七冶建設(shè)有限責(zé)任公司面對(duì)嚴(yán)重的金融危機(jī)影響,為確保今年各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),年初公司工作會(huì)議上提出了“沉著應(yīng)對(duì)保穩(wěn)定,苦練內(nèi)功渡難關(guān),千方百計(jì)拓市場(chǎng),堅(jiān)定信心謀發(fā)展”的工作思路,以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),強(qiáng)化管理,扎實(shí)工作,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作力度,大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),采取多項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)造成的影響,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)拓展和產(chǎn)值提高的新跨越,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好干去年。

2009年世界金融危機(jī)至少給七冶帶來(lái)兩大打擊:一是市場(chǎng)萎縮,二是資金困難。面臨這些困難和影響,在有色行業(yè)效益大幅下滑,許多工程停建緩建的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,七冶上下恪守“市場(chǎng)為大,經(jīng)營(yíng)為先”的經(jīng)營(yíng)理念,在積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),繼續(xù)堅(jiān)持走出國(guó)門,大力拓展國(guó)外市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,采取聯(lián)營(yíng)、合作等方式做大做活海外市場(chǎng)。公司黨委充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,積極應(yīng)對(duì),開(kāi)展各種教育活動(dòng),同時(shí)公司中層以上干部率先降薪400至100元不等,而職工收入一分不降,使廣大職工看到了公司發(fā)展的希望,增強(qiáng)了發(fā)展信心。截止11月,公司在國(guó)內(nèi)外設(shè)立工程項(xiàng)目部28個(gè),其中國(guó)內(nèi)19個(gè),遍及16個(gè)省市;國(guó)外9個(gè),涉及7個(gè)國(guó)家,并且在沙特成立了“七冶沙特有限責(zé)任公司”,以此為平臺(tái)拓展海外市場(chǎng)。

截止到10月,公司累計(jì)完成施工總產(chǎn)值15億元,其中國(guó)內(nèi)完成8億元,國(guó)外7億元;已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1620萬(wàn)元,上繳稅金6200萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底利潤(rùn)可達(dá)2100余萬(wàn)元,上繳稅金7500余萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率105%。目前公司己承接明年工程任務(wù)8億余元,在建材、化工和市政領(lǐng)域承接工程己有新的突破。至10月止,公司累計(jì)完成分部工程443項(xiàng),合格率100%,其中優(yōu)良416項(xiàng),優(yōu)良率94%;完成分項(xiàng)工程442項(xiàng),合格率100%,其中優(yōu)良358項(xiàng),優(yōu)良率87%。

2009年七冶編寫了國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)、省部級(jí)工法3項(xiàng)、獲得首批國(guó)家建筑行業(yè)“AAA”級(jí)信用企業(yè)證和獎(jiǎng)牌、榮獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)、榮獲部?jī)?yōu)工程獎(jiǎng)3項(xiàng),并獲得全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)稱號(hào),公司董事長(zhǎng)劉昭義被評(píng)選為全國(guó)建筑企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。公司還在反復(fù)進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上,成立了8個(gè)下屬專業(yè)子公司和3個(gè)直屬分公司,為七冶今后發(fā)展壯大、資質(zhì)升級(jí)作了基礎(chǔ)性準(zhǔn)備,并完成產(chǎn)值近10億元。今年10月經(jīng)過(guò)國(guó)家行業(yè)貫標(biāo)小組審核,新公司順利通過(guò)復(fù)審,并且新設(shè)立的7個(gè)專業(yè)子公司的質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系已全部通過(guò)初審。

目前,公司法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)框架已經(jīng)形成。在創(chuàng)新管理機(jī)制、深化干部人事制度改革等方面進(jìn)行了積極探索,完成了主要部室中層干部的公開(kāi)推薦選拔,在項(xiàng)目管理上也積極進(jìn)行新嘗試,并就實(shí)行一級(jí)項(xiàng)目管理和委托管理等形式進(jìn)行廣泛研究和嘗試。同時(shí)公司加大國(guó)外工程開(kāi)發(fā)力度,積極尋求更加廣泛和形式多樣的合作方式,為公司新的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

