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國(guó)際品牌向國(guó)內(nèi)的滲透，對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)師夷長(zhǎng)技以制夷的絕佳機(jī)遇。值得欣慰的是，我國(guó)不少服裝企業(yè)在境外市場(chǎng)也建立了信息中心：“莊吉”在意大利米蘭有設(shè)計(jì)工作室，把世界男裝的最新理念傳輸過(guò)來(lái)；“高邦”在香港建立了設(shè)計(jì)室，迅速吸收西方服飾的流行資訊和養(yǎng)分，從而在面料開(kāi)發(fā)、制作工藝等方面與世界同步。來(lái)自意大利、法國(guó)的設(shè)計(jì)師，成為溫州品牌設(shè)計(jì)的“外援”?！皥?bào)喜鳥(niǎo)”和“莊吉”都不惜重金分別聘請(qǐng)了意大利著名的設(shè)計(jì)師安東尼奧和毛里奇奧·巴達(dá)薩里為首席設(shè)計(jì)師，使產(chǎn)品更具時(shí)尚感，使品牌更具國(guó)際化。

一項(xiàng)涉及數(shù)十萬(wàn)上海市民的調(diào)研結(jié)果顯示，上海消費(fèi)者最喜歡的十大品牌服裝中純內(nèi)資性的品牌僅占3個(gè)。作為服裝生產(chǎn)、出口和消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)和已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)制造能力沒(méi)有孕育出一個(gè)世界級(jí)的服裝品牌，反倒是人口不怎么多的意大利、法國(guó)、英國(guó)和美國(guó)等造就了許多世界著名的服裝品牌，比如：寶姿、YSL、ESPRIT、范思哲、FO-GAL、CAPTAINO、ELLE、PLAYBOY、貝納通等。中國(guó)加入WTO之后，越來(lái)越多的國(guó)際品牌涌入，國(guó)產(chǎn)服裝品牌能否繼續(xù)在中國(guó)消費(fèi)者的心中占有一席之地，這問(wèn)題不能不令人深思。與中國(guó)服裝的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)相悖的是：中國(guó)出口服裝中還沒(méi)有一個(gè)在世界上叫得響的名牌，服裝生產(chǎn)企業(yè)大都為別國(guó)作“嫁衣”，來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)牌加工占據(jù)出口服裝總量的一半以上。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題：中國(guó)的服裝生產(chǎn)和出口從1994年起位居世界第一，服裝產(chǎn)量從1978年的6.7億件增長(zhǎng)到2000年的116億件，在世界市場(chǎng)上占有近20％的份額，2000年服裝出口也達(dá)到360億美元。而歐盟最近公布的一項(xiàng)數(shù)字表明：銷售額超過(guò)50億美元的紡織服裝行業(yè)名單中，中國(guó)沒(méi)有一家。中國(guó)服裝出口占我國(guó)外貿(mào)出口額超過(guò)八分之一，卻沒(méi)有哪家自有品牌出口的額度能占到總出口額的0.5％。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，是否可以這樣要求我們：在加入WTO之后，國(guó)外的品牌要進(jìn)來(lái)，我們的品牌要出去，雙方都要尋找合作伙伴，通過(guò)投資、參股等資本整合方式，形成相互滲透的緊密型聯(lián)合關(guān)系。

目前已進(jìn)入北京而且被中國(guó)人接受的國(guó)際服裝品牌大致有以下10種：路易威登、卡迪亞、阿瑪尼、古琦、夏奈爾、PRA-DA、克麗絲汀·迪奧、范思哲、FENDI和菲拉格慕。據(jù)介紹，國(guó)際品牌近年仍在源源不斷地進(jìn)入北京。王府飯店公關(guān)部有關(guān)人士透露，僅僅是2002年進(jìn)入王府的國(guó)際品牌就有8家，包括Aigner、EmmanuelUngaro、愛(ài)斯卡達(dá)運(yùn)動(dòng)店、Longchamp、PalZileri、布拉達(dá)、蒂芬尼以及Trussardi，2003年進(jìn)入的兩家店，分別是來(lái)自意大利的米索尼和St.John。這些國(guó)際上鼎鼎大名的品牌，進(jìn)入中國(guó)后能否為國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌追求者們認(rèn)可，尚有待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。事實(shí)上，很難有人把世界上的服裝頂級(jí)品牌歸納出一個(gè)大家共同認(rèn)可的排序。不同國(guó)家對(duì)于國(guó)際頂級(jí)品牌的認(rèn)知也不盡相同。據(jù)專業(yè)人士透露，真正現(xiàn)在在國(guó)際上流行的是一些新興的前沿品牌，但這些品牌目前在北京鮮有銷售。而絕大多數(shù)國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)后，專賣店內(nèi)出售的商品與在巴黎、米蘭等時(shí)裝大道出售的同品牌服裝不盡相同。在國(guó)貿(mào)或王府井一些專賣店內(nèi)，當(dāng)季的最新款只能在該品牌提供的時(shí)裝書(shū)的彩頁(yè)上才能看到，因?yàn)檫@些品牌根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的購(gòu)買力，提供的價(jià)格款式都不一樣。就目前情況來(lái)看：國(guó)際品牌向中國(guó)進(jìn)軍，正兵分兩路：一路是產(chǎn)品直接打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)設(shè)立專營(yíng)店或?qū)I(yíng)柜的世界名牌服裝，如姬龍雪、貝納通、鱷魚(yú)恤、花花公子、歐迪芬、袋鼠等已有50多個(gè)，這些品牌全來(lái)自法國(guó)、德國(guó)、意大利、美國(guó)、日本、英國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，并占據(jù)了中高檔市場(chǎng)的相當(dāng)份額，有些百貨商場(chǎng)，只引進(jìn)國(guó)外品牌，而將國(guó)內(nèi)品牌拒之門外。另一路是將牌子輸入中國(guó)。他們利用中國(guó)廉價(jià)的廠房和勞力生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，然后，銷往世界各地。

