市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問(wèn)制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。一、現(xiàn)代企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)和管理模式首先，合同立由企業(yè)法律顧問(wèn)部門管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是―種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系’，所以通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問(wèn)題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問(wèn)部門管理。其次，合同管理應(yīng)采取企業(yè)法律顧問(wèn)部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。法律顧問(wèn)部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(主要有供銷、基建、技改等)和所屬各單位(主要有各個(gè)分公司、駐外機(jī)構(gòu))作為臺(tái)同二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問(wèn)部門定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。二、合同管理的具體內(nèi)容合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過(guò)程的、全方位的管理。根據(jù)多年來(lái)我國(guó)企業(yè)的合同管理實(shí)踐，合同管理應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：1、建立健全規(guī)章制度。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。2、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，堅(jiān)持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識(shí)。3、重大合同審查管理。企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購(gòu)并合同、聯(lián)營(yíng)合同，獨(dú)家協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同挑出來(lái)，做為合同的重點(diǎn)管理對(duì)象，從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過(guò)程，都由法律顧問(wèn)部門參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。4、履行監(jiān)督和結(jié)算管理。簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧．問(wèn)對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。通過(guò)監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，法律顧問(wèn)部門同財(cái)務(wù)部門密切配合；把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復(fù)核程序，實(shí)施有效的管理。5、違約糾紛的及時(shí)處理。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法律顧問(wèn)部門審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問(wèn)要區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。合同管理是：企業(yè)法律顧問(wèn)事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作，它不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容；：而是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對(duì)合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。

各市、州、地勞動(dòng)和社會(huì)保障局、總工會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)家協(xié)會(huì)：

根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)《關(guān)于推行勞動(dòng)合同工作三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》（勞社部發(fā)[*]13號(hào)）精神。為促進(jìn)我省企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，從源頭上規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者與用人單位雙方的合法權(quán)益，結(jié)合我省勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況和在實(shí)施勞動(dòng)合同制度中所遇到的新情況、新問(wèn)題，現(xiàn)制定推進(jìn)我省勞動(dòng)合同三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的*和*屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，以保持勞動(dòng)關(guān)系總體和諧為目標(biāo)，以服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧為出發(fā)點(diǎn)，著眼于勞動(dòng)關(guān)系建立、運(yùn)行和終止全過(guò)程，堅(jiān)持標(biāo)本兼制、綜合治理、注重預(yù)防、調(diào)節(jié)并舉的方針，在解決勞動(dòng)關(guān)系突出問(wèn)題的同時(shí)，加快完善勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整長(zhǎng)效機(jī)制，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)是，勞動(dòng)合同法制建設(shè)基本完善，勞動(dòng)合同制度得到基本貫徹，勞動(dòng)合同管理水平明顯提高，并逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理的法制化、規(guī)范化、信息化，勞動(dòng)合同得到較好履行，基本實(shí)現(xiàn)我省勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

【摘要】本文從企業(yè)本身的人才需求和員工利益出發(fā)，闡述勞動(dòng)合同管理的意義，并從強(qiáng)化勞動(dòng)合同的期限、重視勞動(dòng)合同的終止和續(xù)簽、單位用工規(guī)范化等方面，論述了建立、健全勞動(dòng)合同管理制度的重要性，提出了有關(guān)如何完善企業(yè)勞動(dòng)合同管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度

自《勞動(dòng)法》頒布以來(lái)，勞動(dòng)合同制逐步在全社會(huì)發(fā)展和實(shí)施，對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立和發(fā)展，深化修補(bǔ)改革、推動(dòng)依法確立勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)力的合理流動(dòng)以及勞動(dòng)管理的法制化建設(shè)等都發(fā)揮了重要作用，有力地保障了用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。但在勞動(dòng)合同制的實(shí)施過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙了其作用的進(jìn)一步發(fā)揮。針對(duì)勞動(dòng)合同的管理，筆者談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理的思路

1、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。推行勞動(dòng)合同制度其實(shí)就是推進(jìn)法制建設(shè)，而法律的普及需要廣泛強(qiáng)力的宣傳來(lái)推動(dòng)。在貧困地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，往往使一些人，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)人把發(fā)展經(jīng)濟(jì)看成開展工作的第一和唯一選擇。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不光是貧困地區(qū)，也是我國(guó)現(xiàn)階段的首要任務(wù)并沒(méi)有錯(cuò)，但若以犧牲民眾利益來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就違背了“三個(gè)代表”以人為本的核心思想。因此，加強(qiáng)《勞動(dòng)法》和勞動(dòng)合同等法津法規(guī)宣傳，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的法治意識(shí)，多些依法辦事，少些行政干涉是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理工作的基點(diǎn)。

2、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,強(qiáng)化用工雙方的法律意識(shí)。從國(guó)企到民企，它只是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)發(fā)生變化，并不是員工的權(quán)益受到削弱，國(guó)家的勞動(dòng)政策法律法規(guī)不僅適用國(guó)企，也同樣在民企不打折扣。勞動(dòng)合同其實(shí)就是在法律上明確用工雙方的責(zé)、權(quán)、利，雙方的行為都受法律約束，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)用工活動(dòng)的必然要求。

