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排水工程合理化建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 房產(chǎn)開發(fā)；給排水；前期管理；問題探討

前言

給排水工程項目決策、設(shè)計及施工階段前質(zhì)量事前控制，是房地產(chǎn)開發(fā)給排水工程前期管理的實質(zhì)，按設(shè)計選用具有合格產(chǎn)品的管材、管件和設(shè)備，并按照施工方案及相應(yīng)的施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的安裝程序進(jìn)行施工，是給排水工程安裝過程的實質(zhì)。隨著建筑房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給排水工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，在全面掌握工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，可更好做好房地產(chǎn)開發(fā)給排水工程的前期管理，促進(jìn)房地產(chǎn)項目穩(wěn)步發(fā)展。

一、工程施工管理人員的總體素質(zhì)分析

房地產(chǎn)項目工程建設(shè)是通過人將材料組織而形成，應(yīng)重視提高工程施工管理人員的總體素質(zhì)。從事給排水工程管理人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，掌握給排水和消防分部工程各系統(tǒng)的內(nèi)容及設(shè)計、施工規(guī)范、有關(guān)主管部門正式及 “非正式”規(guī)定，熟悉建安相關(guān)各專業(yè)的設(shè)計、施工規(guī)范，努力提高建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水相關(guān)專業(yè)的知識，積累相關(guān)施工工藝和施工方法等現(xiàn)場經(jīng)驗，了解本專業(yè)不斷進(jìn)步的創(chuàng)新技術(shù)，并具綜合業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程預(yù)決算、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等，熟悉給排水分部工程質(zhì)量通病，在技術(shù)上、組織上提早做好預(yù)防措施，預(yù)見性地解決施工中存在的問題，提高建筑、管道、設(shè)備等交叉施工及各種管道綜合布置避讓能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，深入、細(xì)致地搞好給排水工程前期管理，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目順利開展。

二、如何做好工程決策、設(shè)計及施工事前的質(zhì)量控制

重視前期管理，做好項目給排水工程決策、設(shè)計及施工事前質(zhì)量控制，把握重點和難點，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投入和產(chǎn)出良性循環(huán)。房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個動態(tài)的過程，一般可分為前期管理（包括立項、規(guī)劃、設(shè)計及圖紙會審等）、工程建設(shè)（包括施工、竣工驗收及資料歸檔管理等）和銷售管理（包括銷售和物業(yè)管理等）等階段，不同的階段具有不同的風(fēng)險特征，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致投資的失敗，房企必須對各個環(huán)節(jié)的不確定因素進(jìn)行識別并加以防范。工程建設(shè)不同于科學(xué)實驗，不能有失敗，不允許有不合格品。工程質(zhì)量控制的目的不是事后發(fā)現(xiàn)問題，而是事前避免質(zhì)量問題的發(fā)生，或者事前識別質(zhì)量隱患，重視工程形成的每一個環(huán)節(jié)，不局限于傳統(tǒng)施工過程的質(zhì)量管理，重視事前控制，真正做到“防患于未然，實現(xiàn)質(zhì)量管理零缺陷。

1、項目建設(shè)前期基礎(chǔ)性工作的重要性。未雨綢繆，重視項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。首先，全面掌握工程建設(shè)第一手資料，如工程建設(shè)有關(guān)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等自然情況；其次，重視測繪工作，確保項目總體規(guī)劃、單體建設(shè)與周邊室外給排水管網(wǎng)等市政基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)。

2、重視項目圖紙會審事前控制工作。設(shè)計圖紙是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。圖紙設(shè)計的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會審又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，應(yīng)組織好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工和監(jiān)督等單位、部門參加的設(shè)計交底和圖紙會審會議。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工，有些場合，雖設(shè)計符合規(guī)范，但現(xiàn)場實際施工困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷膬?yōu)化，將理論和實際結(jié)合，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求，多方應(yīng)共同斟酌把關(guān)，全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯，把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問題盡量在會審時提出，以便設(shè)計對審圖時所提問題及時做出補(bǔ)充修改完善，并協(xié)調(diào)解決會審中提出的技術(shù)問題，形成會議紀(jì)要，防患于未然，事先將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

一要注意審查給排水設(shè)計說明。檢查設(shè)計是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否符合消防、環(huán)保等當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的正式及“非正式”的規(guī)定。

