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紀(jì)念建黨85周年暨表彰大會(huì)典型發(fā)言

為了企業(yè)，愿付出我的一切

我叫某某某，今年46歲，2000年擔(dān)任某某某內(nèi)燃機(jī)缸體有限公司總經(jīng)理。上任以來，我和員工一道，奮力拼搏，大膽改革，使企業(yè)擺脫了困境，不斷走向發(fā)展和壯大。公司先后被某某某評為“明星企業(yè)”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”。2004年，我被某某某委表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

想方設(shè)法，讓企業(yè)擺脫困境

上任6年來，我明白了一個(gè)道理，只要心中有一股不熄的火焰，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨人的堅(jiān)定信念，圍繞企業(yè)發(fā)展想事干事，再難的關(guān)口也能闖過去。

我們公司的前身是農(nóng)機(jī)廠，由于體制、管理等多方面原因，企業(yè)連年虧損，到2000年，累計(jì)虧損2000萬元，全廠500多名員工有200多人下崗，企業(yè)面臨破產(chǎn)的境地。

為了扭轉(zhuǎn)局面，上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，決定調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，通過全體員工選舉，把我推上了企業(yè)經(jīng)理這個(gè)位置。這之前，我擔(dān)任農(nóng)機(jī)廠副廠長，企業(yè)的情況我非常了解，要使這樣一個(gè)企業(yè)擺脫困境，實(shí)在太難了。妻子聽說后堅(jiān)決反對，朋友們也好言相勸。一方面是家人的反對，一方面是員工的期盼，想想廠子的狀況，我也猶豫過。但是，共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，驅(qū)使我不能看著廠子倒下去，看著員工沒飯吃，為了全廠員工，哪怕付出再多，我也要干。

上任后，為真正找到企業(yè)虧損的原因，我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次組織中層干部座談，深入到員工中間，廣泛征求意見，發(fā)現(xiàn)人浮于事，管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，沒有銷路，是造成企業(yè)虧損的根本原因。面對這種狀況，我認(rèn)為，只有改革才是企業(yè)擺脫困境的唯一出路。在與公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究后，決定把裁減科室人員，充實(shí)生產(chǎn)一線，作為企業(yè)改革的第一步，采取設(shè)崗定責(zé)、競爭上崗的辦法，由全體員工投票測評，能者上，庸者下。為此，我多次召開員工大會(huì)，講企業(yè)面臨的困境，講改革的意義。改革，必然要觸及到一些人的利益。改革方案剛一公布，就有人揚(yáng)言要給我難看；也有的人整天堵著我的門口跟我鬧、跟我吵，并動(dòng)用各種關(guān)系講情；我的一個(gè)親戚認(rèn)為我是經(jīng)理，能沾上光，找到我要求留下來。我說，我是經(jīng)理，大家都看著我，咱要是搞特殊，人們怎么能服氣，你要是有本事就去競爭上崗。結(jié)果我的親戚沒競爭上被調(diào)到了生產(chǎn)車間。為這事兒，現(xiàn)在親戚還埋怨我。在一個(gè)多月的時(shí)間里，我頂著種種壓力做工作，苦口婆心的講道理，使60%的科室人員全部充實(shí)到了生產(chǎn)一線。

為拉回老客戶，我?guī)еN售人員，一家一家地跑，一戶一戶地談，講我們的決心，談我們的變化，并給予質(zhì)量承諾和價(jià)格優(yōu)惠，誠心感動(dòng)了老客戶，公司定單逐漸多了起來。經(jīng)過艱苦努力，公司生產(chǎn)逐步走上了正規(guī)，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，到2001年，不僅解決了全廠200多人的吃飯問題，還實(shí)現(xiàn)了贏利，上交稅金達(dá)到了103萬元。

科學(xué)管理，使企業(yè)良性發(fā)展

企業(yè)的初步成功，并沒有使我滿足。我覺得，只有依靠科學(xué)的管理，才能使企業(yè)保持這種勢頭，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理模式，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，2002年春天，在市委、市政府的支持和幫助下，我公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)行了股份制改造，員工自愿入股，組建了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，各司其職、互相制衡、互相激勵(lì)，員工真正成了企業(yè)的主人，不僅激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力和競爭能力，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

為了堵住企業(yè)供銷中存在的漏洞，我與公司領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真研究，成立了“價(jià)格調(diào)查”小組，對產(chǎn)品的銷售價(jià)格、原材料的采購價(jià)格，逐項(xiàng)調(diào)查、摸底。在原料供應(yīng)上，貨比三家，增加采購的透明度。僅此一項(xiàng)，公司每年節(jié)支一百多萬元。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取現(xiàn)代化管理辦法，對各部室、各崗位實(shí)行責(zé)任制和考核，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

