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按照*區(qū)建設(shè)局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案，公司順利地完成了第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研任務(wù)，自五月起轉(zhuǎn)入分析檢查階段。這一階段，公司主要抓了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、黨員專題組織生活會(huì)和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司黨政班子成員緊緊圍繞“應(yīng)對(duì)危機(jī)，完善戰(zhàn)略，保持增長，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題，結(jié)合“抓管理，樹品牌，重科學(xué)，求效益，講誠信，促和諧”的公司年度工作方針，認(rèn)真總結(jié)十六大以來公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效，深入查找當(dāng)前公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，實(shí)事求是地進(jìn)行分析，理清科學(xué)發(fā)展思路，明確改進(jìn)措施，主要情況如下：

一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來已取得的成效。

*年黨的十六屆三中全會(huì)提出樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，*年黨的十七大作出在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的戰(zhàn)略決策，這是黨中央站在新的歷史起點(diǎn)上作出的發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略部署，是深入推進(jìn)改革開放，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要。這幾年來，我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)和黨的十七大以來的中央文件精神，結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，取得了一定的成效。

（一）通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)。

公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨團(tuán)員、全體員工，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承，又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是提高黨的執(zhí)政能力，堅(jiān)持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求等。在學(xué)習(xí)中，大家還結(jié)合公司成立30周年的發(fā)展歷程、改制10年后發(fā)生的巨大變化，國家改革開放30年來的成功實(shí)踐不斷加深理解，樹立起科學(xué)發(fā)展的理念。

（二）積極開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，取得實(shí)效。

在科學(xué)發(fā)展觀理論的指導(dǎo)下，幾年來公司堅(jiān)持改革，走可持續(xù)發(fā)展道路，創(chuàng)新體制、機(jī)制，推動(dòng)以項(xiàng)目責(zé)任制為核心的管理體制改革，形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理模式，完善資質(zhì)體系，將先進(jìn)的管理手段運(yùn)用于公司的經(jīng)營管理，辦公管理用“OA”，項(xiàng)目管理用“CPM”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，還通過了環(huán)境管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理“三合一”體系認(rèn)證等，依靠現(xiàn)代科技提升管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任建設(shè)等，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，把科學(xué)發(fā)展觀的理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。

1、堅(jiān)持黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議制度，使黨政工團(tuán)在思想上同心，行動(dòng)上同步，在公司改革發(fā)展中發(fā)揮各自的作用，把好公司的發(fā)展方向，走好發(fā)展之路。

2、抓好“共產(chǎn)黨員先鋒工程”活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在項(xiàng)目管理及施工中的先鋒模范作用。

3、積極開展與區(qū)質(zhì)安監(jiān)站共建黨支部活動(dòng)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)與交流，促進(jìn)提升公司技術(shù)人員和項(xiàng)目施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平及施工安全與質(zhì)量。

4、積極開展QC小組活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力，提高工程質(zhì)量，推廣運(yùn)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，注重節(jié)能減排。

5、大力辦好民工學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)民工的勞動(dòng)技能、職業(yè)安全規(guī)范、操作規(guī)程、文明禮貌等從業(yè)素質(zhì)教育、培訓(xùn)，提高民工的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量，以人為本，關(guān)注、關(guān)愛、關(guān)心民工，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

6、深入開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)，鼓勵(lì)青年員工崗位成才，建功立業(yè)，為青年員工提供脫穎而出的成長環(huán)境。

7、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建平等的勞資關(guān)系，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。

8、開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型員工和巾幗建功標(biāo)兵崗等活動(dòng)，不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和整體素質(zhì)。

9、創(chuàng)造具有中宙特色的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

10、開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，在公司發(fā)展的同時(shí)，踐行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，提升社會(huì)價(jià)值，如參加慈善救助、扶貧幫困、春風(fēng)行動(dòng)、聯(lián)村結(jié)對(duì)、雙千結(jié)對(duì)、志愿者服務(wù)、支援四川災(zāi)區(qū)建設(shè)等等，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

