編者按：本論文主要從開設(shè)勞動技術(shù)課程，成立各種興趣小組；開辟校外教育基地，開展社會實(shí)踐活動；創(chuàng)建勞動基地，提供社會實(shí)踐場所；組織校外小隊活動，豐富假期教育內(nèi)容等進(jìn)行講述，包括了勞動技術(shù)課是加強(qiáng)勞動教育、全面提高學(xué)生素質(zhì)、學(xué)校教育尋求社會的廣泛支持，組織學(xué)生參加社會實(shí)踐活動、按學(xué)生的年齡特征和勞動教育序列、鑒于學(xué)生會在寒暑假中出現(xiàn)教育間斷狀況、學(xué)生通過形式多樣的社會實(shí)踐活動，了解了社會，接觸了工農(nóng)群眾等，具體材料請見：

摘要：通過社會實(shí)踐活動，使學(xué)生了解國情、了解社會，認(rèn)識自身生存與發(fā)展的主客觀條件，提高學(xué)生的自我教育能力和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生增長才干、完善自我、全面發(fā)展。同時，使學(xué)校的德育途徑呈現(xiàn)多樣化趨勢。

關(guān)鍵詞：社會實(shí)踐；學(xué)校；德育途徑

在片面追求升學(xué)率的錯誤思想的影響下，中小學(xué)普遍只重視智育而輕德育，社會實(shí)踐活動更加沒有地位。為了探求富有特色的社會實(shí)踐之路，我們積極尋求社會的廣泛支持，組織學(xué)生參加社會實(shí)踐活動，提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)，作為學(xué)校德育工作的重要途徑。在組織學(xué)生參加社會實(shí)踐活動時，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、開設(shè)勞動技術(shù)課程，成立各種興趣小組

勞動技術(shù)課是加強(qiáng)勞動教育、全面提高學(xué)生素質(zhì)，使學(xué)校更好地與社會生活、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相銜接的有效措施，是全面貫徹國家教育方針的需要，也是使中學(xué)教育從“升學(xué)教育”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八刭|(zhì)教育”的重要途徑。特定的社會環(huán)境也要求我們改變以傳授書本知識為中心的傳統(tǒng)模式，大力開展勞技教育。

(一)總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

(二)會議分類及組織

第一條全廠會議歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

編者按：本論文主要從我國產(chǎn)品在國際市場競爭中面臨的問題；開展多途徑、多形式的非價格競爭等進(jìn)行講述。包括了單純的價格戰(zhàn)產(chǎn)生很多弊端、產(chǎn)品生產(chǎn)與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相脫節(jié)、缺乏廣告意識、不注重增加產(chǎn)品的附加價值、注重產(chǎn)品質(zhì)量，采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、積累優(yōu)勢實(shí)施名牌戰(zhàn)略、完善售后服務(wù)、開展服務(wù)營銷等，具體資料請詳見：

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)品國際營銷非價格競爭

論文摘要：國際市場的競爭日益激烈，價格大戰(zhàn)一浪高過一浪，震蕩商界。與此同時，各國間傾銷與反傾銷的貿(mào)易摩擦日益加劇。本文從國際市場競爭現(xiàn)狀入手，闡明單純的價格競爭策略在國際市場已行將末路。與國際市場競爭潮流相比較，我國的出口產(chǎn)品在競爭策略上暴露出一系列問題，如質(zhì)量要求與國際標(biāo)準(zhǔn)相脫節(jié)，廣告、商標(biāo)意識淡薄，服務(wù)觀念落后等。我國產(chǎn)品要想真正走向世界，就必須扭轉(zhuǎn)以往過多依賴低價競爭的落后觀念，積極開展多途徑、多形式的非價格競爭，開拓我國產(chǎn)品國際競爭的新局面。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，國際市場的競爭日趨激烈。這就使得如何在競爭中立于不敗之地成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。正如馬克思深刻指出的：“商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者不承認(rèn)任何權(quán)威，只承認(rèn)競爭的權(quán)威?！笔袌龈偁幍幕拘问接袃r格競爭和非價格競爭兩種形式。商品經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，市場競爭就愈不能單靠價格競爭來進(jìn)行，還必須同時講究非價格競爭，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定地生存和發(fā)展。

一、我國產(chǎn)品在國際市場競爭中面臨的問題

由于生產(chǎn)社會化程度提高帶來的成本的降低，價格競爭達(dá)到空前激烈的程度。又由于國際競爭中反復(fù)出現(xiàn)的價格戰(zhàn)產(chǎn)生了很多負(fù)面效應(yīng)，促使國際競爭從主要依賴價格競爭逐漸向非價格競爭轉(zhuǎn)移。而我國的外貿(mào)產(chǎn)品長期以來正是依靠價廉同國外先進(jìn)企業(yè)相抗衡面1m外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，相對優(yōu)勢的減弱我國出口產(chǎn)品的競爭力面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以下幾個方面可充分反映出這一問題：

