(yīng)用的基礎(chǔ)因素。軟件的開發(fā)無法同時(shí)代相適應(yīng)，無法面對不斷提高的技術(shù)要求。目前我國針對工程管理的軟件開發(fā)力度還不足，種類相對較少，且功能還尚未完善，這就直接導(dǎo)致了信息技術(shù)的運(yùn)用無法全面覆蓋。在建筑管理工作中，工程管理相關(guān)軟件需要得到積極研發(fā)，并促進(jìn)工程管理工程的進(jìn)展，只有高效可靠、合理科學(xué)的應(yīng)用軟件才能提高我國建筑企業(yè)的認(rèn)知。而企業(yè)管理者認(rèn)識的加深是帶動信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的基礎(chǔ)，即行業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確認(rèn)識。

信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的深入是以認(rèn)識的提高為前提的，通過信息技術(shù)的合理利用，發(fā)揮其一個(gè)用的能力，為行業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展更加廣闊的空間，這是技術(shù)應(yīng)用的根本目的。隨著市場競爭以及行業(yè)發(fā)展，如今的信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度也不斷的加大，信息化建設(shè)中建筑行業(yè)的投入也不斷的加大，推動了信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用發(fā)展。但不得不說，目前我國的建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化的水平，但在未來的發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)一定會適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展要求。

在我國各地區(qū)的建筑信息技術(shù)的應(yīng)用還有著較大的差異，相對發(fā)達(dá)的地區(qū)信息技術(shù)使用程度相對理想，而在落后的區(qū)域，無論是信息技術(shù)的應(yīng)用意識，還是實(shí)際的應(yīng)用狀況都相對具有局限性。未來的發(fā)展中便需要對該種局面進(jìn)行改善，除了加大政府干預(yù)外，還需要正確的引導(dǎo)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展，提高應(yīng)用軟件的時(shí)代性，加大開發(fā)速度，縮小區(qū)域差異，協(xié)調(diào)地區(qū)發(fā)展。

2 建筑工程管理信息化的落實(shí)

建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程復(fù)雜，信息技術(shù)的運(yùn)用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。另外，建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。如何靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)完整性的一個(gè)重要過程。在建筑工程實(shí)施之前的相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理工作要通過信息技術(shù)的合理利用來做好充分準(zhǔn)備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計(jì)算、優(yōu)化、控制問題依靠相應(yīng)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理是建筑工程管理的重點(diǎn)。另外，建筑工程管理要求準(zhǔn)確無誤的工程進(jìn)度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)要不斷地加以改善，要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理。數(shù)據(jù)中心的建立是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，數(shù)據(jù)中心的建立需要一定的時(shí)間和金錢，這樣一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)中心一旦建立起來，就能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┖芏嗟南嚓P(guān)資料，對建筑工程的進(jìn)程發(fā)展相當(dāng)重要。工程信息化管理的實(shí)現(xiàn)首先需要面對的便是可行性部分的選擇，只有將信息管理的可行性部分予以落實(shí)，再通過合理科學(xué)的學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理技術(shù)，綜合實(shí)際的應(yīng)用狀況，才能予以實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，需要注意的是技術(shù)的使用需要同行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律相適應(yīng)，信息管理手段要符合科學(xué)原則以及合理原則。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的組織，形成有序、全面以及完整的作業(yè)流程。要合理的運(yùn)用信息技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)工程管理工作中各部分同其之間的聯(lián)系作用，使管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。只有具有大局觀，對各細(xì)節(jié)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，才能保證模塊之間能夠有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對工程實(shí)施的有效監(jiān)控。

3 多樣化管理平臺的實(shí)現(xiàn)

信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用遇到的問題還包括管理平臺多樣化上，工程管理中，會遇到多方利益沖突問題。而利益主體包括群眾也包括政府，因此管理平臺多樣化的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)對管理平臺多樣化全面考慮，根據(jù)建設(shè)要求的不同考慮管理平臺的不同，以此實(shí)現(xiàn)工程管理對于工程的全面控制。有效實(shí)現(xiàn)管理平臺的監(jiān)控、回報(bào)以及綜合管理作用，多樣化的利益協(xié)調(diào)在管理工作中起核心關(guān)鍵作用，這是工程管理信息化的必然發(fā)展方向，是實(shí)現(xiàn)建筑管理需求完整性的基礎(chǔ)，只有通過對管理系統(tǒng)以及平臺進(jìn)行多方面統(tǒng)籌多層次考慮，才能照顧所有人群以及多方利益主體，才能實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源管理的科學(xué)化要求。綜上所述，各方利益的統(tǒng)籌管理，結(jié)合信息技術(shù)綜合利用，才能真正推動建筑工程的信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]任碧宇.關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的思考[J].安徽建筑，2004.