二是要注意審查給水、排水、消防平面圖和系統(tǒng)圖。首先，檢查設(shè)計是否合理和優(yōu)化，土建圖與給排水施工圖是否配合，各專業(yè)圖紙之間是否“打架”，管道設(shè)置是否合理，給排水、消防管線（線槽）穿梁時，是否影響結(jié)構(gòu)安全，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)、使用和消防要求；其次，檢查圖紙是否符合規(guī)范，例如重點檢查水表、閥門的設(shè)置情況，建議突破相關(guān)規(guī)范合理增設(shè)小區(qū)室外給水、消防系統(tǒng)閥門、水表，表面上增加建設(shè)成本，但實際上合理增設(shè)閥門、水表可形成多個獨立小網(wǎng)絡(luò)式防火墻，設(shè)置多個水表便于通過消防、給水水表進(jìn)行水量平衡分析檢查漏水隱患，設(shè)置多個閥門猶如設(shè)置防火墻有利于檢查漏水隱患、 物業(yè)管理及拯救系統(tǒng)質(zhì)量缺陷 ，經(jīng)驗和教訓(xùn)是寶貴的。再次，檢查供水網(wǎng)絡(luò)是否遵循規(guī)范、合理分區(qū)。

三是要注意審查給排水等綜合管網(wǎng)圖。檢查項目綜合管線圖，是否統(tǒng)籌整個項目，室外上水管網(wǎng)、市政排水管網(wǎng)是否配套協(xié)調(diào)。檢查管道施工規(guī)范要求，管道坡度是否注明，雨污水管設(shè)置檢查井距離是否過長，管道埋設(shè)深度是否足夠。

四是要注意審查設(shè)計所選用的給排水管道、材料及設(shè)備質(zhì)量。對所用材料的利弊提出問題或建議，供設(shè)計或建設(shè)單位參考，要求設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位共同把關(guān)，采用合格、合理的管材、管件、閥門和設(shè)備。材料質(zhì)量直接關(guān)系工程質(zhì)量，其質(zhì)量的低劣直接關(guān)系建筑物使用功能和使用價值。如上海某高層小區(qū)，室外地下給水管道系統(tǒng)建成后，還未竣工，水壓偏低，泄漏嚴(yán)重，無法使用，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)選用管道材料部分不合格，無奈重新建設(shè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

五是要注意審查管徑大小是否合適、合理。如一些公共衛(wèi)生間由于目前使用條件及人員的復(fù)雜，其污水總立管管徑不能按通常幾個蹲位來計算，有時設(shè)計 DN 100的管徑，往往要加大到DN 150，才不易堵塞。雨水管徑設(shè)置應(yīng)因地制宜。

三、施工前質(zhì)量控制其他準(zhǔn)備工作分析研究

1、做好施工前工程概預(yù)算。根據(jù)施工圖紙進(jìn)行工程概預(yù)算，掌握工程施工有關(guān)工程量第一手資料，結(jié)合合同、圖紙以及土建的總體進(jìn)度做好給排水工程前期施工準(zhǔn)備，做好工程項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度事前控制。

2、提前參與工程所需的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等選型與定貨。根據(jù)圖紙，結(jié)合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程實際，注重其功能性價比，貨比三家，提出合理化建議，確保工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)化。

3、施工方案、方法、工藝控制以及施工機(jī)械、設(shè)備等事前控制。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案），注意施工方案是否可實現(xiàn)設(shè)計意圖的可行性、可靠性、合理性、針對性和先進(jìn)性，關(guān)注組織技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否充分考慮承包合同、施工現(xiàn)場及法規(guī)的要求，突出“質(zhì)量第一，安全第一”原則；安全、環(huán)保、消防和文明施工是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；了解施工單位的管理水平和技術(shù)水平，注意相關(guān)專業(yè)工程分包情況，以便有針對性的加強(qiáng)預(yù)控力度。

排水工程合理化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑;給排水施工;技術(shù)與措施;研究

當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在日益提高，同時也對建筑工程的施工質(zhì)量提出了愈來愈多的要求，特別是給水排水施工中，在某種程度上給建筑工程增加了一定的困難。由于給排水系統(tǒng)依然還存在諸多不足之處，倘若想要建筑工程的整體水平進(jìn)一步得到保障，那么相關(guān)人員就需要制定切實可行的方案加以解決，這也成為當(dāng)前相關(guān)人員值得深思的話題。

