入庫管理崗位需具備的職業(yè)能力

根據(jù)入庫管理崗位工作分析，對一個倉庫管理人員來說，首先應具備的職業(yè)能力是準確填寫相關單據(jù)，明確、清晰表達貨物信息的能力；其次，必須具備良好貨位管理能力；最后，必須具有一定的現(xiàn)場管理能力。

教學內容設置首先，在單據(jù)填寫能力培養(yǎng)方面，應在實訓教學設置各種單據(jù)填寫的實訓項目，讓學生熟練掌握單據(jù)填寫的內容、規(guī)范和要求，并進行各種單據(jù)填寫的實際操作。其次，貨位管理能力的培養(yǎng)，應主要設置的理論教學內容有：目視管理原理、ABC控制法以及相關設備知識。最后，倉庫現(xiàn)場管理能力的培養(yǎng)應設置的教學內容有6S管理法，目標管理法。

出庫管理崗位工作及教學對接

1.出庫管理崗位工作分析在制造業(yè)，出庫管理也分為原料出庫和成品出庫管理。同入庫一樣，出庫的具體工作、企業(yè)規(guī)模以及業(yè)務的繁復程度決定了崗位安排和人員數(shù)量。原料出庫始于生產車間根據(jù)排產信息及配方開據(jù)領料單并將領料單與排產計劃一起交給倉庫安排領料，然后由倉庫審核領料單（品種，數(shù)量）并由發(fā)料人員在系統(tǒng)內查詢所需產品的可用庫存，包括數(shù)量及批號，最后由倉庫管理人員根據(jù)先進先出的原則確定發(fā)料產品的批號，填寫出庫單(出庫單在發(fā)料完成以后需要報送財務部，物流部)將貨物發(fā)出并更新庫存帳、卡和系統(tǒng)的庫存信息。成品出庫首先要得到經過倉庫主管部門及財務審批通過的發(fā)貨單、出庫單，方可從存儲區(qū)提取待發(fā)成品并將成品從存儲區(qū)移到發(fā)運區(qū)以執(zhí)行備貨發(fā)貨流程，同時更新庫存帳卡，然后將將完成的發(fā)貨單抄送銷售和行政部門，并查看庫存是否低于安全庫存，最后在收到發(fā)貨指令后，倉庫安排出庫。

2.出庫管理需具備的職業(yè)能力和入庫管理相比，出庫管理在貨品外觀、質量檢驗方面的工作較少，以制造業(yè)威力，出庫工作主要是執(zhí)行生產部門和銷售部門的指令，按時、按量和按質安排指定貨物出庫以及及時登記貨品數(shù)量變化信息并進行分析。因此，對出庫管理崗位來說，溝通和協(xié)調能力比較重要；其次，能夠在多項指令同時到達的時候合理安排貨物出庫的順序并保證整個過程銜接順利，不發(fā)生裝貨錯誤和不必要的貨損；最后，能夠及時整理庫存賬卡，統(tǒng)計庫存數(shù)量變化信息，并上報相關部門。

從年年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設備（深圳）有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經驗。偉創(chuàng)力電子設備有限公司是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是世界第二大ems（electronicsmanufacturingsevice電子制造服務）公司。產品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產品，醫(yī)療器材等。

在偉創(chuàng)力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。

同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產制造前置時間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。

在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產經營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數(shù)量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務性質工作單位，所以團隊建設尤其重要。我?guī)ьI的團隊不論在工作績效，工作質量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

在學習上，本人于年10月參加了省自學考試，完全通過個人自學于年10完成工商企業(yè)管理的專科學業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質。同時把學習到管理知識運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。

辭舊迎新興邦紅桃傳喜訊，求真務實創(chuàng)業(yè)綠柳送佳音。2014年，是公司收獲最大的一年，同時也是我自身收獲最大的一年，其中的酸甜苦辣都將是我記憶長河里彌足珍貴的收藏。從接任主管職務的那刻開始，我就意識到肩上的擔子不輕，讓領導滿意，為客戶服務的責任感在心里深深扎根。也正是這種責任感，使我在具體的工作實踐中，不斷自我反省自我學習；也正是這種責任感,使我不斷總結工作經驗，使自己的業(yè)務水平和政治素質逐漸得到了提升。也正是這種責任感，使我過去的一年時間里，在主管的崗位上，圓滿完成了上級領導交辦的各項事務，取得了一定的成績，獲得上級領導的肯定和客戶的滿意。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己一年來履行職責情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、業(yè)務能力