建筑工程開發(fā)流程范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;信息化

前言：

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級與進(jìn)步，建筑工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)用，成為了現(xiàn)代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動態(tài)化的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，形成資源開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、決策執(zhí)行、過程透明等方面的優(yōu)勢，將具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、簡述建筑工程造價(jià)的概念及信息化管理的重要性

1.工程造價(jià)的運(yùn)用方式

在建筑工程管理中，工程造價(jià)是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)。其中，工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格。就是指在一項(xiàng)工程建設(shè)過程中所需的相關(guān)費(fèi)用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計(jì)估算、修正估算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等管理內(nèi)容。其中，在工程造價(jià)管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對建筑工程中的分部工程、分項(xiàng)工程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等方面的消耗與財(cái)務(wù)支出，形成對工程編制預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制、標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)等。通過采用信息化的管理技術(shù)，能提升整個(gè)造價(jià)管理的綜合效能。

2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式

通過采用信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，工程項(xiàng)目在計(jì)算機(jī)軟件處理的基礎(chǔ)上，對施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。從信息化技術(shù)的角度，對建筑過程中的每一個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理環(huán)節(jié)，在充分考慮建筑工程實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、管理等方面的內(nèi)容，建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行理論、實(shí)際相結(jié)合的管理手段。形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_。

二、分析建筑工程造價(jià)信息化管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

1.系統(tǒng)運(yùn)用程度較低

在建筑工程造價(jià)信息化運(yùn)用管理過程中，由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，在信息化管理造價(jià)方面，一般只提供了簡單的政策法規(guī)、造價(jià)定額以及材料價(jià)格等方面的內(nèi)容，對于建筑工程造價(jià)管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細(xì)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。尤其是在信息化系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強(qiáng)，對數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會造成在建筑工程造價(jià)管理中信息資料不能與工程量清單計(jì)價(jià)模式融合，不能滿足當(dāng)前市場管理的強(qiáng)烈需求。

2.應(yīng)用模式認(rèn)識不足

在建筑工程造價(jià)信息化管理的過程中，往往重視建設(shè)成本的控制，忽視決策階段的造價(jià)管理。在綜合管理中，人為的將建設(shè)與運(yùn)營管理相分離，因此，在實(shí)際造價(jià)管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。管理的重點(diǎn)在開工與竣工質(zhì)量與進(jìn)度上，對于建筑工程的前期設(shè)計(jì)、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個(gè)建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價(jià)信息化管理中的約束機(jī)制運(yùn)用，帶來監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。

三、探討建筑工程造價(jià)信息化管理的有效措施

1.采用動態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)

在建筑工程造價(jià)管理過程中，信息化的運(yùn)用最主要的就是要實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的優(yōu)化，最大效益的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。其中，通過工程造價(jià)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，結(jié)合動態(tài)化造價(jià)管理模式的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)管理過程中相關(guān)信息的動態(tài)收集、傳輸、使用與維護(hù)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計(jì)與預(yù)測工程造價(jià)未來的發(fā)展趨勢。在動態(tài)化管理的過程中，形成處理系統(tǒng)、相關(guān)數(shù)據(jù)儲存與分析系統(tǒng)、動態(tài)價(jià)格信息采集系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)等。因此，通過動態(tài)化的管理模式，能全面推動造價(jià)管理的速度與進(jìn)程，通過分析原始數(shù)據(jù)與預(yù)測未來走勢，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的靜態(tài)控制與動態(tài)管理。

2.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互

建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計(jì)階段，施工階段到最后的竣工驗(yàn)收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)的時(shí)效性和實(shí)時(shí)服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的建筑工程造價(jià)行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價(jià)信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)全過程的控制和管理。

3.業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行模式

在具體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)上，形成一種動態(tài)的管理監(jiān)督機(jī)制和系統(tǒng)運(yùn)行模式，將各種力量結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制以及技術(shù)、制度等的無縫對接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領(lǐng)域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實(shí)行系統(tǒng)化管理模式，通過建立網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個(gè)資金流向、流量都能實(shí)行實(shí)時(shí)控制的的管理，如果發(fā)生各種問題和疑問，系統(tǒng)自動反饋，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預(yù)警監(jiān)測管理系統(tǒng)，采取不利因素造成的各類交易風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價(jià)工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細(xì)致性、科學(xué)性的管理模式，在市場運(yùn)作的過程中，通過采用科學(xué)有效、規(guī)范有序的造價(jià)信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)運(yùn)用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張軍霞.工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.