1建筑給水排水施工技術(shù)的關(guān)鍵點

相關(guān)人員在開展施工的過程中，給排水工程的施工屬于重要的一個環(huán)節(jié)，它主要是預(yù)留及其預(yù)埋工作，沒有較大的任務(wù)量，所以在某種程度沒有引起有關(guān)單位的注意。但在具體施工中，經(jīng)常沒有專業(yè)人員提出指導(dǎo)性建議，致使施工質(zhì)量得不到保障，往往會出現(xiàn)孔洞不多、位置不精準(zhǔn)等問題。而這些都會對施工進(jìn)度帶來制約性。對于給排水工程來說，不管哪個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會致使其他分項工程受到干擾。因此，相關(guān)人員一定要充分的考慮有關(guān)因素，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，確保工程的整體質(zhì)量。

2房屋建筑給排水施工技術(shù)

2.1施工準(zhǔn)備

2.1.1圖紙會審。一定要依據(jù)有關(guān)要求對圖紙內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計。當(dāng)相關(guān)單位在對給排水工程進(jìn)行施工的過程中，往往會在某種程度受到管道所帶來的影響。因此，一定要和有關(guān)部門之間保持密切的溝通，制定出切實可行的方案，確保工程的順利進(jìn)行。圖紙上面還需要標(biāo)記詳細(xì)的坐標(biāo)，尺寸等，為后期施工提供重要的保障。2.1.2編制可行的施工組織設(shè)計。在整個給排水施工過程中，都需要嚴(yán)格依照施工組織設(shè)計方案來開展工作，所以，必須對工程的建設(shè)面積、結(jié)構(gòu)形式以及技術(shù)難度、現(xiàn)場施工條件等進(jìn)行深入全面的分析，這樣才能夠保證施工組織設(shè)計方案的科學(xué)、高效性，促進(jìn)該排水工程的順利竣工。2.1.3做好給排水設(shè)備、材料進(jìn)場和檢驗工作。原材料的質(zhì)量幾乎決定了工程整體的質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量。進(jìn)行建筑工程給排水的施工時，涉及到的材料類別很多，總量也比較大，因此一定要安排專業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的人員來負(fù)責(zé)材料的采購工作。在采購時，必須考慮實際施工的需求;在材料入場時，也要經(jīng)過嚴(yán)格的入場檢測，通常都會使用抽樣檢測的方式，這樣才能很好的保證材料的質(zhì)量滿足要求。材料入場時還要檢查相關(guān)文件是否健全，主要包括出廠說明書、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量驗收文件等，只有通過上述檢查后，才能允許材料入場。在材料入場后，必須按照材料的出廠順序、材料性能等進(jìn)行合理的存放，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。2.1.4強(qiáng)化施工人員素質(zhì)。現(xiàn)階段施工企業(yè)的人員組成情況十分復(fù)雜，所以應(yīng)選擇綜合能力強(qiáng)、資質(zhì)較好的施工企業(yè)，并要求所有施工人員均是持證上崗，在施工時做好科學(xué)制定施工計劃，要科學(xué)的控制實際施工進(jìn)度，并保證每一工序的高質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身的施工安全管理水平。不僅如此，正式施工前還要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，使每一個工作人員都能樹立一個正確的工作觀念，規(guī)范操作，更好的保證工程質(zhì)量。

2.2關(guān)鍵部位施工

2.2.1預(yù)留洞施工。開展預(yù)留洞工作前，必須用給水管開展水壓以及通水試驗，若通過試驗才能開展后續(xù)的施工工作。進(jìn)行預(yù)留洞的施工時，施工單位要暫時性的堵上各個預(yù)留管，這樣能使土建堵孔洞及回填土工作更加順利。還要在水管安裝工作前做好防腐工作。管道敷設(shè)以結(jié)束，就要立即開展通水試驗，以此來檢查管道的接口區(qū)域和管身是否存在滲漏問題。2.2.2給水管道施工。由于給水管道一般都是為生活用水提供的。因此，與人們的生活存在息息相關(guān)的聯(lián)系。當(dāng)前，給排水工程在開展施工的過程中，所應(yīng)用的給水管道材料主要有以下三種：一種是給水鑄鐵管；第二種是鍍鋅鋼管；第三種是PPR管。當(dāng)使用這類材料進(jìn)行施工時，一定要確保材質(zhì)、接口等參數(shù)都要滿足設(shè)計需要。在連接管道時可以采取螺紋連接的手段，但是該方法有著較大的施工難度，但是無論采取哪種手段，相關(guān)人員都需要結(jié)合具體的施工情況來定。2.2.3排水管道施工。首先，要用膠黏劑將排水管道的接口位置粘結(jié)起來，但要保證粘結(jié)部位的清潔性。將膠黏劑涂抹在接口的連接面上后，要在第5～10s內(nèi)將另一根管道也與之連接起來，并且要對管道連接處進(jìn)行60s以上的定位;其次，進(jìn)行排水管道施工時，一定要保證管道坡度的均勻性，防止產(chǎn)生倒坡的問題。再次，要保證管道坐標(biāo)和標(biāo)高的允許偏差、垂直度誤差和縱橫向的彎曲誤差在規(guī)定允許的范圍內(nèi)。最后，科學(xué)的確定管口的朝向，要滿足維修、檢查便捷的原則，還要按照規(guī)定安裝好污水管的起點。

