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加快電網(wǎng)建設(shè)

突出“兩個轉(zhuǎn)變”重點

電網(wǎng)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有堅強的電網(wǎng)就無法實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。對于**電業(yè)局來說，科學(xué)發(fā)展電網(wǎng)，就要按照當(dāng)前國家拉動內(nèi)需的要求，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力建設(shè)堅強的220千伏電網(wǎng)，協(xié)調(diào)發(fā)展66千伏和城市、農(nóng)村電網(wǎng)。今年，**電網(wǎng)建設(shè)投資9.06億元，是歷史上投資最大、項目最多的一年。我們要緊緊抓住這個機遇，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，超前謀劃，統(tǒng)籌部署，以設(shè)計為龍頭，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以爭創(chuàng)標(biāo)桿工程為載體，樹立資產(chǎn)全壽命管理理念，加快打造堅強的地區(qū)電網(wǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

加快啟動“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制，并根據(jù)用電市場的需求變化、城市的發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化“十二五”期間電網(wǎng)儲備項目，提前做好儲備項目的規(guī)劃選址，為電網(wǎng)科學(xué)合理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，加快設(shè)備大修、技改工程進(jìn)度，深入開展變電所綜合自動化改造，不斷提高設(shè)備健康水平，提高電網(wǎng)供電能力。著重推進(jìn)**市地鐵工程、開發(fā)區(qū)建設(shè)等重點項目電力配套工程建設(shè)。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，**電業(yè)局黨政班子深入到**開發(fā)區(qū)相關(guān)企業(yè)，了解企業(yè)用電需求，為今年新落戶的總投資達(dá)23億元的5個大項目解決配套電力工程建設(shè)難題，為地方經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力的電力支撐。

提升精益化管理

為“兩個轉(zhuǎn)變”提供保障

針對**電業(yè)局干部職工多、管理層級多、管理成本高和管理效率低的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，必須科學(xué)分析，明確思路，統(tǒng)籌解決。

深化對集團化運作重要性的認(rèn)識，有效整合資源，加快大部室、大職能建設(shè)，推進(jìn)二級單位及多經(jīng)企業(yè)的整合，建立與集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相適應(yīng)的體制機制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)的管理水平。深入開展同業(yè)對標(biāo)工作。以“省內(nèi)站排頭，國網(wǎng)爭上游”為發(fā)展目標(biāo)，完善對標(biāo)工作程序、管理手段、管理職責(zé)和監(jiān)督考核，健全同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制；找準(zhǔn)定位，樹立標(biāo)桿，在學(xué)習(xí)先進(jìn)中找差距，在深入分析中抓整改。

深入基建、生產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，全面開展“三節(jié)約”活動，強化預(yù)算剛性管理和成本、效益和節(jié)約意識。從嚴(yán)管理各類管理費用支出，降低可控費用，加深精益化程度，將“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。深入開展高損臺區(qū)治理工作，今年將全部完成各類客戶138余萬只遙抄表計的更換工作，提高計量精度，加強遠(yuǎn)方實時監(jiān)控能力，有效杜絕竊電現(xiàn)象，加大配電網(wǎng)改造力度，實現(xiàn)線損率指標(biāo)同比下降0.49個百分點的目標(biāo)。

建設(shè)高素質(zhì)隊伍

為“兩個轉(zhuǎn)變”提供支撐

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍不僅是企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的根本保障。要加強干部隊伍建設(shè)，以“四好”班子建設(shè)為龍頭，大力增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、廉潔意識和學(xué)習(xí)意識；加強管理能力培訓(xùn)，通過推薦自學(xué)書籍、舉辦專題培訓(xùn)、建立中層干部及管理人員網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等形式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、管理水平；堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，建立動態(tài)任用管理考核機制，保證用人的公信度。

打造高績效的管理、技能、技術(shù)三支人才隊伍。建立有效的組織管理體系、教育培訓(xùn)體系和績效管理體系，實施優(yōu)秀人才考評管理，營造人皆為才的良好氛圍；抓好人才培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過與高等院校合作等形式，培養(yǎng)復(fù)合型人才，研究職工職業(yè)規(guī)劃，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

深化全員培訓(xùn)教育，建立有效的激勵機制，通過發(fā)揮制度的激勵、導(dǎo)向功能來提高職工的自覺性；加強技術(shù)骨干的培訓(xùn)，選送具有扎實理論基礎(chǔ)、豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干參加高級技術(shù)培訓(xùn)，并通過他們的帶動作用，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展各種形式的練

兵比武競賽活動，營造比學(xué)趕幫的良好氛圍，形成爭當(dāng)排頭的良好局面。