地稅局深化理論學習匯報
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尊敬的各位領導、同志們：
200*年以來，*縣地方稅務局領導班子不斷深化以“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創(chuàng)“四好”活動，取得了較好的成績。200*年各項收入13984萬元，同口徑同比增長37.08%，超額完成縣委、縣府和市局的各項工作任務。先后創(chuàng)建并保持了最佳省級文明單位、省級衛(wèi)生先進單位、省級檔案管理達標單位、省級青年文明號、省級最佳辦稅服務大廳等榮譽。下面，我就縣地稅局近三年的領導班子創(chuàng)“四好”活動情況匯報如下：
一、打牢“三個基礎”實施“兩個著力”，努力提高班子創(chuàng)“四好”的再認識
在增強班子創(chuàng)“四好”活動再認識工作中，我局認真做到了打牢“三個基礎”：一是打牢思想基礎。堅持政治理論學習，把“經濟決定稅源，管理增加稅收”重要思想真正融入稅務執(zhí)法能力建設中，用發(fā)展的觀點解決現實矛盾。二是打牢政治基礎。把講政治放在班子建設的首位，始終堅持用正確的政治方向、政治立場和政治觀點指導稅收工作。三是打牢組織基礎。嚴格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主，完善組織生活，促進班子團結。狠抓了擴充外延與豐富內涵的“雙著力”工作。在擴充外延上，將全系統(tǒng)中層干部納入縣局班子建設范疇，從而形成以局長一把手為中樞，以副職為助手，以全體中層干部為輔助的班子建設體系。在豐富內涵上堅持完善制度、創(chuàng)新形式、充分內容，制定和落實了中心組學習制度、學習計劃、重大問題報告制度、班子成員分工負責和分片聯系制度，各所務會議制度等。
圍繞創(chuàng)建學習型地稅組織，縣局班子以堅持以中心組學習為重點、其它形勢的學習為補充，全方位加強政治理論和業(yè)務知識的學習。堅持學用一致的原則，積極改進和創(chuàng)新學習方式。如堅持每季度的主題學習討論活動。200*年以來，我們先后組織了“團結協作、共謀發(fā)展”、“加強和完善地稅部門環(huán)境建設”、“論新形勢下的艱苦奮斗精神”、“我為地稅添光彩”、“積極構建地稅文化”為主題的學習討論活動，效果非常明顯。把全局主要中層干部納入中心組學習范疇，構造開放式的學習機制。通過學習，全局上下科學決策的水平更高了，服務大局的意識更強了，依法治稅的本領更硬了，開拓創(chuàng)新的干勁更足了，團結共事的氛圍更濃了。
三、堅持民主團結，強化核心，著力增強班子凝聚力，帶動隊伍向心力
一是嚴格制度促進決策民主科學。修訂完善了黨組議事規(guī)則、行政辦公會議制度，以制度規(guī)范工作規(guī)程，為發(fā)展班子內部民主、加強班子內部監(jiān)督提供制度保障，對全局稅收計劃、稅收征管、稅收經費、財產、人事任免等重大問題的決定，在充分聽取各班子成員意見的基礎上實行表決制，切實做到決策的集體化、民主化。二是建立健全以事業(yè)激勵人的用人管事機制，如200*年我們按照公平、公正、公開的原則，新配備了8名稅務稽查干部，在系統(tǒng)內實行筆試與面試相結合的辦法，使政治素質和業(yè)務素質都過硬的同志充實到新崗位，各界反響非常好。注重發(fā)揚民主促團結協作，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度。班子決策時做到“四個不”，即有三分之一以上同志有不同意見的事項不決策；情況不明、論證不充分的事項不決策；沒有經過認真調研的事項不決策；基層干部群眾意見較大的事項不決策。樹立相互尊重、相互信任、相互支持的良好風氣。三是擴大民主促強化監(jiān)督。在重大問題的決策上，擴大意見征求范圍，吸收中層干部參與相關事項的決策，更廣泛地反映了職工群眾的意見和要求。