2.3施工后期質(zhì)量控制

當(dāng)給排水工程完成施工以后，就需要對給排水系統(tǒng)的表面進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并做好適當(dāng)?shù)脑囼?，?dāng)全部合格以后，才能夠投入使用。

3房屋建筑給排水施工處理措施

3.1給水管道安裝施工質(zhì)量控制

第一，當(dāng)安裝管道的前期階段時，必須要做到嚴(yán)格的控制，主要包含支架、地溝等多個內(nèi)容，當(dāng)檢查完成以后掌握具體的情況并和安裝的有關(guān)要求進(jìn)行對比；第二，仔細(xì)檢查設(shè)備的功能，尤其是設(shè)備的腐蝕、損害等問題引起重視，并對設(shè)備是否具有靈活性做好詳細(xì)的檢查；第三，相關(guān)人員在對管道進(jìn)行連接的過程中，不能使用強(qiáng)力開展管理祖業(yè)，而且在對孔隙偏差進(jìn)行處理時不能采取加熱操作。

3.2排水管道安裝施工質(zhì)量控制

第一，相關(guān)人員在對排水管道開展施工的過程中，一定要依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行，倘若要求不明確，那么排水管之間所產(chǎn)生的伸縮距離不應(yīng)大于4米；第二，相關(guān)人員需要對主干管及其有關(guān)水管做好詳細(xì)的試驗，一定要全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，假如有一項不符合那么就是不合格；第三，不能將通氣管和相關(guān)的風(fēng)道進(jìn)行連接。

結(jié)束語

總而言之，排水工程的整體施工質(zhì)量和水平會在一定程度上對整個的工程質(zhì)量帶來直接的影響，并且隨著我國科學(xué)技術(shù)的日益完善，人們的生活質(zhì)量也在大幅度提高，這樣就會排水工程的質(zhì)量提出了愈來愈多的要求。因此，相關(guān)人員需要制定切實可行的方案，不斷探索施工技術(shù)的要點，推動建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]茹耀華.探討建筑給水排水施工常用管道連接施工工藝及注意事項[J].智能城市，2016(10).

排水工程合理化建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：水稻；旱育秧；問題；建議

水稻旱育秧是實現(xiàn)水稻高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增收的一項常規(guī)的科技措施，具有省水、省工、省種、增產(chǎn)的效果，并且秧苗健壯、根系發(fā)達(dá)，返青期短，已經(jīng)在我省水稻種植地區(qū)大面積推廣應(yīng)用。嫩江縣地處寒冷地區(qū)，種植和發(fā)展水稻生產(chǎn)應(yīng)用此項技術(shù)非常適合，具有廣闊的推廣前景。

1 嫩江縣水稻種植現(xiàn)狀

在省委、省政府“水稻北擴(kuò)”戰(zhàn)略號召下，縣委、縣政府積極出臺優(yōu)惠政策，提供資金扶持，鼓勵農(nóng)戶和種植合作社種植水稻。農(nóng)民也一致看好水稻這一旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)作物，種植積極性空前高漲，種植規(guī)模不斷擴(kuò)大。全縣水稻種植面積從2011年的不足1000畝，激增至2013年4萬畝，未來5年內(nèi)將達(dá)到30萬畝的種植規(guī)模；種植形式從一家一戶分散種植，逐步向土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，專業(yè)合作社集約化種植轉(zhuǎn)變。目前，全縣已成立7個水稻種植專業(yè)合作社，分布在4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積占全縣總種植面積的90 %以上，水稻單產(chǎn)較單戶種植平均畝增產(chǎn)10 %以上。