建筑工程開發(fā)流程范文第5篇

【關(guān)鍵詞】報(bào)建；流程；工作方法；職責(zé)；提高效率。

引言

中國作為世界上發(fā)展速度最快的國家之一，近幾年來，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑設(shè)計(jì)水平和建筑施工技術(shù)等也相應(yīng)有了長足的進(jìn)步。同時(shí)土地資源稀缺和人口增長的矛盾日益突出。為了解決這種矛盾，也為了達(dá)到利益的最大化，很多房地產(chǎn)商開始興建高層及超高層民用建筑物。

所謂的報(bào)建，指的是所建工程項(xiàng)目從規(guī)劃、建筑指標(biāo)、內(nèi)部構(gòu)造等要征詢有關(guān)職能部門的意見并得到他們的認(rèn)可和允許。即要取得：國土、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、規(guī)劃等職能部門的同意批復(fù)。建筑工程報(bào)建是指工程建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位或其機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或其他立項(xiàng)文件被批準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或相關(guān)專業(yè)的職能部門進(jìn)行報(bào)建，不但要提交建筑設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要交驗(yàn)建筑工程相關(guān)的基本信息資料，包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)的批文和建設(shè)用地的批文（如《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》及附圖、附件）等其他相關(guān)文件的行為?，F(xiàn)將前期工作細(xì)則說明如下：

一、目的

為規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進(jìn)行。

二、適用范圍

適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各階段所有前期工作的進(jìn)行。

三、工作要求

1、前期工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等市政配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否七通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。

4、所有有關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件交辦公室并由本部門保管好復(fù)印件，做好交接記錄工作。

5、前期工作進(jìn)行中，涉及到費(fèi)用支出的，嚴(yán)格依照《公司備用金使用及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，由主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字同意后領(lǐng)取，并將相關(guān)票據(jù)及時(shí)按要求簽字報(bào)銷。

6、工程結(jié)束后，對期間前期工作做總結(jié)報(bào)告，交主管經(jīng)理審閱，存檔。

7、協(xié)調(diào)周邊相關(guān)部門，搜集政府有關(guān)規(guī)劃、市政、拆遷、伐移樹等相關(guān)政策，做好處理擾民及民擾事件的應(yīng)急預(yù)案。提前完成項(xiàng)目前期的計(jì)劃工作，上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。

8、應(yīng)定期上報(bào)工作計(jì)劃、進(jìn)度及相關(guān)政策法規(guī)和研究報(bào)告。

四、工作職責(zé)

1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到申請《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。

2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。3、辦理市政、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。

4、協(xié)助工程竣工、檔案驗(yàn)收工作，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目可行性研究階段：（1）搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，制定嚴(yán)密工作計(jì)劃，計(jì)劃包括征地（買地）、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨?。?）配合測量隊(duì)測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報(bào)《建設(shè)用地申請書》。（3）辦理《建設(shè)用地選址意見書》。

2、項(xiàng)目前期階段：（1）繳納土地出讓金、契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》。（2）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。（3）辦理《土地使用權(quán)證》。（4）委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案，填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。（5）辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)》。（6）協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，辦理招標(biāo)備案。（7）各專業(yè)（水、電、燃?xì)?、熱力、市政等）設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書，交納相關(guān)費(fèi)用。（8）辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。（9）辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。（10）辦理《防雷證明書》。（11）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

3、工程招標(biāo)階段：（1）在取得《施工圖審查意見書》后，協(xié)助辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。（2）辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，繳納農(nóng)民工保障金，社會保障金，安全措施費(fèi)等。（3）辦理《建筑工程施工許可證》。（4）辦理《商品房售房許可證》。