工作中我體會(huì)到，企業(yè)管理僅靠嚴(yán)格的制度是不夠的，還要靠人性化管理，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。上任以來，我?guī)ь^遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，用自己的行動(dòng)影響帶動(dòng)員工。同時(shí)，注重從生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事兒做起，關(guān)心愛護(hù)員工，讓員工感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。只要有時(shí)間，我都要到生產(chǎn)一線走走、看看，和員工談?wù)勑?，聽一聽合理化建議，看一看員工有什么困難。凡是員工生病，員工家庭婚喪嫁娶，我和領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要抽時(shí)間去探望。公司很多員工來自農(nóng)村，每到農(nóng)忙季節(jié)免不了請假，我都想方設(shè)法給予照顧，實(shí)在忙不過來，公司出錢給員工農(nóng)忙補(bǔ)貼。為使員工有個(gè)舒適的環(huán)境，我們粉刷、裝修了廠房，安裝了電扇，每年拿出50萬元專項(xiàng)資金，用于員工生活補(bǔ)貼，還清了拖欠員工的養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金，為員工辦理了工傷醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)，大幅度提高了員工的工資和各項(xiàng)福利待遇。對有知識(shí)、有能力，表現(xiàn)突出的員工全部給予重用。幾年來，我用一顆真誠的心，贏得了全體員工的信任，公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成了“人人講奉獻(xiàn)，人人做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。

不斷創(chuàng)新，把企業(yè)做大做強(qiáng)

我覺得，作為一名黨員，特別是公司經(jīng)理，只讓員工吃上飯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我想的最多的是如何加快企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，不僅讓員工吃飽，而且讓員工吃好。

依托大型企業(yè)，借助外力求發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的最佳途徑。為尋求國內(nèi)大型公司的支持與合作，我和營銷人員多次到北京、沈陽、保定、成都、浙江等地考察市場。2002年，經(jīng)多方打聽，我了解到國內(nèi)著名的汽車公司，某某長城汽車集團(tuán)正在尋求產(chǎn)品供應(yīng)商，這是一次難得的機(jī)遇。為與其建立起關(guān)系，我多次到保定長城汽車集團(tuán)進(jìn)行洽談。剛開始，他們認(rèn)為，我們公司不具備生產(chǎn)能力，根本不愿理我們。為取得他們的信任，我在某地一呆就是十幾天，天天找有關(guān)部門進(jìn)行洽談，擦桌子、掃地、倒水，什么都干，用誠心感動(dòng)對方。為證明我們的實(shí)力，我?guī)ьI(lǐng)公司的技術(shù)人員現(xiàn)場給他們操作演試，按他們的要求生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，終于答應(yīng)了我們的合作要求。憑著這種鍥而不舍的精神，我們先后與長春一汽、江西玉柴等十幾家國內(nèi)著名企業(yè)，建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，公司產(chǎn)品也由原來的1個(gè)品種，發(fā)展到目前的7個(gè)系列22個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國17個(gè)省市。

誠信是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)做大做強(qiáng)離不開誠信。為此，我經(jīng)常對班子成員講，只有以誠信為基礎(chǔ)，才能贏得客戶的信任，使他們發(fā)自內(nèi)心地愿與我們打交道。2002年，邢臺(tái)市幾家鑄造廠的老板來要帳，在資金非常緊張的情況下，我二話沒說，當(dāng)天就把改制前拖欠的10萬元貨款還給了他們。他們激動(dòng)地說：“我們以為你們改制后，這錢要不回來了，真沒想到你這么講信用，與你打交道，我們放心，你這個(gè)朋友我們交定了?！睆哪且院螅麄円恢焙臀覀冏鲑I賣。由于講誠信，公司形象和聲譽(yù)得到了全面提升，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為使企業(yè)保持旺盛的生命力，我針對生產(chǎn)設(shè)備存在的“大馬拉小車、小馬拉大車”的問題，確定了“以抓技改項(xiàng)目為突破口，優(yōu)化產(chǎn)能配置，提高生產(chǎn)效率，加快企業(yè)發(fā)展”的工作思路。我公司原來生產(chǎn)缸體是單人、單機(jī)、單工序，用人多、勞動(dòng)強(qiáng)度大。為解決這個(gè)問題，我和技術(shù)人員加班加點(diǎn)，搞起了技術(shù)攻關(guān)，正在技改的關(guān)鍵時(shí)期，我母親不慎摔斷了腿，急需做手術(shù)，為保證工期，我只在母親手術(shù)時(shí)陪了四個(gè)小時(shí)，就趕回了公司。就這樣，經(jīng)過一個(gè)多月的反復(fù)試驗(yàn)，終于設(shè)計(jì)制造出了專用多功能組合機(jī)床。投入使用后，公司月產(chǎn)量由過去的2500臺(tái)提高到8000臺(tái)，生產(chǎn)效率提高2.5倍，僅此一項(xiàng)，月增效益88萬元。幾年來，公司共投入技改資金1600萬元，完成技改項(xiàng)目18個(gè)。通過技改，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備間的優(yōu)化配置，生產(chǎn)成本大幅降低，效率提高50%，每年為企業(yè)增加效益800萬元。

為把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模膨脹，近年來，我們自籌資金300萬元，擴(kuò)建了6000平米的廠房，投資1200萬元，引進(jìn)新設(shè)備198臺(tái)，大型程控設(shè)備30臺(tái)。企業(yè)固定資產(chǎn)由2000年的841萬元，增加到現(xiàn)在的3500萬元，產(chǎn)值由400萬元增加到4500萬元，企業(yè)生產(chǎn)能力提高了10倍，今年上半年上交稅金200多萬元。

這幾年，為了企業(yè)的發(fā)展我付出了許多艱辛，但能以自己辛勤的勞動(dòng)，為“以工興市”做點(diǎn)貢獻(xiàn)，我感到非常欣慰。今后我要繼續(xù)努力，牢記黨旗下的誓言，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。