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本人從×年×月至×年×月在×局擔(dān)任局黨組書記、局長以來，在市局及×區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員的大力協(xié)助下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“規(guī)范管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，緊緊圍繞組織收入這一中心，全面落實(shí)總局“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三篇文章，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力的建設(shè)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，將任職期間

本人從×年×月至×年×月在×局擔(dān)任局黨組書記、局長以來，在市局及×區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員的大力協(xié)助下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“規(guī)范管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，緊緊圍繞組織收入這一中心，全面落實(shí)總局“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三篇文章，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力的建設(shè)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，將任職期間履行崗位職責(zé)情況述職如下。

一、恪盡職守，凝心聚力，分局各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢

（一）強(qiáng)化稅收征管，大力組織收入，稅收收入保持了穩(wěn)定增長

×是一個(gè)文化區(qū)、新城區(qū)，未開發(fā)區(qū)域多，經(jīng)濟(jì)在全市五區(qū)中最小，二三產(chǎn)業(yè)是瓶頸，稅收連年在高基數(shù)上高增長，而稅源卻有逐年萎縮的趨勢。在這種情況下，我與班子成員一起多次進(jìn)行調(diào)查研究，采取多方面措施強(qiáng)化征管，全局上下負(fù)重前行，挖潛補(bǔ)漏，保證了稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長?！聊攴志滞瓿啥愂帐杖搿寥f元，×年完成×萬元，×年1-5月累計(jì)入庫×萬元，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)稅收收入×萬元。

1、完善考核機(jī)制，加大了考核力度。

根據(jù)組織收入任務(wù)既要數(shù)量又要質(zhì)量的原則，多次組織職能部門改革創(chuàng)新目標(biāo)管理考核辦法，經(jīng)過反復(fù)討論、修改，最終實(shí)行了“分級(jí)管理、分類考核、以分計(jì)獎(jiǎng)、按季兌現(xiàn)”的目標(biāo)管理考核辦法。新的考核辦法強(qiáng)化了征管質(zhì)量、征管基礎(chǔ)工作考核和責(zé)任追究，在完成任務(wù)的同時(shí)，擠水保質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了收入工作的良性循環(huán)，使稅收管理工作實(shí)現(xiàn)了由“任務(wù)型”向“質(zhì)量型”的轉(zhuǎn)變。

2、創(chuàng)新征管辦法，強(qiáng)化了小稅征管。

一方面體現(xiàn)在對私有房產(chǎn)稅的征管上。分局改變了過去由稅務(wù)機(jī)關(guān)單一征收的方法，采取委托街（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）私有房產(chǎn)綜合管理辦公室代征的辦法，實(shí)現(xiàn)了私有房產(chǎn)稅收長期以來依賴專項(xiàng)的突擊性清查到長期性的日常征收的轉(zhuǎn)變，充分利用了街（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、公安、計(jì)生等部門的資源優(yōu)勢，節(jié)省了人力物力，確保了私有房產(chǎn)稅收征管的持續(xù)性、普遍性，從而開創(chuàng)了“政府牽頭、信息共享、齊抓共管、定期清理”的私有房產(chǎn)稅收長效管理的新模式。其次體現(xiàn)在對車船使用稅的征管上。在無法依托交警的情況下，分局審時(shí)度勢，走以宣傳促征管的路子，借助各類宣傳媒體的輿論導(dǎo)向作用，采取“宣傳造勢、媒體助陣”的工作策略，通過省內(nèi)的報(bào)紙、電臺(tái)、電視等新聞媒體對車船使用稅進(jìn)行全方位多渠道的宣傳報(bào)導(dǎo)，使各車主對車船使用稅有了充分的了解和理解，分局幾個(gè)車船使用稅征收窗口出現(xiàn)了前所未有過的排著長隊(duì)主動(dòng)納稅的盛況。