編者按:本論文主要從柔性制造系統(tǒng)(FMS)的組成；柔性制造系統(tǒng)的分類；柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)勢；FMS發(fā)展方向等進(jìn)行講述。包括了加工系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、計算機(jī)控制系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、柔性制造單元(FMC)、柔性制造線(FML)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、設(shè)備利用率高、減少生產(chǎn)周期、具有維持生產(chǎn)的能力、生產(chǎn)具有柔性、產(chǎn)品質(zhì)量高、加工成本低、FMS仍將迅速發(fā)展、FMS系統(tǒng)性能不斷提高、從CIMS的高度考慮FMS規(guī)劃設(shè)計等。具體材料請見：

[摘要]本文根據(jù)柔性制造系統(tǒng)的產(chǎn)生,對柔性制造系統(tǒng)的組成、分類、優(yōu)勢及發(fā)展方向等做了詳細(xì)闡述。

[關(guān)鍵詞]柔性制造系統(tǒng)(FMS)組成優(yōu)勢發(fā)展方向

70年代末80年代初,隨著計算機(jī)輔助管理、物料自動搬運(yùn)、刀具管理和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的發(fā)展以及CAD/CAM技術(shù)、成組技術(shù)(GT)、工業(yè)機(jī)器人等技術(shù)的成熟,更加系統(tǒng)化、規(guī)模化的柔性制造系統(tǒng)(FMS)就出現(xiàn)了。

所謂FMS,是一組數(shù)控機(jī)床和其他自動化的工藝設(shè)備,由計算機(jī)信息控制系統(tǒng)和物料自動儲運(yùn)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的整體,能適應(yīng)加工對象變換的自動化機(jī)械制造系統(tǒng)(FlexibleManufacturingSystem)。下面就柔性制造系統(tǒng)的組成、分類、優(yōu)勢及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

一、柔性制造系統(tǒng)(FMS)的組成

從2000年8月開始，我接任錦州印染廠廠長職務(wù)，2001年2月開始兼任黨委書記。近年來，通過招商引資、閑置資產(chǎn)租賃及建成內(nèi)有工廠外有商場等多功能發(fā)展的企業(yè)表層文化的實(shí)踐嘗試，應(yīng)該說：企業(yè)的各項工作都取得了一定的進(jìn)展，基本上收到了預(yù)期的效果。自己在實(shí)踐中也豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，從中得到了鍛煉和提高。當(dāng)然，這些都離不開市委、市政府、市委企工委及市經(jīng)貿(mào)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，也是廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大職工共同努力的結(jié)果。下面，就自己近年來的工作情況總結(jié)如下：

一、在困境中探索一條適合我廠廠情的生存、穩(wěn)定和發(fā)展之路

上任初始，工廠已全面停產(chǎn)五年之久，2000多名職工全員下崗，無任何經(jīng)濟(jì)來源，各類矛盾尖銳激烈，院內(nèi)雜草叢生，企業(yè)正處于前所未有的困境乃至生死邊緣。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和生死存亡的抉擇，我反復(fù)思索：與其坐著等死，不如奮身一搏。必須解放思想，正視廠情，在死亡路口找尋絕處逢生的機(jī)緣。于是，我與班子成員一起坐下來，認(rèn)真討論面對的形勢和今后的任務(wù)，積極研究制定克服重重困難的辦法和措施，經(jīng)反復(fù)討論推敲，終于達(dá)成共識。即：改變以往的生產(chǎn)經(jīng)營型模式，實(shí)施經(jīng)營管理型機(jī)制。制定并實(shí)施了招商引資、閑置資產(chǎn)租賃等盤活企業(yè)的戰(zhàn)略。經(jīng)多方聯(lián)系洽談，幾經(jīng)周折，將印染生產(chǎn)線租賃給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司，將廠區(qū)南端已閑置多年的12000平方米廠房租給大商集團(tuán)錦州百貨大樓建成了新瑪特超市等。當(dāng)時我的想法是：一定要在身無分文的情況下，在一片荊棘中空拳赤腳走出一條適合我廠廠情的生存穩(wěn)定發(fā)展之路，給錦州印染廠的父老鄉(xiāng)親一個比較滿意的交待和一份好的答卷。

路總算走過來了，走得盡管很艱難，但贏得了今天的廣大職工普遍認(rèn)可的局面。在這些面前，我從不敢沾沾自喜，也不敢停滯不前。2003年，按照市委、市政府和市委企工委的布署，我和班子成員一道，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，又開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動，深化了對廠情的認(rèn)識，也萌發(fā)了強(qiáng)烈的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，認(rèn)識到：我們必須抓住機(jī)遇，借東北大振興的最佳契機(jī)，進(jìn)一步采取盤活資產(chǎn)、招商引資和租賃等多種形式，或轉(zhuǎn)換成可持續(xù)發(fā)展的改制機(jī)制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫困與發(fā)展。這方面，我們將在今年做深入的探索和嘗試。

二、千方百計抓好經(jīng)濟(jì)主線，增加企業(yè)收入

所謂經(jīng)濟(jì)主線，主要是指招商引資、閑置資產(chǎn)租賃這一塊。這是我廠收入的主要來源，也是目前維系離退休人員工資自籌（企業(yè)承擔(dān)部分年需60萬元）和取暖費(fèi)（年50萬元）、為全廠職工繳納“兩險”、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資等全部資金來源。因此，抓好經(jīng)濟(jì)主線是目前保證企業(yè)生存和穩(wěn)定的最基本因素及主要經(jīng)濟(jì)命脈。