2 水稻育秧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)前現(xiàn)實矛盾和深層次問題

2.1配套水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

嫩江縣縣域內(nèi)雖有“一江七河” 豐富的水資源優(yōu)勢，但原有水利工程建設(shè)大都以防洪和旱田灌溉為主，防洪壩和泄洪口等主要是保障城市、村屯居民和耕地安全；旱田灌溉主要是打抗旱井，以地下水為主，而真正適于水田灌溉利用的引自然水和排水工程幾乎為零。因此，現(xiàn)在水稻生產(chǎn)的配套水利工程建設(shè)幾乎是從零起步，同時水利工程建設(shè)需求資金量大，若沒有國家等大型項目資金支持，僅憑縣政府和種植農(nóng)戶自籌建設(shè)完備配套水利工程很難實現(xiàn)。2012年縣委縣政府開始實施水田配套水利工程建設(shè)，先期啟動了全縣9大灌區(qū)中的民兵水庫灌區(qū)、繁榮灌區(qū)和臨江丹鳳灌區(qū)三大灌區(qū)配套水利工程建設(shè)，先后投入2000余萬元，經(jīng)過近一年的建設(shè)，雖然發(fā)揮了很大作用，但受資金限制，目前整體工程還未完全竣工，很多設(shè)施設(shè)備還未配套，還不能完全滿足灌區(qū)種植要求。未來全縣其余6大灌區(qū)建設(shè)，還要大量項目資金支持。

2.2育苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備薄弱

我縣現(xiàn)有種植水稻農(nóng)戶大都是近年旱田起家，缺少水稻育秧必備的一些設(shè)施設(shè)備。

2.2.1育苗灌溉井

目前我縣水稻種植規(guī)模小，種植相對比較分散，農(nóng)戶多在家中房前屋后、村邊空地或本田育秧，農(nóng)村目前多定時集中供水，農(nóng)戶儲水設(shè)施設(shè)備有限，江河化凍較晚，育苗用水不能及時保證，所以急需配套灌溉井。

2.2.2育秧配套機(jī)械設(shè)備

一是粉土機(jī)。受種植規(guī)模擴(kuò)大、殘留藥害和極端天氣影響，育苗取土越來越困難，依靠原有人工篩土辦法，需土量大，床土質(zhì)量差，備土效率低；而使用專用粉土機(jī)可節(jié)約用土量，提高床土質(zhì)量和工作效率。二是智能催芽機(jī)。土法催芽，溫度不好掌握，易燒芽、爛芽，出芽不整齊，芽勢弱，不利于形成壯苗；而智能催芽機(jī)催芽，催芽快，出芽整齊、芽壯，易形成壯苗，移栽后緩苗快，后期產(chǎn)量高。三是播種器?，F(xiàn)有部分農(nóng)戶尚使用手播和落后播種器播種，效率低，播種質(zhì)量差，急需更新。四是育秧棚室。我縣屬高緯高寒地區(qū)，春季氣溫回暖晚，總體積溫不足。因此，必須采取大棚育秧或棚室兩段育秧法育秧，搶積溫，育壯苗，進(jìn)而提高產(chǎn)量。我縣目前還有部分農(nóng)戶采用小棚和自制中棚育苗，棚內(nèi)空間小，保溫性差，易于立枯病和青枯病等苗床病害的發(fā)生。整地、自動卷簾機(jī)及溫濕度監(jiān)控設(shè)備：適于棚室整地的微耕機(jī)、揭膜自動卷簾機(jī)及溫濕度監(jiān)控器配套設(shè)備設(shè)施缺乏。

2.3旱改水啟動資金缺乏

旱改水成本高，需啟動資金大。據(jù)測算，在我縣新旱改水包括育苗及本田整地、灌排渠及配套設(shè)施設(shè)備等在內(nèi)，每公頃成本20000元左右，而且生產(chǎn)第一年很難見到效益，所以新旱改水資金缺口大。

2.4育苗場地缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

由于我縣水稻種植剛剛起步，一定程度上種植還比較分散，資源利用率低，急需統(tǒng)一整合，提高使用效率。統(tǒng)一規(guī)劃集中育苗場地，道路硬化，水電、防風(fēng)林等配套設(shè)施。