認真學習科學發(fā)展觀和黨的各項政策紀律，嚴格執(zhí)行各項黨紀、法規(guī)和規(guī)章制度，廉潔自律，嚴格要求自己。為了更好完成自己的工作，我在自己學習、增加新知識上下了不少功夫，重點是學習《物資管理》、《倉儲管理》、《機械知識》等書籍。還學習社會管理知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中。在日常工作中，我把我所學到的理論知識運用到實際工作中去，并把工作學習中收獲寫成體會文章。通過學習，我增強了政治素質、業(yè)務水平、組織協(xié)調、語言表達等方面能力。

二、完成的主要工作

（一）幫助公司解決問題

1、今年上半年負責公司倉儲管理工作，使長時間來物資一庫混存的現(xiàn)象得以有效改觀，妥善地處理并解決了運輸途損的25噸丙纖絲束帶來的矛盾，順利通過了重慶煙草工業(yè)公司和集團公司組織的專賣檢查，1-6月審核、上報準運證450多份。

【摘要】未來的物流行業(yè)與信息技術必將深度融合，《物流信息管理》課程對培養(yǎng)高端復合型物流人才非常重要。文中探討了線上線下混合教學模式在該課程中的應用，通過模塊化的案例教學和微課在線學習平臺提高學生知識內化程度，基于虛擬實驗教學平臺模擬真實物流場景，提高學生解決實踐問題的能力和創(chuàng)新能力，將思政教育貫穿課程始終，提高學生專業(yè)認可度，將專業(yè)教育和職業(yè)素養(yǎng)緊密結合，實現(xiàn)專業(yè)知識、實踐及創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)融為一體的育人效果。

【關鍵詞】線上線下混合教學；實驗教學平臺；應用型人才

1引言

信息技術是物流產業(yè)轉型升級的關鍵，物流信息的采集及共享程度將直接影響供應鏈的整體效率，實現(xiàn)更大范圍的優(yōu)勢資源整合，會對物流行業(yè)產生深遠影響。近年來，國家制定了相關政策文件，持續(xù)關注物流行業(yè)的發(fā)展，推動信息技術與物流領域的深度融合，引導物流行業(yè)智慧轉型。信息技術在物流行業(yè)的廣泛應用推動了車貨匹配平臺、物聯(lián)網、自動化倉儲分揀等領域的蓬勃發(fā)展，但當前大學物流專業(yè)的人才培養(yǎng)與物流企業(yè)的人才需求匹配度較低，理論教學滯后于物流企業(yè)在新興物流領域的實踐場景，物流管理專業(yè)的學生只有提高專業(yè)技術素養(yǎng)，了解并掌握最新的物流信息技術發(fā)展趨勢，具備物流信息管理能力，才能滿足企業(yè)在數(shù)字化時代對高端物流復合人才的需求，但當前本科課程忽視了對學生知識運用、科學思維和創(chuàng)新能力的考核，難以實現(xiàn)應用型人才的培養(yǎng)目標［1］。因而，探索培養(yǎng)能夠運用先進物流技術理念和專業(yè)素養(yǎng)，銜接企業(yè)需求的應用型人才的教學方法尤為必要。文章探討了如何基于線上和線下融合的教學方法，通過模塊化的案例教學模式和混合式實驗教學模式等靈活多變的教學形式以及線上線下雙導師培養(yǎng)機制激發(fā)學生的求知欲，提高學生實踐能力和創(chuàng)新能力，提升知識轉化能力，強化職業(yè)素養(yǎng)，為學生未來職業(yè)生涯打下扎實的理論與實踐基礎，滿足智慧物流轉型背景下，對物流人才的要求，實現(xiàn)應用人才培養(yǎng)目標。

2《物流信息管理》課程介紹

《物流信息管理》是物流管理專業(yè)的核心課程，教學內容涵蓋了物流信息技術的原理與應用以及物流信息系統(tǒng)的設計與開發(fā)，課程邏輯主線分為兩部分：物流信息識別技術、交換技術、空間信息技術等物流信息技術的構成和應用場景，物流信息系統(tǒng)的設計與開發(fā)，主要包括對物流信息系統(tǒng)的需求設計、功能模塊設計以及界面開發(fā)。課程教學要突出應用能力的培養(yǎng)，通過對物流信息技術原理和實踐應用的講解，學生能夠應用適宜的物流信息技術對物流各個業(yè)務流程環(huán)節(jié)進行優(yōu)化；通過對物流信息系統(tǒng)的學習和實訓，學生能夠根據(jù)物流企業(yè)主要的業(yè)務流程，設計和規(guī)劃物流信息系統(tǒng)的功能模塊，并具備開發(fā)物流信息系統(tǒng)的能力，能夠運用先進的物流信息技術和信息系統(tǒng)對物流信息進行有效的搜集、管理和應用。線上線下混合教學模式有助于培養(yǎng)具有扎實的專業(yè)知識、較高的實踐創(chuàng)新能力以及職業(yè)素養(yǎng)的高級物流管理人才。