3、夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)行了“三制”促收

一是抓好了對稅源的“三級(jí)管理”，一方面嚴(yán)格實(shí)施“以票管稅”的征收方法，確保第三產(chǎn)業(yè)稅收有較大幅度的增長。另一方面強(qiáng)化了對“登記率、申報(bào)率、入庫率、處罰率”的考核，把“四率”考核作為提高征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作來抓，并納入分局目標(biāo)管理考核的范圍。使分局申報(bào)率、入庫率分別達(dá)到了90%、99%以上。

二是在抓稅收任務(wù)上，分局實(shí)行了“局長負(fù)全責(zé)、黨組成員按分管科、所包片負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；業(yè)務(wù)科所以科所長為第一責(zé)任人完成稅收任務(wù)的目標(biāo)管理制；后勤科室以服務(wù)一線、搞好后勤保障、協(xié)調(diào)解決問題為宗旨的促收責(zé)任制”的“三制”。

本人從×年×月至×年×月在×局擔(dān)任局黨組書記、局長以來，在市局及×區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員的大力協(xié)助下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“規(guī)范管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，緊緊圍繞組織收入這一中心，全面落實(shí)總局“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三篇文章，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力的建設(shè)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，將任職期間

（二）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、科學(xué)設(shè)置了征收管理部門

按照有利于征管，服務(wù)于稅收的原則，積極爭取省、市局的大力支持，對分局的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，在保持原有科所設(shè)置不變的基礎(chǔ)上，增設(shè)了管理一、二科兩個(gè)科室，并相應(yīng)進(jìn)行了人員的調(diào)整，充實(shí)了大廳人員的配備，有力地促進(jìn)了分局征管模式的成功變革，提升了服務(wù)和征管水平，減少了地方政府及其他部門對稅收征管工作的牽制和影響。

2、嚴(yán)格程序選拔了中層干部

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》相關(guān)程序和市局要求，受市局委托，在公開選拔、競職演講、民主測評的基礎(chǔ)上選拔任用了科所長正職3名，副職5名，在群眾座談等基礎(chǔ)上考察并按期轉(zhuǎn)正了科所長1名，副職1名，充實(shí)壯大了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

3、優(yōu)化合理配置了干部崗位

根據(jù)形勢發(fā)展變化和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，分局對各科、所工作人員定崗定責(zé)情況進(jìn)行了全面調(diào)查了解，對部分科所人員進(jìn)行了幾次大的調(diào)整，使人力資源配置更加合理，隊(duì)伍整體功能發(fā)揮更加有效。

4、創(chuàng)新形式開展了教育培訓(xùn)

在分局開展的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我堅(jiān)持與分局干部做到了“三同”、“三帶頭”，即“同學(xué)習(xí)、同討論、同考試”，“帶頭參加各種培訓(xùn)、帶頭做學(xué)習(xí)筆記、帶頭交流學(xué)習(xí)體會(huì)”。建立了長效激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)干部的學(xué)習(xí)積極性，尤其是講究了學(xué)習(xí)形式上的靈活創(chuàng)新，分局除開展了各種專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)外，還利用分局的內(nèi)部網(wǎng)頁，開展了網(wǎng)上答題、論壇討論等能夠吸引廣大干部共同參加的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)運(yùn)行平臺(tái)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開設(shè)論壇，利用論壇的不同版塊，成為了實(shí)現(xiàn)分局干部交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提出問題和解決問題、參與討論的利器。

（三）提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)建載體，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)碩果

文明創(chuàng)建和稅收征管是稅務(wù)部門相輔相承，不可或缺的兩項(xiàng)重要工作。分局始終堅(jiān)持"兩手抓"，在注重完成稅收任務(wù)，提高征管質(zhì)量的同時(shí)，把精神文明建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，幾年來，分局文明創(chuàng)建活動(dòng)碩果累累，先后榮獲國家級(jí)“模范職工之家”、市級(jí)“文明標(biāo)兵單位”、“政務(wù)公開文明示范窗口”等榮譽(yù)稱號(hào)，分局還連續(xù)兩年獲得市局“先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位”的稱號(hào)。我本人也先后被省局評為“踐行地稅精神先進(jìn)個(gè)人”，在省局舉辦的“發(fā)揮稅收職能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”征文比賽中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，2005年榮立市局三等功。

