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編者按：本文主要從怎樣才能在管理的全過(guò)程中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，真正做到安全生產(chǎn)呢；許多企業(yè)對(duì)管理人員和員工的業(yè)績(jī)考核大多注重生產(chǎn)方面的指標(biāo)，而忽視安全方面的指標(biāo)；安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統(tǒng)；及時(shí)對(duì)安全工作做檢查、總結(jié)和評(píng)比可以使消防責(zé)任人和負(fù)責(zé)這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺；進(jìn)行講述。其中包括：，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然、在管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患、一旦這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)在企業(yè)中蔓延就會(huì)使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會(huì)像一顆定時(shí)炸彈時(shí)刻威脅著工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全等，具體材料詳見：

怎樣才能在管理的全過(guò)程中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，真正做到安全生產(chǎn)呢?把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)之一是解決這一問(wèn)題的有效手段。

許多企業(yè)對(duì)管理人員和員工的業(yè)績(jī)考核大多注重生產(chǎn)方面的指標(biāo)，而忽視安全方面的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為日常性業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)之一，就是要使這些在實(shí)際操作中容易被忽視，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻又是性命攸關(guān)的指標(biāo)納入到日常管理中來(lái)，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然！

安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比等環(huán)節(jié)，在管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動(dòng)上都重視起來(lái)。

絕大多數(shù)企業(yè)都有安全衛(wèi)生設(shè)施和安全生產(chǎn)計(jì)劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產(chǎn)的后續(xù)環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真執(zhí)行。

在安全生產(chǎn)計(jì)劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每隔多久對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，每隔多久對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查等，這些任務(wù)的完成與否并不會(huì)立即影響生產(chǎn)率更不會(huì)影響業(yè)績(jī)，甚至用來(lái)完成這些任務(wù)的時(shí)間、人力和物力如果被節(jié)省下來(lái)，還可以提高生產(chǎn)率或增加經(jīng)濟(jì)效益。一旦這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)在企業(yè)中蔓延就會(huì)使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會(huì)像一顆定時(shí)炸彈時(shí)刻威脅著工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

及時(shí)對(duì)安全工作做檢查、總結(jié)和評(píng)比可以使消防責(zé)任人和負(fù)責(zé)這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺，讓他們更多地把精力和注意力投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保障平安！