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五臟俱全”工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小。責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必需有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；抓建設(shè)時(shí)，必需堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”建設(shè)原則，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。

一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)

一）學(xué)習(xí)能力

衛(wèi)生院院長(zhǎng)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)。不只要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對(duì)學(xué)來(lái)的知識(shí)和上級(jí)政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題，且能將學(xué)習(xí)的效果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績(jī)，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。

二）專業(yè)能力

業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。院長(zhǎng)如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任，有利于開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)上院長(zhǎng)即使不能成為專家旗手，也應(yīng)成為行家里手。

三)管理能力

提高管理能力首要的提升做人的品質(zhì)，管理能力靠人品做事先做人。然后才是管理方法。品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向勝利。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單的最容易的最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必需控制好秒針的運(yùn)行”再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無(wú)。

四)協(xié)調(diào)能力

內(nèi)部工作就難以順暢，協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力。外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問(wèn)題必需同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠(chéng)心”多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗暴；同時(shí)要做到解情況，共謀對(duì)策，不只注重結(jié)果，也要緊盯過(guò)程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠(chéng)懇，以（主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商問(wèn)題的解決方法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

五)創(chuàng)新能力

既要依照政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事，創(chuàng)新能力靠才智院長(zhǎng)在實(shí)際工作中。又不能固守保守的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智，開(kāi)式思路，發(fā)明性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

六)防腐敗能力

要強(qiáng)化自我維護(hù)意識(shí)，防腐能力靠自控院長(zhǎng)在衛(wèi)生院有“六掌”掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權(quán)力?？沟米≌T惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，徇私盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

二、工作中要抓住的管理重點(diǎn)

根本規(guī)范只有一個(gè)，衡量院長(zhǎng)是否稱職。就是有沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)發(fā)明佳績(jī)。

1認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策。

2千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所。也必需解決農(nóng)村罕見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。

3高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定。得病有人醫(yī)”

4推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問(wèn)題。