1、帶頭踐行，為文明創(chuàng)建提供有力保障。

分局成立了以我為組長的文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由一把手親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體配合的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。同時(shí)提出了“增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)、提高創(chuàng)建質(zhì)量、提升創(chuàng)建層次”的口號(hào)，把文明創(chuàng)建工作提到了一個(gè)歷史性的新高度。

2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為文明創(chuàng)建筑造良好環(huán)境。

“人人參與，人人有責(zé)”是推動(dòng)精神文明建設(shè)的重要保證。我充分認(rèn)識(shí)到：開展文明創(chuàng)建工作，必須從解決思想認(rèn)識(shí)入手，不斷提高認(rèn)識(shí)，更新觀念。為了提高干部職工對文明創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)，形成合力，分局一方面健全機(jī)制，加強(qiáng)考核。制定下發(fā)了創(chuàng)建規(guī)劃，對創(chuàng)建工作目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行了具體細(xì)致分工，將有關(guān)創(chuàng)建工作和責(zé)任分解到了各部門，并多次在全局大會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員，號(hào)召全體干部積極參與，同擔(dān)責(zé)任。

3、健全制度，為文明創(chuàng)建訂立標(biāo)準(zhǔn)尺度。

文明的行為源自規(guī)范的意識(shí)，文明的隊(duì)伍源自規(guī)范的管理。分局以“規(guī)范管理年”活動(dòng)為契機(jī)，把文明創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，滲透到從嚴(yán)管理、科學(xué)管理之中，將規(guī)范管理作為提升文明創(chuàng)建的切入點(diǎn)，建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化考核，有效地促進(jìn)了分局工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和文明創(chuàng)建工作的落實(shí)。

4、提升服務(wù)，為文明創(chuàng)建注入新鮮活力。

文明創(chuàng)建的核心就是從根本樹立為納稅人服務(wù)的意識(shí)。為此，分局提出了“轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，提高兩個(gè)服務(wù)水平”的服務(wù)理念：即從對納稅人納稅過程的監(jiān)督控制向納稅過程服務(wù)轉(zhuǎn)變，變執(zhí)法為管理，變管理為服務(wù)，不斷提高服務(wù)納稅人的水平，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。我本人帶頭履行服務(wù)職責(zé)，推出了局長值班制，負(fù)責(zé)接待審批各類涉稅事宜，使納稅人能及時(shí)方便地辦理業(yè)務(wù)，不跑冤枉路，此舉受到了廣大納稅戶的一致好評。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，廉潔從稅，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形成相互制約的體系

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是關(guān)系到地稅事業(yè)興衰成敗的大事，責(zé)任重大，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面，按照“管好龍頭、抓住苗頭、剎住風(fēng)頭、治理源頭”的指導(dǎo)思想，抓制度，重教育，強(qiáng)管理，嚴(yán)查處，使分局干部廉潔自律、勤政廉政的意識(shí)不斷增強(qiáng)。幾年來，分局沒有發(fā)生任何一起廉政事故，全局干部共上繳無法拒收的禮金×元，禮券×元，禮品折合人民幣×元，作為稅票開具的金額有×元。

（一）抓隊(duì)伍，樹立表率，營造清廉氛圍。

首先，我自己嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，要求別人做到的自己首先要做到，要求別人不做的自己首先不做，時(shí)時(shí)、事事、處處嚴(yán)要求，“不收、不貪、不占”，堅(jiān)持執(zhí)法不講情、辦案不講關(guān)系、處罰不講親疏，頂住了說情風(fēng)，杜絕了吃請風(fēng)。做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)的引導(dǎo)者和楷模，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的航船上當(dāng)好了掌舵人。在兩年多的任職時(shí)間里共上繳無法拒收的禮金×元。

