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一是依托科學(xué)信念加強(qiáng)公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，提升黨建工作生命力。堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的科學(xué)理想信念，逐漸形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的“三大促三?！秉h建工作格局。近年來，公司堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷深化對(duì)黨建工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，面對(duì)公司發(fā)展難題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭謀劃思路，制定多項(xiàng)關(guān)注、耦合點(diǎn)，有效破解了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。針對(duì)安全生產(chǎn)問題，公司明確領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)《安規(guī)》，建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)問責(zé)制和職工安全生產(chǎn)誠(chéng)信執(zhí)行制；針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)問題，公司明確提出要推進(jìn)與地方政府在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作機(jī)制上的有效對(duì)接，探索同一區(qū)域不同電壓等級(jí)輸變電項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)建設(shè)機(jī)制，重點(diǎn)保證和推動(dòng)特高壓境內(nèi)工程的順利實(shí)施；針對(duì)勞動(dòng)用工管理，公司明確提出推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“由管理正式職工向管理全部用工轉(zhuǎn)變、由管理工資總額向管理人工成本轉(zhuǎn)變”；針對(duì)后備干部培養(yǎng)問題，公司黨委結(jié)合公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和企業(yè)人才培養(yǎng)需求，從選拔條件、推薦程序、培養(yǎng)措施和基礎(chǔ)管理等方面大力推行后備干部競(jìng)選制，設(shè)立二級(jí)后備干部庫(kù)，為選拔優(yōu)秀人才提供成長(zhǎng)“試驗(yàn)區(qū)”。出臺(tái)了優(yōu)化調(diào)整機(jī)關(guān)黨支部設(shè)置文件、實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨建的引領(lǐng)、示范和帶頭作用等等。將員工誠(chéng)信文化融入到公司企業(yè)文化管理中，提升了企業(yè)文化人文內(nèi)涵。

二是依托科學(xué)理論指導(dǎo)公司黨建工作實(shí)踐，擴(kuò)大黨建工作影響力。堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、黨的十七屆四中全會(huì)和國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神、省公司系統(tǒng)“三大促三?！秉h建工作方針，指導(dǎo)黨建工作實(shí)踐。公司先后建立兩個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地——中心組學(xué)習(xí)園地、“導(dǎo)學(xué)課堂”形勢(shì)任務(wù)教育園地，共有信息評(píng)論、信息傳真、案例集萃、管理探討四個(gè)欄目500余篇文章。內(nèi)容全面圍繞黨員干部在道德、觀念、案例鑒戒等方面的學(xué)習(xí)需求，提升其“把握宏觀管控、業(yè)務(wù)管理推動(dòng)、實(shí)際問題解決”等能力。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)省公司有關(guān)部署，大力培育“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，制定實(shí)施公司《企業(yè)文化關(guān)鍵指標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》，推進(jìn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，文化整合力、引領(lǐng)力大幅提升。

三是依托科學(xué)制度保障公司黨建工作開展，增強(qiáng)黨建工作推動(dòng)力。堅(jiān)持“中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、黨支部”等行之有效的日常工作制度。完善“領(lǐng)導(dǎo)干部親歷親為度查評(píng)，一崗雙責(zé)、雙向耦合，基層調(diào)研，工作例會(huì)”等實(shí)用制度。探索實(shí)踐“支部書記論壇和集中黨課、黨員定期教育測(cè)試、黨員積分式評(píng)價(jià)、黨委報(bào)告工作、黨建工作責(zé)任目標(biāo)考核”等制度。黨建工作制度的不斷健全和完善極大地促進(jìn)了公司工作業(yè)績(jī)和在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推進(jìn)力迅速攀升，先后榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“文明單位”、省公司“黨建和精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，也進(jìn)一步促進(jìn)了公司各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，在09年抗冰雪保供電的戰(zhàn)役中，廣大黨員干部奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)第一線，以高度的責(zé)任心和頑強(qiáng)的意志，保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為抗災(zāi)救災(zāi)提供了有力支持。

四是依托科學(xué)方法提升公司黨建工作實(shí)效，強(qiáng)化黨建工作執(zhí)行力。建立黨務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)基層黨支部基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。建立以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制為平臺(tái)，提高“三重一大”科學(xué)決策水平；建立“兩問兩查”機(jī)制，問責(zé)問效，查作風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變、查執(zhí)行力提升。強(qiáng)化黨建工作執(zhí)行力。公司全面實(shí)行黨建工作目標(biāo)量化管理，完善定量和定性相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，通過推行和完善黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、民主評(píng)議黨員等有效形式，及時(shí)評(píng)估黨建活動(dòng)的實(shí)際成效，使黨員有目標(biāo)、有責(zé)任、有評(píng)議、有業(yè)績(jī)。同時(shí)，公司還研制了一套公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的“親歷親為度”查評(píng)方案和工作流程，提出領(lǐng)導(dǎo)干部四種狀態(tài)評(píng)價(jià)法，即按學(xué)習(xí)、工作、協(xié)作、廉潔四種狀態(tài)十個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立A、B、C三個(gè)狀態(tài)評(píng)價(jià)等級(jí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體雙月一會(huì)評(píng)，半年一小結(jié)、一年一總結(jié)的評(píng)價(jià)模式?！坝H歷親為度”查評(píng)既反映領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、工作狀態(tài)，又證實(shí)其應(yīng)用、實(shí)踐效果有效地促進(jìn)了公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織、黨員這的先進(jìn)性全面顯現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用和黨組織、黨員“兩個(gè)作用”充分發(fā)揮。

目前，公司的“四個(gè)依托”的黨建工作模式正在向縱深展開，它所開創(chuàng)黨建工作新局面必將在促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的過程中發(fā)揮越來越大的作用。