1紡織服裝品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

紡織服裝企業(yè)品牌國(guó)際化是指企業(yè)的品牌積極參與國(guó)際分工與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以品牌出口為導(dǎo)向，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，使國(guó)內(nèi)品牌逐步發(fā)展成為國(guó)際上有影響力的品牌。目前，我國(guó)紡織服裝企業(yè)的品牌國(guó)際化進(jìn)程仍處于初級(jí)階段，主要以出口貿(mào)易為主，這種國(guó)際化方式對(duì)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓只能依托中間商，缺乏海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。由于中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展過(guò)程較短，品牌在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，往往首先采用貿(mào)易方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。這種模式容易受到進(jìn)口政策等的影響，在出口過(guò)程中易受到限制，一些國(guó)家甚至使用反傾銷的政策來(lái)阻止我國(guó)紡織服裝企業(yè)品牌的進(jìn)入。我國(guó)紡織服裝企業(yè)品牌在國(guó)際化進(jìn)程中，一定要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)、質(zhì)量、品牌等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值。企業(yè)采用貿(mào)易進(jìn)入模式對(duì)國(guó)外的市場(chǎng)滲透程度比較低，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化步伐，明確企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的品牌國(guó)際化。近年來(lái)，我國(guó)不少紡織服裝企業(yè)制定和執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，將立足國(guó)內(nèi)、面向全球、面向未來(lái)作為品牌發(fā)展的策略，開(kāi)始嘗試引入戰(zhàn)略投資者，通過(guò)收購(gòu)兼并和海外建廠等手段拓展國(guó)外紡織服裝市場(chǎng)。品牌國(guó)際化的過(guò)程可分為漸進(jìn)式和跨越式兩種方式。漸進(jìn)式國(guó)際化的過(guò)程是指品牌建立過(guò)程中，逐步建立海外銷售分支機(jī)構(gòu)，并在部分海外市場(chǎng)形成知名品牌，然后采用一體化經(jīng)營(yíng)模式，在海外建立研發(fā)和生產(chǎn)基地，成立子公司，全球配置資源。跨越式國(guó)際化進(jìn)程是指紡織服裝企業(yè)品牌不經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展階段，直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。

2紡織服裝品牌國(guó)際化過(guò)程中存在的問(wèn)題

2．1思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)

我國(guó)對(duì)紡織服裝企業(yè)品牌國(guó)際化的理解存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為紡織服裝品牌的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)采用國(guó)際公司的設(shè)計(jì)或者大量紡織服裝企業(yè)為國(guó)外大公司進(jìn)行OEM加工均是紡織服裝品牌的國(guó)際化，這種理解的缺陷在于國(guó)外消費(fèi)者對(duì)我國(guó)紡織服裝企業(yè)的品牌仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)，品牌缺少知名度。品牌國(guó)際化的目的是要在國(guó)際市場(chǎng)上建立服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)地位，從而獲得品牌的溢價(jià)能力。

2．2品牌研發(fā)能力相對(duì)較弱

論文摘要:中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量。隨著加入WTO步伐加快，給我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但是，我國(guó)中小企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也面臨著一些困難和問(wèn)題。本文論違了中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，耀討了中小企業(yè)海外拓展中存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，并提出了一些對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與對(duì)策

目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)戶，約占企業(yè)總數(shù)的99％，工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和出口總額為60％、40％和60％，提供了．75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。1978年至1996年間．從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動(dòng)力絕大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)．1998年中小企業(yè)吸納國(guó)企下崗職工約460萬(wàn)人。非國(guó)有中小企業(yè)已成為吸納勞動(dòng)力就業(yè)的主力，尤其是在接納安置國(guó)有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用．同時(shí)在深化國(guó)有企業(yè)改革．滿足社會(huì)多樣化的需求等方面的作用也日益明顯。值得注意的是一批中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)揮重要作用的同時(shí)，又進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)，有的中小企業(yè)開(kāi)始在境外設(shè)廠布點(diǎn)，更直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)．使自己在國(guó)外有了很好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)于民營(yíng)企業(yè)的商品出口、海外經(jīng)營(yíng)上。自1978年以來(lái)，中小企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始有少量直接出口，90年代隨著三資企業(yè)自營(yíng)出口的增長(zhǎng)，到1998年民營(yíng)企業(yè)的直接出口比重已上升到47．3％．成為我國(guó)出口增長(zhǎng)中的一支重要力量。目前全國(guó)大約有150家上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)被賦予自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，而且涉及的行業(yè)也相當(dāng)廣泛，且有一批民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門，在境外設(shè)廠辦點(diǎn)．如江蘇三星繡品集團(tuán)，先后派出個(gè)體和私營(yíng)業(yè)主120多人次．在lO多個(gè)國(guó)家創(chuàng)辦了3O多家境外私營(yíng)企業(yè);北京時(shí)代集團(tuán)公司在歐洲收購(gòu)了一家老牌的外國(guó)儀器公司，使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分歐美市場(chǎng)。近年來(lái)越來(lái)越多的中小企業(yè)或通過(guò)外貿(mào)出口或通過(guò)出口商品生產(chǎn)等形式，參與國(guó)際竟?fàn)?。綜觀我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)狀況有如下特點(diǎn):