上述各項(xiàng)活動(dòng)的開展，使科學(xué)發(fā)展觀較好地與公司的實(shí)踐想結(jié)合，取得了積極的成效，公司成功晉升為國家房屋建設(shè)施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，總資產(chǎn)上升為近億元，全年工程業(yè)務(wù)量上10億元，年上交稅金1200萬元，年從業(yè)人員數(shù)千人，成為*區(qū)和*市文明單位，*市和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)，*市社會(huì)責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)，浙江省“雙愛雙評(píng)”先進(jìn)企業(yè)，浙江省“賑災(zāi)捐贈(zèng)慈善愛心獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位等，公司承接的工程多次被評(píng)為雙標(biāo)化樣板工地、“*杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等，公司的發(fā)展已登上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、當(dāng)前存在的問題及所采取的對(duì)策。

根據(jù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來取得的初步成效的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行了檢查分析，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，今年是公司成立30周年，又恰是公司轉(zhuǎn)制10周年，對(duì)30年走過的歷程和10年的改制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，很有必要，這有助于找到、找準(zhǔn)、找實(shí)公司當(dāng)前在發(fā)展中存在的問題與不足，以利公司進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展。經(jīng)過總結(jié)分析，大家認(rèn)為目前公司主要有以下幾方面問題：

1、班子成員領(lǐng)導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的能力有待進(jìn)一步提高。

在分析檢查中領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為，公司要發(fā)展，班子是關(guān)鍵。從目前看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子由老中青組成，青年人占主體，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有朝氣、有干勁，經(jīng)過改制10年來的歷程，積累了一定的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，決策能力、管理能力都有很大提高，但受專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷等方面的制約，在今后領(lǐng)導(dǎo)公司的更高層次發(fā)展有一定難度。公司改制10年來，班子成員忙于經(jīng)營管理多，注重自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高方面欠缺，當(dāng)今建筑業(yè)市場競爭激烈，一方面受全球金融危機(jī)影響，另一方面建筑業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，對(duì)我們建筑行業(yè)提出了更高的要求，要求我們兩眼盯在市場上，功夫下在管理上，精于管理，敢創(chuàng)一流；要求班子成員從建筑業(yè)的前沿，從國際大環(huán)境，國家改革開放的大格局，社會(huì)發(fā)展的大進(jìn)程中看清形勢，抓住機(jī)遇、珍惜機(jī)遇、用好機(jī)遇，樹立超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，敢于突破、敢于開拓，才能使企業(yè)在改革發(fā)展的道理上走得更好、更穩(wěn)，否則就有可能被淘汰。因此公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從今年起必須本著缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃地參加相關(guān)專業(yè)（管理）知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己，使自己成為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者。

2、必須克服制約公司發(fā)展的人才瓶頸，抓緊人才培養(yǎng)和引進(jìn)。

20*年公司調(diào)整創(chuàng)新管理體制后，得到了較快發(fā)展，業(yè)務(wù)量成倍增加，同時(shí)也逐漸暴露出人力資源跟不上發(fā)展需要的軟肋，雖然公司加大了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，尤其是施工管理人員的培訓(xùn)力度，但從目前看，一線施工管理人員中，青年員工居多，他們有知識(shí)，有朝氣，肯吃苦，敢干，肯干，但一部分人員施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，平時(shí)忙于事務(wù)多，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)踐相對(duì)較少，這對(duì)提高他們的技術(shù)施工管理水平帶來一定得影響，因此公司一方面需花大力氣引進(jìn)一批中年技術(shù)骨干和施工管理人員，對(duì)年青人起傳幫帶作用，使青年員工在實(shí)踐中傳承老員工優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)到施工管理經(jīng)驗(yàn)和精湛的施工技術(shù)，發(fā)揮自己視野開闊、接受新事物快的特點(diǎn)，二者結(jié)合，創(chuàng)造性的搞好施工管理，不斷提高施工技術(shù)安全、質(zhì)量。另一方面，公司要引進(jìn)大師級(jí)人才，或利用現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干，含公司、分公司、項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)骨干，組成創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，盯住建筑業(yè)前沿，結(jié)合公司實(shí)際，組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮集科研、攻關(guān)、指導(dǎo)、培訓(xùn)為一體的作用，進(jìn)一步提高公司的施工技術(shù)和質(zhì)量，為公司進(jìn)一步發(fā)展，向特級(jí)資質(zhì)企業(yè)邁進(jìn)，打下人才、技術(shù)基礎(chǔ)。