4、工程施工準(zhǔn)備階段：（1）試樁前，進(jìn)行臨時(shí)水、電的開戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。（2）向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

5、工程施工階段：協(xié)助配合市政（水、電、燃?xì)?、熱力、市政等）單位組織驗(yàn)收，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。

6、工程竣工備案驗(yàn)收階段：（1）委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測。（2）協(xié)助人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作，獲得《人防合格證明書》（3）協(xié)助消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收，獲得《消防驗(yàn)收意見書》（4）協(xié)助環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收，獲得《環(huán)境影響報(bào)告》。（5）辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》（6）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。

六、報(bào)件需知

1、建筑工程報(bào)建提交的基本信息不僅是工程建設(shè)中最基本、最關(guān)鍵的因素，同時(shí)還是實(shí)施監(jiān)管建設(shè)工程項(xiàng)目的基本信息。建筑工程報(bào)建提交的基本信息有：

（1）建筑工程報(bào)建的基本信息

建筑工程報(bào)建提交的基本信息有：建設(shè)項(xiàng)目名稱；建設(shè)項(xiàng)目地址；建設(shè)單位名稱、地址及聯(lián)系方式；建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼（或自然人身份證號碼）；建設(shè)單位；受委托人姓名及聯(lián)系方式；建筑設(shè)計(jì)單位名稱、地址、聯(lián)系人和聯(lián)系方式；建筑設(shè)計(jì)單位報(bào)建特許人姓名及編號；建筑設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級、資質(zhì)證號；

（2）建筑工程報(bào)建工作的程序

在建筑工程報(bào)建工作中，按建設(shè)工程規(guī)模的大小不同，具體的工作程序和步驟是不一樣的。一般建設(shè)工程申報(bào)環(huán)節(jié)及流程：建筑工程報(bào)建的工作程序如下：根據(jù)規(guī)劃局要求填寫好立案申請表，待取得規(guī)劃局同意建筑設(shè)計(jì)方案的批復(fù)后，將建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖等相關(guān)資料同時(shí)報(bào)送消防、人防等專業(yè)職能部門申請審查；待取得相關(guān)專業(yè)職能部門的意見后，備好申請《建筑工程規(guī)劃許可證》應(yīng)提交的立案資料，報(bào)送到規(guī)劃局申請取得建筑工程《建筑工程規(guī)劃許可證》，領(lǐng)取《建筑工程規(guī)劃許可證》前還必須到建委辦理繳交城市配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)手續(xù)。

2、提高建筑工程報(bào)建工作效率的措施

在現(xiàn)代建筑工程報(bào)建工作中，也存在著一些問題，如報(bào)建制度的不完善，報(bào)建涉及到的部門比較多，比較繁雜，以及報(bào)建工作的程序都是比較繁雜的，這需要我們采取措施提高建筑工程的報(bào)建工作。

（1）建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建制度

規(guī)范建筑工程的市場秩序需要建立和完善建筑工程報(bào)建制度。報(bào)建管理制度是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立過程種逐漸形成的，建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建制度對建筑市場的有序進(jìn)行起著規(guī)范的作用。

（2）管理部門要加大報(bào)建宣傳、依法監(jiān)管

在建立和完善建筑工程報(bào)建制度的同時(shí)，管理部門要加大宣傳力度，深入宣傳貫徹建設(shè)部、省、市有關(guān)招標(biāo)管理的政策、法規(guī)文件，并邀請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、建設(shè)施工單位有關(guān)的負(fù)責(zé)人開展報(bào)建工作的管理和宣傳講座。在加大宣傳力度的同時(shí)，還需要依法行政，在依照報(bào)建制度進(jìn)行工作的基礎(chǔ)上維護(hù)正常的市場秩序，保障建設(shè)和施工單位的合法權(quán)益，為工程服務(wù)，為社會負(fù)責(zé)，這樣才能提高報(bào)建工作的效率。 （3）報(bào)建單位的資料齊全是提高報(bào)建效率的重要措施

在準(zhǔn)備報(bào)建資料時(shí)，必須要先到相關(guān)職能部門了解清楚報(bào)建所需的資料目錄，再按資料目錄準(zhǔn)備好報(bào)建資料。值得注意的是：現(xiàn)在很多職能部門都要求報(bào)建單位提供原件與提交的復(fù)印件核對，并加蓋建設(shè)單位公章。