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市機關(guān)效能建設(shè)辦公室：

根據(jù)蘭效能辦[20*]10號《關(guān)于做好開展“學(xué)、樹、建”活動，切實加強機關(guān)效能建設(shè)組織實施階段工作的實施辦法》的工作部署，我辦于4月底轉(zhuǎn)入機關(guān)效能建設(shè)的第二階段，結(jié)合辦公室工作性質(zhì)、特點和服務(wù)對象，采取三種方式，開展查擺剖析，深刻查找自身存在的問題。一是向各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，機關(guān)部門和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)以及社會群眾，采取召開座談會，發(fā)放征求意見表形式，虛心征求在辦事效率，服務(wù)態(tài)度，工作作風(fēng)等方面的意見和建議；二是按照市效能辦“五對照，五查找”的要求，全辦工作人員圍繞楊東海精神，對照查找自身在工作責(zé)任心、黨性修養(yǎng)、服務(wù)宗旨、廉政建設(shè)等方面所存在的問題，并剖析其存在的根源；三是圍繞工作崗位職責(zé)，開展調(diào)查研究，找準自身的差距，并撰寫提高辦事效率、改進工作方法的調(diào)研論文；

一、整改重點在征求意見、對照自查和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，經(jīng)過歸納梳理，我辦在工作作風(fēng)、辦事效率等方面主要存在以下問題。

1、下基層調(diào)查研究少，領(lǐng)導(dǎo)決策參謀作用有待進一步加強。存在坐等信息、調(diào)研的現(xiàn)象，文秘人員缺少對基層一線社會經(jīng)濟發(fā)展、群眾熱點難點問題和社會矛盾糾紛等基層情況的原始掌握，以至分析問題深入不夠。

2、服務(wù)基層意識不強。通知、文件發(fā)的多，而廠基層工作指導(dǎo)少，對市委重大決策方針在基層貫徹落實情況的監(jiān)督指導(dǎo)做得還不夠。

3、丈秘人員的綜合指揮協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)作用有待提高。文秘人員缺少一線的實踐鍛煉，個人臨事處變的能力有待增強。

二、原因剖析

市委辦公室作為市委的綜合協(xié)調(diào)指揮部門，承擔著上情下達、領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的重要職責(zé)，容易誘使工作人員產(chǎn)生崗位優(yōu)越感，并存有一定的官本思想和機關(guān)作風(fēng)。思想是一切行動的指南，歸根結(jié)締，宗旨觀念不強是辦事效率不高、工作作風(fēng)不實等問題存在的深刻根源。因此，加強機關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)必須樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的民本位思想，加強宗旨觀、政績觀、民主觀、發(fā)展觀教育，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，動真格、抓落實、求實效。

三、整改措施

在明確整改重點和認真分析問題存在根源的基礎(chǔ)上，狠抓各項整改措施落，促進我辦工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和辦事效率的進一步提高。

1、開展幫扶結(jié)對活動。組織人員到蘭江街道、青松社區(qū)開展幫扶結(jié)對，出謀劃策，幫助解決一些實際困難，增強工作人員的宗旨觀念和服務(wù)意識。

2、開展調(diào)查研究。針對當前全市區(qū)劃調(diào)整后出現(xiàn)的新情況，新問題，制定調(diào)研課題，落實人員深入基層和群眾開展調(diào)查研究，密切掌握社會的新動向，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、健全制度，加強內(nèi)務(wù)管理。健全績效考核制度、周一學(xué)習(xí)制度、上下班考勤制度和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度，凝聚人心，增強工作干勁，樹立“創(chuàng)一流隊伍，建一流業(yè)績”的精神風(fēng)貌。

4、開展“秘書論壇”活動。每周安排一個晚上的時間，由辦公室的工作人員輪流主講，開展學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗交流，探討解決問題的方法，擴大全辦人員的知識面，鍛煉文秘人員的組織協(xié)調(diào)、綜合分析和實踐動手能力。

5、加強督查和指導(dǎo)。圍繞市委的重大決策，充分發(fā)揮職能作用，深入各部門、單位開展督查指導(dǎo)，促進市委各項方針政策落到實處。