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回顧成績的取得，我們感到，觀念是制約發(fā)展的要害環(huán)節(jié)，只有率先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能將企業(yè)改革、發(fā)展推向快車道。因此，我們把宣傳思想工作的著力點放在職工思想觀念的更新改造上，通過選準載體，創(chuàng)新方法，幫助職工突破舊的思想觀念的束縛，樹立起與時俱進、開拓創(chuàng)新的新觀念、新思維，以職工群體和職工精神的再造，推進轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展推波助瀾。

一、抓住“第一要務”，在與時俱進中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。

正如一位經(jīng)濟學專家所說，制約國有企業(yè)前進最大的障礙不是來自于企業(yè)外部，而是來自于自身，不僅來自于所缺少的東西，而且來自于頭腦中長期積淀的東西。這個結論對于我們××礦來說，是警示，更是啟示，××礦是一個百年老礦，從一個小煤窯發(fā)展到現(xiàn)在的百萬噸以上礦井，許多職工在縱向比較中，沾沾自喜于已經(jīng)取得的成績，自我感覺良好，看不到自己的差距，缺乏發(fā)展的激情，精神不振奮。還有一些職工存有矛盾觀念，能夠熟悉到改革對企業(yè)發(fā)展的重要性，但害怕改革觸及到自己的利益，在思想上呈現(xiàn)出“既想又怕，既喜又愁，既盼又憂”的復雜矛盾心態(tài)，嚴重束縛了視野和思路。在這種情況下，我們假如不進行觀念變革，將很難實現(xiàn)郎董事長給我們提出的“振雄風、展英姿，再塑孫煤新形象”這一要求，也將很難實現(xiàn)快速發(fā)展，為此，在××年我們進行了“孫煤發(fā)展如何與時俱進”大討論，著力營造有利于加快發(fā)展的輿論環(huán)境。

在討論中，我們區(qū)分經(jīng)營承包集團成員、中層干部、科室治理人員、職工四個層次劃分十個專題，成立了課題小組，撰寫了篇專題文章，分別進行擇業(yè)觀、就業(yè)觀、企業(yè)意識和奉獻意識教育，并利用座談會、黨支部書記例會、職工政治學習等形式，展開多種層次的學習討論，人人談發(fā)展，人人談熟悉，做到一周一重點、一旬一專題、一月一小結，及時總結提煉出精華和閃光點，找出差距和不足，引導職工澄清模糊觀念，消除思想障礙。在具體操作中，我們采取了“教育發(fā)動，輿論推動，典型促動、激勵催動”的辦法，因勢利導，循序漸進，引導干部職工轉(zhuǎn)變觀念，適應改革發(fā)展要求，迎接新挑戰(zhàn)。

一是教育發(fā)動。開辦了“孫煤發(fā)展如何與時俱進”教育培訓班，組織科區(qū)長、黨支部書記、各級治理人員分期分批參加學習，貫穿全年，重點學習領會企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、目標和措施，學習董事長推薦的《誰動了我的奶酪》一書，引導樹立“窮則變，變則通”的觀念。并在此基礎上，廣泛進行“孫煤發(fā)展為了誰”“制約孫煤發(fā)展最大的問題是什么”大討論，人人撰寫討論文章，在非煤專業(yè)，重點開展“我為非煤發(fā)展獻計獻策”活動，收到各類建議條，讓每個職工的頭腦充分活躍起來，調(diào)動起謀發(fā)展的積極性和主動性。

二是輿論推動。利用報紙、電視臺、廣播及期刊等輿論陣地，每月一重點，編發(fā)導向明確的教育文章，開辟“主人翁”、“一線風采”、“礦區(qū)經(jīng)緯”等多個專欄、專題，撰寫了《與時俱進、開拓創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力》、《職工利益的實現(xiàn)來自企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展》、《領導干部要做與時俱進的表率》等十篇專題文章，就某些滯后的觀念及企業(yè)面臨的新形勢等作全面“破立結合”式的宣傳引導，并組織巡回演講團入工區(qū)進行深刻宣講，使職工從改革發(fā)展的徘徊和猶豫狀態(tài)中走出來。

三是典型促動。捕捉每一階段基層單位、班組和個人轉(zhuǎn)變觀念迅速、舉措有力、收效明顯的典型，評選出“十大與時俱進標兵”、“十大技術拔尖人才”和“金點子”，用演講會、報告會、班組交流等形式進行推廣，形成“典型身邊有”、“對比先進，學趕先進，共同上進”的氛圍。

四是激勵催動。為了營造“鼓勵人們干成事”的良好氛圍，我們強化利益引導，及時調(diào)整獎勵內(nèi)容和獎勵條件，對思路創(chuàng)新，提出治理新辦法、改革新對策的干部職工給與創(chuàng)新獎勵，在單位雙文明考核中加分，形成“不創(chuàng)新、不改革就是落后，就會減少收入”的激勵導向，催發(fā)了職工改革創(chuàng)新的主動性和積極性。

一場與時俱進大討論，促進全礦干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，在縱橫比較中找到了差距，理清了思路，面對困難和壓力，干部職工從唉聲嘆氣到信心百倍，從“等政策、等安排”到主動出擊，思想觀念和思維方式都向前跨出了一大步。