［摘要］不論企業(yè)還是事業(yè)單位，隨著經濟不斷繁榮及市場環(huán)境的變化，特別是在金融危機的時候，競爭會更加激烈，采用互聯(lián)網技術和新的管理方式，已經成為企事業(yè)單位謀求生存發(fā)展的必然選擇。通過改變原有的管理制度和采用新科技，可以使企事業(yè)單位在市場競爭中贏得更多的份額。倉庫管理是企事業(yè)單位生產經營的重要環(huán)節(jié)，落后的倉庫管理模式越來越難以適應企事業(yè)單位日益增長的物資存儲和配送需求，而現(xiàn)代化的倉庫管理可以提高生產經營的效率，現(xiàn)代化的倉庫管理模式已成為企事業(yè)單位發(fā)展中必然考慮的因素之一。

［關鍵詞］倉庫管理;現(xiàn)代化;企事業(yè)單位

1倉庫管理面臨的問題

(1)落后的倉庫管理已不能適應快速、高效、高強度的新情況和新要求，已成為制約生產經營的瓶頸和短板。(2)庫存過大或過小都會對生產經營成本帶來很大的影響，但舊的倉庫管理模式解決不了這個問題。市場經濟具有不穩(wěn)定性，為了生產方便和節(jié)約成本，企事業(yè)單位都要進行大量的物資存儲，各單位必須根據(jù)自身的生產經營狀況等，提高倉儲管理水平，盡量減少物資儲存報廢帶來的經濟損失，實現(xiàn)企事業(yè)經濟效益最大化。然而，在市場經濟下，產品價格波動頻繁，當庫存量較少，產品價格上漲時，就會增加生產成本，面對市場經濟變動的情況，各單位倉儲管理部門就應當做好市場調研，進行合理的物資存儲，必須進行倉庫管理的現(xiàn)代化變革。(3)倉庫數(shù)量過多，使用效率不高。現(xiàn)今各行業(yè)、各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，這種自建倉庫的方式導致倉庫數(shù)量過多，影響倉儲業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，使倉庫的總體使用效率不高，最終由各行業(yè)、各部門背負了過高的成本。(4)倉庫管理人才缺乏。倉庫管理需要掌握一定專業(yè)技術的人才，也需要操作型人才，更需要管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

2做好倉庫管理的基本原則

倉庫管理在企事業(yè)單位的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發(fā)貨和庫存控制，將會導致管理費用的增加，服務質量的下降，從而影響企事業(yè)單位的競爭力。針對我國倉庫管理存在的問題，為了做好企事業(yè)單位的倉庫管理工作，提高管理效率，應遵循以下基本原則。(1)分類管理。庫存物資必須按照生產需求進行分類管理，物資入庫或發(fā)放應按照先進先出的順序，特別是化工藥品類、食品類等有保質期的物資或商品，更要優(yōu)先予以進出。某些特殊商品可以根據(jù)實際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的管理方式。(2)精準識別。庫房的物資和商品要配備精準的識別標志，分區(qū)域、分類別擺放，以便于物資或商品的分類管理。(3)信息監(jiān)控。物品的入庫、驗收、擺放、盤點和出庫等步驟要進行系統(tǒng)集成，建立倉庫管理信息系統(tǒng)，及時監(jiān)控物品的規(guī)格、數(shù)量、存儲位置和存放時間，幫助倉庫管理人員隨時調撥及管理庫存物資，優(yōu)化庫存物品的規(guī)格和數(shù)量，在盡力減少庫存和資金占壓的同時，確保生產經營的平穩(wěn)有序。(4)嚴守制度。制定倉庫管理的配套制度，并嚴格執(zhí)行。例如明確物品和人員的出入庫管理，所有出入庫的物品必須進行登記，及時錄入相關庫存數(shù)據(jù)。所有存儲或保管的物品均不應當直接放置在地面，避免直接接觸地面導致商品或物資潮濕至損壞。