1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

首先要更新廣大職工的原有工作觀念，讓他們樹立市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)，效益的工作態(tài)度，不在機(jī)械化的工作，從而清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。然后以此為基礎(chǔ)改變管理方法建立新的管理機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)潮流，建立新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，這樣充分利用了合同管理的優(yōu)越性，克服了合同管理不能與資金管理、成本控制融為一體弊端。同時(shí)，對(duì)施工管理部，賦予其在合同允許范圍內(nèi)的自助權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等方面具有一定的調(diào)控實(shí)施的權(quán)利，這樣，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理不再單線進(jìn)行，協(xié)調(diào)共存有利于企業(yè)的發(fā)展，從而現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度所存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，得到了有效的解決！市場(chǎng)所存在的另一個(gè)問(wèn)題就是“管干的不管算、管算的不管干”。解決此問(wèn)題，提高企業(yè)的工作效率，同樣很有必要。以往因?yàn)榧夹g(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新，職工需要適應(yīng)學(xué)習(xí)，面對(duì)這樣的的情況，建立工程技術(shù)部，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流的工程和為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益掃平障礙。以往的實(shí)踐證明，建立機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)，并對(duì)其的智能進(jìn)行必要的限定，其與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并逐漸展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)中也起到越來(lái)越重要的作用。

2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

單說(shuō)建筑工程項(xiàng)目，其存在以下問(wèn)題，規(guī)模大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大，。我們不僅要精煉主干，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將以往的層層遞進(jìn)的金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾怼?shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，每一個(gè)不同的種類的工程項(xiàng)目，存在這不同的管理重點(diǎn)，但一成不變的是，項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。它的實(shí)施力度，決定著這個(gè)項(xiàng)目管理能否盈利，能否成功。項(xiàng)目經(jīng)理的工作便是在允許權(quán)利的范圍內(nèi)，將甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系處理融洽，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等機(jī)制可以有效的監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任落實(shí)情況。工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），依賴于企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制，這些機(jī)制是保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約，來(lái)確保建設(shè)承包公司的工作完成進(jìn)度和完成情況。按照合同的要求，合理有序的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和檢測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個(gè)核指。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理的責(zé)任與規(guī)定體系也逐漸完善，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3逐步建立和完善，監(jiān)督、約束、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)

四大機(jī)制管理人員要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，不僅要建造一流的工程，更要吸水長(zhǎng)流，努力的打造一支一流的施工團(tuán)隊(duì)。首先要本著有能者居之的態(tài)度，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理理念。按照“公平、公開、公正”的原則，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中隨著淘汰與引進(jìn)，不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，不斷的為公司補(bǔ)充新鮮血液、使整個(gè)體制精力旺盛。而且，通過(guò)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變企業(yè)的作風(fēng)，提高工作的效率與工作的質(zhì)量，激發(fā)全企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情，把廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。第二要建立約束機(jī)制，無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去原有的活力難以繼續(xù)。承包公司的黨政工作、施工生產(chǎn)等各個(gè)方面，都要制定符合現(xiàn)實(shí)情況的規(guī)章制度，使每個(gè)部門的各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。同時(shí)為了各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該提高項(xiàng)目監(jiān)管人員的執(zhí)法力度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

進(jìn)入2015年，建筑施工企業(yè)進(jìn)入了國(guó)家十二五發(fā)展規(guī)劃的最后一年，企業(yè)面臨著成本提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇、風(fēng)險(xiǎn)加大等諸多風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)異常嚴(yán)峻。隨著改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)，契約合同、勞資問(wèn)題、專利商標(biāo)等等都成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，困擾著企業(yè)的良性運(yùn)行，由此產(chǎn)生的法律糾紛案件也明顯增加。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)法律意識(shí)、建立健全防范機(jī)制，提高法律事務(wù)人員應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的能力以及快速準(zhǔn)確解決法律糾紛的能力，已經(jīng)成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)而迫切的課題。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，法律風(fēng)險(xiǎn)存在于施工企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。工程招投標(biāo)、合同管理、工程承包、安全質(zhì)量管理、工程勞務(wù)制度等存在的風(fēng)險(xiǎn)，都是需要我們一起面對(duì)的課題。防止企業(yè)未來(lái)發(fā)展中各種法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大，對(duì)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著非同尋常的影響。特別是隨著企業(yè)改革的不斷進(jìn)行，建立完善的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，不但是企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的，而且也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值最大化的客觀需求。

一、企業(yè)現(xiàn)存主要法律風(fēng)險(xiǎn)

(一)企業(yè)改制方面的法律風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)改制是為了適應(yīng)現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求而進(jìn)行的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的社會(huì)系統(tǒng)工程，是市場(chǎng)各種力量之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重新調(diào)整過(guò)程。因?yàn)闅v史原因形成的習(xí)慣，國(guó)企改革很大程度上處于行政主導(dǎo)之下，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在很大的分歧，存在不少法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，要深化國(guó)有大中型企業(yè)改革，必須充分發(fā)揮法律的作用，將各類法律風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬方面的法律風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承攬任務(wù)異常艱難。在此過(guò)程中，就不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些不符合法律規(guī)范的招投標(biāo)潛規(guī)則。具體表現(xiàn)形態(tài)包括：應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的工程而未招標(biāo)的；招標(biāo)人與個(gè)別投標(biāo)人惡意串通，內(nèi)定投標(biāo)人的；投標(biāo)人私下作弊、哄抬標(biāo)價(jià)，致使定標(biāo)困難的。這些情形都屬于法律明文規(guī)定的合同無(wú)效的行為。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)承攬過(guò)程中，要嚴(yán)格按照法律規(guī)范操作，避免帶來(lái)合同無(wú)效的法律后果。萬(wàn)不得已時(shí)，要積極運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的有力開展。