摘要：

該文從工程項(xiàng)目管理的信息特點(diǎn)開始分析，簡述了工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，并對(duì)信息化的各個(gè)功能版塊做出分析，以及信息化依賴的軟硬件。對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化目前存在的問題做出分析，并對(duì)未來的信息化系統(tǒng)做出展望。

關(guān)鍵詞：

工程管理；項(xiàng)目管理；工程信息化

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，各類工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，產(chǎn)生的工程信息量也越來越大，工程項(xiàng)目管理的信息化變得越來越重要。以下從幾個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化做出探討。

1工程項(xiàng)目管理的信息化

摘要：討論的工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理就是充分運(yùn)用項(xiàng)目管理理論系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護(hù)管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)工作加以規(guī)范性規(guī)定，使以上工作按照項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)規(guī)律規(guī)范的進(jìn)行，減少偏差，減少失誤，使項(xiàng)目管理的效益最大化。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；規(guī)范化

1工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化

1.1進(jìn)行施工成本預(yù)測

在工程項(xiàng)目開工以前，應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項(xiàng)目或者將完工項(xiàng)目的單位成本，對(duì)于個(gè)別無可以參照對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行估算。

1.2編制施工成本計(jì)劃

摘要:在建筑工程項(xiàng)目管理中推廣信息化技術(shù)，對(duì)于深化建筑企業(yè)的管理改革有著重要的意義。文章通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，使建筑工程項(xiàng)目管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的耗時(shí)顯著減少，項(xiàng)目管理效率顯著提升。結(jié)果表明，文章設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理流程和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是合理的、有效的、值得推廣應(yīng)用的。

關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，信息化，流程再造

在社會(huì)建設(shè)需求日益膨脹和建筑行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，一家建筑企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)建設(shè)工程的情況十分常見，這使得企業(yè)內(nèi)部的人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)等信息量劇增，處理難度加大，總體表現(xiàn)為建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的把控能力不足，這就要求建筑企業(yè)全面加強(qiáng)信息化管理理念、引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)、推廣信息化管理技術(shù)，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)［1］。然而，建筑行業(yè)涉及到非常復(fù)雜的企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程，如果直接套用其它行業(yè)的信息化管理模式是無法達(dá)到預(yù)期效果的。

1中國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀

建設(shè)工程是中國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來，各類建設(shè)工程無論是在工程規(guī)模、技術(shù)水平還是投資力度上都有了顯著的提高［2］，但建筑企業(yè)中進(jìn)行信息化改造仍處于初步應(yīng)用階段，許多信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程仍然存在著很多問題［3］。文章分析認(rèn)為，中國建筑企業(yè)在當(dāng)前的信息化過程中存在信息化管理機(jī)構(gòu)不健全、信息化應(yīng)用過程中沒有詳細(xì)的規(guī)劃、缺乏信息化管理人才等問題，使項(xiàng)目管理信息化工作難以推進(jìn)。建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、投資成本高、技術(shù)難度大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理難度往往很大，要求建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的分散管理模式，實(shí)行集成化管理。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目信息化管理的應(yīng)用，其最大的意義在于扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的落后管理模式，助推經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的過渡，通過信息化手段完成企業(yè)組織的優(yōu)化和管理流程再造，這也是中國建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2信息化管理的戰(zhàn)略框架

當(dāng)前時(shí)代屬于信息化時(shí)代，隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項(xiàng)目工程開發(fā)量不斷的增大，導(dǎo)致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對(duì)其加強(qiáng)科學(xué)管理，隨著時(shí)間的積累對(duì)軟件工程的未來發(fā)展前景都會(huì)造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的自動(dòng)化管理是當(dāng)前必須受到我們重視的問題。

1計(jì)算機(jī)軟件工程管理主要內(nèi)容以及項(xiàng)目的特性

1.1軟件項(xiàng)目工程開發(fā)的特性

在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目特性可以總結(jié)成以下幾個(gè)方面：第一是軟件項(xiàng)目的開發(fā)具備不可視性，軟件的開發(fā)屬于一種不可觸摸到的項(xiàng)目，要想真實(shí)感受到軟件項(xiàng)目的真實(shí)有效性，這就需要通過專用的軟件和針對(duì)性的測試方式來對(duì)其進(jìn)行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實(shí)有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對(duì)軟件工程試試開發(fā)和設(shè)計(jì)的過程中，其實(shí)并沒有一個(gè)明確和標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)設(shè)計(jì)具體過程，軟件的設(shè)計(jì)屬于多樣化的；第三，針對(duì)一些較為大型的和復(fù)雜的軟件設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，基本都是通過一次性設(shè)計(jì)完成的，因?yàn)檐浖脑O(shè)計(jì)流程較為復(fù)雜，并且其研發(fā)的總工程量與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較大，但是對(duì)軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩(wěn)定性。

1.2計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容

因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的管理是十分必要的。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)實(shí)際開發(fā)和設(shè)計(jì)人員的有效管理。軟件工程的開發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通常包含了項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人員、高級(jí)管理人員以及初級(jí)軟件編程人員等。初次之外，因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目任務(wù)量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人肩負(fù)多種職務(wù)的狀況，而一個(gè)人人通常并不能精通軟件開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成任務(wù)完成的質(zhì)量較低；第二，對(duì)軟件開發(fā)質(zhì)量的管理。對(duì)軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內(nèi)容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理以及軟件項(xiàng)目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)掌控與管理。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估并且及時(shí)進(jìn)行預(yù)防。

一、項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理信息化是指采用一系列的信息技術(shù)，改造和提升建筑技術(shù)手段和生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。它的重要意義表現(xiàn)在：

（1）有利于提高管理水平

項(xiàng)目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運(yùn)用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少?zèng)Q策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學(xué)化，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平。而且對(duì)于質(zhì)量、成本的管理也更加實(shí)時(shí)，精確。

（2）提高做事的效率

各類管理信息系統(tǒng)的建立和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動(dòng)三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。