3 利益補(bǔ)償機(jī)制意見和建議

3.1對新旱改水農(nóng)戶給予直接資金補(bǔ)貼

旱改水成本高，需啟動資金多。據(jù)測算，在我縣每公頃旱改水包括育苗及本田整地、灌排渠及配套設(shè)施設(shè)備等在內(nèi)，每公頃成本20000元左右，而且生產(chǎn)第一年很難見到效益，所以新旱改水需政府資金大力扶持，給予補(bǔ)貼，建議達(dá)到每公頃投入成本的50 %左右，約1萬元。

3.2對水稻育秧棚進(jìn)行資金補(bǔ)貼

我縣屬高緯高寒地區(qū)，春季氣溫回暖晚，總體積溫不足。因此，必須采取大棚育秧或棚室兩段育秧法育秧，搶積溫，育壯苗，進(jìn)而提高產(chǎn)量，所以在育秧棚室建設(shè)上，需政府資金扶持。

3.3擴(kuò)大水田農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼范圍

在型號和馬力上，在考慮大型合作社農(nóng)機(jī)需求同時，應(yīng)兼顧一些小戶小型機(jī)械需求，使他們也充分享受到優(yōu)惠政策，而不是一刀切。

3.4把水田整地納入秋整地補(bǔ)貼范圍

包括秋整地、秋做床、秋備土，補(bǔ)貼資金可略高于旱田。

3.5把水稻生產(chǎn)納入良種補(bǔ)貼范圍

通過政府監(jiān)管，激勵農(nóng)戶應(yīng)用良種，加快良種推廣速度。

排水工程合理化建議范文第4篇

[關(guān)鍵詞]項目成本管理 造價 模式

一、公司建設(shè)項目全過程造價管理概念的界定

建設(shè)項目全過程造價管理是指在建設(shè)項目實施過程中，自設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證起、到項目竣工結(jié)算審查止，對各階段涉及造價咨詢工作進(jìn)行的全過程控制管理。

二、公司全過程造價管理模式構(gòu)建的依據(jù)

1.國家和市政府頒布的有關(guān)建設(shè)項目和工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。2.經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總概算、固定資產(chǎn)投資計劃及其它文件。3.依法簽訂的工程建設(shè)合同及與投資有關(guān)的其它合同。4.基本建設(shè)財務(wù)會計制度。5.委托方根據(jù)工作進(jìn)展提出的合理要求。

三、公司全過程造價管理模式的內(nèi)容

1.設(shè)計階段。配合設(shè)計監(jiān)理單位對項目設(shè)計方案或施工圖設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出優(yōu)化建議，在確保功能的前提下，將工程造價控制在最合理水平。

2.清單編制階段。（1）全過程造價單位：提出項目工程量清單及其預(yù)算控制價編制原則及要求的建議。（2）清單編制單位：按照業(yè)主審定的工程量清單及其預(yù)算控制價編制原則及要求，編制項目工程量清單及其預(yù)算控制價。（3）全過程造價單位：按照業(yè)主審定的工程量清單及其預(yù)算控制價編制原則及要求，對工程量清單（含清單計算書）及其預(yù)算控制價（含進(jìn)價原則、依據(jù)）進(jìn)行審核，對工程量清單及其預(yù)算控制價是否可行、是否可能引起造價風(fēng)險，提出明確意見及調(diào)整建議。

3.核實、調(diào)整工程量清單。項目招標(biāo)工作完成后，全過程造價單位根據(jù)項目管理公司轉(zhuǎn)交的招標(biāo)文件及補(bǔ)遺、招標(biāo)用工程量清單及其控制價、施工圖、中標(biāo)文件、圖紙會審紀(jì)要等資料，對各中標(biāo)單位投標(biāo)文件的工程量清單進(jìn)行計算、復(fù)核，對存在的工程量出入，錯、漏項，算術(shù)性錯誤等進(jìn)行修正，并相應(yīng)調(diào)整工程造價；對可能造成工程造價增減的因素進(jìn)行分析，提出防范措施或合理化建議。

4.分類統(tǒng)計工程量清單。在核實、調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)上，將整個工程量清單及實際工程造價按照業(yè)主確定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類統(tǒng)計。比如：

以標(biāo)段為單位，房建項目按分部標(biāo)準(zhǔn)提出各分部工程造價金額：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、采暖通風(fēng)工程、電氣工程、弱電工程、設(shè)備安裝工程等；市政項目按分部標(biāo)準(zhǔn)提出各分部工程造價金額：路基工程、路面工程、管道工程等。