二、改革教育與改革實踐同步進行，同步發(fā)展。

觀念的轉(zhuǎn)變不可能一勞永逸，需要在與改革實踐相結合的過程中不斷深化、不斷更新，而且，改革勢必要觸及一部分人的利益，要使改革的每一步都化作干部職工的自覺行動也并非易事。對此，我們通過集思廣益，決定一手抓改革教育，一手抓改革實踐，強推猛過，同步發(fā)展。

⒈內(nèi)引外聯(lián)，推進改革。我們破除“等待觀望”、“跟著別人走”的老做法，提出了“在過程中成熟，成熟既是條件，更是過程”的口號，在學習先進單位經(jīng)驗的基礎上，緊鑼密鼓，積極預備，精心策劃，使企業(yè)改革迅速進入了快車道。礦行政出臺、實施了××煤礦關于深化改革、加快發(fā)展的具體措施，排定了改革進程時間表，采取“走出去、引進來”的辦法，在學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗的基礎上，加大產(chǎn)權制度改革。按照主輔分離、輔業(yè)改制的要求，將幼兒園，保潔公司拍賣給個人，實行買斷經(jīng)營。針對干部職工對主輔分離的模糊熟悉，礦做好宣傳教育引導，由黨群部及時撰寫“解讀買斷經(jīng)營”的教育文章，統(tǒng)一了思想，澄清了熟悉，實現(xiàn)了成功改制和平穩(wěn)過渡。在非煤改革中，礦實施了國退民進戰(zhàn)略，先后吸納個人資金萬元，合作伙伴投資萬元，新上了水煤漿廠、高分子材料廠、電鍍液廠，一大批民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長起來。與改革同步進行，礦黨委加大改革宣傳教育力度，針對部分下崗職工沒有相應崗位安置，我們著重進行就業(yè)觀念教育，推樹了以××為代表的自謀職業(yè)典型，通過廣播、電視等新聞媒體進行大張旗鼓的宣傳，樹立“有工作干就是就業(yè)”的觀念，摒除國有、民營之分，使廣大干部職工從“寧拿國企一分錢，不掙私營十元錢”的誤區(qū)中解放出來，有多名下崗工人走上了民營企業(yè)崗位。

⒉抓住載體，搭建改革平臺。學習力是一個企業(yè)競爭力的重要組成部分，我們以創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組、學習型員工為載體，大力推進員工思維創(chuàng)新，為改革的順利推進搭建平臺。先后聘請××經(jīng)濟學院、中心黨校教授和專家授課，將市場形勢、國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務及舉措等內(nèi)容原原本本地講解給職工，形成共知共識，借“外力”幫助干部職工提高政策水平、熟悉能力。全礦中層干部和治理人員利用每周六的時間進行集中學習，觀看大型企業(yè)集團的成功治理經(jīng)驗，學習先進的人力資源治理知識，形成了一次轟轟烈烈的“學習的革命”，促進形成了與市場相對接的治理理念，以技術創(chuàng)新為標志的競爭理念，以成本治理為中心的經(jīng)營理念。具體表現(xiàn)為：全礦建立完善了四級內(nèi)部市場化治理體系，各市場主體間按照市場法則實現(xiàn)了貨幣化結算；產(chǎn)學研相結合，圍繞重點技術開展科研攻關，對礦井六大系統(tǒng)進行優(yōu)化，逐步實現(xiàn)了向技術改造要產(chǎn)量、要效益、要安全的目的；非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展迅速，瑞鳳地毯廠成功改制為私營企業(yè)，名職工人心穩(wěn)定；平穩(wěn)實施了員工動態(tài)治理，在企業(yè)內(nèi)部建立形成了優(yōu)勝劣汰的流動機制；過去那種“我靠企業(yè)生存”的觀念逐步轉(zhuǎn)化為“我的所得我創(chuàng)造”。同時，那些“不求有功，但求無過”、“四平八穩(wěn)”的治理人員感到了壓力，失去了生存的土壤，“肯動腦、懂治理、勇創(chuàng)新”的人員凸現(xiàn)出來，促進形成了改革實踐與宣傳教育相輔相成，同步推進，相得益彰的局面，使企業(yè)走上了良性發(fā)展軌道。

三、提升創(chuàng)新理念，推進企業(yè)發(fā)展提速。

一個企業(yè)要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，首先要培育一支具有優(yōu)秀人品的員工隊伍，我們以實現(xiàn)企業(yè)快速騰飛的價值觀為目標，以提升創(chuàng)新力為載體，把先進文化理念與職工的思想

