摘要：財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用與實施在大幅提高企業(yè)財務(wù)核算、分析以及決策質(zhì)量和效率的同時，也為企業(yè)財務(wù)管理成本的節(jié)約提供了新的思路，但與此同時，在財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中，內(nèi)部控制和風險管理的實施環(huán)境發(fā)生了重大變化，其管控有效性被弱化。基于此，本文從研究企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制及風險管理的積極意義出發(fā)，并結(jié)合內(nèi)部控制和風險管理對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在問題加以分析，然后針對問題，提出企業(yè)加強其財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制和風險管理的對策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、低風險運行提供有益參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)系統(tǒng)；企業(yè)；內(nèi)部控制；風險管理

引言

財務(wù)系統(tǒng)的信息化特征決定了其在運行過程中面臨著一定的潛在風險因素，因此在實際工作中只有強化其風險防控能力，才能確保財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、低風險運行，而提升財務(wù)系統(tǒng)風險防控能力的核心是健全和完善內(nèi)部控制體系，強化風險管理能力。本文以內(nèi)部控制與風險管理之間相互促進的關(guān)系為依據(jù)，以有效解決企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用過程中存在的問題為目標，從三個角度總結(jié)了企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)過程中存在的主要問題，然后重點探討了企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)過程中，如何植入以風險管理為核心的內(nèi)部控制機制來增強自身的風險防控能力，保持財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，最終為企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升提供必要保障。

一、財務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制及風險管理概述

財務(wù)系統(tǒng)主要是以信息化技術(shù)為核心，根據(jù)財務(wù)目標設(shè)立組織結(jié)構(gòu)、崗位，配置人員及相應(yīng)的管理權(quán)責，對企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營活動進行反映、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的運作體系。內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)資產(chǎn)安全、運營管理的合法合規(guī)性以及財務(wù)信息的真實完整性等管理目標，以內(nèi)部控制基本規(guī)范為指引，在企業(yè)內(nèi)部所建立和實施的一系列具有相互牽制、監(jiān)督作用的制度、辦法和流程。內(nèi)部控制機制主要由內(nèi)部環(huán)境、風險評估、內(nèi)部控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素構(gòu)成。風險管理主要是指企業(yè)在運營管理過程中，通過對可能遇到的負面影響及經(jīng)濟損失等風險因素進行有效控制和規(guī)避以減少其破壞性的管理活動。

摘要：伴隨經(jīng)濟進步，電力工程拓展了原有的總范圍，在較大程度內(nèi)緩和了短缺的供電態(tài)勢。電力項目設(shè)有日漸遞增的自身規(guī)模，但也耗費了更長的建造工期，累積了更多的總成本。電力施工面對了多樣不可確定的特性，增添了潛在隱患及風險。風險管理關(guān)乎可獲取的電能效益，也關(guān)系著電網(wǎng)呈現(xiàn)出來的總體質(zhì)量、運轉(zhuǎn)的安全性。針對這類工程，隨時辨析并且管控風險才能從根本上確保電力調(diào)配的最佳質(zhì)量。對于此，解析了電力項目配備的風險管理，歸結(jié)可得詳盡的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目風險管理；具體措施

建設(shè)電力類的工程項目，投入進來的金額較多且耗費了偏長的總工期。這種狀態(tài)之下，相比其他項目含有較大的電力工程風險，這也阻礙著長久的工程進展。強化風險管理，在更廣范圍確保了穩(wěn)健運轉(zhuǎn)著的電力及經(jīng)濟，風險管理是尤為必要的。從客觀視角看，電力項目配備的風險查驗、各時段的風險管控應(yīng)能銜接為整體，依循設(shè)定好的管理規(guī)程以便發(fā)覺潛在隱患，及時著手予以整改。

一、風險管理的價值

電力工程設(shè)有本體的風險查驗、風險的管理等，風險管理明晰了根本目的且擁有整合的內(nèi)容。從現(xiàn)有狀態(tài)看，電力工程涵蓋著的各企業(yè)都擬定了細化的管理內(nèi)涵、管理的目標等。風險管理可分成合同風險、組織類的風險、人事類的風險、建造工程存有的質(zhì)量隱患。識別多樣的潛藏風險，是為確保預(yù)設(shè)的工期可被落實，提升本源的建造質(zhì)量。由此可見，風險管理縮減了耗費掉的項目成本，獲取了凸顯的綜合實效。電力工程設(shè)定的各時段項目應(yīng)能篩選必備的管理主體，依循總體的規(guī)程指引。針對風險管理，設(shè)定專門情形的這類組織。風險控制選出來的主體應(yīng)能隨時查驗電力隱患，維持順暢狀態(tài)下的項目進展。管控內(nèi)外的項目風險，各企業(yè)配有適宜自身的這類規(guī)程。具體來看，項目風險預(yù)設(shè)的管理規(guī)程涵蓋了質(zhì)量的查驗、妥善調(diào)控建造的進度、把控耗費的總金額、保護劃定好的施工場地。增設(shè)成套的這類機制，顯示了積極的價值。

二、現(xiàn)有的管理弊病

摘要:在企業(yè)運營發(fā)展中，只要出現(xiàn)資金活動，必然會產(chǎn)生財務(wù)風險。從財務(wù)風險自身角度來說，具有客觀性等特點，如果沒有及時防范和控制財務(wù)風險，必將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響，甚至讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。內(nèi)部控制是財務(wù)風險防控的重要方式之一，通過加強企業(yè)內(nèi)部控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營發(fā)展中各項財務(wù)風險因素進行識別和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出可行性管理計劃，降低風險給企業(yè)帶來的影響。本文就結(jié)合內(nèi)部控制和財務(wù)風險之間的關(guān)系，重點對企業(yè)財務(wù)風險基本特點進行分析，并結(jié)合財務(wù)風險出現(xiàn)的原因，提出基于財務(wù)風險防控下加強企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風險；風險防控；企業(yè)；內(nèi)部控制

隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)面臨的財務(wù)風險因素逐漸增多，如果在企業(yè)運營發(fā)展中沒有給予財務(wù)風險防范和控制工作高度重視，必將會面臨嚴重的財務(wù)危機，甚至讓企業(yè)陷入到發(fā)展窘境中，影響企業(yè)今后運營與發(fā)展。作為財務(wù)風險防控中重要內(nèi)容之一，內(nèi)部控制與財務(wù)風險防范之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)風險防控和管理，需要從內(nèi)部控制角度入手，結(jié)合財務(wù)風險基本特點，科學制定合理的防范與控制計劃，加強財務(wù)風險防控與管理，減少財務(wù)風險的出現(xiàn)，給企業(yè)運營發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部控制與財務(wù)風險的關(guān)系

為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位，企業(yè)需要充分認識到財務(wù)風險防控的意義。從財務(wù)風險角度來說，內(nèi)部控制和財務(wù)風險有著必然的聯(lián)系。通過加強內(nèi)部控制與管理，可以對潛在風險因素進行識別，并對財務(wù)風險科學防控。由此可見，兩者之間呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系，財務(wù)風險防范管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理要點，而內(nèi)部控制則可以給財務(wù)風險防范管理工作開展提供指導(dǎo)。因此，為了對財務(wù)風險進行防范和控制，做好內(nèi)部控制工作是非常必要的。

二、企業(yè)財務(wù)風險基本特點

為深入踐行黨的群眾路線，扎實開展好教育實踐活動，區(qū)人社局秉承“為民務(wù)實清廉”理念，梳理行政職責和工作流程，引入風險管理，針對人社系統(tǒng)重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以防控崗位風險為主，強化源頭控制，查找廉政風險點并按等級劃分，嚴把防控關(guān)。

一、排查一項行政職責，明確一個廉政風險點。

結(jié)合民生工作和群眾反映的熱點問題，從崗位職責踐行、制度機制落實、思想道德建設(shè)等方面查找廉政風險點，逐一清理職權(quán)范圍，注重工作責任和作風建設(shè)點的落實與面的鏈接，把風險點排查延伸到各個具體崗位和具體人員，細化到權(quán)力行使的每個環(huán)節(jié)，做到風險點查找更有針對性，力求將廉政風險點查全、查深、查透。

二、制定一套防控措施，簽署一個防控責任狀。

根據(jù)廉政風險點，堅持“預(yù)防在先、注重實效”的工作原則，按照科室分工簽署風險防控責任狀。通過公示板等方式公布廉政風險防控責任狀，公示監(jiān)督舉報電話，完善廉政風險建設(shè)動態(tài)管理，通過局黨委不定期檢查、抽查和暗訪以及群眾監(jiān)督反映等方式，了解風險點防控措施落實情況，將風險防控納入局黨風廉政建設(shè)責任制，與年度局機關(guān)科室、個人評先選優(yōu)相結(jié)合。如有違反工作紀律或規(guī)定的，視情節(jié)給予誡勉談話、通報批評、調(diào)離崗位直至黨紀政紀處分。

三、完善一個責任體系，打造一支廉政勤政隊伍。

摘要：稅務(wù)風險貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定到具體經(jīng)營決策的實施，無不需要考慮到稅務(wù)風險。而由于稅務(wù)風險具有很強的不確定性，很難從根本上消滅。只能通過采取各類制度和手段對其評估、防范和控制。本文從稅務(wù)風險的成因入手，結(jié)合當前集團公司的現(xiàn)狀，就如何防范和控制稅務(wù)風險提出了若干對策和建議。

關(guān)鍵詞：集團公司、稅務(wù)風險、防范、控制

一、前言

稅務(wù)風險是每個企業(yè)在經(jīng)營過程中都必然需要面對的，無論公司規(guī)模如何、從事何種行業(yè)，其經(jīng)營過程中都會面臨稅務(wù)風險。而集團公司由于其規(guī)模較大，分支機構(gòu)較多，有時候甚至跨多個地域和行業(yè)從事經(jīng)營活動，因此其稅務(wù)風險的來源就更為復(fù)雜。并且由于集團公司在財務(wù)體系上的聯(lián)系性，一旦某一分支機構(gòu)發(fā)生稅務(wù)問題，就會波及整個集團，從而帶來巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失等。因此，做好集團公司的稅務(wù)風險防控工作就顯得十分必要和迫切。本文將針對集團公司稅務(wù)風險現(xiàn)狀展開風險，以期能夠?qū)瘓F企業(yè)的稅務(wù)風險規(guī)避和控制工作有所裨益。

二、集團公司稅務(wù)風險成因分析

所謂稅務(wù)風險，通常包括兩個方面的內(nèi)容。一方面，企業(yè)納稅行為不符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅或者少納稅。這種情況通常會面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險。另一方面，企業(yè)在進行稅收籌劃時，沒有充分利用相關(guān)優(yōu)惠政策，而導(dǎo)致企業(yè)多繳稅款，從而增加了企業(yè)的稅收負擔。對于集團企業(yè)來講，其中第一種情況是企業(yè)必須要避免的，而后一種情況則可以通過采取一系列措施進行有效防控，而要采取有針對性的防范和控制措施，必須首先明確當前集團公司稅務(wù)風險的成因，以便對癥下藥，做到有的放矢。從稅務(wù)風險的成因來看，大體分為內(nèi)部原因和外部原因兩個方面，而內(nèi)外部原因又是由多種要素綜合構(gòu)成的。