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2014年，我在上級領導的正確指導下，團結(jié)帶領全體干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞工廠生產(chǎn)、技術(shù)工作中心工作，認真履行職責，充分發(fā)揮作用，突出規(guī)范“一條主線”，落實講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、隊伍樹形象“三個目標”，突出生產(chǎn)管理、工藝制定、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)籌建“四大重點”，各項工作取得了新的進展。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況述職如下：

一、政治思想

古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務。

二、業(yè)務能力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習制麥工藝和、制麥技術(shù)知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識與技能，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。2014年，在制麥技術(shù)方面獲得2項國家發(fā)明專利。

三、工作態(tài)度

實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；每件小事都會當成大事來做；當天事當天完成，不拖拉；不計名利和得失。為了更好地完成領導下達的工作任務，深入一線，不怕苦不怕累，攻堅破難，切實將各項工作任務落到了實處。

四、工作業(yè)績

2014年，我?guī)ьI整個團隊員工，以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點，秉承"轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式"的理念，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真做好公司生產(chǎn)管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務。

（一）完善管理體系，確保機制建立健全

一是抓好基礎管理工作，強化全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識，一年來，對下屬進行了5S、TPM培訓、設備點檢培訓、個別課題改善培訓、問題解決程序培訓，共培訓人員100人次，送出青島啤酒麥芽人員培訓17人次。二是從嚴治理管理架構(gòu)，嚴格實行分層管理，強化主管領導和職能部門的責任，各級各類人員必須在各自的職責范圍內(nèi)大膽工作，真正成為“有為有位”的高級管理人員。三是通過積極籌劃，建立公司基礎管理制度、生產(chǎn)方面標準、操作標準，并通過執(zhí)行這幾個新制度、新標準，廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責任心，確保操作規(guī)范、生產(chǎn)標準的制度得到貫徹執(zhí)行。

（二）加強質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運行

一是狠抓質(zhì)量管理，增強市場競爭力。樹立“質(zhì)量問題無小事”理念，重點突出上下工序互相驗證，著重抓加工過程控制，對重點產(chǎn)品實行重點監(jiān)控；二是始終保持“只有更好，沒有最好”的質(zhì)量理念，2014年，改造國產(chǎn)設備技術(shù)100余件，完善質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量培訓，推進質(zhì)量管理創(chuàng)新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機制，增強市場危機感；三是加強對部門和車間設立關鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定、進口及國產(chǎn)設備配置的確定，參與前三次北京院及外方人員設計聯(lián)絡會。六是加強產(chǎn)品設計開發(fā)階段的質(zhì)量控制，進一步完善設計開發(fā)階段的各項評審機制，從實踐經(jīng)驗來看，這一階段質(zhì)量控制的難點，是人的責任心問題。因此引入問責制，并嚴格、嚴肅的執(zhí)行，以期實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵。

（三）強化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升

一是開展目標、任務考核機制。建立科學嚴密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門掀起一股比學趕幫超的良好氛圍。二是加強日常生產(chǎn)管理力度。嚴格從現(xiàn)場管理天天抓做起，重點做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進，堅決杜絕現(xiàn)場的臟、亂、差和無序、無為的現(xiàn)象。四是嚴格要求車間管理人員，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點來抓，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。三是加強生產(chǎn)部門的工藝審查力度，切實優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進一步提高產(chǎn)品實現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。2014年，麥芽生產(chǎn)達到9萬噸，切實完成了公司下達的指標任務。

五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾

在公司黨委、行政的堅強領導下，我認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會和十七屆中央紀委五次全會精神以及《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在學習的過程中我深有兩點體會：第一，要在加強廉政建設教育同時，建立一支廉潔高效團隊，必須做到以身作則、率先垂范，時時處處從嚴要求自己。時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過率先垂范，進一步堅定我處全體職員全心全意為分公司服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。第二，我作為領導干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領導人出了問題，對于一個公司來講，其經(jīng)濟損失、政治影響，都是十分巨大的。因此，一定要引起高度警覺，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。

一年來，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是由于工作量大，有些工作沒有落到實處。二是工作標準還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，也達到了一定的目的，但與領導的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務性工作比較多，一些工作沒有按高標準完成。三是業(yè)務學習還不夠。平時事情太多，愛人工作又很忙，有時心情不好，對崗位的業(yè)務學習抓得不緊。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務學習的速度，轉(zhuǎn)變自己的思想，絕不把不好的心情帶入工作中。

在明年的工作中，我以提高服務工作效率與服務工作質(zhì)量，作為工作重點；以堅持科學發(fā)展觀，做好各項工作的科學管理為手段；以恪盡職守，辦事公正，靈活有序為原則；以推進生產(chǎn)發(fā)展，管理發(fā)展，制麥工藝、技術(shù)發(fā)展，切實為公司的發(fā)展護好航為工作核心，努力做好本職工作。

我有信心和決心在公司的領導下，在繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。