四、堅持聚財為國、執(zhí)法為民的宗旨，著力發(fā)揮地稅職能作用，為促進縣域經濟發(fā)展和小康社會建設勤奮工作
一是圍繞大局，突出中心，明晰思路。縣地稅局一班人始終堅持聚財為國、執(zhí)法為民的宗旨，以依法治稅為主線，以依法組織收入為中心，以深化改革為突破，以強化管理為重點，以抓好隊伍建設為保障，連年超額完成了縣委、縣政府下達的稅收目標任務，提供了強有力的財力保障。三年來，共組織地稅收入34735萬元，剔除農業(yè)稅等其它政策性減免因素，平均每年的增幅均在20%以上，今年1-6月的增幅更是達到了46%。二是嚴格依法治稅，切實做到稅收政策執(zhí)行的公平、公正和公開，促進縣屬企業(yè)的良性競爭和良性發(fā)展。三是圍繞縣委、縣政府“工業(yè)強縣”工作思路，認真落實下崗再就業(yè)、西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠政策。近三年共落實稅收優(yōu)惠政策實施政策減免1500萬元，涉及下崗職工1000余人，企業(yè)21戶次，較大地促進了全縣企業(yè)、個體經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。四是在工作中不斷改革創(chuàng)新，200*年積極推行餐飲和旅店服務行業(yè)稅收有獎發(fā)票工作，使發(fā)票使用量和稅收收入均增長40%以上；在全市率先開展了統(tǒng)一規(guī)范稅收征管基礎資料工作，共完成20*年稅收征管檔案389盒、1196卷，200*年稅收征管資料采集2951個文件夾、1938盒；扎實開展了以精細化、專業(yè)化管理為目標的房地產稅收一體化管理工作，200*年全縣房地產及建安業(yè)稅收收入達4100萬元；認真開展了整頓規(guī)范稅收秩序工作，全縣共清理納稅戶6978戶，新增628戶，實施稅收專項檢查186戶，促進了良好稅收秩序的形成，提升了部門形象。五是積極參與縣委、縣政府各項中心工作和專項工作，在聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定點扶貧、城鄉(xiāng)共建、新農村建設和移民搬遷等工作中發(fā)揮了地稅部門積極的作用。三年來，我局共計捐款捐物10萬余元，協助了永興鎮(zhèn)、觀音鎮(zhèn)抗旱救災工作，支持永興鎮(zhèn)高寺村提灌站建設維護解決灌溉面積3000余畝，幫助永興鎮(zhèn)玉皇村村道公路建設維護2公里，資助高寺、玉皇兩村小學兒童近100名，協助產業(yè)結構調整項目4個，受到當地黨政和群眾的好評。
五、落實黨風廉政責任制，強化行風建設，確保班子和干部隊伍清正廉潔
一是強化思想教育，打造“不想為”的思想境界。堅持黨風廉政建設重在預防的原則，常念“廉政經”，常敲“警示鐘”，常打“預防針”，使班子和廣大干部職工進一步筑起了遵紀守法、廉潔從稅的思想防線。二是強化制度建設，構建“不能為”的防御陣地。形成按制度辦事，靠制度管人的局面。三是強化內外監(jiān)督，健全“不敢為”的制約機制。一方面完善內部監(jiān)督，落實“兩權制約”、“三方監(jiān)督”等措施，堅持中層以上干部述職述廉制度。重點強化了外部監(jiān)督，常年聘請?zhí)匮O(jiān)察員20名，采取電話詢訪、登門走訪、召開稅企座談會等形式，及時與社會各界互通情況，主動自覺接受社會監(jiān)督。在班子內形成了廉潔從政和互相監(jiān)督的好風氣，強化了紀律的威懾和約束作用。一班人通過模范遵守黨紀國法，廉潔從政，進一步在干部群眾中樹起了自身廉潔形象。
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