編者按：本論文主要從建立主要由市場形成商品價(jià)格的機(jī)制，健全商品價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理等進(jìn)行講述，包括了全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理由于工程建設(shè)分工的不斷細(xì)化，專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展、調(diào)控結(jié)合、循序漸進(jìn)地進(jìn)行、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理由于工程建設(shè)分工的不斷細(xì)化，專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展等。具體資料請見：

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)逐步深化的進(jìn)程中，如何有效地控制建筑工程造價(jià)，如何使造價(jià)良性地為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，是工程造價(jià)管理的熱點(diǎn)問題。文章結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要，探討了如何使工程造價(jià)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)；需求

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程投資項(xiàng)目正在不斷地?cái)U(kuò)大。如此巨大的投資規(guī)模，在對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用的同時(shí)，也需要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的要求和遵守經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。工程造價(jià)管理的目的是確保基建投資與資源的充分利用和計(jì)劃性，消除預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，使建設(shè)項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)逐步深化的進(jìn)程中，如何有效地控制建筑工程造價(jià)，如何使造價(jià)良性地為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，是工程造價(jià)管理的熱點(diǎn)問題。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)提升競爭力的途徑，離不開科學(xué)的管理、雄厚的技術(shù)力量，高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的技術(shù)裝備等優(yōu)勢，通過不斷創(chuàng)新而在市場競爭十分激烈的環(huán)境中生存發(fā)展。作為工程項(xiàng)目管理工作中重要組成部分之一的工程造價(jià)管理，應(yīng)從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，運(yùn)用主動控制和動態(tài)控制的原理和方法，根據(jù)工程建設(shè)各階段的特點(diǎn)，采取有效的措施進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)日全過程的造價(jià)管理，以期實(shí)現(xiàn)降低成本，獲得更大效益的目標(biāo)，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力完成?，F(xiàn)就如何使工程造價(jià)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、建立主要由市場形成商品價(jià)格的機(jī)制，健全商品價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制

【摘要】電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，一般來說，整個(gè)施工的周期較長，投資較大，同時(shí)施工過程中的技術(shù)難度性也較高，所以，在電力工程建設(shè)中，造價(jià)就具有了特殊性。像電力建設(shè)工程造價(jià)的主體呈多樣性，工程建設(shè)階段性強(qiáng)所以造價(jià)項(xiàng)目也呈現(xiàn)多階段變化性，也呈現(xiàn)在系統(tǒng)中的動態(tài)變化性。所以在這個(gè)多階段、復(fù)雜的造價(jià)系統(tǒng)中，如何使經(jīng)濟(jì)造價(jià)具備經(jīng)濟(jì)型、科學(xué)性、合理性，即為本文的討論重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價(jià)；問題及對策

一、電力工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)易出現(xiàn)的問題

（一）電力工程設(shè)計(jì)階段不達(dá)標(biāo)

在電力工程最開始階段，設(shè)計(jì)工作容易發(fā)生設(shè)計(jì)整體質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)深度不足的問題。而且電力建設(shè)工程的造價(jià)并沒有在整體的成本控制之內(nèi)。在我們長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)競爭力度不足，經(jīng)濟(jì)效益不高，是主要的原因。

（二）相關(guān)指標(biāo)定額制定不合理

一、抓好項(xiàng)目投標(biāo)前的調(diào)查研究

項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會人文環(huán)境等對項(xiàng)目資金到位和取得經(jīng)濟(jì)效益有巨大影響，貿(mào)然進(jìn)人一個(gè)企業(yè)不熟悉的建筑市場，要想取得良好經(jīng)濟(jì)效益是困難的，但固守一隅，不加強(qiáng)市場開拓顯然是死路一條。因此，項(xiàng)目投標(biāo)前首先要認(rèn)真抓好項(xiàng)目背景和業(yè)主背景調(diào)查，找當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、工商、金融等有關(guān)部門，詳細(xì)了解項(xiàng)目和業(yè)主情況，掌握項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目審批程序、手續(xù)等是否存在問題以及業(yè)主實(shí)力、誠信度等關(guān)鍵信息‘，對那些不公開招標(biāo)和業(yè)主誠信度不高的項(xiàng)目，必須持萬分謹(jǐn)慎態(tài)度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信“工程串串”之言，貿(mào)然到以前從來未涉足過的四川江油承擔(dān)工程，結(jié)果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好項(xiàng)目投標(biāo)前評審，認(rèn)真摸清項(xiàng)目所在地材料、機(jī)具設(shè)備、人工等單價(jià)情況，測算出項(xiàng)目的最低保本價(jià)，對那些干了不會有效益的項(xiàng)目，除了戰(zhàn)略項(xiàng)目外，不能保本項(xiàng)目堅(jiān)決不投標(biāo)。