以標(biāo)段為單位，房建項目提出每幢標(biāo)準(zhǔn)層造價金額。

以標(biāo)段為單位，房建項目提出每幢經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如三材消耗量、單方造價、單方人工費、單方措施項目費等。

5.編制產(chǎn)值計劃、審核月進(jìn)度款。（1）工程量清單核實、調(diào)整完成，全過程造價咨詢單位應(yīng)在收到業(yè)主審定的明確意見后，編制完成各標(biāo)段的總產(chǎn)值進(jìn)度計劃。（2）全過程造價單位按照業(yè)主的管理要求，審核施工單位報送的當(dāng)月實際完成產(chǎn)值，按季度、按月編制產(chǎn)值計劃。

6.設(shè)計變更、簽證審核。（1）因國家政策調(diào)整等導(dǎo)致重大設(shè)計變更，參與設(shè)計變更方案討論并提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)分析。（2）因單個施工標(biāo)段的單項設(shè)計變更或單項簽證引起造價上調(diào)超過一定額度的，提供明確造價咨詢意見。（3）對額度以下的其它一般性設(shè)計變更或簽證引起的造價調(diào)整提出明確的審查意見。

7.材料市場價跟蹤及調(diào)價處理。（1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調(diào)材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格。（2）對施工單位申報材料價格需要調(diào)增的，按合同約定標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行審核。（3）對材料市場價格下降超過合同約定幅度的，及時向業(yè)主提出調(diào)減建議。

8.索賠審核。（1）根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定和合同約定，在業(yè)主提出索賠時，測算索賠金額，幫助業(yè)主完成索賠工作。（2）在施工單位提出索賠時，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定和合同約定，審核索賠金額并提出處理建議。

9.竣工結(jié)算的審查。（1）在工程竣工驗收合格后，開展竣工結(jié)算，按標(biāo)段提供竣工結(jié)算報告。（2）涉及政府審計時，無條件配合相關(guān)審計工作。

10.零星事項。完成業(yè)主交辦的與本項目有關(guān)的零星事項的造價審核。

四、公司全過程造價管理的的組織體系及職責(zé)劃分

1.建立以項目業(yè)主為領(lǐng)導(dǎo)，項目管理公司組織協(xié)調(diào)，工程量清單編制單位、全過程造價咨詢單位和監(jiān)理單位共同實施的全過程造價管理組織體系。

2.工程量清單編制單位負(fù)責(zé)按照業(yè)主審定的工程量清單編制及其預(yù)算控制價原則及要求，編制項目工程量清單及其預(yù)算控制價；全過程造價咨詢單位負(fù)責(zé)除編制工程量清單及其預(yù)算控制價外的其他全部工程造價咨詢工作。

3.全過程造價咨詢單位與項目各方的關(guān)系。⑴與業(yè)主的關(guān)系：招標(biāo)合約部負(fù)責(zé)造價管理工作，具體造價任務(wù)由項目管理公司以《工作任務(wù)單》的形式安排，經(jīng)業(yè)主招標(biāo)合約部簽字蓋章生效?！厄炇諉巍酚扇^程造價咨詢單位填制，報項目管理公司審核后，經(jīng)業(yè)主招標(biāo)合約部簽字蓋章生效。⑵與項目管理公司關(guān)系：服從項目管理公司的管理，按規(guī)定按時報送報審資料。⑶與監(jiān)理單位關(guān)系：在業(yè)主和項目管理公司統(tǒng)一安排下，各自獨立工作。對進(jìn)度款、設(shè)計變更、簽證等內(nèi)容的審核，首先由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對量、價的審核，再由全過程造價咨詢單位負(fù)責(zé)審核。全過程造價咨詢單位有權(quán)對工程量進(jìn)行復(fù)核和抽查，對工程量有較大出入的，報項目管理公司，由項目管理公司責(zé)令監(jiān)理單位復(fù)核，工程量最終以監(jiān)理單位確認(rèn)的為準(zhǔn)，單價和合價最終以全過程造價咨詢單位確認(rèn)的為準(zhǔn)。⑷與施工單位的關(guān)系：審查施工單位所有送審的造價資料。

排水工程合理化建議范文第5篇

工程管理最新工作計劃【1】

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程管理最新工作計劃【2】

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、 認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。