3、必須盡快實(shí)現(xiàn)公司從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過30年的發(fā)展，如今的公司已今非昔比，企業(yè)資質(zhì)已成功晉升為一級(jí)，年工程業(yè)務(wù)量已達(dá)10億元，但公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在檢查分析時(shí)認(rèn)為，作為一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，我們與優(yōu)秀的同行相比，還有較大的差距，這表現(xiàn)在：

（1）迄今為止，尚未參加國家重點(diǎn)工程建設(shè)。

（2）公司參與施工的領(lǐng)域、地域還不廣泛。

（3）在施工中精細(xì)化管理還不夠，效益有待進(jìn)一步提高。

（4）創(chuàng)新能力欠缺，運(yùn)用科技提高施工質(zhì)量和安全的含量較少。

上述問題的存在，有觀念上的問題，如講實(shí)惠，便于管理等，也有公司自身存在的欠缺與不足。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為要逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，公司必須轉(zhuǎn)變舊的觀念，強(qiáng)化管理，抓好內(nèi)功，走科技創(chuàng)新之路，優(yōu)化隊(duì)伍，在每年工程總量增加的同時(shí)，提高質(zhì)量，靠創(chuàng)名牌、品牌來提高經(jīng)濟(jì)效益，做到施工上精耕細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，經(jīng)營上精打細(xì)算，努力降低成本，搞好增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

三、積極有效應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)帶來的影響，保持公司穩(wěn)定發(fā)展。

20*年中宙發(fā)展史上最好的經(jīng)營業(yè)績，2009年1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營也氣勢較好。在金融危機(jī)面前，公司勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，做到不減人，還招聘人，并成為*市大學(xué)生實(shí)習(xí)基地。

全球金融危機(jī)給各行各業(yè)帶來了各種不利影響，建筑施工企業(yè)也不例外，特別是在資金鏈方面，使我們感到收取工程款難，這是每個(gè)施工企業(yè)都碰到的難題。面對(duì)危機(jī)帶來的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工樹立信心，想方設(shè)法，積極采取及時(shí)有效地措施應(yīng)對(duì)，把握機(jī)會(huì)，進(jìn)一步拓展市場，并樹立“困難孕育機(jī)會(huì)，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)”意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，以“抓管理，樹品牌，重科學(xué)，求效益，講誠信，促和諧”為經(jīng)營理念，做到公司上下一條心、一股勁、一盤棋，直面困難，尋找機(jī)遇，攻難點(diǎn)、保重點(diǎn)、保增長。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展

公司要在30年發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前和以后發(fā)展的道路上，還會(huì)遇到很多困難和問題，需要積極去應(yīng)對(duì)克服，因此必須下大力氣抓好班子自身建設(shè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，緊密聯(lián)系公司的改革發(fā)展，自覺地把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃公司進(jìn)一步發(fā)展的正確思路，領(lǐng)導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展的制度措施，力爭在公司30年發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的超越。

2、堅(jiān)持董事會(huì)定期學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)，不斷提高董事會(huì)成員的政治思想素質(zhì)，理論水平、專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展的能力水平，做到高效、廉潔，富有戰(zhàn)斗力，牢牢把握公司發(fā)展的正確方向，使公司的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、堅(jiān)持黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議制度，積極發(fā)揮黨工團(tuán)組織在公司發(fā)展中的重要作用，使董事會(huì)的各項(xiàng)工作得到黨工團(tuán)組織的督促、支持、配合，確保公司重大決策的實(shí)施。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系制度，每個(gè)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系1-2個(gè)項(xiàng)目部，每星期到工地不少于1次，就公司在項(xiàng)目施工中帶有普遍性的問題進(jìn)行調(diào)研，找出解決辦法，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作，并定期召開公司施工管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。

5、定期召開建言獻(xiàn)策會(huì)，聽取員工（民工）意見，上下互動(dòng)，及時(shí)了解員工在想什么，最需要解決什么，不斷改進(jìn)工作，關(guān)心、關(guān)愛員工（民工），及時(shí)為他們排憂解難，在全公司形成和諧創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

以上是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中經(jīng)過第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研后，所作的檢查分析，請全體黨員、員工予以審議。