(一)規(guī)模偏小。海外市場(chǎng)狹窄，市場(chǎng)過(guò)分集中.占領(lǐng)的市場(chǎng)大多是亞洲市場(chǎng)我國(guó)中小企業(yè)海外市場(chǎng)多半集中在日本、韓國(guó)和東南亞地區(qū)、歐美的則很少，其產(chǎn)品覆蓋面也十分狹窄。盡管有外向型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但普遍沒(méi)有形成規(guī)模。我國(guó)浙江一帶中小企業(yè)走出國(guó)門的多些，但內(nèi)地邊遠(yuǎn)地區(qū)走出去的企業(yè)則較少;走出去的企業(yè)中。注冊(cè)資本在500萬(wàn)元以上的中小企業(yè)則更少.

摘要：本文以浙江塊狀經(jīng)濟(jì)為例，探討塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式，提出可供地方政府借鑒的選擇培育優(yōu)勢(shì)塊狀經(jīng)濟(jì)的方法，恢復(fù)塊狀經(jīng)濟(jì)的生命力，提升塊狀經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：塊狀經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)集群；競(jìng)爭(zhēng)力1塊狀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

“塊狀經(jīng)濟(jì)”首先表現(xiàn)為一種同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的若干廠商的“扎堆”現(xiàn)象，這些企業(yè)密集，地理位置相距較近。手工業(yè)時(shí)代“塊狀經(jīng)濟(jì)”就已出現(xiàn)，工業(yè)革命之后，“塊狀經(jīng)濟(jì)”的特征表現(xiàn)得更加明顯?！皦K狀經(jīng)濟(jì)”一種含義是指“鄉(xiāng)村小工業(yè)的集聚”，如意大利北部地區(qū)、日本大田、德國(guó)巴登、中國(guó)的浙江以及珠江三角洲的一些地方（順德古鎮(zhèn)燈飾、東莞厚街家具、虎門服裝、長(zhǎng)安電子等）；另一種含義是描述“城市邊緣的新興產(chǎn)業(yè)群落的快速崛起”。如美國(guó)西部的硅谷、北愛(ài)爾蘭、中國(guó)大陸的東莞、蘇州、中國(guó)臺(tái)灣新竹等。

2杭州塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型的必要性

目前筆者認(rèn)為推動(dòng)杭州塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。原因如下：

①產(chǎn)業(yè)集聚度較低，規(guī)模優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮。由于杭州中小企業(yè)眾多，分布廣泛，而園區(qū)規(guī)劃滯后，塊狀內(nèi)企業(yè)未能充分集聚，規(guī)模優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，基礎(chǔ)設(shè)施不能充分利用，污染物處理也不能集中，因此提升塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚度是發(fā)揮塊狀經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

1廣東電子行業(yè)特點(diǎn)

廣東是中國(guó)改革開(kāi)放的前沿省份，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的地區(qū)之一，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄踞中國(guó)大陸首位。廣東省生產(chǎn)總值約占中國(guó)大陸1/8，地方財(cái)政收入占1/7，進(jìn)出口貿(mào)易總額占1/3，累計(jì)吸收外資占1/4。

廣東的電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居中國(guó)大陸第一，已成為當(dāng)今中國(guó)乃至世界最重要的IT產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。2006年廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持第一大支柱產(chǎn)業(yè)地位，無(wú)論是用工業(yè)增加值還是工業(yè)銷售產(chǎn)值來(lái)說(shuō)明，電子信息產(chǎn)業(yè)仍是最主要的支柱產(chǎn)業(yè)，是拉動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，對(duì)廣東省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力是舉足輕重的。

廣東的電子信息產(chǎn)業(yè)主要集中于珠三角地區(qū)，以深圳、廣州、東莞、惠州、佛山和中山為主體，形成了著名的電子信息產(chǎn)業(yè)走廊。在2007年中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，廣東省就占了22家，可見(jiàn)廣東電子行業(yè)在全國(guó)中的優(yōu)勢(shì)地位。

2廣東電子行業(yè)加工貿(mào)易模式分析

2.1廣東電子行業(yè)海外拓展模式概況