國(guó)際品牌向國(guó)內(nèi)的滲透，對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)師夷長(zhǎng)技以制夷的絕佳機(jī)遇。值得欣慰的是，我國(guó)不少服裝企業(yè)在境外市場(chǎng)也建立了信息中心：“莊吉”在意大利米蘭有設(shè)計(jì)工作室，把世界男裝的最新理念傳輸過(guò)來(lái)；“高邦”在香港建立了設(shè)計(jì)室，迅速吸收西方服飾的流行資訊和養(yǎng)分，從而在面料開(kāi)發(fā)、制作工藝等方面與世界同步。來(lái)自意大利、法國(guó)的設(shè)計(jì)師，成為溫州品牌設(shè)計(jì)的“外援”。“報(bào)喜鳥(niǎo)”和“莊吉”都不惜重金分別聘請(qǐng)了意大利著名的設(shè)計(jì)師安東尼奧和毛里奇奧·巴達(dá)薩里為首席設(shè)計(jì)師，使產(chǎn)品更具時(shí)尚感，使品牌更具國(guó)際化。

與國(guó)際品牌的聯(lián)姻成為一條國(guó)內(nèi)品牌邁向國(guó)際化的有效途徑。在我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)集群地溫州，各企業(yè)紛紛與國(guó)際知名服裝生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)“結(jié)親”，“法派”、“華士”、“夏夢(mèng)”等已與日本“伊藤忠”、美國(guó)“Lee”等品牌進(jìn)入合作階段，國(guó)際品牌的一流的工藝、管理、營(yíng)銷手段正在被溫州企業(yè)家快速吸收。而遍布全國(guó)的上萬(wàn)家溫州服裝品牌專賣店的銷售網(wǎng)絡(luò)，同樣被眾多國(guó)外頂尖服裝企業(yè)家看好。意大利的“杰尼亞”看好“夏夢(mèng)”，美國(guó)零售商協(xié)會(huì)主席約瑟夫·奧韋迪亞先生找上門來(lái)，愿意牽線搭橋。德國(guó)的世界服裝知名品牌公司高層人士也決定選擇溫州作為中國(guó)總。另外，“杉杉”、“雅戈?duì)枴钡确b企業(yè)也已經(jīng)紛紛利用自身的品牌影響和對(duì)終端市場(chǎng)的良好把握，與國(guó)際品牌“皮爾·卡丹”、“法拉奧”等合作，或獨(dú)家或共同推出新品牌。

在我國(guó)的另一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群地武漢，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職業(yè)女裝為主的武漢雅琪集團(tuán)，在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)“雅琪”品牌女裝的同時(shí)，日前已與韓國(guó)最大的體育用品商KIKA株式會(huì)社聯(lián)手，貼牌生產(chǎn)國(guó)際品牌運(yùn)動(dòng)休閑服裝。像雅琪公司這樣、經(jīng)營(yíng)、加工國(guó)際品牌的服裝企業(yè)，在國(guó)內(nèi)的女裝界正成為品牌經(jīng)營(yíng)的一種主流。這也是一種業(yè)態(tài)的形式。像武漢貓人服飾公司了法國(guó)“麗乃馨”和“古娜斯”內(nèi)衣及羊絨品牌；楚韻服飾公司了法國(guó)“艾絲”品牌服飾；思哲服飾公司了香港“名典屋”品牌服飾；太和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)了“千代織”品牌服飾；鶴翔服飾公司了香港“玫”品牌服飾；港森新惠制衣公司經(jīng)營(yíng)了臺(tái)灣“SBO”服飾；佐爾美服飾公司經(jīng)營(yíng)了意大利“喬萬(wàn)尼”品牌服飾；武漢洲天服飾公司經(jīng)營(yíng)了臺(tái)灣“老船長(zhǎng)”等，這些跡象明顯表明，他們之所以選擇這種方式，說(shuō)明企業(yè)自身品牌資源在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘。

我們不得不承認(rèn)，溫州、武漢這種聯(lián)合出擊的品牌經(jīng)營(yíng)方式是目前我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)對(duì)加入WTO新形勢(shì)下的一種初級(jí)手段，目前中國(guó)的服裝企業(yè)就要樹(shù)立這樣的市場(chǎng)理念：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系，合作、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展，把競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楹献?，通過(guò)合作來(lái)發(fā)展壯大自己。

看！中國(guó)叫響世界的國(guó)際品牌正信步走來(lái)。