觀念轉(zhuǎn)變?nèi)鎸?，在導入全新理念的過程中，使職工的思想在交流、碰撞、滲透中得到升華，促進礦井發(fā)展快提速。

一是用激勵機制激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情。改革開放以來的實踐證實，觀念的背后是利益，只有把觀念與利益有效聯(lián)系起來，職工的積極性才會有效迸發(fā)。針對以往“不敢創(chuàng)新，畏首畏尾”，“等著別人創(chuàng)新、等著領導創(chuàng)新”的現(xiàn)象，礦制定了創(chuàng)新獎勵實施辦法，全年設立萬元的創(chuàng)新獎勵基金，通過在宣傳工作中適度引導，鼓勵每一名職工動腦筋、出主意、想辦法，用聰明聰明實現(xiàn)致富，營造“誰的收入高誰貢獻大”的輿論氛圍；并下達硬指標，推行干部治理人員“三個一”工程，即：每年要提一條合理化建議，申報一項創(chuàng)新項目，完成一篇有價值的調(diào)研文章。對涌現(xiàn)出的創(chuàng)新典型進行大張旗鼓的宣傳，并給足榮譽、給足獎勵。××年，有名成績突出的副科級治理人員破格提拔為副總，年終，洗選廠黨政正職每人獎勵了萬元，這些成功典型很快成為“無聲的宣傳”，為全員創(chuàng)新起到了良好的推波助瀾作用，職工由最初的被逼創(chuàng)新到主動創(chuàng)新，由找不到創(chuàng)新點到滿眼都是項目，創(chuàng)新步伐不斷加快，每月的合理化建議都在數(shù)十條乃至上百條，職工思維充分活躍和調(diào)動起來，全年共申報項創(chuàng)新成果，申報各類合理化建議條，創(chuàng)經(jīng)濟效益余萬元。同時，我們針對政工專業(yè)創(chuàng)新力度和廣度明顯落后于科技創(chuàng)新這一實際，專門制定《宣傳思想工作創(chuàng)新實施辦法》，把全礦的宣傳思想工作者納入統(tǒng)一治理，給足政策和舞臺，鼓勵理論創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，出現(xiàn)了宣傳思想工作創(chuàng)新與科技創(chuàng)新齊頭并進的良好局面，涌現(xiàn)出了“安全宣傳教育操作規(guī)程”、“安全親情提醒”等一系列內(nèi)容和形式俱新的安全宣傳教育新方式、新方法，有效促進了礦井的安全生產(chǎn)。今年，“安全時空閉合教育”模式被礦列為××年度重點創(chuàng)新項目。

二是創(chuàng)新文化建設，提升企業(yè)競爭力。圍繞“以人品促精品”這一主旨，我們以安全規(guī)范化、生產(chǎn)經(jīng)營程序化、治理零缺陷為目標，將各類文化建設、道德教育滲透到崗位責任中去。在安全文化建設上我們做到周有活動，月有主題，季有高潮，保持聲勢強大，方式方法靈活，并延伸安全教育的觸角，開展了“安全需要你，安全提醒你”活動，使職工從離開家門、入礦、進學習室到換工作服直至施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個地點均能受到安全警示教育和提醒，在每一個時段既有強化宣傳灌輸，又有軟性引導，每一次違章既有株連處罰，又有親情幫教，使職工的安全意識在滲透教育中明顯增強。目前，我們已在全礦初步構筑了以時間的全過程閉合、空間的全方位閉合、責任的全員性閉合為內(nèi)容的“安全時空閉合體系”。同時，以“一綱四部”體系為依托，我們進行“系統(tǒng)優(yōu)化、治理科學”的生產(chǎn)經(jīng)營文化建設，開展“指標上臺階，銷售為龍頭，質(zhì)量占市場，服務贏客戶”的宣傳戰(zhàn)爭，使職工明確了“結構不調(diào)整，產(chǎn)品不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路”，樹立了“誠信決定生命，效益來自品牌”的經(jīng)營觀念，將職工的思想由過去數(shù)量效益型增長向結構優(yōu)化的質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變，職工抓煤質(zhì)的主動性普遍增強，全年杜絕了煤質(zhì)糾紛事故，為企業(yè)贏得了良好的信譽。同時完善“橫向到邊，不留真空、縱向到底，不留死角”的市場化治理教育，開發(fā)職工向市場挑戰(zhàn)的潛能，人人當家理財，人人會算產(chǎn)出投入帳，促進了生產(chǎn)經(jīng)營由“領導管”向“全員管”的轉(zhuǎn)變，減少了丟失浪費，企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，全年原煤綜合成本每噸下降了元，礦井利潤萬元，單產(chǎn)單進同比上升％和％，非煤產(chǎn)值同比提高％，人均收入提高了％，實現(xiàn)了優(yōu)秀人品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的良性互動。

解放思想就是解放生產(chǎn)力。觀念轉(zhuǎn)變、思想升華，推動了我礦各項改革平穩(wěn)發(fā)展，提升了企業(yè)創(chuàng)新能力，促進了效益提升?！痢聊辏业V生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出了較好水平，從本質(zhì)上說，與觀念的解放與創(chuàng)新引發(fā)的思路創(chuàng)新、治理創(chuàng)新息息相關。今年，我們將以“發(fā)展意識教育”為契機，為新一輪思想解放注入新的內(nèi)涵，以辯證的眼光審閱自己的發(fā)展，在更高的起點和更廣闊的背景下，提出新的構建和思路，推動礦井發(fā)展提速，為實現(xiàn)集團公司“五年百億”奮斗目標作出我們應有的貢獻。