二、將經(jīng)營與施工有機(jī)結(jié)合

現(xiàn)在相當(dāng)一部分施工企業(yè)將經(jīng)營與施工分開，在全國各地都設(shè)有經(jīng)營性分公司，對這些經(jīng)營性分公司都下達(dá)了經(jīng)營任務(wù)，對完成經(jīng)營任務(wù)的單位都設(shè)有經(jīng)營成本獎，工程中標(biāo)后給予經(jīng)營人員不同程度獎金。由于經(jīng)營和施工脫鉤，經(jīng)營單位在拿工程時(shí)為了中標(biāo)完成經(jīng)營任務(wù)，有時(shí)將工程報(bào)價(jià)報(bào)得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結(jié)果任務(wù)倒是完成了，但企業(yè)卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。因此，施工單位在投標(biāo)之初就要介人，要讓投標(biāo)時(shí)參與編標(biāo)人員參與中標(biāo)工程施工;項(xiàng)目所在地經(jīng)營性分公司要肩負(fù)起對項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)職責(zé)，利用自身對當(dāng)?shù)氐那闆r熟悉，全程參與施工單位目標(biāo)成本測算。要把對經(jīng)營性分公司的項(xiàng)目經(jīng)營成果獎勵(lì)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以提高項(xiàng)目經(jīng)營單位督促指導(dǎo)項(xiàng)目施工單位搞好施工生產(chǎn)的積極性。

三、抓好項(xiàng)目開工前的目標(biāo)責(zé)任成本測算

工程中標(biāo)后，要馬上組織由工程、預(yù)算、人事定額、物資材料、機(jī)械設(shè)備和財(cái)務(wù)管理等部門人員組成的目標(biāo)責(zé)任成本測算小組，對項(xiàng)目需要的管理技術(shù)人員、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行沙盤推演，在確保管理技術(shù)人員責(zé)任到位、生產(chǎn)要素配置到位、資金保證到位的基礎(chǔ)上，對影響項(xiàng)目效益的各種因素進(jìn)行認(rèn)真分析，測算出項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，評估出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，變“先干后算”為“先算后干”，做到項(xiàng)目開工，工程是虧是贏心中有數(shù)。

摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以往工程估算、預(yù)結(jié)算的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。全過程造價(jià)管理模式的出現(xiàn)，可以在建筑工程實(shí)際施工的過程中，幫助相關(guān)建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將建筑工程各個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)中潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，將建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保建筑工程施工得以高效、有序的開展。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià)；現(xiàn)代建筑；經(jīng)濟(jì)控制；重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，人們對建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，建筑企業(yè)不僅需要滿足施工進(jìn)度要求，按照合同規(guī)定的日期交付工程，而且還要保障整體工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要高度重視全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性分析

1.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

近年來，隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以往工程估算、預(yù)結(jié)算的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。同時(shí)，隨著人們經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，對建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，因此，建筑企業(yè)想要在滿足施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，就必須在建筑工程施工之前，對每個(gè)施工階段以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以便達(dá)到控制工程投資成本、保質(zhì)保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一項(xiàng)繁冗復(fù)雜的工作，需要涉及的工程技術(shù)和施工手段非常多，并且在施工的過程中需要使用大量的人力以及大型機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化施工作業(yè)量十分龐大，以至于在施工過程中會產(chǎn)生諸多的不確定因素，這些不確定因素的存在直接影響著對工程資金管控的效果。而全過程造價(jià)管理模式的出現(xiàn)，可以在建筑工程實(shí)際施工的過程中，幫助相關(guān)建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將建筑工程各個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)中潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，將建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保建筑工程得以施工高效、有序地開展。因此，應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制管理，不僅可以保障建筑工程經(jīng)濟(jì)控制管理工作更具精準(zhǔn)化與實(shí)效性，而且還可以保障工程施工進(jìn)度按照原計(jì)劃合理高效地開展，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)向前發(fā)展。

摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)管理意義策略

在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。施工單位要認(rèn)識到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

1建筑工程造價(jià)管理的意義

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競爭實(shí)力。各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)工程造價(jià)會影響到招投標(biāo)工作。為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;