（二）抓監(jiān)督，強(qiáng)化制約，規(guī)范執(zhí)法行為。

一方面是加強(qiáng)“兩權(quán)監(jiān)督”。一是行政管理權(quán)的監(jiān)督制約。嚴(yán)格程序，堅(jiān)持做到三個(gè)“一律”：一是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批，一律經(jīng)分局黨組會(huì)議或局長辦公會(huì)議集體討論決定；二是基建項(xiàng)目、大宗物品采購等工作事項(xiàng)，一律實(shí)行公開招標(biāo)、集體采購；三是經(jīng)費(fèi)方面，一律實(shí)行一支筆審批，并實(shí)行政務(wù)公開，在局務(wù)會(huì)上通報(bào)經(jīng)費(fèi)開支情況；四是加強(qiáng)稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督制約。堅(jiān)持政務(wù)公開、陽光辦稅，給納稅人更多的政策知情權(quán)、執(zhí)法監(jiān)督權(quán)、工作評議權(quán)。另一方面，通過開展執(zhí)法監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范干部的稅收執(zhí)法和行政管理行為，并在注重解決稅務(wù)人員以權(quán)謀私問題的同時(shí)，將著力點(diǎn)轉(zhuǎn)向解決干部執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和稅收政策、履行工作職責(zé)方面的問題，側(cè)重對工作效能、工作質(zhì)量、履行職責(zé)和執(zhí)行職能的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)防、過程監(jiān)控與事后監(jiān)督相結(jié)合，使稅務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察工作貫穿于稅收工作的全過程，增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的活力，促進(jìn)了效能建設(shè)。

（三）抓教育，創(chuàng)新形式，強(qiáng)化廉政意識(shí)。

分局在抓廉政教育的工作上，一是堅(jiān)持開展“紀(jì)檢日”活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論文章。在深入搞好理論學(xué)習(xí)和專題研討的基礎(chǔ)上，組織干部觀看專題教育片，聘請專家教授作專題報(bào)告，并發(fā)起專題討論。二是積極創(chuàng)新，嘗試開展一些針對性強(qiáng)、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。比如分局創(chuàng)建了一個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作宣傳教育網(wǎng)頁，提供了一個(gè)供同志們交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，利用現(xiàn)代科技手段豐富宣傳教育的形式和內(nèi)容，并以此為契機(jī)，建立了一個(gè)全局性的網(wǎng)頁。豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容和靈活的學(xué)習(xí)方式使分局干部從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)學(xué)習(xí)上來，富有色彩和挑戰(zhàn)性，改變了以往學(xué)習(xí)單調(diào)、枯燥，容易產(chǎn)生學(xué)習(xí)疲勞感，因而放松學(xué)習(xí)的弊端。

（四）抓查處，追究責(zé)任，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)。

分局堅(jiān)持“一崗兩責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科所各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方式，按照權(quán)責(zé)一致、獎(jiǎng)懲分明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，分局按照市局正職考核內(nèi)容，制定了分局正職考核辦法，分解、落實(shí)責(zé)任，對于反腐敗工作敷衍塞責(zé)、不抓不管，以致發(fā)生重大違紀(jì)事件的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對于發(fā)生違紀(jì)違規(guī)或違反分局制定的規(guī)章制度的當(dāng)事人，追究到個(gè)人，通過層層落實(shí)責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的工作局面。幾年來，分局共接到來信來訪14次，每次都及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了處理和情況反饋。

回顧在×局的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有兩點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。面對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)，確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大，但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念，就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作，相信干部職工的責(zé)任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難。二是靠個(gè)性謀求共識(shí)。在工作實(shí)踐中，我正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，在充分尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上，采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,使個(gè)性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展，最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動(dòng)我局各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的親和力。

在以后的工作中，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在省、市局及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和“十六屆四中、五中全會(huì)”精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，為把地稅各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